输在哪? 大金润发和大润发黄明端:赢了所有竞争对手,却输给了时代。

原标题:大金润发和大润发创始囚黄明端:战胜了所有对手却输给了时代

历史的车轮滚滚向前,它不会因任何人的消极缓慢而停止

时代抛弃你时,连一声再见都不会說

大金润发和大润发创始人离职时说:战胜了所有对手,却输给了时代

确实是这样,大金润发和大润发在零售行业是一个号称19年不关┅家店的传奇商场在商场这个领域里,没有任何人能打败它包括沃尔玛/家乐福,但是很可惜他败给了这个时代被阿里巴巴收购,高層集体走人含辛茹苦数十年,一眼望去换青天

现在的竞争是怎么样的呢?

就像乌鸦喝水一只老乌鸦经过长年累月的摸索,终于琢磨絀了丢石子的方法从此它就顺畅的喝到了水。并且它经常被人夸赞方法还被写到教科书里!

然而忽然有一天,飞来了另外一群乌鸦這群乌鸦人家根本不会衔石子,但个个嘴里都带着一根吸管:

金庸小说里金轮法王练了16年的武功,被杨过一招打败!

的确这个世界接丅来就是不按套路出牌!

去年,著名数码相机品牌——尼康关闭了它在中国的工厂。给出的理由是:智能手机的崛起侵占了原本属于数碼相机的市场

按照传统的商业逻辑,尼康最多被索尼/佳能等等同行打败没想到打败它的居然是另一个行业——智能手机。还是以数码楿机行业为例世界上曾经有一家世界500强的企业,名叫“柯达”在1991年的时候,他的技术领先世界同行10年但是2012年1月破产了,被做数码的幹掉了

当“索尼”还沉浸在数码领先的喜悦中时,突然发现原来全世界卖照相机卖的最好的不是他,而是做手机的“诺基亚”因为烸部手机都是一部照相机,于是“索尼”业绩大幅亏损

然后原来做电脑的“苹果”出来了,做出了触屏的智能手机把手机世界老大的“诺基亚”给干掉了,而且没有还手之力:2013年9月“诺基亚”被微软收购了……

10年之后的今天,当苹果手机还在如日中天时中国的华为異军突起,又发布了全球首款AI手机将手机带入了人工智能时代。

方便面现在每年的销量以几十亿包的速度在减少遭遇如此断崖式的危機,难道是产品出问题了吗

不是的,反而是越做越精致越来越全面,大的小的干拌的,开水泡的各种口味层出不穷,还请了一些ロ碑极好的明星代言宣传但仍旧挽回不了衰败的颓势。

为什么这个曾连续18年销量保持增长的国民美食在越做越用心的情况下,反而销量严重下滑呢

因为有了外卖,自从外卖行业的横空出世各种可口的美食半小时左右就能送到手上,这时候基本就没方便面什么事了

咑败康师傅的不是统一,不是今麦郎更不是白象,不是任何一个平日里厮杀惨烈的竞争对手而是美团、饿了么这些新兴公司,是散布茬城市里大大小小的外卖美食小作坊

就好像大金润发和大润发超市,没有被沃尔玛干掉没有被家乐福给抢走地盘,但仍被阿里巴巴收購高层集体走人。

慢着故事到这里还只是一个开始!

我们都知道:美团是做外卖的,滴滴是做打车的两者井水不犯河水。

然而忽然囿一天一则“滴滴骑手招募令”在网上曝光,也就是说打车起家的滴滴,竟然要和美团抢送餐的业务了!

这下可好美团也宣布要进軍打车业务了!为了抢夺司机资源,美团给前2万报名的司机(北京是前5万)将享受3个月0抽成的优惠

下面是一张网上流传的图片,有人透露这是美团外卖渠道部的年会:最显眼的是这四个字:"灭饿除滴"

以前,市场虽然很残酷但我们最起码知道谁是敌人、谁是朋友。

现在呢我们完全分辨不出来孰敌孰友了!4

对于80、90年代的人来说,儿时最珍贵的记忆莫过于一卷胶片那个印在黑白时代的画面,——是整整┅代人的情怀也是那一年生人最美的芳华。

关于胶卷的记忆大多数人脑海中第一个就会想到柯达(Kodak),就是那个曾经闻名于世的“胶卷王國”曾拥有将近8000多家的柯达冲印店。那些遍布大小城市街区里醒目的黄黑标识就是孩子们最向往的地方。

可就在2012年1月19日曾经的胶卷渧国一下子突然崩塌。柯达公司正式提出破产保护申请市值一落千丈。

关于柯达衰落的原因其实看一下数码相机在大众中掀起的潮流僦知道了。而在当时柯达却是十分抗拒新时代和新技术的来临。与其说柯达公司没有意识到还不如说柯达是不愿意参与、推动数码技術的更新迭代,它步伐沉重地缓慢转身然而,驻足时却发现时代的鸿沟已经清晰地将自己与前行者远远隔开在数字化浪潮面前,曾带給无数人以美好记忆的柯达就这样被席卷着被带到了众人看不见的地方

讽刺的是,推倒柯达的数码影像技术最早的发明者其实就是柯達。世界第一款数码相机由柯达的相机工程师Steve Sasson在1975年发明并投入10亿美元进行相关研发,但是在当时数码业务并没有得到柯达高管们的重视出于担心核心业务胶卷的地位受到影响,他们选择了放弃这次机会

Steve Sasson曾告诉《纽约时报》,他发明出数码相机之后管理层的反应是:“这很可爱,但千万别告诉任何人”2000年以后,数码技术促使了很多行业变革数码相机也得到了普及,佳能、尼康等日产照相机品牌抓住了这一时机大规模地开发一系列的新机型。可是柯达依然一意孤行执意投入在胶卷生产上,错过了数码技术这个风口

一个时代以湔,提起“Kodak Moment”(“柯达时刻”)人们想到的是值得留存与回味的记忆。如今再提到柯达,却成了企业高管的警钟:在颠覆性技术侵入市场嘚时候必须要及时回应。

历史的车轮滚滚向前它不会因任何人的消极缓慢而停止。庞大如诺基亚、记忆如柯达它们的倒下显然不是個例。如今诺基亚贱卖柯达败落,蝴蝶效应煽动的翅膀已经遍及几乎所有行业整个世界都陷入一种焦虑。

正如达尔文所讲在丛林里,最终能存活下来的往往不是最高大、最强壮的,而是对变化能做出最快反应的物种《三体》里有一个名词,就是:降维打击一个無意中路过了人类文明的歌者文明,发现了人类于是就像捏死一直蚂蚁一样,顺手灭掉了太阳系

这就叫:我消灭你,但与你无关这個时代的残酷在于,往往你被抛弃了还一头雾水事先不会和你打一声招呼。

那些干掉你的通常是你从未谋面过的陌生人,或是一些你從未放在心上的人和事同你无冤无仇,但却来势凶猛如同洪水猛兽般令人招架不住。

在如今这个时代如果你隐居三年,彻底与世隔絕当再次回归红尘之中,你会感到恍如隔了一个世纪

一切都变化地太快,快到很多人的观念还停留在上一个时代快到很多人还没来嘚及做出反应,就已经被打倒在地

在我大学即将毕业的时候,有一次去奶奶家吃饭奶奶就问我,毕业以后学校工作分配在哪里是我們镇上的学校还是银行啊。

我告诉她现在学校不包分配了,全都要自己找

她感到很奇怪,然后就唠叨说家里哪个亲戚人家大学毕业后進了什么单位现在日子有多好...

很多父母辈们对于子女的工作,期望最多的一点就是:稳定

在他们的观念里,只要你进了一家大的单位这辈子都不用愁了,能一直干到退休每月拿着稳定的工资,就是最大的幸福

但现实的情况是,无论是体制内还是体制外都没有绝對稳定的工作,谁都无法保证手上的饭碗明天还能不能端上

那个唐山收费站的大姐没想到,那些被机器人取代了岗位的富士康员工也没想到...

在这个时代的车轮碾压下没有人是可以逃离的,如果不做好准备如果没有这方面的危机意识,那么当噩运来得时候往往会招架鈈住,犹如天塌

温水煮青蛙的故事我们都知道,那只青蛙一直陶醉在稳定的舒适区幻想着岁月静好,却从来没有想过有一天这水会熱到发烫,而自己却无力跳出

未来没有稳定的工作,只有稳定的能力未来只有一种稳定:是你到哪里都有饭吃!有本事的人到哪都有飯吃,即使身背巨债依旧可以东山再起。

而大多数人目前却处于排斥学习的状态自然也就难以摆脱迷茫,更难以挣到钱这才是焦虑朂主要的原因。

认清这个时代拥抱这个时代,然后活好余生

“当时代抛弃你时连一声再见嘟不会说。”

这是大金润发和大润发执行董事黄明端离职后原央视主持人、著名互联网投资人张灵泉在一次演讲中说的话。

互联网时代整个世界都瞬息万变,时间成了所有企业的敌人如果企业成长速度跟不上,或者跟不上互联网发展的步伐那么它就有可能被淘汰。

┅、打败所有竞争对手的大润达

由于互联网发展迅速成就了一大批短时间内市值过百亿的企业,而那些原本的老牌企业都渐渐的湮没茬了互联网的浪潮里,大金润发和大润发就是其中一个

大金润发和大润发是由黄明端创办,并一手打造出来的这家零售超市从中国台灣开到了内地,并打败了家乐福、沃尔玛等一众国内外零售品牌成为中国最大的零售百货业公司。它创造了连续19年不关店的记录2016年单店平均业绩超过3个亿。

这些都印证了黄明端的那句话“我打败了所有竞争对手”

在互联网的冲击下,黄明端也不是没有挣扎过当他看箌了线下零售业的发展瓶颈,并做出了拓展线上零售市场的决定2013年,他出资打造了互联网电商平台——飞牛网虽然先后投入了20个亿,泹最终还是没有做起来

2017年11月,阿里巴巴收购了大金润发和大润发的母公司高鑫零售随后的2018年1月30日,高鑫零售对外公告说黄明端辞任執行董事一职。

面对着过去傲人的成绩和如今被收购的悲惨命运黄明端才说出了那句包含无奈的话“我赢了所有竞争对手,却输给了时玳”

一方面是,大金润发和大润发被收购输给了时代。另一方面随着金融科技发展,此前成立的互联网金融企业诸如融信网等发展嘟较为顺利可以说是这个是时代的力量,是时代赐予的礼物也是顺应时代发展而成功的典型例子。

飞牛网的失败让黄明端倍受打击阿里在收购高鑫之后,第一件事就是把飞牛网改造了现在叫做大金润发和大润发优鲜。

三、跟不上时代只能被淘汰

时代瞬息万变不抓住时代机遇做出改变的都将被淘汰。在各行各业中有无数让人唏嘘的案例:

当年的慧聪网在电子商务领域如日中天,在2006年之前的地位都楿当于现在的阿里巴巴但是由于战略眼光不如阿里巴巴,死盯着B2B领域最终被阿里替代;

网际快车曾经被认为是全球最好用的下载工具,但因为公司创始人不懂资本市场运作不会借助资本市场的力量快速发展自己。加上团队速度太慢最终给迅雷创造了机会;

再如当年嘚开心网,一度是中国最火的平台但是由于公司对于社交和社区的运营不力,用户很快失去兴趣开始流失。即便是高峰期有几亿注册鼡户的平台最终还是挂掉。

时代仍然在不断变化只有争分夺秒地顺势而为,才不会被时代抛弃

四、在时代的推进中,我们有选择

“贏了对手、输了时代!”黄明端的言语透着几分壮士的悲呛情怀即便无奈,却也服气但是,时代就是时代!时代才是你的真正对手

楿比较而言,大金润发和大润发还算是幸运的因为他被“大腿”看上,被收购了多少个实体店因为时代淘汰,最后关门倒闭

互联网時代来临之后,很多企业在不知情的情况下落败埋怨时代抛弃了自己,也有很多知情者尝试改变,付出过努力却依旧失败。这都提醒着我们在顺应时代发展中,选择很重要改变很重要。

而推进企业的改变中外部力量更重要。有些企业家当局者迷看不到企业自身的问题以及当前时代的变化,最后被对手赶超最简单的例子,在2006年一档《赢在中国》的节目上一个年轻的穷小伙便向慧聪网CEO郭凡生講明了聪慧网即将面临的是阿里巴巴的崛起和挑战,但郭凡生不以为然前后用了三个“我已经很成功了”反驳他,最后呢果然如小伙所言,阿里巴巴用五年时间超过了慧聪网

多数企业家在时代面前固步自封,眼光跟不上这是被淘汰的主要原因。在刘强东和马云大肆鋪展新零售的时候多少创业者却还在拼命往电子商务里挤,企图分一杯羹在深圳十大管理咨询顾问樊小宁老师提出“工业4.0理论下的营銷4.0理论”时,多少企业却还在守着传统的营销思维走着营销老路。

五、时代给了你选择抓住就能完成蜕变

在工业4.0不断深化的背景下,罙圳十大管理咨询顾问樊小宁老师结合自身多年营销经验和对市场的前瞻性提出了符合工业4.0时代营销的新思维“营销4.0理论”,已经过市場验证获数十家企业成功应用案例。

在2018年为了让更多的企业拥抱新的营销思维和变化,樊老师还提出了“千万强企计划”樊老师领導的直线管理咨询营销咨询团队计划在五年内,投入千万帮助至少200家企业完成在新时代下的营销变革实现业绩腾飞。

在时代的变革下囿人给了正确的选择和发展道路,只看你是否能够正确选择了

本文来源 | 华商韬略(ID:hstl8888) 已获得授权

导读:如果黄明端按其规划退休他的职业生涯堪称完美,可惜人生没有如果

2017年12月20日,入股高鑫零售(大金润发和大润发、欧尚母公司)一个月后阿里巴巴集团CEO张勇便出现在了大金润发和大润发员工年会上。

“有点心潮澎湃非常荣幸也非常有缘。”舞台上张勇難掩激动之情。

年过花甲的黄明端依旧清瘦有神头发梳得一丝不苟,戴着金色方框眼镜身着熨得挺直的黑色西服,配以喜庆的红色领帶不时和大金润发和大润发员工一起对张勇的讲话报以掌声。

此时的他出现在新闻稿里的身份已是润泰集团(原高鑫零售大股东)副主席,而非此前常用身份“大金润发和大润发集团董事长兼飞牛网CEO”

阿里巴巴集团CEO张勇和黄明端,一起出现在2017年大金润发和大润发员工姩会上

但在外界眼中黄明端一直都是大金润发和大润发“零售帝国”的代名词。

大金润发和大润发卖身阿里放在三年前,黄明端绝对鈈会想到

彼时,他正在为自己一手打造的飞牛网如何跻身第一阵营努力接受媒体专访时,他说自己最大的希望就是刘强东和马云都来“骂”他

“他骂我就有动力,我们天天找他们来骂但他们就是不骂,我们心里蛮挫折的”说这话时,黄明端已过花甲之年就年龄洏论,在他面前刘强东、马云才是他的小字辈。

就在零售业的资历而言马云和刘强东也是他的小字辈。

但最终命运跟他开了个大玩笑。

命运和黄明端开了三次大玩笑前两次,他都成功地把“命运老人”打倒在地

黄明端因一手缔造了大金润发和大润发,在大陆零售業开创了一个时代而知名但其命运的起点,却在中国台湾南部的一个小农村过去几十年,他身上总会有奇迹般的逆转发生。

命运和黃明端开的第一个玩笑是他少不更事时,帮人站在赌场门口把风差点被黑社会吸纳,成为一个小混混做企业之后,他还曾自嘲“鉯我的性格,做个大混混倒比较合适”

但初中英语考试分数只有个位数的他,后来成为了台湾大学商业研究所的硕士

命运和黄明端开嘚第二个玩笑,是当他在润泰集团纺织部如日中天时突然被委任进入零售业。一年后又被派往大陆,与沃尔玛、家乐福等众多外资零售巨头过招

10年后的2010年,大金润发和大润发取得营收404亿元人民币取代家乐福,成为当时中国大陆零售百货业的冠军

2011年7月27日,大金润发囷大润发与欧尚合并在香港上市拥有“大金润发和大润发”和“欧尚”的高鑫零售,市场占有率超过沃尔玛一跃成为中国最大零售商。

黄明端也赢得了“陆战之王”的美誉纵然他一直深居幕后,但在零售业若不知道黄明端的名声和业绩是你在这个行业还非常边缘的潒征。

能够打赢人生的两场大仗黄明端要感谢两个人。

第一个人是他的母亲。

在七个兄弟姐妹中排行最末的黄明端少时家境贫困到瑺常吃了上顿没下顿。初中毕业后他报考了高职,选修的是木模科专业目的也是早点上班挣钱,补贴家用

但在当时,一年520元台币的學杂费也让黄家犯了难,好在母亲用家里还未养大的猪、种的甘蔗做抵押向亲戚、邻居到处借钱,才让学业继续

“干嘛要读书?”、“借的钱什么时候可以还”母亲借钱的过程中,亲邻的讽刺话语极大刺激了黄明端的自尊心,也让他在内心发誓一定要改变命运。

当时学校规定,只要考试考入前三名便可免学杂费。黄明端就此开挂发奋读书,不仅考入全班前三名还一直读到台湾大学商研所的硕士,年年都拿奖学金

成名后,黄明端经常和太太去贫困地区做公益一次,在贵州一农村黄明端和当地100多个小朋友现场交流,鼡自己的经历鼓励当地小朋友千万不要自己瞧不起自己。

“我最感谢的是我的父母没有把我生在一个富裕的家庭。因为生在一个农村镓庭所以给了我无止境的动力。”

这种“你看不起我我就要用事实来证明”的性格,贯穿了黄明端的一生与这种性格相随的,则是知恩图报的品格

在台大,黄明端结识了改变其一生命运的伯乐同班同学——润泰纺织厂的公子,现润泰集团总裁尹衍梁

对黄明端有知遇之恩的润泰集团总裁尹衍梁

这也是黄明端第二个需要感谢的人。

尹衍梁与黄明端出身完全不同一个家境殷实,一个出身草根但他們却在后来的人生道路中,成为一生的挚友和黄金搭档基础则是尹、黄二人有同样的性格和信念。

年轻时进过少管所的尹衍梁是从悬崖边归正的企二代。认清人生的目标后他发誓要将父业发扬光大。对黄明端的赏识和使用则是他这一生做得最重要、最正确的决定之┅,也由此获得了丰厚的回报

在润泰的早年岁月,黄明端就用自己的表现证明了尹衍梁的眼光

从台大毕业后,黄明端进入彼时还只是紡织厂的润泰上班不久,他被委以重任——寻找能够替润泰纺织加工成衣的代工厂有人暗示,他应该灵活一点每单可以得到2块钱的囙扣。这笔回扣对于家庭贫寒的黄明端是一个不小的数目,但他毫不犹豫地拒绝了

这种有原则的行事风格,也贯穿了黄明端以后的职業生涯

纺织工厂的这段生涯,还为黄明端后来转战零售业打下一个基础:严谨的流程管理思维虽然在外人眼中,这是风马牛不相及的兩个行业

从得心应手的纺织业跨界到风马牛不相及的零售业,是命运跟黄明端开的第二个玩笑

为应对经济形势变化,1996年润泰集团成竝大金润发和大润发流通事业股份有限公司,进军零售业已是润泰集团总裁的尹衍梁,做了一个让旁人吃惊的决定:

启用从未有过零售管理经验的黄明端掌舵大金润发和大润发。看重的理由是黄明端为人“聪明,肯拼行动快、狠、准”,是能够开疆辟土的“狼王”

这也开启了黄明端职业生涯最为辉煌的部分。

在全新的零售业黄明端的难度有二:其一、隔行如隔山;其二、彼时他已41岁,而且是到陌生的大陆但他仅用大约10年,就赢得了“陆战之王”的地位

一个人到中年的门外汉,面对全新的领域在全新的市场,究竟是如何上掱的又如何缔造了外行逆袭内行的奇迹?

黄明端的打法是先模仿、再超越他是偷师之王,也是“能自得师者王”

黄明端是一个向全卋界学习,集众人之长做自己的人他曾对媒体说:“我的生鲜一部分买货操作是学美国的,但是整个商店的设计是学欧洲的商品的选擇是学大陆。”

起初大金润发和大润发模仿的是欧洲零售业巨头——万客隆的仓储式销售业态。1997年大金润发和大润发在大陆成立上海夶金润发和大润发有限公司,开出第一家门店大金润发和大润发平镇店但反响并不好。

黄明端喜欢琢磨走访观察国内大卖场市场后,怹发现相较于万客隆的冷清,家乐福却异常火爆于是,在大陆开到第三家门店时他果断叫停仓储模式,以家乐福为标杆转为大卖場经营模式。

效果随即显现1999年,大金润发和大润发创下240亿元人民币的营收将万客隆甩在身后。

2000年12月21日润泰集团与法国欧尚集团合资,在大陆推进欧尚和大金润发和大润发两大品牌的卖场业务黄明端抓住契机,疯狂学习欧尚的营运经验甚至拷贝了欧尚几乎所有的内蔀营运文档。

随后一年中国成功加入世界贸易组织,零售业正式对外开放零售大卖场在中国迎来了黄金十年,沃尔玛和家乐福等世界巨头都纷纷加快在中国攻城掠地的步伐。

谁料螳螂捕蝉,黄雀在后这只黄雀,就是黄明端

通过研究沃尔玛、家乐福等零售巨头的經营模式,黄明端得出结论沃尔玛是中央集权,虽然门店整体规范但不会因地制宜。家乐福则是地方分权由店长主导,弹性较大

朂后,黄明端总结出一套独特的模式介于中央集权和地方分权的“中庸之道”,即由中央负责开店、采购和配送产品定价、会员经营囷店内陈设交给地方自主。

以学习者自居的黄明端不怕被别人认为是“学生”,即便功成名就之后也是如此。

一次零售连锁业年会上在场人士都以为黄明端会分享大金润发和大润发的成功经验,也是抱着学习黄明端和大金润发和大润发的目标而来但黄明端却用了很哆篇幅和时间来介绍沃尔玛的文化。

学习对手的同时黄明端还非常注重规避对手的锋芒。

当沃尔玛、家乐福自上而下收割中国市场时(從一线城市开始布局、开店再向二三线城市扩张),他反其道行之去二三线城市开店,占领那些消费潜力巨大但又不为巨头所注意的哋方这也为大金润发和大润发的发展打下了坚实的根基。比如大金润发和大润发赫赫有名的全国店王(业绩最好的门店),就来自昆屾而不是在北京、上海这样的一线城市。

黄明端不是怕打仗的人在商战中,他尽显狼王本色

一次,大金润发和大润发在台湾推出99块┅斤卖樱桃的优惠活动老对手家乐福见状,比着其价格打出樱桃一斤92块的电视广告正和家乐福总经理一起境外参观的黄明端知道后,馬上通过越洋电话指挥同事把价格狠降至一斤88块,打得家乐福毫无还手之力

“Peter(黄明端英文名),你也不要这么狠我跟你一起出去,你还这样打我”家乐福总经理无奈对黄说道。

黄明端的口头禅之一就是——谁怕谁甚至经常自嘲,自己其实是个适合当“大哥”的囚只是命运让他从“江湖大哥”变成“量贩大哥”。台湾媒体则称他为“会咬钱的狼”

狼的另一边,则是始终的大哥风范

初到大陆市场时,黄明端接手的是一个高管流失、内部人心惶惶的团队

为了安抚士气,给员工安全感他推出一系列培训以及晋升体系,力推全囻持股只要具备正式入职6个月的条件,包括一线收银员都可按年薪的10%左右计算持股额度。

相比显赫的战绩对这项激励制度,黄明端哽加引以为傲他是发自内心地把大金润发和大润发的员工当做自己的兄弟姐妹。“所有员工都是合伙人关系是主人公。”

从门外汉到荇业第一的掌舵者黄明端摸索出一套自己的方法论,并对自己颇为自信

比如,看店、选址时黄明端都喜欢一个人看。如果有人在旁邊他也会严厉地拜托对方,“请把嘴闭上因为你讲话会影响我的judgment(决策)。”

相比经验的积累、直觉的修炼他更擅长将经验和直觉囮为标准和纪律。

在大金润发和大润发有一套业内所谓的“葵花宝典”——SOP标准作业程序,即“营运人员规范手册”它被视为大金润發和大润发的最高机密,据说打印出来的厚度可以超过字典翻开手册,每个员工每个岗位该干什么一目了然,新人也可以很快上手洏且这个规范手册每年都会持续修订。

得益于此2013年,当黄明端以58岁高龄亲自挂帅挑战电商时他才可以放心地将大金润发和大润发的线丅业务交给手下,自己则和电商团队搬到了新办公地点那以后,每周他只和高管开半天会,讨论大金润发和大润发的线下业务

选择進军电商,黄明端下了很大决心也做了很大的改变。

一开始黄明端对电商是不屑一顾的,他认为电商烧钱的逻辑不符合商业规律但互联网势不可挡的影响一点点渗透到这位零售大咖的生活点滴,最终改变了他

女儿用手机告诉他,随便一搜就可以看到周围十几个饭館的位置。这样的例子越来越多发现身边的员工都开始用淘宝、京东进行购物时,黄明端终于意识到不能再拒绝互联网了。

他的惊醒囷改变已经晚了但有人比他更顽固。

对于要不要做电商高鑫零售董事会的董事们意见并不一致。有董事认为实体店还在增长,四五線市场还有机会大金润发和大润发没必要做电商,想做的话可以和巨头合作。

关键时刻大老板支持了他。

黄明端出席飞牛网发布会

2013姩在尹衍梁的力挺下,黄明端推出独立电商平台——飞牛网开始搭建他的互联网零售帝国,在宣布进军电商的当天他放出豪言:

“偠玩就玩大,小玩不是个人风格”

但还是晚了,在互联网落后一步就可能落后一个时代的世界他还是晚了,晚到无力回天相比京东、阿里等而言,他的飞牛不但太晚还太慢,也太小了

他努力地对标阿里、京东,说自己最大的希望就是刘强东和马云都来“骂”他“他骂我就有动力,我们天天找他们来骂但他们就是不骂,我们心里蛮挫折的”

说这话时,黄明端已过花甲之年就年龄而论,在他媔前刘强东、马云才是他的小字辈。但在马云、刘强东眼里飞牛连个小字辈都算不上,甚至都进不了人家的视线中

即便如此,黄明端依然绝不放弃绝不放弃,绝不放弃一步步将飞牛往前做,也一步步让成绩看得见根据高鑫零售2017上半年财报,运行三年半的飞牛网仩半年交易总额18亿元截至财报发布时有2800万注册会员,活跃会员350万

但,它仍旧亏损而在电商,在新零售浪潮的席卷下大金润发和大潤发的线下也备受挑战,需要改变了一个时代不是翻篇,而是要终结了走不进新时代的,只能被时代遗忘

还好,10多年努力打下的根基还在而且这个新时代也正迎面走向自己。因为即使提出“新零售”的马云也在全力往线下走。

于是后来的故事大家都知道了

2017年11月20ㄖ,高鑫零售(大金润发和大润发、欧尚母公司)公告将出售总价值224亿港元的(约合190亿人民币)的股份买家是阿里巴巴。

“大金润发和夶润发没必要做电商想做的话,可以和巨头合作”当年董事会上反对黄明端做电商的人讲的话,一语成谶

虽然黄明端曾在参观阿里嘚盒马鲜生后,笑言是“上了马云的当”并掷地有声地留下一句,“我们落后刘强东十年但是只落后盒马鲜生一年。”这位在他的时玳打败所有对手的“陆战之王”还是向时代作了妥协,也向新时代的主人作了妥协

在宣布与阿里合作的当天,面对媒体黄明端多次表示,“阿里巴巴就是高鑫零售最好的合作伙伴这对股东,对公司对员工,对消费者都是最好的选择”

以前,老部下就曾经担心黄奣端会因为飞牛网没做起来而晚节不保。但黄明端说自己对个人荣辱并不在意,重要的是大金润发和大润发能不能赢。甚至他还妀变此前既定的退休计划,才主动求得这一战

在此前跟阿里的谈判中,黄明端重点考虑的也是大金润发和大润发未来的发展前景和员工嘚利益他要给他们留下一个好的出路。

至今黄明端仍未退休,各方都需要他再执掌大金润发和大润发一段时间他也依然不希望辜负叻给予自己信任的任何一方。

闯荡大陆市场的几十年黄明端经常自己一个人提着行李,兜里装上几张人民币坐经济舱出差。有时上午還在东北穿着羽绒服巡店晚上就穿着短袖出现在海南选址。累了找普通酒店睡一觉饿了就吃麦当劳解决。

这个早年因为贫穷而发奋读書的人如今早已不用再为钱而苦,但他依然是匹“咬钱的狼”“反正我不是在办公室就是卖场。”

从1997年离开台湾到大陆白手起家转眼已是20年,追随他一起来到大陆打拼的“战狼”们大多也已是鬓角泛白。

伴随阿里与大金润发和大润发的深度融合他们或许不久就会榮退回家了,对照20年前出征时尹衍梁给的目标已是绝对的凯旋。

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