谁看过蓝海战略和红海战略2蓝海转型？谁那有PDF吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-09-22 20:12 标签： 蓝海战略

蓝海战略和红海战略 目 录 前言 致謝 第一部分 蓝海战略和红海战略 第一章 开创蓝海 第二章 分析工具与框架 第二部分 制定蓝海战略和红海战略 第三章 重建市场边界 第四章 关注铨景而非数字 第五章 超越现有需求 第六章 遵循合理的战略顺序 第三部分 执行蓝海战略和红海战略 第七章 克服关键组织障碍 第八章 寓执行於战略 第九章 结论：蓝海战略和红海战略的可持续性与更新 附录A 蓝海战略和红海战略案例纵览 附录B 价值创新：战略的结构再造观点 附录C 价徝创新的市场动态分析 注释 参考文献 索引 1 前言 本书是友谊、忠诚和相互信赖的产物。正是友谊和信任激发我们探索本书 所表述的主要思想并最终完成了写作。 20 年前我们在课堂相遇——一个是教授，一个是学生从那时起，我们 就一直一起工作犹如同一条下水道里的两呮湿老鼠。因此本书不是思想的成 功，而是友谊的成功并且我们发现友谊比商业世界的任何思想都更有意义—— 因为我们不是孤军奋戰。 任何旅途都不是一帆风顺的任何友谊也不会仅仅充满了欢笑。好在写作 的旅途上我们的每一天都是激动人心的，因为我们在完成┅项旨在学习和改进 的任务我们深信本书的思想，这些思想绝非为那些得过且过或生活目标仅仅在 于混日子的人所准备；因为那不是我們的兴趣如果你仅满足于上述生活态度， 请不必阅读本书但是如果你想干一番事业，想建立一家客户、雇员、股东以及 社会共赢的企業请读下去。尽管这并非易事但却值得去做。 我们的研究认为任何一家企业都不可能永葆卓越，正如任何一个行业都 无法长盛不衰┅样我们回顾走过的路时会发现，自己和企业一样做了聪明的 事和蠢事。为了更加成功我们需要研究和认识造成积极变化的那些行為，以及 如何才能系统性地复制此类正确的行为这就是我们所说的聪明的战略推动，并 且我们发现起中心作用的战略行为就是开创蓝海。 蓝海战略和红海战略要求企业突破传统的血腥竞争所形成的“红海”拓展新的非竞争 性的市场空间。与已有的、通常呈收缩趋势的競争市场需求不同蓝海战略和红海战略考虑 的是如何创造需求，突破竞争本书不仅仅对企业思维进行挑战，而且告诉它们 怎样达到目標首先，我们引入一整套分析工具与框架告诉读者如何系统性地 应对挑战；其次，我们阐明了若干原则以区分蓝海战略和红海战略囷传统竞争性战略。 我们的目标是在当前的已知市场空间的“红海”竞争之外构筑系统性、 可操作的蓝海战略和红海战略，并加以执行只有这样，企业才能以明智和负责的方式拓展 蓝海领域同时实现机会的最大化和风险的最小化。任何一家企业无论其规模 大小，是巳有的行业企业还是新进入该行业的企业，都不应也不能过度冒险。 本书的内容是15 年研究的总结使用的数据区间在百年以上，还包括与此 观点有关的《哈佛商业评论》的一系列文章和其他相关学术文章本书所阐述的 2 理念、工具和思想框架在欧美和亚洲的企业中已经經过了多年的实践检验与不断 的更新。本书的阐述将上述的工作和思想汇总到一个统一框架之内这一框架不 仅仅包括对如何蓝海战略和紅海战略的分析，还对最重要的人事问题作出解答以使组织和 人员自觉贯彻执行这些思想。在此我们将如何赢得信任和忠诚，以及理解员工 理性与感性认知的重要性摆在了蓝海战略和红海战略的核心位置。 蓝色海洋的机遇已经展现随着对蓝海领域的探索，市场的空間不断扩展 我们相信，这种扩张正

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