从情势上有内容模式：如新浪、网易;渠道模式：淘宝、京东;用户模式：就是通过平台不绝地蕴蓄用户通过交际或流量不绝地去蕴蓄用户;最后平台模式：如腾讯。

　　每一种职业、每一个创颐魅者都有一个本性上的基因好比说艺术家也许较量追求细节，工程师也许喜好机器喜好做一些手工事变。企业家是一个什么样的人?企业家会不绝地创新企业家是喜好钱的人，小偷也喜好钱可是小偷是做存量，企业家必要做增量以是企业镓起首是有创意的人，在原有基本上缔造财产的人是企业家

　　我们除了看人，从计谋上还要看模式

　　模式越简朴越好。我们曾有淒切的教导

　　我们做创业的话，【笑话】无非是在内容、用户、平台之间三选一。这两天较量风行是“冰桶挑衅”它就是某一个組织为了扩大知名度，为了更多地召募资金想到的一个步伐冰桶挑衅不只用于公益资金，其可以用在其他方面各人每一天、每一份，烸一秒都可以在差异的平台上有一个较量有穿透力的内容要远宏大于你资金的投放和告白效力。在内容缔造方面影视库，文化创意财富恰好是缔造有穿透力内容的一种平台可能说我们每小我私人做的起首是内容的缔造。

　　滚雪球模式有人恶作剧说天下上最贪的是什么人?是中国的80后，但愿创业后三年五年就能上市顿时酿成几十亿的大亨。而我认同巴菲特的概念45年可以或许保持20%的回报率，就是一個一连的滚雪球模式

　　我一起跟唱吧的首创人陈华在一路，深深地让我感受到互联网创颐魅者是执行力很是强互联网期间创业考究㈣大力大举：组织和雷同手段、诚信力、感召力，譬喻马云岂论对内照旧对外，有他的抱负和空想把空想转化为全部人的空想;最后，昰对客户的营销手段

　　水龙头模式，大家都但愿有一个水龙头当打开水龙头但愿流出来的不是水，是黄金是钞票。传统的物业公司就是水龙头公司互联网里这种模式较量少，由于必要不绝创新

　　在创业的时辰，要想清晰模式：是一连不变的成长照旧先足一个點上去不绝的僵持用一根针捅破天，照旧一劳永逸即水龙头的模式，或是先缔造一个市场即选择先人后己的模式。

　　做投资时打仗一个项目要看人创颐魅者要会良知识人。

　　从投资的角度来看看一个项目标竞争力、市场需求、用户风俗、可一连性时，要看利潤背后深条理的题目除了利润尚有什么?用户、流量、进口。

　　一根针模式一根针捅破天。好比百度的搜刮引擎这么多年他依附这個成为三大互联网巨头之一。

　　文化创意财富和数字营销之间的相关

　　只会看人也是不足的每每轻易掉到看人的怪圈。我犯过一个錯误在北大读股权投资班的时辰一个很是好的伴侣，当他跟我说要做一个股权投资的时辰将来两年就会上市，我基础没有看任何条约只是打张白条就把钱给他了，最后项目出了题目以是偶然辰我们看人的时辰不能纯真认为品德不错，而忽略对项目标考查

　　在做創业的时辰，技能资源和团队资源、客户资源都很重要