综采维修电工基础知识队手指口述

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新桥煤矿综采队“手指口述”法演练
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新桥煤矿综采队“手指口述”法演练
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综采队各岗位描述及手指口述
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先进班组事迹材料范文
先进班组事迹材料
西坡煤业有限公司综采队李如洲班先进事迹
西坡煤业综采队李如洲班,现有职工42人,党员2人,大专文化5人,中专文化3人,中技文化11人,工人技师3人,高级工3人,中级工11人,专业技术人员多,业务水平强,班组整体素质高。该班主要负责机械设备的维修、保养和质量标准化的创建工作。两年来,在班长李如洲同志的带领下,消灭了轻伤以上的人身事故,完成了各项工作任务,杜绝了“三违”行为发生,2012年度被评为徐矿集团文明班组和东辉集团西坡煤业金牌班组。
一、学习强化意识,规范班组管理。班长李如洲是一个做事讲究板眼的人,在多年的班组管理工作实践中,他积累了一套行之有效的“安全经”。一是牢固树立“安全唯一”的理念,通过学习上级文件精神、煤矿安全规程、岗位行为规范等,强化职工安全意识,让安全理念融入每一名职工内心深处,提高职工自我保安能力。二是规范班前会、班后会、安全活动,利用规程连读、以案说法和有奖问答,让职工明确安全要点。三是坚持每天在作业现场进行“手指口述”安全演练,利用“手指口述”,使全班职工在工作前、工作中和收工前进行安全提示。四是长期坚持入井安全宣誓、班长带队集体进入工作岗位、现场隐患排查、班中巡回检查和收工集体升井等一整套自我保安、集体保安的安全管理模式。
二、完善管理制度,严格落实兑现。再好的“安全经”也要靠落实去实现。为此李如洲从完善班组管理制度入手,实行民主管理,推行班务公开,以班组团结和谐,思想稳定,团结向上,凝聚力强为背
景,坚持教育与奖罚相结合,班组管理与自我管理为手段,人人落实责任,人人自我保安,实行民主管理,一切为安全让路,一切以制度为先,实行安全管理与经济利益挂钩考核,以“4.3.3”安全结构工资为基础,制定了“自我激励法”,自定目标强化兑现;“师徒联保法”安全互保师徒共同保安;“工程保安法”单项工程施工小组制定安全规程;“安全标准法”以质量保安全等一系列行之有效的土政策,把安全生产、质量标准化、工程进度和经济利益捆绑考核,严格操作不徇私情,确保安全考核制度兑现落实。
三、持续岗位练兵,提高业务技能。“没有精钢钻,不揽瓷器活”,长期从事机电设备检修工作的李如洲明白,检修干的是技术活,要想确保综采设备完好运行,质量不过关是行不通的,要确保质量首先必须技术过硬。为此,他十分注重技术水平整体提升和新人的培养工作。机电副班长高峰是技术精湛的综采电工,李如洲定期利用业余时间将年轻职工集中到设备检修车间,让高班为大家授课,一边学习综采设备知识,一边手把手教学实践。为了提高青工的学习积极性,他还动员班里的骨干人员,从安全台阶奖里拿出10%作为奖励基金,通过设置“擂台赛”奖优罚劣,激励学习热情,先后13名职工拜师学艺。经过持续岗位练兵,班组技术水平得到了普遍提高,20%的青工实现了一专多能,机电事故的判断能力和处理水平有明显提高,机电事故率大幅降低。
持续的岗位练兵活动,既提升了班组的整体技术水平,又锤炼了职工的钢铁意志。2013年5月份,综采队5202拆除,12日扒到第58号液压支架,接班巡检时发现,掩护支架和点柱支护不到位,好几吨矸石眼看就要冒落。他立即组织处理,避免了一起安全事故的发
生,确保了扒架子工作顺利进行。李如洲说:“处理安全隐患可能会影响工作进度,可是职工的安全有保障,工作能安心,值!”2011年,李如洲班被评为徐矿集团文明班组,东辉集团西坡煤业金牌班组,李如洲被授予金牌班长的荣誉称号。
四、加强现场管理,严把验收关口。班组是企业的细胞,是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。加强现场安全管理,做好班组各项工程的验收,是实现班组工作安全质量的最重要的手段,所以在现场管理中,李如洲一直坚持验收标准“三不过”的管理规定。一是对安全隐患不排查不放过,必须在班前、班中和班后进行隐患排查及机电设备的检修、电气完好的检查,杜绝设备失爆现象,保证设备各部位的良性运行;二是工作质量不合格不放过,每次完工后要进行复查,对质量不高敷衍应付的一律返工,使职工养成了扎实认真、一丝不苟的工作作风。三是对文明环境要求,每个施工现场施工结束后,必须清理现场杂物,做到人走物净方可离开施工现场。
日早班临近下班时,他发现工作面运输机机尾有余链,电机明显出现变音,他立刻用喇叭喊话把采煤机停下,把运输机上炭甩空,凭多年检修经验,他果断的指出运输机有问题,安排人员打开运输机尾挡板,清理后发现有两块断刮板卡在过渡槽处,他立即组织更换刮板,同时严厉批评维护工作责任心不强,还告诉他们如果发现不及时,会出现断链条和烧坏电机危害性,经过抢修没有影响下班的生产。他有一个安全理念
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嵩山煤矿十八项制度(2013新修)现用(定稿).doc 137页
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安全奖罚制度 - 96 -
入井人员管理制度 - 99 -
安全举报制度 - 101 -
领导干部值班及下井带班规定 - 104 -
安全操作管理制度 - 110 -
安全责任追究制度 - 112 -
安全生产责任制度
为进一步贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”安全方针,实现“真安全、零伤害”安全目标,明确和落实各级安全生产责任制,促进嵩山煤矿安全、和谐发展,根据《安全生产法》的要求,结合本矿实际,特制定本制度。
本制度对安全生产责任制的制定、落实、监督、考核和完善进行管理。
安全生产责任制的制定
按照“全员、全过程、全方位”抓安全的原则,由主要负责人组织逐级建立健全各级领导、职能机构和岗位人员安全生产责任制。
根据“管人管事管业务,必须首先管安全”的原则,单位负责人是本单位安全生产的第一责任人,对安全生产的领导负主要责任;其他领导和职能部门对分管业务范围内的安全生产负直接责任。
安全生产人人有责,有岗必有责。每位职工必须在自己的岗位上认真履行各自的安全职责,做到恪尽职守,各负其责,实现安全生产。
第三章 安全生产责任制的落实
矿井是安全生产的责任主体,必须建立健全安全工作体制、机制,按照国家法律、法规要求,扎实有效开展各项安全生产工作,实现企业的安全生产。
各级领导在各自的工作范围和管理权限内,负责组织贯彻执行国家和上级部门的有关安全生产法律、法规和企业的规章制度,在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候,必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
各级领导、职能部门和员工要认真履行矿制定的安全生产责任制,做到分工明确,责任到人,落实到位,并实行一级对一级负责,真正把安全生产工作落到实处,实现全员安全生产责任制。
第四章 安全生产责任制的考核
安全生产责任制实行分级考核的办法。即:矿长负责对矿班子副职考核;矿班子副职负责对分管科室及区队负责人考核;科室负责人负责对科室人员考核,区队负责人负责对副职及班组长考核;班组长负责对本班组工人考核。
安全生产责任考核的基本体现方式为:安全目标管理、安全责任追究等。
安全生产责任考核结果必须作为评优、晋升、奖励、降级处分等重要参考依据。
第五章 附  则
各级领导、职能部门和岗位人员的安全生产责任制在逐级监督落实的情况下,工会(综合办)和安监部门负责专职监督落实,其中主要领导的安全责任制由工会(综合办)负责监督落实。
各区队、各科室要根据国家法律法规、上级要求和本单位安全生产实际,不断修订完善安全责任制。
本制度与上级规定相抵触的,按上级规定执行。
本制度解释权属嵩山煤矿。
本制度自下发之日起执行。
安全会议制度
安全办公会议制度
为规范矿井安全办公会议,加强矿井安全管理,特制定本制度。
会议召开时间
每月11号组织月度矿井安全大检查,12号16:00召开安全办公会议(有特殊情况时另行通知)。安全“双基”建设会议同安全办公会议一并召开。遇有紧急情况随时召开。
安全办公会由矿长主持,矿长出差(参加上级会议或下井带班或请假)委托副矿长主持。
组织单位:安监科
参加人员:不带班的矿领导班子成员、副总工程师、科室及区队主要负责人(下井或有特殊情况时可委托副职参加,但必须请假)参加(参加人员若有增加另行通知)。
会议主要内容及流程
会议内容包括但不限于:传达上级会议精神和工作安排,总结上月安全生产、安全质量标准化建设及“双基”建设情况,并对下一阶段的安全工作进行布置。
会议流程:
1、学习上级有关安全生产的方针、政策、法律法规以及会议精神;
2、安监科总结上月安全工作,通报当月11号月度矿井安全大检查存在主要问题,对当月安全管理重点进行强调;通报上月安全“双基”建设开展情况及当月“双基”建设工作重点;通报安全工作计划的落实情况;通报副科级以上人员入井和信息填写情况。
3、矿长(副矿长)安排部分区队发言内容:目前存在的安全管理问题及不足、下一步需要采取的具体措施及对策等情况。
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