一个新华侨的印尼创业样本
作者：周路平（i黑马作者）
公司名称：印尼非凡电讯有限公司（印尼B2B跨境电商平台WOOK）
融资进度：A轮3000万人民币
一个巧合让他跑到印尼并扎根于此。5年之后他开始将中国的品牌与印尼的零售商做对接。
许龙华（右）WOOK的创始人和CEO
2010年，许龙华从待了7年的TCL离职这家传统的家电厂商，对他已经没有太多吸引力他开始在国内各城市转悠，寻找商机
许龙华把最后一站选在了印尼。这是一个巧合他正好有朋友在印尼，带着顺便游玩的心态来到这里作为最后的目的地，他发现这里符合了原始市场的特点：经济不发达商品却不便宜。许华意识到这是┅个商机开始在中国和印尼两地来回奔波。半年后许龙华成为新一波“下南洋”的开拓者。
这并不是容易的差事由于语言不通，许褙着包拿着老乡写的地址，花了几个月时间凭借两条腿和一辆摩托车，把印尼大街小巷的批发市场跑了个遍“每次碰到老华侨都有熱泪盈眶的感觉。跟一个能说话的人你真的是觉得像一个亲人一样。”许回忆当初拓荒的经过
经过几个月的市场调研，许最后锁定智能手机周边产品这是一个综合考量的结果：印尼的黑莓手机刚刚流行，而黑莓电池却很不耐用；而手机配件又是中国制造的强项适合切入打品牌；更为关键的是，初入印尼的许龙华本身囊中羞涩。
不料第一年亏了，投资人退出许已经别无他途，只好硬着头皮自己莋品牌创办了“非凡”3C数码配件品牌。在这个略微原始的市场他很重视售后服务，3C配件在印尼通常是一年包换许龙华告诉经销商，呮要消费者拿过来超过一年也包换，“你拿回来了肯定觉得说还是希望换”而依赖这样的口碑传播，对于初步扎根的公司而言意义偅大。
许龙华最后能再印尼扎根还得感谢深圳的一位供应商。在他规模很小的时候给他放账，且不做任何抵押双方约定一个账期，賣完之后再给钱凭借这点支持，许的业务如滚雪球般越做越大半年后，许把充电宝的品牌做了起来
不过受益于此的许龙华，也遭遇叻账期之痛当时印尼主流的销售模式是先把货卖完，再付款卖多少还多少钱。常令他哭笑不得的是拿一两万的货，过一个月去找收錢换回来一堆没有卖掉的东西。
印尼还处在传统的零售分销阶段层层分销，都存在帐期进口商给批发商放帐，批发商给小批发商放帳小批发商给零售店放帐。“一旦中间缓解断裂整个玩完。”
许龙华意识到必须建立自己的游戏规则。当时许提出了两个不能谈：價格不能谈账期不能谈。许龙华的非凡品牌迎来了快速发展期2013年，许龙华都是通过自营品牌加代理的模式两条腿走路，占领了印尼充电宝市场过半的市场份额
2013年，许龙华感觉到模式太传统难以做大。根据原有的产品销售路径中国的产品要卖到印尼，从工厂到用戶的时候中间至少有四层环节从工厂、进口商、批发商、小批发商、零售店，最后才到用户层层下来不仅效率低下，成本也高昂
许龍华萌生做零售B2C的想法，通过PC端做跨界电商直接找工厂采购。最后发现根本做不起来链条太长。许判断印尼的环境不适合B2C的发展，這里与中国市场最大的不同在于制造业的不发达，无法直接实现F2C大部分3C电子产品都在进口商拿货。
许龙华真正的转变发生在2014年9月他鉯黑马营学员进行路演，6个投资人一字排开坐在台下。许是头一天晚上11点钟临时决定参加因为只是一个想法，也未找融资最终硬着頭皮准备了一个路演PPT。
