开一个健身房需要什么程序？_百度知道
开一个健身房需要什么程序？
请问开一个健身房需要什么程序？大概要多少钱？不用很大的！希望能有个详细的解答！谢谢！
我有更好的答案
　　1、组建管理团队，进行项目分析及各项调研。好的销售团队是俱乐部的命脉，好的教练团队是俱乐部的灵魂。　　2、选址、设计俱乐部的装修风格及制定价格体系。俱乐部的选址极为重要，要根据你的俱乐部定位（价格体系）来确定地理位置，一般都选择在居民楼或写字楼较多的范围内，并要考虑到周边配套设施及停车位等。装修风格，也要根据俱乐部的价格体系进行设计。　　3、购入部分健身器材。健身房的主体就是大量的健身器材。健身器材的运行轨迹、舒适度及外观，也将对你的会员数量起着很直接的作用。　　4、销售员工招聘及培训。在俱乐部正式开业之前，需要极大量的销售人员，对俱乐部进行宣传和健身卡的销售。　　5、组织预售活动，大量促销健身卡。预售是筹建俱乐部的重要环节之一。预售的效果将决定你是否能成功开业。　　6、成功经营健身房。
采纳率：94%
来自团队：
由于不清楚你的场地情况:只能帮你估算一下器材投入:国产30-80万 进口200-600万 健身俱乐部策划书 健身俱乐部的现状和发展趋势 随着我国市场经济的发展人们的生活水平逐渐提高，人们有了“想花钱买健康”的意识，健康生活理念已经越来越深入人心。健身俱乐部是为大众提供全面体育服务的经营性组织，现在加入健身俱乐部为自己的健康投资已成为了人们实现自己健康生活最佳途径。 20世纪80年代以来，随着国内各种规模的健身俱乐部的广泛建立，也带给我们一种全新的健身理念，使的有氧健身操、健美项目等得以广泛的发展，并从中派生出一些新的健身项目，如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形体操等。这些新的健身项目不仅给大众带来了健康的体魄并且成为了一种不同年龄段的人们共同追求的时尚。 现在在国内很多城市，特别是北京、上海等大城市已经出现了不少各种规模的健身俱乐部，但相对与这些城市的人口和消费水平来说现在的俱乐部数量还远不能满足市场的需求，并且健身俱乐部在我国发展的时间还比较短，俱乐部的水平参差不齐，所以只要有良好的市场定位和先进的经营管理方法，相信健身俱乐部一定会有非常好的发展潜力和市场。 健身俱乐部的筹建 团对管理与项目分析 组建俱乐部一般分为硬件（装修、设备购置）、软件（指人员、特别是主要管理人员、教学人员的组建）、管理团队是俱乐部成功的关键，其中总经理、财务人员的人选及教学团队的组建应尽可能体现专业、敬业、团结。 教练经理的人选是组织教练团对的关键 教学团队指器械教练、器械服务及健美操教练，目前国内大部分俱乐部都存在以下一些问题： 没有固定的教学团队，缺乏敬业的专业教学管理人员。 没有固定的教学内容，缺乏教学评价。 没有有效的培训体制及培训教师团队。 从事教学人员素质参差不齐。 高素质的教学队伍是保证俱乐部运营发展，会员服务、会员续会的关键，同时教学优势也是保证俱乐部竞争力的关键因素之一，因此应对教学团队，特别是对教练经理的人选给予足够的重视。 （二）、选择开办俱乐部的合适场地 1、位置 俱乐部经营具有明显的地域性，即俱乐部周边3—6km范围是其主要客户服务区域。俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区，选址应对周边人流、收入状况进行分析后确定。 2、物业条件 ①场地面积 一般需了解使用面积，通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部，800—1500㎡为中型俱乐部，1500㎡以上为大型俱乐部。 ②健身房的空间 健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。 ③健身房的设计 在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。 与物业合作的方式 租赁 注意场租的支付方方式和是否包含物也费、水电费用等。 流水分成 根据俱乐部的流水收入按约定的百分比提取场地费用。 合资经营 以场地入股的形式共同创办俱乐部，按利润获得场地收益。以上是俱乐部与物业常见的三种合作形式，具体应根据资金实力、对当地市场的信心、管理水平等诸多因素确定。 三组织设计装修 俱乐部平面布局设计 俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。按区域大致分为： 前台 休息区：阅读、商品销售。 健美操厅：根据俱乐部总体面积和教学实力设一个或多个跳操厅，内部设备应有独立音响、垫子、踏板等设备。 器械区 更衣区：有更衣柜、淋浴区、卫生间。 俱乐部设备的设计 水、暖、电、空调、消防等专业设计。 3、俱乐部装修风格设计 第一步、通过材料选择及主要颜色确定俱乐部的风格。 第二步、施工招标、装修。 第三步、内部装饰。利用壁画营造健身气氛，并设置教练介绍栏，会员信息栏。 四、织购置健身设备 等重量训练设备、包括训练身体某一具体部位肌群的设备。 自由训练设备、包括卧推架、杠铃、哑铃等。 健美操设备、包括垫子、哑铃、踏板、健身球等。 电脑、电视、电话、音响等设备。 员工服装、会员礼品、宣传品等。 五、国内健身俱乐部执照办理的程序 目前国内还没有有关营业性健身俱乐部的完备法规和行业规定，但大致可按下列程序办理。 俱乐部经营前应办理营业执照、体育场馆经营许可、税务登记、卫生防疫登记等相关手续。 计算机管理软件的应用。 俱乐部实现计算机管理可完成健身卡管理（办卡、缴费、验卡、挂失、补卡等）、储物柜管理、收银管理，俱乐部的业务状况全部在计算机信息中体现，管理者可以方便、快捷、准确地得到一手数据，从而便于管理者进行刚性控制柔性管理。 六员工招聘与培训 1、健身俱乐部一般人事结构如下： 场 馆 经 理 销 售 人 员 教 练 团 队 财 务 人员 行 政 人 员 运 营 人 员 招聘步骤： 发布招聘信息。 对应聘人员进行初步的筛选。 对经筛选后的人员进行相关的考核与面试。 商谈劳资方面双方的权利与义务。 签订相关合同。 招聘要求 一般情况：姓名、性别、学历、籍贯、健康状况、工作经历与经验。 专业情况：可以分为专业知识和专业技能两方面进行。 试用。要求应聘人员参与实际工作，对其工作能力进行考核。 人事管理 员工和教练培训：当所需要的人员参加工作前，应该对其进行培训，培训应包括一下几个方面：职业道德、专业知识、实际工作技巧、团对精神与合作精神，灌输企业宗旨。 鼓励机制。鼓励是一种激发企业内部员工主动精神与扩大企业效率及能量的有效手段，它主要通过管理条文与制度来体现的。它包括职位与待遇变化、精神奖励、物质奖励等。 评估体现。对俱乐部每位员工的工作量、工作效率、工作质量与人际关系等进行量化的评估。 如：建立考勤制度及表格、建立工作任务书与完成情况评估表等，特别是健身会所客户的评价是非常重要的。 健身俱乐部的定位 （一）、健身俱乐部的价格定位 1、决定因素 ①俱乐部的投资回报，根据俱乐部的总投资，预期回报率，会员发展预测来确定年卡基本价格。 ②同等俱乐部的价位参考，通过调研同等规模、服务水平的俱乐部的价格来确定价格。 ③根据俱乐部的特色，如：教练团队的优秀、特殊设施等确定价格。 常见价格体系 国内的价格体系分为会员制和办卡制两种，俱乐部目前普遍采取办卡制。 会员制：必须交纳一定的如会费，同时对入会的身份有所限制。 办卡制：国内近年通行会员制实际上还是办卡制，其中健身卡的常见设置分类： 按时间分类：月卡、季度卡、半年卡、年卡、记次卡等。 按服务期限分类：（根据享受的服务结合有效期的长短）：金卡、银卡、翡翠卡、钻石卡等。 按场地使用峰期分类：为充分利用又分为高峰期卡、非高峰期卡、单号卡、双号卡等。 （二）、健身俱乐部的市场定位 1、根据俱乐部的硬件、软件条件及市场情况确定俱乐部的核心客户群体。 2、在俱乐部运营中要坚持市场定的连贯性，要先知先觉而不要跟在别人之后。 3、不进行价格竞争，立足开拓市场。 4、集中力量巩固现有会员。 四、健身俱乐部的预销售策略 （一）选择合适的宣传媒体 俱乐部对外的应响及信息是依靠相关媒体进行的，他直接关系到俱乐部的生存与发展。媒体大致可分为： 平面媒体 主要时报刊、杂志与相关印刷制品。 电子媒体 主要是电视、广播、INTERNET为主。 会员的影响 主要是俱乐部会员的传播能力。 组织 会员参观俱乐部 主要流程：预约 引导参观 讨论健身意义 约定第一次训练时间 跟进。 预约 问候、定下基调、注意电话谈话的技巧。 引导参观 这是很重要的一环，来宾对俱乐部的参观会对他们是否决定加入俱乐部产生直接的影响。为了让人们深入了解俱乐部的情况，前台工作人员应主动引导来宾参观俱乐部的开放区域，在参观时应注意一下几点： 在参观前，首先应请来宾填写一张“客人基本情况调查表”，如客人提出异议，应向客人解释填表是为针对您的具体情况，建议并提供更适合您的服务或训练方式。 参观应遵照事先制定好的路线行走。 引导人员应走在客人的前面。 当停下来介绍时引导人员应站在客人的左前方，并保持适当的距离，为客人介绍场地时应伸出左手，一手掌指示目标。 在通过门时应先为客人开门，让客人先进，随后跟上。 在客人感兴趣的地方可多花一些时间。 不要慌慌张张，更不能看表。 如来宾的鞋不合乎要求，应请之套上鞋套。 如未经经理允许，来宾不得在健身中心内摄影照相。 争取首次拜访要求销售向潜在的会员展示会员优惠价或宣传品。 讨论健身意义、提供售价。 主动热情地向来宾交流健身给人带来的益处，积极引导来宾思考健康投资与健康之间的联系，适当时机，明确说明俱乐部各个服务项目的价格，同时说明价格与价值比。 约定第一次运动时间 当接受一位新的会员时，应主动了解客户的要求，并在客户最适宜的时间约定第一次的运动时间。 值得注意的是要负责人地告诉告诉客户最佳的运动时间，同时尊重客户的时间安排与愿望。 运动的跟进 及时得到会员或潜在客户第一次运动后的反馈资料，并加以分析。健身过程中如果存在问题，应急时加以解答，坚定他们对健身的信念。在客人成为会员后仍要与他们联系，让他们感决你是他们的朋友，使他们把健身融入到自己的生活中去.参考资料：
你好·我是咸阳市第一健身俱乐部老板·你可以叫我小虎开健身房需要的条件，健身房管理 一，详细的办理营业执照的事情，你到当地的工商行政管理部门咨询一下就清楚啦。二，开办资金主要是场地的租金，健身房的运动器械，还有教练的工资，你能够根据你的计划测算一下，当然，你这个计划一定根据你对当地健身兴趣的情况作一个具体的市场调研，估算估计每天多少人到健身房来，营业额估计多少，从而制定出你的资金投入和产出的计划，根据这个计划确信投资规模。三，选址地方只要看你所在地区的消费群的定位或主要的消费群体在哪儿？将地址选择在这些消费群体地方去的方面，当然，同时要考虑场地的租金和面积，这是一个矛盾，但建议还是以场地的面积做为主要的选址原则，面积大几个好操作。 四，装修上只要求简单、清洁，墙面要求有镜子，地面以木板或地毯为好。健身房常用的器械设备有：1)力量训练器；2)跑步练习器[3)划艇训练器；4)台阶练习器；5)模拟游泳训练器；6)溜冰练习器。 五，在经营进程中要加强程序化管理，即将顾客消费进程即锻炼进程详细的分成一些步骤，能够将工作人员按进程分成一些小组，让其各司其职，各行其是。还可专门聘请一位教练，对客人进行专业的健身健美训练。六，在定价策略上，宜采取大众化价格，扩大顾客量，实行“薄利多销”。并在锻炼时间上进行科学规划和安排。 在服务上能够考虑适当搭配几个饮料，点心地方的食品销售，不仅仅给客人提供方便也为自己增加啦营业项目收入。至于器械什么的·你可以实地考察一下你们市各各健身房的情况·还有一些消费者反馈的信息·他们希望健身房有一些什么样的器械·希望你能成功·我们一起加油
执照哪些东西可以等开业以后再来办，工商那边有半个月的准备期根据场地和资金的情况来搭配器械。一般有氧区域要占到运动区域的60-70%，其余的用来做力量区域如果场地够大，还要考虑舒适和便利问题，要有卫生间和洗浴场所至于器械选择，上面5i健身说的挺好的。国产器材要比进口器械便宜很多，力量器械里方管的比圆管的便宜一倍左右。看你的经济实力来选就可以了。如果要选器械可以去我的空间看下，里面有一些。
你去其他健身房参考一下不就OK了？
不知你具体要什么?
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特别声明：以上文章内容仅代表作者本人观点，不代表新浪看点观点或立场。如有关于作品内容、版权或其它问题请于作品发表后的30日内与新浪看点联系。【案例分析】商业画布在共享健身房商业模式上的应用 - 干货必读 - 优派YOPAI.COM
o 1年前发布
共享健身房商业模式分析&前言：加入商业画布研习社核心成员以后，通过学习商业画布工具，今天KEVIN以共享健身房的IDEA为思考点，和大家聊聊如何将一个点子通过使用用商业画布工具来分析，看看自己设计的产品能否在市面上做强做大？&共享健身房产品线以APP、微信公众号、线下门店为闭环的O2O模式，将传统健身房的赢利点在办卡上的现状，改变为以健身为目的真实交朋友以及培养用户的良好的健身习惯，通过社交和用户习惯的培养积累大量的优质健身者，进而为后续的盈利和商业模式做好充足的铺垫。这样就可以更专注于健身本质：提高健身者自身对健身的认知和提高个人健身质量水平。&商业画布图中英文版那我们就直接开门见山，看图说话。㈠．价值主张&我们为用户提供什么产品服务和价值？共享健身房的价值主张，说白了就是做不好大不了做公益。这个共享健身房KEVIN的想法是解决传统健身房的痛点。&传统健身房：无聊的办卡制度、高昂的学习费用、个人时间的不灵活性、健身房营业时间的不确定性。&通过我们新的价值主张，我们可以及时将健身内容和数据同步至社交平台，分享个人成绩，让用户之前形成健身对比，进而提高用户使用app的活跃度。&共享健身房的意义在于24小时运营，并且没有办卡制度，按小时费用，每月有封顶消费，灵活的时间协同和健身房，以随时可以退的押金来让用户进入健身房没有门槛。㈡、核心资源我们拥有什么？团队核心资源以有腾讯工作经历并且健身3年的产品经理，一个前端开发、一个运营、一个健身行业的教练、一个JAVA后台。&能够满足开发以及运营的基本需求，并且在健身领域都有自己的特长。㈢：客户细分&我们的目标用户群体是谁？&1、健身时间不定的健身爱好者2、爱健身但没有足够资金办卡的学生或低收入人群3、希望能够找人教学的学习者4、健身房提供商㈣、关键业务&我们需要做哪些事情？&1、押金制2、搭建平台3、商务洽谈4、推广宣传㈤、渠道通路&如何将产品传播给用户？&1、网络2、公众号3、自身APP4、线下活动㈥、客户关系我们需要通过什么方式可以和用户保持长期强关系？&共享健身房的经营模式以押金方式为基本规则，扫码开门即可开始健身。用户没有任何使用门槛，只需要每次按照当地的健身房价格使用，如深圳15元/小时，一个月连续10次，即可本月免费健身。因此共享健身房的封顶费用在每月一人150元。&共享健身房管理采用最大化无人制度。饮水机无人，健身房的所有器材都是可以以二维码扫描的形式同步在相应账户的APP上。方便用户能够知道自己的健身情况以及提供更好的健身建议&对于客户，共享健身房。&更合理的健身规划更性价比的健身更加灵活的健身时间㈦、重要伙伴&目前共享健身房的重要伙伴来自于产品组成，共享健身房需要与器材、场地、APP、公众号打通。主要伙伴来自厂商、互联网工作人员。&㈧：成本结构&共享健身房的成本分为线上和线下：&线上:APP开发、服务器租赁、APP运营、网站开发、网站维护、APP维护&线下：场地租赁费、器材费、装修费&㈨、收入来源&共享健身房收入来源分为2类：&1.押金的资金链运作2.用户健身消费3.平台运作&押金根据各个城市地区的不同，押金体系不同。健身房类：淋雨、饮水、健身服饰都是可以通过APP扫码消费。&共享健身房APP提供一个私人教练、上课的服务平台，用户通过预定入住在平台的私教，可以进行私教上课。通过用户的引入，在以一线城市试点地区进行开拓。将城市核心的密集人口地区作为健身房试点。&提供相应的课堂机会，让用户和私教能够通过APP互相联系。在APP上分享个人成就。&总结：&共享健身房目前的问题在于对于不同城市的价格评估以及成本和收益评估，当然这个是可以通过数据的分析以及实地调研可以获得的，因此前期的大量时间将会花在第五点（成本结构）和第六点（客户细分），通过调研和分析，将评估价格制定后，针对不同的客户进行不同的价格预算，比如之前提到的关于每天或健身频率高的用户，那么对他的细分应该如何考虑？这些都是需要前期的评估进行设计的。&当然通过商业画布工具分析共享健身房的商业模式后，能够了解到自身的核心资源、收入来源、成本结构，利用重要合作伙伴、价值主张，最终将自己的产品继续完善和优化。
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优派QQ1群()：小区内出现共享健身房，1块钱健身5分钟，我有个大胆的想法小区内出现共享健身房，1块钱健身5分钟，我有个大胆的想法孕产时光百家号共享单车刚刚开始洗牌，其他的共享概念也是此起彼伏，但是好像目前还没有哪家做出盈利。北京的小区里，出现了共享健身房！真是没有做不到，只有想不到。出现在小区的健身房长这个样子。交99元押金，就可以使用，1块钱可以健身5分钟，12块钱就可以健身1个小时。比健身房便宜了很多很多。倒也解决了一些健身的痛点。而且不用跑太远，方便便捷。封闭式的空间，不用背其他人打扰。我们来看看内部设施这个健身房里是跑步机，不知道是不是每一个健身房里都一样。设备还是挺不错的。有几个问题还需要继续观察：设备的安全和卫生怎么解决，现在人们的公德心还不是太好，很容易捣乱。场地的安全怎么解决，会不会成为下一个危险区域。空气流通好不好？会不会在健身时出现意外整个房间是密闭的，拉上窗帘，外面就看不到里面了。保证的大家的隐私需求。天哪，还有共享电视，于是，我有了一个大胆的想法：晚上和老婆吵架，不用留宿街头了，到这里面过夜好了，又便宜还舒适。小伙伴，你们还有什么大胆的想法？本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。孕产时光百家号最近更新：简介:关注孕产妈妈的日常生活作者最新文章相关文章成都诞生首个共享健身房_网易财经
成都诞生首个共享健身房
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（原标题：成都诞生首个共享健身房）
APP扫码开门、24小时通宵营业、智能化管理健身流程、社区式进场健身……共享经济又烧向了健身房。成都商报记者昨日了解到，成都新兴的一个健身房项目“趣跑吧”已经从去年9月开始在成都试营业。随后记者专访了该公司创始人、前创维集团高管刘永彬，据他透露，这种主打社区型的“健身界的7-11”，在3~4月还将陆续在成都西门和南门再开出2~3个门店，年内门店数量有望达到10个。智能健身房现身成都成都商报记者昨日来到位于光华大道附近光华逸家小区门口二楼的健身房，和其他健身房华丽的装修和高大上的接待服务区不同，只需要手机下载一个APP就可以免费扫码进入这个健身房，环顾一周，200多平方米的健身区域整齐摆放着四大件：跑步机、划船机、滑雪机和训练器，总共约有30台设备。每个训练器上都贴着一个二维码，扫码之后就能开启运动场馆的灯光、空调、新风、音乐和启动运动设备、自动售货机，即可实现自助运动。尽管是周三早上，依然有三到四名附近的年轻人来这里健身。在周边小区入住的白领小陈昨日已经是第四次进这个健身房。他表示，对这种有点潮的自助式健身方式很感兴趣，“以前在一家健身房办年卡，一年大概花费一千多元，但因为上下班时间不合适，健身房离家远，一年去不了多少次。此外，去健身房经常遇到私教推销，也让他觉得 压力山大 ”。这家门店开业至今3个月，在附近引起了不小轰动。小区住户当遛弯似的，顺道就来运动。据了解，有时候在深夜，也有不少人在此健身。“进健身房运动就必须办年卡的事实，在我们这里完全颠覆了。你只需要扫一个贴在健身器材上的二维码，然后支付10元，就可以使用这里的所有健身器材两小时。如果一个月健身次数超过7次，当月就可以随便来，不用再多花钱了。在这里健身，你一个月的开支封顶69元。这应该是有史以来最便宜的健身房了。”今年34岁的刘永彬是“趣跑吧”创始人，他告诉记者，所有设备都通过物联网改造，通过“趣跑吧”APP扫描二维码启动设备。不论是跑步，还是举铁，所有的运动数据都能上传到数据库，详细记录运动轨迹和成效。创维前高管辞掉百万年薪创业“趣跑吧”创始人刘永彬在两年前还是创维集团的高管，在创维十年一路打拼到集团营销总监的职务，为何他辞掉年薪百万的工作，选择创业共享健身房？刘永彬对健身房的灵感来自于2014年10月底在清迈的一次休假。他在香格里拉酒店住了6天，以前从来不健身的刘永彬突然心血来潮到酒店健身房的跑步机上跑了20多分钟，大汗淋漓，洗个澡，再吃个早餐，感觉身体很舒服。“什么时候也能把五星级酒店的配套搬入普通社区呢？”2015年7月，刘永彬辞掉了创维集团高管职务，开始创业，联合几个朋友首先考察的就是共享健身房项目。尽管拥有十年家电行业的丰富经验，但他在健身和运动行业面前，几乎就是一张白纸，“完全是一窍不通”。刘永彬花了整整9个月时间，找各行各业的人请教学习，马不停蹄地赴北上广深等几十个城市考察，向阿里、腾讯、咕咚及很多健身场馆的人请教，拜师自学建团队。这期间，经历了第一批合伙人的解散，他又重新组建团队，最终，2016年4月与9位合伙人在成都启动“趣跑吧”项目。线下门店的前期准备很繁琐，涉及谈拢店面、装修设计、购买器械等工作，环环相扣，每一步都需要把好关。采访前一天，刘永彬才从重庆出差看完健身设备回来，用他的话来说，创业就是挑战，“首先要生存下去。”家电行业出身的经验，也让他想利用好手中的资源，给健身业更好的体验感，“我们准备改装一个单车，在前面设置一个大屏幕，可以边看教程，边踩单车，而只要一站上智能秤，身体的实时数据就会传送到APP里，APP马上给出练习哪种训练器材的解决方案。”每个健身房投入约40万元这个市场蛋糕有多大呢？在刘永彬看来，智能健身房能够解决健身房离家较远，并且价格昂贵的用户痛点。此外，与其花几买一个跑步机放在家里，不如在健身房里锻炼，氛围是不一样的。“就像美国的go让整个购物过程，感觉就像在家里拿东西一样，我们的健身房也会是这种全自助智能式的。”刘永彬表示，健身行业也分淡旺季，一般春夏秋是旺季，而冬天属于淡季，以这个概念店为例，成本主要是房租、物管、装修金和设备分摊、保险费、保洁费，每月最大头的租金成本约1万7千元，算下来一个月成本大概是3万元。因为每个设备要装入系统，不仅便于扫码使用，还能够上传实时的卡路里数据。“据我们估算，一个月来练七次的人群达到450人就能够保本。”
他认为，每4-5个社区就可以支撑起一个这样的健身房项目，比如这个概念店附近五家社区总共约5800人。“第一个月我们没怎么宣传就迎来600多名用户。我们也调查了周边健身房，渗透率约1.5％，我们希望这个模式的渗透率达到20~30％。”刘永彬说，尽管前期还没有盈利，但他并不担心。在直营店铺运作成熟之后，会考虑开放加盟或者合营的模式来运作。“如果对方有商铺是房东，我们可以投入设备共同开店，每个健身房的投入在40万元左右。”而对于是否会引入资本，刘永彬表示目前已经在接洽，“我并不急于引入风投，还是要稳扎稳打，健身房只是一个切入口，我的目的是获取爱美爱健康的人群，现在是聚拢用户的过程，至于风投融资，那是水到渠成的事情。” 成都商报记者 胡沛 摄影记者 陶轲
本文来源：成都商报
责任编辑：王晓易_NE0011
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