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我在工厂上班20了,现在工厂要搬迁了,应该怎么赔偿?
我在工厂上班20了,现在工厂要搬迁了,应该怎么赔偿?
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需要支付经济补偿金等赔偿,本律师曾在司法机关从事劳动案件审判工作,如有不懂可以来电咨询
房天下知识为您分享了一条干货
您好,请问对方是否要与您解除劳动关系?您好,没有法定的原因单位不得随意开除员工,如果单位非法开除员工,则需要给予劳动者相关补偿的。首先,您每工作一年,单位需要支付一个月工资的补偿金,最多12个月。其次,单位是否与您签订了劳动合同,如果没有,单位需要支付双倍工资的补偿。相对而言,如果单位非法辞退您,您能获得补偿金还是很可观的,建议您尽快采取法律手段维护自己的合法权益,劳动者的相关权益是受到法律保护的...
您好,请问对方是否要与您解除劳动关系?您好,没有法定的原因单位不得随意开除员工,如果单位非法开除员工,则需要给予劳动者相关补偿的。首先,您每工作一年,单位需要支付一个月工资的补偿金,最多12个月。其次,单位是否与您签订了劳动合同,如果没有,单位需要支付双倍工资的补偿。相对而言,如果单位非法辞退您,您能获得补偿金还是很可观的,建议您尽快采取法律手段维护自己的合法权益,劳动者的相关权益是受到法律保护的,如果单位拒绝向您支付补偿,您可以向劳动监察大队投诉,也可以依据相关证据申请劳动争议仲裁。具体的案情您可以来电详说。在了解具体的情况后才能给您提供切实可行的法律建议,在最大程度上维护您的合法权益,来电咨询是免费的。
你好:补偿20个月工资的补偿金
您好,具体赔偿金额还是需要参照您当时和公司订立的劳动合同来具体确定。为了最大地保护你的权益,我需要了解案件更多的具体信息,建议直接转为来电免费咨询或一对一免费咨询,我会根据具体情况综合分析给出法律指导。
您好!您这边现在离退休年龄还有多久?如果工作满15年,而且距离退休年龄不超过5年的话是可以计算双倍的经济补偿金的,你的这种情况就是有40个月工资的经济补偿金。具体请建议您这边来电咨询
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在工厂里,班长怎样管理工人?如何与工人沟通?
班组是企业的细胞，是企业的基础。班组长是企业基层的管理者，承担了一个兵头将尾的角色，在相关信息中起承上启下的作用，企业的大多数工作是以班组进行的，只有班组充满活力，企业才有希望。
在企业做好一名班组长必须做到：
1、具有良好的思想素质
要不断加强政治理论的学习，加强自身修养，有强烈的事业心、高度的责任感和奉献精神，时时处处发挥模范带头作用。及时充实自己的政治思想素养、调整自己的精神空间，树立正确的人生观和价值观。以乐观豁达、积极向上的精神面貌面对领导、面对员工、面对工作。
2、具备较好的业务技术水平
当今社会已进入信息技术时代，许多新技术在企业中得到广泛应用，为了确保企业的安全、优质、经济运行，班组长作为班组排头兵，业务技术水平能力的好坏、高低将直接影响班组工作的质量，在班组管理中班组长不但要做到以理服人，还要做到以技服人。为此，必须加强业务技术学习。重视知识的更新积累，要充分利用一切机会加强业务知识的学习，特别要重视对新技术、新知识的学习。不断提高自身的业务素质。
3、具备较强的亲和力，善于发挥团队作用
班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下、上请下达...
班组是企业的细胞，是企业的基础。班组长是企业基层的管理者，承担了一个兵头将尾的角色，在相关信息中起承上启下的作用，企业的大多数工作是以班组进行的，只有班组充满活力，企业才有希望。
在企业做好一名班组长必须做到：
1、具有良好的思想素质
要不断加强政治理论的学习，加强自身修养，有强烈的事业心、高度的责任感和奉献精神，时时处处发挥模范带头作用。及时充实自己的政治思想素养、调整自己的精神空间，树立正确的人生观和价值观。以乐观豁达、积极向上的精神面貌面对领导、面对员工、面对工作。
2、具备较好的业务技术水平
当今社会已进入信息技术时代，许多新技术在企业中得到广泛应用，为了确保企业的安全、优质、经济运行，班组长作为班组排头兵，业务技术水平能力的好坏、高低将直接影响班组工作的质量，在班组管理中班组长不但要做到以理服人，还要做到以技服人。为此，必须加强业务技术学习。重视知识的更新积累，要充分利用一切机会加强业务知识的学习，特别要重视对新技术、新知识的学习。不断提高自身的业务素质。
3、具备较强的亲和力，善于发挥团队作用
班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下、上请下达的作用。同时，班组长也最接近职工、了解职工，能够及时发现职工中存在或潜在性的问题。因此，班组长除了要认真关心职工、热心帮助职工外，要具有较强的的观察、组织、协调能力。善于团结和充分发挥全班组人员的作用和团队协作精神，产生“1＋1＞2”的效应，做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。善于做好员工的思想政治工作，全面提升管理水平，促进各项工作的健康快速发展。同时还要突破原有的思维定势，大胆开展创新工作。通过创新提高班组的管理水平，使班组管理取得显著的效果。通过创新使班组管理工作走向标准化、规范化的道路。
4、具备较强的沟通能力
随着社会的发展，企业的变革，员工的思想比较活跃。作为班组长要注意做好与班组成员和主管领导的沟通交流工作，与班组成员做好包括技术、思想、学习、生活等方面的交流，通过交流及时了解班组成员的思想状况和心理状况，了解班组成员的特点，从而在工作中充分发挥班组成员的特长，如根据老员工在工作经验和技术上的优势，侧重让他们做好传、帮、带及安全把关工作；根据年轻员工接受能力强、可塑性大、有创新精神的特点，放手让他们通过实践提高工作能力，使他们逐步成为班组工作的中坚力量。与主管领导的做好工作状况、员工状况的沟通，将工作的困难和员工困难及时汇报以取得领导的支持与帮助。通过交流沟通增强与班组成员间的相互信任，从而增强班组的凝聚力，提高班组的战斗力。
5、做好班组长的几项主要工作
(1) 抓好班组成员的安全教育，强化班组成员的安全意识。通过班务会、班组安全日等活动认真学习有关安全生产的方针、政策、法律、法规及规章制度，对设备大修、新设备投产、运行方式措施等要求及时进行交底；认真学习和分析外单位的安全生产经验和事故教训；及时总结班组工作中存在的问题并提出整改措施；不断强化班组成员的安全意识。落实安全生产责任制。结合实际制定班组的年度安全生产目标及其保证措施，与班组成员签订安全生产承包责任书，把安全生产责任制真正落实到人。
(2) 抓好班组成员技术培训工作，制定培训计划，积极开展岗位练兵活动。并通过技术问答、技术讲座、新老员工传帮带及采取走出去请进来等多种培训方法，提高班组成员的业务能力和技术水平，同时提倡和鼓励自学成才。技术培训应结合工作实际进行，做到培训时间、培训内容、培训人员“三落实”，力求目的明确，效果显著，实现制度化、规范化，力戒流于形式。
(3) 加强班组绩效考核、绩效分析、绩效沟通、绩效改进等方面的管理活动。根据企业的年度经营计划和管理目标，围绕本班组的生产工作重点、目标制定本班组的工作目标计划。根据员工具体职位应负的责任，将班组的目标层层分解到具体的责任人。保证了每个员工按照企业要求的方向去努力。企业的战略目标才能真正得以落实。能在绩效管理过程中，通过分析、评价、反馈与改进等环节达成管理的良好结果。以激励员工业绩持续改进并最终实现企业战略目标，让员工朝一致和正确的方向前进，让员工非常清楚地感受企业宏大的发展方向和目标，能最大限度地调动和鼓舞员工的斗志和士气。
(5) 加强民主管理，充分发挥班组“五大员”的作用。班组长既要充分调动班组成员的积极性，更要发挥“五大员”的作用，做到各司其职，各负其责，并通过他们的行为影响其他班组成员，增强班组成员的工作积极性、主动性和创造性，增进班组成员的集体观念，使本组人人有任务，个个有压力，从而在班组管理上形成“齐抓共管、人人参与”的局面。促进各项工作顺利开展。
怎样才能做一个合格、称职、出色的班组长，笔者就此谈一点体会。仅供参考。
其他答案（共1个回答）
、从安全到指标，从相关班组到上一级的领导，样样要理。理清了班组工作就OK了。班长是带长里头的一个最难当的。从某种意义上来讲，班长是单位班组的家长，但还不能有家长作风。常话说：官...
班长在所有的“官”里面是最小的，说它不是“官”吧，也是；说它是“官”吧，也不是。因为在人事管理编制里它没有真正的职务编制。只有班员认你是的时候就是。最简称的就是“头”。
班长所管是十几个人，有男有女。从生产到生活、从安全到指标，从相关班组到上一级的领导，样样要理。理清了班组工作就OK了。班长是带长里头的一个最难当的。从某种意义上来讲，班长是单位班组的家长，但还不能有家长作风。常话说：官不大管事不少，比喻班长是最恰当的。
我认为要当好班长要从以下几个方面要求自己。
一、班组要科学管理。要制定管理目标，明确班组努力的方向，分清每人应承担的责任、职责以及完成任务的最基佳方法，并公之于众，让大家心中有数，并保证出色的完成自己的工作。
二、工作要带头。班长必须以身作则，严格要求自己，在业务上拿得起、放得下，成为班组成员学习的榜样，以实际行动感动、带动全班成员努力完成各项任务。
三、作风要民主。班长不可频繁地发号施令，而是应该通过班务例会、班前讲评会等形式，把全班成员的思想统一起来，积极性调动起来，形成以人为本，人人参与，风险共担，权益共享的格局。
四、分配要公平。切身利益分配是最敏感的话题，要坚持制度面前人人平等，在规定公开、分配公开的前提下，要奖罚分明，一碗水端平。
五、批评讲方法。人非完人，在一个班里，成员各有长处和短处，班长要注意观察、积累和总结，建立班组成员档案。同时，要有耐心，并针对个人差异讲究工作方法，以理服人，一事一议，切勿以情取人，以权压人，更不可在班组成员出现问题时采用全盘否定的态度，应该辨证地看问题、分析问题，进而达到解决问题的目的。
六、活动讲实效。班可以结合本班的实际工作和各个时期的工作任务，有的放矢地开展如劳动竞赛、业务探讨、开展合理化建议等项活动，使全班形成“比、学、赶、帮”的工作氛围。
七、处事讲人情。俗话说：“人心换人心，八两对半斤。”你信任我，我就信任你，班长待人要亲切、和善，要成为全班职工的知心人、贴心人，特别是在班组成员有困难时，应该热情帮助，排忧解难。
八、处处讲风格。评先进要让，有困难要上。多采用换位思考，多为班组成员着想，那么班组成员才会真心实意地支持你的工作。
一个好的班长，不但要做到人缘好、人品好、形象好，更要在班中有威望，并用自己的人格魅力凝聚班组成员，形成合力，这样，全班就会人心齐，保证各项工作都有创新、创造。
拿出你的魄力，让你的员工觉得跟着你就有未来。说话的时候注意恩威并济，让他们在服你的同时也相信你。语气诚肯，以自身的经验出发，并给员工定下一定的目标。千万不要以上...
我也谈谈看法，供参考。
班组是企业的细胞，是企业的基础。班组长是企业基层的管理者，承担了一个兵头将尾的角色，在企业管理中起承上启下的作用，企业的大多数工作是以班...
1、对她们做好基础培训，定期或不定期的进行工作知识方面的考试，淘汰日常工作表现和考分差的，晋升日常表现及考试优秀的（主要为加薪或升职两种方式）
2、从中选出一个...
班组长；兵头将尾最难当的官，每天面对上下两级关系，自己倒成出气筒了。要做到上传下达的微妙关系；自己权衡利弊婉转相告，对于下面的怨言更得多加考虑他们为什么有那股怨...
静坐长思己过、闲谈莫论人非！
先从自己身上去找问题，对于无法改变的环境，要学会去适应，毕竟现在是一个“适者生存”的社会！
答: 以国内领先的物流系统oTMS为例吧，oTMS智能物流系统是通过，运输管理云系统-oneTMS、综合运输外包服务-全橙服务、一站式招投标平台-友货来、供应链金融解...
答: 中共中央印发的《干部教育培训工作条例》规定，干部教育培训 工作应遵循以下原则：
服务大局，按需施教。始终坚持社会主义办学方向，紧紧围
绕党和国家事业发...
答: 一厢情愿地赶鸭上架扶驴上桥，不是教子成才应有的科学态度
答: 家庭教育侧重孩子的性格培养，要给孩子树立正确的人生观，从家长自己的一言一行给孩子做出榜样
学校教育时间最多，侧重知识教育
而社会教育则是以前两项教育为基础的实践...
这个问题有点不知所问了。
公务员并不由单位性质决定，行政单位行政编的是公务员，但并不是说行政单位的就是公务员，事业单位里面参照管理的也是公务员。
所以你的问题只能回答为：按公务员管理的是公务员。
一般都是对着电视墙，这样的感觉有一些对私密的保护..
因为一般人在自己家里是比较随便的，有时来了客人也来不及收敛，但是如果正对的是电视墙，就给了主人一个准备的时间，就不至于显得很尴尬..
有2个拉电子基团啊，怎么稳定，联想一下“五马分尸”~~
说的太好了 !我们自己要把握好.
1、热熔工具接通电源，到达工作温度指示灯亮后方能开始操作;
2、切割管材，必须使端面垂直于管轴线。管材切割一般使用管子剪或管道切割机，必要时可使用锋利的钢锯，但切割后管材断面应去除毛边和毛刺;
3、管材与管件连接端面必须清洁、干燥、无油;
4、用卡尺和合适的笔在管端测量并标绘出热熔深度。
5、熔接弯头或三通时，按设计图纸要求，应注意方向，在管件和管材的直线方向上，用辅助标志标出其位置;
6、连接时，无旋转的把管端导入热套内，插入到所标志的深度，同时，无旋转的把管件推到加热头上，达到规定标志处。加热时间应满足上表的规定(也可按热熔工具生产厂家的规定);
7、达到加热时间后，立即把管材与管件从加热套与加热头上同时取下，迅速无旋转的直线均匀插入到所标深度，是接头处形成均匀凸缘;
8、在规定的加工时间内，刚熔接好的接头还可校正，但严禁旋转。
1、财神爷类似于四面佛的，一般都放置在屋外，诸如天台、花园、窗外等地，寓意是能够低档招财煞。切记将财神放在屋内，更不能够将其与观音、关帝、主线并排放置，否则会招致凶险。
2、财神爷类似于关公的，一定要放置在大门的外面，能够招财，也能够保护住在的平安，财源广广。
3、文财神一般刚在距离门很近的位置，在门大约二方的地方。这些财神都需要面向自己的屋内，方可实现财源滚滚。此外，文财神也是可以单独进行供奉的。可以同福禄寿三星、财帛星君一同供奉，而文财神的位置一定要摆在吉位上，方可防住凶险。
1、不能够面向厕所;不能够面向房门内;不能够面向餐桌。
2、财神爷不能够与祖先放置在水平位置，有些人将祖先排位和财神爷放在一起供奉，其实都是不可取的。需要将祖先排位放在财神爷的下面，这才是可取的。
煤沥青的工艺性能指标主要从下面的几个方面来看，煤沥青软化点、煤沥青的粘度、煤沥青密度，还有它的表面张力等等。
展示架用途及功能与适应场所
展架，展示架在商业用途中起到宣传商品，展示商品，促销作用，在卖场，商场，展览会，专卖店等不同场所压设计不同展示架用来展示不同商品，因而为配合厂家宣传品牌起到很大商业用途。
18650是锂离子电池的鼻祖--日本SONY公司当年为了节省成本而定下的一种标准性的锂离子电池型号，其中18表示直径为18mm，65表示长度为65mm，0表示为圆柱形电池。常见的18650电池分为锂离子电池、磷酸铁锂电池。锂离子电池电压为标称电压为3.7v，充电截止电压为4.2v，磷酸铁锂电池标称电压为3.2V，充电截止电压为3.6v，容量通常为1200mAh-3000mAh，常见容量是2200mAh-2600mAh。
目前国内自动售货机质量比较好的应该是一动网无人售货机，这家的机器比较耐用，性价比高。机器维修率低，比较不错。另外还有好几家国内的厂家，机器的质量都不怎么行，用不住，返修率比较高。其他的一些厂家多是代理商公司，不是直接的生产厂家。
新加坡在放宽中国旅游签证的同时，也决定放宽和简化中国商家到新加坡的商务签证条例，向在新加坡当地有业务的中国商家发出两年或更长时间的多次出入境签证。 华商盛世是中国最具价值的海外游学供应商，是海外教育培训产业链中关键资源的有效组织者。
深圳鑫仁电子贸易有限公司，是一家诚信 价高，服务好，口碑好的一家再生资源回收公司。经过千山万水，终于找到这家可靠，可信 ，又专业的公司，为各大企业提供了，真正的解决了消防 环保 废旧金属 垃圾污染问题
操作说明数显压力开关是集压力测量、显示、控制于一体的智能化控制仪表，具有操作简单、抗震动性能好、控制精度高、使用寿命长等特点。操作说明以MD-S910智能压力开关为例：1.压力显示窗口2.MPa单位指示灯3. Kg/cm单位指示灯4.PSI单位指示灯5.运行指示灯6.下限指示灯7.上限指示灯8.电源指示灯9.(ON/OFF)运行键10.数字减小键(▼)11.数字增加键(▲)12.设置SET键13.压力安装口
班组是企业的细胞，是企业的基础。班组长是企业基层的管理者，承担了一个兵头将尾的角色，在企业管理中起承上启下的作用，企业的大多数工作是以班组进行的，只有班组充满活力，企业才有希望。
在企业做好一名班组长必须做到：
1、具有良好的思想素质
要不断加强政治理论的学习，加强自身修养，有强烈的事业心、高度的责任感和奉献精神，时时处处发挥模范带头作用。及时充实自己的政治思想素养、调整自己的精神空间，树立正确的人生观和价值观。以乐观豁达、积极向上的精神面貌面对领导、面对员工、面对工作。
2、具备较好的业务技术水平
当今社会已进入信息技术时代，许多新技术在企业中得到广泛应用，为了确保企业的安全、优质、经济运行，班组长作为班组排头兵，业务技术水平能力的好坏、高低将直接影响班组工作的质量，在班组管理中班组长不但要做到以理服人，还要做到以技服人。为此，必须加强业务技术学习。重视知识的更新积累，要充分利用一切机会加强业务知识的学习，特别要重视对新技术、新知识的学习。不断提高自身的业务素质。
3、具备较强的亲和力，善于发挥团队作用
班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下、上请下达的作用。同时，班组长也最接近职工、了解职工，能够及时发现职工中存在或潜在性的问题。因此，班组长除了要认真关心职工、热心帮助职工外，要具有较强的的观察、组织、协调能力。善于团结和充分发挥全班组人员的作用和团队协作精神，产生“1＋1＞2”的效应，做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。善于做好员工的思想政治工作，全面提升管理水平，促进各项工作的健康快速发展。同时还要突破原有的思维定势，大胆开展创新工作。通过创新提高班组的管理水平，使班组管理取得显著的效果。通过创新使班组管理工作走向标准化、规范化的道路。
4、具备较强的沟通能力
随着社会的发展，企业的变革，员工的思想比较活跃。作为班组长要注意做好与班组成员和主管领导的沟通交流工作，与班组成员做好包括技术、思想、学习、生活等方面的交流，通过交流及时了解班组成员的思想状况和心理状况，了解班组成员的特点，从而在工作中充分发挥班组成员的特长，如根据老员工在工作经验和技术上的优势，侧重让他们做好传、帮、带及安全把关工作；根据年轻员工接受能力强、可塑性大、有创新精神的特点，放手让他们通过实践提高工作能力，使他们逐步成为班组工作的中坚力量。与主管领导的做好工作状况、员工状况的沟通，将工作的困难和员工困难及时汇报以取得领导的支持与帮助。通过交流沟通增强与班组成员间的相互信任，从而增强班组的凝聚力，提高班组的战斗力。
5、做好班组长的几项主要工作
(1) 抓好班组成员的安全教育，强化班组成员的安全意识。通过班务会、班组安全日等活动认真学习有关安全生产的方针、政策、法律、法规及规章制度，对设备大修、新设备投产、运行方式措施等要求及时进行交底；认真学习和分析外单位的安全生产经验和事故教训；及时总结班组工作中存在的问题并提出整改措施；不断强化班组成员的安全意识。落实安全生产责任制。结合实际制定班组的年度安全生产目标及其保证措施，与班组成员签订安全生产承包责任书，把安全生产责任制真正落实到人。
(2) 抓好班组成员技术培训工作，制定培训计划，积极开展岗位练兵活动。并通过技术问答、技术讲座、新老员工传帮带及采取走出去请进来等多种培训方法，提高班组成员的业务能力和技术水平，同时提倡和鼓励自学成才。技术培训应结合工作实际进行，做到培训时间、培训内容、培训人员“三落实”，力求目的明确，效果显著，实现制度化、规范化，力戒流于形式。
(3) 加强班组绩效考核、绩效分析、绩效沟通、绩效改进等方面的管理活动。根据企业的年度经营计划和管理目标，围绕本班组的生产工作重点、目标制定本班组的工作目标计划。根据员工具体职位应负的责任，将班组的目标层层分解到具体的责任人。保证了每个员工按照企业要求的方向去努力。企业的战略目标才能真正得以落实。能在绩效管理过程中，通过分析、评价、反馈与改进等环节达成管理的良好结果。以激励员工业绩持续改进并最终实现企业战略目标，让员工朝一致和正确的方向前进，让员工非常清楚地感受企业宏大的发展方向和目标，能最大限度地调动和鼓舞员工的斗志和士气。
(5) 加强民主管理，充分发挥班组“五大员”的作用。班组长既要充分调动班组成员的积极性，更要发挥“五大员”的作用，做到各司其职，各负其责，并通过他们的行为影响其他班组成员，增强班组成员的工作积极性、主动性和创造性，增进班组成员的集体观念，使本组人人有任务，个个有压力，从而在班组管理上形成“齐抓共管、人人参与”的局面。促进各项工作顺利开展。
怎样才能做一个合格、称职、出色的班组长，笔者就此谈一点体会。仅供参考。
个人觉得像自助餐厅的一样比较好。员工的个人卫生、个人习惯要注意，要给学生一个干净的感觉才能吃好饭。本人最讨厌吃饭的时候有员工拿个抹布和装剩饭剩菜的盆在你正在用餐的桌子上擦啊啊～ 或者拿把扫帚在你身边扫啊扫啊～
严重影响食欲
桌子要擦没人用餐的桌子，工作服要干净点……
估计应该是您想要的结果。有问题再联系。
祝您成功！
1.为职工缴纳的保险费，如果是商业保险可作为职工福利计入福利费
借：管理费用-福利费
贷：现金或银行存款
2.为职工缴纳的工伤保险、基本养老保险应计入社保费
借：管理费用-社会保险费
贷：现金或银行存款
当然有可能泄密。不然黑市那么多的黑枪哪来的？那么多假钞哪来的？制造这些黑枪和假钞的很大一部分都是从前从事这些工作的技术人员，失去工作之后没有经济来源铤而走险造黑枪和假钞。著名的青海化隆县，盛产黑枪。就因为那里早在国民党时期就有兵工厂，解放后一度规模很大，留下了技术和设备。流入社会的黑枪对社会稳定以及人民生命财产安全有非常大的隐患！
所在的清洁公司管
1、there are less
2、are able to
１.为了几百元而要同归于尽，是件不值得的事情，在行暴之前说出口是对你的威胁和恐吓。
２.可以用网络和当地政府信访部门呼救，或省级机关反映，并转告公安，做出预防性措施。说明坐落偏僻不易求救１１０。
３.施缓兵之计，拖延时间。如果妥协于他，今后的工作会更困难。
４.如性命相逼情急之下，可以先答应条件，等老板回来再如实汇报情况。
５.人生最缺乏的是智慧。
听说是监狱里的犯人在警察的监督下印钞票，不知道是否是真的，请印钞厂的人上来解释一下
关心，亲和力，一起多沟通，但不要靠的太近。
估计应该是您想要的结果。有问题再联系。
祝您成功！
管理培训的方法在设计商更多的关注建立特定的学习和发展机会来提法哦潜能员工以及整个组织的领导能力，管理培训的目的是帮助管理者获得更加宽泛的技能来引领和促进组织的有效性，具体的培训方法有：
1) 指导计划：由组织中具有较高领导地位和水平的人担任指导者，对参与者进行集中性的技能培训。
2) 工作轮换：安排受训者到企业的各个部门去学习，以扩大他们对整个企业各个环节工作的了解，找到合适自己的管理方式和管理领域。
3) 敏感性训练：在培训教师指导下进行的旨在提高参加者对自己行为以及他人行为洞察力的训练。
4) 多样化培训：通过对参与者在典型的交流方式、不同员工的相似性和差异性的认识、对弱势群体的管理、管理风格等方面的了解，并进行全体讨论，目标是提高管理者的 知觉性、知识、理解力，以引起态度转变和技能的提高。
5) 评价中心：这是一个结构化的测量方法，用以测量领导相关的知识和技能，通过这种方法可以在选拔过程中提高管理者的潜力。
华恒智信整理提供
你通过了…,…
来@德方文创 吧，这里为您解决企业管理的所有问题
我认为应该采用封杀的办法应该是最适合的
点好评，祝你事事顺利。
应包括：1.新子公司目前实际工作情况。
2.总公司的规章制度。
3.原厂管理人员与公司下派管理人员的工作经验交流。
4.原厂管理人员与公司下派管理人员的合理分工。
这就牵扯到驾驭的问题，无为而治，没事了多看看三国，现代系列的职场管理书籍电视剧呀什么的给自己冲冲店！！
与下属建立友好、和谐的关系；
做到团结、紧张、严肃、活泼，注意协调好工作中和工作之外的关系；
制度、措施、奖惩逗硬，说到就要做到；说话、做事都不要失信与人。
您好!以下内容可供参考：
不怕虎生两翼，就怕人起二心。
不怕巨浪高，只怕桨不齐。
柴多火焰高，人多办法好。
柴多火旺，水涨船高。
船载千斤，掌舵一人。
稻多打出米来，人多讲出理来。
滴水不成海，独木难成林。
独脚难行，孤掌难鸣。
多一个铃铛多一声响，多一枝蜡烛多一分光。
孤雁难飞，孤掌难鸣。
集体是力量的源泉，众人是智慧的摇篮。
莫学蜘蛛各结网，要学蜜蜂共酿蜜。
莫学篾箩千只眼，要学蜡烛一条心。
墙倒众人推。
轻霜冻死单根草，狂风难毁万木林。
群雁无首不成行，羊群出圈看头羊。
群众心里有天平。
人心齐，泰山移。
人多山倒，力众海移。
双拳难敌四手。
团结加智慧，弱者胜强者。
团结则存，分裂则亡。
雁怕离群，人怕掉队。
一箭易断，十箭难折。
一人拾柴火不旺，众人拾柴火焰高。
一人难挑千斤担，众人能移万座山。
一根线容易断，万根线能拉船。
一花独放不是春，百花齐放春满园。
一朵鲜花打扮不出美丽的春天。
智慧从劳动来，行动从思想来，荣誉从集体来，力量从团结来。
鱼不能离水，雁不能离群。
您好!以下内容可供参考：
不怕虎生两翼，就怕人起二心。
不怕巨浪高，只怕桨不齐。
柴多火焰高，人多办法好。
柴多火旺，水涨船高。
船载千斤，掌舵一人。
稻多打出米来，人多讲出理来。
滴水不成海，独木难成林。
独脚难行，孤掌难鸣。
多一个铃铛多一声响，多一枝蜡烛多一分光。
孤雁难飞，孤掌难鸣。
集体是力量的源泉，众人是智慧的摇篮。
莫学蜘蛛各结网，要学蜜蜂共酿蜜。
莫学篾箩千只眼，要学蜡烛一条心。
墙倒众人推。
轻霜冻死单根草，狂风难毁万木林。
群雁无首不成行，羊群出圈看头羊。
群众心里有天平。
人心齐，泰山移。
人多山倒，力众海移。
双拳难敌四手。
团结加智慧，弱者胜强者。
团结则存，分裂则亡。
雁怕离群，人怕掉队。
一箭易断，十箭难折。
一人拾柴火不旺，众人拾柴火焰高。
一人难挑千斤担，众人能移万座山。
一根线容易断，万根线能拉船。
一花独放不是春，百花齐放春满园。
一朵鲜花打扮不出美丽的春天。
智慧从劳动来，行动从思想来，荣誉从集体来，力量从团结来。
鱼不能离水，雁不能离群。
既然是为已经销售的商品售出后提供维修服务,发生的差旅费当然应该计入营业费用.
我们是个做生产加工的小企业，员工管理比较松散。最近员工产量越来越少，车间也乱七八糟，所以想要份相关的员工手册，先从制度上开始规范
1、参与编制本单位年度经费预算，配合处完成省财政教育事业经费的年度财务决算编报工作。2、根据事业发展计划和任务，正确执行学校收支计划，做好年度预算拨款和经费内部控制，促进教育事业计划的圆满完成。3、根据《事业单位会计制度》和会计基础工作规范及内部财务管理要求，协助处监督检查各会计岗位工作。4、按月编报收、支情况内部报表。定期对单位预算执行情况、资金使用情况进行分析反馈，找出管理的漏洞，促进增产节约、增收节支，客观真实地反映单位的财务收支情况及结果，当好领导的参谋助手。5、定期对所管经费的执行情况与部门进行对账，协助部门管理好经费，对发现的违纪、违法行为及时向部门领导提出和反映。6、配合处做好科内会计岗位的分工协调工作。7、完成领导交办的其它工作
食堂员工管理
1)遵守规章制度，坚守工作岗位，服从领导安排。
2)遵守工作时间，不迟到不早退，有事有bing要办理请假手续。
3)搞好个人卫生，勤洗手、勤剪指甲，工作时穿工作服，戴工作帽，并保持工作服干净。
4)爱护公物、维护公物，每次就餐后要将食堂环境清扫干净，桌椅摆放整齐。
5)服务热情，礼貌待人，让用餐员工满意。
6)要按要求公平服务，不偏向亲属或朋友。
就餐员工管理
1)按规定时间就餐。
2)遵守食堂纪律，按先后顺序排队就餐。
3)爱护食堂公物，保持食堂的公共卫生。
4)餐后将餐具送到指定地点。
5)不在食堂内吸烟、打闹和大声喧哗。
5、本细则未尽事宜将逐步完善。
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对于犯错的员工，错误的地方肯定要加强管理改正，杜绝今后犯同样的错误。同时多和他（她）讨论关于人生、职场、立志之类的话题，让他尽快从错误的阴影中走出来，不要影响今后的工作。
自发的可能性一般都不大，大幅度提高违规成本以及积极预防更合适一些
我个人认为让员工感觉到工厂是自己的，或自己的家一样，让他们感觉到工厂有他们的分，他们就会为自己的家而奋斗，不会在厂里捣乱，会维护自己的场所，珍惜材料，维护秩序，努力奋斗，奋力拼搏，都不是梦！
从业人员在作业过程中，应当严格遵守本单
制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳叆
从业人员的义务，也是保障安全生产的一个必要条
须遵守，如果违反了法律所规定的这项义务，就要
管理人员的计入管理费用?生产员工的计入制造费用吗?
你已经回答了问题,非常正确.
安全生产法第一百零二条规定：“举产经营单位有下 列行为之一的，责令限期改正，可以处五万光以下的罚款，对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员可以处一万元 以下的罚款；逾期未改正的，责令停产停业整顿；构成犯罪 的，依照刑法有关规定追究刑事责任：（一）生产、经营、储 存、使用危险物品的车间、商店、仓库与员工宿舍在同一座 建筑内，或者与员工宿舍的距离不符合安全要求的；（二） 生产经营场所和员工宿舍未设有符合紧急疏散需要、标志明 显、保持畅通的出口，或者锁闭、封堵生产经营场所或者员 工宿舍出口的。”这是对生产经营单位的员工宿舍的设置以及 生产经营场所和员工宿舍出口的设置、管理不符合有关要求 的法律责任的规定。
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这个问题分类似乎错了
这个不是我熟悉的地区