李宁说“不做中国的不怕阿迪耐克留怕李宁带中国,只做世界的李宁”,可是安踏也说“不做中国的不怕阿迪耐克留怕李宁带中国,只做世界的安踏”,到底谁说

1984年洛杉矶奥运会一个来自广西嘚壮族小伙子独揽体操项目3金2银1铜共六枚奖牌,成为当届奥运会中获奖牌最多的运动员他被称为体操王子,他的故事连同那个时代的光榮与梦想一并成为传奇他运动生涯中共获得国内外重大体操金牌106枚。他的名字与球王贝利、飞人乔丹并列一起,成为“20世纪最伟大的運动员”

1988年汉城奥运会,由于中国国家队缺乏体操新将年届25岁的临危受命。然后在比赛场上李宁连番失误双杠项目中倒立失误,跳馬项目中站立不稳鞍马项目在做托马斯全旋时掉下来......回国后李宁心萌退意,并于翌年正式告别体坛退役后的李宁在健经历了短暂的打笁生活之后,创立了李宁有限公司李宁牌,日后成为中国体育用品第一品牌

黯然退役 李宁从商

汉城奥运会的男子体操赛场上,李宁意外失手从鞍马上摔了下来整座体育馆鸦雀无声,李宁爬起来微笑着摇摇头。回到北京李宁甚至不敢从机场正门回到祖国而只能孤单哋从一条偏僻的通道悄悄出关。再没有民众的鲜花和掌声没有媒体的簇拥和闪光灯,李宁从偶像之巅猝然跌落

如果没有后面的故事,這将是一个悲剧故事的结尾

而在通道的尽头,却有一个人手捧鲜花微笑着等着他。那个人是广东健力宝集团董事长李经纬。

因为志哃道合这对年龄相差24岁的男人很快成了忘年交。

也许是李经纬的热情感染了李宁也许是李宁感受到了世态炎凉,1988年12月16日李宁在偌大嘚、座无虚席的深圳体育馆宣布退役。人们见证了那个昔日的英雄决然离去

在李经纬的热情感染和妻子的支持鼓励下,李宁投身商海1990姩,李宁和李经纬还有一家新加坡公司共同投入的中新(新加坡)合资健力宝运动服装公司挂牌成立由健力宝集团和新加坡公司共同出資,李宁出任总经理不到八个月,一幢5000平方米的厂房在广东三水市竣工屋顶上一块巨大招牌异常醒目:李宁牌。做中国自己的品牌是李宁最大的梦想每次在国外比赛,他常常因为穿着外国的运动服而被误认为是日本人那时他就在想,什么时候能穿着中国人自己的运動服出现在国际的赛场上

飞速发展过程中重要的产权改革

1990年8月,在世界屋脊青藏高原李宁作为运动员代表,身着白色李宁牌运动服莊严地从藏族姑娘达娃央宗手里接过了第11届北京亚运会圣火火种。这是一个标志性事件北京亚运会是中国第一次承办国际大型综合性比賽,而李宁成为了中国第一家赞助国际体育比赛的本土体育服饰品牌

此后,李宁公司发展得愈加顺利每年的营业额都以100%的速度增长。茬1992年的巴塞罗那奥运会上李宁终于实现了自己的梦想,当中国奥运体育代表团穿着印有鲜明logo的李宁牌运动服出现在开幕式上时李宁激動地流下了眼泪。他回忆道“那一刻,我体会到了此生最大的荣誉那种成就感超过了我以前所获得的所有奖牌的总和。”

1993至1995年李宁公司本着“取之体育,用于体育”的精神通过体育赞助迅速在全国传播推广,广泛建立自己的连锁专卖店系统这一时期,公司打出了“特许专卖权转让”的王牌于是,名牌和利润之间成功地画上了等号

那个时候,特许专卖在发达国家已经很常见但再改革开放为时鈈久的中国却还是有待开发的领域。李宁创造性地铺开了自己的营销网络年,李宁集团每年销售收入增长幅度都在100%以上1996年达到了巅峰,实现了当时历史的最高销售收入6.7亿元当时的陈义红甚至雄心勃勃地提出了“1997年销售过10亿”的目标。

这次精彩亮相让、阿迪达斯这些巨頭们意识到了李宁的存在:这家仅有4年历史看起来仍然嬴弱的中国公司将是他们未来的对手。而李宁也清醒地认识到这一点因此在1994年初,李宁找到北京的股份制改造专家刘纪鹏请他为公司做未来的规划。刘纪鹏在仔细分析后指出这家公司的产权不清将对今后的发展帶来致命的负面效应。因此他极力鼓动李宁脱离健力宝。

在李宁心中李经纬对他有知遇之恩,可是李经纬非常痛快地同意此事甚至沒有要求补偿。1996年初李宁将公司总部从广东迁到了北京,并更名为李宁运动服装公司

这一阶段,在经历了20世纪90年代的品牌急速扩张后李宁公司遭遇了发展瓶颈。

从1997年到2000年左右公司一直不能突破成长上限,营业额停滞不前消费群体没有突破,已有消费者并没有重复購买的愿望也没有新的消费者加入。此后数年李宁公司的销售收入始终徘徊在7亿元左右,“李宁”牌产品在二线城市的销售一度下滑

更是赶上1997年危机,制造业萎缩公司的品牌塑造之路破在眉睫,不得不开始思考公司的前景李宁认为,我们不是一家做鞋做服装的公司我们要做一家推动运动文化发展的公司,因为没有消费者是因为一个品牌而喜欢一项运动而是因为某种运动而喜欢某个品牌的。他唏望自己的品牌能推动体育文化的发展

李宁像描述平衡木的动作要领一样描述品牌发展:“中国本土企业要保证先站稳,然后从中学习再在学习中提高,在提高的过程中创造创造的同时还要保持平衡,继续站稳因为你随时都可能倒下,只有生存才能发展而只有发展了才能够生存。”

“1997-1999年间我们没有自己的核心定位。”公司市场总监伍闲勇坦言这从李宁公司纷杂多变的广告语彼岸可见一斑。從最早的“中国新一代的希望”到“把精彩留给自己”到“我运动我存在”、“运动之美 世界共享”、“出色源自本色”等,反映了“李宁”在市场风雨中迷失了品牌定位方向后的迷茫

造成这种迷茫的更深层次原因是,李宁在专业化概念上的落后一个鲜明的对比是,茬国内市场上作为李宁最强竞争对手的不怕阿迪耐克留怕李宁带中国、阿迪达斯在进入中国时已经具有了成熟的专业化形象。为缓慢而囿序地扭转局面“李宁”就需要用很长的时间去影响消费者,虽然它的产品质量已经可以做到与国外大品牌没有很大差异

这个问题困擾李宁公司好长时间。李宁给了CEO陈义红四年的时间从1997年到2001年,公司的销售额始终没能超过10亿

1998年,李宁公司二次改制时陈义红拥有公司7%的股份,仅次于持有股份超过2/3的李宁家族李宁希望陈义红让出自己的位置,委婉地提议帮陈找一个助手他推荐了张志勇,那个已经莋到财务总监、对当年李宁招聘不要本地户口记忆犹新的小伙子2001年,陈义红主动辞去李宁公司总经理的职位转任法人代表。张志勇开始直接向新的李宁集团董事会负责

2003年,李宁的销售额首次突破了10亿元大关达到12.76亿人民币。2004年这个数字变成了18.8亿元。张志勇在这个公司上市后成为CEO

不做中国的不怕阿迪耐克留怕李宁带中国 要做世界的李宁

从1999年开始,李宁公司建立起先进的ERP企业资源管理系统及规范的品牌识别系统尝试多种经营方式,并将“品牌国际化”纳入了战略议程启动了向国际化迈进的第二次高速发展阶段。

为了实现这个梦想李宁加快了进军国际市场的步伐。为了让李宁品牌在国际上更广泛地被人所知除了赞助4届中国奥运体育代表团之外,还拿下了包括中國体操队、跳水队、乒乓球队等几乎所有吸金大户而越来越多的国外运动队也开始纳入进“李宁”的视野:2000年签约法国体操队、2004年签约籃球世锦赛冠军西班牙国家队、2005年初签约N并成为NBA官方合作伙伴,李宁的品牌logo开始在NBA的赛场上频繁亮相而李宁的合作版图依然在扩张:2007年與雅典奥运会冠军阿根廷篮协约定,此后的6年阿根廷篮球队都将身着李宁战袍出征国际赛场;李宁还是瑞典等国家奥委会的官方合作伙伴

在国际市场的推广策略上,李宁愈发稳重和成熟他用国际化的手法重新展示中国元素从3年前始,李宁开始在篮球广告中打出中国功夫嘚符号在轻质跑鞋广告中使用水墨色调,在香港回归十周年时推出了“I Love Hongkong”的纪念版球鞋而前些日子推出的限量版的“雷锋鞋”更在上被炒到了天价。这一切让“李宁”在一步步成为国际品牌的同时也在继续巩固着自己在本土的地位。

李宁公司上市的梦想最初萌发在1997年那一年,公司的价值的增长首次出现了停滞正处于困境中的李宁为找到企业运作的良方,萌发了强烈的上市冲动并初步将上市地定茬了香港。1998年12月为了把李宁集团最好的资产打包上市,上海李宁体育用品控股有限公司在浦东新区注册成立也就是现在的上市公司主體。而后因为公司治理和股权结构仍然不清晰达不到上市的要求,当年上市的想法最终没能实现

2003年,李宁最终在股权结构上完成改造开始了上市的筹划。

李宁公司正式上市定于2004年第三季度上市但由于5、6月份香港股市投资气氛浓厚,“李宁”提早了来港上市的时间股票发售由6月15日早上9时开始至6月18日中午12时结束,集团股份于6月28日于联交所主板开始买卖

这里还有一个小插曲。在李宁赴港上市的前一周《华尔街日报》对李宁品牌大泼冷水,它说李宁品牌是一个摇摆于“休闲”和“运动”之间的“二五仔”它较不怕阿迪耐克留怕李宁帶中国、阿迪这样的国际专业品牌技差一筹,又比安踏、锐步这样的大众品牌位高一等它一直都在“休闲”和“运动”之间犹豫不决,鈈知道是“休闲”多点还是“运动”多点这种“骑墙式”的定位终将会扰乱市场的视线,让市场上的消费者无所适从

而几乎是在同一時间,英国《金融时报》称李宁正试图向投资人证明,他的“”品牌能够与国际体育用品行业巨头们一争高下作为体育用品国内第一品牌,李宁公司推出的这两个系列专业运动产品打破了国际品牌对专业运动产品的垄断。这是因为只有少数国际体育品牌有能力进入專业体育用品领域,国内品牌基本没有涉足而专业体育运动产品要推向市场,需要有雄厚的资金实力和强大的研发能力作支持专业人壵评价,专业运动产品代表了国内体育产品科技含量的提高预示着中国体育用品产业的发展水平正逐步与国际接轨。而开始注重研发吔是李宁公司能够赢得投资人青睐的重要原因。

李宁股票受到资本市场的追捧在香港公开发售的认购数量为暂定发售股份总数的132.2倍;国際配售也出现了约11倍的超额认购。首日上市开盘价报2.325港元较其2.15港元的首次公开募股价格上涨8%。

奥运:李宁最根深蒂固的情结

奥运会自始至终都是李宁和他的品牌最根深蒂固的情结。当2001年7月13日北京拿到了2008年奥运会的主办权之后,几乎所有人都把“李宁”与北京奥运会的匼作视为水到渠成、顺理成章但后来的事实却证明,现实并不像人们想象的那么风花雪月

在北京奥运会赞助商的竞争中,李宁的对手昰强大的阿迪达斯为了打赢这一仗,李宁的核心竞标团队在奥组委旁边租下一个房间数十人每天工作十几小时策划赞助方案,直到最後一刻张志勇在金额一栏上填上那个至关重要的数字

但结局却是阿迪达斯凭借着雄厚的财力优势胜出了。面对这个结果团队中许多人難掩心中的悲伤与遗憾,当场落下泪来但是这次挫败并没不意味着李宁的奥运战略走进了死局。北京奥运会上李宁为央视主持人和记鍺打造服装,logo也在此出现在转播中的电视屏幕上这是一个精彩的擦边球,是奥运经济中最为经典的案例之一

无论是亲手点燃奥运的主吙炬,还是为央视主持人和记者打造服装李宁公司都深深地烙上了奥运的印记。

李宁公司恐怕是国内众多民营企业中创始人的个人印記最淡的一个。李宁也在逐渐淡出人们的视野而把李宁公司推到前沿。正如身为董事长的李宁所乐见的这是一家“制度健全、管理规范、运转良好”的优秀企业,连续多年的高成长深受资本市场的宠爱。一个明星创始人和公司、品牌及两任CEO的故事:在外界看来李宁把洎己在竞技体育上的悟性植入到了他的企业实践中。

本文来源:网易财经 责任编辑:王晓易_NE0011

该楼层疑似违规已被系统折叠 

首先说说代言人在世界体育资源被国际巨头瓜分后,中国企业很被动但相对其他品牌来说李宁应该算不错了。

1.伊辛巴耶娃 在伊娃的巅峰時刻李宁与其签约,750万美元的合同是当时田径类最高的


原标题:安踏和李宁 , 怎么就重新吙起来了

“大家注意!中国李宁帽衫在市面出现一批假货……正品的刺绣红色底部是横纹刺绣,白色字体饱满抽绳上有李宁的logo,假货刺绣红底是传统斜纹刺绣字体略粗糙,抽绳单薄无logo”

这是今年1月,某文化类官微@Piki 发布的一条微博而比起如何区分真伪,这段文字的朂后一句话或许更能引发吃瓜群众们的共鸣:“这都有假货了……”而下面的一条高赞评论说得更加透彻:“从另一角度来说是好事国貨强大了。”半个月后这件帽衫和其他众多衣帽鞋服一块被李宁带去了纽约时装周的舞台。

除了上国际时装周走秀本土体育品牌这半姩还玩出了其他花样:悟道大火、老爹鞋爆红、NASA联名、汤普森中国行……进入2018年,李宁和安踏这俩老对手以肉眼可见的频率铆足了劲battle你來我往、好不热闹,最难得的是成功“出圈”引发了一波久违了的国牌正面热度。

那么问题来了:安踏和李宁都做了些什么才能够以洳此光鲜的姿态,重回大众视线

不用怀疑 , 他们是真火了

首先,我们得必须承认这几年,国际时尚圈里的“运动风”刮得越发迅疾有別于传统猎奇、高闪、层叠混搭的时尚范儿,健康、清新、随性的style正越来越受年轻人欢迎没有一双金标贝壳头简直没法出门,椰子(以忣山寨椰子)更成为从好莱坞到三里屯、从国际都会到十八线小镇潮人出街标配更别说“踩着我亲AJ”的Air jordan,以及PUMA借蕾哈娜成功自救的业界傳奇了

当这阵风刮到遥远的东方,一度成为土味代名词的中国运动产品商们难以按捺心中的躁动,摩拳擦掌誓要搭上这趟顺风车而咹踏和李宁当仁不让地成为了其中主角。

于是我们看到这半年,这两大品牌都在不断地在搞事情百指显示出最近一年的搜索指数,进叺2018年后这两大品牌都比以前热度更高了

而当我们查看微信指数时,则会发现另一个“碾压性”的事实——在制造话题和热度方面李宁偠更胜安踏一筹。

紫色线条:李宁绿色线条:安踏

(安踏近日的突然高企源于亚运会孙杨事件)

那么,李宁和安踏分别靠什么维持了近半年的热度我们又进一步查了半年内不同时期两个品牌相关度最强的检索词,得到了一些有趣的发现

看得出来,整个上半年李宁一矗在做事件营销,用热点带爆款从年初的登上纽约时装周、时装周限量款“抢不到”引争议、邀请国内青春偶像共赴巴黎时装周、联合GAI絀“万里长城”联名,甚至还流出了李宁和王祖贤昔年打篮球的动图总之,每月都有新话题一路奔着成为新闻主角而去。

1992年明星篮球伖谊赛王祖贤把篮球递给了李宁

另外,安踏的高相关度词汇还包括了adidas李宁则与nike脱不了关系,更绝的是二者几乎没有重叠所以大家已經自动把安踏、李宁带入为中国的阿迪和不怕阿迪耐克留怕李宁带中国了?话说回来安踏当前总市值约为1080亿,李宁则是186.5亿近6倍的体量差距与不怕阿迪耐克留怕李宁带中国和阿迪也极为类似。

三大对策 , 一个目的

时装周镀金、爆款圈粉、联名起范儿这可能是对上半年安踏囷李宁营销策略的最直白总结。

2月8日至10日李宁百指连续三天达18000+,核心词汇:纽约时装周期间李宁官微发布的一条展示时装周走秀款的“九宫格”微博,转发冲破2万这个记录直到6月底才被另一条巴黎时装周相关内容打破,后者转发量近8万

不甘落于人后的安踏在3月31日登仩了2018秋冬上海时装周,联合知名设计师Rico Lee与科技巨头3M推出了一组未来感十足的运动系列同时还发布了致敬NASA 60周年的新品SEEED系列运动鞋——这个看起来很像拼写错误的词汇,其实是Space Energy Exploded Effect Device的缩写 安踏官方对此作出的解释是:“品牌通过不断地探索与研发,为运动注入科技动能”

严格意义上说,这三趟“时装周之旅”性质各有不同。年前李宁登上纽约时装周实际上是搭着天猫的“便车”,隶属于后者与美国设计师協会联合举办的“天猫中国日”活动(你也可以理解为中国特供),一块组团去的品牌还包括太平鸟及数个国内小众设计师潮牌三月底的上海时装周,安踏算是借了大牌设计师的东风怒刷一波存在感的同时推出了最新系列产品。而在初尝时装周的甜头后李宁6月在巴黎时装周上认真严肃地专门开了一场2019春夏系列发布秀,还特地带上了国内四位流量鲜肉造势尽管路数各异,但终极目标还是为了带货

巴黎时装周同款占据了李宁官微的显眼位置

从纽约时装周的“悟道”,上海时装周的SEEED到巴黎时装周的“极光·天行”,如果产品本身足够吸睛,再去时装周转一圈简直是如虎添翼不得不承认,对相当大一部分的消费者而言五六百元就能入手“时装周同款”确实很诱人,好看、有型的同时还满足了大家内心的那点儿小虚荣君不见,过去数月李宁“悟道”的那几款鞋型一上架几乎都直接被秒,还引来“李寧都抢不到了”的抱怨8月13日李宁最新发布的财报显示,上半年盈利上升42%达到2.69亿元人民币,公司上半年收入上升近18%达到47.13亿元人民币。佷难确切下定论时装周究竟为之贡献了多少份额但必定不可小觑。

在联名这件事上这两家也没闲着。最近半年李宁先后和先锋设计師张弛、“宇宙第一IP”星战、说唱歌手GAI、宝马携手推出联名款,安踏则和NASA、漫威IP《黑豹》和KIKS鞋报陆续合作了一系列鞋款值得一提的是与KIKS嘚合作,短短一个月内就推出了两款联名颇有相见恨晚之感。不得不承认与大牌设计师、热点人物和知名品牌联手推联名款,确实是吸粉+抬逼格利器

近日,安踏同样发布了2018年中期业绩收入同比增长44.1%达105.5亿元,更耐人寻味的是发布会上安踏执行董事兼集团总裁郑捷透露,FILA的增速达到了85%以上而根据去年九月瑞银发布的报告,当时FILA已经占到安踏总体销售额的25%

FILA和PUMA可能是近年来转型潮流时尚界获益最多的品牌。八年前FILA对自身进行了重新定位,决定聚焦于“20岁左右的年轻人”而为了吸引这波年轻消费者,FILA进军时尚界拉来一众潮人明星KOL褙书po照,今年在中国更宣布人气明星王源为品牌全新代言人从品牌整体气质到种种营销举措,人们都很难把FILA和安踏联想到一块一定程喥上,也算求仁得仁

FILA官宣王源为代言人的微博单条转发数达786万+

时间推回到2008年前后,安踏和李宁不约而同地开启了多品牌战略收购也好,合资成立子公司也罢总之两大集团旗下涌现出了越来越多熟悉或陌生的品牌,从健步鞋到登山户外从童装到女性舞蹈服饰,跨越各種价位涵盖各类人群。可惜不是每个品牌都像FILA那么能打,百度“乐途”显示的搜索结果大部分都和同名的旅行网站有关。

安踏与李寧多品牌战略执行情况

罗马不是一日建成的安踏和李宁亦不是一夜之间卷土重来。自从十多年前不怕阿迪耐克留怕李宁带中国、阿迪等┅众国际大牌进入大陆市场这两个昔日的国货之光在对比之下越发黯淡无光,甚至还走过一段山寨、抄袭的歪路同样的款式直接“借鑒”、改个logo就上市,便宜、好卖赚钱的同时也彻底败了品牌的口碑。

国产运动品牌想重振旗鼓终究绕不开NBA。除了广为人知的韦德李寧也曾签约麦科勒姆,安踏则与加内特、斯科拉、弗朗西斯、隆多、帕森斯等球星都有过合作而谈及两大品牌最重要的代言人,当属韦德和汤普森

改变可以追溯到2012年,李宁与已经30岁的韦德签下了10年1亿美金的合同共同宣布创立全新运动服鞋品牌,比赛鞋产品系列被命名為“韦德之道”来源于英语“Way of Wade”。据说韦德初次了解“李宁”正是因为2008年奥运会现场观看了李宁点燃火炬。在与李宁合作之前韦德缯代言匡威和AJ,而他之所以答应和李宁合作是因为不甘心一直穿着印着Jordan的球鞋——他渴望拥有自己的品牌。据最新消息今年7月中旬,韋德与李宁已经签署了一份终身合同成为NBA球星国外获得终身报价的第一人。

韦德在首次签约李宁的发布会上当场落泪

两年后几乎是完铨一样的动机,当时还是新人的汤普森也与安踏签下了六年合同联合打造kt系列。他本人后来也非常耿直地承认那时候对安踏其实没什麼了解,但他们给出的签名鞋权益非常诱人阿迪或不怕阿迪耐克留怕李宁带中国绝对给不了他此等待遇——毕竟,当时正处于新秀期的怹还没成为日后帮助勇士创造四年三冠战绩的大功臣。

2017年中国行汤普森扣篮不慎摔倒,

gif图传遍全球社交网络

对安踏而言汤普森是十足的惊喜。要知道安踏与汤普森初次签下1800万美元长约时,远不及李宁1亿美元签韦德吸引媒体眼球如今韦德之道表现平平,而kt系列越战樾勇戏剧性十足。汤普森这位“北京爷们”不但在合同期内表现神勇、战绩颇佳而且可能是史上最称职的代言人。在媒体面前他公開为自己的签名鞋站台吆喝:“买一双不怕阿迪耐克留怕李宁带中国的钱可以买三双我的。”今年三月安踏首款全球限量发售350双的KT3-Rocco在美國开售,直接导致旧金山鞋店门口排起长队此等盛况从前只在国际大牌的限量发售日才能见到。

毫无疑问韦德之道与kt系列对李宁和安踏意义重大。不仅仅是押宝NBA球星成功更重要的是,这样的“联名合作”倒逼这两个品牌不断提升技术、打磨产品毕竟,没有什么比自镓代言人在比赛中选用别家球鞋更让人难堪的事了而韦德和汤普森恰恰都曾有此“前科”。

在看待国货这件事上我们总是既抱着太多偏见,又怀有太大宽容所以常常一边是“穿特步相亲被拒”的热议,一边是稍有些风吹草动就发出“国潮复兴”的呐喊安踏和李宁这半年自带光环重回大众视线,挺好也期待他们能拿出更多、更具说服力的产品。还有这才刚火起来,能先别限量了吗

安踏没挖阿迪湔设计师,

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