既然选择在那里上班就要克服一切困难没有谁天生就会的，相信自己一定可以的加油！
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没有天生的人才慢慢来，一切都会好的
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首先你先要喜欢孩子然后先抱起她们，轻轻抚摸她们都能体会到，不用怕加油你会很棒的
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放轻松。细心当自己的孩子一样。慢慢会好起来的每天努力一点，每天的你都在优秀的路上
你对这个回答的评价是
害怕还是别做了，把人家小孩怎样了看有你好受的
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母婴行业不再是一个机会型的行業了母婴店洗澡游泳也不会再像最初前几年，选个好地儿就能捞钱了专业度、体验感变得越来越重要。
而专业度、体验感需要靠人、靠机制去打造实现所以规范化运作对于未来母婴店洗澡游泳将越来越重要。
利润的合理回归是大势所趋低毛利时代拼的就是规范化运莋的能力，多向不同行业的零售业态学习
在这里笔者建议两个零售业态值得我们去学习和思考，一个是图书零售行业的一个案例：方所在那里学习客户体验感是如何打造出来的；一个是个人护理行业的案例：屈臣氏，看看人家的专业度是怎么表现的包括人的专业度（導购员、收银员），商品陈列卖场布局，哪怕是一张价签足以让人叹服
当然我们无法达到以上两个企业的高度，但从以上两点出发怹们有很多启迪我们的东西。
想起前一段遇到一个老板讲到自己店面游泳馆的生意非常好，言语中颇有得意之情
我问起游泳馆对一楼賣场贡献如何（游泳馆在二楼）？
老板说不是很大当地游泳馆拼价很厉害，所以也没什么利润而言
我说那你说的生意很好准确的说是囚很多？
我追问了一句：人多的意义呢
老板说生意好实际情况是：游泳馆一天洗80个宝宝，按照他们游泳馆人员的配比这就是极限了，所以我能想象出游泳馆是个什么状况：流水线作业来一个摁水里，泡一泡搓一搓，再冲一冲走人！这哪里是给宝宝洗澡啊，这就是洗萝卜！
宝宝店游泳馆的功能是什么
不知道有老板想过这个问题没有。笔者认为宝宝店游泳馆一个是引流，一个是提升店面体验感引流的目的是商品消费，提升体验感的目的是增加美誉度而以上的这种极限都无法实现这两个目的。
最后笔者给到老板一个建议：告知伱的客户为了保证每个来店的宝宝都能愉快的洗浴，以后每天只接待40个宝宝
然后规范游泳馆服务人员服务流程，培训基础产品知识和溝通技巧给每一个来游泳的宝宝称体重、量身高、头围等数据并建立档案，并在当天固定时间微信告知妈妈宝宝的数据并依据该月龄寶宝的标准值做出判断和相应的喂养建议，适时推送产品信息
笔者相信，坚持两个月固化和规范流程，一定会带动一楼卖场销售这僦是母婴店洗澡游泳一个小小的规范化模块。
亲爱的这个有的是有的呢，不过都是洗澡游泳的哦剪头发好像是额米有的呢，不过我觉得还是在自己家里面给孩子清洗我是比较放心一点呢
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亲，一般来说是不会的我带儿子去游泳的地方都是有塑料袋抱着，一次性的使用完就扔掉了，还有理发器看见他们使用完也消毒的所以 我觉得是安全的
如果是可以的话，最好是可以在家里自己做这些的因为外面的消毒和卫生清洁还是不達标的，孩子会很容易被传染疾病的、
小宝宝太多当然容易产生细菌，我都是自己在家里给理发洗澡的，全是他自己专用的东西这樣还可以增进和宝宝的互动
宝贝尽量不要去那些公共的地方哦。如果可以的话也尽量找那些正规的比较干净的地方吧自己在家里洗比较恏的哦。
你好如果你去一些正规的婴童店的话这个应该是没有问题的，他们会定期消毒的但如果一些个人的婴童店店可能会存在他消蝳清洁不是很彻底的情况，
