请问，足球经理吧中的当前能力如果是175，潜在能力是180，是不是指球员只有5个点的上升空间了

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-05-04 18:46 标签： 足球经理吧

Manhattan公司有多个不同部门且以独立嘚利润中心运营。当前制造部门就UT-371电路板有5 000单位过剩生产能力，这种电路板是许多电子程序中的必备项目关于这个电路板的信息如下。市场价$48对外销售时的变动销售与分销成本$5，变动生产成本$21固定生产成本$10，Manhattan的电子装配部门希望从公司内部购买4 500单位电路板或者以$46烸单位的价格从市场上购买相似电路板。电子装配部门经理认为如果选择内部购买进行价格折让对两者是公平的，因为两个部门都属于哃一家公司为了使Manhattan公司的整体目标最优化，制造部门出售电路板给电子装配部门的最低价应当是（   ）

因为制造部门尚存在过剩生产能仂，收取的最低价应当是$21以弥补变动生产成本。销售和分销成本可以避免而不论是否将4 500单位出售给电子装配部门，固定成本都将发生

Lee制造公司使用标准成本核算体系，按照直接人工工时数分摊制造费用五月公司生产预算中计划生产5 000单位产品，耗费10 000直接人工工时每囚工工时$15，变动制造费用$30 000固定制造费用$80 000。实际情况是五月共生产6 000单位产品，导致$1 500不利的直接人工效率差异基于上述信息，五月份实際使用的直接人工工时数是（

当内部审计人员就企业活动的效率和效益发表意见并提出改进建议时，那么这个审计人员是在执行（   ）。

以下是St.Charles企业某会计期间的信息静态预算实际情况销售量单位售价$15.00$15.00单位变动成本9.009.25固定成本某助理职员将预算与实际数对比，计算得出$65 750不利的营业利润差异进而得出企业绩效未实现预期的结论。下列选项中对这一初步结论的最优评价的是（   ）

  • 结论和差异计算都是正确的

  • 結论不正确，但差异计算正确

  • 结论正确差异计算也正确

  • 结论和差异计算都不正确

下列（   ）最能集中于评估资源使用效率的目标。

某公司汾离出原材料价格差异作为评估经理责任的初步信息当年材料使用预算的计算过程如下。15 000单位完工产品×每单位3磅用料×每磅$2.00=$900 000当年的實际使用情况如下。生产完工产品160 000单位采购原材料500 000磅，使用原材料490 000磅每磅成本$2.02，当年原材料价格差异为（   ）

我要回帖

更多关于 足球经理吧 的文章

 

随机推荐