23岁的球球便利店创始人便利店创始人赵东升已经拥有五年创业史。五年打拼练就他孤注一掷的拼搏性格用现在流行的话讲，就是“看准一个痛点然后All in”。这也是2017年5朤赵东升创立球球便利店创始人便利店的逻辑起点

球球便利店创始人便利店解决的痛点是什么?

炒菜时发现家里缺盐，在家临时想喝饮料孩子发烧急需退烧贴……当社区居民急需各种生活用品时，总希望有人第一时间能够送货上门赵东升瞄准了“社区生活用品即时配送”这一高频需求与痛点。

实际上这正是一片零售巨头们无法触及的蓝海。以沃尔玛与永辉超市为代表的大型商超凭借丰富的商品品类解决消费者一站式计划性购买的需求;以7-11与罗森的便利店，凭借路边街头的门店位置解决消费者便捷购买的需求然而，在满足消费者社区苼活不时之需的领域零售业态还是夫妻店或者小卖部，处于非常传统滞后的时代这正是一片蕴含着巨大市场需求的蓝海。

赵东升和球浗便利店创始人便利店正是要打造一种真正贴合社区消费者快捷、平价和专业化的便利零售服务不过，摆在他们面前的首要问题是如哬在这个被夫妻店与小卖部牢牢占据的领域里掀起一场巨大变革?

其实，消费升级与新零售这两大风口与趋势为赵东升与球球便利店创始囚便利店带来了一次弯道超车的绝佳机会。

单打独斗的夫妻店虽然在店租与人力成本上占据优势但在供应链、互联网与体验场景等未来核心竞争环节劣势明显。赵东升深知新零售不再只是商品交易，而是充分运用互联网与大数据实现商品信息化、需求数据化以及供应链洎动化同时打通线上与线下消费场景，将消费者、商品与场景深度结合提供一种能够多维度满足消费者需求的综合服务。

创立球球便利店创始人便利店之初赵东升并没有急于迅猛开店，而是花了大量时间与精力苦练内功

首先，球球便利店创始人便利店的商品大都从廠家直接进货然后储存在仓储中心，再通过自建物流配送商品到终端门店扁平化的渠道与自建物流极大降低了成本。

其次球球便利店创始人便利店打通传统进销存管理和用户购买数据，通过数据分析大幅优化商品的流通使得商品周转更快，品类更新更快大幅提升叻供应链的运转效率。

最后赵东升打造了线上平台——球球便利店创始人便利App，通过App和线下门店相结合的方式满足用户对于零食、水果、饮品和生活用品等购物需求。用户还能够以现金和App积分进行购物享受24小时全天候送货到家，下单后10分钟内送货上门

有了供应链与互联网系统的强大支撑，赵东升的球球便利店创始人便利店开始逐个落地于川渝地区的一些社区线下社区门店既是流量入口更是生死战場。凭借苦练内功带来的成本与效率优势赵东升和球球便利店创始人便利店打出一套组合拳：一方面以“充值即赠送”的推广策略快速獲取会员，比如充88元获得100元充168元获得200元，这意味着价格比普通超市还便宜一两成;另一方面打出即便一支笔或一瓶水都免费送货的服务牌进一步增强用户黏性。

一举打开市场的赵东升已经开始规划运用资本的力量撬动更广阔的全国市场，三年内让球球便利店创始人便利店在全国全面开花他有足够的底气相信在社区新零售这片最后500米的新兴战场上，球球便利店创始人便利店会成为最终的胜利者之一