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北京水上运动协会授牌 费恩莱斯为游泳教练职业培训基地
费恩莱斯国际健身学院专注于国内外健身事业...|
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&&017年3月3日北京水上运动协会&费恩莱斯国际健身学院授牌仪式在费恩莱斯国际健身学院举行
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四川省邛海水上运动学校，于日在凉山挂牌成立，我学校迄今已经成立24年，培养了大量优秀人才，我学校主要经营训练，我学校本着制度与人文相结合的管理思想，凭借美丽的校园环境，舒适的住宿条件和优秀的师资力量已成为每年凉山评价很好的学校之一。相关产品联系方式学校地址：凉山 新村 - 固定电话：(校长：朱跃林手机号码：未提供邮政编码：615022工商信息和基本资料法人名称：四川省邛海水上运动学校主要经营产品：经营状态：在业成立时间：日职员人数：37人注册资本：5 (万元)所属分类：所属城市：
人气值：793次顺企编码：7357556 吴先生 在 09:43:27.000 发表的其他问题 ：请问西昌水校的招生条件是什么？我儿子13岁，最擅长水上运动，想让他来贵校学习训练，希望能得到解答，谢谢！！
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，拥有三夫、漫道、逐浪者的十年户外公司管理经验，多次策划重大户外活动。他在皮划艇教学范围里涉及中国登山协会内的专业领队培训、千岛湖基地的成人体验和儿童的夏令营培训等，目前担任‘逐浪者’团队的总教练。逐浪者的诞生2006年到2011年，我在上海三夫户外俱乐部，从事活动计调、长线领队、短线领队、产品策划、俱乐部管理等工作。2011年到2013年，我跟同事一起创办了漫道户外，“逐浪者”就是漫道户外旗下的户外运动品牌。至于为什么要成立漫道户外，飞将说，从2006年到2013年期间，我所做的工作特别繁多，但工作太忙就会有一个局限性，“我发现一个很大的问题就是，我把所有的青春都奉献给户外了，把自己弄得非常忙，每天有各种做不完的事，见不完的客户，带不完的活动，往往留给家庭的时间就特别少，而且还弄得自己特别疲惫，所以说在2013年我就跟另外一个同事老极做了一个决定：他呢，去环游世界；我呢，来到了千岛湖，然后创办了逐浪者。”之所以做逐浪者，飞将还说，是因为这事特别好玩，也符合自己的兴趣爱好。万事开头难，一切从定位开始到了千岛湖之后，因为千岛湖的优势是它的水，所以我就决定做水上运动相关的项目。我首先给逐浪者订了一个标准，就是我们逐浪者只接千岛湖范围内的活动业务，超过千岛湖以外的，我们一概不接。运营管理，先从目标战略说起什么事情都去做，往往什么都做不好。为此逐浪者在创业之初，就总结了以前公司运营和自己创业的一些经验，然后把逐浪者的目标、战略给定了下来，那就是我们要做什么样的公司，我们希望公司业务最终是什么样的。当时只有两个人，15艘皮划艇。业务定位我们只有把目标战略定好之后，才能把它具体到业务中，而当把业务具象化之后，我们才能知道需要多少人，然后这些人可以干什么事，他们的岗位职责是什么。到了千岛湖之后，我静下心来，还想通了这么一点，就是：其实公司所有的人，最终都是为公司的目标战略服务的。对于刚进入水上运动这个圈子的初创公司，我觉得他的目标战略不一定要马上想明白，边做边想也没有关系，因为但凡进入这个圈子的人，一定是对水上运动有着比较强烈的兴趣和激情的。财务平衡任何行业，包括水上运动或其他的，当我们在做自己感兴趣的事时，仅凭情怀是不够的，我觉得其中有一点很重要就是财务平衡。如果一年、两年，一直让自己亏着钱去做肯定是不合适的，所以说财务平衡也是我们要考虑的一个点，这个财务平衡就是我们所谓不会亏的钱。刚刚说到，因为只有把这个战略定好之后，我们才知道具体需要做什么业务，当我们把业务明确之后，就会知道做这个事需要多少人，然后就能确定岗位职责是什么，进一步就会把组织构架弄明确。以逐浪者为例来说，2013年，我们对逐浪者的战略定位或者说愿景，是希望能够打造成中国皮划艇运动的先行者和引领者，把逐浪者打造成中国最有影响力的户外运动基地。那么逐浪者的业务定位也是基于我们的目标战略，就是做户外运动基地、河流旅行、水上运动体验和培训，以及青少年自然教育。所以逐浪者在2013年到2017年这段时间，它所做的业务都在这个范畴里，其他业务都没有做。市场定位我们把业务明确之后，接下来很重要一点就是市场定位，如何去定位？是做渠道还是做会员，我们做to B端，还是做to C端，这非常关键。在上海这么多年，包括我在三夫，再到漫道，所做的市场定位都是to C端，我们会去做各种会员，然后包括我们所合作的一些公司，实际上我们也把它定义在C端，我记得当时在三夫，2006年到2011年，我们所积累的会员有5万人，这是非常庞大的一个数据。基于这么大的一个数据，我们就要去为这些会员做各种各样的活动，实际上会员管理要消耗很多精力，要花很大心思，其实我们那时候并没有做好，因为没有找到一个很好的方式和方法，这是初创公司需要引以为戒的。所以到了千岛湖，逐浪者的市场定位就是B端，就是走渠道，一会儿下面我会跟大家说明一下具体的渠道开发方法。市场定位我也特别说明一下，我发现现在很多俱乐部，不管是我们户外俱乐部，还是水上运动机构，都会有一个问题，就是很多机构，它的团队可能只有七八个人，既在做B端，又在做C端，想把两个端口都做好，在初创阶段，这肯定是不现实的，正如我们说不能一口吃个胖子一样。所以你的公司定位是什么，市场定位到底在哪个端口，需要各位老总自己好好去调研一下。产品定位当我们把市场定位明确之后，接下来要做的就是产品定位，因为渠道产品和会员产品是完全不一样的。对于渠道产品，我们需要把它做成非常标准化，然后执行起来很简单，性价比非常高，而且能够快速复制的，当然体验感要很好。那么做会员，我们做to C端，它的定位就跟B端不一样，也正如我2006年到2011年在三夫所做的一些事情，因为我们要服务不同类型的C端客户，而且地域属性非常广，在全国各地，然后全世界都要去，那它就需要一个非常个性化、非常有专属性和高利润、高体验感的这么一个产品。而基于现在大部分初创公司的人员构架，以及公司的一些基本情况，实际上在产品这块，我们只要能把其中一块明确好，把它抓好就行了，如果要同时抓两块，问题就会非常大，至少在前面这三到五年是不可能都做好的。资产定位产品定位明确之后，下一步我把它定义为资产定位，我不知道这个词用的对不对。就是当我们在某个地方或者某个区域，然后做基地或者做户外公司的时候，就会涉及到一个很大的问题，那就是基础建设。在水上运动圈子里，因为我们水上运动的属性不一样，所以说一定是需要有基地。我目前了解到的水上运动基地有这么几种情况：第一种，我们自己拿地，然后自己去建设，自己审批，那么这个我把它定义为是重资产。因为整个基建的话，哪怕再简单，都是一个非常大的投入，那么接下来还有包括装备、设备、设施，还有人员，这都是比较重的。第二种就是，我们管它叫抱大树。所谓抱大树，就是水上运动机构，作为运营方去和一些大的集团，大的地产公司，大的旅游综合体去合作。这种方式资产投入会相对较轻，我把它定义为轻资产。逐浪者目前采用的就是第二种方式，包括我们跟万象集团的合作，跟洲际酒店的合作，跟华联集团的合作，还有跟绿地的合作，还有绿城的合作，都属于这种方式，我们只是需要组建一个好的团队，研发好的产品，好的管理模式，好的运营模式，有一个很强的执行力，再把一些基础的备，像皮划艇、桨板、独木舟、救生衣这些采购好，然后带着这些到实地运营，服务即可。那么第二种方式，不需要有很重的资产投入，目前来看可以把初创公司的经营风险降到很低，但相对应的我们的收益会少一些，因为有一部分需要分给业主方，就是所谓的甲方。目前据我们调研，包括跟一些机构去聊，我们发现全国很多地产公司、旅游综合体，包括景区，它们实际上是非常需要我们这一类第三方运营机构介入的，需要我们去帮他们完善产品和丰富产品。那所以说的这个资产定位特别关键，这个是初创公司必须要去选择或者经历的事情。公司的发展规划该怎么做？接下来是关于我们公司的一个发展规划，我这里列了两点：第一点，我们需要聚焦、专注。前面我们说过，但是这里我再总结一下，就是在垂直领域，将有限的人力、精力投入到无限的团队提升，产品开发，渠道拓展的标准化建设中去。专注与聚焦实际上逐浪者现有专职员工已有30人了，兼职教练现在有40多人，两者加起来有七八十人。这些人中，绝大部分都在千岛湖公司做水上项目，其中有做活动的，也有做市场的。虽然有这么多人在做，我们发现其实还有很大的市场在等待着我们去开发，所以我们现在根本不会考虑再像以前在上海那样全国各地跑，现在就一门心思，专注与聚焦在我们这个垂直领域上，把它做精，做细。因为只有这样，我们的产品在市场上才会有竞争力。我记得很清楚，在去年、前年，包括大前年，光是千岛湖皮划艇，它的价格市场还是比较单一，我们对外的价格是258元一个人半天，给到渠道的价格是180元一个人半天，然后到了今年就发生了很大的变化，市面上突然多了很多那种40块钱随便玩的皮划艇产品。那么这个对于我们来说，也是一种竞争，但竞争的另一面，往往就是机遇了。我们发现今年运营了大概半年多，业务还是在稳定的增长，并没有受到40块钱的冲击。因为产品的好坏实际上是由客户去做评判的，客户体验感好，那才是真的好。这些增长的背后，还在于团队成员的共同努力，大家齐心协力在这个垂直领域里，把我们的服务，把我们的产品，往更加好的方面去发展。第二点,我觉得所有公司，包括户外公司或其他公司，我们所需要去做的，就是把目标量化。这个目标跟我们的战略目标不一样，战略目标是不需要量化的，它是很长远的一种愿景。但是每年的目标，也就是经营目标，是需要量化的，甚至于要量化到每月、每周。接下来我给大家看一个数据截图，然后给大家做一个简单的分析。这个表格，因为特别长，所以只截取了一部分。这是逐浪者在千岛湖洲际酒店的一个表格。针对此表，我先来说明一下这个基地的基本情况，它是跟洲际酒店合作的一个基地，也是我们逐浪者作为第三方运营方介入进去的，那么这个基地的接待呢，只针对洲际住店的客人，没有外部的客人。从上表我们可以看出，这个基地5月份总共接待了300人，总收入是61432元。产品的单价，因为刚好5月份我们做了一个价格调整，有298元、220元、150元三种价位。（备注：因为市场和物价均处在变动之中，文中价格数据不作现实运营价格对比依据，仅为案例说明需要。）那洲际的这个逐浪者基地是从今年的元旦开始运营的，刚开始我们每天都会去了解昨天的入住率是多少，然后每周都会把数据汇总给活动部，在周会上，我们会做一个对比。从表中我们可以看出5月份洲际酒店整个入驻率是68.17%，共有250间客房，原则上可以同时接待500人，那么我们按照这个这个来计算的话，5月份洲际的入住人数大概是1万人，参加水上活动的是300人，转化率是3%。我觉得这个数据非常重要，它可以反映出很多问题来：第一，因为我们之前没有这种类型的其他数据做参考，所以这应该是一个原始数据，那么我们来看，这3%的转化率是高了还是低了，如果低了，我们用什么方式提高，我们是不是可以跟酒店的前台、商务、销售、餐饮部、康体部等，跟他们多点去对接，然后提高现场的采购率。在电商层面，我们也可以和洲际酒店市场部、电商部对接，把我们的产品跟他们的客房做一些打包，比如想法让他们市场部把我们的产品打包好，然后提前做预售。在各个平台，比如携程、途牛、Feeker、亲子帮、旅游族等这些国内大平台，因为这些渠道平台都是酒店的资源，而且他们有很多，可挖掘的潜力也非常大。那么基于这些数据，我预测，到明年或者说我们再开发出新的合作，比如希尔顿或喜来登，或者其他地区的酒店，那么以后做财务分析、决策的时候，或者做扩张的话，这些数据就非常重要了。以上只是举了我们其中一个基地的例子，因为每个基地的属性不一样，所针对的渠道、客户群体也不一样，所以我觉得任何一家初创公司，这些数据都要收集好，然后来做分析。渠道开发和市场开发，让公司爆发式增长当我们把前面说的那些定位，包括发展规划等，理清楚之后，接下来最重要的就是渠道开发和市场开发了，那么这里还是以逐浪者为例来跟大家分享一下渠道开发的方法。渠道开发因为逐浪者目前主是做渠道，专做to B端，不再做会员，所以我们现在也不需要有客服，不需要面对整天接不完的电话，以及各种咨询和各种投诉。现在逐浪者销售有三位同事专门负责各类渠道开发。下面做一下说明：第一个，户外俱乐部。因为2006年到2013年，我们都是在户外运动的登山圈里混，所以说户外俱乐部是我们起步时最大的一个渠道，当然这也是以前的一些老关系。因为户外俱乐部从90年开始发展，到现在已有20多年的积累，它的氛围，它的群体，远比我们水上运动群体要大很多，而且水上运动实际上也隶属于户外运动。所以近几年来，户外俱乐部组织玩水上线路的特别多。举例来说，从2014年7月份一直到现在，上海的稻草人，从每年4月份的清明节，一直到10月底，每周都会往我们这里发一个团，每团有30人，有时候到了小长假，像国庆节等，可能还会同时发2到3个团。目前国内有很多有实力的户外俱乐部，那么我们作为垂直领域，水上运动的一个运营商，实际上我们可以跟他们建立一个很好的合作关系。第二个，旅行社。不管我们以前做户外，做旅游，还是做水上运动，对旅行社都有点距离感，觉得我们所做的事情跟他们不一样，但实际上我们现在做大众旅游或者体育旅游，很多客户都是可以重叠的。而且旅行社的收客能力非常强，所以有时候我们可以把自己定义为是一个地接社，然后由我们的销售去跟各个地方的组团社对接，告诉他们我们这边有体验感非常强的产品，而且利润非常高，让它们尝试去做。旅行社对于新产品，它的前期推广周期大概需要三个月到半年，过了这个推广期之后，这个产品会成为一个爆品，通常会有两年半到三年的时间在市场上反响特别好。所以现在旅行社给逐浪者带来的客户也是非常多的。第三个，新媒体。从2016年开始，跟华东区做的最好的一个新媒体Feeker旅行进行战略合作，我们选择一些高利润、高频次的产品，比如夏令营、河流旅行等；而其他渠道，像携程、途牛、驴妈妈等，都是我们可以拓展的一些渠道。渠道开发实际上跟其他行业的公司也一样，这个需要有专门的人去做、去跑，那么刚开始，从2014年开始，在千岛湖，渠道开发都是由老板老板亲自出马，一个个跑下来的。当你积累两年、三年之后，你会发现它将出现一个爆发式的增长。初创公司的人力资源管理接下来我们说说人力资源，这个我深有感触。从2013年到千岛湖，逐浪者刚开始是两个人，现在是30人，然后中间也经历了很多有意思的事，当然也有一些很苦恼的事。因为大家都知道，管人是最伤脑筋的事情。先从招聘说起，我们招进来的人，或者是冲着你的名气，或者冲着你的其他东西，这些进来的人，我们都是需要负责的，比如我们要确定他的岗位职责，人员内部沟通机制，他的工资结构，人员未来的发展等。但在具体实施中，这是个非常繁琐的事情，也就是我们说的从0到1，公司人员结构的变化。我我记得从2014年公司变成4个人，2015年变成了8个人，到2016年15个人之后，我感受到从最初两三个人的时候，甚至我觉得在六个人以内的时候，没有各种工作岗位、没有明确分工，就是老板觉得应该做什么事情，大家都一起去做，比如抬船、做架子、跑渠道、跑客户、活动执行，然后对接政府，各种事情都都比较杂。但当公司有6个人或者8个人以上的时候，对于CEO的要求就非常高了，比如怎么制定员工岗位、工资，以及人事制度、行政制度等。同时，我们还需要了解每个部门，他们每天有什么事要做，了解每个员工每天具体工作是什么，哪些人是比较累的，哪些人是相对轻松一点的。那些比较累的人，怎么去引导安抚他们；轻松的人，怎么给他们加大工作量。记得2016年的时候，我给公司制定的组织构架是10个部门，后面我发现每个部门的沟通成本，以及资金问题特别多，然后我就跟稻草人这些做得比较好的公司请教，发现他们五六十个人的公司，只有4个部门、5个部门。岗位职责和人力资源管理是相辅相成的，实际上到目前，逐浪者还有很多岗位职责没有定出来，因为我们发现一个萝卜一个坑，到现在还是很难做到，因为很多情况下，一个人，他干两个部门甚至三个部门的事情。对于岗位职责这是需要老板或CEO做好的事情。稻草人CEO曾经跟我说，公司总经理是用来为公司服务的，不是让别人服务我们的。岗位职责岗位职责，就是公司有有什么岗位，每个岗位具体要做什么事，实际上不是说我们分给各个部门的主管或者各个部门的负责人，让他们去做，让们他去写，他们是写不出来的，或者他们写出来，也一定不是最完善的，这就需要老板，可能花两年、三年，甚至更长的时间，逐一带着他们，一个一个去做，一个一个去管，一个一个去写。举例来说，在2015年之前，我们的带队流程基本都是口述，然后通过跟队自己去学习，自己去领悟好之后，他们去继续做的。实际上没有文字，也没有影像资料去教他们怎么做，只是通过前面的一些培训。到了2015年之后，我们发现每个领队，他的带队风格不一样，带队流程也不一样，他们会根据比较主观的判断来带队，那这样刚开始可能不会有什么问题，但是当你的公司开始接15个，甚至20个团的时候，你就会发现问题很大了。所以2015年的时候，我带着我们活动部的同事一起来做领队带队工作流程，去把它规范化了。那么项目半天的、一天的应该怎么带，然后，我们把它按照一个项目流程来做，什么时间，要做什么事情，把它明确到具体的项目上，比如说客户来了之后第一件事情，召集大家集合，集合好之后，领队要先要说一句话，这个话我们把它标准下来了，就是：大家好，我是逐浪者的教练XXX，欢迎来到千岛湖，接下来将由我带领大家去体验皮划艇在千岛湖……等一系列的话。那么类似这种岗位职责，一定是由老板牵头来做的，所以说老板永远是最累的。实际上对于水上运动机构，我觉得最重要的有两个事情，一个就是我们的领队，因为我们所有的服务、产品都是基于人的基础去做的，那么第二个就是产品，一个好的产品，如果有好的人去做，那么这个事情我相信一定能做起来。那说到人，这里面就是领队培训。逐浪者的主要领队，上文说了一个是专职的（招聘渠道招募），还有是大部分是兼职的（朋友、爱好者、体育老师）。履职培训当把这些人招进来之后，我们一定要给他做一些系统的培训，培训分为两类：一个是硬性的，我们现在的执行标准是美国SA二级培训，培训完之后你要考核通过，考核通过之后还需要有6次以上的实习，然后才可以成为我们的领队。第二个是软技能。软技能我们也是跟游侠客、稻草人学习的，大家有兴趣的话，可以把自己当一个新人，去参加一下他们的活动，你会发现他们在领队的很多细节上，包括他们的软服务上，会做得特别好。因为时间关系，履职培训这块，我们就不去重点详说了。但是关于履职培训，我还要说的一点就是，当领队的软技能、硬技能培训好之后，在岗位上一定要有一个反馈机制，就是制作客户反馈表、活动反馈表，这里面一定要把领队的服务、专业技能，有没有按照流程去带活动等体现出来，让客户去打分。通过这个反馈表，你会发现哪些领队会带得很好，哪些人适合带哪些项目，哪些领队带的不好，什么地方不好，我们该怎么去帮他做提升等。产品体系构建与产品开发最后一个，产品。产品开发是所有公司的难点。产品和领队，加在一起就是你公司的所有体验和服务的核心根基。这个不论是户外机构，还是水上运动机构，都是一样的。所有好的产品开发人员在中国市场上都是紧缺的。特别像户外、水上这些圈子，因为我们的价格太低了，我们真养不起他们，因为一个好的产品开发，他一年的年薪可能达到30万、50万，但是在我们这个水上圈子，可能只能给到他10万，最多15万。所以这里我有几点建议：1提前投资：去招聘人（或者将公司的人换到这个职位上，要做出好产品这是一个需要投资的职位，招不到好的人就空着，宁缺勿滥）；2老板自己对产品的看法，你的看法（或着核心合伙人的看法）基本就是公司产品的标准，要告诉下面的人；3自己去做几个好的产品出来（或去外面学习），每年产品线可以不用多，但看准的产品都是要能够被反复使用的商业产品；4不要着急，好产品从来都是慢慢打磨出来的，要看的是几年以后。逐浪者特别荣幸，我们的合伙人里面有一个叫老极的，也是以前三夫的同事，他对产品的敏锐度非常高。以前在三夫，不管他做短线，还是长线，基本上每条线都是这个爆满的，那么到了逐浪者也是一样，他所开发的产品也是非常好的，比如他做的夏令营，今年招了将近500人。他做夏令营有自己的理念在里面，他不是纯粹的为了这个夏令营，要营员学皮划艇的知识和技能，他里面有关于小孩自立、性格、学习等各方面的一些理念。而且现在这个不管是老极做的产品，还是我们现在平时所做的一些体验性的产品，那么它都有一个特性，就是复制性特别强，而不是那种我们所谓的个性化、定制化和没法复制的。目前逐浪者的产品结构是一个金字塔式的，在最底层的就是我们平时这种半天的体验，258元一个人，这种半天体验，包括水上运动，我们的皮划艇、桨板、独木舟，另外由于千岛湖的属性，它是一个旅游目的地，所以来这边最起码会停留两天或者两天以上。那么对于产品多元化、丰富性，我们会去做一些设计，就是可能只有半天的水上项目，然后会有半天的骑行、徒步、登山、定向、露营，或者溯溪、古村摄影等。第二类产品，就是相对高利润的，比如我们的夏令营、河流旅行，包括我们的一些水上运动培训。那第一类产品，它的基数特别大，一年下来我们可以做到10000多人；第二类产品，因为它相对利润较高，单价也比较高，可能单价能做到元，所以参与人数不多，一年下来可能也就几百人。但是这类产品的流水、利润都会相对较高。假设一个人平均5000元，能够做700、600，或者是500人，那这一块，他的整体经营收入就能做到200多万、300多万甚至400万，而它的毛利率基本上也能做到30%到40%。那么在网上，就是一些标志性产品，或者说IP产品，那这一类就像我们所做的去南极划皮划艇，实际上可能一年就做一次，其实也挣不了多少钱，这种情况我们把它定义为公司品牌提升。总之，做产品不是一蹴而就的事情，都是慢慢做出来的，可能我说的这个，你做完一年，第二年、第三年都在不断的积累，那你做完三年之后，你再回头看一看，你会发现现在的产品跟三年前的产品差别就会非常大了。（图文资料均由皮划艇同业会战略伙伴俱牛学院提供）感谢关注“皮划艇同业会”相关资讯转载注明：原文转载自皮划艇同业会头条号敬请关注：Paddle 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关于滑水运动，你需要了解更多的是：
提及水上运动，大部分人脑海中第一个闪现的画面应该就是滑水运动了吧。滑水运动作为一种借助牵引在水面上“行走”的水上运动，全方位满足了人们在海上行走，踏浪而行的愉悦感。
目前滑水主要分为五大类，分别是尾波滑水、花样滑水、回旋滑水、跳跃滑水、艺术滑水。尾波滑水中，尾波板外型独特，给滑水者提供了更多、更广泛的展示技巧的可能，使得滑水者的加速度更快，更大的空间和时间完成难度更大的翻转、跳跃、旋等一系列动作。这类滑水方式比较基础，同时也极具观赏性，若是学会，便已经完全可以非常炫酷地玩转大海了！
花样滑水对于滑水者素质要求较高，滑水者要进行长期艰苦的专业训练才能达到较高水平。所以如果是初学者的话，还是不能够轻易尝试的哦！
比较壮观的当属回旋滑水，滑水者在滑行过程中，可以随着动力的牵引左右穿插，水平高的滑水者在滑行中可以使板底激起一排排水墙，非常壮观。
跳台滑水则是滑水运动中观赏性最大的项目，因此建议只有经过一定训练的人才能参与。但它也是最具有观赏性的项目，运动员通过加速越过跳台，高高跃起，似大 鹏展翅高飞，令人叹为观止。虽然看起来难度很大，但是初学者也是可以体验到其中的一丝乐趣的哦！因为跳台滑水使用的双橇在滑行中具有较高的稳定性，因此跳跃橇也通常被用来训练初学者起滑，一般的人能在很短的时间内就能穿着跳跃橇体会在水上“行走”的乐趣。
而艺术滑水，则是将多种滑水单项以艺术化形式表现出来的滑水运动的综合体，具有极高的观赏性。艺术滑水通常是多人组合，需经过专业的训练，初学者可以以此为目标，与伙伴共同配合训练，在体验滑水的乐趣的同时， 也能与朋友一起收获一段美好的玩海回忆。
技巧与注意事项：
1、当您是第一次体验滑水时，如身体不能保持平衡时，请您立即松开手中的绳索，以免意外事故的发生。
2、勿带照相机、手机及一切不防水的物品滑水。
如何做一名合格的水上飞人？
水上飞行器是来自法国的水上飞行游乐产品，利用脚上喷水装置产生的反冲动力，让人可以在水面之上腾空而起，另外配备有手动控制的喷嘴，用于稳定空中飞行姿态。它也能让人在水底潜行，并向海豚一般跃出水面，激起层层浪花。更有人说的它动作如钢铁侠一般带劲！
要成为一名合格的水上飞人，首先要了解这项运动的基本配置：飞板、滑水鞋/滑水靴子、旋转系统、大型软管、180度弯头、喷嘴接管、接驳器、手持喷嘴。每一个配置都发挥着其重要的作用，只有完全了解他们，才能更好地运用他们，所以，运动前的相关学习是必不可少的。
其次你需要知道熟悉这项运动所需的装备：
1、救生衣（需具国际海岸警卫队认证或类似的国际认证的）
2、头盔 （水上运动型）
3、潜水服（可选）
4、摩托艇（建议马力100HP或更高，150HP或更高的配置的）。
在进行水上飞人运动前，一定要好好检查，以上装备缺一不可！
最后，也是最重要的一点！注意事项：
一、为了安全起见，16周岁以下孩童禁止使用水上飞行器；
二、严禁在超过35英里危险风速与海浪高于3英尺高度的环境使用飞行器；
三、禁止在服用酒精，毒品或药物的情况下操作飞行器；
四、禁止单独一人独自进行水上飞人运动；
五、必须完成教学课程所提供的安全培训后方可操作飞行器；
六、必须在符合当地国家的法律与地方法规下操作飞行器；
七、须在3.65米以上深度的水域上进行水上飞人运动。
以上七条注意事项，为了个人的安全起见，一定要严格遵守哦！
教你解锁冲浪的正确打开方式！
我们常常羡慕视频里照片里各种自带光环的耀眼冲浪选手迷人的身姿，但是冲浪运动还真不是一般人能够驾驭得了的，它需要一级一级得考取证书才有资格租用或使用相应的器材或者进入相应的水域。即使如此，热爱水上运动的人们依旧沉迷其中的乐趣，那么你知道冲浪的正确打开方式吗？
冲浪是以海浪为动力的运动，冲浪者在海里有适宜海浪的地方俯卧或坐在冲浪板上等待，当合适的海浪逐渐靠近的时候，冲浪者调整板头方向，俯卧在冲浪板上顺着海浪的方向划水，给冲浪板足够的速度使冲浪板保持在海浪的前面，当海浪推动冲浪板滑动时，冲浪者站起身体，两腿前后自然站立，两膝微屈，利用身体重心、肩膀和后腿控制冲浪板的走向。冲浪可以让人们忘却烦恼，体验一次次与海浪搏击、驰骋在海浪上的快感。
这就是为什么在世界上每天都会有许多人四处寻找着一处最完美的冲浪胜地，仅为完成一次与海浪的完美追逐。清水湾便是国人不出国门冲浪的好去处。
冲浪前需要做的准备（非常重要）:
1、观察：观察海浪，是否适合你的水平，应该从哪里划水出去等；
2、检查：确定你的身体状态适合，检查你的装备，冲浪板有无损坏?脚绳是否没有问题?板蜡是否足够?
3、防护：选择专业的防晒衣，户外高倍防晒霜，补充充足的水分；
4、热身：基本的拉伸和简单的跑步.跳跃运动，避免在海里腿脚抽筋；
5、做完以上一系列准备工作，就准备享受海浪带给你的愉悦吧！
说了这么多，你对水上运动有了更深层次的了解，get到了水上运动的正确玩法了吗？当然，只要你热爱海洋，且有颗勇敢又充满激情的心，还怕不能够征服海洋吗？！2016雅航盛世，邀您一起，像大海发出挑战！
活动地址：海南省陵水县英州镇清水湾大道/清水湾游艇会
咨询热线：88(营销中心) 66(游艇会)
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