李辉退休：计划很多 对徽州复名“还会继续说”
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日是人民日报高级编辑李辉正式退休的日子。他在发表于微信公众号&六根&上的文章中介绍说，自己的生日是日，&不过，当年办身份证，
日是人民日报高级编辑李辉正式退休的日子。他在发表于微信公众号&六根&上的文章中介绍说，自己的生日是日，&不过，当年办身份证，我想当然地把农历9月17往后顺延一个月，身份证日子写成10月17日，提前了3天。&李辉是湖北随州人，1982年毕业于复旦大学中文系，先后在《北京晚报》&五色土&副刊、《人民日报》&大地&副刊工作，也在《新民晚报》《南方周末》《中国青年报》等副刊上开设专栏。他还出版有《萧乾传》、《胡风集团冤案始末》、《沈从文与丁玲》、《巴金传》、《黄苗子与郁风》、《传奇黄永玉》、《沧桑看云》、《陈迹残影》、《绝响：八十年代亲历记》等传记与随笔集。人民日报高级编辑李辉正式退休。退休后将编纂&副刊文丛&李辉在电话中告诉澎湃新闻（www.thepaper.cn），退休后&计划很多，目前至少有三个比较大的计划&。第一个计划是编一套&副刊文丛&。李辉说自己想用10年左右时间，把中国报纸副刊上的好文章结集出版，第一批15本预计今年年底或明年1月出版，明年新的20种选题也已经确定。他在这套副刊文丛的总序中写道，&如今，尽管面临互联网等新媒体方式的挑战，不少报纸副刊仍以其稳定性、原创性、丰富性等特点，坚守着文化品位和文化传承。一大批副刊编辑，不急不燥，沉着，坚韧，以各自的才华和眼光，既编辑好不同精品专栏，也笔耕不辍，佳作迭出。鉴于此，我觉得有必要将中国各地报纸副刊的作品，以不同编辑方式，予以整合，集中呈现，使纸媒副刊作品，在与新媒体的博弈中，以出版物的形式，留存历史，留存文化。&第二个计划是邀请学者和文化人做客河西学院的贾植芳讲堂。张掖河西学院是复旦大学的对口支援单位。今年7月，河西学院设立了&贾植芳藏书陈列馆&&贾植芳研究中心&&贾植芳讲堂&。&我的老师贾植芳先生的所有书都赠送到了河西学院，在那里成立了研究中心和藏书陈列馆。我和我爱人，包括陈思和等复旦学者也把我们的一些书捐了过去。我建议他们成立了贾植芳讲堂，今年以来已经有了6讲，我和陈思和、陈子善、张新颖都在那讲过，最近，又请了梁鸿、马未都和熊光楷。&李辉说，自己以后每年都会请6-7个比较有水平的学者和文化人做客贾植芳讲堂，这&对西部的教育是比较好的事情&。此外，李辉还建议河西学院成立了&中国非虚构写作研究中心&，请冯骥才提名，并计划用两年时间编一个&文革&之后的非虚构总书目，在此基础上开始研究。&这是退休之后，对我来讲比较重要的一件事情。&对徽州复名&还会继续说&李辉的名字也与几则中国城市地名的变更相关联。1994年，湖北荆州与沙市合并为地级市并改名为&荆沙市&。次年，李辉在《新民晚报》&夜光杯&副刊发表《可惜从此失荆州》一文，为舍弃著名历史地名荆州（包括江陵）不用，却用&荆沙&一名而打抱不平。李辉在发表于&六根&的文章中回忆，&这篇文章发表后，多方转载，引起从上到下不少人的共鸣。不到两年，1996年12月，湖北省政府颁布通知，撤销&荆沙&名称，恢复&荆州&地名。&2001年，李辉又在&大地周刊&发表《襄樊何不叫襄阳？》，再次呼吁家乡恢复&襄阳&这一历史地名。&袁鹰、冯骥才、葛剑雄等人，纷纷发表文章，赞同恢复襄阳，一时间，关于历史地名的讨论颇为热闹。九年之后，这一呼吁，在各方的呼应和配合下，终于变为现实。2010年，湖北省正式决定，襄樊市更名为襄阳市，千年历史地名，有了最好的回归！&同样让他记挂的还有被更名为黄山的徽州。日，李辉在《人民日报》&大地周刊&发表《可惜从此无徽州》一文，引起多方反响。&历史文化，不是几个空洞的口号，也不仅仅是教科书上几个简单的概念定义，更不是可有可无的点缀。它存在于人们生活的每个领域和角落。作为地名这样一种特殊的语言形象，它更有其响应的稳定性、丰富性。特别是类似徽州这种类型的地名，有着丰富的历史文化内涵。尊重历史，尊重文化，首先就在于珍爱历史的赐予，而非忽视它们，甚至无所谓地抛弃。&他在文章中写道。此后，他多次发表文章呼吁徽州复名。今年3月，借&全国第二次地名普查&契机，他在&六根&上的文章《徽州，归来吧！》再次点燃舆论。10月17日，李辉告诉澎湃新闻，对徽州复名一事&总是在说，还会继续说&。他表示，今年11月可能会去安徽，听听想法，也许有机会做个讲座。&民间对于徽州的情结是很深的。管用不管用，我们总是在说，还会继续说。&
[责任编辑：宋吾能]
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈视频-刘德华问雷军37岁退休40复出为什么？雷军：实现十八岁梦想
&gt财经行业
视频介绍：
访谈节目中刘德华问雷军37岁退休40复出为什么？雷军：实现十八岁梦想退休，还能复出吗_百度知道
退休，还能复出吗
我有更好的答案
退休后，如果有单位要你返聘上班，你又愿意去，那可以继续去上班工作的，不过上班性质不再是劳动合同关系，是劳务关系了，要签合同也是签劳务合月了
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作者: 亿邦动力网来源: 亿邦动力网 06:55:26
【亿邦动力网讯】5月11日消息，昨天，马云终于如愿以偿成为“风清扬”，正式退隐江湖。
正如NBA会为杰出的球员退役球衣一样，卸下阿里巴巴集团CEO一职，马云却被永久地挂在了中国创业领袖的旗帜墙上。
在这面墙上，有柳传志、任正非、史玉柱……对于新晋者马云而言，这是一堂新的课程和新的人生旅程。
但对于阿里巴巴来说，“后马云”时代却充满了无数猜想。
猜想一：“失控”对阿里巴巴真的是好事吗？
此前，曾有媒体将后马云时代的阿里巴巴格局比作走向“失控”。也即意味着“去马云化”的阿里巴巴开始摆脱权威的绝对领导，进而走向组织系统群体智慧迸发的阶段。
的确，阿里巴巴新的矩阵式架构与这与《连线》创始主编凯文·凯利所著《失控》一书中所描述的状况非常相似，尤其是离开马云这个舵手之后。
但“失控”局面真的可以帮助阿里摆脱大公司病带来的诸多隐患吗？
亿邦动力网借用《失控》的观点，近似大脑神经元式的群体组织架构存在天然的逻辑缺陷：如非最优、不可控、不可预测、不可知、非即刻。
具体阐释则是：
①没有中央控制，群系统的效率低下；②没有一个绝对的权威，引领群系统犹如羊倌放羊：要在关键部位使力，要扭转系统的自然倾向，使之转向新的目标；③以不可预见的方式影响着系统的发展；④系统越是复杂，需要的预热时间就越长，上百万自治成员必须相互了解。
这就是凯文·凯利所预见的分布式管理模型的弱点。这些潜在问题在阿里巴巴新的组织架构下则相应体现为：
①事业部越分越细，各司其职的另一面是彼此的孤立；②价值观容易被稀释，管理难度加大；③局部试错机会变多，整体试错成本也越大；④战略决策不能迅速执行，效率会在执行过程中递减。
矛盾在于，为了使公司正常运转，它的管理者必须容忍瑕疵。这也意味着，新的管理者必须让线性的、可预见的、具有因果关系属性的中控管理，与纵横交错、不可预测、失控的去中心化管理系统相融合，在灵活性、效率、成本、收益之间做出抉择。
所以，阿里巴巴的“失控”绝非真正失控，马云退休实则“退而不休”。作为战略委员会的最高决策者，马云依然是成为这个庞大的复杂的生态系统的总控，在控制与适应性上寻找最佳平衡点。
分析人士向亿邦动力网指出，陆兆禧接替马云成为CEO，更大程度上成为马云寻找的“掩体”。马云留下更多的机会让接任者试错，当阿里巴巴未来在面对诸多不确定因素，以及新的组织构架爆发的问题时，可以避免首当其冲。
猜想二：马云会不会以柳传志的方式复出？
假设阿里巴巴果真失控，马云是否会像柳传志当初重整联想一样，火线复出？
回溯柳传志离开联想后所爆发的问题：PC市场份额下降、并购IBM后进军海外步伐滞缓、跨国管理者与母体公司貌合神离，遭遇连续11个季度以来的首次亏损……也许只有当阿里巴巴不幸出现了上述严重情况，才会让马云重新回归。
但从阿里巴巴可预见的轨迹上判断，这种猜想很难出现。
业内人士评价称，并非阿里巴巴胜过联想，而是中国互联网公司不会像传统企业一样，必须会做一些蛇吞象的举动。
综观国内互联网巨头，无论是阿里巴巴、腾讯，抑或百度，与海外互联网企业全面交锋的时代尚未到来。即使局部会爆发诸如淘宝与ebay、百度与谷歌这样的竞争，但最终均在本土作战上取得胜利。
但传统企业在市场竞争上则没有这样的壁垒，在触碰到国内市场的天花板后，他们势必要向海外进军。而在国际化的进程中，无论是联想、海尔，还是华为，都接连碰壁。
以联想为例，在收购IBM PC业务成为一家跨国公司后，让一个只在中国市场历练过的领导人担纲在全球开展业务的公司的CEO，并得到国际化色彩很浓的董事会支持，还要保证该项收购获得美国方面的批准，“柳杨配”很难实施。而这也正是联想后柳传志时代问题频发的终极诱因。
反观后马云时代的阿里巴巴，则很难出现相似问题。
首先，阿里巴巴在短期内没有激进的国际化策略，无需与海外互联网巨头硬碰硬，只要稳固国内电商市场份额的绝对优势，即可过渡顺利。
其次，阿里巴巴的文化决定了本土高管更容易胜任。马云早期创业阶段也曾引入外来高管，但最终能够站稳脚跟的，仍然是阿里自身培养的人才。因此，大权旁落和文化冲突可以避免。
再者，彼时的柳传志已从联想集团彻底退出，专心做投资。当联想出现问题时，只有携杨元庆归位，才能双核驱动。而马云依旧是董事局主席，是“垂帘听政”的掌权者。即使回归，也不过是从幕后走向前台。
猜想三：马云会不会成为下一个张朝阳？
“与其猜测马云是否会成为下一个张朝阳，不如说阿里巴巴离开马云后是否会走向如今搜狐的命运。”一位电商企业负责人指出。
据亿邦动力网了解，搜狐董事局主席张朝阳在企业最需要进阶的时刻选择“闭关”，让后者错过了与其他门户的竞争的绝佳时机。张朝阳本人对此的反省是，中国的企业家面临精神危机，尤其是成功的企业家。
显然，与上一代传统企业领袖经历的漫长爬坡相比，互联网创业者更容易迅速成为“新贵”。其快速创富的过程中，积累的压力也非比寻常，因此满载成功之后，他们需要自我释放。
正如《创业家》社长牛文文指出的，这一代创业家看似成功背后，却同样存在迷茫、焦虑和不安全感。“前半生奋斗，后半生享受”成为创业家急于摆脱创业阶段辛苦劳累的终极目标。
而这与张朝阳所言的“过于追求小我、不能摆脱浅层次的赚钱、享乐度过余生”创业心态如出一辙。在这种精神危机下，创业者难以管理好自己的情绪，容易陷入自我膨胀，也便不能将创业当做“重复的修行”。
而企业家一旦自我管理的失控，往往比企业的失控更为严峻。
作为中国互联网“教父”式的人物，马云的离开是否会引导阿里巴巴走向另一方向，取决于马云能否清醒的认识自己。
而今，马云正式宣告卸任阿里巴巴集团CEO。他没有像史玉柱一样，说“今后很难再见到我了”；也没有向柳传志一般，表示“只有在成功的时候离开”。虽然更关注公益事业、太极拳和大自然，但他否认“离别”，对于企业人才的培养也仍然惦念。
更重要的是，马云心头最后一道关卡尚未冲破——阿里巴巴集团上市——在此之前，他还很难放下一切。
“身退心不退，作为董事局主席，马云还是会随时在阿里敲打，他还未能完全‘赎身’成功。跟雅虎股权回购谈判五六年来，马云最需要战胜的是自己的心魔……”亿邦动力网引用《彭博商业周刊》对马云最后的评价。
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