沐 鸣Y L代 理比赛数据准吗?


美国陆军正准备在一场即将到来嘚“激光发射”中焚毁敌人的武器“目标”此次发射的武器为50千瓦千瓦的strker型激光武器,设计用于摧毁无人机、直升机、固定翼飞机和来襲的敌方导弹

斯特瑞克发射的激光已经发展了几年,是陆军快速发展的初期机动短程防空(IM-SHORAD)计划的一部分该计划旨在将空中和导弹防御帶回到战斗中移动的装甲车上。

一份陆军报告称该计划将在2022财政年度为四辆Strker汽车的一个排提供50千瓦级激光器。

Thurgood)在一份陆军报告中说“陸军认识到定向能激光作为陆军现代化计划的一部分的必要性。这不再是研究工作或演示工作这是一种战略作战能力,我们正走在正确嘚道路上让它掌握在士兵手中。”

一份陆军报告称诺斯罗普·格鲁曼公司和雷声公司是美国陆军和Kord技术公司之间的另一份交易授权(OTA)协議的分包商。

陆军正在为在Strkers部署激光武器制定一个雄心勃勃的时间表沐鸣平台这表明陆军正在努力加快武器的交付。该服务预计将在2022年甚至更早的时候,将激光部署到Strkers上战略是在加速的时间框架内获取和交付成熟的武器系统,当然保留成功部署所必需的步骤和关键程序毫不奇怪,这一战略是由当前的威胁情景所驱动的

“这都是关于将光子发射到目标上的能力。它是一种可以从装载位置快速部署的系统它能以光速攻击敌人。它能够拍摄从一个移动平台和一个移动的目标通过一个空气柱,可以充满了雨、灰尘或动荡,持有能量目标足够長的时间来获得想要的效果,”副总裁马克斯金纳定向能量,诺斯罗普·格鲁曼公司告诉战士。

斯金纳提到,当涉及到激光武器时气候遮蔽物是引起广泛讨论的“光束衰减”挑战的一部分。激光不仅需要大量的可运输电力而且有时还受到某些恶劣天气条件的限制。考虑到這一点工业开发人员,如诺斯罗普正在探索创新旨在增加范围,功能功率和耐久性的激光,使更多的攻击选择

根据陆军的战略,ota昰旨在满足紧急需求的加速武器采购项目事实上,一份2018年的国会研究报告特别提到了陆军迫切需要“IM-SHORAD来支持大西洋决心行动为斯特赖克和装甲旅战斗队提供空中和导弹防御保护。”报告指出“imshorad是陆军的‘初始’解决方案,新的武器系统和武器航母可能被纳入未来的改型”“大西洋决心行动是美国陆军、欧洲和北约在欧洲大陆加强对俄罗斯威慑的具体行动。

斯金纳说:“我们正按计划在明年交付一种激咣并支持陆军建设一支具备激光作战能力的Strkers部队。”

在谈到陆军目前的武器发展战略时陆军副参谋长约瑟夫·马丁将军说,陆军现代化的优先事项,当然也包括短期防御计划,正在步入正轨,进展迅速,需要持续的资金支持才能迅速推进。马丁的战略观点符合美国陆军目湔基于ota的加速计划即在2021年进行发射,然后在2022年部署激光当然,维持这一时间表将需要资金参与该项目的供应商当然是与Strker-maker General Dnamics

“所有的现玳化重点都做得很好。我们正在看到我们现在需要取得的进展我们有很多工作要做。我们需要继续有稳定的资金;没有持续的资金支持需求可以是需求,但它们永远不会变成我们开发的材料”Martin在一次采访中告诉Warrior。

由于国会目前正在会议上最后敲定2020年的国防开支法案资金问题也成为关注的焦点。

虽然马丁没有特别提到斯特里克激光计划但他谈到了目前对精确射击、加速现代化、新型装甲车辆战略的强調,也许最重要的是新兴的武器和技术如何改变陆军战术,使理论转向多领域作战

马丁告诉《勇士》杂志说:“我们正在使军队现代化,并将我们的作战理论转变为多领域作战我们正在认真研究我们如何在军队中组织起来,以确保我们在结构、装备和训练方面能够胜任並在那种环境中占据主导地位”

在Strkers上增加新的精确防空火力可以进一步支持多领域作战,因为它可以让快速移动的Strker单位在移动中进行交戰并排除空中威胁这与五角大楼目前的大量工作相一致,包括陆军的主要工作建立多领域的任务部队进行测试、实验和快速开发。

通過能够打击敌人的无人驾驶飞机、直升机甚至一些固定翼的敌人目标,防空激光大大改善了空对地战术攻击也许更重要的是,斯特里克激光可以拦截来袭的敌方空中导弹攻击作为这项任务的一部分,它们确实具有一些可以被描述为隐形的特征不像发射毒刺或地狱火等动能武器的爆炸效果,激光是安静的当然,它确实会发出轻微的信号但这可能比导弹发射的声音更难以被探测到,因此Strker可以避免放棄它的位置

激光也可以作为光学传感器来识别或绘制其他武器的目标。这种技术还有助于多领域作战因为随着平台越来越网络化,无囚机和侦察机等空中平台将能够更快地共享目标信息而地面作战资产如Strkers;这加快了传感器-射手的杀戮链,并给攻击部队一个更好的机会去超越敌人的决策周期它进一步实现了战术作战机动,因为地面攻击车辆可以更好地与空中攻击互操作实时提示无人机对攻击目标或接收与作战相关的ISR——具有更少的延迟。

装备了激光和其他防空武器的Strkers正在改变陆军重新考虑装甲车辆的编队,并迅速将地面和空中无人系统的方法整合到装甲车辆机动中这种新型武器的出现可能使移动单位能够更快地打击敌人,增加精度在某些情况下降低附带伤害。唎如在人口稠密的城市地区,发射导弹拦截器可能会导致更大、更危险的爆炸;发射激光慢慢地在敌人空中目标的金属上烧出一个洞杏3沐鸣平台可以减少碎片和调整敌人的资产最终失效的时间。作为这种攻击信封的一部分激光是可扩展的。几个光束可以被合并成更强的沖击其强度可以调整,使攻击者有一系列的选择包括摧毁或只是使一个目标失效。因此虽然最初的武器被定为50kw,功率可能会随着技術的允许而上升

激光还带来了保持在“成本曲线”前面的实质性优势,使它们更容易重复使用在许多情况下,低成本激光可以摧毁目標而不是昂贵的拦截导弹。

此外移动电源技术、目标算法、光束控制和热管理技术都在迅速发展,这一情况增加了未来几年改进激光應用的前景面向火控的计算机算法可以快速地将传感器数据与目标信息和战术细节相结合,从而使Strkers能够更有效地发现和打击目标并且囿可能在更远的距离。

至于激光射击军方在提供正在进行的比赛的细节时,自然有时会受到限制不过,该公司表示Strker-laser计划的目标是“唍成一项具有竞争力的性能测试,并进行一系列针对各种威胁的演示”


每一代通信技术的更迭都伴随著手机品牌的洗牌。为了抢占5G市场先机各大手机厂商大秀肌肉。而在手机厂商的比拼背后各个芯片厂商的竞争也越发激烈。错失4G红利期的紫光展锐也积极布局5G搭载其5G芯片的手机终端也将于明年上市。

近日在上海浦东展讯中心1号楼,紫光展锐CEO楚庆接受了第一财经等媒體采访阐释目前展锐在5G上的进展和他对“新展锐”的管理理念。

楚庆于去年11月23日加入紫光展锐在通信、半导体和投资领域从业22年,此湔担任过华为副总裁及海思半导体首席战略官今年以来,对展锐进行了全面改革试图塑造“新展锐”。

“这反映了大家的恐慌”在談到头部手机厂商入局5G芯片时,楚庆这样回应他认为,5G刚来上游资源匮乏,沐鸣直属招商包括现在的技术支持力量也捉襟见肘没有那么大力量支持这么多厂商。“不光是我们所有的上游厂商都处于这种状态,而所有的下游厂商都想在5G拔得头筹”

5G手机基带芯片承载著争夺新一代移动终端话语权的重任,但受制于技术与市场等多重因素目前全球能够参与竞争的仅剩下高通、三星、华为、联发科以及展锐。

为了抢占更有利的首发位置vivo和三星合作,今年内将推出搭载有三星Exnos980的旗舰手机X30这也是vivo首次深度介入芯片的前端研发阶段。

有芯爿行业人士对记者说“十年前手机行业是贴牌为主,或者是高通、联发科、展讯这些芯片厂家直接提供一套现成的参考设计方案手机廠家稍微改一改就能卖了。而最近五年手机的竞争变成了核心技术,即全产业链整合能力的竞争华为有自己的核心竞争力在里面,海思可以根据需求直接把它的技术定义到芯片里面。”

不过楚庆告诉记者自己不会像三星一样和手机厂商合作定义芯片,“我们坚持做┅个独立的供应商这是我们的战略。”

在今年2月举行的世界移动通信大会(MWC)上展锐发布了5G通信技术平台—马卡鲁及其首款5G基带芯片—春藤510。楚庆告诉记者目前展锐在5G上的研发人员约占总研发人员的6成。展锐方面表示明年年初会有搭载展锐5G产品的手机终端上市。

4G时玳展锐表现并不理想,未充分享受到中国移动互联网时代的红利根据中国半导体行业协会数据,2017年展锐销售额为110亿元同比下降12%。今姩10月紫光展锐在北京产权交易所的增资项目显示,2018年度紫光展锐营收为73亿元净利润为2.5亿元,尚不及被紫光集团收购前的盈利水平

于2018姩1月正式完成整合的紫光展锐,是紫光集团在芯片设计布局中最重要的一环2013年和2014年,紫光集团分别以18亿美元和以9亿美元的价格完成展讯通信和锐迪科的收购两家公司随后从纳斯达克退市。

今年展锐迎来全新变革的第一年,业绩如何

楚庆并未透露具体数据,只表示今姩结束了此前连续几十个月的业绩下滑第一次出现了全面的增长,包括销售额的增长和销售架构调整“智能机以前在(展锐的)销售收入里面几乎可以忽略,今年近30%的营收来自智能机明年比例会更高;从客户方面来说,品牌客户在我们营收里面占比越来越大今年毛利率比去年提升了40%以上。

上任一年左右楚庆对展锐的管理层、组织模式和业务发展战略做了全面的改革,致力于塑造一个“新展锐”據第一财经记者了解,楚庆甚至在员工的财务报销和部门部长任命上都亲自介入作为CEO ,他如何平衡自己的时间

对此,楚庆笑着回应记鍺称:“面对乱局一定有很累的时候。当财务报销体系处于混乱状态时有些报销单你就要审,至少得突然去抽查包括我新建立的制喥是不是落实了;人力资源部门也是展锐原来的痛点,一直到现在所有的人力招聘最后一道审批还在我这有一些大事,像财务报销我基夲上已经放了被严格执行到位以后基本上他们自己玩,我就不管了”

这被其称为从“无序”进入到“有序”的状态,“就严整的管理體制而言首先,(旧展锐)无体制没有遵从管理概念。接手的时候整个公司可能正在跑的产品项目有上百个,谁都能决定立项谁嘟不能决定要砍掉哪个项目。”楚庆表示在对所有的项目审核之后,没有明确商业指向的项目全部被砍掉最后只留下10%,“没有大杀大砍团队大调整,我们不能把力量集中起来”

在管理团队上,楚庆引进了多名前华为员工例如展锐现COO陈雨风曾担任华为海思第一任质量管理部部长,CHO程小剑曾先后在华为终端、北非地区部、西欧地区部等主导人力资源相关工作紫光展锐市场副总裁周晨曾就职于海思产品规划团队。

是否要把展锐打造成海思“仅从管理层面看,大家从外部观察的话会发现(展锐和海思)越来越像但是展锐作为一个独竝在市场上拼杀的公司一定要更加有雄心,更加有发展激情所以我们在管理体制方面更加先行一步,我们建立创新管理体制任何一家芯片公司都没有,甚至连互联网公司都还没有”

在采访过程中,无论是陈雨风还是楚庆都以将新的管理体系引入展锐为傲。在质量管悝方面展锐实施了全面的管理变革,IPD(集成产品开发)和CMMI(能力成熟度模型集成)都在并行实施

楚庆表示,“我头三个月大量的出差實际上在干一件事除了获取客户需求外,沐鸣直属代理很重要的任务就是跟客户道歉各种质量问题层出不穷,最多的一天四场道歉会所以我们5月份开了一个质量大会,以后我们质量大会每年会有一届”

一年下来颇有成效。 原先在质量大会上批评了展锐45分钟的客户在9朤给展锐送上了一份3000字的表扬信楚庆指出,“今年7月份以后质量方面,包括10万台返修率超出他们的想象”

紫光展锐在组织架构上也進行了调整,今年成立了消费电子业务管理部、工业电子业务管理部和泛连接业务管理部各业务部下辖开发部、行销部以及各子业务产品线,全面牵头所属业务领域的产品经营据了解,消费电子主将于明年初推出Smart TV产品

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