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转藏至我的藏点【本文由华商韬略原创 / 作者：毕亚军】
敬爱的鲁冠球先生今天走了，享年72岁。
1991年5月，鲁冠球登上美国《新闻周刊》封面，成为继邓小平之后第二个登上该杂志封面的中国人。
彼时，由他一手创建的万向集团，已是中国最著名的民营企业，并在海外市场所向披靡，公司生产的万向节畅销欧美日等18个国家。
那一年，万向的年产值突破了1亿大关。
之后，鲁冠球还赢得《华尔街日报》“国家英雄式人物”的赞誉。
第一家万向$万向钱潮(SZ000559)$ 节产品出口海外的中国企业，第一家国内上市的乡镇企业，第一家成为美国三大汽车公司零部件供应商的中国企业，第一家收购美国纳斯达克$纳斯达克100指数(QQQ)$ 上市公司的中国乡镇企业……
当无数民营企业家在岁月更迭中名噪一时又销声匿迹，72岁的鲁冠球仍挺立潮头。
展开剩余96%
如今，他以4000元起家的“农机厂”，已蜕变为年产值超过千亿人民币的“万向王国”，不但傲居汽车零部件领域的世界级地位，以一系列前沿布局牵动着汽车业的神经，还鸭子划水般构筑起强大的金融资本势力。
至今，鲁冠球几乎包揽了中国商界所有的至高荣誉。
他以务实与创新所缔造的基业长青传奇，以及国际化征程，则成为中国工商界的一本教科书。
万向集团官网对鲁冠球的介绍是——从田野走向世界的中国农民的儿子。
1945年，鲁冠球出生在钱塘江边的一个乡村。
其时，父亲在上海一家医药厂工作，他和母亲生活在农村，日子过得艰难。
15岁时，读初中的鲁冠球被迫辍学，到浙江萧山县铁业社当打铁学徒。
3年后，社里搞人员精简，他被辞退。
回乡后，18岁的鲁冠球不想当农民，想尽办法跳跃农门。
利用3年铁匠生活中对机械农具的兴趣和钻研，他筹集3000元办了个米面加工厂，让乡民们不必再走七八里地到镇上磨米面。
当时，做生意不但可耻，而且非法。鲁冠球像“地下党”一样经营，但依然多次被发现，反复被处理。
反反复复，斗斗争争中，年轻的他打倒了又重新来，重新来了又倒，又倒了又再来，像井冈山的毛竹，青了又黄，黄了又青，不向困难低头，不在曲折弯腰，永远那么顽强，那么挺拔，那么昂扬。
6年中，鲁冠球的加工厂换了7个地方。
最后被查处时，他把所有家底——1150块钱盘点好后，连同账本、印章全部交给大队。为了还清东拉西凑的借款，祖父留下的三间旧房，也都被他卖掉了。
倾家荡产之后，鲁冠球我心依旧，寻找着机会再来一把。
1969年，24岁的他终于等到新机会：国家批准每个人民公社可以开办一家农机厂。他立即筹集4000元，带领6个农民，创办了宁围公社农机修配厂。
此后的10年里，宁围公社农机修配厂用废旧钢材作原料，生产犁刀、铁耙、万向节、失蜡铸钢等五花八门的产品，艰难中完成了原始积累。
第一家上市
1979年，改革开放大幕开启。
《人民日报》一篇名为《国民经济要发展，交通运输是关键》的社论，让鲁冠球看到了中国汽车市场的前景。
汽车做不了，他决定集中力量生产一个宁围公社农机修配厂已经在做的产品，汽车传动轴与驱动轴的连接器——万向节，并将工厂更名为萧山万向节厂。
第二年的全国汽车零部件订货会，萧山万向节厂迎来爆发。
这也是鲁冠球“在憋屈中不屈”争取到的机会。
为将工厂的“钱潮牌”万向节推向全国，鲁冠球亲自带队参会，但却因乡镇企业的身份，被拒绝入场。
进不了门，鲁冠球就在门外“开仗”：将带去的万向节用塑料布摊开，摆满一地。
3天过去了，无人问津。
跟队的人信心大挫，但鲁冠球依然是，出了问题解决问题，活人不让尿憋死。
他派人“潜伏”进场，打探里面的情况，对比分析原因。
情报很快回来了。
场内，买卖双方正在价格上僵持不下，根本没人关注外面的事情。得知情报的鲁冠球马上放出一个大招：你们关心价格是吧，那我就在价格上做文章。
以低于场内20%的价格，鲁冠球最终斩获210万元的订单。
此后数年，鲁冠球带领万向在夹缝中强势崛起。
1983年，“让一部分人先富起来，先富带动后富”的口号，肯定了非国营企业家存在的合理性。
等了好久终于等到这一天的鲁冠球，又第一时间成为萧山县承包企业的第一人。
旋即，摸着石头过河的改革之下，万向员工收入大幅增加，工厂活力显著提升，成为《人民日报》1986年长篇通讯《乡土奇葩》的主角。
在这篇如今被看作是具有划时代意义的报道里，鲁冠球成了“共同富裕”的光荣代表。他当年挖空心思办工厂，做生意的耻辱，终被历史的进步雪洗。
上学不多的鲁冠球，还是中国大陆最早意识到产权重要性，最早拥抱资本市场，借助资本发展实业，又借助实业拓展资本的企业家之一。
早在1988年，鲁冠球就以1500万元向宁围镇政府买断万向节厂股权，让万向摇身一变成为当时还颇受争议的民营企业。
4年后，浙江万向集团挂牌成立。两年后，万向集团旗下的万向钱潮在深交所上市，成为中国第一家上市的乡镇企业。
争到这个“第一”，让鲁冠球历经艰辛。
千难万苦中，他依然是从来不灰心，从来不泄气，想方设法把事情办成。只要自己认为前途是光明的，再长的黑暗也阻止不了他拥抱黎明。
如今，鲁冠球的万向集团控股4家上市公司，分别为：万向钱潮、承德露露、万向德农、顺发恒业，累计市值超过600亿人民币；同时还参股了中色建设、兔宝宝、航天动力、航民股份等上市公司。
截止2011年，万向系还拿到了11张金融牌照，参股银行6家，今年3月，市场又传出消息，万向将与阿里巴巴一起申办民营银行。
但这并不意味着鲁冠球是盲目的多元化，他总是结合万向的产业发展需求，立足自身的实际做安排。立足自己的优势，做擅长的事，也是鲁冠球一贯的原则。
他说：“很多人总看着别人好，最后种了别人的田，荒了自己的地”。
被逼国际化
鲁冠球是最早踏入国际市场的民营企业家，他形容这是被“逼上梁山”。
20世纪90年代初，鲁冠球就提出了国际化战略。
当时，乡镇企业进不了汽车产业的国家计划，这意味着万向的产品进不了主流市场，国营大厂先讲身份再做生意的恶习，也让他们非常不适应。
国内吃不开，鲁冠球就到国际市场去拼。
事实上，早在1984年，拥有世界上最多万向节专利的美国舍勒公司，就在广交会上“相中”万向，并给了万向3万套订单。
这是中国汽车零部件首次进入“车轮之上的美国”。
90年代，鲁冠球先后进入日本、意大利、法国等国家和地区的市场。1994年，万向钱潮上市后，还及时在美国成立公司，成为率先在美国扎根的中国企业之一。
这最终让鲁冠球获得加倍的回报。
直到今天，中国汽车市场依然掌握在外国大厂手里。通过征战国际市场，拿到世界汽车巨头订单的万向，竟然通过国际市场打开了之前进入不了的国内主流市场。
进入新世纪，鲁冠球更进一步抢抓机遇：不仅成为国内第一个为美国通用汽车提供零部件的OEM厂商，还相继收购了万向节的老大哥舍勒和洛克福特公司。
2001年，万向还将美国纳斯达克上市公司UAI纳入麾下，开创中国乡镇企业收购海外上市公司的先河。而此时的万向，也已从一个万向节的厂家蜕变为从零件到部件，再到系统模块供应的世界级汽车零部件企业。
在国外，万向于美国、英国、德国等10个国家拥有近30家公司，40多家工厂，海外员工超过万人，是通用、大众、福特、克莱斯勒等国际主流汽车厂配套合作伙伴。在国内，万向已形成6平方公里制造基地，与一汽、二汽、上汽、广汽等建立了稳定的合作关系，主导产品市场占有率60%以上。
今天，万向的汽车零部件，依然以年均递增20%多的速度发展向前。
国内市场因为政策壁垒等等原因打不开，就到国际市场去打，在国际市场打赢了，再通过国际渠道，甚至以国际企业的身份打回来。
这也是鲁冠球在政策夹缝中生存、发展的一大哲学。
后来进入电动车领域，同样遇到政策限制时，他同样是国内干不了，就到海外干去。
这，于国，于他，是幸运，还是不幸，一言难尽。
有人问他是否感到委屈，他说，这说明我们还不够资格，要提升自己。同时，他曾补充过一句，“我不怕苦，怕不被承认。”
可算是他的回应。
鲁冠球的终极梦想是，要做世界级的汽车厂商。
杭州萧山宁围镇，一座建于上世纪80年代的普通农家二层小楼，至今仍是鲁冠球的家。质朴宁静的老宅中，鲁冠球经常习惯性地站在一幅图画前沉思。
那是一张丰田轿车海报，每次看到它，鲁冠球就会给自己的汽车梦再打一股气：一定要造出一辆中国车，并且让它跑向全世界。
鲁冠球的造车梦由来已久，而且一出手就是世界眼光，超前布局。
20来年前，鲁冠球就前瞻地认为，中国人想在汽车业翻身，只能从新能源开始。
他说，传统的汽车，中国人的落后已几成定局，而且不是未来的核心，因此，他决心在全球汽车产业的新一轮竞赛里，成为掌握未来的人。
1999年，鲁冠球正式成立电动汽车项目组，并定下了“电池—电机—电控—电动汽车”的发展路线。
2002年，万向自主知识产权聚合物锂离子动力电池、电机及控制器等关键零部件相继研发成功，第一辆电动轿车、电动公交车也随之研制出来。
但，万事具备的万向，却一直进不了场。
因为，没有牌照。
由于一直没能拿到国内的汽车生产资质，万向生产的电动车一直“有名无分”，只能以示范运营的方式上路行驶。
无奈的鲁冠球，依然是咬定目标不放松，从产业链，从国际不断突围。
2009年，全球经济萧条之际，依然没拿到牌照的鲁冠球，投资13.65亿元，建设国内规模最大的电动汽车和锂电池生产基地。
然后，他再次国内不能做，就到国际上去，国际上做好了，再回归。
2012年，万向将美国最大新能源电池制造商A123公司收归旗下；之后，又击败李泽楷财团，以1.49亿美元收购美国电动车巨头菲斯科。
几个动作下来，万向站上全球电动汽车产业的最前沿，还建起了完整的产业链。
2013年起，鲁冠球的汽车天空开始放晴。
一是汽车项目陆续得到国家核准，于2016年底拿到了国内第六张新能源汽车生产牌照。
再是，万向对菲斯科的收购与整合顺利，并与宝马合作引入其动力系统，成功开发出了首款混合动力汽车Revero，这也是美国销售的第一款运用电力、汽油和太阳能三种动力来源的汽车，还赢得了“特斯拉对手！”的评价。
这辆车下线，让鲁冠球坚持了18年的造车梦终于开了花。
牌照有了，车有了，鲁冠球开始将菲斯科搬到国内来量产。
同时，他还绘制了一张更大的蓝图——投入2000亿元，再用8年时间，建成一个占地10平方公里的“万向创新聚能城”。
“我不造汽车，我儿子也要造。儿子成功不了，我孙子继续。”这就是“愚公造车”的鲁冠球。
农民理论家
初中没毕业的鲁冠球，被管理学大师们尊为“农民理论家”。
这些年，率领万向征战四方之余，鲁冠球撰写了120多篇理论文章，是中国企业家著述最多的人之一。
2005年，鲁冠球还获得“袁宝华企业管理奖”，这一奖项被认为是中国企业管理科学领域的最高奖，鲁冠球是获得此项殊荣的第一个民营企业家。
不仅如此，鲁冠球还获得了“高级经济师”和“政工师”的职称，拿到了香港理工大学的工商管理博士学位。
万向的发展也三次被哈佛商学院写入教材当作典型案例，包括：《万向集团，一个中国企业的全球战略A》和《万向集团， 一个中国企业的全球战略B》等等。
鲁冠球自我管理严格，再忙也要每天抽出一两个小时读书、做笔记。
他长期保持的工作习惯是：早上5点10分起床，6点50到公司，晚上6点45下班回家、吃饭，7点开始看新闻联播、焦点访谈。8点处理白天没忙完的文件，9点开始看书看报，10点半有点困了，冲个澡然后继续学习，零点准时睡觉。
这些年，万向集团还在农业、新能源、房地产等多元领域积极发展。建成了天然气发电厂、风力发电基地，在农业领域，万向的种业研发、远洋捕捞及海洋产品深加工，到2013年已带动40万农民致富。
鲁冠球至今住在1983年修建的农家小楼里，只要不出差，他便按时回家和妻子一起吃晚饭。闲暇时间，他不打高尔夫，也没有什么奢侈品爱好。
“买游艇？我买得起，但我不会买。人的生命有限，你要抓紧时间工作。”鲁冠球说：“只要你尽心、尽责、尽力去做一件事情，当别人一周工作5天，而你365天都不休息，别人在过年初一，而你还在接着干，那么你一定能成功。”
“坐在办公桌前，我心里才踏实！”则是鲁冠球的口头禅。
鲁冠球努力，奋斗，但脚踏实地，很多人跟他请教，如何做到基业长青，他的回答是：“时刻保持清醒的头脑。”
愿先生在天堂安息！
文 | 毕亚军
10月25日，经万向集团办公室负责人确认，第一代浙商的扛鼎人物鲁冠球，今天上午因病去世，享年72岁。
鲁冠球，出生于1945年，是中国改革年代最早的一批企业家之一，曾被称为商界“不倒翁”。其业界声望非常高，曾担任中国乡镇企业协会会长，浙江省企业联合会、企业家协会会长，是中共十三大、十四大代表和九届全国人大代表。
而其最为人所熟知的头衔，应该是万向集团掌门人。
从文革时期开始，打铁出身的鲁冠球，借助人民公社办农机厂（最早只是一个铁匠铺）开始个人创业，生产农业机械设备。一次偶然的机会，鲁冠球看到《人民日报》的一篇社论《国民经济要发展，交通运输是关键》，他判断中国将大力发展汽车业，决定砍掉其他项目，专攻万向节，1975年，农机厂正式更名为“萧山宁围公社万向节厂”，万向节是汽车传动轴和驱动轴的连接器，正是从这个汽车重要零部件开始着手，万向开始第一次转型，也从此，正式开启了万向的第一次商业迭代。
此后的10年，万向经过快速发展，迅速成为全国最大的万向节生产企业。1992年，浙江万向集团公司挂牌成立。紧接着，1994年1月，集团核心企业万向钱潮股份公司上市，成为全国第一家上市的乡镇企业，鲁冠球，也一时成为当时最受关注的民营企业家。
但这仅仅只是开始。
家族控股A股上市公司市值超过600亿元
在2000年之后，万向集团先后收购了美国舍勒公司、百年老店美国洛克福特公司、美国UAI公司，一举成为世界汽车零部件巨头。
2002年，万向集团营业收入突破百亿大关，高达118亿元。2003年，作为万向集团当家人的鲁冠球登上首次发布的新财富富人榜，且自此之后，无论经济起伏，一直保持在榜单前列（表1）。
目前，鲁冠球家族所控股、参股的A股上市公司多达6家，以今天（10月25日）收盘价计算，其担任第一大股东的上市公司市值合计近600亿元（表2）。
鲁冠球家族控制的上市公司中，旗舰企业为万向钱潮，当前市值324亿元，其中，万向集团控股占比超过55%。
此外，其家族还控制了顺发恒业、万向德农、承德露露三家上市公司，由此布局地产、饮料及农业；并通过万向资源成为航民股份第二大股东，航民股份当前的市值为78亿元，鲁冠球家族持股市值约为13亿元。
而万向集团在早期布局的一笔投资，目前有加速退出征兆。2005年6月，广汽集团联合万向集团等5家企业共同发起设立广汽股份，当时万向占总股本的3.99%，为广汽股份第二大股东；2012年3月，广汽集团在A股IPO，万向集团公司为其第三大股东，上市时持有其1.57亿股，占比2.44%，为其最大的民营股东，广汽上市后涨幅约2倍。目前，由鲁伟鼎直接控制的普星聚能股份公司接替万向集团获得了这部分股权，并已在2017年减持超过0.57亿股，按季度均价测算，预计回收现金15亿元，账面持股现值大约28亿元。
而这只是鲁冠球家族资产的一部分。
以万向节及其他汽车零部件起家的万向集团，目前已经发展成为横跨汽车、能源、房地产、金融、农业等产业的大型集团，而其中尤其值得一提的，应该是其近年主导的金融业务。
民营金融之"万向系"
目前万向系持股的金融机构数量只有7家，但却有4家是绝对控股，另外3家参股的也是拥有相当话语权。
万向系应是具有相当潜力走向全能型金融的民营资本集团，多年来，其在金融领域的耕耘都是步步为营、稳打稳扎，谋求全面发展，甚至不惜与泛海系一争高下，并夺走了民生人寿的实际控制权。
其实，万向系在金融业的征战，与其说是鲁冠球的主张，还不如说是鲁冠球在支持儿子鲁伟鼎四处征战。身为富二代的鲁伟鼎，将金融业作为自己的主战场。
始于金融业的边缘领域
早在1995年，万向集团即作为发起人之一参与设立了浙江天地期货，并且是持股21.34%的第二大股东。只是，天地期货成立几个月之后，万向集团旋即将所持股权转让了。那时的鲁冠球似乎还未意识到金融业的战略价值，在金融殿堂的门口瞄了一眼旋即离开了。天地期货后来落入同为浙商的新湖系黄伟手中，名称也变为新湖期货。
4年之后，鲁冠球折身再次回到金融业，目标仍然是期货。1999年9月，上海浦江期货的原股东将其所持股权，分别转让给上海万向投资70%，转让给深圳万向投资有限公司30%。万向系全资收购浦江期货之后，将其更名为万向期货，并持续对其增资。后万向期货的持股公司更名为通联资本及通联创业投资，万向期货也跟随更名为通联期货。如今通联期货又更名为通惠期货。
相较而言，期货业在中国的金融业大棋盘中相对处于边缘地位，2002年7月万向系所拥有的第二家金融机构——万向财务，虽是浙江省设立的第一家财务公司，但也依然处于金融业的边缘地位。
鲁冠球无疑是改革开放之后第一代民营企业家中的佼佼者，但万向系在金融领域的发力明显晚于同时代起步的其他民营资本集团。
几经拉锯控制民生人寿
2003年入股两家金融机构浙江省工商信托及民生人寿，标志着万向系进入了主流的金融业领域。
2003年4月，万向系参与陷入困境的浙江省工商信托的重组事项，万向控股以24.85%的持股比例成为第二大股东。2007年浙江省工商信托增资扩股，万向控股晋身为第一大股东。2012年4月，浙江省工商信托更名为万向信托，万向控股的持股比例高达76.5%。拿下万向信托，万向系成为浙商背景中唯一一个拥有信托牌照的民营资本。
相较于顺利入主万向信托，万向系拿下民生人寿的控制权则经历了多个回合的交锋。
民生人寿2003年成立伊始，发起股东多达21家，其中泛海系卢志强、万向系鲁冠球、希望系刘永好、海鑫钢铁李兆会等几大股东之间的持股很接近，特别是卢志强与鲁冠球，是持股14.45%的并列第一大股东。
万向系与泛海系对民生人寿的控制权都志在必得，为了强化自己的话语权，双方不仅皆参与民生人寿的数次增资，而且不约而同设法从其他小股东手中收购股份。到2007年底，万向系持有民生人寿股权达到17.09%，而泛海系则以16.96%的持股比例紧随其后。
2009年，万向系争取到了当时第三大股东海鑫钢铁李兆会的支持，后者向前者转让了1.43%的股权，万向系与泛海系的持股比例进一步拉开。而万向与海鑫两家同盟合计持股比例更是达到了32.52%，远高于泛海系的持股比例。
无奈之下，泛海系干脆于2010年将所持股份全部转手，甚至其中一部分还是转让给了万向系，泛海系从此彻底退出民生人寿，万向系则以55%的持股比例成为民生人寿的绝对控股股东。2010年7月，鲁伟鼎当选民生人寿董事长。
不能错过的浙商银行
2004年8月，全国第12家全国性股份制商业银行浙商银行宣告成立，这是在对浙江商业银行重组的基础上发起设立的股份制银行。错过了民生银行的万向系，显然不会再错过家门口的银行设立，万向控股以1.55亿元的出资额持股10.34%，成为三家并列第一大股东之一（1家国企、2家民企）。
此后，浙商银行于2007年、2009年、2010年经历了三次增资扩股，其总股本从设立时的15亿股增加至100亿股。浙商银行的三次增资扩股，其价格也是水涨船高，2007年增发价格1.21元/股，2009年增发价格1.59元/股，元/股，但万向系皆概无例外参与了等比例增资，所以保持着10.34%持股比例。据此计算，万向系为所持有的10.34亿股浙商银行股票，投入的资金总额约为15.46亿元。
2015年，浙商银行实施新一轮增资扩股，价格为2.88元/股。万向系旗下的民生人寿增持3.12亿股，耗资8.99亿元。此轮增资之后，万向系合计持有浙商银行13.47亿股，持股比例为9.28%。2016年4月，浙商银行于港股实现IPO，万向系的持股比例降低至7.5%。
目前，万向系为浙商银行并列第二大股东，第一大股东为国资背景的浙江省财务开发公司（14.79%）。浙商银行2012年年报显示，鲁伟鼎代表万向系出任该行监事会主席，2015年改派于建强任该行监事会主席。
曾经错过的金融牌照
万向系的金融版图中，目前独缺证券牌照。实际上，万向系在2004年曾经收购过一家证券公司——天和证券，而且是绝对控股。但由鲁伟鼎出任董事长的天和证券在2006年发生代客理财亏损6亿元事件，这个亏损额甚至超过了天和证券的净资产。
天和证券被迫进入破产重组，最终由浙江省财政厅系统的财通证券吸收合并。万向集团等老股东以零价格转让其所持股权，财通证券吸收合并天和证券之后，承担天和证券的一切债权、债务关系，天和证券随即注销。万向系失去一块对于民营资本来说稀缺的金融牌照，不得不说是一个战略损失。
此外，2007年万向系麾下的浙江工商信托还参与了博时基金48%股权的竞拍，如果顺利拿下，将成为博时基金的控股股东。遗憾的是，万向系铩羽而归，由招商证券以63亿元的天价摘走（当时招商证券原本就是博时基金的第二大股东，持股25%）。直到3年之后，其旗下通联资本参与发起设立浙商基金，并成为四大股东之一，这个遗憾才算部分弥补。
更早以前的2003年，万向系曾计划西进入川，控股正在重组的华锋信托。当时四川省属的原三家信托公司——四川省信托投资公司、四川省国际信托投资公司、四川省建设信托投资公司，计划合并重组设立为四川华锋信托，注册资本为5.5亿元。万向系意欲投入3亿元拿下51%的控股权，但最终未能成功，重组事宜也搁浅。后来未能诞生的华锋信托变成了四川信托，并由蜀地宏达系的刘沧龙最终入主。
谁来继承百亿帝国？
鲁冠球有一个儿子，三个女儿。1971年出生的鲁伟鼎，是鲁冠球唯一的儿子，也被视为万向集团的继承者。
如今鲁冠球驾鹤西去，谁将会成为百亿帝国的传承者？
综合各家万向系上市公司的2016年年报，鲁冠球目前持有万向集团80%股权，并通过万向集团控制万向钱潮、顺发恒业；同时，鲁冠球持有万向三农集团95%股权，其子鲁伟鼎持股5%，而万向三农则实际控制万向德农、承德露露两家上市公司，可见主要控股平台万向集团、万向三农集团的控股权尚未完成传承。
鲁伟鼎在家族控制的上市公司中，并未担任任何职务（参见表2）。万向钱潮现任董事长仍显示为鲁冠球，而承德露露、顺发恒业、万向德农三家上市公司董事长均为管大源。
而管大源，是从杭州万向节总厂开始，跟着鲁冠球一路打江山的老将，历任杭州万向节总厂统计员、计划员、科员，万向集团公司总经理助理等职务。万向钱潮上市后，管大源出任董秘职务。早在1994年，为了表彰管大源在万向钱潮上市过程中所做贡献，鲁冠球就曾拿出10万元现金，重奖了管大源。管大源目前的角色，可能更多是辅佐“少主”鲁伟鼎。
对儿子鲁伟鼎，鲁冠球似乎一直以“磨砺”为主。
据报道，鲁伟鼎中学酷爱飙车，是个激情又叛逆的摩托小子，鲁冠球将其送到新加坡学习企业管理，半年后鲁伟鼎回国，鲁冠球就每天把他带在身边一起上下班，手把手教他如何处理企业的各种事务。1994年就出任万向集团总裁的鲁伟鼎，仅仅只有23岁，同年，万向钱潮上市。
而前文所说到的庞大金融帝国背后的主导者，就是鲁伟鼎。
善于经营人脉的鲁伟鼎，还跟马云、冯根生、沈国军、宋卫平、陈天桥、郭广昌、丁磊7位浙商一道，组建了顶级会所——江南会。鲁伟鼎和马云还有不少交集。2009年10月，华谊兄弟上市时，鲁伟鼎和马云、江南春、虞锋等人一同成为其原始股股东。其中，鲁伟鼎持股590.4万股，为第四大股东。颇有持股耐心的鲁伟鼎，目前仍为华谊第七大股东，持有华谊2798.8万股，账面现值2.5亿元。
如今鲁伟鼎的商业才能已得到认可，但论及全面接班，似乎一直差那么一步。
鲁冠球曾明确表态：“对于接班人，我现在推我儿子，如果将来有能力超过我儿子的优秀人员出来，只要能够把企业搞得更好，能够为农民多增加收入，为农村富裕做出贡献的，我可能会要调一个，这个是可以改变的。”
而当今，除三女婿倪频外，鲁冠球的女儿和女婿信息甚少公开，只知道大女儿女婿参与筹办了万向北京公司，二女婿韩又鸿是万向集团上海公司总裁，同时负责新加坡公司，而鲁冠球的小女婿、万向美国公司总裁倪频是其中最知名的一位，曾经被视为最有可能挑战鲁伟鼎继承地位的人选，其以总裁身份在美国公司完成30多个海外并购，其中比较知名的包括2012年，万向集团收购美国规模最大锂电池制造商A123；2014年，以1.492亿美元的价格击败李嘉诚之子李泽楷旗下混合动力技术控股有限公司，收购包含1.262亿美元现金和20%股权的美插电式混合动力汽车品牌菲斯克(Fisker)。
随后，鲁伟鼎主导的金融板块日渐成为万向的主营之一，而倪频也逐渐淡出视野。但随着鲁冠球离世，万向系的股权与管理权传承已迫在眉睫，其将如何完成？或许还有待观察。
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