莱德队长拿儿童运动馆训练课程跟传统的体育训练有什么区别

如何开一家“家长认可的”儿童體适能运动馆看了就明白了!

一个行业的兴起,首先是对产品模式的认可其次是对用户模式的定位!最后是促销模式的选择和盈利模式的迭代!儿童体能发展到现在-2017年,在2015年之前已经经历了产品模型的测试和确定从中国儿童体能运动联盟成员单位的调查反馈来看,国內很多机构都已经运行过产品模型也就是说,产品没有问题现在最大的问题是儿童体能这个产品需求最强的客户群是谁?

人们经常问峩我有健身房,可以在瑜珈房上课吗我有跆拳道馆。我可以在体育馆教书吗我有一个私人的教学工作室,可以教孩子们练习体能吗...我的回答是,这些场地肯定会教给孩子们但他们不必承认!开设儿童运动馆和开设餐馆、咖啡店、服装店,我们应该做什么样的综合栲虑才会使创业成功率大大提高,我们试着站在顾客的角度来分析如果我们是家长为什么要选择开设运动馆?也就是说“父母的认鈳”比“你的想法”重要得多!

许多人认为,2017年儿童体质上升的原因是体育产业受到越来越多关注的原因但这不是,体育产业本身就是┅个怪物体育训练科连孩子都没有适合这一块的比例,所以你不要多想,只有产业崛起我们才能有饭吃。真正的儿童体能计划被越來越多的家长和儿童所接受其根本原因是中产阶级的崛起和消费促进因素,蓦然回首85岁和90岁后的家长已成为培训行业的骨干消费力量;二是儿童运动训练产品的空白阶段,儿童体能可以有机会成为填补市场空白的产品0- 3岁儿童基本处于早期教育的形式,10岁以上儿童大多選择特殊运动技能所以3- 8岁儿童的运动选择相对有限。特别是现在国内外的体育发展模式都指出,儿童早期专项训练不利于儿童运动技能和身体素质的全面发展过度使用体育系统的风险会积累起来。你会发现很多家长也这么认为看到孩子的身体项目,经验才发现这是適合孩子的启蒙课程!

当然现在儿童的体能有点像“盲目接触”,有人说这门课是跑跳有人说儿童的体能智力,更有人说快乐体操是兒童的体能事实上,这些理解是错误的如果你真的了解孩子的概念和体能,那么每个人心里都会有一个哈姆雷特父母看到了什么?敎练教什么你的课程理念不够全面和实用,能否把专业知识转化为落地产品!

体育课程和专项运动技能训练的控制存在着一个最大的缺点:家长意识不够,产品标签不清父母给孩子打篮球——标签是高的,跳舞——标签是气质好的跆拳道——标签是不被欺负的,标签昰游泳——标签是生存技能顾客的需求将遵循马斯洛的金字塔需求理论,相反那些参与生存和吃喝拉撒需求的人往往只是需要,所以遊泳是最需要的每个孩子都会学游泳,男孩会学篮球跆拳道女孩会学跳舞。那么什么是儿童体质的标签呢记得我们在五一展开了类姒的讨论,主要有三点:基础——一切体育运动的基础基石——儿童健康成长的基石,课程的全面发展

事实上,从品牌的理解来看儿童体质的客户群注定是先进家庭对接产品的概念,我们的目标客户本身就是定位高端的客户群所以我们的客户群无论你同意与否,都注萣是一个中产阶级家庭的食品也就是说,双职工家庭和小康家庭选择我们的产品考虑的时间周期会更长回到“顾客认同”的话题,我們的顾客称之为“双体验”这门课程一定要让孩子喜欢,这是一个先决条件有了这个先决条件,家长就有了认可课程的概念

首先是咾师,要有专业和经验经验尤其可贵,不是做过教练就可以教孩子课程可以满足孩子的成长和提升体能。工具至少有斑码交互MIXFIT让训練不再枯燥,让孩子聚焦于训练

孩子感兴趣、有收获,能在游乐中学习和强身健体家长才会觉得钱投资的有价值,才会认可这个儿童體适能馆

可以了解一下赛鲁班的儿童体适能系统,我们也是和他们家合作的招生方面也有所提升。

莱德队长拿源于美国的高端儿童運动体能机构。建议可以多对比了解

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体适能培训属于素质教育赛道下┅个类别根据市场调研报告,2018年体育类素质教育课程中前三大品类分别是篮球游泳和体适能培训。「莱德队长拿」创始人傅晨认为国內少儿体能培训的市场前景广阔:首先国家政策逐步增大了体育在考试中的比重促使家长增加对体育教育的重视;同时中国潜在消费者基数巨大,根据数据统计2019年中国14岁以下儿童约共计2亿人,居世界前三

「莱德队长拿」成立于2017年,面向2-8岁儿童提供线下体适能培训课程。公司目前拥有4家直营店未来预计以直营/品牌授权1:2的方式向全国推广。公司创始人傅晨表示公司定位高端以一二线城市收入水平較好家庭为目标用户,做专注儿童的运动培训品牌与青训机构不同的是,「莱德队长拿」的目标群体支付能力更强年龄段更低,课程設置上更加强调综合素质发展

「莱德队长拿」引入美国spak公司原版教材,打造了“五位一体”的体适能课程结构:1)快乐体操2)运动游戏 3)身体素质4)球类基本技能 5)户外活动傅晨认为,引入美国的体适能体系教材为公司背书具有较强的说服力。同时公司结合游戏和卡通形象来增强课堂的趣味性有效提升孩子的参与感和课堂体验。「莱德队长拿」还把道德课程引入了课程体系从精神层面培养孩子在体育中形成积极拼搏,引入课后家庭教育加强和家长的粘性。

素质教育本身具有非刚需且客户生命周期短的特点,对于已经报名K12类课程嘚家庭从应试角度来说,由于前者重要性偏低在孩子时间有限或家庭经济负担较重的时候,素质教育课程更可能被退课因此「莱德隊长拿」将目标消费者定位避开k12年龄段,防止语数外等应试学科对孩子时间的挤兑在傅晨看来是非常必要的。2-8岁年龄段可以很好拿来讲“增强孩子体质黄金期”这个故事这个时候打下的身体基础是未来享受不尽的红利。

管理团队拥有较为丰富的体育行业从业经验公司還聘请了上市公司董事会成员在内经验丰富的顾问团队,提供营销和组织管理的建议目前共四家线下直营店。以一线城市两家为例净利率均能达到接近50%,2019年单店营收可达360万到400万元

(莱德队长拿创始人团队)

在谈到体适能教育线上化时,傅晨表示线上课程不是体育和互聯网结合的唯一方式线上授课对于体育类课程来说不是很合适,大部分体育课程对器材的要求比较高且在家受场地条件的约束影响,遊泳体操等火热的课程完全无法进行;同时绝大部分的课程是需要互动进行的,这个互动不是讲解和接受这一层面的互动而是融入了肢体层面的互动,依赖一块屏幕完全无法做到

但傅晨表示公司会考虑建立互联网引流平台和课程展示平台,例如目前「莱德队长拿」已經在广州和幼儿园合作为其提供体育培训课程内容,在未来有望将资源导入线下门店成为学员同时,未来公司计划向体育行业其他细汾领域延展进一步建成完善的体育综合体

由于「莱德队长拿」于2019年底完成天使轮融资借助这轮融资公司资金链较为充足,同时公司┅直以来坚持轻资产重运营模式因此此次疫情对公司的影响尚不甚严重。傅晨说:“公司做到了业内的多个唯一:唯一聘请奥运冠军作為首席课程指导的体适能机构唯一引进美国原版课程,有版权教材的体适能机构唯一打造品牌IP。我们有信心成为细分领域高端领导品牌”

接下来公司计划融资Pre-A轮1000万元人民币,融资金额将主要用于以下方面:1)提升品牌形象进军高端,公司将奥运体操冠军作为品牌形潒大使和课程总指导;还会购买美国「莱德队长拿」动画版权方便课程的游戏化,提升学生兴趣和参与度2)人才引进,扩充管理层团隊

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