现在家庭年收入多少的买得起阿迪耐克？买不起的是不是都是穷逼？_百度知道
现在家庭年收入多少的买得起阿迪耐克？买不起的是不是都是穷逼？
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我父母月收如将近两万吧，不算多，但是也不少了。可是我们家里人都觉得一两百块的鞋可以穿了，为什么非要买上千的。facebook的扎克伯格那么有钱，照样骑单车啃汉堡。所以说，消费很多时候只是一种选择吧。当然啦，也可能有人家靠低保过日子的，确实买不起。我觉得中国这种拜金的心态是畸形的，希望可以随着社会的发展，最终被淘汰掉吧。
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大部分家庭都买的起像你这种没素质的吧我觉得，也够呛买得起你有多富有你这样骂人只要每个人努力就可以了。
收入是一方面，消费观是另一方面
有钱人也不一定买啊，没钱的也有借钱买的
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色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。阿迪耐克的跑鞋到底什么水平？
想跑步健身，差不多周跑量20KM吧，买什么样的鞋子，想要耐克或者阿迪，不知道他们到底什么水平？慢跑鞋
这些回帖亮了
专业竞速类很明显是顶级，参考各大比赛运动员的穿着。
民用休闲跑类算是正常水平吧，nike样子更时尚，但耐用性普遍差一点，ad相对更均衡些。
阿迪耐克主要吃亏在名气太大了，尤其钩子由于外观突出所以被枪打出头鸟，跑鞋这个领域有点奇怪，大家往往觉得越难看的越专业。
备受推崇的所谓四大跑也并不是不好，但是普遍被人吹得太过了，尤其是A记。
“四大”里的NB当年也是神一般的存在，但是这几年复古鞋火了，严肃跑鞋的逼格就下去了，和阿迪耐克一个道理。
引用1楼 @ 发表的:
感觉阿迪耐克之流外观dang，日常休闲穿着可以，个人看法，欢迎指正
+1&建议搜索一下四大跑步鞋品牌
专业竞速类很明显是顶级，参考各大比赛运动员的穿着。
民用休闲跑类算是正常水平吧，nike样子更时尚，但耐用性普遍差一点，ad相对更均衡些。
阿迪耐克主要吃亏在名气太大了，尤其钩子由于外观突出所以被枪打出头鸟，跑鞋这个领域有点奇怪，大家往往觉得越难看的越专业。
备受推崇的所谓四大跑也并不是不好，但是普遍被人吹得太过了，尤其是A记。
“四大”里的NB当年也是神一般的存在，但是这几年复古鞋火了，严肃跑鞋的逼格就下去了，和阿迪耐克一个道理。
楼主不妨试下阿迪带boost. springblade技术的鞋子 脚感真的非常好。。。
发自手机虎扑 m.hupu.com
阿迪的Supernova真不错
引用1楼 @ 发表的:
感觉阿迪耐克之流外观dang，日常休闲穿着可以，个人看法，欢迎指正
阿迪和耐克的跑鞋根本不是一个档次的 ，请不要把阿迪和耐克之流放到一起，阿迪有了BOOST技术后可能比不了ASICS 但完全可以和NB跑鞋一较高下 ，耐克的跑鞋还是和李宁 安踏比吧至于没有BOOST的阿迪跑鞋 确实和NIKE半斤八两
引用7楼 @ 发表的:
阿迪和耐克的跑鞋根本不是一个档次的 ，请不要把阿迪和耐克之流放到一起，阿迪有了BOOST技术后可能比不了ASICS 但完全可以和NB跑鞋一较高下 ，耐克的跑鞋还是和李宁 安踏比吧至于没有BOOST的阿迪跑鞋 确实和NIKE半斤八两
也请不要把李宁和安踏比
非参赛或者参赛不求成绩绝对够用 就是天天有一群逼格很高的人把四大挂嘴边秀优越罢了 钩子和adi根本没有那么差 虽说像air max之类的产品就有卖品牌而不是卖鞋的嫌疑罢了 总之只要价钱合适 拿下绝对没问题 唯一要注意的是这两家极力推荐的产品你要留个心眼……毕竟是超级品牌 在销售方面的技俩说不定比较多……只入适合自己的
钩子鞋除了好看，没什么亮点。
引用2楼 @ 发表的:
+1&建议搜索一下四大跑步鞋品牌
阿迪耐克蛮好我觉得，我跑步有4,5年了，上学时月跑250km+跑的多了之后对鞋子根本不会有多挑剔，跑马的穿阿迪耐克太多了。四大跑鞋没有那么神，NB穿过N双，只能说是宽度上的选择好点，别的都差不多
引用7楼 @ 发表的:
阿迪和耐克的跑鞋根本不是一个档次的 ，请不要把阿迪和耐克之流放到一起，阿迪有了BOOST技术后可能比不了ASICS 但完全可以和NB跑鞋一较高下 ，耐克的跑鞋还是和李宁 安踏比吧至于没有BOOST的阿迪跑鞋 确实和NIKE半斤八两
adi在boost出来至少就很牛逼了 四大里面 nb不会比他好 能略微胜的就ascis和brooks而已 ，耐克的话主要是他的专业跑 没大规模上市过 也不错 就是不好看
发自手机虎扑 m.hupu.com
什么牌子都有适合你的跑鞋，那些整天四大不离嘴只讲牌子不分鞋型的人都是脑残。
先测脚形 看适合什么型的鞋子 以楼主的跑量不需要考虑太多 选一双价格外观合适的就行
严重被低估的水平
一般都穿free慢跑
发自手机虎扑 m.hupu.com
钩子的跑鞋真不行，adi还可以吧
ad有boost nike是渣
阿迪跑鞋起码还分个减震和支撑
软软就算了......
需要阿迪刀锋战士可以联系我
发自手机虎扑 m.hupu.com
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今天才知道，阿迪达斯和耐克不是一个档次的。原来…收藏
阿迪高了耐克不止一个档次。以前一直以为这俩都差不多，因为价格差不多。只知道阿迪的优势是历史和外观（确实运动系列，三叶草系列，阿迪生活系列，还有adicolor纪念系列），而耐克的优势是质量。不过我就是觉得耐克穿着舒服而且最关键是费德勒和巴萨的代言。今天看了《老梁讲故事》才知道阿迪原来高出了耐克不止一个档次。总之：阿迪是贵族，耐克是平民。并且迈克尔·乔丹 自己都说了 他能这么出名90%的功劳都是耐克。当初他想代言adidas 但是人家没看上他 只能低价代言NIKE。
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刚才手滑了。
老穿坏，我更喜欢阿迪达斯
阿迪王么。
赶脚现在耐克外形不错
现在越来越不喜欢耐克了
匡威能和阿迪耐克比吗
啦啦啦老梁最高端
楼主不就是想炫优越吗，
一直以为耐克挺上档次的。。。
丝丝我不会说阿迪王的牌子被Adidas收购了
越来越不喜欢板鞋了，不知道为什么
我刚买了双PONY的板鞋= =比耐克便宜多了样子还好贝壳鞋我也有一双 后来就不喜欢了　　　　------ 如果能有一天，再一次重返光荣，记得找我，我的好朋友
哇撒 　　﹏₯㎕﹍﹍　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　✎、我就是我　　　　　　是颜色不一样的烟火　　　　　　天空海阔　　　　　　要做最坚强的泡沫　　　　　　　
鸿星尔克怎么破。。。　　　　 　--我是飞快旋转的大尾巴，我为大家报时，现在时刻为：日星期四 12时01分57秒
都买不起、
为什么第一眼看见的是哈根达斯。。。不喜欢阿迪，因为买不起。
没什么区别 反正我都买不起
。。。。了解了，等能买得起了再说。。。。。
【坟贴勿回】
感觉还是学校边上的双星穿着舒服
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誓要超过耐克成为中国市场老大 阿迪达斯凭什么？
在上海市中心的淮海中路，五层楼的品牌中心与老对手的旗舰店隔着一条弄堂对峙。百米之外，是去年9月新开业的美国品牌安德玛(Under Armour)的旗舰店。这一带，还盘踞着包括彪马和在内的数个运动品牌在上海的最重要门店。
随着这两年运动健身风潮在中国兴起，以及政府对体育产业的政策支持，这些运动品牌正在逐渐走出2008年以来的低谷――当时，由于国际经济危机和在中国市场的盲目扩张，无论是本土还是国际运动品牌，都在中国遭遇了不小的库存过剩危机。
如今，来自德国的阿迪达斯也交出了一份不错的成绩单。根据阿迪达斯本月初公布的年度财报，剔除汇率因素，2015年大中华区销售额达到24.7亿欧元(约合177.33亿元人民币)，达到全球总营收15%，仅次于西欧(29%)和北美(21%);营收同比增长17.7%，超过全球10%的平均水平;大中华区毛利润计14.11亿欧元(约合101.30亿元人民币)，比前一年增长38%。
与此同时，阿迪达斯的市场份额也水涨船高。根据汇丰银行(HSBC)与欧睿咨询(Euromonitor)提供的数据，在2009年底，阿迪达斯在中国市场排在第四位，落后于耐克、李宁和。而2014年底，阿迪达斯的市场份额增长4个百分点达到12%左右，不仅超越了国产品牌李宁和安踏，还追平了此前的市场领跑者耐克。
雄心勃勃的阿迪达斯，将下一个五年的目标，定在“中国第一”的位置。
横跨运动和时尚
提及阿迪达斯，最先出现在你脑海中的，是三条平行的斜杠，还是蓝白色的三叶草?
尽管比起“时尚潮牌”，阿迪达斯更倾向于坚持自称“运动品牌”，但无可置疑的是，无论是梅西或林书豪的球迷，还是吴亦凡和Angelababy的粉丝，阿迪达斯都想收入彀中。
在淮海路的阿迪达斯品牌中心，四楼与五楼分别属于俗称“三叶草”的运动经典(Adidas Original)系列和NEO品牌。这两个被阿迪达斯定位为“运动休闲”(athleisure)的子品牌，2015年为阿迪达斯贡献了约25%的营收，增速超过传统的“运动表现”产品。
“以前想到阿迪达斯的装备，最先想到的就是球鞋。大概十年前，阿迪达斯推出的加内特、麦克格雷迪、邓肯三巨头明星战靴，是多少男孩子的梦寐以求的宝贝。”今年28岁的柏昂是个运动爱好者，从读中学时，他便通过杂志和网络论坛，了解运动装备的最新消息。“现在，曝光率最高的大概是Yeezy。”
Yeezy是阿迪达斯去年与美国说唱明星坎耶?韦斯特(Kanye West)推出的限量版鞋履。除了Yeezy，2015年阿迪达斯的另一个“爆款”，是复刻版的Stan Smith板鞋。这款阿迪达斯最早在1970年代推出的网球鞋，凭借时装周、社交网络上各路时尚达人的一系列露出，令2015年复出的限量版Stan Smith跨越半个世纪，再次赢得了潮流追逐者们的青睐。
此外，一位阿迪达斯的员工告诉界面新闻记者，一些经典运动款式尽管在科技上已经过时，作为运动装备的功能性大不如前，“但有些发烧友，会收集很多代同款球鞋。这些复古产品对他们而言，具有某种情怀的特殊意义。这对于三叶草来说，是一个很好的商业机会。”
而以鲜艳大胆的撞色风格闻名的NEO，则面向更加年轻的消费者。和设计师品牌在“运动休闲”风尚中的主动出击，也倒逼阿迪达斯等传统运动品牌，为那些想在更多场合穿着适合运动的的消费者，推出相应的产品。
“除了运动的时候，以前读书时去图书馆或者去上课的时候，也会穿阿迪达斯。”25岁的陈嘉琳每周运动两次，除了，也会去跑步和做瑜伽。她在上海一家文化企业工作，在不需要见客户时，她和同事们也会穿着非正式的运动休闲服装上班。
运动休闲品牌的成功，带给了阿迪达斯新的启发――包括陈嘉琳在内的女性消费者，为经典系列和NEO创造了一半以上的销售额。
阿迪达斯是最早关注女子细分市场的运动品牌之一。阿迪达斯集团大中华区董事总经理高嘉礼(Colin Currie)告诉界面新闻记者，2012年开始，阿迪达斯将女子产品从训练品类中分列，并连续三年举行了针对女子品牌的市场营销，最近还聘请了带领Lululemon在瑜伽裤召回门之前快速发展的前首席执行官Christine Day作为女性业务的顾问。
目前阿迪达斯在中国共有4家女子专门店。高嘉礼表示，女子消费品在整个销售中的比例从22%提升到27%。
从品牌商到零售商
除了女子专门店，高嘉礼还向界面新闻记者罗列了阿迪达斯五花八门的各种门店形式：位于北京三里屯和上海淮海中路的2家品牌中心、位于各大城市的20家Mega core门店、3家Sportswear Collective品牌体验店、41家Homecourt门店、1家运动经典旗舰店、15家运动经典系列Neighborhood门店、5001家运动表现门店、2014家NEO品牌店、1782家儿童专营店、27家户外专营店、13家篮球专营店和1家专营店。
“不同种类的门店有不同的功能，对于商品的宽度和深度，也是就通俗说的种类和库存数量，都有不同的要求。”一位不愿透露姓名的业内人士向界面新闻记者透露，“这原本是零售商的工作。但如今，品牌商试水自营零售是一个趋势。不只是运动品牌，在更广义的服装行业中也是如此。对于阿迪达斯的运营能力来说，这是个新的挑战。”
截至2015年底，阿迪达斯在全世界共有2722个自营门店，包括1698个品牌概念店和872个工厂奥特莱斯店。这些品牌自营店位于全球最重要城市的黄金地段，不仅是消费者了解品牌形象和最新产品的窗口，也是阿迪达斯测试新门店形式的试验田和洞察消费者需求与喜好的数据采集终端。
“此前，我们在中国只是个单纯的品牌商，采购、做广告、把商品卖给经销商，任务就完成了。”高嘉礼表示，“现在，我们需要学习自己去开店卖东西。”包括北京三里屯和上海淮海中路的两家品牌中心在内，中国的自营门店在2015年为阿迪达斯贡献了12%的营收。
“购物体验对消费者来说非常重要。”高嘉礼解释，“一般门店的寿命在三四年左右，为了吸引消费者，定期的店铺形式更新是十分重要的。”店铺升级后，单位面积的销售业绩也有提高，因此经销商也对门店升级热情高涨。而阿迪达斯方面，则会在选址、装修和产品选址等方面，为经销商提供支持。
在业内人士看来，品牌商涉足零售渠道，本质是试图加强对经销商的控制。“以前经销商只是拿着产品列表，像点菜一样说我要这个要那个。当时市场潜力比较大，经销商可以通过自己的渠道去消化买进的商品。经历了市场衰退后，现在品牌商通过自营门店的销售，可以为经销商提供有参考价值的信息和意见。在协商中品牌商的权力更大了，不仅可以告诉经销商卖什么，还可以指导他们怎么卖、在什么时候配合市场活动上新、什么时候促销，以期在门店表现上的统一。”
到中小城市去
目前阿迪达斯已经进入中国超过1000个城市，比2010年翻了一番;门店数量也从五年前的5000家左右增长至近9000家。阿迪达斯3月宣布，将在2020年之前将门店数量扩张到12000家，继续推进在新兴城市的业务增长。
柏昂出生在安徽省的马鞍山市。十年之前，想要在这个皖东小城买一双心仪的球鞋，并不是一件容易的事情。“大概在2005年左右，马鞍山开始出现阿迪达斯和耐克等国际运动品牌的门店。不过卖的大多数都是一些过季的款式，颜色、尺码也不全。而且我也担心会不会买到假货。”当时读中学的柏昂，更倾向于跟父母前往40公里之外的南京市采购。
南京是阿迪达斯在中国的23个核心城市之一。这23个核心城市包括上海、北京、香港、台北、天津、重庆、广州、深圳、成都、昆明、西安、南京、杭州、厦门、武汉、长沙、济南、青岛、郑州、沈阳、大连、长春和哈尔滨，业务总量占大中华市场50%以上。不过，随着城市化进程加快，中小型城市消费者的可支配财富越来越多，阿迪达斯不会放过这个发展机会。
据汇丰银行2015年9月发布的《中国运动商品报告》，2014年中国消费者人均在运动商品上花费17美元(约合110.51元人民币)，而城市消费者则达到人均31美元(约合201.52元人民币)。尽管国产品牌有着不错的性价比，但消费能力逐渐提升的中国消费者，似乎更喜欢为品牌形象更“高端”的国际品牌多花些钞票。
柏昂回忆，十年前穿一身阿迪达斯出街，在当地算是一件特别有面子的事情：“只有在爸妈心情好的时候才会开口提要买。在一群穿安踏、的中学生看来，简直是奢侈品。一方面价钱不便宜，另一方面有些新款很稀缺，在本地很难买到。”
如今，随着品牌的不断渗透，阿迪达斯成为越来越多的当地消费者的日常穿着。根据谷歌地图显示，阿迪达斯在当地已经开设了九家门店。
尽管“奢侈品”的光环在中小城市逐渐退去，但阿迪达斯似乎并不介意。高嘉礼称，未来五年60%的增长将来自于这些新兴城市。尽管价格较高的高端产品仍将以大城市为主，但畅销款在各级别城市都会同时上市。
销售渠道的扩张，也考验着阿迪达斯的物流运营能力。尽管工人的劳动成本不断上升，但中国目前仍然是阿迪达斯最大的服饰采购国，占采购总额29%。高嘉礼表示，未来阿迪达斯在中国的采购量将保持稳定，以维持在中国市场的业务。
2020年成为中国第一?
过去五年在大中华区的高速成长也刺激着阿迪达斯的野心。高嘉礼认为，阿迪达斯大中华区未来至少可以保持个位数高段增长，快于行业平均水平。这家公司最近宣布，目标在2020年，成为中国市场的第一运动品牌。
尽管过去五年在中国市场的增速不及阿迪达斯，但耐克始终是阿迪达斯最重要的对手。21世纪初，耐克将刘翔、姚明和李娜三位中国体育明星招致麾下，成为这个来自美国的运动品牌巨头在中国市场大杀四方的吸金利器。而时至今日，阿迪达斯仍然缺少一位足以与三位退役巨星等量齐观的中国代言人，这或许可以解释为何阿迪达斯愿意重金挖角林书豪这个亚洲面孔。另一方面，耐克从阿迪达斯手中抢走了美职篮、中国国足和中超的球衣赞助合同，必将继续阻击阿迪达斯。
不过，与阿迪达斯展开争夺的，不止是它一直在奋力追赶的耐克。阿迪达斯正在着力进入的中小城市一直是国产运动品牌的据点――尽管一度大伤元气，但有实力的国产品牌终于在这两年迎来复苏。2015年安踏实现收益111.26亿元人民币，同比增长24.7%，鞋类营收更是超越耐克成为行业之首。
而在运动休闲和女性市场，包括快时尚甚至品牌，都试图分一杯羹。陈嘉琳告诉界面新闻记者，除了传统的运动品牌，她还会购买Zara、OYSHO等品牌的运动装备。“在运动科技上，肯定不如阿迪达斯或耐克。但那些对功能性要求不高的商品，我觉得这些品牌在价格上更有吸引力。”
同时，越来越多的新兴运动品牌，开始出现在陈嘉琳的健身同好身上。年轻的美国品牌安德玛已经在美国市场抢走了阿迪达斯的老二位置，尽管刚刚敲开中国市场大门，但以健身装备起家的安德玛，已经在不少中国消费者中建立了认知与口碑。
“成皇败寇”(All in or Nothing)，这条在两年前世界杯时阿迪达斯的社交网络文案，或许是如今雄心万丈的阿迪达斯的一个注脚。
球迷们恐怕永远都不会忘记，2014年世界杯半决赛上，身穿阿迪达斯的德国队七次洞穿东道主巴西队的球门。巴西球员痛苦的泪水，落在印着耐克商标的黄绿色球衣上。
商场和赛场终有差别。阿迪达斯如何在下一个五年兑现豪言，是一件值得期待的事情。
（来源：界面 作者：钱睿荪）
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联商网版权所有 &李宁为何不敌耐克和阿迪？_网易财经
李宁为何不敌耐克和阿迪？
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情况体操运动员李宁在1984年成为中国人的英雄，当时他在洛杉矶奥运会上赢得6枚奖牌。那届奥运会是新中国时隔32年之后参加的首届夏季奥运会。到了1990年，李宁创立了自己的运动服装李宁公司(Li-Ning)。李宁公司可谓一鸣惊人，1999年，该公司在华收入达7亿元人民币，是耐克(Nike)和阿迪达斯(Adidas)的两倍以上——这两家公司在华收入分别为3亿元人民币和1亿元人民币。挑战中国中产阶级消费者的消费能力日益增强，而且他们青睐国外品牌，再加上篮球和足球在中国的受欢迎程度急剧飙升（耐克主打篮球相关产品，而阿迪达斯主打足球相关产品），这让耐克和阿迪达斯的在华销售额超过了李宁公司。策略最初，李宁公司与国外竞争对手的目标市场重合度很低。李宁公司卖的是大众市场休闲服装，耐克和阿迪达斯卖的是专业标准的运动服装；李宁公司是中国二、三线城市的市场领军者，耐克和阿迪达斯是北京和上海的市场领军者。但在2001年（那年中国赢得了2008年奥运会举办权）之后，中国人对体育的兴趣达到了新的高度。李宁公司试图效仿国外竞争对手的营销策略。● 品牌大使：海外公司聘请明星运动员作为品牌大使，比如耐克与美国篮球运动员迈克尔•乔丹(Michael Jordan)签约，阿迪达斯与科比•布莱恩特(Kobe Bryant)签约。耐克还与三名在全球取得成功的中国体育明星签约，他们是跨栏运动员刘翔、网球冠军李娜和美职篮(NBA)球星姚明。由于李宁是李宁公司最重要的品牌大使，消费者一开始只将李宁品牌与体操用品联系起来。● 赞助：耐克主要赞助篮球领域的活动，阿迪达斯主攻足球领域。李宁公司赞助的是中国传统的体育强项，比如跳水和体操，但这些运动对年轻人的吸引力没有足球和篮球那么大。2004年进行首次公开发行()后，李宁公司购买了在华营销和广告中使用NBA标识及其运动员的权利。但它只赞助得起知名度较低的球队和活动。李宁点燃了标志着2008年北京奥运会开幕的主火炬，但阿迪达斯赢得了那届奥运会的赞助权，这让该公司有权为中国队提供服装。●标识和广告语：李宁公司的“L”品牌标识与耐克的“旋风”(Swoosh)标识惊人地相似，同时它的“一切皆有可能”(Anything is Possible)广告语也与耐克的“想做就做”(Just Do It)没多大差别。2010年，为了吸引“90后”一代人，李宁公司启动了一项新的努力。但新的口号“来改变吧”(Make the Change)却没有激发目标受众的热情，而且还疏远了如今已上了岁数的原始客户群。● 定价：李宁在2010年提价，但高端客户发现耐克和阿迪达斯的品质仍然要更好一些，而中低端客户选择了其他价格更低的国内品牌。结果李宁公司在2005年末有3373家门店，三年后发展到6245家门店，包括在奥运项目举办城市开设的新门店。尽管李宁公司在2008年收入飙升54%、从而超过了阿迪达斯，但后者到了2010年又再次领先于李宁公司。通胀和经济增长放缓开始影响消费者信心。2011年，运动服装销售的整体增长从2010年的20%降至13%。耐克、阿迪达斯和李宁公司在2011年的销售收入分别为20亿、17亿和14亿美元。2012年上半年，耐克和阿迪达斯销售增长，而李宁公司销售下滑。
教训李宁公司未能适应市场的发展，其定位让消费者困惑。该公司的标识和广告语与竞争对手过于相似，这让消费者认为它是一个模仿者。品牌公司必须了解自己的受众，不断以迎合消费者不断变化的品味。一个品牌要想提价，必须相应提高其品质。
本文来源：金融时报
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