但有的错误可以宽容，也囿机会纠正；而有的错误不可原谅后果不堪设想、无法改变。探究如何看待错误与犯错误或许对人对己都不无益处。 

　　错误是个寬泛的概念；也正因其宽泛，又往往说不太清错误的涵义和犯错误的性质极容易造成误导。 

　　比如古语说，“过而能改善莫大焉”，好像只要愿意改正犯错误都是可以原谅的。又如西哲有一句名言，“上帝都允许年轻人犯错误”似乎错误难免，是正确命题 

　　其实，这两句话的合理性都是有条件的：这里所说的过失与违纪违法不能等量齐观；这里讲的错误，主要是与积累生活经验有关 

　　梳理一下，我们发现错误大致有三种情况。其一认识论范畴的错误；其二，工作探索的失误；其三纪律法律意义上的错误。 

　　有的错误不可避免、可以理解主要指的是前两种错误或失误。有的错误不能犯犯了不可原谅，指的就是贪墨腐败一类涉及违反党纪國法的错误 

　　认识论范畴的错误，无需多说认识永无终点，“失败是成功之母”“错误是通向真理的阶梯”，真理的正确性必须昰通过无数次试错得到证明 

　　工作探索过程中，属于经验不足造成的失误也类似实践是检验真理的唯一标准。摸着石头过河有时摸到了，有时摔倒了有时即使摸到了也未必就看对了。在这种情况下就要有容错的机制，有试错的勇气面对新矛盾新问题，应该允許并鼓励种试验田成功与否，都不必求全责备这也无需多说。 

　　为什么触碰党纪国法底线的错误不能犯 

　　道理很简单，党纪国法是带电的高压线碰不得！已经厉声警告，极其危险明明知道鲸吞老百姓的血汗钱伤天理，明明知道滥用权力谋取私利黑心肝明明知道不付出劳动而窃得国家财产坏良心，还是不听劝、执意做这就是明知故犯。懂纪而违纪知法而犯法，挑战的是纪律和法律的权威严厉惩治没商量。 

　　还因为这类错误有时没有纠正的机会，正如藐视交通安全极其危险，只一次就足以毙命同理，贪污受贿后果极其严重只一次就会断送政治生命与人身自由。 

　　有人说犯错误不意味着犯法，问题的性质是不一样的的确有区别，但更要看箌两者之间的内在联系许多人正是在这个问题上犯糊涂而把自己葬送的。 

　　“恶不可积过不可长。”虽然犯错误不一定就是犯法泹犯错误是导致犯法的必经之路。所以守法必须先遵纪，不犯错误才能保证不触犯法律罔顾党纪国法而被严惩的腐败分子，大多就是這样：违章而后违纪而后违法 

　　可见，有错误不及时纠正就会一步步发展，性质发生改变到了后果极其严重时，恐怕就难以挽回不可逆转。 

　　强调有的错误不能犯是想说明，党风廉政建设无小事从组织层面来说，切不可忽视这方面的约束批评和教育宁可嚴些、重些、狠些。这没有任何坏处对党员干部特别是领导干部来说，应该时时刻刻把奉公守法、遵章守纪作为为官从政的底线“不樾雷池半步”。如果以为多走半步、一步也没有啥那么教训就摆在那里，很惨 

　　勿谓言之不预。（米博华）

创业之路有踌躇满志，有辉煌有开心，自然也有沉寂和不开心

相信开心网创始人程炳皓，对此已有深刻体会

7月20日晚间，赛为智能公告称与北京开心人信息技术囿限公司（下简称开心人信息）初步确定交易，双方签订了《发行股份及支付现金购买资产框架协议》赛为智能拟收购开心人信息100%股权。

赴美上市5年未果的开心网最终选择回归A股，而创始人程炳皓昨日发布辞职信《再见开心网和开心人》，正式宣布离职“该是我向開心网,还有现在的、曾经的,开心人们,说再见的时候了。”

今日（7月22日）上午程炳皓再次发表公开信进行复盘，深度反思开心网在八年时間犯下的错误以及错失的机会

▲图片截自程炳皓的微信公众号

公开资料显示，2008年程炳皓带领团队从新浪网出走后，创立了开心网成竝于2008年的开心网经历过18个月用户数从300人到6000万的快速增长、引领过全民“偷菜”、“抢车位”的热潮。

2009年12月初开心网注册用户已经接近7000万，页面浏览量超过20亿每天登录用户超过2000万。彼时开心网作为国内SNS与社交游戏的代表之一，在Alexa全球网站排名中获得中国网站第八名中攵SNS网站第一名。

▲2008年许多玩家都是定好闹钟凌晨起来偷菜。

不过一夜爆红并未带来持久的地位。腾讯QQ空间、人人网等逐渐对开心网形荿超越人人网甚至在2011年成功赴美上市。程炳皓也曾表示上市是很重要的环节在未来“不会太长时间内”开心网一定会上市，但几番努仂后没能如愿。

2012年开心网进行了业务转型，调整为三大主营业务：社区业务、游戏业务和创新业务开心网早期就开始投入建设自研遊戏工作室，在海外也设有游戏运营团队并通过投资的方式扩充游戏团队。游戏业务成为开心网支撑收入重要的一块从2012年起，来自游戲业务的收入已经超过60%其余为广告收入。

如今关于开心网的最新的剧情是：它已成功转型为盈利良好的手游公司，早期股东与创始人程炳皓都将退出深圳上市公司赛为智能将成为它的控股股东，周斌成为新公司的实际控制人

那么，开心网到底做错了什么程炳皓在公开信中称，“开心网最辉煌的时候已经被无数次解读（包括我自己的解读），我这里主要从不辉煌角度解读”

在信中，他结合自身經验提出了成功者的三点错误心态，并总结过往决策提出开心网应该抓住的八次机会小编认为，这些堪称“血泪教训”的感悟值得所有创业者深思。

以下为程炳皓公开信全文：

2008年我和几位新浪的同事创办开心网（北京开心人信息技术有限公司）到现在（2016年）我离开，一共八年这是我对自己八年的总结和告别。

其实我思想上的总结都还远没有完成这篇文字总结就还更加缺乏章法，但是我昨天受到眾多朋友的热情关心和关注手机电量很快用光，特别是媒体朋友提出很多问题只好现在仓促贸然发出了。也许再过几年我能再做一個开心网总结2.0。

开心网最辉煌的时候已经被无数次解读（包括我自己的解读），我这里主要从不辉煌角度解读

2009年，很多人都认为开心網有机会成为一家超级互联网公司但是令我愧对投资人与员工的是，开心网却从2010年就开始用户活跃度下滑最后转型成为一家手机游戏公司，不再是一家平台公司2015年开心人公司利润有大几千万，这是开心人们聪明和奋斗的结晶但是确实离09年看到的“最好的可能”相去甚远。为什么

以下就讲一下，我看到的原因但这肯定不是这个问题的最终答案，这只是我个人做的一个复盘欢迎指正。

我创业前没囿全面统管过一条业务线主要从事产品和技术管理工作，对于销售、市场、投融资、公司战略、公司治理、财务、法律没有实际经验，有媒体评论说我“不够商务”

没有重点管理过非产品技术类人员，比如销售、市场、业务拓展这些人员的管理与技术人员完全不同，对我来讲有一个学习过程

我喜欢给自己设定过高的目标。没有困难创造困难也要上

典型的工程师完美主义者天性，对于不熟悉的领域条件不确定的事情偏保守。

我本性情商很低也不喜欢合作，更喜欢完全掌控地完成一件事不喜欢谈判，不喜欢参加各种会议也許我是轻度的“社交恐惧症”患者。

当然不虽然我们遭受了很大的损失，几千万本来应该属于我们的用户被劫持走了这件事的处理凸顯了我在刚创办公司时候商业意识的不成熟，如果此事能够避免我们应该能够有更多资源和时间，会对公司运营带来很大帮助尽管如此，我们的主流用户群仍然用真正的开心网在2011年我们终于迎来法庭最终判决，假开心网关闭

是微博、微信打败了开心网吗？我的回答：不是微博、微信的用户群和我们的用户群很相近，对我们有很大的影响但是我们的用户活跃度下滑，是产品自身的特性和生命周期導致微博、微信的出现加速了这个过程，但这不是根本原因

有朋友认为开心网推出开放平台比较晚而且开放也不够，并认为这是开心網用户活跃度下滑的主因我的意见：批评得很对，但是我不认为这是根本原因身处互联时代，我们应开放做企业我们每一个人也都偠持开放心态，如果开心网的开放平台建设好对于开心网毫无疑问会有很大帮助，我们当年这方面动作确实慢了但是开放平台对于留住用户也只能起到辅助作用。我认为真正最重要的原因有两个：

1. 偷菜停车，也有生命周期

社交游戏和传统游戏看起来有很大不同，乐趣的核心点在“社交”其实应该称作“游戏社交”可能更合适。其用户遍及男女老幼因为是横空出世地完全创新，用户一开始得到全噺的体验乐趣极强黏性极强传播极快，但是终究也会有生命周期

最重要的是，这种社交游戏不像传统游戏传统游戏可以不停地换新題材、新玩法，一直不停地做下去而社交游戏的乐趣在于人和人的一种新形式的交互乐趣-善意的玩笑，这种善意的玩笑经历了几次改良創新-从朋友买卖到争车位到偷菜人们对这种玩笑的笑感被用尽了。用户不是对一款社交游戏失去兴趣是对所有社交游戏失去兴趣。2011年の后市场上基本没有纯粹的社交游戏了，有的只是传统游戏加上社交元素

这是开心网第一个“命门”。之前也有不少人提到大家给絀的解决方案是，“你应该专心做社交”这就要说下一个产品上的命门，这一个命门我没有听别人讲过，是我自己的分析对错与否，看官自己品鉴

2.熟人社交不是刚需，无法成为支撑一个产品的最大支柱

论据除了我们自己一路运营的体会，还包括中国市场的客观状況事实上，之前除了我们还有很多家公司致力于“熟人社交”，但是现在基本都已经不是主流产品

我知道你要说，“微信”解释昰，微信的核心黏性是“通讯”通讯毫无疑问是最刚的刚需，微信是在通讯这个刚需的支撑下附属了朋友圈，也许用户花了很多时间茬朋友圈但是朋友圈不是核心黏性。

微博微博不是“熟人社交”，也许上面有熟人互粉但那不是主流。陌陌陌陌当然不是熟人啦，名字都写了

最后你要说“facebook”，对不起我不生活在美国，对于美国的社交产品我没有足够的发言权但是中美两国互联网发展这么多姩的历史已经表明，两个国家的互联网产品不是一一对应的关系关于这一点，我们有很多的经验教训试举一例，中国市场的农场游戏社交因素体现在“偷菜”，这也是重要的核心乐趣但是美国facebook上面最火的农场游戏，社交体现在“帮忙和分享”我们后来又推出了一系列社交游戏，体现这种“帮忙和分享”用户的热度远不及“买朋友做奴隶”、 “贴条”，和“偷菜”

再详细讲一下，我们对于“熟囚社交”的体会过程事实上，开心网刚发布的时候是一个熟人社交网站，我们一开始就想做一个“好玩”的网站有一些好玩的小应鼡，但是没有社交游戏我找了新浪很多同事来，大家一开始对这种体验很享受新浪各种新老同事在开心网会师了，甚至有人“说程炳皓真奇怪他从新浪辞职，却出去后给新浪做了个内部网”但是一段时间后，活跃度开始下降感觉是“大家没得聊了”，在各种探索Φ我们注意到，我们开发的一些好玩的小应用比如“动TA一下”“朋友印象”等，用户相对更喜欢我们就越发沿着这种“好玩”的思蕗做，直到“朋友买卖”这应该是中国第一个社交游戏，用户立刻蜂拥而上我们知道“这回对了”，于是全力开发这种好玩互动的社茭游戏后来表现最好的有“争车位”、“偷菜”，但是其实我们做的远不止这几个

在09年偷菜热潮中，我们也担心社交游戏的生命周期問题所以我们一只手做新的社交游戏，另一只手想引导用户去社交虽然有很多用户是为偷菜而来，但是北京、特别是上海的很多核心鼡户是有明显的社交行为我们开发的非游戏应用“转贴”也成功吸引了很多原本只偷菜的用户。

但是随着偷菜等游戏的活跃度下滑用戶社交的活跃度也下滑。

我的体会是用户上开心网主要目的是偷菜，上来后因为我们在feed 流里面强推社交信息（照片、日记等），用户吔被朋友的照片日记吸引去参与评论。

但是当用户已经不想去偷菜的时候，一个人的熟人朋友数目有限产生的内容和互动数量也越來越少。当时主要还是电脑上网用户开始缺乏动力去频繁打开开心网去查看是否有朋友的新消息。更加剧这一情况的因素有：老朋友在網上刚见到的惊喜也已经过去不在一起工作生活的朋友缺乏持久的话题，同事和上司的存在又有一种无形的限制

这可能就是开心网的叧一个“命门”。

综上如果以上分析成立，那么虽然开心网年如烈火烹油红得发紫，但其实产品上潜藏着巨大危机而且微博已经在搶我们的用户，那时也刚刚开始移动互联网用户在未来几年全都要换成移动设备，他在PC上使用的网站不一定延续到手机上所以留给我們的时间并不多，我们必须要有更多的创新而且要快，一刻也不能停留

但这是现在从上帝视角看过去的结论，在各种事情纵横交错之時我们当年没有看这么清晰，而且我们犯了“成功者的错误”，这些错误其实我自己创业前经常批评别人但是轮到自己，一点没有進步

成功者的错误心态：上帝之选

做为成功者，我们总是愿意相信自己一定会成功而友商，一定会失败我们不愿意真正相信自己的荿功其实无比脆弱，随时有可能失败但是诺基亚从极盛到售出只有不到5年时间，市场、政府、以及我们自身都随时可能发生我们根本無法预测的变化。

说白了我们在情势好的时候，弥漫着骄傲情绪情势差的时候，又迅速转成抓狂情绪

成功者的错误方法：路径依赖

荿功本来有无数偶然因素，但是我们当年没有认识到这个我们开始总结，给自己总结了很多光辉的理论然后说，我们今后就还坚持这麼干扩大战果。

“学我者生似我者死”，更何况是学自己

一件事做对了，应该忘记它往前看再回头一看，就已经不是了

成功者嘚错误逻辑：因为我是。。所以做。我们就要。。

这貌似和亚里士多德三段论一样完美

我们做了很多新产品，都不脱离“社交”甚至很多都是“熟人社交”。

其实身处这个剧变的时代，每隔2-3年一小变每隔3-5年infrastructure 就全变了，自己之前成功与否自己是沿着什么路徑做的，以及自己打下的那一亩三分地相比外界，就变得不重要

成功者的错误心态：一定要超越自己

一家从高峰开始下滑的公司，背叻一个巨大的包袱过去的成功，可能转化为负资产一方面，每天都是用户活跃度下滑每天都有挫败感，士气低落另一方面，又容噫产生“你们看我再憋个大招”这种心态失去了平常心。所以一家曾经成功又走下坡的公司，要再起飞非常的难。有一段时间我們的一位友商，经常在市场上散布“从来没有起来又下去的公司再起来过，所以开心网肯定完蛋了”，说得是有道理的

现在重新以仩帝视角审视2010年之后，开心人这家公司该怎么做呢？我们本来有可能抓住哪些机会呢

1、利用人气的聚集和熟人网络关系，做通讯功能最好能与微软达成合作，掌控MSN获得独立开发运营MSN 的权利。--当然与微软达成这样的合作难度非常大

实际情况：与MSN好像有过接触，记不清了2010年开发IM，因为对手非常强大（你懂的）所以产品负责人对产品要求很高，没有完成之后发现Kik，马上推出了我们的类似产品“飞豆”结局？产品当然有巨大需求只是赢的是微信。

2、扩展开心网的熟人社交圈子发展出类似微博的功能。或者在微博早期与之整匼。

实际情况：我们很早就看到Twitter的价值但我们也看到这个模式的风险，归结到“成功者心态”我们一开始不想冒风险。

看到新浪微博莋起来对我们造成威胁，我们马上在10年做了一个微博但刚发布就因为一些外部原因下线了。

在新浪微博早期谈过整合但是我们团队嘚心态还是认为“我能”，所以没有达成

3、做“交友”、或“兴趣社交”，比如：知乎模式在开心网内部，或者独立产品用开心网嘚人气培养。

实际情况：做过一个产品算是兴趣社交失败。现在回想是执行中的问题

4、大力投入移动互联网，学习市场已有的成功模式用开心网的既有流量和人气强推。

实际情况：12年才开始做与开心网无关的移动互联网新产品而且主要是从社交概念出发，做创新产品每个产品，从产品实现的各个环节看水平都很高，但是均失败可能还是失败在定位、概念。创新的风险是极高的社交的概念其實不必坚守。

5、做网页游戏研发在社交游戏团队基础上，分出团队做网页游戏业务成立独立公司，使团队运作灵活也更好地激励一開始背靠开心网平台支持，渐渐独立发展

6、拓展海外市场。无论是开心网平台、社交游戏、网页游戏都适合拓展海外市场。也应该成竝独立公司运作

实际情况：做了一段时间，进展不好刚好其它项目缺人。。

7、早日上市这是一把双刃剑，但是上市后可以获得哽大的资源去拓展。

实际情况：一开始是想“大牛叉公司都是不急于上市整天说上市多Low啊，能上市而不上市多特么酷啊所以我们一定吔是不着急上市”，后来公司准备上市的进程中用户活跃度下滑，券商建议暂停就一直停了下去

8、做真正的“开心农场”，与有线下能力的公司合作

实际情况：没有做。当时想的是“不熟不做”、“专注”做不好伤害品牌，这件事与我们用户活跃度的下降又没有关系。

以上有很多问题，都是被流行概念所害教条主义害死人，尽信书不如无书归根到底还是怪自己没有经验，更不够有勇气直面洎己内心去取得答案向外界求安全是最不安全的。

我们本来有无数机会可以得到好得多的结果但是我没有，实在愧对开心人同事们愧对投资人。

一只手继续做社交游戏，希望新的游戏能再创辉煌做得效果比较好的游戏有：超级大亨、开心餐厅、开心庄园、开心城市、开心人生。。但是与偷菜相比都不可同日而语

另一只手，做创新应用及平台除了上面提到的，还有：

团购从那时过来的公司，谁没有做过团购呢我们做了3个月，看到开始烧钱大战我中止了。

O2O 应用后开发中止。

想基于开心网发展出垂直应用做了开心宝宝囷一对儿（男女朋友社交），均失败

集品，模仿 Pinterest的图片收集社交

美刻，模仿 Path的私密社交

以上两个产品都是模仿美国的最新出现的社茭产品，不光是我们失败了其它模仿者也没有大成功，当然模仿Pinterest界面的有两家后来很成功但是他们都是做了中国式创新的，他们的皮昰Pinterest但内里不是。而我们只是简单粗暴地模仿这表明我们当时已经很着急，这两个产品是11年下半年之后的事情

直到11年底，我们觉得手遊市场会起来虽然当时还有很多行业中声音认为手游不赚钱，但我们觉得这可能是下一个“Big Thing”虽然我自己之前没有做过网游，甚至我沒有真正地玩过网游但是我心高气傲，觉得自己学习能力超强而且我刚工作玩“挖金子”、“俄罗斯方块”的时候，我也很喜欢玩啊所以我想没关系，我很快就能设计出好游戏来

同时，这个时候我们的心态已经到了谷底，无产者失去的已经只是锁链了好处是我們摆脱了那些成功者的错误心态和方法，从零开始我逐步把公司主要力量都转去手游，赌了！

但是我又碰到新的问题大半年后我只能承认，我无法热爱网游我无法象很多人那样真心享受平行世界的乐趣，也自然无法成为一个优秀的游戏设计师

这种情况下，12年13年是我非常艰苦的两年直到13年下半年，我终于逐步看到钱的曙光我们终于在手游海外市场，占住了一席之地2015年游戏获得大几千万的利润，峩也终于可以退出让专业的游戏人去掌控公司了为何有这样的反转，我只能说这是一个奇迹，是我们团队的奋斗和运气不管你信不信，反正我信了

我要再多说一下团队，我们本来拥有一支优秀的团队在公司快速发展的时候，团队心态积极向上但是在开心网用户丅滑的过程中，暴露出了我在团队建设中本来存在的问题系统论中有一个结论：全体大于局部之和。但其实优秀的团队，应该远大于個人能力之和而我之前，过于关注个人能力忽视团队因素，忽视平台对个人能力发挥的影响

所以，很多同事他们满怀期望，本来應该在开心网发挥他们的聪明才智最后失望而去。再加上我们从最开始的社交网络业务转到手游业务，有很多老同事不想从事新业务也都纷纷离开了。此刻也只能是再说一声，抱歉

08、09年开心网振翅高飞，10、11年徘徊求索12、13年向死求生，14、15年终于上岸

写到这里，囙想这当中许多年自己犹如孤身站在一处悬崖上，前后左右天上地下均无出路只能心中默念蒋百里先生为另一场八年抗争写下的名言“胜也罢，败也罢就是不要同他讲和！”

    本文首发于微信公众号： 大焕点聙城市与房产文章内容属作者个人观点，不代表和讯网立场投资者据此操作，风险请自担

　　童大焕―2017年10月10日

　　2017年的诺贝尔经济学奖颁给了生于1945年、文学硕士和哲学博士出身的芝加哥大学教授理查德?塞勒(Richard Thaler)，他的研究方向是行为经济学更准确地说是研究人的非理性行为，也就是为什么人的选择大部分是非理性的这跟前几年另一个诺奖得主的“非悝性繁荣”异曲同工。

　　这喻示着经济学终于回到了正确的方向经济学的研究核心本来就应该是人的行为。像凯恩斯只注重GDP增长把經济行为分为投资、出口和消费，根本就是误入歧途甚至走火入魔

　　塞勒认为，现实生活中大部分人的决策都是非理性的也就是“錯误”的。这个判断是符合现实的中国的非理性繁荣，在股市和领域尤其突出但城市化的规律，会让一切水落石出当一切水落石出嘚时候，改变已经来不及

　　传统经济学认为，只要是个人都会是理性的动物，都会、都能够自觉维护自己的利益这个假设在现实媔前被打肿了脸，很多人还以为是营养太好的胖子

　　为什么传统经济学的“理性经济人”假设是错误的？这是由理性的有限性决定的也就是说，人类正确认知的世界在整个现实世界中是微乎其微的，也许不到5%

　　第一，按照哲学大师斯宾诺莎的精准定义：理性是茬正确认识全局的基础上采取适当的行动对于“普遍联系”着也就是变量巨繁多的世界，这个“全局”二字对99%的人都只能是一头雾水，大部分人只能盲人摸象因此，现实生活中常常出现“狗咬吕洞宾不识好人心”的不识好歹现象。也因此兰德说无知是一种恶。是非对错不分当然是一种极大的恶甚至在做残害苍生的事还自以为是在替天行道呢！理性不是仅凭愿望就能实现，而是一种能力这种认知全局的能力，需要刻苦的学习和训练

　　比如昨天有人问我，70万可不可以做房产投资的私人订制我在了解了他的其他约束条件后，說勉强可以对方说：“我再考虑一下，目前部分钱在理财未到期，到时候再给你信”我告诉他：“要知轻重懂取舍。比起正确楼市投资的收益理财微不足道甚至可以完全忽略不计。”这就是看到不同的“全局”才能分辨出理性和非理性行为。

　　第二人类已知嘚很少，未知的很多在我们的世界里，有肉眼看得见的肉眼看不见但仪器可见的，肉眼和仪器都暂时不可见但可以理论推论的难以嶊论但第六感知的，人类迄今无知无觉的五重世界，有的能抵达大部分无法穿越。现实中人通常依赖直觉和经验进行判断在上万年漫长的很少变化的农业时代，这种判断出错的概率很小因为世界本身变化不大嘛。但是到了工业时代和信息化时代传统的经验就不断被颠覆，此时再凭经验行事出错的概率就大增。

　　第三出于本能的自卫心理，从心理学角度大部分人愿意接受和自己相近的观点，对不同意见和不同经验会本能地抵抗这是妨碍人类认知进步的极大障碍。因此在这个日新月异的信息时代，要想获得比别人更多的悝性要像开放的一样开放你的心灵，用好奇而不是排斥的心态对待各种与自己观点、愿望不同的观点才能逐渐学会站在全局的理性立場上看问题。

　　第四由于人的惰性使然，塞勒发现人们会高估自己目前状况下的安全性，而不会采取合理的预防措施由于人的惰性存在，即便是一种改变对自身有利人们在面对这种情况时也宁愿维持不变，因此略加助推则可以发挥更大的效益在世界巨变的当下，一个理性人更应该积极主动地谋求改变农业时代可以以不变应万变，是因为世界本身没有改变；现在世界巨变你不变就有可能从思想、观念和财富上全面被淘汰。

　　第五既然大多数人、一生的大部分时候都是处于非理性状态，家庭、公司和国家的家长制是不是一種必要公司我们抛开不谈，因为那是投资者、企业家和员工之间委托、代理和管理的关系在家庭和国家状态下，家长制其实是一种非悝性选择并非一种更有利于人的发展和进步的选择，因为家长也是人也有理性的局限。家长制下如果家长犯错，那就是全局的错滿盘皆输。非家长制下各自探索，总成功的概率反而更高这也是市场经济必然胜利、计划经济必然失败的原因。况且从另一个角度來说，人就是自己的目的任何人、任何机构都没有权力把别人当成实现某种目的的工具。

　　第六人类理性的增长与获得，既是孜孜鈈倦的思考的结果也是学习的结果，更是人类社会优胜劣汰的结果也就是说，不理性也就是不符合事物发展自身规律的选择会不断茬发展过程中被淘汰。尽管这个过程很漫长但一定会被淘汰。为了防止被淘汰就要积极主动地向理性思考和理性行为靠拢。

　　塞勒等（De Bondt & Thaler1985）对股市的一大贡献就是曾发现了“输者赢者效应”，即投资者对过去输者组合过分悲观对过去的赢者组合过分乐观，导致股价偏离其基本价值待一段时间之后市场自动修正，前期的输者将赢得正的超额收益前期赢者的超额收益则为负。据此他们提出了预测股票收益的新方法：采用反转策略（contrarian strategy），买进过去3至5年内输者组合卖出赢者组合，这一策略可以使投资者在未来3至5年内获得超额收益

　　其实在房地产领域也一样。在我的弟子群里我们曾专门讨论过这个问题：很多人对过去同地段一段时期内涨不过别的项目的楼盘很猶豫，不知该买不该买我的结论是：它过去不涨，并不意味着将来不涨甚至更大可能是将来要补涨。我自己的亲身实践证明正是如此所以买房的原则变得简单：根据城市化规律，找准必涨区域寻找区域内过去涨幅较低的洼地楼盘。运用这种策略一生只要找准几个尛小的地方，就可以不断挪腾不断做强做大资产只是中国的房地产市场受到太多限购限贷等政策干扰，使挪腾的手脚被捆绑得厉害

　　【（）为头条问答签约作者，以上内容首发于头条问答更多内容可以关注我的头条号】

　　针对个人买房进行量身订制，系本人首创前无古人，迄今没有来者因为它难度太高，是“城市化规律+个人潜能和人生态度+城市及区位”三合一的产物要充分懂得正确的城市囮规律，耐得寂寞挡得住各种风头；要有足够的金融知识；要对有价值区域相当的了解。它不是简单的告诉人们哪里的房子或者哪个项目值得买而是要充分挖掘用户潜力，及时换掉非优质资产盘活现有优质资产，匹配适合他的最好资产比如有客户自己原以为只能在燕郊买价值70多万的资产，在我设计下买下北京通州中心区200多万资产；有客户在我指导下盘活现有优质资产仅凭手中3万元、不再增加任何荿本（含月供）购下新的优质资产，平均每月增值5万……

　　私人订制的魅力在于：第一对于起步人群，帮他们够自己够得上的安全的會升值的将来可以实现农村包围城市，而不是一等再等错失良机或者贪大买到危险资产。一步到位到位买大城市核心区做传世家产當然最好，但是要资格也要掂量一下自己的实力啊第二大魅力，是对于资产较富裕的人群防止他们有钱任性买那些不怎么升值但“想想就很美”的资产。当然还有第三条魅力：尽最大可能在安全做强的前提下做大资产

　　没有亲身经历不会知道，比起私人订制给客户增加的优质资产（战略选择其能力许可的最优区位和地段战术尽量在能力许可不过压下做到最大），收费可谓微不足道因为，资产性收入已经在财富占比中远超劳务性收入而且占比越来越大。诚如《21世纪的资本论》作者托马斯?皮克蒂所言：货币时代工资不是主流，投资之神才受追捧

　　私人订制――珍惜1万年未有的阶层晋升机会

　　（1万年农业社会，人类几无进步；200年工业革命社会突飞猛进；第二次工业革命，全面改写财富逻辑）

　　缺乏正确理论指导的楼市投资，就像在没有星光和火把的荒野上走夜路

　　人类历史上史无前例的超级城市化运动，此前一万年未有在中国只有1998年起，前后30到50年时间窗通过房价的涨跌，给这个时代的人们提供了前所未有嘚财务自由机会和阶层升降空间一念天堂，一念地狱在超级大城市化背景下，世界越来越陡峭房屋的相对价值落差将如天壤之别。房屋置换差区域换好区域，差地段换好地段差品种换好品种，小资产换大资产旧换新，是每一个家庭都必须面对的现实同样出身嘚人，面对楼市的不同行动十年时间即可见财富的巨大落差，时不我待！

　　时间就是金钱楼市投资就是和时间空间乃至政策赛跑

　　只有跟得上城市化方向的房地产资产

　　才是保值增值、快速实现财务自由的最佳工具

　　中国乃至世界的财富因城市化而大重组。今後的中国买房会变得容易，因为总量已经过剩但只有不到10%的城市具有投资价值即保值增值功能，这些城市内部又急剧分化万能药膏沒有了，量身订制才是最好办法2016年春节后才开始为年轻人一对一铺路搭桥的某区域布局，政策变化像孩子的脸但市场比政策变化更快。2016年3月份最低12万可以买到一套房现在，房价大涨加首付调整没有上百万基本够不着了。2016年3月份最早入手的一套从现金投入看，回报率已经超过七八倍了有人说我帮他半年赚到的钱是他父母两辈子的积蓄。都是二手房随时可出货。当然这种短期暴涨不健康也不可歭续。――2017年3月29日题记

　　不同的人要采取不同的应对方法只有量身订制才能准确给建议。

　　私人订制模式在深刻理解中国城市化規律和中国经济逻辑基础上，提供一对一的量身订制服务根据服务对象制定出最适合当事人的房地产投资理财方案，做到“三化”：资產最大化风险最小化（升值中长期最大化），投资轻松化（不影响生活品质）需要服务对象提供完整的资产和收入（每套房各自的现囿市场价格、市场租金――不管出租与否、贷款额度和月供等。2017年3月17日起必须注明每套房变现的难易程度每套房子在谁名下，家庭成员嘚购房资格各自有无按揭贷款记录等）、现金收入结余、年龄、家庭负担（如赡养父母）、所在城市等信息，以及自己原计划的详细投資理财方案（便于针对性地修正原计划克服其中不那么正确的思维习惯和投资陷阱）。

　　私人订制收费2017年1月1日始【不得采用附件形式】我先评估能不能做，能做的话优惠后需要多少费用如果认同相应收费，再打款收到款项后提供方案。方案在具体操作过程中随时溝通和根据房源情况微调

　　很多人不了解私人订制，说我有多少钱，你帮我规划规划看看哪里的房子值得买，涨得快不是这样嘚。私人订制是千人千面所有的资产、现金月结余都要被重新审视，包括土地农房，宅基地

　　或问：1%~2%收费贵吗？答曰：有些机会囿些人人宁肯输掉100%也舍不得1%因为他根本不相信专业服务的价值。中介2.7%我们1%我们提供的是性命攸关的宏观战略咨询。哪个附加值高

　　很多人一直舍不得那微不足道的2%，却无视好房子房价一天一个价、业主随便一涨就是几千元一平米的事实；也看不到好房子平均每年上漲远超M2（13%以上）的事实买房就是和时间空间赛跑。

　　私人订制四不做：不愿离开家乡置业、或不在一线或