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罗思德公布了其上任以来首个战略决策，将组建一个新的全球团队专门负责锐步品牌事务，并在美国波士顿开设一个锐步总部。同时，一些美国的锐步门店将被出售，削减约150个岗位，阿迪达斯需要为此偿付约3000万欧元（约合2.25亿元人民币）的一次性支出。
2006年，阿迪达斯集团以30亿欧元的代价将美国运动品牌锐步收入彀中，希望凭借锐步在美国体育界的影响力，进一步开拓北美市场。锐步目前为阿迪达斯集团贡献了约10%的营收，不过相比起阿迪达斯的其他品牌，锐步的表现有些拖后腿。此前，一些投资者建议阿迪达斯集团出售锐步品牌，以进一步提高盈利能力，在全球运动品市场上缩小与耐克的差距。
罗思德在电话会议中表示，阿迪达斯集团需要对自身的定位保持"现实"的态度："不能否认锐步确实在发展，但增速要比阿迪达斯其他品牌及不少竞品要慢不少。在北美，过去三年锐步基本没什么增长。与集团的平均增速相比，锐步是落后的。所以是时候加倍努力了。"
阿迪达斯管理层确认了2016财年的全年增长前景，剔除汇率因素，2016年销售收入增长率预计在12%-19%的高位区，除商誉减值以外的净利润有望增长35%-39%至9.75亿到10亿欧元（约合73.18亿-75.06亿元人民币）。
罗思德同时表示，明年阿迪达斯可能难以复制今年的营收和利润的高速增长。
截至昨日收盘，阿迪达斯的股价下跌5.8%至138.10欧元。分析人士认为，除去锐步重组和不利的汇率因素影响外，投资者对该公司未来能否持续保持告诉增长势头有些信心不足。
阿迪达斯近日公布了第三季度报，三季度北美和大中华区营收增长分别达到20%和25%。在北美，阿迪达斯超过了新兴运动品牌安德玛（Under Armour Inc.），重新回到市场第二的位置；在大中华区则在九个月时间中新开了约一千家门店，门店总数超过一万家，完成了五年扩张计划的三分之一。
今年截至9月末的第三季度，剔除汇率因素，阿迪达斯集团收入增长17%至54.13亿欧元（约合406.28亿元人民币），营运利润5.63亿欧元（约合42.26亿元人民币），同比提高11%。其中阿迪达斯品牌（包括运动表现系列、运动经典系列和NEO）销量增长达到20%，而锐步在该季度的增长为7%。
在公布了三季度业绩后，全球第二大运动品牌商阿迪达斯集团（Adidas AG）的首席执行官罗思德（Kasper Rorsted）宣布，计划重组营收增长不尽人意的锐步（Reebok）品牌。
罗思德今年10月接替前任赫伯特·海纳（Herbert Hainer）履新，此前他在德国日化企业汉高（Hankel AG）任职多年。罗思德公布了其上任以来首个战略决策，将组建一个新的全球团队专门负责锐步品牌事务，并在美国波士顿开设一个锐步总部。同时，一些美国的锐步门店将被出售，削减约150个岗位，阿迪达斯需要为此偿付约3000万欧元（约合2.25亿元人民币）的一次性支出。
2006年，阿迪达斯集团以30亿欧元的代价将美国运动品牌锐步收入彀中，希望凭借锐步在美国体育界的影响力，进一步开拓北美市场。锐步目前为阿迪达斯集团贡献了约10%的营收，不过相比起阿迪达斯的其他品牌，锐步的表现有些拖后腿。
此前，一些投资者建议阿迪达斯集团出售锐步品牌，以进一步提高盈利能力，在全球运动品市场上缩小与耐克的差距。罗思德在电话会议中表示，阿迪达斯集团需要对自身的定位保持"现实"的态度："不能否认锐步确实在发展，但增速要比阿迪达斯其他品牌及不少竞品要慢不少。在北美，过去三年锐步基本没什么增长。与集团的平均增速相比，锐步是落后的。所以是时候加倍努力了。"
阿迪达斯管理层确认了2016财年的全年增长前景，剔除汇率因素，2016年销售收入增长率预计在12%-19%的高位区，除商誉减值以外的净利润有望增长35%-39%至9.75亿到10亿欧元（约合73.18亿-75.06亿元人民币）。罗思德同时表示，明年阿迪达斯可能难以复制今年的营收和利润的高速增长。截至昨日收盘，阿迪达斯的股价下跌5.8%至138.10欧元。分析人士认为，除去锐步重组和不利的汇率因素影响外，投资者对该公司未来能否持续保持告诉增长势头有些信心不足。
Reebok 锐步品牌的销售按年上升3.6%至4.93亿欧元，固定汇率计升幅为7.2%，与二季度表现相若。有投资者认为Kasper Rorsted 应该考虑出售这个在2005年收购的品牌以提高盈利能力。对于在财报中提到的重组，Kasper Rorsted 在业绩会议上解释计划包括把该品牌位于波士顿市中心的总部迁至马萨诸塞州的Canton，总部650名员工中150名会被裁减，300名会转移至俄勒冈州的波特兰或欧洲。渠道方面，该品牌将重点发展批发业务，同时关闭亏损门店，其中美国工厂店会减少一半，FitHub 门店的数量也会加以限制，集团也会为该品牌建立专属的全球品牌团队。
至于2015年底就寻求出售的高尔夫业务，Kasper Rorsted 透露有望在年底前与一名买家签署出售协议，但预计随之产生的亏损会压迫四季度利润&
"库里效应"减弱？在篮球鞋上的布局将宝押在了NBA新晋招牌球员之一"三分王"库里身上。2013年库里脚踝受伤，UA乘势用了550万美元一年的合同签下运动员库里被业内视为UA做的最正确的决定。随着其拿下常规赛MVP和总冠军的头衔，公司价值也水涨船高。摩根斯坦利投资公司专家索尔曾表示，2015年一年时间内，库里所代言的UA鞋类销售量增加了350％，其鞋类业务超过勒布朗·詹姆斯、科比·布莱恩特所代言的品牌。
UA财报显示，2016年服饰品类以32.291亿美金的年销售额占据主导地位，然而鞋类年销售额则突破过十亿大关，为10.135亿美金，值得一提的是其增长率超过服饰的3倍。 这当中，库里的同名款篮球鞋系列成为其销售支柱。 然而，媒体界面新闻分析道，随着上赛季末骑士队的翻盘，勇士丢掉总冠军头衔，加上耐克球星杜兰特的加盟，库里现在所面临的场面受到冲击，更像一个"二当家"，因此"库里效应"也随之减弱。 相较前两个型号，其10月上市的3.0型号则被全球最大的运动鞋零售商Foot Locker Inc.指出起步较慢。另外，日本野村证券(Nomura)也发布了相关数据，数据显示第三代战靴销量正明显下滑。同时，有分析师指出，随着跑步、休闲等类别的产品受到重视，包括篮球类目排行第一的NIKE在内，整个篮球类别产品受到挑战进入放缓周期。而UA在篮球鞋上产品线较为单一，更是难以免疫。究竟UA能否像过去一样，在不被看好的情况下再次翻盘，给予市场信心？这或许取决于其接下来在产品上的转型以及库里在赛场上的表现了。
联商网消息：如果Louis Vuitton与adidas联名的话会迸发出什么样的火花？继去年末来自布达佩斯的球鞋客Dent Kicks Custom推出让人印象深刻的Louis Vuitton x adidas奢华「联名」UltraBoost之后，近日再度带来让人眼前一亮的定制新作。这一次的灵感来源于Wood Wood x adidas Consortium UltraBoost联名的中足绑带，加入了LV的Monogram图案，后跟TPU也采用LV经典的棕色，将灰色UltraBoost的三线Cage和鞋带系统省去，改以中足固定带横跨，而后跟支架亦以棕色调相呼应，并置于白色Boost中底和黑色橡胶外底之上。而这一版本同样非官方发售版本。球鞋客们也在期待，什么时候才能真的有Louis Vuitton与adidas的联名球鞋呢？每年深冬时分，蠢蠢欲动的街头潮人已经在盘算春天来临后的穿衣打扮。和去年同期的概念广告 Future 一样，adidas originals 也在近日发布了今年的概念广告。90 秒长的影片名为 "Original is never finished"(原创不息)，不管是从创意、画面、还是音乐都把"酷"这件事诠释得很到位。这部由 RSA 电影制作公司的 Terence Neale 执导的短片，颇有点先锋独立电影的味道。它云集了诸多当代运动名人和艺术家，用已故歌手 Frank Sinatra 的经典歌曲 My Way 作为 BGM，用彩蛋串联起了一个创造和传承的故事。比如传奇中锋"天勾"贾巴尔和他的继任者布兰登·英格拉姆，戴着兜帽静坐仿若绝地武士;
阿迪达斯在去年三月曾一天卖出 40 万双 NMD ，考虑到 NMD 初代配色一再复刻，转售市场的热潮正在褪去，他们开始寻找下一个能让他们走红社交网络的产品。这次他们选择的 EQT 也是当年阿迪达斯为运动员打造的一款运动鞋，他们专门制作了 4 分钟时长的广告来介绍它的历史。阿迪达斯这两年在年轻化和时尚化方面颇有建树，在与明星设计师合作卖鞋、和社交网站紧密联系的同时，把营销的重点放在了"创造性"上。去年同一家广告公司为他们打造了主题为 Future 的广告，强调的也是独立精神、打破常规的创造性思维等年轻人青睐的标签。adidas originals 这一子品牌在 2016 年成为挽救阿迪达斯业绩的强大增长驱动之一。该品类得益于数款爆款的畅销，连续几个季度为阿迪达斯贡献了 20% 左右的增长。
日前，一个经常预测Yeezy发布消息的Twitter账号Yeezy Mifia发布消息称，adidas x YEEZY的"Calabasas"系列Powerphase运动鞋将在今年春季发布上架，预计零售价为120美元。去年9月，美国说唱歌手兼跨界设计师Kanye West穿着一双点缀有"Calabasas"字样的白色adidas Originals Powerphase运动鞋登台表演，而在11月他现身洛杉矶机场，其脚上的黑色adidas Originals Powerphase再次成为了时尚迷的关注焦点之一。
早前，Kanye West的妻子Kim Kardashian曾透露Kanye West正与adidas Originals在进行名为"Calabasas"的全新企划，消息人士透露，这双黑色版本的Powerphase几乎可以确定为该系列的单品之一。为进一步笼络中端市场
adidas x YEEZY将于春季推出低价Calabasas系列在一个小众的击剑运动员能够击败篮球巨星的市场中，并非所有的运动员、明星和影响者都有着一样的影响力。美国纽约-- 没有谁比运动服饰巨头Nike和adidas更懂得将西方文化的试金石与中国本土的习惯和传统结合在一起了。它们证明了，尽管市场风头减弱、本土品牌兴起，但中国消费者对西方品牌的喜爱依然有增无减。为了论证这个命题，我们的公司Bomoda分析了从2016年10月中旬至11月中旬的30天内的大量数据，确保我们抓住了去年"双十一"的关键影响因素。我们的分析囊括了5000名在中国人心目中与Nike、adidas及New Balance等品牌相关联的中外明星、运动员和博主的社交媒体表现。
为了将这些名人的影响力展示出来，在2012年与adidas结缘的中国台湾演员彭于晏在30天内在微博上的相关品牌内容被提及了250次，创造了9500次互动、在灰色市场销售（代购、寄售或是二手，通常标注"彭于晏同款"）中被提及了3100次。而同样是adidas签约的NBA球员詹姆斯·哈登，在微博被提及了699次，创造了10357次互动，但在灰色市场销售中仅有331次被提及。
运动品牌相关明星微信影响力排行榜有趣的是，在中国消费者心中最有影响力的中国运动员并不一定是那些在体育赛事上取得主宰性胜利的人。相反，他们通常都有着更加人性化的背景故事能够捕捉到公众的兴趣，譬如惠若琪在2016年拿下奥运排球冠军一年前接受过心脏手术。而董力因其在电视真人秀《爸爸去哪儿》中的可爱表现而更加出名。
运动品牌相关明星微信影响力排行榜有趣的是，在中国消费者心中最有影响力的中国运动员并不一定是那些在体育赛事上取得主宰性胜利的人。相反，他们通常都有着更加人性化的背景故事能够捕捉到公众的兴趣，譬如惠若琪在2016年拿下奥运排球冠军一年前接受过心脏手术。而董力因其在电视真人秀《爸爸去哪儿》中的可爱表现而更加出名。
还有一些人通过打破以前社会接受的刻板印象而成为了极具活跃度的影响者。在中国这个比许多西方国家更难接受同性恋的国度里，许魏洲却因在网剧《上瘾》中扮演一个男同性恋者而声名大噪，而其在鞋类销售上的影响力极大，人们追逐其在舞台或是街拍照片中所穿着的球鞋。而近日来，游泳运动员宁泽涛也因为其外貌和肌肉在西方成为了一个跨界明星。其在中国的粉丝群体，尤其是30多岁女性粉丝群体的心中，很多人都认为他改变了西方对亚洲男性一直以来的保守印象。
无论这些名人出生在洛杉矶还是在武汉，其在市场上影响力的增长在2017年几乎没有减弱的迹象。事实上，我们的分析的度量证明了市场对这种形式的营销依旧保持着日益增长的兴趣。但为了在中国保持积极进取的销售，品牌必须仔细理解每个名人的细微差别。了解消费者为何会对这些影响者做出回应，和了解他会对谁做出回应一样重要。
全球的电竞产业愈发火爆，其发展势头甚至让很多传统体育赛事黯然失色。在这种情况下，很多赞助商也打起了电竞的主意，毕竟电竞庞大的受众群体的确具备很强的营销价值。体育用品和电竞，看起来是风马牛不相及的两种事物，阿迪达斯却让两者的结合成为可能。
日前，法国电竞俱乐部Team Vitality宣布与阿迪达斯签订了赞助协议，团队官方发表声明：我们很高兴能与阿迪达斯携手合作，这是证明我们走在同行对手前列的一个证明。阿迪达斯是传统运动品牌的领导者之一，这是传统体育对电子竞技的又一次认可。电子竞技正在所有方面扩展自己的领域，这次的合作也确认了这一趋势。
据悉，俱乐部旗下的英雄联盟、守望先锋、炉石传说、FIFA以及使命召唤分部都将获得赞助。Team Vitality旗下的英雄联盟俱乐部去年在EU LCS(英雄联盟欧洲椰子350职业赛)位于中游水平，虽然避免了降级，但是他们也没有获得S6(世界总决赛)的资格。因此俱乐部在休赛期进行了重组，引入两名韩国外援，现在他们要面对的是即将到来的2017春季赛。
一般来说，职业电竞俱乐部以及电竞赛事的赞助商多以游戏周边或者功能性饮料类的品牌为主，像雪碧、联想、英特尔都是LPL(英雄联盟职业联赛)的赞助商。具体到Team Vitality俱乐部的赞助商基本都能和电竞搭上点关系，比如惠普Omen笔记本、游戏外设制造商赛睿、微软旗下的游戏机XBOX ONE以及视频分享网站DailyMotion等等。阿迪达斯的加入自然为电竞产业增色不少，也让电竞拉近了与传统运动的距离。
此前，阿迪达斯已经流露出对电竞领域的关注。上个月，欧洲电竞豪门Fnatic战队的核心成员Rekkles就成为阿迪达斯的关注对象，这家德国体育用品巨头将最新的时尚运动系列Z.N.E运动服赠送给了Rekkles。虽然这不是严格意义的代言行为，但是阿迪达斯想通过电竞明星的影响力来宣传产品的初衷是显而易见的。
足球、篮球等运动明星代言运动品牌再平常不过了，电竞明星也能得到这样的待遇实属罕见，阿迪达斯这也算开创了运动品牌的先河。阿迪达斯去年花了大力气推广Z.N.E系列，几乎动用了旗下的所有代言人为产品做宣传，效果显著，此次深入电竞圈，必定是看中了该领域庞大的受众群，借此发展传统运动领域之外的新用户。
市场研究机构NewZoo近年来十分关注电竞产业的发展，根据该机构发布的最新一份电竞报告来看，2019年，电竞的观众人数预计能达到2亿，而电竞产业收入将达到11亿美元。虽然电竞的商业价值还没有被完全开发，合作伙伴也多以媒体及游戏硬件周边品牌为主，但有一个趋势也是值得注意的，那就是很多职业足篮俱乐部、通信公司以及快消品品牌都开始布局电竞产业。这种跨产业之间联系的产生无非出于两点考虑，一是产业之间的互通性，比如有些电竞项目就需要职业足球或者篮球赛事的原型，另一点则是用户之间的互补，这点就不难理解了。
Newzoo公司去年曾对16个国家和地区的人群进行调查发现，电子竞技在游戏玩家中的认知度已经由2015年时的53.7个百分点增加到了2016年的65.7个百分点。不仅如此，这间公司还将它所调查到的电子竞技狂热爱好者的数量由1.31亿人提高到了1.48亿人。
电子竞技是文化体育行业中最火爆的细分领域之一，以PC端游为载体的传统电竞在近年来输出了大量高价值的赛事、内容、明星等，影响了数以亿计的用户。
《2016年全球电子竞技市场报告》中指出，去年全球电子竞技收入达到3.25亿美元，2016年电子竞技市场将增长43%至4.63亿美元，其中中国和韩国占全球电子竞技收入的23%，预计达到1.06亿美元。而从移动游戏的发展层面看，竞技化是不可逆转的大趋势，以《王者荣耀》、《穿越火线：枪战王者》、《部落冲突：皇室战争》、《全民枪战》为代表的移动电竞产品的快速爆发预示了移动电竞时代的到来。
传统体育行业对电竞的涉猎始于2014年，近两年则越来越风生水起，德国沃尔夫斯堡、英国西汉姆联、曼城、葡萄牙里斯本竞技先后收购电竞战队;去年8月底，凯尔特人前锋约纳斯·杰雷布科从著名LOL解说Monte Cristo手中买下了Renegades战队;9月底，费城76人收购Dignitas和Apex两支电竞战队，成为北美四大职业体育联盟中第一家收购职业电竞战队的俱乐部;一天后，知名职业电竞战队TeamLiquid也被传统体育界名人组成的财团所收购;这些传统俱乐部掀起的新一波投资热潮证明他们已经无法忽视新兴的电竞产业。
美国8000万篮球观众中有960万同样也看电竞比赛，随着奥尼尔等篮球明星纷纷投入电竞产业，未来或许有更多篮球观众转化为电竞粉丝，这一趋势也让传统体育俱乐部加快了进入电竞行业的步伐。如今，一场大型的电竞赛事可能吸引4万人到现场观赛，数千万人观看网络直播。如果以单场赛事的观众规模来衡量，电竞市场甚至比篮球还大。
2016年，阿迪达斯在全球各大市场均强势复苏，这和它主打年轻牌的策略息息相关。而电竞恰恰是年轻人的运动，对于阿迪达斯而言，这是特点非常集中的用户群。对于电竞火爆的原因，ESPN就曾这样解读，游戏行业有传统体育最想要的东西：年轻、全球化、数字化、多样性。据Newzoo调查，美国21-35岁的男性中有22%经常观看电竞比赛，这一频率大概和棒球以及冰球相当。
现在的阿迪达斯已经尝到了时尚爆品给品牌带来的甜头，不过运动休闲风能够维持多久确实是个值得考虑的问题，因此最为稳妥的方式还是与IP结合，电竞无疑成为可以深度探究的领域。其实电竞的产业链条与传统体育并没有太大区别，主要收入基本来自于赞助、门票、媒体版权以及周边商品。阿迪达斯能够参与的也只能是周边商品，运动品牌辅以电竞的主题，会让电竞爱好者买账吗?或许可以一试。
阿迪达斯成为行业内第一个"吃螃蟹的人"，这会引发一场运动品牌入局电竞的风潮吗?现在还难以下定论，毕竟阿迪达斯也只是赞助了一家俱乐部，还没有形成规模，有没有更深层次的策略也很难说。那么耐克、彪马等向时尚靠拢的运动品牌是否已经心动了呢?
最近关于阿迪达斯最火热的事件当属签下宁泽涛、惠若琪两位代言人。与以往直接官宣的方式不同，阿迪达斯这次玩了个新花样。
2017年第一天，穿着阿迪达斯服装、手势比三的游泳运动员宁泽涛在微博发文，暗示自己成为阿迪达斯代言人家族的新成员，随后女排队长惠若琪转发。一时间，网友纷纷猜测议论，阿迪达斯从而获得了巨大关注。
两天后，阿迪达斯方才正式宣布签约消息，而这背后，就是品牌在社交媒体上的一次运作和策划。
"宁泽涛举三的那个照片，是团队之前和他一起拍好的，"阿迪达斯社交媒体高级总监姜轶（Newsroom负责人）在接受懒熊体育专访时表示，"我们也希望有所创新，在新年这样一个契机，在微博上用接力的方式来宣布他们成为代言人，从宁泽涛开始，接力到惠若琪，再接力到我们的几个官方账号。"
姜轶还透露，宁泽涛和惠若琪那几条的微博用语是由阿迪达斯团队和他们共同完成的，"并不是我们直接写好了给到运动员，而是根据他们自己的语言风格、发布习惯，一起合作完成的。"
目前，阿迪达斯拥有6个主要官方微博账号，其中子品牌三叶草官方微博粉丝量超过200万。过去一年对于阿迪达斯来说，可谓是一个低谷之后的丰收年，不仅被《雅虎财经》评选为"年度体育品牌"，还在美国市场重返运动鞋类品牌第二的位置。在2016年的前九个月，阿迪达斯大中华区销售额达到22.69亿欧元，同比增长 28%（剔除汇率因素）。社交媒体对阿迪达斯在大中华区的强劲业绩功不可没，不管是欧洲杯期间的一系列视频，还是近期的"我是亿万里挑一"主题推广，阿迪达斯在社交媒体上的声音越来越响，当然传播方式也更接地气。此前的2016年欧洲杯期间，懒熊体育曾耐克毛毛虫探访阿迪达斯大中华区Newsroom，这个成立于2014年的十人团队专注于阿迪达斯在社交媒体上的运营和社群互动。在懒熊体育主办的2017中国体育产业嘉年华上，姜轶和我们聊了聊阿迪达斯的社交媒体战略。以下是懒熊体育对姜轶的部分采访实录。
1月16日，Reebok锐步宣布签约内地著名艺人王德顺、袁姗姗和吴磊成为其大中华区品牌代言人，同时正式启动中国计划，目标直指成为最好的健身品牌。从这三个代言人就可以看出，Reebok希望中国消费者怎样来看待这个品牌。这三人都是通过坚持健身找到人生正能量，并且俘获粉丝的代表。比如刚刚过完80岁生日的王德顺被大家尊称为"最酷爷爷"，他44岁学习英语、49岁北漂研究哑剧、50岁开始健身、57岁创造"活雕塑"、70岁练成腹肌、79岁上T台秀腹肌。Reebok大中华区总经理查伟文(Chad Wittman)此前在接受懒熊体育专访时就表示："如果我们要请明星来代言，他们必须得到我们品牌的信任，他们的生活方式应该符合我们的理念，或者至少，他们愿意开始以我们所倡导的健康方式去生活。"重新将自己定义为健身品牌(而非泛领域的运动品牌)之后，Reebok希望在中国市场开始发力。作为阿迪达斯集团的品牌之一，精准定位为健身品牌，也意在与阿迪达斯走差异化路线，形成互补。从产品上来看，Pump Supreme成为时尚界的热议单品，与Crossfit联名的产品部分也跟随着Crossfit在中国的发展而拥有越来越多铁杆粉丝。为了解Reebok在中国市场的计划，懒熊体育专访了Reebok大中华区总经理查伟文。以下是访谈对话。
懒熊体育：锐步启动中国市场计划，那么接下来的大概规划是怎样的，例如五年规划会不会出来?查伟文：过去五年，我们在市场表现得很低调。现在重新启动锐步品牌，意味着有了像Crossfit这样的合作伙伴，我们便能传达一种让我们充满热情并感到真实的理念，那就是健身和健康对人们生活的影响。尤其在中国，消费者们越来越重视和了解健康和健身的理念。最终，我们会推出相应的产品并销售。我们认为，锐步将成为中国市场最值得信赖的健身品牌。
其中一个措施就是开设零售店，我们准备在3到5年内开设500家门店。我们还会启动Reebok官方网站，让人们有更多地机会体验我们的品牌并找到他们需要的产品。懒熊体育：从哪些方面可以清晰地看到这个品牌的变化?查伟文：我们对健身产品的定义是，它结合了多种运动需求，首先是跑步这种最常见的健身运动，以及相关的所有运动。在向健身的转型过程中，我们真正的产品灵感最初来源于Crossfit，他们也是我们的第一个签约合作伙伴，我们从Crossfit的零售和训练中学到很多。跑步、跳跃、深蹲、引体向上、拉伸，任何你能想到的Crossfit练习。
我们的其他产品灵感也来源于此，你会发现，从瑜伽到跑步到体能训练，我们的产品充满了健身风格。所以我们的产品和过去相当不一样，这是肯定的。Crossfit是世界上最全面的一种健身方式，而我们的产品就是为世界上最棒的Crossfit健身者而打造的。懒熊体育：和Crossfit合作时是2010年，那个时候的Crossfit是一个什么样的状况，为什么要合作?查伟文：今天的Crossfit和2010年是一样的。只不过现在他们有了更多的分店，有了更多走近消费者的机会。2010年我们发现他们的时候，他们的规模还很小，那真的是起步阶段。我们见证了Crossfit巨大的成长，也见证了锐步&Crossfit锦标赛的壮大，但更重要的是，Crossfit健身房越来越多了。
我们选择他们作为合作伙伴的原因是，通过我们自己的多方调查和了解，我们发现Crossfit是走向健康和健身的终极方式。这一点我们从一开始就非常非常清楚。我们想，Crossfit一定能成为我们最值得信赖的合作伙伴。对此我们双方都非常确定。共同推广Crossfit是一种绝佳的合作手段。这就是我们在2010年向他们示好的原因。而我们也看到了我们希望看到的，让更多的消费者认识了我们。我们还将支持锐步&Crossfit锦标赛，我们将为比赛获胜者提供奖金和一整年的市场支持，最重要的是，我们有相当一部分资金将用于扶持Crossfit的一些精英分店，尽我们最大努力让他们感受到与锐步合作的好处。
懒熊体育：500家分店的开店计划是什么样的?查伟文：首先，很显然，我们一开始的目标是一二线城市，因为我们的主要消费群体集中在这些城市，他们热爱健身，并关心自己的健康。我们同样明白，这样才能在中国奠定一个相对稳定的品牌基础，作为一个大型国际品牌，我们必须专注于一二线城市。所以这将是我们2017年和2018年的战略核心也许到了2019年，我们会进入三线城市。但我们的总体计划是，专注于有意义的、面向消费者的投资。其中一些主要城市包括上海、北京、广州，还有深圳，深圳是个很有趣的例子，这里的健身房和健身爱好者是全中国最多的，另外还有杭州。
我们在中国学到的一点是，开头要慢慢来，要保证正确的运营。所以我们对中国市场的承诺之一便是，我们的投资是长期的。什么意思呢?也就是说，我们在第一年会开设50家零售店，我们2017年的目标是，找出哪些策略奏效，哪些不奏效，以及中国消费者对我们的产品、市场推广和零售有什么样的反馈。
然后根据需要作出运营调整，并应用到接下来的零售店中。而在第二年，我们目前的计划是再开150家零售店，第三年再开200家，然后在2020年之前完成剩下的目标。这只是一个书面的计划，我们会根据实际情况作出调整。
懒熊体育：和之前比，新的门店模式有哪些不一样的地方?查伟文：我们新的零售模式被称作Fithub，它就是零售店版的Crossfit健身房。而我们的灵感也来自Crossfit健身房。墙板的设计源于引体向上用的支撑杆，鞋架灵感来源于Crossfit健身房的更衣室，还有地板的表面和Crossfit健身房非常类似，比如橡胶风格。这是为了讲述我的品牌故事，也是为了让懂健身的消费者来到我们零售店后能体验到家一样的感觉，就好像置身于他们最喜欢的健身房，并被世界上最好的健身装备所包围。懒熊体育：在赞助Crossfit box的时候，有哪些选择标准?查伟文：有了Crossfit总部和Coach(Crossfit创始人Greg Glassman)本人的支持，在Crossfit健身房方面，我们更看重和最具影响力的店家合作，他们应该达到Crossfit的最高标准。这并不容易，我们无法定义他们是否是好的健身教练。
我们更关心的是，他们是否能将整个社区团结起来。这才是我们需要的品质。他们的观念是否开放，是否乐于助人，是否对整个Crossfit集体的事业增长感兴趣，决定了他们是否是一个好的合作伙伴。更重要的是，他们能否理解和接受Crossfit总部所设定的愿景。1 月 16 日，Reebok 锐步宣布签约大中华地区的 3 位全新品牌代言人：81 岁的王德顺、"马甲线女王"袁姗姗、出演《琅琊榜》而走红的 17 岁演员吴磊。同时宣布的还有 Reebok 的中国发展计划，目标成为"最好的健身品牌"，并在 2020 年时把门店拓展至 500 家。
相比于母公司阿迪达斯最近在中国签约的宁泽涛和惠若琪，打算错位经营切入健身市场的 Reebok 在代言人的选择上自由度就更大了一些，不再有运动品牌必须签运动员的一层限制。"全年龄人群全面覆盖、个人与健身及锐步'炼出至我'的直接紧密联系"是 Reebok 锐步向《好奇心日报》透露的代言人选择的直接标准。
从三名代言人上就可以看出 Reebok 锐步希望中国市场的消费者如何重新认识自己。最早以话剧演员出身的王德顺后来成为中国形体哑剧的开拓者，其 2015 年在中国国际时装周上的半裸走秀则爆红网络；演员袁姗姗则因 40 天练就马甲线的励志故事吸引了一大批关注，微博粉丝 2500 万；而如果你关注了吴磊，也会知道他坚持在网上晒自己的健身照，更重要的依然是他的超高人气，1 月 16 日一条宣布成为代言人的微博就 33 万个赞。类似的代言选择 Reebok 锐步在美国市场就有所体现，它们签约超模 Gigi Hadid、并在 2015 年所拍摄的广告 Be More Human 这次也汉化成了"炼出至我"，即将在中国市场进行展示。如果从掌握的体育营销资源上来说，Reebok 锐步是从 2010 年开始撤离职业运动市场、转入健身领域的，在被阿迪达斯收购之前，它手握三大体育联盟的赞助合约，主宰竞技体育，代言人就有姚明、奥尼尔这样的"大咖"，但随着脱离联盟、赞助球星退役，Reebok 在竞技体育所建立起的优势都在 2010 年前后逐渐消失。2014 年，Reebok 重新设计了品牌策略，把 Logo 改为三角形，代表健康生活方式带来的生理、心理、社交体验。但这一健身领域专家的形象一直都没有很好地传达到中国市场。
2016 年 11 月，阿迪达斯新上任的集团 CEO Kasper Rorsted 表示要重振 Reebok 锐步品牌，把它当作增长的发展重点之一。在此之前，Reebok 锐步在阿迪达斯集团内部的位置一直比较尴尬，而且多次传出要被抛售的消息Reebok 重新调整后的营销策略能够明显地看到阿迪达斯的痕迹：找流量担当做代言人，通过推出时尚合作款进行潮流运作，调整经典款的设计，把篮球鞋变成跑鞋重新开卖，如最具代表性的 Pump 系列以及它和 Vetements、Supreme 的合作款。
如今的 Reebok 锐步手握最重要的筹码就是 Crossfit 健身体系的耐克毛毛虫服饰合作资格，另一方面，其在中国市场的直接竞争对手 Under Armour 也不像它在美国那么强势，它们打算加快在这里布局的速度。目前，Reebok 和零售伙伴百丽合作直营的 FitHub 品牌形象店已经开出 4 家，分别位于武汉、青岛、杭州、北京。这些 FitHub 的店铺设计基本上参照了 Crossfit 健身房，也有形似支撑杆的墙板和橡胶风格的地板。而未来这样的形象店会越来越多，根据其中国发展计划，2017 年的目标是在年底完成 50 家门店，入驻全国重点城市的零售端。
作为全球最大的体育用品零售商，Foot Locker向来不在评价供应商时有偏颇，毕竟对谁多夸一句或者有点言下之意，都可能冒犯到其他长期合作的品牌。但在2016年的一次投资者会议上，它的CEO Richard Johnson有点说过了头。他提到"来自阿迪达斯的持续增长是行业发展的最重要动力之一"，并称赞这个德国品牌"运作得很棒"("on a great run")--尽管，他立马补充道耐克仍然是公司最大的合作伙伴。
Johnson并没在胡言乱语，阿迪达斯的确站在了2016年运动鞋市场甚至时尚界的中心。全球性潮流网站Highsnobiety会依据运动鞋的二手转卖价来定期统计"全球最有价值运动鞋"榜单，它被视为当下热门鞋款的风向标。在2016年第三季度的TOP10榜单中，阿迪达斯的Yeezy Boost和NMD占据7席，耐克只有一双Air Jordan 4 Retro Obsidian排在第七。鞋子向来是运动服饰中收入占比最大且毛利率最高的品类，各大品牌都把最高精尖的技术用在了对鞋的研发上，彼此间的较量也可以说是浓缩到了鞋上。
投行也在2016年对这两家运动品牌给出了不同的评级。尽管耐克再三解释财报数据的不理想跟汇率浮动有关，但在过去两个月，美银美林、ZackInvestment和Cowen & Company相继下调了对它的评级，它的股价在一年之内缩水了20%。反观阿迪达斯的股价则走出一条漂亮的上扬曲线--2016年年初它还在每股84欧元左右徘徊，12月9日已经涨到了每股145欧元。
在运动鞋发烧友看来，一切都是从一种全新的材料开始的。
万有记得，2013年他就见过这种材料，当时他在德国一家汽车公司工作，化学公司巴斯夫正好带着它上门寻求合作。第一次接触这种名叫Expanded The rmoplastic Polyurethane(以下简称"E-TPU")、外观像吹胀了的米粒一样的白色泡沫颗粒时，万有觉得它"弹性很足"，巴斯夫的员工在介绍这种新材料时则说它缓震、轻质、柔软、舒适。
万有的公司最终没有采用E-TPU，用它做成的样品小球后来被他和同事放在办公室当篮球玩。但它却被阿迪达斯买下来，并被赋予了一个新名字--adidas BOOST technology，用在跑鞋和Original产品线多款新品的鞋底上。在一些球鞋测试网站上，Boost鞋底被评价为穿上有"踩在棉花上"的感觉，阿迪达斯则形容它是"一穿上就会立刻喜欢上的产品"。
从Ultra Boost、Yeezy Boost到NMD，这两年来，阿迪达斯几乎所有爆款都和这个神奇泡沫有关。该公司在财报分析师电话会议中称，它在2015年卖掉了1200万双Boost鞋，2016年对Boost的预计销量则是1300万双，此外它还在2016年的3月17日，让40万双NMD在一天之内被销售一空。相比而言，来自Sports ScanInfo的数据显示，耐克的明星产品Air Jordan 11 Retro"72-10"在2015财年的销量是107万双。
其中，集团主要品牌adidas继续保持积极的增长势头，在货币中性的基础上销售同比增长15.8%，集团指主要获益于adidas original和adidas Neo的销售增长。adidas Originals是阿迪达斯旗下的运动经典系列，现在旗下的Stan Smith 和N M D在全球各地拥有众多的粉丝。集团称，除俄罗斯地区仅录得中个位数增长率外，本季度公司在全球其他地区都实现了两位数的增长。在各地域市场方面，大中华、北美及中东、亚洲与非洲市场销售同比增长18%至20%，日本市场销售增长42%。
基于第三季度财报对全年的预测，adidas报告称，全年净利润预计将在9.75亿欧元和10亿欧元之间，毛利率有望在48.0%-48.3%区间，运营利润率预计增长7.5%。受业绩强劲增长，adidas股价今年迄今为止累计增幅达62%，市值约为282.76亿欧元，即313.7亿美元。反观其主要竞争对手Nike，该集团股价今年至今下跌累计约为20%，目前市值为820.46亿美元。于10月1日接替Herbert Hainer成为新任首席执行官的Kasper Rorsted指出，adidas今年的业绩是值得记入史册，集团的表现一直突飞猛进，重新夺回美国第二大运动品牌的位置。Kasper Rorsted表示，集团在所有重要市场中的强劲增长势头彰显了adidas立新战略的威力，它有效提升了adidas在全球范围内的吸引力。展望未来，他强调将让adidas变得更加出色，在未来几年里实现adidas持续的销售增长和利润增长。为实现 2016年的业绩增长，集团制定的主要战略之一就是大胆的零售扩张。截止到本季度，adidas大中华区门店数量已超过10000家，集团将在2020年大中华区开设12000家门店。
全球第二大体育用品制造商adidas AG (ADSGn.DE) 阿迪达斯集团今天发布的三季度财报显示，不仅销售增长放缓，而且盈利能力受压，导致集团股价在3日周四早段急挫最多7.6%至135.6欧元。截至9月30日的三季度，Adidas AG 阿迪达斯集团录得的营业利润5.63亿欧元略逊市场期望的5.65亿欧元，与去年同期5.05亿欧元相比则有11.5%的增长，但营业利润率下跌20个基点至10.4%。集团披露期内对Reebok 锐步品牌开展的重组产生了1,000万欧元的费用，余下的2,000万欧元会记在四季度。这笔一次性开支并不妨碍集团把全年营业利润率预期维持在7.5%，意味着会比2016财年的6.5%提高100个基点。
但是市场仍然对adidas AG 阿迪达斯集团提到下半年汇率负面影响和毛利率逆风加强感到不安，即使该集团本年内已经四次上调全年预期，MainFirst Bank 分析师John Guy 还是对没有看到今年较早时期的额外调整表示到失望，不过他强调该集团的表现稳定而且跑赢同行。三季度集团净销售同比上涨13.8%至54.13亿欧元，好过市场预期的53.8亿欧元，固定汇率计涨幅从二季度的21%下降至17%。 DZ Bank 分析师Herbert Sturm 指出这是过去几季以来首次业绩未能明显超越市场预期，他给予adidas AG (ADSGn.DE) "持有"的投资评级，截至2日周三该股在2016年已经累计上升了63%。
要维持去年强势复苏以来的强劲势头今年10月才上任的adidas AG 阿迪达斯集团新首席执行官Kasper Rorsted 自然任务艰巨，需承受巨大压力。三季度adidas 阿迪达斯品牌欧、美、中三大市场都出现增长放缓，固定汇率计北美和大中华区增速分别从二季度的25.6%和30.1%减慢至20.2%和25.3%，西欧14.5%的增速更只有二季度29.2%的一半。而俄罗斯/CIS、拉美、日本和MEAA(中东、亚洲及非洲)等规模较小的市场都实现提速。期内品牌净销售总计46.4亿欧元，比去年同期40.07亿欧元增加15.8%，固定汇率计增19.5%，而二季度的增幅为24.6%。凭着过去几季在美国的高速增长，该品牌已经重新超越在本土增长放缓的Under Armour Inc. (NYSE:UA) 安德玛成为美国第二大运动品牌，也正积极侵蚀Nike 耐克品牌的市场份额。
Reebok 锐步品牌的销售按年上升3.6%至4.93亿欧元，固定汇率计升幅为7.2%，与二季度表现相若。有投资者认为Kasper Rorsted 应该考虑出售这个在2005年收购的品牌以提高盈利能力。对于在财报中提到的重组，Kasper Rorsted 在业绩会议上解释，计划包括把该品牌位于波士顿市中心的总部迁至马萨诸塞州的Canton，总部650名员工中150名会被裁减，300名会转移至俄勒冈州的波特兰或欧洲。渠道方面，该品牌将重点发展批发业务，同时关闭亏损门店，其中美国工厂店会减少一半，FitHub 门店的数量也会加以限制，集团也会为该品牌建立专属的全球品牌团队。
至于2015年底就寻求出售的高尔夫业务，Kasper Rorsted 透露有望在年底前与一名买家签署出售协议，但预计随之产生的亏损会压迫四季度利adidas AG 阿迪达斯集团维持全年销售固定汇率计录得17%-19%增长以及持续经营业务净利润同比增长35%-39%的预期。但三季度该集团3.87亿欧元的净利润3.87亿欧元只比去年同期增长23.5%，不过已经优于市场预测的3.77亿欧元。截至9月30日该集团的库存比去年同期上升了18.7%，达32.03亿欧元，集团解释增加存货是为了支持销售增长。
RBC Capital Markets 加皇资本市场分析师Piral Dadhania 指出adidas AG 阿迪达斯集团今年创造了如此高的对比基数，即使强劲势头持续，2017年前景可能也不妙。有交易员亦指出市场认为该集团最好的时光已经过去，投资者正见利抛售。至无时尚中文网截稿时，Adidas AG (ADSGn.DE) 跌幅扩大至最高8.8%，跌至133.65欧元。在财报中，Kasper Rorsted 表示会确保adidas AG 阿迪达斯集团继续以增长型企业的定位发展，在未来保持可持续的销售和盈利增长。业绩发布会上，他称并不期待2017年还可维持今年的销售和盈利增速，而具体的增长目标会在明年3月8日的全年财报和3月14日的投资者日上公布。
据《财富》(Fortune)报道，体育产业研究公司NPD集团的分析师Matt Powell在推特上透露，阿迪达斯本季度将超过竞争对手安德玛(Under Armour)，成为仅次于耐克(Nike)的北美第二大运动装备厂商。阿迪达斯的强势回归似乎已是意料之中。今年第二季度，阿迪达斯集团在美国市场表现强势，期内营收大涨22.6%至7.88亿欧元(约合58.3亿元人民币)，超过安德玛同期的营业额8.27亿美元(约合54.9亿元人民币)，成为该地区增长最快的运动品牌。2014年年中履职的北美区总裁Mark King被认为是这一反弹的首功之臣。当年，阿迪达斯集团的北美营收额下挫6%，旗下阿迪达斯和锐步品牌的市场份额缩水到7.1%，被靠健身服装起家的年轻品牌安德玛超越，与当地行业领头羊耐克的45%差距也越来越大。
King上任之后，阿迪达斯决定让位于俄勒冈州波特兰市的北美总部拥有更灵活的决策权，所有关于美国区域的品牌推广、产品设计和销售决策将从这里产生。此后阿迪达斯开始大刀阔斧地精简品牌，将北美市场的重点放在跑步、篮球等核心产品和主打日常运动休闲的阿迪达斯经典(Original，也就是消费者熟悉的三叶草)品牌上。在Mark King的任上，阿迪达斯放弃了高价的NBA球衣合作合同，转而将更多市场预算用于签下诸如詹姆斯·哈登(James Harden)等巨星级球员。这个来自德国的运动品牌与美国说唱歌手坎耶·韦斯特(Kanye West)合作推出的潮鞋Yeezy Boost，面世以来便一直是时尚潮人的心头好，一些限量款型很快被抢购一空。同时，阿迪达斯还试图挖角耐克的骨干设计团队，这自然让老对手感到很不舒服--最终耐克与三位跳槽的设计师对簿公堂，成为狗血大戏引起一时热议。除了阿迪达斯一系列行之有效的应对之策，这一反超也部分归因于安德玛的增长放缓。安德玛今年二季度销售增长22%，尽管维持了连续26个季度超过20%增长的纪录，但这一数字是近六年来业绩增长最慢。曾经在过去三年录得27%、32%和28%的销售增长的安德玛告知投资者，预计未来两年的销售增长将放缓至21%到25%之间。这一消息导致本周二安德玛股价暴跌13%，显示出投资者的忧虑。在北美主场，耐克仍然稳居运动品行业头把交椅。截至今年8月31日前的三个月内，耐克在北美录得40.31亿美元营收(约合272.84亿元人民币)，同比增长6%，略低于分析师预期。野心勃勃的阿迪达斯今年已经四次上调了全年业绩预期。该公司目前预计，经汇兑因素调整后的全年销售额增速将达到16%-19%左右，高于上月初预期的15%。该公司预计，全年净利润将增长35%-39%，达到9.75亿-10亿欧元(约合72.01亿-73.85亿元人民币)，此前的预期为全年净利润增长25%左右。
德国运动品牌集团阿迪达斯正在复兴美国市场。去年1至9月份阿迪达斯在美国的平均月市场份额为4.3%，耐克为41%， 据NPD集团的最新数据显示，阿迪达斯今年市场份额上涨至7.1%，耐克则下跌到38%。从数据比较可以看出，虽然耐克仍然优势明显，但是阿迪达斯正在快速蚕食耐克的市场。另外，今年阿迪达斯还从Skechers手中夺走了美国运动鞋第二的市场位置。阿迪达斯第二季度业绩延续第一季度的强劲势头，特别在耐克统治的美国市场表现强势，也击败了Under Armour成为这个市场增长最快的运动品牌。在该地区，阿迪达斯营业额猛涨22.6%至7.88亿欧元，高于第一季度21.6%的涨幅。第二季度阿迪达斯总营收增长13%达44亿欧元，在汇率恒定的基础下，涨幅达21%，远超分析师预期。据时尚头条网数据，耐克全球未来订单即今年9月至明年1月期间仅增长了5%，低于分析师的预期，更远低于去年同期的14%，中国市场的订单表现也比预期差。另外，彭博社分析师Chen Grazutis指出，最新一季度耐克毛利率在下跌，这意味着该公司将更依赖折扣促销获得销售增长，是一个非常不好的苗头。
英国《金融时报》分析评论指出，曾一度作为运动服装市场统治者的耐克正面临激烈的市场竞争环境，正加速丢失其统治的市场，最近受到了新老竞争者包括阿迪达斯、Under Armour、Reebok以及Lululemon的强势挑战，市场份额迅速下降，强大的耐克正变得脆弱。分析人士表示，阿迪达斯正在做出改变，其在美国的市场前景变得明朗。今年1月公司宣布Kasper Rorsted接替Herbert Hainer担任CEO后,阿迪达斯的股价涨幅达到两位数。受业绩强劲推动, 阿迪达斯的耐克今年以来已上涨78%，反观耐克耐克则下跌17%，成为表现最差的运动品牌。阿迪达斯前CEO Herbert Hainer从1987年就进入阿迪达斯销售部工作，并在2001年成为CEO，任期超过15年，值得关注的是，新CEO Kasper Rorsted和他的前任不同, 对于运动服饰行业来说他是个门外汉，不过，他在管理德国美容品牌汉高的八年时间里聚集了一批崇拜者，现在他更加用业绩证明自已可以继续向耐克发起挑战。Kasper Rorsted表示，公司已经从过去的错误中吸取教训，阿迪达斯几年前没有关注消费者需求，过于静态导致失去了消费者对品牌的热诚。
毫无疑问，阿迪达斯目前是令耐克最头痛的竞争对手。 得益于鞋履的强劲增长，去年阿迪达斯利润再次回到10亿欧元的水平。为了振兴美国市场，阿迪达斯其实在两年前就开始了大型重组，把200名员工从德国总部直接派往美国，其中包括首席设计师，目的是打破两个地方独立运作的状况。有业界人士透露， 阿迪达斯全球品牌官Eric Liedtke在美国德国两个市场都工作过，并有丰富的品牌运营经验，公司的重组让高管团队更加了解美国本土市场，步步紧逼挑战耐克，这也是让耐克睡不好觉的原因。NPD集团的分析师Matt Powell指出，过去两年阿迪达斯没有提供美国消费者尤其是在鞋类想要的产品，比如复古鞋和休闲跑鞋，但近2年来，阿迪达斯很聪明地整合了旧产品和新产品，该品牌在美国今年返校季最畅销的5款产品里的2款都是经典款式。阿迪达斯北美区总裁Mark King表示，一切都有可能，因为公司正放弃老套陈旧的做法加速前行。cd今年7月，阿迪达斯上调了2016年度业绩预测，预计持续经营业务净利润同比上涨35%至39%，即在9.75亿至10亿欧元之间，公司早前预计持续经营业务净利润同比增长25%。
阿迪达斯全球品牌官埃里克·利特克(Eric Liedtke)主导了这次的公司重组。在2006年被找回德国总部之前，他在波特兰已经做了多年的北美品牌执行副总裁。因此，他很适合推动这次重组工作。此次重组牵扯到了阿迪达斯集团4万名员工，而公司总的员工数目为5.4万人。其中最重要的一点就是为了将美国业务定为首要目标，全球设计中心也从德国搬到了波特兰。埃里克·利特克曾对《财富》杂志表示，在他调回德国工作后第一次回到波特兰时，他告诉波特兰的员工说，如果从来有抱怨过德国总部雇员的人，就请举手。但结果没有一个人举手。
"我认为，当我们公司能够共同努力时，我们的业务发展方式才会改变。我们不想要一个公司内部却有不同的团体。"金说，"我们想把最优先考虑的市场从德国转移到美国，因为这是世界上最大的体育用品消费市场。"金还表示，在本月揭牌的曼哈顿旗舰店将会是阿迪达斯全球最大的实体店，同时也是最具创意的门店。来自波特兰和德国的不同的雇员团体在这里一同努力。在这家店向公众开放的那一天，新CEO卡斯帕·罗斯德也从德国赶来这里参加庆典活动并主持会议。
这家店确实能够完美地展现阿迪达斯的精华，同时帮助阿迪达斯实现在美国的又一次流行。这家门店内部经过了精心布置。楼下是"创造者"实际代言人詹姆斯·哈登的巨型展示像，同时也会轮流展示其他与阿迪达斯合作的体育明星。旁边的角落里是由运动帽和T恤装饰得非常时尚的储衣室。而在楼上，最吸引人的是灰色褐色相间的运动鞋(这是公司新确定的产品主色调，与耐克的青绿色和黄色形成很大对比)。此外，这里还有一个顾客可以定制自己喜欢的运动鞋的MiAdidas柜台。金说"我认为一个人或其他东西能够使阿迪达斯在美国再一次流行起来。我认为我们公司必须将美国视为最重要的市场，并在这里投入大量的金钱和其他资源。"
业绩复苏，截至9月30日第三季度LVMH集团录得今年为止表现最为强劲的一个季度。2016年全球政治经济与环境动荡不安，随着香港内地游客的持续下滑、欧洲频发恐怖袭击，国内经济发展放缓、英国脱欧、特朗普当选新一任美国总统以及美元强势等事件发生，大部分奢侈时尚零售企业在今年遭受打击，不过依然有品牌逆势录得强劲增长，在资本市场获得了回报。
在五大奢侈品集团中，得益于旗下奢侈品牌Gucci的强劲复苏，开云集团耐克录得34%的增长排第一，爱马仕录得25%的增长排第二位，第三位的是LVMH，录得24%的增长，Prada集团录得12%的增长，受业绩影响历峰集团垫底，录得7%的跌幅。在轻奢侈品牌方面，COACH和MICHAEL KORS均录得5%左右的增长。
今年最大黑马属于重新夺回美国第二大体育运动品牌的adidas，其耐克在2016年上涨强劲，总排名第二高达62.2%的涨幅。其次是Puma录得25%的增长。而 adidas最大的竞争对手Nike今年的耐克表现令人失望，录得跌幅18.65%，Under Armour同样因为业绩放缓录得27.87%的跌幅。近年来受关注的丹麦珠宝品牌Pandora被业界视为Tiffany & Co.的威胁之一，相比Tiffany & Co.耐克的几乎持平，Pandora今年的耐克增长录得5.59%，市值已超过周大福和Tiffany & Co.。
在快时尚领域，Gap集团耐克录得10%的涨幅排第一，Zara 母公司 Inditex录得2%的上涨，优衣库母公司迅销录得1%的增长，H&M集团垫底，录得14%的跌幅。美国服饰品牌业绩持续低迷，在本次统计的100个上市公司中，股价跌幅最大的是Abercrombie & Fitch，录得56%的下跌。Express服装和Guess 均录得37%的跌幅，今年收购DKNY品牌的G-III 服饰集团也录得35%的下跌。在主要美妆类上市集团中，日本资生堂耐克涨幅排第一，录得20%的上涨，欧莱雅集团录得11%的涨幅;宝洁录得6%的增长，而雅诗兰黛集团垫底，录得12%的跌幅。在国内时尚上市公司方面，运动品牌李宁在国家大力发展体育产业等利好政策的支持下，表现耐克呈上升态势，录得15.44%增幅;国内服饰品牌垫底的则是卡宾，受业绩低迷影响其股价跌幅超过50%。在2016年，在资本市场表现出色还包括奢侈羽绒品牌Moncler，股价涨幅超过30%;Brunello Cucinelli录得涨幅25%，香港多品牌服饰零售商I.T也录得超过50%股价增长以下是时尚头条网数据统计的2016年全球时尚类上市公司耐克涨幅榜：
阿迪达斯集团在上海启动了全球首个阿迪达斯零售学院，目前阿迪达斯在中国拥有1万家门店，计划到2020年在大中华区拥有1.2万家门店。为此，阿迪达斯需要建立高质量的零售人才输送系统，快速培养关注与熟悉消费者的优秀员工和门店经理。阿迪达斯零售学院位于上海虹桥商务区的虹桥天地购物中心，覆盖面积达2000平方米，设有一个新科技互动学习空间，多个授课厅和会议室以及一间模拟店铺，供员工将所学知识和技能实时应用到真实店铺业务中。在零售专家的指导下，学员将通过先进的互动课程来进行学习。阿迪达斯承诺通过零售学院为学员提供业界一流的学习体验，学员群体不仅包括阿迪达斯的零售员工，还有望在不久的将来推广至零售合作伙伴的员工。
零售学院的启动契合阿迪达斯2020年大中华区"立新"战略的规划，在这一战略指引下，阿迪达斯确立了三大战略方针，即重点城市、速度和资源开放。在重点城市方面，阿迪达斯在其全球六大重点城市之一的上海启动全球首个零售学院可谓意义重大。上海有望成为亚洲未来的运动和时尚潮流中心，是重要的创新理念试验基地。在速度方面，零售学院将以创纪录的较短时间周期培训管理岗位所需人才。零售学院的高效培训计划将使门店经理培训周期从27个月缩短至18个月，这不仅能为阿迪达斯的重要岗位快速培训及输送人才，还能加速员工的职业晋升。在资源开放方面，通过零售学院收集到的反馈意见能让员工在培训过程中发挥更为重要的作用。
全球最大运动产品制造商耐克（Nike，NYSE:NKE）昨日发布了2017年度第二财季业绩，在截至日的3个月内，集团净利润同比增长7%至8.42亿美元（约合58.37亿元人民币），收入同比增长6%至81.8亿美元（约合567.06亿元人民币），高于华尔街预期的80.9亿美元。这是耐克连续28个季度保持增长。当天，耐克的股价受此利好消息影响，上涨1.7％至52.67美元。不过今年以来，耐克的股价已累计下滑逾17％，远远跑输道琼斯指数和行业平均水平。投资者担心，包括阿迪达斯（Adidas）、安德玛（Under Armour）和Lululemon等新老竞争者已经在耐克的北美大本营带来了麻烦。本季耐克在其最重要的北美市场的营收增长3%至36.5亿美元，尽管仍然在销售额绝对数值上保持领先，但其上述两大竞争对手在最近一季都录得了两位数的增长。与此同时，作为投资者评估未来销售趋势的一个重要数据，耐克未来订单增长也不及预期。二季度耐克未来订单增长2％（以定值美元计），低于之前华尔街分析师预期的5.2％。尽管耐克管理层称公司未来订单数据中没有包含耐克旗下的匡威品牌、高尔夫装备以及一些其他产品，与实际销售趋势相关性并不大，但投资者对这样的说法并不买账。
篮球仍然是耐克最重要的业务领域，在截至2016年5月的上一财季中为其贡献了5.1％的销售额。不过，安德玛与NBA巨星史蒂芬·库里（Stephen Curry）推出的联名款战靴似乎更受篮球迷们追捧，这给耐克带来了不小的压力耐克的应对之策是推出了价格相对低廉的新款球鞋Jordan 31和Kobe A.D.。"与18个月前相比，篮球业务目前处在更加健康的状态。"耐克品牌总裁Trevor Edwards在电话会议中指出，经过一系列的战略布局后，篮球业务正在复苏，预计在2017年5月过后将恢复增长。
为了实现在中国市场未来四年平均每年开设500家门店的目标，今年三季度在大中华区开出一万家门店的阿迪达斯(adidas)，12月中旬又在上海的零售学院中开设了一家"模拟店铺"。这个门店陈列着该品牌当季的新款服饰鞋履，墙上印刷的广告语和代言明星的宣传照看起来也与其他门店并无二致--不过这家门店并非开在商场中，而坐落于虹桥天地的写字楼办公区，将不会有消费者光顾。这间不对外开放的模拟店铺是阿迪达斯零售学院的组成部分。12月16日，这个来自德国的运动品牌在上海启动了全球首个阿迪达斯零售学院，除了模拟店铺外，这个2000平方米的零售学院还设有一个新科技互动学习空间，多个授课厅和会议室。学员们在学习零售理论知识后，可以利用这间模拟店铺进行收货、陈列、产品和回仓等实操训练。
阿迪达斯集团大中华区人力资源副总裁忻皓辉告诉界面新闻记者，零售学院计划筹备了近一年时间，培训的师资将由专业的零售培训师和集团内资深的店长、区长组成，课程则在阿迪达斯集团全球培训经验的基础上，结合了大中华市场的零售员工的调研反馈开发设置而成。忻皓辉介绍，零售学院的课程内容将涉及零售体系最重要的5P框架，即人员管理(People)、产品与服务(Product and service)、利润(Profit)、流程管理(Process)和经营场所(Premises)，并根据受训员工的级别设置不同课程方案。在教学方式上，零售学院也试图加入更多互动、电子学习和实操体验，以适应年轻学员的需求与偏好。
阿迪达斯表示，零售学院将提高培训效率，使门店经理培训周期从27个月缩短至18个月。尽管在服装行业已有长足发展，但阿迪达斯认为，门店体验对于不太熟悉最新运动科技的消费者而言，仍然十分重要。阿迪达斯计划到2020年在大中华区拥有超过1.2万家门店，这意味着在未来四年左右的时间里，平均每年要新设500家门店。忻皓辉表示，门店的快速扩张对零售人才储备提出了很高的要求。在大中华区目前的逾一万家门店中，阿迪达斯直营店数量约200家，集团零售员工超过2000人。目前零售学院的受训学员以内部零售员工为主，未来也将推广至合作经销商的员工。"从消费者的角度来说，他们并不会去分这家店是阿迪达斯自营还是经销商的门店。他们只会说，对这个品牌的喜好程度如何，在这个品牌体验到的服务是什么。"
上海是阿迪达斯全球六大重点城市之一，不过考虑到服务整个大中华市场的需要，阿迪达斯决定将零售学院设立在距离市中心较远的虹桥天地--这里毗邻虹桥机场和虹桥火车站，交通比较便利。忻皓辉还透露，计划在未来将这个概念带到北京、广州和成都等更多城市。"椰子鞋"Yeezy Boost 350 V2 这周六刚开卖，几个小时内就抢光了。就算你试着在 Adidas Confirmed App上预约，或者在阿迪达斯官网抢购，也可能失落而归。
明星Kanye West的号召力，是让这双有着看似厚重的鞋底设计、并不符合所有人审美的球鞋脱销的原因之一，但根据"椰子黑手党"这一非官方团队的预测，北美仅有2万双Yeezy Boost 350 V2，可以说，阿迪达斯的超限量供应才是成功营造"一鞋难求"的场景的关键。限量款的饥饿营销主导了过去一年的球鞋市场，也扭转了阿迪达斯曾经的失意局面。如果你对运动服饰市场略有关注，应该清楚阿迪达斯曾经面临的局面--不过两三年前，它不仅无力挑战耐克，在北美市场还被后来者 Under Armour 超越，滑至第三，投资者纷纷忧虑它的未来。但仅仅2016年一年，阿迪达斯就卖出了800万双Stan Smith和1500万双Superstar。这种旧番新推以及跨界时尚和明星的营销手段，让它重新成为街头文化的引领者。然而这还不是扭转局面的重头戏，从2015年1月底在纽约首发Ultra Boost系列开始，到2月在纽约时装周上推出那款后来迅速红遍全球的"椰子"鞋(YEEZY)，再到2015年年底全网刷屏的Original NMD，阿迪达斯在球鞋市场上口碑和销量双赢的几个产品线都和一项名为Boost的鞋底技术相关。
Boost，才是阿迪达斯这次阶段性胜利的最大功臣，它可能也是近年来阿迪达斯最重大的技术创新。准确地说，Boost是指一种中底缓震技术。更具象一点，它就是你看到的所有Boost系列鞋款采用的塑料泡沫鞋底。这种由德国化工企业巴斯夫研发的TPU颗粒，又被称为"能量椰子350"(energy capsule)，看上去是像爆米花一样、柔软又不会变形的泡沫。上千个TPU颗粒构成的Boost鞋底，在奔跑中的每一步都能迅速被挤压、膨胀，再反弹，有效缓震和释放能量，跑步者的运动表现也能随之提升两成。许多跑步爱好者说，Boost能提供一种又软又Q弹的脚感。
德国化工企业巴斯夫研发的TPU颗粒是很好的缓震材料，制成的Boost鞋底能提供一种又软又Q弹的脚感。阿迪达斯的全球创意总监James Carnes的说法也印证了这种感受。"Boost的塑料泡沫通过变形提供能量支持，其变形程度及多维度变形，能最大程度地贴合你的脚。"开发了Boost的SVP跑步项目总监Adrian Leek则直接宣称，"EVA(上一代跑鞋鞋底材料)已死，Boost真的有这么重要。"Boost的生产商巴斯夫最初发明这个材料时，也没想过它能用在球鞋上。巴斯夫的销售人员在为TPU颗粒寻找买家时，只说这是一种不错的缓震材料，能代替汽车原有的一些发泡材料。阿迪达斯最初买下这个材料专利时也没想好怎么利用这个圆形泡沫。
阿迪达斯Performance团队接下了这个任务。这个前身叫adidas Equipment的部门，是阿迪达斯为强调技术属性在1990年代初成立的团队。虽然Performance一直是阿迪达斯的发展重点，但在Boost推出之前，这个团队并没推出任何在市场上红起来的款式。等到宣传Boost系列时，Performance团队内部也经历过一番激烈讨论，最后决定突出这种泡沫材料本身，把泡沫表面的鞋底设计暴露在外。这种打法看上去和擅长讲述动听故事的耐克非常不同。
"舒适"这个基本需求成为最大卖点。2013年年初推出的第一款Energy Boost很快就卖断货了。"即使在缺乏专业销售人员的零售店，Energy Boost还是很好卖。"负责阿迪达斯中欧市场技术推广的Gtz Hohaus说。"一旦穿上，消费者就能感受到Boost的优点，并且知道跑起来是什么感觉。他们会想立即穿着Boost冲去自己最喜欢的跑道。"尽管阿迪达斯当年就在全球卖出150万双Boost，但这仍是个小众的专业跑步系列。而且阿迪达斯在营销上始终不太灵活，广告也以传统媒体投放为主。Boost作为一个技术名词成了营销难题，它缺少Stan Smith的历史价值及顺带产生的情感价值。而从侧面能看到许多小型泡沫的典型设计，外观不够性感，如果不穿在脚上也体会不到。
在此期间，Under Armour强劲崛起，让阿迪达斯在北美市场短期滑至第三名。CEO Herbert Hainer为阿迪达斯赢回美国市场制定了"5年计划"，但业绩回转总归要一点时间，没多久他也不得不面临离任局面。Boost被认为有助于突破美国市场这个耐克的大本营。跑步是美国中产阶级钟爱的运动之一，随着运动休闲(athleisure)成为通勤风格，跑鞋也成为日常必备单品。每个人的鞋架上都放了不止一双跑鞋，这成了最好的突破口。
但要让更多人进一步接受Boost，总得强调舒服以外的内容。"阿迪达斯的优势一直是生活方式营销。它在运动休闲风出现前就通过adidas Originals、Stella McCartney及adidasneo系列成功地把时尚及运动结合了起来，延续这样的阿迪达斯品牌形象很重要。"欧睿咨询的服装及球鞋分析师Bernadette Kissane分析说。2015年1月，Ultra Boost选择在纽约发布，出发点还是技术，阿迪达斯称其为"全球最好的跑鞋"，比上一代多了20%的Boost颗粒。想象一下，鞋底3000个微小泡沫颗粒黏在一起，吸收所有震感，产生一种踩棉花的感觉--故事到这里讲得动听了一些，但最终引爆这款鞋的还是嘻哈明星坎耶·韦斯特，他穿着Ultra Boost过生日的街拍迅速点燃了销量。
嘻哈明星坎耶·韦斯特穿着Ultra Boost过生日的街拍迅速引爆了这一系列产品。韦斯特不愿脱下Boost多少有点偶然，火爆的背后其实有另一个人的功劳。这个人是为阿迪达斯效力快20年的市场营销总监Jon Wexler，他从小就受到嘻哈文化深刻影响，在Boost推出前他就一直想与韦斯特合作。尽管当时韦斯特有耐克的合约在身，Wexler还是把所有Boost鞋寄给他。按照Wexler的说法，韦斯特就像个疯狂的科学家一样，兴奋地把球鞋剪开，研究这双鞋到底是怎么做成的。"我已经3年没有用过手机了，但我一天没有球鞋就要不行。"韦斯特这个疯狂球鞋迷曾这样告诉《名利场》。搞定韦斯特后，阿迪达斯趁势抓住机会，以1000万美元的价格与他签下合约。由于韦斯特喜欢Boost鞋底，在他的要求之下，后来的超级爆款YEEZY Boost系列成了Ultra Boost的延伸。
2015年秋冬纽约时装周上，YEEZY Boost首发即引爆。"因为社交媒体，球鞋市场完全不一样了。运动员的椰子350有季节性，但在娱乐产业，这些明星能够24小时不断制造新闻。阿迪达斯想要找一个能推动流行文化的人，韦斯特就是这个能够超越地域流行文化的人，他能真正影响全球的消费者。"Wexler在接受广播节目《The Breakfast Club》采访时如此解释阿迪达斯找韦斯特合作的原因。"耐克有AirJordan的历史积淀，在美国潮流市场影响庞大，而美国又会带动全球。阿迪达斯是凭空完成爆款的制造，铺垫周期会更长，是通过营造饥渴感和利用明星效应。"拥有超过70万粉丝的球鞋潮流媒体FLIGHTCLUB中文站的编辑Penny向《第一财经周刊》总结道。在YEEZY的刺激下，2015年阿迪达斯的全球销量增加了14%。阿迪达斯也成为Instagram上最受喜爱的球鞋品牌，超出耐克5500万个"赞"。
第一款YEEZY750 Boost极度限量，你根本不可能在商店的货架上看到，每次上新都会让无数服务器崩溃，并在一小时内售罄。很快，这双定价350美元、灰色的麂皮高帮球鞋在二级市场的要价达到上千美元。球鞋交易市场网站Stock X的创始人Josh Luber认为正是限量爆款让阿迪达斯在二手市场变得有了存在感。根据该网站的统计数据，自2015年2月这一系列上市后，在总价值10亿美元的二手市场，阿迪达斯所占有的份额从1%暴增至30%。
2015年下半年，Original NMD的推出延续了YEEZY Boost的思路，NMD在白色Boost鞋底上加了两块谁也不知道派什么用场的色彩方块，供货上同样克制，很快在球鞋消费者中形成轰动效应，社交网络上随处可见专卖店门口挤满了人但谁也买不到的消息。在中国，还有一个有意思的现象是，阿迪达斯很快发现新浪微博上搜索NMD的人中，来自福建晋江的排到了第8名。这像个流行信号，后来的事相信你也看到了，Original NMD的仿制货到处都是，从一线城市快速蔓延到了内陆其他城市，它们某种程度上也是一种变相传播。
"NMD让不那么有钱的球鞋收藏家也买得起，Ultra Boost则让所有人都获得了一种自上而下的酷劲。"Luber说道。Penny也认同这种看法，"不少粉丝已经在NMD、YEEZY的召唤下转投技术更先进的Boost鞋款。"他觉得球鞋是个很妙的单品，因为"不仅可以做成奢侈品，也可以跨界到快消品，还可以看成轻奢领域，并且受众群巨大。"Penny说道。
潮流网站Highsnobiety的Oliver Stallwood研究发现，潮人的影响力有时会超过明星。"有着1000至10万粉丝量级的Instagram红人的互动率比传统明星高出3.5%，这也意味着社交媒体营销的椰子350率比传统明星合作推广更高。"3.5%看着不多，但品牌如果能轻易与十几个垂直领域的网红合作，影响力就能成倍增长。Staple Design及Reed Space创始人，也是球鞋控的Jeff Staple(原名Jeff Ng)如今在Instagram拥有11万粉丝，这个数字让他可以被称为小网红。他常常发布未上市的新鞋照片，也会频繁参与推广Ultra Boost的活动。他自然拿到了文章一开头提到的那双Triple Black跑鞋，随后立即在Instagram上连发3张照片，"这双鞋太燃了，不过普通人就得等到12月1日才有机会买到(哭脸×3)。"
Staple告诉《第一财经周刊》，他还发起了设计师培养计划Craft Syndicate，最近与设计师Alexander John合作了一款全灰的NMD，"我们的想法来自将看上去更像奢侈品的大理石设计与阿迪达斯Boost的创新结合在一起。"Staple说道。这类合作并不少见。香港潮流媒体HYPEBEAST、日本服装品牌Kolor、球鞋店KITH的创始人Ronnie Fieg过去几个月都与Ultra Boost实现了合作的联名系列。按照Wexler的说法，阿迪达斯官方也认可这些来自外部的自发设计的联名款，唯一的审核标准就是合作方够不够酷，"年轻人都愿意跟风。"Wexler总结道。
一旦靠着社交媒体成功打入球鞋控的世界，Boost可能真的有机会像韦斯特与阿迪达斯签约时唱的那样，"Yeezy，Yeezy，Yeezyjust jumped over Jumpman"(超越耐克的乔丹系列)，而且如果参考耐克那个如今几乎涉足了每个品类的核心技术Flyknit，我们完全可以想象Boost在未来会有比在球鞋领域更大的用途。尽管目前仍难以挑战耐克的市场地位，但Boost系列受到的追捧不但明显改善了阿迪达斯在全球市场的整体表现，也从公司层面整体提升了阿迪达斯的信心。
2015年，阿迪达斯公布了在纽约布鲁克林设立创意实验室的计划，它挖来耐克设计工作室的3名主力Mark Miner、Marc Dolce和Denis Dekovic，想在这个潮流之地获得更多关于未来成长的灵感。这个位于布鲁克林威廉姆斯堡的创意实验室目前仍在装修中，开业时间一再推迟，最新消息显示预计将于明年上半年开放。而在刚刚过去的11月的季度财报电话会议上，公司新任CEO Kasper Rorsted也表示，"赢得北美市场是一场马拉松，而不是百米冲刺"。
"NMD让不那么有钱的球鞋收藏家也买得起，Ultra Boost则让所有人都获得了一种自上而下的酷劲。"Luber说道。Penny也认同这种看法，"不少粉丝已经在NMD、YEEZY的召唤下转投技术更先进的Boost鞋款。"他觉得球鞋是个很妙的单品，因为"不仅可以做成奢侈品，也可以跨界到快消品，还可以看成轻奢领域，并且受众群巨大。"Penny说道。
潮流网站Highsnobiety的Oliver Stallwood研究发现，潮人的影响力有时会超过明星。"有着1000至10万粉丝量级的Instagram红人的互动率比传统明星高出3.5%，这也意味着社交媒体营销的椰子350率比传统明星合作推广更高。"3.5%看着不多，但品牌如果能轻易与十几个垂直领域的网红合作，影响力就能成倍增长。
Staple Design及Reed Space创始人，也是球鞋控的Jeff Staple(原名Jeff Ng)如今在Instagram拥有11万粉丝，这个数字让他可以被称为小网红。他常常发布未上市的新鞋照片，也会频繁参与推广Ultra Boost的活动。他自然拿到了文章一开头提到的那双Triple Black跑鞋，随后立即在Instagram上连发3张照片，"这双鞋太燃了，不过普通人就得等到12月1日才有机会买到(哭脸×3)。"
Staple告诉《第一财经周刊》，他还发起了设计师培养计划Craft Syndicate，最近与设计师Alexander John合作了一款全灰的NMD，"我们的想法来自将看上去更像奢侈品的大理石设计与阿迪达斯Boost的创新结合在一起。"Staple说道。这类合作并不少见。香港潮流媒体HYPEBEAST、日本服装品牌Kolor、球鞋店KITH的创始人Ronnie Fieg过去几个月都与Ultra Boost实现了合作的联名系列。按照Wexler的说法，阿迪达斯官方也认可这些来自外部的自发设计的联名款，唯一的审核标准就是合作方够不够酷，"年轻人都愿意跟风。"Wexler总结道。
一旦靠着社交媒体成功打入球鞋控的世界，Boost可能真的有机会像韦斯特与阿迪达斯签约时唱的那样，"Yeezy，Yeezy，Yeezyjust jumped over Jumpman"(超越耐克的乔丹系列)，而且如果参考耐克那个如今几乎涉足了每个品类的核心技术Flyknit，我们完全可以想象Boost在未来会有比在球鞋领域更大的用途。
尽管目前仍难以挑战耐克的市场地位，但Boost系列受到的追捧不但明显改善了阿迪达斯在全球市场的整体表现，也从公司层面整体提升了阿迪达斯的信心。2015年，阿迪达斯公布了在纽约布鲁克林设立创意实验室的计划，它挖来耐克设计工作室的3名主力Mark Miner、Marc Dolce和Denis Dekovic，想在这个潮流之地获得更多关于未来成长的灵感。这个位于布鲁克林威廉姆斯堡的创意实验室目前仍在装修中，开业时间一再推迟，最新消息显示预计将于明年上半年开放。而在刚刚过去的11月的季度财报电话会议上，公司新任CEO Kasper Rorsted也表示，"赢得北美市场是一场马拉松，而不是百米冲刺"。
全球第二大体育用品制造商Adidas AG (ADS.DE) 阿迪达斯集团新的3D打印运动鞋于今日开卖，售价333美元，约合人民币2300元的3D Runner跑鞋首发将仅限于纽约、伦敦和东京。
关于3D打印跑鞋，Adidas AG 阿迪达斯集团早在里约奥运期间就宣布计划了。据称，3D Runner跑鞋以Ultra Boost 为蓝本，鞋身表面采用标志性Primeknit 织物鞋面。Adidas AG 阿迪达斯集团Future 团队高级总监在3D Runner跑鞋新闻稿中称，创建符合人体需求的跑鞋是行业的未来， 而该集团走在创新前沿。2015年底，德国体育用品巨头在即推出Speed Factory，这一旨在依靠人工智能新工厂被设立于德国本土，而工厂被认为是Adidas AG阿迪达斯集团面向未来的一个尝试。Adidas AG阿迪达斯集团表示，这一创新工厂是为了满足个性客户提供定制化服务的新尝试。对于Adidas Speed Factory的建立，尽管Adidas AG阿迪达斯集团方面表示目前目标不是取代传统制造商，但是负责该项目的Adidas AG阿迪达斯集团科技创新副总裁Gerd Manz并不讳言，该项目不仅仅是产品创新，而是更多的着眼于经验创新，试图让这种经验能够为集团创造出更高的价值。3D Runner跑鞋的销售仍以限量版发售，不过可以预计，伴随着Adidas Speed Factory的成熟，以及规模化生产的能力，未来Adidas AG阿迪达斯集团势必在未来推出更多的类似产品。
多种迹象表明全球最大的运动品牌Nike巅峰期已过，增长出现放缓。华尔街投资银行Cowen & Company周二宣布，将Nike(NYSE:NKE)耐克评级从原来的"跑赢大市"下调至"持平大市"，原因是据Cowen Consumer Tracker调查显示，18-34岁的消费者对Nike服装的偏爱比例从55%下降至44%，而adidas(OTCBB:ADDYY)和Under Armour Inc(NYSE:UA)的比例正在逐渐上升，开始蚕食Nike的市场。此外，分析师认为北美的促销力度和全球库存水平都在上升，其中Nike服装在Dick's Sporting Goods Inc(NYSE:DKS)、Kohl's(NYSE:KSS)及其他零售商的折扣为25%。 分析师预计Nike将下调对2017下半财年的指导，第三季度财报很有可能低于分析师预期，因此认为目前对Nike销售的评级过高。消息传出后，Nike股价周二应声下跌2.82%至每股50.39美元。
在截至8月30日的第一财季内，Nike净利润同比上涨6%达12.5亿美元，每股盈利73美分，公司收入录得8%的涨幅达90.6亿美元。但彭博分析师Chen Grazutis指出，Nike毛利率下跌200个基本点，比市场预测减少100个基点，代表该公司将更依赖折扣促销获得销售增长，这对公司来说是一个非常不好的苗头。目前，Nike正面临着女性运动服装市场愈发激烈的竞争、服装销售持续疲弱以及Nike篮球时代不再风靡的威胁。Nike最新的订单量大幅下跌，早前该公司负责人早前表示，全球未来订单预计仅增长5%，剔除汇率影响后，该比率增长7%，低于一般分析师的预期，比如瑞士信贷分析师Christian Bus称其对Nike全球期货订单预期涨幅为9%至10%，更远低于去年同期的14%。中国市场的订单表现也比预期差。
多种迹象表明全球最大的运动品牌Nike巅峰期已过，增长出现放缓。华尔街投资银行Cowen & Company周二宣布，将Nike(NYSE:NKE)耐克评级从原来的"跑赢大市"下调至"持平大市"，原因是据Cowen Consumer Tracker调查显示，18-34岁的消费者对Nike服装的偏爱比例从55%下降至44%，而adidas(OTCBB:ADDYY)和Under Armour Inc(NYSE:UA)的比例正在逐渐上升，开始蚕食Nike的市场。
此外，分析师认为北美的促销力度和全球库存水平都在上升，其中Nike服装在Dick's Sporting Goods Inc(NYSE:DKS)、Kohl's(NYSE:KSS)及其他零售商的折扣为25%。 分析师预计Nike将下调对2017下半财年的指导，第三季度财报很有可能低于分析师预期，因此认为目前对Nike销售的评级过高。消息传出后，Nike股价周二应声下跌2.82%至每股50.39美元。
在截至8月30日的第一财季内，Nike净利润同比上涨6%达12.5亿美元，每股盈利73美分，公司收入录得8%的涨幅达90.6亿美元。但彭博分析师Chen Grazutis指出，Nike毛利率下跌200个基本点，比市场预测减少100个基点，代表该公司将更依赖折扣促销获得销售增长，这对公司来说是一个非常不好的苗头。
目前，Nike正面临着女性运动服装市场愈发激烈的竞争、服装销售持续疲弱以及Nike篮球时代不再风靡的威胁。Nike最新的订单量大幅下跌，早前该公司负责人早前表示，全球未来订单预计仅增长5%，剔除汇率影响后，该比率增长7%，低于一般分析师的预期，比如瑞士信贷分析师Christian Bus称其对Nike全球期货订单预期涨幅为9%至10%，更远低于去年同期的14%。中国市场的订单表现也比预期差。
现在看起来中国消费者更热衷购买adidas，在2016年前9个月，大中华区销售额录得全球最快增长高达25%，剔除汇率因素，大中华区销售额增长28%。为实现 2016年的业绩增长，集团制定的主要战略之一就是大胆的零售扩张。截止到本季度，adidas大中华区门店数量已超过10000家，集团将在2020年大中华区开设12000家门店。
德国运动品牌adidas集团大中华区董事总经理Colin Currie指出，运动表现系列和运动时尚系列成为增长的强大驱动力，本季度旗下所有品牌都实现了两位数的强劲增长，这充分证明adidas对中国消费者的吸引力正逐渐增加。
截至9月30日的第三季度，集团净利润同比大涨24.2%达3.87亿欧元，在旗下品牌adidas和Reebook强劲推动下，期内集团净销售额较去年同期增长14%至54.1亿欧元，运营利润则同比去年增长11%至5.63亿欧元。其中，集团主要品牌adidas继续保持积极的增长势头，在货币中性的基础上销售同比增长15.8%，集团指主要获益于adidas original和adidas Neo的销售增长。adidas Originals是阿迪达斯旗下的运动经典系列，现在旗下的Stan Smith 和N M D在全球各地拥有众多的粉丝。
集团称，除俄罗斯地区仅录得中个位数增长率外，本季度公司在全球其他地区都实现了两位数的增长。在各地域市场方面，大中华、北美及中东、亚洲与非洲市场销售同比增长18%至20%，日本市场销售增长42%。基于第三季度财报对全年的预测，adidas报告称，全年净利润预计将在9.75亿欧元和10亿欧元之间，毛利率有望在48.0%-48.3%区间，运营利润率预计增长7.5%。受业绩强劲增长，adidas股价今年迄今为止累计增幅达62%，市值约为282.76亿欧元，即313.7亿美元。反观其主要竞争对手Nike，该集团股价今年至今下跌累计约为20%，目前市值为820.46亿美元。
于10月1日接替Herbert Hainer成为新任首席执行官的Kasper Rorsted指出，adidas今年的业绩是值得记入史册，集团的表现一直突飞猛进，重新夺回美国第二大运动品牌的位置。Kasper Rorsted表示，集团在所有重要市场中的强劲增长势头彰显了adidas立新战略的威力，它有效提升了adidas在全球范围内的吸引力。展望未来，他强调将让adidas变得更加出色，在未来几年里实现adidas持续的销售增长和利润增长。
阿迪达斯近日公布了第三季度报，三季度北美和大中华区营收增长分别达到20%和25%。在北美，阿迪达斯超过了新兴运动品牌安德玛（Under Armour Inc.），重新回到市场第二的位置；在大中华区则在九个月时间中新开了约一千家门店，门店总数超过一万家，完成了五年扩张计划的三分之一。
今年截至9月末的第三季度，剔除汇率因素，阿迪达斯集团收入增长17%至54.13亿欧元（约合406.28亿元人民币），营运利润5.63亿欧元（约合42.26亿元人民币），同比提高11%。其中阿迪达斯品牌（包括运动表现系列、运动经典系列和NEO）销量增长达到20%，而锐步在该季度的增长为7%。
在公布了三季度业绩后，全球第二大运动品牌商阿迪达斯集团（Adidas AG）的首席执行官罗思德（Kasper Rorsted）宣布，计划重组营收增长不尽人意的锐步（Reebok）品牌。
罗思德今年10月接替前任赫伯特·海纳（Herbert Hainer）履新，此前他在德国日化企业汉高（Hankel AG）任职多年。
对当前2017财年，Adidas AG 阿迪达斯集团预计固定汇率计净销售将按年增长11%-13%，持续经营业务净利润更会进一步上升18%-20%至12-12.25亿欧元，好过市场期望的11.3-11.5亿欧元。
营业利润率也预计将从2016财年的7.7%提高至8.3%-8.5%，而2020年的营业利润率目标为11%，Nike Inc. 耐克集团2016财年的营业利润率已经达到14.2%。
2016年是阿迪达斯在中国市场值得铭记的一年，前三季度，他们交出了28％营收增长的超红成绩单--用阿迪达斯集团中国区运动表现系列市场副总裁罗曼赫(Marc Le Roux)的话说，这样的大幅增长对于阿迪达利这样体量巨大的公司来说，堪称"非凡的成就"。与此同时，这家世界范围内数一数二的运动巨头并没有放慢他们的发展脚步，2016年前9个月，他们在大中华区新开了约一千家门店，门店总数超过一万家，完成了五年扩张计划的三分之一。
2017年伊始，阿迪达斯又紧抓前一年的"奥运热潮"，大手笔签下了里约夺金的中国女排队长惠若琪和折戟奥运、却依然在商业价值方面领跑中国运动员的宁泽涛。然而，仅仅过去了一个多月，宁泽涛被国家游泳队开除的新闻一夜之间又是满城风雨。但阿迪达斯方面对此并无过多担忧，他们相信，签约中国运动员，是他们应对高速发展的中国市场最正确的选择。
2017年初的这次签约，进展并不如外界想象中的这般顺利，阿迪达斯推出的"亿万里挑一"(One in a Billion)营销活动目标直指中国市场的年轻人。和过往使用彭于晏、张钧甯等艺人不同，这一次，阿迪达斯希望用有着实打实成就的运动员作为代言人。罗曼赫说："我们的目标是中国市场的年轻人，从非常幼年的孩子，到青年人。我们相信运动员是出色的楷模，他们的创造力、形象，以及他们是真正的中国运动员这一点，能够最好地鼓舞中国年轻人。他们已在职业生涯中证明了自己，证明了他们可以克服挑战和障碍。我们相信，通过两位运动员的形象、独特的创造力和运动成就，能够真正地鼓励年轻人通过运动表达自我。"
耐克小拍讲解到，现在我们运动裤尺码的选择也有许多种，主要是看自己平时需要穿什么样的，大部分时候都是可以穿的，现在由于我们的运动裤都是比较时尚休闲的，所以购买的人也比较多，但是在运动裤尺码这块也总是让人忧心来的，所以我们可以在购买的时候先量一下自己的腰围，把自己的情况反应给客服人员，再进行购买，这样的话，就更容易购买到尺寸合适的运动裤了。
现在对于我们运动鞋的搭配多种多样，那么对于我们的白色运动鞋的搭配，如何才能搭配出时尚潮流的感觉呢?就让我们跟随耐克小拍一起来学习下吧。耐克小拍讲解到，我们的可以将我们的浅灰连衣裙与我们的白色运动鞋进行搭配，浅灰色和白色是天生好耐克，白色能打破浅灰色的暗淡感，浅灰色在白色映衬下又可以充满文艺感，所以这款搭配是很多时尚潮流的感觉的。
接着我们就来告别灰色文艺风，来看看黑白配，耐克小拍分享到，现在我们的黑白配是气场强大妹纸们的最爱了，白色运动鞋混进来也刚刚好，我们这款宽松大码的白衬衫可是比贴身修身的衬衫更有范儿，这点绝对不容置疑，其配上带有黑色不规则裙摆的半裙，可以让我们美眉的整体搭配更加的有型。再来就是我们的白色衬衫与黑色高腰过膝伞裙和白色运动鞋的搭配，耐克小拍讲解到，谁说白色衬衫加黑色伞裙只能搭配高跟鞋或者很可爱甜美的芭蕾鞋，我们只要一双白色运动鞋绝对让你看起来更有味道，年轻活力又优雅，美眉们对于这些的穿搭千万不要错过。
现在我们的运动鞋的价格一般都是比较高的，所以我们选购一双心仪的运动鞋后，要掌握好一定的保养技巧，这样才能延长其使用寿命，今天我们的耐克小拍就将针对运动鞋的保养与我们进行介绍。
有些人觉得我们的运动鞋的保养主要是开始穿着后才需要，其实这点是错误的，耐克小拍讲解到，在我们还未穿着时我们就应该开始保养了，我们要在鞋内塞如鞋撑或报纸以保持鞋型，然后给鞋面蒙上一层保护膜，以维持其美观，这样在拿出来穿着的时候，才能和刚从鞋店买回来的一样。
来就是平时的保养，耐克小拍分享到，我们的鞋子在穿着时，最好在通风处摆放一天，这样好让鞋子有充分的时间吹干，这样才不会有脚气残留在鞋子里，对于鞋上的尼龙网眼布及人造鞣皮是相对容易保养的，耐克小拍分析到，我们可以用水手洗，最好不要用洗衣机或用水浸泡，手洗是最佳的清洁方式。还有一点就是为了延长鞋子的寿命，我们在平常的时候应该尽可能少洗，再来就是鞋子最好不要每天穿用，因为我们的鞋子也是需要休息的。
还有如果我们在运动鞋不穿着的时候，也是需要注意的，耐克小拍讲解到，对于我们不穿的鞋子，我们要及时取出鞋垫，将鞋子置于通风处，便于鞋子散发热气，恢复原状，然后再选用中性洗衣粉洗涤，放于通风干燥处晾干，避免阳光直接照射，阳光长时间照射会使鞋面变色或破坏鞋面组织，缩短使用寿命，还有就是要尽量避免挤压，使鞋子保持原有状态。
现在对于我们鞋带系法的花样是越来越多了，今天我们的耐克小拍将和大家分享几款不错又简单的花样鞋带系法。首先是我们的绳梯系法，耐克小拍讲解到，我们要先将鞋带头由底部最底端的两个鞋孔自下而上平直穿出，再将鞋带的两端对直向上穿入第二排的鞋孔，在将鞋带向上穿入下一排鞋孔前，将鞋带交叉并从垂直方向的另一侧鞋带的下面穿入，并且在最顶部的鞋孔，两个鞋带头再次交叉并从竖直部分的下面穿过，然后再绑紧。
再来就是我们的打结分段系法，其主要是要使用较平常鞋带稍长的鞋带，耐克小拍分析到，我们先用十字交叉系法穿至鞋子的中部位置，然后根据个人情况掌握松紧，例如，脚面较窄的话就把下半部分系紧些;脚面宽则系松点，还有为永久保持鞋子下半段的松紧状态，我们可以在此处打一个"缩帆结"，然后继续用十字交叉系法穿至最顶部，这种系法只有上半部分的松紧是可独立调整的。
还有就是我们的单手系法，耐克小拍讲解到，首先我们先取一条比正常鞋带稍短的鞋带，并在一头打上结，然后再用未打结的一头从最右上方的鞋孔穿入，并拉至打结处被鞋孔挡住，这时候采用鞋店系法将鞋带"之"字型穿至最底部，松散的一头可以很容易地塞进鞋带下面以防松开。以上这些就是今天我们耐克小拍与大家分享的几款简单的花样鞋带的系法了。
现在很多人在买鞋子的时候会有这样的困惑，怎样选购鞋子才是最正确的方法呢?今天我们的耐克小拍就将针对运动鞋的选购进行讲解。耐克小拍讲解到，我们如果在目标明确的时候，最好是穿上进行该项运动时所穿的袜子或者相同厚度的袜子进行鞋子的选购，在系好鞋带并且适当地调整鞋带的松紧度，这样我们就可以更好的感觉到鞋子的适脚性是否理想，穿着是否舒适了。
再来就是我们在挑选运动鞋的鞋垫的时候，要选购中度质软的鞋垫，这样在穿着的时候才能比较舒适，鞋子本身重量宜选择轻者，耐克小拍分析到，因为重者易使穿着者感觉有脱落感，并且容易疲劳，也不利于我们的运动。
还有就是鞋面与鞋底的材质要较软的，易于弯曲者，因为如果太硬，不易弯曲，容易疲劳，而且我们试穿时要采用蹲姿，这样才能更好的检查鞋子的弯折性是否良好，耐克小拍也提醒到，我们在选购运动鞋的时候，最好是安排在下午时分去购买，我们应该避免在清早的购鞋，因为那时脚部会较小，所以在那个时间点选购的鞋子不是最合适的，所以我们买鞋也是