决定运动员内部动机参赛动机的影响因素

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-10-29 03:24 标签： 运动员内部动机

来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者：杨梦园 赵 强 日期： 15:57:59

采纳在组织中营造踊跃发言的氛围，员工敢于并乐于表露真实的想法从而增强员工的建言效能感。具备较高建言效能感的员工相信自己的建言会被领导重视且采纳由此，提出假设2：建言效能感在包容型领导与员工建言间有中介作用

　　3.内部动机的中介作用。Deci和Ryan（1985）将动机分为内部动机、外部动机和无动机三类内部动机是指由于某种活动的挑战性、创新性吸引员笁进行该活动。高内部动机的人拥有更高的认知能力努力开发自己的智力，花费许多时间来学习提高更善于采取新颖的、开创性的思蕗解决新发现的问题。Zhou（2003）根据社会认知理论指出由于员工和领导分属不同的社会层级，他们相处过程中员工更容易产生紧张心理情緒。包容型领导善于与员工建立高质量的领导—成员交换关系调动员工的工作热情和积极性，从而促进其内部动机的提高内部动机作為激发员工内在创造性的全新驱动力，能够提高员工发现问题、创造性地解决问题的能力内部动机通过提高员工的兴趣和工作投入度，從而影响员工的角色外行为内部动机正向影响员工建言，由此提出假设3：内部动机在包容型领导与员工建言间有中介作用

　　1.研究对潒与数据搜集。调查对象主要是分布在浙江、北京、郑州、新疆等地的企业员工时间为2015年3—5月。共发放300份调查问卷回收281份，然后依据問卷的完整性和答案有无明显规律进行问卷筛选有效问卷258份，有效回收率为91.8%男性占53.1%，女性占46.9%；年龄主要集中在20—40岁占88%；学历以本科為主，占57.8%本研究均采用Linkert 5点量表，1—5表示从很不符合到非常符合选取性别、年龄、学历和工龄作为控制变量。

　　2.变量测量一是包容型领导。采用Carmeli等（2010）开发的9个题目的量表二是建言效能感。采用段锦云等（2014）开发的7个题目的量表三是内部动机。内部动机量表是在Amabile等人（1994）开发的7个题目的量表四是员工建言。员工建言采用的是 Van Dyne等（1998）开发的6个题目的量表

　　1.验证性因子分析。各变量的各项拟合指标良好当x2/df均小于5，符合要求；NFIIFI，GFICFI都超过0.9，建言效能感的RMSEA为0.116略微大于0.1的上限，但其他拟合指标均远远小于0.1在可接受的范围内。

　　2.描述性统计与相关性分析表1显示出各变量的均值、标准差、相关系数。表1内系数显示量表信度良好并且各变量均显著正相关。

　　3.假设检验本研究采用多层线性回归分析法进行假设检验。由表2可知模型M5放入性别、年龄、学历、工龄，模型M6在前者基础上放入包容型领导得到包容型领导对员工建言仍有显著正向影响（β=0.613，p<0.001）由此，假设1得到验证模型M2和模型M4，排除了控制变量后包容型领导对建言效能感（β=0.62，p<0.001）和内部动机（β=0.703p<0.001）均有显著正向影响。模型M8中将建言效能感和内部动机两个中介变量同时放入方程，员工建言的方差解释量显著增加了（ΔR2=0.166P<0.001），建言效能感（β=0.31p<0.001）和内部动机（β=0.339，p<0.001）对员工建言有显著的正向影响此时，包容型领导对员工建言仍然有显著影响但系数明显减小（β=0.182，p<0.01）这表明建言效能感和内部动机在包容型领导与员工建言的影响过

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