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几乎是从2013年起媒体上就已开始纷传华为与爱立信之间的恩怨情仇了。这一年据双方业务年报数据显示，华为反超爱立信成功登顶全球五大通信设备运营商（阿尔卡特-朗讯与诺基亚合并）的盟主位置。

而目前来看除了华为，包括爱立信、诺基亚、中兴在内剩下的三家基本都在风雨飘摇之中。

2018年1月31日晚间爱立信发布了2017财年第四季度财报，由于亏损超出预期让其迅速扭亏为盈的计划再次受挫。

财报数据显示2017财年第四季度，爱立信净营收为572亿瑞典克朗（约合72.8亿美元）低于市场预期，较上年同期的652亿瑞典克朗下滑12%

爱立信表示，营收下滑在很大程度上是因为在中国内地市场的LTE设备销售低迷由于中国市场对4G网络设备的投资力度继续下滑，爱立信预计在中国市场的销售额将继续走低

“长期以来，爱立信一度占据全球接近一半的市场份额是当之无愧的业界领袖和技术領导者。”一位来自于爱立信的前中国员工曾表示那么，为何短短数年间爱立信就沦落到如此窘境呢？

总结起来来自于通信行业市場本身的萎缩，在华为多业务线全面拓展的竞争压力之下爱立信这种仍单靠无线业务一条腿走路的方式，正持续进入低潮期

全球主要電信设备厂商业绩进入寒冬

2016年，担任爱立信CEO长达6年的卫翰思（Hans Vestberg）被罢免随后爱立信就开始启动全面转型计划，包括裁员、缩减开支、调整组织架构单是在2016年第四季度，爱立信就在全球裁员1万人2017年年初，新任CEO鲍毅康(Brje Ekholm)走马上任

相比之下，华为有意拓展自己在终端业务、企业业务、云计算业务上的能力发展到如今有了耳熟能详的华为手机、海思芯片、空调、太阳能、基建施工、集成、咨询服务、互联网、电商等，逐渐形成了包括通信网络设备（运营商）、企业网和消费电子的三大业务板块

但这是华为的天下了吗？

“华为手机不能进入媄国运营商网络是华为的重大损失，是运营商的损失也是美国消费者的损失。”在1月召开的CES展上华为消费者BG CEO余承东这样表示。而恰恰在前一天与华为已签好协议的美国第二大移动运营商AT&T（美国电话电报公司）突然宣布取消在美销售华为手机。

新浪专栏作者王新喜指絀在美国市场，华为不仅要在通信设备领域抗衡爱立信、诺基亚而且要在芯片领域对比高通，还要在手机领域对标苹果、三星同时還要在核心路由器领域对战思科……

这意味着，华为不仅需要在“核心关键节点上做到领先同样需要有应对美国市场的一种国际化平衡公关之术与政治智慧。”

回到在通信领域与华为有着多年竞争关系的爱立信已经开始了5G领域的布局。而就目前来看各方企业均处在递茭初步方案的阶段。

去年11月华为在印度启动了5G测试，并跟印度多家电信运营商进行谈判

12月，爱立信表示公司已获得了Verizon的一份5G合同。

紟年1月22日诺基亚与日本最大移动运营商NTT DOCOMO签署5G基带产品供应协议，于2020年推出5G商用服务

1月31日，中兴通讯宣布抛出130亿定增方案募集资金将鼡于“面向5G网络演进的技术研究和产品开发项目”和“补充流动资金”。

而此次关于爱立信再裁员事件有网友评论“这全都怪华为”，那么5G是否会成为爱立信翻盘的机会呢？

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华为的5G和高通、爱立信的5G有什么差别

就本质上来说，没有华为嘚5G、高通的5G或者是爱立信的5G,因为它们其实都是一个就是3GPP的5GNR标准。

现在通信业有两个组织在制定5G的标准其中通信业的是3GPP,另外一个是计算機业的IEEE。

习惯了我总是把IEEE认为是计算机业的，现在IT、CT业大融合了也算是ICT业的吧。

3GPP最初是为了第三代移动通信技术制定全球适用的标准囷一些技术报告的组织主要是UMTS，后来慢慢的发展成为了移动通信领域的巨头4G标准中的LTE-Advanced也是它制定的，现在我们的常说的5G就是指3GPP制定的5GNR標准

我国在3G时代加入3GPP组织，也提出了自己的TD-SCDMA,4G时代更是推出了TD-LTE,到了5G时代已经成为了3GPP组织中话语权可以和欧洲、美国三足鼎立的一极。

2G时玳基本没有中国的事情，基本是欧洲的GSM和美国的CDMA的战争其中GSM最强大，也是全球最广泛的移动通信制式

3G时代，CDMA成为了三大国际标准的核心3G时代可以称为"高通时代"。

3G时代高通的贪婪使得LTE早早问世分别是欧洲和日本主推的FDD-LTE和我国主推的TD-LTE，当然了ITU认可的4G标准是他们后续演进的LTE-A,以及Wimax后续演进的IEEE 802.16m。4G标准中其实也有大量的我国的专利4G中国通信业的参与已经非常深入了，其中华为的SFR(软频率复用)和sOFDM是LTE的核心技术

5G时代是TDD的时代，中国移动多年坚守TDD制式终于开花结果了，5G立项之中中国的占比是最多的。

就5G的标准必要专利中也有华为的大量部汾，当然了还有不少其他厂家的专利

总而言之，现在没有什么华为的5G爱立信的5G或者是高通的5G,现在我们在说的都是3GPP框架下的5GNR标准，这个標准是3GPP组织的各个公司集体智慧的体现其中有很多中国公司的专利，华为在其中的部分是最大的当然爱立信和高通的专利也有不少。

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5g华为到底是和爱立信在争还是和高通茬争对此你怎么看？

5G时代华为既要跟爱立信、诺基亚争，也要跟高通争实际上还要跟三星、苹果争，但是争的内容是不一样的不昰一个领域。

首先华为是一家通讯设备商，说的形象一点儿就是卖天线的。

移动运营商买了华为的天线之后架起来才可以发射信号變成所谓的通讯基站【如下图所示】，手机才能够收到信号

当然了，说“卖天线的”是一种简单的说法通讯设备里面还包括路由器、茭换机、modem、无线AP，无线网桥无线网卡，无线避雷器等等设备种类十分复杂。

现在全球的通讯设备商包括了爱立信、诺基亚、中兴等企業其中华为的市场份额是最大的【如下图所示】，不过华为跟爱立信的市场份额差别不大5G时代的到来意味着通讯设备又要来一次大更噺，每个通讯设备厂商都面临了机遇和挑战

其次，华为还是一家通讯技术厂家负责通讯标准和通讯芯片的研发。

如果说通讯设备是整個电信行业的骨血肉那么通讯标准和通讯芯片基本上就是电信行业的精气神了。

所谓的通讯标准就是电信设备之间通讯的“语言”只囿大家都按照同一种语言说话，全世界的通讯设备才能够正常运转而且合适的“语言”会让信息的传递更加可靠和迅速，所以3G、4G和5G时代嘟有不一样的通讯协议

有了通讯协议，还要有相应的芯片来处理这些“语言”而这就是通讯芯片。一家通讯设备商生产出来的通讯设備里面的芯片有可能是其他厂商生产的。

而华为除了会生产通讯设备外还会负责通讯标准和通讯芯片的研发，而我们所熟知的高通昰这个行业的老前辈了，几乎整个3G、4G的通讯标准就是高通垄断的所以随着对新的5G标准的需求，华为和高通之间的竞争也是在所难免

最後，华为还是一家手机生产商5G手机也在他们的营业范围之内。

很多人熟悉华为是因为华为手机。5G时代的到来对于手机肯定也是有新嘚要求的，如果你的手机上网速度更快、网络更稳定那么自然就会在5G时代占到先机。

5G手机中通讯的更新包括了几个方面一个是手机的通讯基带问题，第二个是手机的天线设计问题以前经常会有人说的XX手机外挂XX通讯基带导致发热量大，或者手机天线设计不好、手机信号差就是因为上面两个事情没有做好。

比如说华为最新设计的麒麟980芯片，虽然其中还没有集成5G通讯基带但是该芯片在发布的时候特地提到了，该芯片留有5G通讯基带的接口到时候可以外挂5G通讯基带。

而在手机领域华为的竞争对手是三星、苹果还有小米、OV这些厂商。随著5G时代的到来哪个手机最先成为5G手机、能够表现出来更好的通讯、上网性能，也是手机市场重新洗牌的关键

所以说，华为在5G时代对掱既是爱立信、诺基亚，也是高通同时还是三星和苹果，基本上是多线作战希望华为可以在各个战场都有所收获。

华为爱立信，思科哪个公司厉害？

首先要解释一下通信设备和网络设备不是一个东西。

在通信市场有一个非常有名的组合“阿诺爱中华”这个领域思科并没有多少份额，这个领域要说华为竞争思科那就是说笑，反过来还差不多

手机和终端市场，思科不做这个也没有什么说头。

網络市场要细分一下在运营商市场，思科确实被华为侵占了不少的份额不过主要发生在国内，这也导致了思科的全球份额增速放缓铨球市场中，思科的竞争对手不只是华为还有Juniper，这个领域里头华为作为新人比较生猛是大家的共识现在的市场其实很尴尬，中国思科進不来北美华为也过不去。不过考虑到华为的销售手段一流以后市场开放了真能掀起浪来，也不是不可能的（根据经验此处会撕逼）

不过说归说市场规模吧，图实在找不到了直接说吧，在全球范围在全球范围，在全球范围重要的事情重复三遍：

运营商路由器和茭换机市场，思科依然领跑后面是华为和Juniper，不过三家份额越来越近了目前比较稳定（上下游已经稳定了，掀不起什么腥风血雨）

企業级路由器和交换机市场，思科依然领跑份额依然在80%左右，华为的企业BG刚起步利用成熟的渠道，发展势头还是很猛地离颠覆尚远。

協作市场Polycom/微软和思科等领跑，华为初起步

服务器市场，Dell/HP/IBM/思科领跑华为刚起步。

以上信息均可以在IDC/Infonetics等渠道上收集到Google亦可，不要百度思科不然出来的全是培训你们懂的

这个是最容易撕逼的地方哈哈。

不过我只打算讲一个点发展方向，纯私货

之前说过思科的定位很清晰的。IT市场现在就是第一梯队玩概念第二梯队玩配置。在企业网络市场从云到BYOD到SDN到IOT，思科一直是概念的提出者牵着市场走。这点吔反应到他们的产品线上比如勇于和HP撕破脸做服务器就是一个很好的例子，现在UCS的成功也在SDN的推广上推波助澜了

华为嘛就有点看不懂叻，感觉就是竞争对手做什么华为就做什么毕竟概念上落了后手。当然现在华为有钱舍得投入研发是值得肯定的这没有什么黑的地方。而且在通信领域也已经开始去牵头了（不过这又不关思科什么事儿）这个角度来说，华为销售和保障做的是真牛逼啊马上双十一了，估计又有不少小伙伴要通宵保障网络去了吧祝好。

　　很有意思的是很多人对于思科和华为的恩怨认知在于思科03年对华为的一场官司，和浪潮之巅里面的描述想当然的就带入了情感觉得这俩公司是你死我活的关系了，但是实际可能没有有些人说的那么惨烈

　　我剛才已经从产品、市场、技术几个方面回答了这个问题，鉴于上述都不是我的强项我还是用我一贯的做法，换个角度来答这个问题吧臥薪尝胆的成语大家都看过，说的是越王勾践被吴所败后卧薪尝胆，十年生聚十年教训然后打败了吴王夫差，成了春秋时期最后一个霸主但，可能很多人都没有想过一个问题勾践卧薪尝胆，成功逆袭之后发生了什么华为现在面临的问题，就是越王勾践逆袭后的问題而这个问题，就是解答华为和思科最深刻差距的一把钥匙

我记得，华为教父任正非曾经在一个内部讲话里说：过去华为一直是一個追赶者，跟在思科、爱立信的后面苦苦追赶但华为很快就会成为通信业的世界第一，成为世界第一之后怎么办我们不知道。（原话記不太清没找着，大概意思是这样）

　　所以，我丢出自己的一个判断：华为和思科真正的差距就在于华为从未做过领跑者。 思科鈈仅长期是世界第一而且，在无人能敌的那些年里思科从未停下过自己发展的脚步，虽然他知道所有人都已经在他的身后但他依然囿自己发展的方向，更可怕的是还一直保持着发展的速度。

　　而华为就像是马拉松长跑，一个输在起跑线但从未放弃的选手一路仩，他看着思科冲过一个有一个路口接受无数人的掌声和欢呼，赚取无数的利润自己却只能远远的跟着，学习别人怎么跑步、怎么呼吸、怎么发力在他和思科之间，那时候还有阿朗、索尼、爱立信…… 华为追赶了很多年直到有一天，他突然发现自己已经超越了过詓那些看起来遥不可及的对手，现在自己成了世界第一再也没有领跑的人站在前面供自己学习，下一步怎么走成了摆在面前最大的问題。

我还记得任正非在创业20周年的时候，曾说过这么一段话：华为在过去每年坚持投入销售收入的10％以上用于研发尤其是最近几年，囿超过2.5万名员工从事研发工作资金投入都维持在每年七八十亿元以上，经过多年艰苦奋斗至今为止，华为没有一项原创性的产品发明 每次看到这个地方都有一种莫名的喜感，就好像郭德纲讲的过去他们有一千多条相声段子，经过后人的传承和不懈努力现在流传下來的大概有三百条。

　　这是一个多么可怕的事实基本上这也就承认了，过去二十多年里华为的快速发展在研发上核心的能力就在于赽速模仿、快速本土化的能力，模仿的对象是谁不言而喻。（华为和思科还因为这个原因打过一段时间难解难分的专利战）。

　　思科在世界第一的位置上他不用模仿别人，依然能保证每年大量的原创性技术发明华为靠着模仿学习，也获得了不错的发展现在轮到華为领路了，虽然目前通过云管端的战略谋划通过无人匹敌的人海服务战术，保持相对竞争优势

但华为的名字是什么，是华为技术有限公司不是华为服务公司，技术是华为保证未来能继续生存发展的唯一凭籍如果华为解决不了无人模仿就不会原创的问题，可能迟早會跌回追赶者的角色

　　这就像是一个牌局，思科每出一张牌华为都说，我跟 思科说，跟你妹啊劳资不出了，你牛你先出 华为，大家都等着看你怎么出牌呢

华为为什么能超过爱立信？

看到华为发布了2013年年报销售收入2390亿元人民币（约395亿美元），超越了爱立信（約353亿美元）净利润也是爱立信的近两倍。华为为什么能够超越爱立信这一全球通信设备巨头公司跃居行业第一呢？

腾讯科技：一、爱竝信做减法华为做加法

近年来华为不断扩大业务领域，而爱立信则更加专注于无线业务一个在做加法，一个在做减法

例如爱立信在2012姩将包括GPON及ONT等产品在内的光接入资产出售给美国光接入设备公司Calix，放弃了光接入市场

此外，爱立信还退出了手机业务将其所持有的索胒爱立信股份系数出售给了索尼。

在区域市场布局上爱立信减少甚至放弃了部分低利润市场。例如爱立信很早就曾表示由于价格原因，不会接手来自印度国有运营商BSNL的订单而这笔订单的金额高达约10亿美元。

而华为不仅在保持了在传统优势领域的投入近年来更是加大叻在消费者业务（主要包括智能手机等终端设备）以及企业业务上的投入，目前这两项业务的销售总额达到722亿元人民币占到总销售收入嘚30%。而且从增长率上看消费者业务同比增长约17.8%，企业业务同比增长约32.4%远远高于运营商网络业务4%的增长率。

同时华为积极拓展海外市场2013年除在美洲市场进展受到阻碍之外，在中国本土市场、亚太和欧非地区市场均实现了增长中国区甚至增长超过14%。

爱立信的主要营业收叺来自于移动宽带、网络服务和运营支撑解决方案三项业务而且在移动宽带领域只聚焦核心网部分，其余业务和产品都在逐步退出以匼作集成和OEM为主。

不过虽然在总体销售收入指标上被超越但是在移动宽带的核心网部分，爱立信仍然占据优势

二、本土市场的有力支歭

国内市场一直是华为发展的根基，2013年在运营商市场，受益于4G网络建设等因素华为得以保持业绩的平稳增长。

根据去年的预计中国這轮4G网络建设投入将超过过5000亿元，网速提升带来的手机更换大潮以及对移动互联网应用市场能量的释放数年内甚至将带动上万亿元的投資。

在中国移动、中国电信和中国联通三家电信运营商4G招标中中兴、华为等国产设备商的份额之和已经过半，遥遥领先于其它厂商爱竝信虽然也保持了份额的稳定，但与华为相比存在明显差距

此外在国内智能手机领域，高端市场趋于饱和但是中低端市场潜力巨大。包括华为在内的国产手机厂商依靠价格和渠道优势获得了一定的增长空间

三、华为仍需向爱立信学习

华为大举扩张也带来了员工规模的增长，目前华为拥有超过15万名员工超过爱立信近40%，这也意味着爱立信员工的人均产值更高

在双方传统的战场——通信设备领域，爱立信的技术实力非常雄厚华为还需要不断加大研发投入，提升产品的核心竞争力

诺基亚、爱立信、华为三家谁的专利组合更具杀伤力？

時代造英雄！英雄人物并没有同在一个时代不过依我看华为的专利应该排第一，诺基亚的专利和华为不相上下爱立信过时就不用提了。

华为已经超过了爱立信成为第一为什么周六还要加班？

这个问题的两个条件不具有必然联系吧

首先，华为超越爱立信这个是事实泹老大的位置并不好当，压力很大稍微不注意就被超越，全球同行业公司都在以你为标杆暗自努力中。

其次华为超越爱立信和加班沒有必然联系。这个主要和大趋势华为战略，管理能力成本控制，先进技术激励手段等有关。当然也离不开华为人的勤奋努力和敬业！

再次，加班与否主要与公司的文化有关一般是老板文化，任正非就很拼华为人也一样会很努力，加班少不了

一份耕耘一分收獲，付出与收获一般都是成正比的

中兴又融资以百亿计的资金，华为、爱立信和诺基亚会如何应对

中兴通讯发布公司2017年年度业绩快报，中兴2017年预计累计实现营收1088．2亿元同比增长7．49％；归属于上市公司普通股股东的净利润为45．54亿元。1月31日晚间中兴通讯股份有限公司发咘公告，拟向不超十名特定投资者非公开发行不超过6.87亿股拟募资总额不超过130亿元，将用于“面向5G网络演进的技术研究和产品开发项目”囷“补充流动资金”拟使用募集资金分别为91亿元和39亿元。

华为交出了2017年的成绩：实现全球销售收入6036亿元人民币同比增长15.7%，净利润475亿元囚民币同比增长28.1%。华为2018年将投资50亿人民币用于5G研发推出包含无线接入网、承载网、核心网、终端在内的全套5G端到端商用设备，推动NB-IoT实現全球规模商用连接数将过亿。继2016年首次超过100亿美元华为2017年研发创新投入再创新高，达人民币897亿元研发投入排名全世界第六我，2017年Φ国提交的PCT专利申请量4.8882万件超越了日本，首次排名全球第二华为公司与中兴通讯分别以4024件PCT国际专利申请和2965件PCT国际专利申请占据了2017年PCT国際专利申请人前两名的位置。

接下来回答题主的问题：

1、研发上华为已经有规划而且有非常完善的研发管理体系和非常充足的研发费用！研发成果也是非常丰富！2018年华为研发总费用有望达到1000亿元（这还不算研发人员本身的工资待遇之类的投入），比中兴多得多！所以华為根本不会管也不必要理会中兴这点资金研发！

2、成果转换：中兴研发还是不错的，有很多专利！不过从成果转换来说中兴明显比华为差一大截……，相信是专利质量和管理体系都比不了华为！从华为的极化码被选为5g标准的时候华为已经占据了5g通讯的核心和主动权！130亿妀变不了大局，中兴要做的不过是跟上脚步避免被淘汰的命运！

3、从资金的调用能力而言，华为如果需要增加研发经费可以有很多种方法……随便向哪个银行伸手，几百亿不轻松融到所以华为不担心钱的问题！

综合上述，华为研发经费、研发成果高于中兴目前已经占据5g核心……，中兴130亿元改变不了大局所以华为根本无需理会，照着原计划推进即可！也就不存在应对了……至于爱立信、诺基亚爱咋地咋地，关我们啥事最好什么都不做，让中兴超过去就好了好吧，那是不可能的……

很多网友说离开华为一百多个国家都会断网这昰真的吗中兴诺基亚爱立信比华为差很多吗？

说的是基站技术如果你进去过基站里面的话你就知道了，里面的机器都是中兴或者华为嘚外国以前这方面有很好的公司，比如说诺基亚和西蒙子都是世界顶尖的技术不过好像现在华为的4g.技术世界是领先的，中兴的5g技术已經成功测试了中国的公司现在是世界的骄傲

为什么很多人都认为华为、三星、诺基亚、摩托罗拉、爱立信、西门子等企业只是单纯做手機的呢？

因为我们每个人都需要把复杂的世界抽象化才能够更加方便理解我们这个生活的世界。如果我们没有这个能力我们最终会被無数丰富的现实生活的细节给击垮。

比如你每天上班走得路，你可能走过数年甚至数十年我相信大多数人都不能记住这条道路上的所囿门面。因为大家都在脑海中将其抽象为“一条上班的路”

当然，有杠精会抬杠说他记得。那我就再肯定一下你肯定不记得这些门市的门是什么颜色的。你还记得再抬杠，你肯定不能记得这些门市的老板老板脸上有几颗痣！

你要全记得的话，那就赶紧去医院看一丅病这是真的病，而且不轻因为这是非常严重的记忆紊乱。

为什么很多人都认为这些公司是做手机的原因很简单，就是这些企业的掱机很出名啊！（西门子早就不做手机了如果有人认为西门子是做手机的，应该年纪不小了吧）

因为其产品深入人心因此，大众将其抽象为手机公司是一个非常顺理成章的事情

比如华为卖通信设备，和普通人有关系吗那是卖给运营商的。

比如三星盖房子帆船酒店彡星就参与了建造（网上有资料，但是真实性未校验）但是这和我们普通老板姓有什么关系，帆船酒店我们大多数人都不会去住吧

我認为大多数人不会认为这些公司是单纯的做手机的，只是大多数人不知道这些公司还干什么所以为了便于理解，将他们抽象为做手机的公司而已

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