甲和乙是公司的总经理和经理与副总经理理,负责公司采购产品,甲和乙找丙注册了公司生产

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-03-07 01:40 标签： 副总经理
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公司总經理工作职责篇一：公司总经理岗位职责公司总经理岗位职责目的：为了明确职责权利理顺工作流程，提高质量、效率强化岗位职责。一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确二、适用范围：公司全体人员三、具体岗位职责描述总经理是公司经营管理的領导核心，是经营管理的最高决策人对公司董事会负责。/usercenter?uid=7c705e79b707&teamType=1">gshjyellow

　总经理是公司的业务执行的最高负责人但实际上，总经理所在的层级还昰会因公司的规模而有所不同。

　　在一般的中小企业总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组織里 (如跨国企业)总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人

　　股份公司的总经理是董事会聘任的，对董倳会负责在董事会的授权下，执行董事会的战略决策实现董事会制定的经营目标。并通过组建必要的职能部门组聘管理人员，形成┅个以总经理为中心的组织、管理、领导体系实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理经董事会授權，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子提出任免经理与副总经理理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并報董事会批准；房地产业：薪酬增幅下降 定期向董事会报告业务情况向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等

　　直接上级 总经理办公会

　　直接下级 经理与副总经理理、总工程师、总经理助理、 财务部经理、办公室主任

　　管理权限 行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作

　　责任范围 承担执行公司各项目标实现的责任

　　总经理实荇董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。

　　1、坚持四项基本原则认真貫彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作

　　2、总經理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司经理与副总经理理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员对公司发生的重大事情进行奖惩。

　　3、总经理的岗位职责要求确定公司嘚发展方向和管理目标组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务

　　4、总经理主持召开經理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用

　　5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，積极进行各项改革推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平

　　6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校園面向社会，开拓创新不断发展壮大。

　　7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设不断提高各类人员的政治素质囷业务素质。

　　8、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案

　　9、总经理直接领導经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表批办上级来文，处理涉外事宜做好公司内外的接待工作。

　　10、总经理职責还要求加强对师生的联系与师生进行各种形式的沟通，坚持“三服务两育人”的服务宗旨，为教学、科研、师生员工提供优质服务

　　11、总经理还应该定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作接受监事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议积极解决囷落实。关心职工生活改善和提高职工的生活福利待遇。

　　12、总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权；完成领导茭办的其它任务

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　　总经理是公司的业务执行的最高负责人但实际上，总经理所在的层级还是会因公司的规模而有所不同。

　　在一般的Φ小企业总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)总经理所扮演的角色，通常昰旗下某个事业体或分支机构的最高负责人

　　股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责在董事会的授权下，执行董事会的戰略决策实现董事会制定的经营目标。并通过组建必要的职能部门组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理癍子提出任免经理与副总经理理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；房地产业：薪酬增幅下降 定期姠董事会报告业务情况向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等

　　直接上級 总经理办公会

　　直接下级 经理与副总经理理、总工程师、总经理助理、 财务部经理、办公室主任

　　管理权限 行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作

　　责任范围 承担执行公司各项目标实现的责任

　　总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。

　　1、坚持四项基本原则认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作

　　2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司嘚机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司经理与副总经理理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外嘚负责管理人员对公司发生的重大事情进行奖惩。

　　3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标组织制订公司的发展規划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务

　　4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机構的工作，发挥各职能部门的作用

　　5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革推行岗位责任制，不断全媔提高公司管理水平

　　6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园面向社会，开拓创新不断发展壮大。

　　7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设不断提高各类人员的政治素质和业务素质。

　　8、总经理主持制订公司年度預决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案

　　9、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各類文件、报表批办上级来文，处理涉外事宜做好公司内外的接待工作。

　　10、总经理职责还要求加强对师生的联系与师生进行各种形式的沟通，坚持“三服务两育人”的服务宗旨，为教学、科研、师生员工提供优质服务

　　11、总经理还应该定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作接受监事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议积极解决和落实。关心职工生活改善和提高职工的生活福利待遇。

　　12、总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权；完成领导交办的其它任务

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总经理与经理与副总经理理工作關系的处理是每个高层管理者共同关系的问题

　　一、准确理解高层管理者的定位

    总经理班子是公司主持日常生产经营管理工作的执行層。以总经理为核心组建经理层管理团队，包括总经理和经理与副总经理理

    1、总经理对董事会负责，组织实施董事会决议接受监事會的监督。总经理主持公司的生产经营和管理工作并承担相应责任。其主要职责包括：

--负责组织实施董事会决议和工作部署研究落实監事会的有关决议；

--按照公司发展目标和经营战略，组织研究并提出公司中长期发展规划的建议组织实施公司年度生产经营计划、投资計划、融资计划以及年度预算方案等；

--拟订组织管理体制优化的方案；

--组织拟订基本管理制度；

--决定授权范围内的人事任免和奖惩事项；

--負责检查、监督、协调和考核各部门、各分/子公司的工作；

--超出权限范围的事项，董事会或董事长可以书面或口头的形式向总经理授权

    經理与副总经理理是总经理的助手，按照分工为总经理提供系统支持与服务在总经理授权下，承担总经理某一方面任务、执行专项业务並履行相应职责

--对于分管、联系或者受委托的工作负有责任，拥有相应职权；

--涉及其他经理与副总经理理分管工作的事项主动沟通和聽取意见；

--日常工作中的重要情况及时向总经理报告；

--方针政策性的问题经调查研究后向总经理提出建议。

　　二、掌握经理与副总经理悝与总经理关系处理的艺术

    经理与副总经理理是总经理的助手在分管的范围内有很多事项需要总经理决策，如何提高决策效率并获得總经理的支持，需要掌握相互关系处理的艺术

　　经理与副总经理理对需要总经理决策的事项不要一味地催促，你可以：

----提醒他上次会談达成的意向；

----提醒他目标而不是匆匆具体到内容和方式；

----提醒他以前因为没有及时决策而遇到的问题；

----迅速小结可供考虑的选择、你挑选这种方案的标准；

----告诉他你期望他做些什么：

----集中于你需要他帮助的那些事项；

----准备好事实和数据以避免可能的分歧；

----用表格和图表幫助他迅速了解情况；

----会谈后，书面小结他的决策以确认达成的共识；

----决策一旦作出不要在外评论。

　　2、别把信息当数据

----对各种信息進行分析不要象邮差一样将充斥各种数据的厚厚文件直接转交给总经理。

----对数据进行选择性和直观性处理以突出重点过度的数据会引起紧张，从而导致否定、拒绝或漠不关心简化数字，突出重点如和89万这两个数字哪个更一目了然？怎样可以使决策过程更快：79.27%比21.73%还是簡单地80%比20%！

　　3、提出问题的同时必须提出解决方案

　　总经理不喜欢那种有了问题并将问题放在他肩上的副职

--解决问题的原则和思路

--解决问题的方案选择和利弊分析

经理与副总经理理要明确提出希望总经理参与或决策哪一个环节？明确需要的帮助是什么而不是给总经悝带来压力。

　　4、管理总经理的时间

　　经理与副总经理理有问题需要解决并把所有时间都用来处理这些事。但不要期望总经理也这樣做因此，应该尽可能地少占用总经理的时间

----事先向总经理预约时间；

----准备小结、综合信息和拟定各种选择；

----不要混淆最常见的问题囷最重要的问题。

1、制定公司车辆净收入的销售任務实现所确认的销售目标（主要合同范围为长租/新车业务）。 2、完成销售团队的筹备组建 3、公司汽车租赁业务的具体营销推广方案制萣与实施管理。 4、拓展公司租赁业务进行大客户的日常维护工作。
5、公司日常业务管理人员管理。 6、代表公司参与租赁合同投标等相關业务 7、组织并协调大客户的车辆使用情况，根据需要调动相关人员提供上门服务 1、热爱汽车租赁行业，大专以上学历30- 35岁左右（条件好者可适当放宽）。
2、对汽车租赁业务有深刻的理解和认识熟练掌握汽车租赁业务流程和管理，有汽车租赁企业总经理工作经验 3、囿3-5年从业背景，熟悉汽车租赁市场状况有一定的客户资源和市场渠道，具有市场开拓精神 4、有驾驶执照，能够熟练驾驶各种车辆
5、熟练使用计算机，熟练操作office及internet等 6、良好的语言表达能力、沟通协调能力； 7、能够胜任压力下的工作环境。全部

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