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高尔夫全能教练
　　智赢盛世用4年时间从高尔夫营销颠覆者到高尔夫管理2.0模式开创者到高尔夫资源平台整合者到高端休闲旅游一体化运营商。而智赢盛世高尔夫管理机构董事长黄焱，也因为那些让无数高尔夫业内人惊讶甚至是质疑的观点和对高尔夫行业大胆的颠覆，以及对高尔夫行业无限的挚爱以及扭转高尔夫行业市场业绩不佳的那种殷切与渴望，被业内人士誉为“高尔夫全能教练”。 中国论文网 /6/view-3894184.htm　　用心耕耘的这四年，让我们更懂高尔夫，更贴近球会，也让我们再次坚信智力机构在高尔夫行业中能够发挥的作用。 　　从高尔夫营销到高尔夫管理的跨越 　　MR.GOLF：四年前，智赢盛世是高尔夫行业中的一匹营销黑马。四年后的今天，智赢盛世又有哪些新的变化？ 　　黄焱：如果用四个字总结智赢盛世的这四年，我想重塑转型应该最为贴切。如果说08年之前，智赢盛世是中国高尔夫行业营销咨询领域的NO.1，那四年后的今天，智赢盛世可以称得上是中国高尔夫管理领域的引领者。从2009年接手北京华科国际高尔夫俱乐部的全盘托管到2010年接手山东崮云湖高尔夫俱乐部的管理顾问&营销托管到2011年接手红河湖泉高尔夫俱乐部的年度筹开顾问，我们用了整整四年的时间深入高尔夫球会管理的每一个领域，大到球会战略定位、年度经营计划，小到球僮培训、员工活动、草坪病虫害的处理，可以说我们用了四年经历了球会管理过程中的种种问题，从发现问题到解决问题到最终取得的市场回报。用心耕耘的这四年，让我们更懂高尔夫，更贴近球会，也让我们再次坚信智力机构在高尔夫行业中能够发挥的作用。 　　MR.GOLF：作为高尔夫管理领域的一个后来者，智赢盛世在高尔夫管理领域与其他机构相比又有什么独到之处呢？ 　　黄焱：从我们踏入高尔夫管理领域之后，我们就一直践行着“高尔夫球会托管2.0模式”。何谓2.0模式呢？我们将原来的传统高尔夫管理，统称为“高尔夫管理1.0模式”，这种模式的核心是以球会内部的运作管理、草坪管理、制度管理等为核心，更多关注的是球会内部的运营，而忽视了球会外部的营销、市场推广、球会整体的战略定位以及客户拓展等。同时被派驻的经理人大多是孤军奋战，很少能得到来自管理机构总部的智力支持，一个经理人的管理素养就决定了整个被托管球会的运作水平。这也是为什么很多高尔夫专业管理机构无法获得业主方认可的重要原因。 　　而“高尔夫管理2.0模式”是指以客户为源点，以品牌营销为核心，以提升球会业绩为目标，在明确球会战略定位、经营计划以及营销策略之后，制定球会内部一系列的运作管理、草坪管理以及内部管理的各个制度、规范与流程等，从而保证球会所有的内部体系服从于外部的市场目标。同时，我们所有的托管项目遵循的是1+1双团队管理模式，即1个前台管理团队和1个后台策略支持团队。 　　策略团队由品牌营销管理专业领域的资深顾问组成，更多从市场、客户的导向出发制定各种市场策略、销售策略、会员服务策略、经营策略，以及根据球会的实际情况，梳理适合球会发展的管理制度、流程、标准。因为我们的策略团队在行业内历经了无数案例，所以无论是创新性的想法还是系统性的思路都比球会人更进一步。 　　管理团队由具有高尔夫行业丰富一线经验的高层经理人组成，直接入驻球会，负责各个部门的运营管理。负责和策略团队共同拟定策略以及负责策略的具体执行，根据策略方向管理球会以及执行各种策略，以保障策略的执行和经营计划的实现。 　　我们从接手的第一个高尔夫托管项目后，就植入了“高尔夫管理2.0模式”，也看到了这种模式所产生的巨大的市场效应以及业主满意度。拿我们2009年-2010年托管的华科为例，07年开业，08年会籍销售就面临疲软态势，全年会籍销售收入不足2000万，更大的问题是会员满意度极低，到访率严重不足。自接手以来，我们花了近半年的时间重新梳理与变革球会营销与管理体系，提出“北京西南首席司享家·私享家俱乐部”的区隔性定位，在此定位之下，重新规划会籍产品权益与结构，引进全新的销售团队，并发动了一场“百日攻坚·崭新华科”的攻坚战。整个攻坚战以品牌推广为主线，以会员服务百日攻坚活动以及销售拓展活动为核心，通过会员服务对内恢复会员信心，为新客户拓展提供良好的内部承接平台，通过销售拓展对外积累客户资源，实现会籍销售目标。同时全面提升草坪、运营、管理、财务四大支持体系，通过各种内部竞赛与考核体系，强化内部管理。通过09年一系列攻坚战，为2010年的销售打下了坚实基础，最终实现2010年会籍收入4800万，会籍销售年增速42%，2010年运营收入2900万，运营收入年增速53%的骄人业绩。 　　从一己之力到资源平台的整合者 　　MR.GOLF：智赢盛世是如何实现从高尔夫营销和管理机构到高尔夫综合平台的跨越？ 　　黄焱：这几年，我们一直在高尔夫行业中探索新的模式，以求为客户创造最大化的价值。整合规划设计及建造等前端资源的想法源于我们2010年服务的中粮·御岭湾项目。当时成都高尔夫市场正处于大建设的热潮中，仅当时盘点的已建、在建、拟建项目就超过了10多家。御岭湾项目是中粮在西南第一个高端别墅项目，当时地产的销售并不乐观，主要是因为龙泉驿片区的区域抗性与价值认知问题。所以中粮才决定启动高尔夫项目，作为整个大盘项目价值提升的杠杆。高尔夫项目一定程度上是整个地产项目蓄客及建立价值属性的关键。我们在接手这个项目时，业主方就对我们提出了明确的要求“御岭湾的球场一定是要超越成都所有项目的，能够成为区域标杆与代言的球场”。 　　调研后发现成都球场不乏名师之作，更不乏硬件及大配套堪称一流的项目。御岭湾欲成为标杆必须另辟蹊径。纵观中国高尔夫20多年的发展历程，球场千篇一律，缺乏灵魂、缺乏文化、缺乏系统创新成为高尔夫行业之通病。唯有跳出高尔夫行业看行业，从社会发展大势看行业，从需求大势看行业，才能引领高尔夫行业未来发展之方向。 　　结合整个社会大势以及其他行业的发展规律，我们首创性地提出“复合高尔夫”的概念。复合高尔夫是指打破以往的单一高尔夫业态，以某种主题与高尔夫进行全方位、多层次的结合而形成的主题复合形态的高尔夫。 　　立足“复合高尔夫”之核心理念，我们开始寻找能与御岭湾项目相契合的文化复合点。三国文化进入了我们的视野。三国文化是成都知名度最高、普及面最广、渗透力最强的一个文化体系，成都早已是蜀汉文化的载体，是三国文化的圣地。无论是从城市精髓还是国际影响力而言都具备先天之优势，并且符合社会整体的情绪与情节。同时三国文化中的英雄文化、智慧文化、伦理文化正是对高尔夫之挑战精神、谋略精神以及绅士精神之最好诠释。更为难得的是，三国特色与御岭湾高尔夫的山地特色与挑战特色完美结合。御岭湾是成都唯一山地高尔夫球场，山地球场的挑战性最大，变化性最强，山地景观最壮观，和交融其间的三国曲折、壮观、英勇、挑战的文化氛围浑然天成。 　　在明确“三国高尔夫”的定位后，整个项目便形成了以三国文化为纲，以高尔夫硬件为载体，以全体系复合模式为依托，将三国文化贯穿从设计到建造到营销到产品到品牌到服务到运营的全过程，从形似到神似，构筑最纯正的三国主题高尔夫。 　　比如球洞的设计我们是以三国历史时间为序，以三国天下格局为节点，以三国著名事件为球洞主题，以事件中18个核心人物为标志，以场景重现和设施添加为手段，打造出三国历史舞台和极致体验。如5号洞主题选择的是“千里走单骑”，关羽过五关斩六将走过千里之路，5号球洞的位置是在前半场的中间，更需要打球者做好耐力准备，而且五关和5号洞刚好相互呼应。该球洞的核心关键词是“耐力”，设置为5杆长洞并且球道障碍众多，象征一路上需要历经很多磨难。 　　正因为我们整个三国高尔夫的设想，需要从高尔夫球场设计就开始植入这些元素与思想，如没有前期与设计公司的良好沟通与配合，即使再好的想法也无法呈现。从那时起，我们就萌发了要整合高尔夫球场规划设计以及建造公司的思想，以便从规划设计开始就植入我们的理念，让每一个球场真正从设计到产品到后期的推广与服务都能实现独一无二的占位以及展示球场本身的文化内涵。 　　虽然因各种政策原因，御岭湾球场还没有动工，但是思想的力量是可以跨越项目本身的。复合高尔夫的概念的确开创了中国高尔夫的另一个新时代，从原来单纯球场品质、设计、硬件的竞争真正上升到了一种文化的竞争，同时这种文化还可以统领高尔夫球场从设计到产品到会籍到营销到服务的所有环节，让每一个环节都凸显文化的力量。 　　文化的影响是无限的，高尔夫作为一种舶来品，虽然进入中国20多年但还没有任何中国元素植入这个舶来品中。任何民族、任何国家都需要一种文化的力量去感染人、影响人。三国高尔夫刚好满足了这种社会的情绪，不仅让项目站在了一个无法企及的高度，同时对中国高尔夫而言，从此之后中国文化高尔夫出现在历史舞台，掀开中国高尔夫发展的新纪元，从此在世界高尔夫舞台上有了中国之声音与力量。随着文化力量在各个行业、各个领域的渗透，文化或者说是以文化为内核的差异化定位将成为高尔夫球场新的竞争核心。无论是做足中国传统文化，还是做透世界文化，我们都需要将文化渗透进设计、建造以及后续市场营销的各个环节。可以说未来高尔夫球场打动消费者的不仅仅是球场本身的竞技性、趣味性，还有每一个球场所渗透出的不同的文化底蕴。 　　近期，我们和西班牙高尔夫球场设计公司GREEN　PROJECT展开了战略合作。GREEN　PROJECT在全世界设计了近百个高尔夫项目，在西班牙有三分之二的最新和最具影响力的高尔夫球场都是由他们所设计或施工管理。之所以跟他们合作也是因为想在中国建造一些有西班牙文化底蕴与风格的球场，目前在中国西班牙风格的球场还很少，随着西班牙高尔夫球手在世界地位的不断提升以及西班牙独具特色的文化魅力，我相信这种带有鲜明异域文化与风格的球场也会在中国成为一道新的风景。 　　从高尔夫球场到复合地产的延伸 　　MR.GOLF：智赢盛世是如何从高尔夫到休闲地产再到城市旅游智业服务商的大步跨越？ 　　黄焱：可能是因为我们在高尔夫领域的很多案例与思想被客户所认可，对高端休闲、高端人群的理解和认识比其他公司要更领先一步，所以有些高尔夫复合地产和高端旅游项目就找到了我们，想听听我们的专业意见，沟通之后，发现我们是所有公司中对高端休闲理解的最为透彻的一家，所以就顺便接下来很多这类项目。2008年蓟县整体旅游战略规划，最开始想听听我们对高尔夫方面的一些建议，沟通之后我们就成了蓟县旅游发展战略策划以及蓟县下营镇旅游发展战略策划的顾问。我们也不负众望，提出将蓟县打造成“金三角假日中央公园”，依托京津冀后花园之资源优势，实现金三角之假日公园占位。围绕着“假日文化”，从产品到品牌到推广，做足“假日”文章，从绿色、文化、人文、休闲等各领域定义“金三角360度假日生活”，从而成为京津冀假日休闲生活的首选之地。下营镇则在蓟县整体假日公园定位之下，凸显“自由”文化，以“自由”为项目核心价值，以“营地旅游”为项目核心业态，以“自由”、“自在”的生活方式打造中国第一自由营地，成为金三角青年人追求自由生活、放飞生命梦想之地。营地旅游符合全球旅游新趋势、中国自由行发展新态势，成就金三角旅游之唯一性。 　　2009年鸿洲新城（现改名“鸿洲江山”）也是因为欲建高尔夫球场而跟我们接触，最后我们为整个高尔夫复合地产项目做了前期的战略定位与营销策略的规划。项目总占地7000亩，位于海口市灵山镇，没有海资源，与海南“海地产”相比，资源禀赋不佳。而当时海地产、养生地产、高尔夫休闲地产竞相上马，海南地产进入诸侯争霸时代。该项目必须在其他地产格局之下建立新的标准与格局，才能成为海南地产新标杆、新方向，从而实现大体量的销售。针对海南大部分岛外人士购房现状，我们颠覆性地提出了“中国式原居”的概念，以“原居”概念最大化触动岛外人士内心需求，颠覆海居生活，回归原居生活，通过一个个原居建筑、原居文化、原居邻里、原居生活的构建，实现“虽在海南，犹在家乡”的感觉。组团规划也围绕着岛外核心购房人士的区域，划分为四合院别墅组团、乔家大院别墅组团、江南水乡别墅组团、徽派民居别墅组团、高尔夫别墅组团以及皇家园林酒店别墅组团，成为“原居地产的开创者”以及“原居文化的创导者”。 　　2010年，接手中粮·御岭湾高尔夫项目，因地产项目一直销售不佳，顺便邀请我们做了整个地产大盘项目的战略定位。结合御岭湾所处的困境及成都别墅竞争格局，我们颠覆性地提出“俱乐部地产模式”，以俱乐部的圈层吸引力吸引成都富人，从而突破项目的区域抗性与价值洼地，实现区域之认知裂变，带动项目销售。整体战略定位为“以极致会员制俱乐部为驱动力的高端生活社区”，实现地产售卖模式之革命，从卖房子、卖环境、卖区域到卖“俱乐部全生活链”的转变。在“俱乐部全生活产业链”之下，构建项目四大组团，分别对应高端富人之顶级生活，以俱乐部模式带动不同组团之核心客源吸引力。四大组团分别为皇家私人会所组团、高尔夫会所组团、有机养生会所组团以及书院会所组团。 　　2011年，接手华侨城欢乐海岸华会所项目的战略与营销策划。首创俱乐部中的“圈层经济体”概念，以国际华人之高度，打造“会所宫园”，突出会所之高端、私密、大隐隐于市之核心诉求。目前华会所还在沿用这些策略在一直前行，销售状况极佳，大大超越了业主方对项目本身的期望，会籍价格也从16.8万一路升至36.8万，成为深圳乃至整个华南高端城市会所之代言，实现了我们当时提出的“北长安·南华会”的目标。 　　2012年，我们服务西双版纳橄榄坝的一个旅游小镇项目，因之前的规划太重地产开发而被政府否定，于是找到我们希望能从产业和文化的角度重新去定位与规划项目。现在很多地产开发商都面临着同样的问题，原来单纯的地产模式已经很难从政府手里拿地，政府都要求产业立项、文化立项。在对西双版纳文化进行了深入的梳理以及对其他在建拟建项目详细的调研之后，我们提出了“贝叶大成”的概念，立足贝叶文化，打造“全球首个贝叶文化综合旅游度假区”。贝叶文化不仅是西双版纳的根，同时也是整个东南亚傣民的根，是一个真正具有国际影响力的文化。除贝叶文化外，项目还将建设云南最具规模的非遗产业基地，实现非遗产业化发展，成为非遗创意、生产、展示、销售、教育的综合示范基地。目前，这个项目已经得到了政府的高度认可，项目立项以及批地等手续正在紧锣密鼓地推进。 　　黄焱2013年心愿 　　心愿一：出书 　　第一本是高尔夫球会营销案例集，把我们这8年做的经典案例拿出来跟大家分享，书名暂定为《绿色创想》。第二本就是旅游和地产案例集，书名暂定为《文化地产》。 　　心愿二：搭建高尔夫行业的智库平台 　　我们进入行业近10年的时间，几乎都是自己在摸索，行业内很少有案例、方法论以及思想的分享平台，从不懂到知之甚少到渐渐被业主被市场所认可，我们走过了一条很艰辛的道路，在黑暗中的成长并不那么顺利。我们不能说自己很专业，至少在某一些领域我们的思想被市场所印证。高尔夫行业无论是新进入者还是资深人士大概也如我们一般，想学但是找不到平台，所以成长得很艰辛。我们希望把这些年的经验与大家分享，共同搭建一个智库平台，让大家身在其中可以快速成长，而不再是独自摸索。
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对应驾照考试三个科目（俗称的科目四其实是科目三的理论部分），培训教学部分分为三个阶段，每个教学阶段结束后，应当对学员本阶段的学习进行考核，考核员由二级以上教练员担任；阶段考核合格后，进入下一阶段学习；阶段考核不合格的，由考核员确定应当增加复训的内容和学时。详细内容请参阅《机动车驾驶培训教学与考试大纲》。
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健身教练有分为操课教练、私教、器械教练。操课教练工作方式：兼职和全职，兼职是有一份另外的职业，只是下班时间或者业余的时候去带课，既免费健身了，又赚得了一些外块；全职是把教练当成一种职业来做，全职有分为固定式和跑场两种工作方式，固定式的就是只在一家健身房里带课，一般都会跟健身房签订合同，有固定的底薪再加课时费，底薪是元每月，课时费北京在80-150元/节课，不同的城市课时费不一样，江浙、沿海城市课时费比较高，内地相对低一点；跑场式的是在不同的健身房带不同的课程，基本上全职做教练的都会选全能，那就可以在A健身房带普拉提，B健身房带拉丁，C健身房带踏板之类的。每天能上到两到三节课的话，在北京的月薪是八九千左右。工作职责：在健身房带会员各种类型的操。发展前景：目前每个城市的健身房基本上都缺操课教练，只是缺的教练类型不一样，在未来几年之内，也还将是求大于供的市场，发展空间特别的广。私教的工作方式：私教都是在一家固定的健身房里担任私教，从健身房开门到健身房休息的整个时间段都需要呆在健身房里面，时间没有操课教练自由；私教的工作职责：私教是针对会员的需求，一对一的通过器械的训练和营养的补充来达到会员的需求。一般是会员为了达到某种健身目的，为他们提供专业的健身计划和方案。发展前景：私教正处于飞速发展的阶段，很多会员不仅仅满足于跟着教练跳团体操课了，而是希望有一个专业的教练能对自己进行专业、单一的辅导，今后会员花钱请私教的意识也会越来越强，这是健身发展的一个必然趋势，没有年龄限制，年龄越大、资历越深、会员越信任，前景特别不错，
两种 一种是私人的 一种是团体的
首先你的想法很好 现在健身教练的确是很火 因为在免费健身的同时还能挣钱 又是一个青春时尚的职业想要做一个专业的教练 长远的发展这个行业 必须要到专业的培训学院 精心系统的专业培训学习才行 不管你是否接触过健身这个行业 是否有基础都没有关系的 因为课程的设计一般都是针对零基础的学员编排设计的 只要你认真学习 好好的上课 认真做笔记 把所发的资料 好好的记熟 问题不大 选择学校的时候一定是那种比较全面的学校 如果不介意的话 你可以加我 了解你的情况之后我可以针对你个人的情况给你分析一下 然后给你一个最好 最合适你的建议~
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全职教练和全能教练的区别?
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虽然只相差一个字，但意思是完全不一样的哦。打个比方，全职教练是指你跟一家健身机构有工作关系，每天正常的上下班，为这个机构工作，领他们的工资。
全能教练呢是指，你一个人有多项技能，手中有多项教练资格证，在很多项目内容上你都能为别人做训练指导。比较全面。
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全职教练是一心一意，投入所有精力和时间来从事某一项目的训练指导的专业人员。而全能教练是在各个项目都精通，任何项目都能进行训练指导的专业人士。
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