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中国恒大聚焦主流城市核心区域 高杠杆下的规模扩张
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中国恒大1996年创立于广州，20年来通过制定执行7个“三年计划”，从地方房企成长为全国最大的住宅物业开发商。16年1-11月，恒大地产销售面积4195万平、销售金额3488亿元，排名第一。09年11月，恒大在港交所上市，13年1月和15年6月各有一次配股。目前，恒大总股本为136.9亿股，董事会主席许家印与其夫人持股比例合计74.27%。
　　1996年创立于广州，20年来通过制定执行7个“三年计划”，从地方房企成长为全国最大的住宅物业开发商。16年1-11月，恒大地产销售面积4195万平、销售金额3488亿元，排名第一。09年11月，恒大在港交所上市，13年1月和15年6月各有一次。目前，恒大总股本为136.9亿股，董事会主席许家印与其夫人持股比例合计74.27%。　　 地产业务：前瞻性的战略布局是核心竞争力　　06-09年，差异化率先进入二线省会城市。通过差异化布局，抢滩二线城市(重庆、武汉、成都等)，09年末恒大土储近5500万平，远高于其他房企。09年销售规模突破300亿，全国排名第7，增速业内领先。　　09-12年，拓展三线领先一步，持续获取低成本土储。二线城市繁荣后，恒大继续领先一步拓展三线城市。12年末土储1.37亿平，平均成本仅616元/平，占售价不到10%。　　12-15年，目光长远，聚焦回归核心城市核心区域。由于一二线城市新增住宅用地稀缺，恒大在13-14年重新聚焦拓展核心城市，目前一二线销售金额占比超60%、土储占比超50%。　　15年至今，多样化渠道获取优质项目资源，保障持续增长。通过收购兼并、城市更新、旧城改造等多元化方式获取项目，特别在深圳，已通过城市更新获取近千万方潜在储备资源。制造业般的标准化+军队般的执行力，也奠定“三高一轻”稳步推进基础。　　 多元化业务：金融、健康、体育、文化综合发展　　金融：15年11月恒大收购中新人寿并更名，16年4月恒大人寿收购17.28%股份，成为其第一大股东。16年3月恒大金服上线，交易量过百亿元，金融产业旗舰初步成型。　　健康：15年3月恒大以9.5亿港元收购新传媒74.99%股权并更名，打造全方位大健康服务平台。　　体育：15年11月恒大持股56.71%的恒大淘宝足球俱乐部登陆新三板。文化：预计16年末恒大文化旗下恒大院线将开业超90家，旗下恒大音乐拥有版权曲库量2.2万首，文化产业有望最先形成新利润增长点。　　 与展望　　日，公司收盘价为4.82港元/股，折合人民币约4.40元/股(按1港元=0.9119人民币)。预计公司16、17年EPS为0.45、0.49元，对应PE估值为9.8X、9.0X，首次覆盖，给予“谨慎增持”评级。　　 风险提示　　2017年受政策调控影响销售规模下滑；负债率相对较高影响资金状况；港股市场系统性风险；人民币兑港元汇率风险。　　成立与发展：7个“三年计划”成就行业领先地位　　中国恒大是国内标准化运营的精品地产领导者，项目遍布中国各大城市。集团在1996年创立于广东省广州市，凭借规模优势、强大的品牌优势、以及具前瞻视野的领导团队，得以成为我国目前销售规模最大的住宅物业开发商。成立20年以来，恒大通过紧密型集团化管理模式、实施标准化运营，将集团在广州开发精品地产的成功经验迅速复制到全国项目。　　通过制定科学前瞻的7个“三年计划”、以及围绕战略的高效执行力，恒大从偏居一隅的地方房企，一跃成为全国行业领头羊。月，恒大实现地产销售面积4195万平米，实现销售金额3488亿元，有望成为首家年销售规模超4000亿元的房企，排名第一。2016年7月，公司正式更名为“中国恒大集团”，并跻身世界500强，标志这公司已经成为集地产、金融、健康、体育、文化等多元化产业为一体的综合企业集团。　　资本化路径和股东结构　　2009年11月，恒大成功在香港联交所IPO，新发行股份10.05亿股，发行价格3.50港元/股。截至2009年年末，恒大总股本为150亿股。恒大在IPO上市后进行过两次配股。2013年1月，恒大按每股4.35港元配售10亿股新股；2015年6月，恒大以旧换新方式配售股份，按每股5.67港元共配售8.2亿股新股。除此之外，恒大还有数次回购股份以及向管理层授出购股权。截至目前，恒大总股本为136.9亿股。　　从股权结构看，恒大董事会主席许家印以及其夫人通过鑫鑫(BVI)有限公司和均荣控股有限公司，合计持有101.62亿股，持股比例合计74.27%。截至目前，恒大没有其他持股比例超过5%的股东。　　》地产业务：前瞻性的战略布局是核心竞争力　　回顾恒大地产业务的发展历史，可以看到恒大在地产布局方面的前瞻性思考。在1996年成立之初，恒大还只是一个偏居广州的地产项目公司，并且从成立到2004年，恒大的重要项目发展都是落脚在广州市以及广东省其他城市，取得的成绩也有目共睹，1999年就跻身广州地产前10强，2000年则进一步跃升至第6位。　　2003年，恒大被评为广东企业竞争力第1名，从2004年开始，恒大提出“二次创业”的号召，着力实施立足广州、布局全国、全方位拓展产业发展空间的经营战略。2004年，恒大首次跻身全国地产前10强，初步具备了走出广东、迈向全国的基础。以下重点分析恒大地产业务在全国化布局中体现出来的前瞻性思维。　　年：差异化率先进入二线省会城市　　2006年，恰逢恒大第4个“三年计划”的初始之年，在向全国拓展的过程中，恒大面临着现实的战略选择问题：是进入竞争激烈的一线城市，还是选择进入竞争还不是那么激烈的二三线城市？　　2006年，恒大地产年销售规模17亿元，年净利润3亿元，与万科、中海等房企相比，恒大暂时没有足够的资金与这些大开发商在一线城市比拼拿地。因此，恒大当时的战略布局是选择进入二线省会城市，进行差异化布局。二线省会城市在当时暂时没有大的开发商进入，因而其土地成本也相对较低。　　因此我们看到，年，第4个“三年计划”正是恒大地产大规模获取土地储备的三年，从结果上来看，差异化进入二线省会城市的战略卓有成效。截至2009年年末，恒大的土地储备接近5500万平米，布局城市除广东地区外，还包括重庆、武汉、成都、长沙、沈阳、西安、南京、天津、昆明、太原、合肥、贵阳、郑州、南昌、石家庄、海口等主流二线省会城市。而万科同期的土地储备约3000万平米，中海约2500万平米。　　经过第4个“三年计划”在全国热点城市项目资源的积累，恒大在2009年市场最火热的时候厚积薄发，销售规模一举突破300亿元，全国排名第7，同比2008年增长近4倍，增速在业内领先。　　年：拓展三线领先一步，持续获取低成本土储　　在2009年上市之后，也是恒大第5个“三年计划”的初始之年，恰逢国际金融危机之后国家“四万亿”计划的推出，国内房地产市场水涨船高，其他龙头房企也意识到二线城市的价值，纷纷涌入。而此时恒大则开始把目光投向三线城市，领先一步，继续跑马圈地。　　值得注意的是，恒大对新进入三线城市有严格标准进行把关，比如项目所在城市市区常住人口不少于70万人、城市年度不低于1000亿元，保证市场购买力足够强，未来三年内城市商品房交易量充裕，整体是供不应求。　　更重要的是，通过持续布局尚未有激烈竞争的三线城市，恒大与三线城市地方ZF建立了非常良好的政商关系：恒大帮助地方ZF创造就也和税收，反过来有利于恒大在这些城市获取更多更好的土地资源。在恒大第5个“三年计划”收尾之年的2012年，恒大土地储备规模达到创纪录的1.37亿平米，是2009年年末的近3倍之多，而平均土地成本依然维持在616元/平米的绝对低位，占同期的销售和结算均价的比重不到10%。　　年：目光长远，聚焦回归核心城市核心区域　　从2013年开始，恒大地产业务重新聚焦一线城市、实现均衡布局。在2012年年报中，恒大就已经提出对二线城市以消耗土地储备的补充，并更加注重获取城市中心区域优质项目，重归一线城市也是这一战略思路的延伸。十多年的积累，使得恒大有充足的能力在一线城市开疆拓土，而选择在2013年聚焦一线城市，则再一次体现了恒大的前瞻性的战略布局。　　尽管2013年土地市场价格从静态的角度来看是“面粉贵过面包”，但如果把眼光放长远至两三年后，2013年那些看起来“很贵”的土地，利润空间再次被打开。并且，由于一线城市新增住宅用地严重稀缺，恒大在年重新拓展核心城市，再次奠定了在市场中的领先基础。从近几年来恒大地产销售的结构可以看出，一线城市销售金额占比已经提升至10%，加上二线城市则超过了60%。从土地储备的角度来看，按照项目数量计算，截至2016年上半年，一线城市占比也进一步升至7%，加上二线城市，恒大目前在一二线城市的储备量占比已经超过了50%。　　2015年至今：多样化渠道获取优质项目资源，保障持续增长　　2015年以来，由于市场环境转暖，一线核心城市的土地愈发显得稀缺，且价格昂贵。在这一阶段，收购兼并、合作开发、城市更新、旧城改造等多元化项目获取方式已经成为恒大拓展项目(尤其是在一线城市优质资源获取)的主要方式。特别是在深圳，根据恒大集团深圳公司的官网介绍，截至目前，恒大在深圳已经获取了十多个城市更新项目，土地面积超过200万平米，规划建筑面积接近1000万平米，预计在未来6-8年内将陆续贡献货值，为恒大地产业务保持可持续增长奠定了扎实的基础。　　》标准化+执行力，奠定“三高一轻”稳步推进的基础　　前瞻性的战略布局和量大质优的土地储备，只是恒大在地产业务取得良好业绩的基础，将布局和资源转换为确定的业绩，则得益于恒大一直以来所坚持的“三高一轻”的经营战略。　　高周转、高杠杆、高收益、轻资产　　一是高周转。即资金利用效率较高、周转较快，具体到地产业务，就是要快速开发、快速销售、快速回笼资金。这是恒大的强项，恒大能取得今天的业绩，就是一直坚持高周转的发展策略，把房地产行业当作普通制造业来做，快速去化库存。一般而言，恒大对各个项目的进度要求，基本上是拿地后6个月内开盘，项目首次开盘去化40%，项目封顶的时候要去化60%-70%，竣工之后去化90%-95%，剩下的5%在竣工后一年内必须清掉。　　二是高杠杆。这里的高杠杆并不是指普通意义上的高负债率，尽管恒大整体的负债率高于行业平均水平，不过我们认为，恒大的高周转是可以较好地平衡高杠杆带来的资金压力。更重要的是，恒大的高杠杆还包含了时间杠杆，即土地成本支出晚投入甚至不投入，典型的模式就是恒大依托自身高周转的开发能力，加强与其他土地方的合作，对方提供土地资源、恒大输出专业能力和品牌影响力操盘，与万科的小股操盘不同，恒大通常是要求最低限度的控股(即51%以上)，这样可以保证项目的财务利润可以体现在合并报表中。体现在报表中，我们也看到合作方(少数股东)的损益占比在2013年之后也有明显的上升。　　三是高收益。在房地产行业进入下半场之后，规模房企更加注重精细化运作和成本控制，非常重要的一点就是拿地成本要低。截至2016年6月，恒大1.86亿平米的土地储备平均成本楼面价为1302元/平米，相对于恒大今年以来整体8040元/平米的销售均价，占比仅为16%。从这个角度来看，尽管恒大的财务成本相对较高，但毛在近年来仍能稳定在30%左右的水平。　　四是轻资产。目前来看，恒大虽然一直以民生住宅开发为主，不过，成立20年至今依然积累了规模较为庞大的自持物业(包括商业地产、写字楼等)以及车位。截至2016年6月，恒大投资物业建面超过了600万平米，另有车位38.7万个。尽管投资性物业公允价值增加给恒大带来了账面利润的上升，但是并没有贡献现金流，因此，恒大未来将逐步减少自持物业的体量和规模，一方面释放现金流，另一方面也可以提升销售和结算均价。　　精品标准化+执行力是“三高一轻”战略的重要保障　　“三高一轻”经营战略已成为恒大在地产白银时代的基本理念，也将助力恒大在地产下一个十年周期持续获得成功。我们认为，经营战略的确定是非常重要的，它能够指引企业在正确的道路上前进，少走弯路、不走错路。但是，如果离开有效的运营体系和强大的执行力，再好的经营战略也只能是纸上谈兵。对于恒大而言，我们认为，标准化的经营模式以及军队化的执行力，能够保障“三高一轻”战略的顺利有效施行。　　具体来看，恒大在房地产业务方面有一套非常庞大且完善的标准化运营体系。以建安成本控制为例，恒大在房地产领域做得非常好，通过标准化运营、选择全国最好的供应商，材料集中采购统一配送、工程集中发包，大幅降低平均建安成本。在产品设计方面，恒大有对应3条主要产品线150余个标准化的住宅户型设计模板，每个项目都可以根据自身具体的情况迅速找到对应的模板，结合材料采购和配送、工程发包，能够迅速开工建设，这也是为什么恒大能够在拿地之后6个月内就实现开盘的原因。在组织架构方面，恒大每进入一个新城市，总部都有一套非常完善的标准化架构模板和运营模板用以直接复制，甚至在1个工作日之内就可以完成一个新的城市公司的架构搭建，并迅速开展业务。　　多元化业务介绍　　在夯实地产主业的同时，恒大开始逐步涉足多元化产业。经过数年发展，集团旗下金融、健康、体育、文化、旅游、等产业正逐步发展壮大，多元化产业架构也渐次成形，未来将构筑以房地产为核心、多元化产业协同发展的新格局。　　金融产业：金融产业旗舰初步成型　　2015年11月，恒大收购中新大东方人寿有限公司，并更名为恒大人寿。截至目前，恒大人寿已累计实现规模保费近400亿元，总资产超过600亿元，跻身全国寿险20强。2016年4月，恒大人寿通过与国内若干持股人签订协议，实现收购盛京(2066.HK)17.28%股份，成为盛京银行第一大股东。除了保险和银行之外，恒大也成立了金融投资公司、资产管理公司、保险代理公司，金融产业旗舰初步成型。　　同时，恒大也已完成“互联网+”金融平台及综合社区服务平台的建设。恒大金服(www.hdfax.com)目前已拥有互联网支付、基金支付、预付卡、、保险经纪、保理、融资租赁、小贷、私募基金等相关金融牌照和业务的经营资质，致力于成为信息平台的领军者。2016年3月，恒大金服正式上线，目前累计注册用户已过千万，交易人数达37万人次，总交易量过百亿元。　　健康产业：致力于打造全方位大健康服务平台　　2015年3月，恒大斥资9.5亿港元要约收购新传媒(0708.HK)74.99%股权，并更名为恒大健康产业集团。收购完成之后，除了原有的传媒业务外，恒大健康将更专注于“互联网+”的社区健康管理、国际医院、、医学美容等服务为核心的大健康业务。2016年上半年，恒大健康实现营业收入1.83亿元，归属净利润1195万元。　　体育产业：志存高远，恒大淘宝足球俱乐部登陆新三板 　　2015年11月，恒大持股比例56.71%的广州恒大淘宝足球俱乐部股份有限公司(“恒大淘宝”，834338.OC)股份开始于新三板牌，首笔融资募集资金人民币8.7亿元，目前总市值198亿元，2016年上半年收入2.51亿元，同比上升111%。　　恒大淘宝足球俱乐部由恒大集团在2010年3月成立，是目前国内最为成功的、最具影响力的职业足球俱乐部，拥有并运营亚洲范围内顶尖水平的职业足球队以及相应的预备队和梯队。2011年至2016年，连续6年夺得中超联赛冠军；2013年首夺亚冠冠军，并于2015年再度夺冠，成为亚冠改制以来第一支两夺亚冠冠军的球队。目前，俱乐部已经囊括亚冠、中超、足协杯、超级杯各赛事共13个冠军，创造中国足球历史。目前亚洲排名第一，世界排名最高第三十，成为中国足球和亚洲足球的代表。更值得一提的是，2012年，恒大以“振兴中国足球，培养足球明星”为办学目的，创办了恒大足球学校，迄今投资超过20亿元，在校学生2600余人，并且在西班牙建立分校，采用皇马足校教育模式，为国家培养足球人才。　　文化产业：彰显品牌价值，打造新的利润增长点　　恒大于2010年开始积极涉足文化产业，目前已经布局音乐、民族歌舞团、影视制作发行、经纪、动漫等，有望成为公司未来新的利润增长引擎。截至目前，恒大文化旗下院线已开业56家、拥有屏幕405块，预计到2016年年末，恒大院线将开业超过90家、屏幕数量接近700块，旗下恒大音乐拥有音乐版权曲库量2.2万首。2016年上半年，恒大文化实现主营业务收入2.10亿元，毛利润0.59亿元。　　盈利预测与展望　　考虑到公司近两年销售的规模增长以及竣工结算的节奏，我们预计，公司16、17年营业收入为亿元，综合毛维持在28%左右的水平，但考虑到持续的高杠杆以及永续债权益人对净利润分配占用，预计公司16、17年归属净利润为62、67亿元，每股收益为0.45、0.49元。日，公司收盘价为4.82港元/股，折合人民币约4.40元/股(按1港元=0.9119人民币)，对应16、17年PE估值为9.8X、9.0X，首次覆盖，给予“谨慎增持”评级。　　风险提示　　2017年受政策调控影响销售规模下滑；负债率相对较高影响资金状况；港股市场系统性风险；人民币兑港元汇率风险。　　Clipboard Image.pngClipboard Image.png
(原标题：中国恒大（3333.HK，谨慎增持） 聚焦主流城市核心区域，高杠杆下的规模扩张)
(责任编辑：DF318)
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阅读原文和更多同类文章广州专业足球场真的来了！选址番禺，4年内建成
来源:　作者：　
　　传了两年多的“南站要建专业足球场”终于有了确切的选址！记者刚刚获悉，位于广州南站附近的广州市超大型专业足球场选址已经确定，地址位于番禺区钟村街道兴业大道西段。按照规划，该专业足球场拟于2020年前建成。
　　广州有望成国内第4个拥有专业足球场城市
　　近年来，以恒大为代表的广州足球兴起，广州球市也日渐火爆。但无论是恒大主场天河体育场，还是富力主场越秀山体育场，均不是专业足球场，在广州新建专业足球场呼声也日益高涨。在此背景下，从2014年开始便传出广州计划在南站附近新建大型专业足球场，不过却迟迟未见动静。
　　今天上午召开的广州市人大常委会第55次会议上，广州市体育局局长罗京军代表市政府作《关于&广州市公共体育设施及体育产业功能区布局专项规划&的报告》。这份专项规划透露，广州将在南站附近新建广州市超大型专业足球场（地址：番禺区钟村街兴业大道西段），体育用地面积达15.94公顷。
　　“一旦该规划获得通过，就意味着规划定型，下来即将进入建设实施阶段”，广州市体育局体育产业处潘厚通解读说，该规划将是至
2020年乃至更长期限内，指导广州市体育工作的纲领性文件。
　　而对广大球迷来说，这也意味着广州成为继上海、天津、成都后，中国大陆第四个拥有专业足球场的城市。今天下午，市人大常委会将对该专项规划进行表决。
　　新快报记者在南站附近航拍到的场景。
　　兴业大道西段航拍场景。
　　动工时间未定 力争2020年前建成
　　专业足球场意味着球迷可零距离感受现场气氛，带来更“爽”的观赛体验，让手中的球票花得更“值”。那么问题来了，南站专业足球场何时开建，何时建好，建多少个座位，是给恒大还是富力
　　这些问题规划中并未提及。市体育局产业处处长潘厚通说，目前规划刚定型，前述问题还有待后续的实施方案中予以明确，因而暂时无法给出确切的答复。不过新快报记者注意到，专项规划中“广州市超大型专业足球场”项目被列为近期新增项目，按照规划近期对应时间为2016年至2020年，南站超大型足球场应为2020年前建成。
　　此外，他也透露个好消息：市城市规划委员会讨论过南站专业足球场的选址，“选址已经定下来了，土地我们也预留好了”。根据专项规划披露的信息，南站专业足球场选址为番禺区钟村街兴业大道西段，体育用地面积达15.94公顷。
　　资料图
　　据悉，此前南站足球场选址信息始终相对模糊。甚至在今年初市“两会”期间市国土规划委在答复媒体提问时一度表示，大型专业足球场规划选址前期论证时，在花都、荔湾、番禺及增城均提出规划选址，番禺南站地区属于其中的一个规划选址。
　　足球场由谁来建？还未定
　　记者了解到，近年来，无论是天河体育中心还是越秀山体育场，都面临着场地设施过于陈旧、座位数量不够等问题，建设大型专业足球场成为广州发展职业足球必不可缺的举措。
　　广州南站专业足球场到底由谁来建？广州市体育局此次并未透露相关单位，但规划指出，要培育多元主体，推广运用政府和社会资本合作的多种模式，吸引个人、企业、社会组织等以多种形式参与兴建体育设施。
　　资料图/羊城派记者 郑迅
　　日前，恒大和富力两家俱乐部曾多次向有关部门申请，愿意出资建设大型专业足球场。“关于专业足球场，政府如何建好管好是一个很重要的问题，所以暂时还没出具体的方案，不过，我们会努力尽快做好这个事情。”广州市体育局相关负责人如是回应。
　　南站附近还要建“番禺区足球中心”
　　值得注意的是，除了位于南站附近的超大型专业足球场，规划中还透露，远期（即2020年之后）番禺区还计划在钟村街道钟韦路中段新增建设“番禺区足球中心（设施编码：PYA4009）”，规划体育用地面积达10.47公顷。
　　根据规划，广州要用5年时间打造“国际体育名城”，到2020年，体育产业总规模要达2000亿元，体育产业增加值的增长速度高于国民经济增长速度，且占广州市GDP比重争取达到5%，并使体育产业逐步成为新兴支柱产业。
　　其中“广州南站足球赛事产业功能区”被列为广州市本级重点打造的五大名片，打造成具有全国乃至国际影响力和名片效应的的体育产业功能区。
　　资料图/羊城派记者 李程
　　规划中对“广州南站足球赛事产业功能区”的功能定位为：建成集品牌足球赛事与高端体育休闲于一体的运动与休闲基地。计划积极承办国内外重大足球赛事，带动经纪代理、电视转播、票务代理等相关产业，及旅游、休闲、商务等关联性产业发展。建设足球赛事组织区、体育商务商业区、体育休闲运动区等功能片区。建设国际足球中心，打造为区域性的体育服务综合体。
　　除了足球场，还有全民健身中心！
　　根据规划要求，到2020年，广州要新增3处市级设施，远景预留4处市区合建设施；区级设施结合各区需求适当预留竞技体育设施，新增设施中90%以上为全民健身活动中心；街镇级设施是规划重心，结合人口分布、行政区划等情况配置，2020年新增115处，建设集合室内室外、多样类型、规模不同的综合型体育场地。
　　资料图/新快报记者 夏世焱
　　全民健身中心到底怎么建？市民可以享受哪些福利？广州市体育局透露，全民健身中心就是为老百姓提供活动的空间，涵盖各方面的体育项目。“健身中心有大有小，规划要求每个区必须都有一个全民健身中心，各个街道也要有小型的健身中心。而规划中，具体的每一个建设点、每一块土地多大，都进行了计划。”
　　广州市体育局表示，全民健身中心不单只是一个篮球场或几张乒乓球桌。“我们会要求健身中心要综合不同的体育项目，但具体到某一块地要建设哪些项目，需要按照各区、各街道的具体情况来进行部署，我们在规划中只提供具体的要求和指引。”
什么是专业足球场？
　　顾名思义，是这块场地只为足球比赛所用，没有田径跑道，球迷与球场之间没有距离。能够让球迷零距离感受比赛气氛，看清比赛细节，尽情享受着比赛带来的快乐。
　　国内有哪些专业足球场？
　　目前，内地只有3个城市有4座专业足球场，分别为上海虹口足球场。
　　天津泰达足球场
　　成都龙泉驿足球场，以及天津团泊足球场。
　　时间表
　　日，广州市规划局网站公示了一项名为“番禺区广州超大型专业足球场地块 ( BA0403、BA0406
规划管理单元 )
控制性详细规划修改”的案件业务。公示信息显示，该项目的建设单位为广州市土地开发中心，项目建设位置位于番禺区广州南站。
　　这是广州市政府部门首次以书面形式确认广州将修建专业足球场。
　　日，番禺区政府有关负责人于“广州重点建设项目巡礼”番禺站中，曾透露广州恒大足球俱乐部，欲在番禺兴建专业足球场。当时密集发布的消息让球迷狂喜。
　　2015年5月在广州召开了的广东省足球工作会议上传出消息，未来将在广州南站附近筹建8万人级别的专业足球场，球场可供恒大俱乐部使用，而选址在广州南站，是考虑更好地照顾珠三角的足球迷，更好促进广东足球文化。
　　2015年11月传出消息，恒大和富力分别向广州市政府提出承租天河体育中心和越秀山体育场20年。此后由于南站专业足球场迟迟未有动静，不少球迷担心，南站专业足球场是否“黄了”。
　　今年初广州市“两会”期间，广州市国土规划委答复媒体提问时，更加剧了球迷的担心：在花都、荔湾、番禺及增城均提出规划选址，番禺南站地区属于其中的一个规划选址。
　　今年6月中旬，广州市人大常委会官方网站刊登了“关于征求对《广州市公共体育设施及体育产业功能区布局专项规划》的意见和建议的公告”，公告显示，广州将在番禺区钟村街兴业大道西段建设“广州市超大型专业足球场”，用地面积15.94公顷。规划中该足球场为全市范围内唯一专业足球场。
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