NBA付费直播开启美国模式 能改变腾讯体育“只负责花钱”的印象流吗？ - A5创业网
扫一扫，联系编辑获得审核机会
符合以下要求，获得报道机会
1. 新公司求报道
2. 好项目求报道
3. 服务商求报道
4. 投资融资爆料
客服热线：400-995-7855
当前位置：&&&
NBA付费直播开启美国模式 能改变腾讯体育“只负责花钱”的印象流吗？
& 08:43&&来源：界面&
　　在腾讯内部流传着这样一个形象的比喻：游戏如同是这家豪门的&正房&，负责赚钱养家，而体育就像是那个独得万千宠爱的&小老婆&，负责貌美如花地花钱如流水。
　　图片来源：视觉中国
　　距离赛季NBA常规赛开战进入最后10天倒计时，NBA中国赛的喧嚣过后，腾讯体育第二季NBA直播玩法成为了业界焦点。这一趟，NBA在美国广受好评的&联盟通&(League pass)正式越入篮球迷的视线。
　　此番，腾讯体育推出两款全新的套餐，&联盟通&月卡90元、季卡270元、年卡1080元，其中年卡可收看全年1230场常规赛和所有季后赛、总决赛，而&球队通&则是月卡30元、季卡90元和年卡360元，可收看指定一支球队的全部季前赛和82场常规赛，以及该队如果能打入季后赛乃至总决赛的赛季全部比赛。
　　相比于NBA在美国出售联盟通200美元(约合人民币1340元)和球队通120美元(约合人民币804元)的价格，腾讯体育的定价并不算高，而且在美国，联盟通或球队通套餐内并不包含ABC、ESPN等全美直播赛事。
　　然而，中美体育观众付费收视习惯差异却是显而易见的，与此同时，NBA在中国的收看渠道相应也要多于美国，腾讯体育想要这两款新套餐卖多卖好，并不容易。
　　2016-17赛季，大陆地区NBA直播模式依然多元：中央电视台体育频道将继续常规赛一周五天的直播模式，周一、周四没有直播安排，由于NBA比赛基本都在上午，就央视节目编排来说，几乎没有竞争对手;地方电视台体育频道也将有固定的比赛直播时间，比如五年之后重新开启NBA直播的上海电视台体育频道五星体育固定每周一场常规赛直播，而广东电视台体育频道同样每周有固定场数的常规赛直播;另外，百视通作为付费电视频道，将呈现全部常规赛、季后赛和总决赛的直播，年费仅298元;就是腾讯体育自己，也已经做出承诺，免费呈现400场比赛直播。
　　一场NBA比赛48分钟，常规赛一场基本观看时间至少2小时，季后赛更是每场直播必然达到3小时以上，对于非从业者的一般体育迷来说，免费直播的数量之多，基本能够满足观看需求，甚至已经可以说根本来不及看。与此同时，必须承认，目前的技术水平，电视转播的流畅性和大屏观赏性依然不可取代。
　　因而，无论是腾讯体育、还是百视通，无论通过客户端还是电视收看，&联盟通&其实市场需求量相当有限，倒是腾讯体育这次推出的&球队通&相对需求性更高。然而，这样的需求性更高也只是相对的，NBA说到底是美国职业篮球联赛，在中国的&队粉&数量毕竟有限：浏览门户新闻网站、篮球论坛等不难发现，在联盟现在的30支球队中，有数量庞大球迷的球队也就是五支：休斯顿火箭、洛杉矶湖人、克利夫兰骑士、金州勇士和圣安东尼奥马刺，此外还有公牛、雷霆、小牛、快船等屈指可数几支球队因情怀、球星、城市等原因也有不错的关注度。换言之，联盟至少三分之二的球队，鲜有中国球迷关注，更别提掏钱为其购买&球队通&。
　　实际上，腾讯体育直播NBA第一季的最大优势其实体现在&转播载体&&&APP端成了&学生族&和&上班族&的最爱，而PC端则在周末牢牢抓住了&学生族&。也就是说，&球队通&的核心消费群体是五大球队中有购买力的球迷，其中依然是大学生为主。然而，悖论是，这五支球队的比赛通常也是免费直播场次中出现频率最高的。
　　此外，据腾讯体育方面透露，今年&联盟通&并不会所有比赛都安排中文解说评述，没有中文解说的比赛将直接给出美国前方的英语解说，不知是否会成为有英语学习需求的球迷选择购买的理由。
　　NBA直播第一季行将结束时，腾讯体育方面已经传出消息，实际上广告销售的业绩非常不错，第一季基本就能实现收支平衡，乃至小有盈余。甚至早在五年5亿美元购买NBA直播版权时，腾讯体育就预测，广告销售的情况会一年好过一年，眼下的事实情况也确实如此。
　　因此，一定程度上，收费的目的绝不是赚钱，而是付费收看习惯的培养。甚至于收费直播，反过来也是对腾讯体育本身的一种鞭策。2015-16赛季，腾讯体育总计呈现NBA比赛直播600场，新赛季免费直播达400场，总计直播1300余场，这出多近一半的场次，几乎都是用户掏了钱的，转播质量不能保障可就不是&道歉&能够解决了的。根据腾讯体育自己的统计，前一个赛季用户要求最高的一项就是画质。
　　近几年诸如英超、NBA等核心赛事资源均开始尝试收费模式，付费收看的习惯较之过往确实已经逐步培养起来。但是，付费让观众变成了消费者，必然更为挑剔、要求更高。今年英超大陆地区版权方新英体育就是前车之鉴，付费收看的观众是多了，然而转播质量实在不敢恭维，社交网络骂声一片，几乎完全掩盖了新英体育为整个英超产品所做的多方努力。
　　2015年初，腾讯体育以五年5亿美元的价格拿下NBA新媒体版权的时候，业界调侃这家巨头确实&不差钱&。2015-16年第一个赛季NBA直播更是显示出了腾讯体育不惜代价做好内容的豪气，加之2016年大赛年，腾讯体育在奥运会期间的巨大投入也令业内叹为观止&&前方搭建的众多演播室，娱乐明星担纲前方节目主持，邀请为数不少的知名运动员家属前往里约观战、参与访谈节目等。
　　这样的连续大手笔自然收效不错，与NBA新赛季&联盟通&同场发布的腾讯体育2017年招商会上也不难看出，2016年腾讯体育在广告方面收入绝对不少。但腾讯内部所谓&游戏负责挣钱，体育负责花钱&的比喻却也透露出一个信息，腾讯体育的盈利能力尚未达到预期。
　　鉴于腾讯体育在足球领域建树不多，篮球尤其是NBA是其目前的立足之本，但这NBA直播第二季的&联盟通&至少短时间内看来是无法改变腾讯体育盈利能力不达预期的现状。也许，将核心资源变为估值，分拆上市，才是腾讯体育最好的出路?
扫一扫关注A5创业网公众号
责任编辑：灿灿&&&/&&&作者：石一瑛
摘要：无论是先驱乐视体育，还是探索其他变现之路的公司，都把目光放在了体育竞猜和博彩这块大蛋糕上，虚拟竞彩之中真的藏着版权变现的新出路吗?2017年关将至，回首这一年，体育版权市场经历了重新洗牌，乐视体育和主流舞台挥手说再见，PP体育、腾讯体育则逐渐成为了新的领路人。在章鱼直播、企鹅直播等草根体育直播
摘要：极高的维权成本，偏低的盗播成本，最终导致了网络盗播行为的屡禁不绝。9月26日下午，年亚足联旗下所有12项赛事在中国大陆地区的独家全媒体版权及转授权的持权方体奥动力，正式完成了对肆客足球、懂球帝、咪咕直播、虎牙直播、360影视大全这五大平台侵权盗播十二强赛行为的公证保全程序，下
网易科技讯9月8日消息，京东日前与尼尔森联合联合发布了《2017互联网体育消费报告》。报告显示，随着中国市场整体消费升级对体育消费的影响，加上国内体育消费拥有庞大的基数规模和优质的消费者结构，结合体育消费未来五大趋势发展，中国体育消费已迎来黄金时代，并且将未来保持着长久的生命力。据报告显示，目前中国
体育IP是体育产业的核心和基础，体育IP的发展将会撬动整个体育产业的发展，拉动经济增长。
摘要：6月15日，中国国家体育总局官网上发布《关于举办2017年全国电子竞技公开赛的通知》。通知一经发布就引起了广大电竞爱好者的热烈关注。体育总局的“一小步”，无疑是电子竞技的“一大步”。日，中国国家体育总局官网上发布《关于举办2017年全国电子竞技公开赛的通知》。通知显示，国家体
互刷成为淘宝圈内不成文的规定，这时候有不法分子就钻淘宝规则的漏洞进行诈骗。今天我想说一个本人刚才遇到的骗子。故事是这样的，我加了互刷的群。一直保持潜水的状态，我的店铺销量也不好。刚好有人加我，问我刷单吗?
美美咖创立于2017年，致力于用科技帮助消费者安全变美。美美咖创始人表示：“互联网服务医疗实体经济的时代已经来临，我们将为医疗机构、医生提供更细致、更深度的服务保障，提供全场景的用户服务体验。”
随着互联网金融行业的不断发展,选择P2P投资理财的人越来越多。不过同样是投资P2P,有的投资者收益丰厚,有的投资者收益却令人不太满意。针对这种情况,投资者在进行投资时,可以进行组合投资,一部分资金可投长期标,年化收益较高,另一部分资金则可以进行短期投资,让流动资金也能赚取一定收益
过去，在P2P平台的数量不断增多和规模日渐扩大时，其高利润的优势吸引着大量人群。随着近两年网贷政策日趋加严管理，现在网贷行业已经日渐健康化发展。但值得注意的是，选择P2P平台仍不可掉以轻心，我们必须学会判断P2P平台是否可靠。
作为继“一分钟诊所”后的新物种，“在线医务室”承担的不仅是传统医务室看病买药的需求，更是企业员工身心健康需求7*24小时的全方位满足。通过“在线医务室”，平安好医生能够为企业员工构建一个贯穿全流程的医疗保障服务计划
投资理财不仅仅需要对平台和项目进行风险考察和识别，还需要对自身的风险承担能力进行完整的评估，这样才能有利于保障自己的利益。事实上，投资理财是有着很多规矩要守的，单一盲目的投资并不利于我们享受安全稳健的投资回报，合理的评估自己的风险承担能力，进而选择符合自身情况的投资理财产品才能真正找到打开财富之门的
据国家科技部《2017年中国独角兽企业发展报告》对中国独角兽企业的最新统计，在独角兽企业中互联网金融企业与医疗大健康企业数量分别排名第二第三名，此外大力的医疗改革也为医疗大健康领域在未来的发展呈现出良好的态势。
伴随着行业的发展,移动支付的成熟,以及消费者习惯的养成,共享按摩椅开始了在更多种类的产品、更健全的商业模式以及覆盖面更广的场景上的角逐。百亿级的共享按摩椅行业市场,加足马力抢夺新场景和渠道
日的上午10点，全民K歌自助店的广州时尚天河2店，项目创始人严秋朴刚刚带领团队经过连续72个小时不眠不休的最后冲刺，终于完成了“连麦合唱”功能的部署与发布，整个团队虽然已
非工资性收入在现代人收入中占比越来越大，绝大多数人收入的爆发性增长不是来自工资的稳定增加，而是来自理财。掌握正确的理财手段，参与理财的资金越多，得到的回报也越多。互联网金融理财以其便捷的操作和丰厚的回报成了现下民众热门的理财选择。
创业好项目
网络文学二十年： 意气江湖载酒行
扫描二维码关注A5创业网了解最新创业资讯服务
&徐州八方网络科技有限公司&版权所有&
举报投诉邮箱：
扫一扫关注最新创业资讯美国直播平台火不火？探究中美直播差异|直播|YY|Twitter_新浪科技_新浪网
美国直播平台火不火？探究中美直播差异
　　自2015年以来，中国进入直播时代，王思聪斥巨资加入的游戏直播熊猫TV引领了以秀场直播和游戏体育直播为起点的直播热潮。美国同样刮起了一股直播风暴，在YouTube、YouNow、Meerkat等老牌直播平台的带动下，、等巨头纷纷加入。直播给了网红一个外的新秀场，同时各大直播也纷纷邀请人气明星及商界名人入驻，展开了拉拢粉丝的拉锯战。虽然中美在直播模式及应用上存在着显著差异，却同样面临着新竞争格局下如何求存的难题。
　　直播时代来临 中美网红谁赚的多
　　电竞第一女主播Miss三年一亿签约虎牙；网络红人张大奕首次直播一小时进账5000元；赵本山女儿妞妞直播日赚88万。这些天价收入的背后是直播兴起带来的网红经济时代。直播平台的崛起为网络红人们找到了除了卖衣服卖化妆品外的又一迅速把人气变现的平台，而各大直播网站也争相砸钱邀请网红入驻利用粉丝效应巩固市场。
赵本山女儿妞妞
电竞女主播Miss电竞女主播Miss
　　各路明星也玩直播玩得风生水起：刘涛直播解密自己拍的电视剧，范冰冰直播时装周，李冰冰直播电影节，宋仲基直播见面会，Bigbang直播巡演。与此同时，商业大鳄们也毫不落后：直播了小米的无人机发布，王健林在鲁豫有约献出了直播首秀，跑到了花椒直播站台。在中国，全民直播时代已然来临。
网传当红主播收入排行榜网传当红主播收入排行榜
Angelababy 网络直播首秀引来30万观众
　　在美国，从2015年Meerkat一夜蹿红以来，直播迅速成为继Facebook式的社区式交友互动、Twitter的简短文字式状态分享、Instagram的图片式生活记录后的又一网络互动平台。美国的网络红人们也踏上了直播生财的热潮。Vine(视频分享网站)的知名博主、网络红人罗根保尔(Logan Paul)和莱勒庞斯(Lele Pons)都被Facebook重金签入其直播平台；著名YouTube播主Pewdiepie拥有超过四千万订阅者，去年收入1200万美元，而他的高人气视频频道Let's play game则创下了400万美元的广告收入。演艺明星们如凯文哈特、戈登拉姆齐等也在Facebook上加入了直播大军。　　
Youtube 播主收入排行(数据来源：福布斯Forbs)
Youtube人气第一播主Pewdiepie
　　中国直播 VS 美国Live Stream
　　电子竞技界老大：Twitch VS 斗鱼
　　Twitch是旗下的一家实时流媒体平台，其内容主体为电子竞技直播。Twitch的前身Justin.tv是一家综合性网站，包含体育、娱乐新闻等，而ve游戏是其中发展最快并且最受欢迎的一个板块。2011年Justin.tv将游戏板块分离出去成立了Twitch。Twitch在2014年被亚马逊以超过10亿美元收购，目前拥有超过1亿的观众。
　　Twitch 包含的游戏种类繁多，其中不乏热门游戏，例如英雄联盟、Dota2、我的世界等。Twitch的视频直播主要分两种，一种是游戏高手的游戏全程直播，一种是游戏解说。有的解说员衣着火辣，有的语言搞怪。不同的播主靠自己个性化的特点吸引观看者。
　　Twitch播主赚钱的规则和YouTube类似：当播放量足够大时网站就会将广告利润分给播主，同时观看用户也可以直接用PayPal给播主打赏。而网站的运营则主要靠广告商的广告费和用户每个月缴纳的会员费。缴纳会员费的用户每月花费8.99美元即可享受一些升级服务例如免除广告、专属表情包以及更大的视频存储空间等。　　
Twitch游戏直播界面
　　不同于Twitch将用户在观看时实时发出的评论显示在视频旁边，国内的电子竞技平台如斗鱼等，评论多以弹幕的形式发出。斗鱼TV的前身是A站(AcFun)， 是中国第一家以动漫为主要内容、弹幕为交流形式的网络平台，并在短时间内吸引了大量80、90后用户。斗鱼TV以游戏视频直播为主，同时也涵盖娱乐体育等内容。 不同于Twitch播主人气上升后网站才给予酬劳，斗鱼播主依靠观看用户打赏靠充钱买到的“礼物”挣钱。不同的平台有不同的抽成比例，最后播主和平台共同收益。这也是目前国内直播平台播主赚钱的主要模式。
　　根据福布斯(Forbes)统计，截至日Twitch 11个最受欢迎的频道共有4213个视频，而其中的“异常值频道”，即观看量远多于播放同样游戏内容的频道，都是通过多年累积才有了现在的关注量。据统计，75%的异常值频道都是在2013年之前建立的，而其余95%关注量较低的频道都是在2014年以后建立的。从中不难看出在Twitch的运营模式下，一个频道一般需要三年左右才能建立稳定大量的客户群并且达到盈利。　　
异常值频道(蓝)与普通频道(红)建立年份百分比对比图(数据来源：福布斯)
　　不同于Twitch的慢速积累，斗鱼TV从2014年成立至今仅用两年就得到了资本及客户群的快速扩张。2016年三月斗鱼完成一亿美元(6.7亿人民币)B轮投资，其中领头4亿，A轮投资者红杉资本及南山资本跟投，估值超过十亿美元。根据第三方数据网站Alexa统计，截至目前斗鱼在全球网站排名第200位，日均访问量达1563万。
　　全民参与类新秀：Periscope VS 映客直播
　　Periscope是由创始人贝克普尔(Beykpour)和伯恩斯坦(Bernstein)在2014年创立的综合性视频直播应用，当时他们给这个应用取名Bounty。创建初期Periscope从创投、门罗创投等风投公司得到150万美元的投资，并在2015年被全球访问量前十的网站之一Twitter收购，收购后正式以Periscope的名字推出。借助Twitter强大的推广平台和视频直播的趋势，上线后短短四个月内Periscope已经有超过一千万注册用户。Periscope 的播主多是草根群众，随时随地分享做饭食谱旅游风光等个人生活，而围观群众则可以通过触碰屏幕送爱心给播主。人气高的播主可以在后期吸引商业公司赞助获得商业利润。　　
Periscope 播放页面
　　类似于Periscope，映客直播也是在中国短期内迅速崛起的直播界典范。映客直播在2015年5月成立初获得了天使基金的500万投资，2015年11月获得了赛富基金领投的数千万A轮融资，12月获得了昆仑万维领投的八千万A+轮融资。短短半年内获得三轮融资，身价翻番，日活动量超一千万，映客迅速在老牌直播平台YY直播、唱吧、花椒中杀出一条血路。类似于Periscope的客户定位，不同于当时的秀场式直播和游戏直播等主流定位，映客的定位在于主打时尚理念并以素人参与为主，以映客融入用户生活为主要切入点。普通群众通过映客分享自己的美食音乐或随时发生的小事，并且同样也接受群众的在线“礼物”与网站分红盈利。　　
　　老牌战场：Meerkat VS YY直播
　　Meerkat 是美国第一个爆红的直播App，前身是Yevvo，由Rubin在2013年创立。由于诞生时机和模式的不合适Yevvo并没有得到乐观发展，并于2014年下架。2015年2月经过重新研发鲁冰推出Meerkat并在上线以后迅速蹿红，不到一个月用户数超过30万。Meerkat早期的定位在科技圈，利用Product Hunt(一款新产品推荐平台)和SXSW(西南偏南，每年一次的新电子产品推介大会，曾捧红过Twitter)的平台推介以及和Twitter账号的关联迅速在科技圈走红，三天内获得1.5万名用户，并在之后迅速拿到了由格雷洛克风投公司领投的1400万美金(约9000万人民币)的B轮融资。
　　相比Periscope，Meerkat的页面设计更简单明了，视频整体分为两类，正在直播和即将直播的视频。Meerkat现在的用户群也以普通群众为主。在Meerkat之前美国的网络直播主要以网页直播的形式为主，Meerkat开创了手机直播的新时代，并通过让用户点击爱心表赞或者写评论的方式强调参与性用户体验。最近Meerkat推出一个新的录制功能LVR，对于即将到来的直播感兴趣却又不能即时观看的用户可以点击 “record”对视频进行存储记录。　　
Meerkat 录制功能界面
　　类似于Meerkat的市场先行者地位，YY直播也是中国的老牌直播平台。YY直播的前身是YY游戏直播，创立于2012年，隶属于。YY游戏直播的定位在为玩家提供高清的电竞赛事和体育赛事观看，到2014年正式更名为YY直播，内容涵盖体育、明星、游戏、音乐等各方面，以素人秀场式直播为主题，定位更平民化。拥有长期历史的YY拥有强大的公会资源，而拥有大量的公会主播也使YY在竞争激激烈的市场中可以屹立不倒。
　　和一般国内平台的素人主播靠观众送礼挣钱不同，YY的主播要想将礼物兑现则需签约公会，并要服从公会安排。而主播利润则来源于YY平台给的固定工资和提成，以及与商家合作接广告。相对于Meerkat的群众随时直播的模式，YY的秀场直播对主播的要求更高，一般高人气主播都长相靓丽多才多艺且性格开朗还要有专业的电子设备。
　　网络巨头纷纷加入 直播江湖风起云涌
　　直播这块新鲜的肥肉不光吸引着年轻的投资者加入，各网络巨头也纷纷参与其中。在美国除了Twitter和亚马逊分别购买Periscope和Twitch外，脸书(Facebook)和谷歌最近也加入直播大潮。Facebook推出了Facebook Live的直播应用， 策略与Periscope类似，都是利用已有的用户群和其社交网络形成稳定客户群。而谷歌旗下的Youtube一直都有直播内容，最近Youtube已将直播功能Youtube Live Mobile Streaming专门区分出来并在少数用户中先行测试后正式加入竞争。而在中国，竞争也同样进入白热化，目前中国市场上已有超过两百家直播平台，除了BAT各自布局外，小米、微博、等也纷纷加入。光腾讯旗下目前就拥有七家直播类平台，而刚与合并的合一集团旗下则拥有来疯、火猫TV、优酷等六家直播平台，同时陌陌和微博等都有自己庞大的用户群为支撑，直播平台竞争愈演愈烈。　　
美国顶尖公司在各社交平台视频投放对比图 (数据来源 Business Insider)
　　面对新的竞争格局，两国的直播平台都推出不同的策略应对，以求在厮杀中取胜。Twitter禁止了Meerkat从Twitter自动导入联系人的功能，Facebook继续重金邀请明星入驻，Twitch添加了观众发送 “cheers” 的功能(类似于国内送礼功能)，而Meerkat在众巨头的夹击下已经开始业绩下滑并进行核心业务改版。而在中国，随着新的竞争者加入老牌平台也纷纷升级。YY最近宣布推出直播盒子，优化PUGC的产出，同时促进和芒果娱乐、华策娱乐等娱乐巨头的合作。而映客则加大和明星的合作力度，利用粉丝效用巩固市场。新的竞争格局下各家平台已不光是内容的竞争，而是资源、生态布局、媒体合作等一系列综合竞争。
　　一时潮流 or 未来趋势 狂欢过后直播能否避免O2O式没落
　　小叶子外卖、e食e客、随意……《华东地区O2O项目死亡名单》上列着倒在O2O这场博弈中的牺牲者。2014年在O2O最火的时候只要拿着手机一路扫码午餐、水果、化妆品、专车、飞机，任何你想要的都能通过各种app以低廉的价格送到你手上。那时各种线上线下企业如雨后春笋纷纷冒出，伴随着资本的疯狂投入O2O进入了属于它的狂欢时代。然而严重的同质化问题、资金链断裂问题以及线下资源不足等问题使O2O在仅仅一年后便发生了倒闭潮，幸存下来的企业多有资本巨鳄撑腰，在行业内基本处于垄断地位，例如打车界的滴滴出行界的。中小企业再难生存。
　　仅仅一年后直播便以更为迅猛的姿态袭来。今天直播引起的投资热潮丝毫不逊于当初的模式。能否避免重蹈O2O“一窝蜂惨死”的覆辙也成了这场盛会的每个参与者需要思考的问题。相比美国，中国市场的直播平台更多、竞争也更激烈，同时市场和竞争手段也更加重叠。早期直播平台基本都以秀场和游戏体育直播为主，主播的长相是否甜美、身材是否劲爆、穿着是否暴露、说话是否够嗲都成了能否吸引用户的竞争点。到了现在各家又用疯狂烧钱的模式拉拢明星签约热门节目来扩大市场。若要避免O2O的下场则需注意以下这些方面：
　　一&从明星依赖式到群众参与式
　　明星虽然人气高但很难维持常态，仅仅依赖明星很难维持高流量的常规性。同时普通用户也容易缺乏存在感。当观众对明星产生审美疲劳而自身的需求又不能得到满足时，直播将很容易走向死胡同。因此能否从高度依赖明星的模式逐渐过渡到以普通群众参与为核心的模式将是未来竞争的关键。在这点上映客的模式更加优化，从一开始即以素人直播为常态很好的将映客融入到了普通群众的生活中，抢得了这块空缺市场的先机。
　　二 市场定位多样化
　　现在的直播平台大多定位重复，用户很难区分出不同直播平台的区别，长此以往又将进入O2O资本博弈的循环，中小规模平台又将面临成本难以回收、资金链断裂的问题，最终退出竞争市场。因此采取差异化策略形成自身的特色，哪怕瞄准缝隙市场也是中小规模平台的一条长久生存之道。
　　三 创造层次鲜明、丰富多元的内容机制
　　中国早期的直播内容定位偏低级，有些平台也因涉黄等问题被下线。走这种单一的打擦边球式的路线不但容易触及制度的边缘，也很难长期吸引用户兴趣。因此创建多元丰富而有趣味的内容是更富有远见的发展模式。
　　相比中国，美国直播行业的公司数目少了很多，因此厮杀程度没有那么惨烈。但同时Facebook、Twitter等网络巨头的优势更为明显，其余公司在资本规模和客户资源上难以望其项背。在这种情况下小公司找准市场，避免和网络巨头进行重叠性竞争是生存的关键。Meerkat在被夹击利润下降的情况下已经开始由多人互动模式开始向少数人社区式互动模式转变，避免和Twitter 、Google、Facebook正面交锋。同时美国的直播平台在内容的多样性和丰富性上不如中国的平台丰富，而这点也将成为未来竞争的一个潜在区域，例如已经有平台开始研究如何将VR和直播融合。
　　资本盛宴终有冷静下来的一天，谁输谁赢现在判断还为时过早，不过可以肯定的是只有准确把握好定位并形成自身难以模仿的优势才是中美两国各直播平台能否走到最后的关键。引用巴菲特的一句话：“只有当潮水退去的时候，才知道谁在裸泳”。(苏崇颖 冯昊发自纽约)
无人机产业距离真正的成熟仍有较长的路要走，这也需要无人机厂商...
出海将会是创业公司的下一个风口，不全球化，创业公司将难成独角...
性价比不高所导致的后果就是月销量不会太多。这对上汽没有什么太...
英最大汽车厂商捷豹路虎未来4年将开发超100辆用于研究的车辆，测试自动驾驶和车联网。
预计9月底，北京1.8万辆北京公交车将覆盖WiFi。这不是北京公交首次尝试免费WiFi。体育赛事转播权　“央视一家独大”被瓦解 |转播权|体育|央视_新浪新闻
&&&&&&正文
体育赛事转播权　“央视一家独大”被瓦解
　　来源：中国广播影视
　　2015年，体育赛事成为传统媒体和新媒体竞相争夺的内容。
　　骤然兴起的体育内容热潮原因何在？
　　首先源于政策层面的鼓励。从2014年开始，国家连续推出相关改革措施和规划，特别是国务院出台的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》中，明确“放宽赛事转播权限制”，并且将之列为优化市场环境的重要举措。这对中国体育赛事转播权市场的开发和盘活，无疑是巨大的利好消息。
　　电视和网络转播权是体育赛事经济价值和传播价值的重要组成部分，但是这一价值在中国长期没有得到有效的开发和利用，其中核心是诸多限制以及没有按市场规律运营，因此一直备受业界诟病。
　　其次是不同媒体之间的竞争和联动。2015年开年，在澳大利亚举办的亚洲杯成为中国体育赛事直播转播领域富有标杆意义的事件。由于亚洲杯经销版权在中国市场进行了更为扁平化的分销处理，在传统电视平台，除了被央视体育频道(CCTV5)和央视体育赛事频道(CCTV5+)购买以外，也被北京、上海、广东、天津四个地方级体育频道所分享。
　　与此同时，乐视体育、新浪体育、搜狐视频等新媒体平台也获得了2015亚洲杯赛事的网络转播权。新媒体同样策划了大量直播赛事之外的自制节目，并且配备了具有专业足球背景的解说团队，意味着新媒体平台在内容上与传统电视平台的差距正在迅速缩小。
　　萨马兰奇曾说过“体育和电视是天作之合”。虽然今天和体育“天作之合”的不再局限于传统电视，但是传媒产业与体育产业的共生关系还是没有改变。拥有不同模式和特点的玩家也将在体育大爆炸的时期开始寻找和塑造自己在全产业链上的位置和优势。
　　一、央视多维度捍卫霸主地位
　　央视体育频道的优势某种程度上来源于体制地位和政策倾斜：重大的国际体育比赛，包括奥运队、亚运会和世界杯足球赛(包括预选赛)，在我国境内的电视转播权统一由中央电视台负责谈判与购买，其他各电视台(包括有线电视台)不得直接购买。
　　不过，随着体育体制深化改革、市场化进程的推进以及公共互联网的高度普及，央视体育频道也正在面临前所未有的挑战。央视体育中心原主任、盈方中国董事长马国力甚至预言，“五年后会出现一个真正有能力和央视体育频道竞争的电视台”。
　　在央视体育频道总监江和平看来，央视体育频道最大的优势在于多年打造的平台价值、人才团队和专业能力。“这是一个二十年的品牌频道，观众有自己的收视行为和收视习惯。我们不怕被挑战，怕的是我们没有接受挑战的勇气和信心。”
　　最典型的例证便是2015年亚洲杯，江和平认为，在此类版权分散的情况下，城市台体育频道和视频网站并没有真正影响到央视的霸主地位，“多屏时代、一屏为主”的格局并没有发生变化。
　　但年轻观众观看习惯的变化，以及新媒体平台的加大投入，也让江和平以及央视体育频道团队感受到了压力，然而这种压力正在转化为动力。据了解，央视体育频道将在2015年择机进行改版，此次改版也可以归结为全媒体思路。
　　在受到新媒体挑战最为明显的新闻资讯品类中，央视体育频道将从三个方面实现突围。
　　1.突出现场报道和独家新闻；2.强化深度报道和背景报道；3.加强评论性的内容，突出观点性报道，体现频道的态度和舆论的引导。
　　季播节目正在成为各大卫视的重型武器，央视体育频道也在寻找着符合自己调性的季播节目生产方式，江和平将其视为此次改版的“重中之重”。在主打校园足球的政策环境下，体育频道也将推出相应的大型季播类节目。
　　“在互联时代谈创新，不可能从主流联赛、奥运项目等已经成型的角度入手，我们从别人不是很关注的全民健身做起，并形成品牌。”江和平说。以《谁是球王》为例，节目已经连续举办三年，在第三季《谁是球王》所主打的民间足球争霸赛中，吸引了全国超过1万支草根球队参加。
　　最重要的是，央视体育频道推出了2015年体育大爆炸背景下的产业战略。央视体育频道在电视与新媒体融合发展方面有新的举措。央视已经明确要以体育等领域为试点，组建全媒体传播公司，探索“内容+渠道+经营”一体化运营模式。
　　二、王健林的国际体育版权生意
　　当王健林进入变现能力最强且战略地位最关键的国际体育版权市场时，一条体育全产业链正在逐渐变得清晰。
　　日，万达集团董事长王健林宣布以10.5亿欧元的代价收购盈方集团。此次交易中，万达牵头三家知名机构及盈方管理层，收购盈方体育传媒集团100%的股权，其中万达集团控股68.2%。
　　盈方体育传媒集团是全球第二大体育市场营销公司，同时也是全球最大的体育媒体制作及转播公司之一。2014年盈方收入超8亿欧元，目前处于盈利状态。
　　盈方的主要业务包括媒体版权销售、电视信号制作、数字媒体与娱乐、节目内容制作、赛事运营、品牌推广以及赞助等各项业务，该公司拥有版权的媒体转播总时长高达每年4000赛事日，日均转播赛事超过10个，涵盖25个体育赛事项目。
　　只有拥有全球顶尖的体育赛事资源，体育电视传媒机构才能做到风生水起。例如全球著名的体育媒体ESPN正是凭借拥有优质的独家转播权而迅速崛起。而默多克的天空电视台也是凭借对英超电视独家转播权的豪赌从而实现扭亏为盈。
　　王健林手中已经握着这些关键版权。盈方目前负责年期间亚洲26个国家和地区的FIFA足球赛事转播独家销售权，以及年两届世界杯的销售权。盈方还是全球冰雪项目的版权大户，在冬奥会项目所属的7个国际体育协会中，盈方代理了其中6个。此外，盈方公司还拥有分销中国职业篮球联赛的媒体权利。
　　王健林能够从体育版权价格上涨过程中获得收益，他表示，盈方的版权合同有效期大都远至2018年左右，“公司已经锁定了未来相当比重的业务业绩”。
　　但最重要的是王健林所渴望的体育商业模式。体育电视媒体机构为获得赛事播出的权利，需要支付高额的电视转播费用，作为最重要的商业回报，电视转播费用将会持续支撑竞赛产业的发展，再度支撑体育视频产业的繁荣，从而实现良性循环。
　　根据《福布斯》的材料，全美职业橄榄球大联盟(NFL)的年收入接近80亿美元，运营利润已经超过9.8亿美元，是世界上最赚钱的体育赛事。其中，电视转播全收入占据NFL总收入的三分之二，但各家媒体依旧不遗余力地争夺NFL的转播权。
　　盈方在与中国职业篮球联赛CBA的合作中正在努力复制这种模式。从2008年马国力担任盈方中国董事长兼总经理后，盈方中国有意识地开始推动CBA包装模式的改进。王健林表示，目前CBA各支俱乐部从联赛中获得的分账收益已经为中国职业联赛中最多。
　　不过，曾经创造最强中国足球职业俱乐部大连万达却又黯然离场的王健林，了解中国体育职业联赛形成良性循环的难度。
　　目前，中国体育多年举国体制遗留下来的管办不分、行政色彩过重等情况依旧存在，国内体育赛事的版权价格持续低迷，即使在被誉为“黄金中超”的2015赛季，中超联赛转播权也仅为5000万元人民币。在更大层面上，全球体育版权交易并非处于完全自由市场之中。盈方手中最为昂贵的世界杯赛事转播权，也被长期跟踪国际足联的BBC资深调查记者安德鲁?詹宁斯称为“维系在一个‘家庭关系’之上”，即小布拉特是国际足联主席塞普布拉特的侄子。
　　在这种情况下，盈方在体育领域积累的经验和人才资源是其可以倚重的部分。据王健林透露，盈方管理核心层也斥资3000万欧元参与了收购，并且在并购后全部选择留任。
　　出于某些顾虑，王健林对管理层的未来业务目标设定略显苛刻。根据他的介绍，管理层与万达签订了到2020年的长期经营目标，将保证每年两位数的业绩增长，“达不到目标，就没有奖金，这个条件对于欧洲公司来说是罕见的。”
　　无论如何，王健林目前已经拥有了体育电视产业链的前端以及上游的体育竞赛产业，并且拥有了参与体育媒体产业规则制定的机会。
　　“曾经我们企业家俱乐部讨论今后主要做什么事时说今后主要做两件事，一个是快乐，一个是健康，凡是从事这两个行业的公司希望会更大一些。我们现在做文化产业搞娱乐，收购体育产业搞健康，把两个事全都做了。”
　　三、乐视体育正在发起的战略进攻
　　“体育在整个乐视生态里面是一项战略进攻的业务，而不是像很多公司只是把体育作为战略防御。”在位于北京市朝阳区六里屯的一桩不显眼的三层楼里，乐视体育公司CEO雷振剑告诉“广电独家”。
　　如今的乐视体育已经不再是乐视网下属的一个单一频道，已发展为全产业链的体育生态型公司。
　　据介绍，乐视体育现在的主要业务线有四块：1.赛事运营；2.媒体平台(即乐视体育的前身，作为乐视网的体育频道)；3.智能硬件的业务；4.增值服务相关的业务，如在线的体育彩票、游戏等。
　　乐视体育在资本市场也开始有进一步的考虑，并将在海外独立上市作为未来的可能性之一。
　　“这是一个以用户为核心的生态型体育公司。我们的业务应该是相互关联，而且彼此能够互相激发的。一旦它进入到一个爆发期，它所表现出来的能量会相当可观。”乐视体育公司首席内容官刘建宏对“广电独家”说。
　　某种程度上，中国的体育内容市场正在进入“唯快不破”的轨道中。“即便你再优秀、再领先，如果不在这种新的技术和新的环境下作出迅速的应变，也很快会被这个行业淘汰，这是毫无疑问的。”雷振剑说。
　　这种快速首先体现在优质版权的获取能力上。乐视体育将版权争夺视为“把版权护城河搭建起来”。这在一定意义上是在复制之前乐视网对影视版权的囤积。
　　目前，乐视体育几乎覆盖了所有的优质体育赛事，包括足球的欧洲五大联赛、中超、亚洲杯，篮球的美国职业篮球联赛(NBA)、中国男子篮球职业联赛(CBA)、欧冠篮球、美国大学体育协会(NCAA)篮球锦标赛和高尔夫的莱德杯、英国公开赛、美国大师赛、美国职业高尔夫协会锦标赛(PGA)等。
　　这种“版权护城河”的搭建在2015年依旧“进行”中。3月7日起，乐视体育独家转播日本J联赛、韩国K联赛和澳超。
　　乐视体育显然不满足于此。乐视体育公司海外市场及版权事业副总裁于航表示，乐视体育要往附加值更高的体育赛事产业的上游走，发现很多的商业机会。
　　“在海外赛事的中国市场落地上，我们也会有相关运营的团队来做体育赛事的上游环节，而不仅仅是纯粹转播权的谈判。”于航透露，3月开始乐视体育将有一系列新动作：在美国建立一家独立公司，同时成为国际冠军杯足球赛在中国唯一的赛事运营方，将该赛事的一个小组比赛放在中国来举办，乐视体育将负责其包括版权售卖和招商在内的中国运营业务。
　　如何将内容的潜在价值和变现能力最大规模地释放便成为了新的课题。“我们肯定会在内容的生产、传播和营销货币化方面渐渐发生比较大的变化。”雷振剑说。
　　对于刘建宏而言，最重要的改变则是新旧媒体形态背后不同的新闻采编流程。
　　2015亚洲杯期间，乐视体育位于前方的记者对于训练和通气会的直播全部使用4G网络传输。这种更为即时和全面的内容输出让刘建宏感到兴奋，他回忆起1998年他采访“隋波事件”的情景。
　　在中国足坛第一次直面假球的那个下午，教练员贾秀全向刘建宏点名说出他心中怀疑的球员是“3号隋波”时，刘建宏迅速意识到了这条新闻的重要性，但他第一件事要做的事还是找到电话向领导汇报情况，然后迅速剪辑这条新闻片，等待整个流程。“现在就没有这么复杂了，我直接拿出手机就可以开始直播。”
　　乐视体育下一步希望站在一个互联网产业的高度和体育产业的高度，而不是只从一个体育专业媒体的角度去看待这个市场。乐视控股在生态系统方面的决心也使得乐视体育的发展有了重要支撑。“乐视体育脱胎于大的乐视生态系统，不同的环节大家互相促进，其实这是新的一种生产方式的变化。”雷振剑说。
　　四、“巨头时代”的腾讯体育
　　四年前美国职业篮球协会(NBA)前总裁大卫?斯特恩在接受电视记者采访时还如此强调电视传播的价值，即“电视+赛事=制造明星”这一让NBA赚得盆满钵满的公式，然而在2015年，他的继任者亚当?萧华便和中国千亿级互联网公司腾讯达成了一份属于新时代的重磅合同。
　　日，美国职业篮球协会(NBA)与腾讯共同宣布，双方已签署一项为期5年的合作伙伴协议，这将是NBA联盟历史上最大规模的国际数字媒体合作。双方新的合作将于日正式生效，腾讯将拥有中国大陆地区NBA独家的网络播放权。
　　虽然双方并没有没有透露该合同的签约价格，但根据《新京报》的报道，双方的签约金额为5亿美元/5年。
　　“在中国，NBA不仅是一项被广泛关注的运动，也代表了一种积极健康的生活方式。”腾讯总裁刘炽平在接受媒体采访时曾经表示。
　　另一方面，NBA也试图在中国重塑形象和精神。因为在过去的几年中，由于姚明退役、易建联回国，中国球员已经全线撤出NBA赛场，致使NBA在中国的影响力发展处于瓶颈期。
　　某种程度上，传统的电视平台已经不是其最佳选项。从大卫?斯特恩给央视体育频道寄来NBA实况录像开始，NBA在中国的转播一直没有本质意义方面的突破。NBA也在两条不同的转播战略中作着调整。曾经一度，NBA选择支持大规模城市台转播，以“以点带面”的模式造成事实上的全国覆盖，以平衡与央视的关系；随后又转向全力配合央视，其余城市台只保留北京、上海和广州三地的保守打法。
　　能够为NBA提供全力启动新市场的只有互联网世界。
　　“对于竞争对手而言，NBA直播权像是一门纯粹的生意，而腾讯能够为NBA提供全方位的用户成长，包括精神上与用户接近的过程。”李方透露，在与NBA谈判的过程中，腾讯也遭遇了一些同样在持币博弈的竞争对手，但是腾讯依旧靠着自己在互联网社交领域的巨大优势赢得了NBA的青睐。
　　虽然这份合作被媒体广泛称之为“赌博”，但李方相信胜算会更大一点。根据他的介绍，在互联网上的中国体育用户人群中，NBA用户的份额达到六成，剩余的份额才被足球、大众体育等项目所占有。
　　而腾讯对于NBA在中国市场用户数提升方面的能量也早已体现。即使在双方早期合作尚且简陋的环境中，NBA的官方QQ空间瞬间便能达到2000万的粉丝量级。
　　今天，更富有综合实力和生态建设能力的互联网巨头正在成为这个赛场上新的主角。在组织架构方面，脱离门户模式下“频道”和“中心”的层级设置，体育部已经成为腾讯媒体内容线下单列的事业部。
　　在“巨头时代”，体育内容比拼的不仅仅是互联网的媒体属性，更是包括资本、技术和商业模式在内的全方位综合实力。特别是在过去一年中，传统的互联网图文报道模式更多地在转向以视频为主的传播。同时，在社交媒体中也呈现出清晰的传播链条――通过社交媒体，联动移动终端，利用网络所具有的点播技术特点，实施全平台、跨终端的全方位推送，超越电视和门户单向传播的桎梏。
　　作为“NBA中国数字媒体独家官方合作伙伴”，NBA将为腾讯用户提供数百场高清NBA比赛直播及主题节目。腾讯也将推出NBA赛事直播及精品栏目。NBA赛事及节目将通过腾讯网、腾讯视频、QQ和手机QQ、QQ空间、微信、腾讯新闻客户端、腾讯视频客户端等“移动+PC”终端平台播出。腾讯也将通过旗下的微信、QQ、QQ空间等社交媒体平台，全力支持NBA在社交媒体领域的进一步发展。
　　值得注意的是，NBA和腾讯还计划在中国合作推出“NBA联盟通行证服务”。这是NBA广受球迷欢迎的赛事直播收费服务。通过联盟通行证，球迷可以跨屏欣赏任意一场NBA比赛的直播及集锦节目。
　　实际上，付费观看习惯在中国市场还处于“黎明前的黑暗”。解决付费难题的关键在于更为高清流畅的直播流，以及播出平台更为精细化的经营运作。“通过好的观赛体验慢慢培养和黏住用户，才可能在几年内把付费做成一个基数，甚至成为未来一种模式。”李方说。
文章关键词：
&&|&&&&|&&&&|&&
您可通过新浪首页顶部 “”， 查看所有收藏过的文章。
，推荐效果更好！
看过本文的人还看过