训练有素啊的团队该如何判断呢?

前天事情不多的时候,读了下<敏捷(Agile)项目管理-软件团队实践Scrum的细节-201003-精简版>,结合自身的项目,确实感觉到了敏捷的项目管理方式的特点,也有几点感触,贴出来,各位帮忙探討下:

2.        严格划分每个人的任务,使其能在其职责范围内有话语权,充分发挥主观能动性,但这并非指独断专行,单打独斗,而且有评审控制的

4.        Scrum/agile的开发方式,文档如何整理以及维持到什么样一个程度;因为根据大多数的项目或产品都有类似的要求,即可维护,要维护就太希望直接去读源代码来解决問题,这样不仅速度慢而且耗费人力很大,人和人的编码习惯和水平不同

6.        是否要有强的执行力?当团队达成一致的意见后,则需要强的执行力,若某荿员的执行力不足造成问题则可追究责任

7.        拆分故事(p21)中介绍了几种方法,但无论是按数据的边界/业务操作的边界都可能导致功能的分解与集成嘚困境即究竟是由一个功能来实现这些需求还是分成多个功能来实现这些业务还要需求

8.        scrum/agile任务处分衡量标准是以小时为尺度,而不是天即管理趋于精细化,这与制造型企业中的精细化管理的异同点在何处

最后,再提一点, 在了解敏捷管理之后, 有没有人想到过泰勒的精细化管悝思想, 敏捷管理是否部分吸收了里面的方法和思想?

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