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3M公司计划剥离健康信息系统业务
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【3M公司计划剥离健康信息系统业务】3M公司表示计划处置旗下健康信息系统业务。公司可能剥离、出售或再投资此项业务。
　　北京时间9月10日晚间消息，据市场观察网站消息 3M公司表示计划处置旗下健康信息系统业务。公司可能剥离、出售或再投资此项业务。
　　3M公司的健康信息系统业务在过去十二个月中贡献了7.3亿美元的营收。在过去十年中，该项业务的复合年化增长率超过10%。
　　3M公司其他产品业务覆盖透明胶带、便利贴、美术胶带、水过滤系统已经宠物护理产品。
　　盘前交易中3M公司股价小幅下跌0.5%。截止本周三，3M公司股价已经在过去三个月内累计下跌11%，同期道琼斯指数仅下跌9.7%。
(责任编辑：DF127)
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_(:3」∠)_
本帖最后由 FIFA喵喵 于
00:26 编辑
作者francisjuve 来源 FIFA Online3官方论坛
　　日前，FIFA Online 3游戏新推出的助教系统开放了EP引进，对于那些阵容已经完备，同时又有一些闲余资金的玩家来说，可以说是多了一个消耗EP的去处。不过由于目前暂时只开放了1到2.5星教练的引进，因此对于希望尽快打造全五星助教团队的玩家来说还是相当耗神又耗时的一项大工程。这个时候，我们就可以借助手机版FIFA Online 3M中的助教系统，熟练掌握后，可以花比PC端更少的时间来完成任务。
　　笔者助教系统目前已实现全五星，其中三个位置已经毕业（完美属性加完美根骨）。下面，就将为大家介绍一些FIFA Online 3M助教系统的使用小窍门，以及一些助教选择和培养方面的经验之谈。
　　培养助教一定要用FIFA Online 3M
　　首先，FIFA Online 3M可以批量引进教练，一次性10个全部呈现在你面前，而不像PC端那样像开卡一样一个个往外跳。
　　其次，PC端在喂教练吃经验的时候，每次吃完需要你重新选择一次吃经验的教练，而FIFA Online 3M可以不退出当前界面，一直喂同一个人。
　　经过实际测算，把一个教练从4星喂到5星，用FIFA Online 3M花费的时间大概是PC端的3分之1到2分之1。此外，送教练进行海外进修（也就是俗称的洗点）需要经过10场比赛，在没有自动比赛券的情况下，用FIFA Online 3M刷一场比赛的时间也大大短于PC端。
　　综合上述原因，因此建议大家熟练运用FIFA Online 3M来培养助教，每天利用等电梯、等车、坐车、上厕所等碎片时间刷一刷，这样可以把在电脑前的时间节省下来，多打几场比赛。
　　挑选助教的原则
　　最大的原则就是：不要花费精力和金钱去洗前两个属性！
　　教练2星半的时候，就已经可以看到前2个属性是什么，觉得不好的话直接挑另一个培养，这个喂掉，那点经验到后期就不算个事，你拿一个2星半的教练喂给一个4星半的教练，提升的效果就是肉眼几乎辨识不清的程度。况且洗点的随机性太强，经常洗了很多次都洗不到你想要的，所以还是留着钱和自动比赛券到洗最后一个属性吧。
　　其次就是：第三属性+4代价巨大！
　　前锋、中场、后卫、门将助教的第三属性，在四星半的时候会出现，具体数值可能是+1，可能是+2。升到五星的时候将再次进行提升，同样可能是+1也可能是+2。
　　所以说，前锋、中场、后卫、门将助教的第三属性的加成，一共有三种可能，+2一般，+3不错，+4完美。（队医的第三属性就是固定+2，所以不用费神去刷，感谢游戏制作者放我一马！）
　　然而+4的第三属性追求起来却是代价巨大的，因为四星半的时候，你只能通过看是+1还是+2知道最后有没有可能达到+4，如果你想追求第三属性+4，那么四星半的时候是+1的就可以拿去喂下一个了。而要看能不能达到+4，必须喂到五星。
　　至于概率问题，笔者的经验是：四星半和五星两次第三属性变化的时候，出+1的概率大概是70%，出+2大概是30%。要想获得第三属性+4，概率就是30%*30%=9%（数学不好算错请勿怪），而且由于一定要到五星才能看出来，而一个五星教练拿去喂给一个四星半教练提升的大概也就是4分之1个经验条，因此追求第三属性+4切记量力而行，如果没有特殊需要，先培养一个用着吧，管他五星是几。
　　前面是基本原则，下面谈谈推荐搭配。
　　前锋助教的推荐组合有很多，喜欢细腻传控打地面配合的可以选盘带加灵活，喜欢传中的可以选盘带加头球，喜欢打QW快速进攻的可以选射门力量加凌空抽射，笔者有个朋友喜欢乱打搏补射，最适合他的莫过于是射门力量加头球了。第三个属性一般都是加速或者速度，如果不是就送去进修吧。需要说明的是，打传中为什么选头球不选弹跳？记住容易进的头球通常都是传到空位、无人盯防情况下站着顶进去的，而不是跳起来争顶的，因此头球比弹跳重要！
　　中场助教的组合搭配也有很多，喜欢QW的选长传加视野，需要加强防守的选抢断加战术意识，喜欢打远射的选远射加射门力量，考虑均衡的可以选控球加视野。第三属性依然推荐是加速或速度，不过根据打法选择强壮或反应也是可以提升中场球员的“吸球”能力的。
　　后卫助教就选抢断加侵略吧，盯人和战术意识相对来说提升效果没有那么明显，当然有的队套后防缺少高度选弹跳也是可以的。记住后卫助教的第二属性就选侵略性，其他的都不相关，最主要是很难洗出好的来。
　　门将助教选手控球加弹跳或反应开始培养即可，个人意见是没有必要纠结弹跳和反应哪个好，这游戏该进的球始终是会进的，门将我都不纠结，我还纠结门将助教？
　　终于到了争议最大的队医了，个人意见是喜欢带球传控的选平衡，喜欢快进快退打法大开大合的选体力，第三属性肯定是状态最好，开出的概率最低足以说明问题，需要说明的是，跟战队花钱买状态不同，队医的提升状态是挑首发11人里面的2个进行提升，而战队是挑36人大名单里的3个进行提升，命中率好太多，尤其适合那些组队套，替补跟主力实力差距太大、高强都难以弥补的玩家。
　　培养助教的方法
　　首先，花点钱把你的助教空间从50个提升到100个，如果你要追求完美助教的话，不要在乎这点钱，这是一劳永逸且让你后面的行为事半功倍的。
　　然后打开FIFA Online 3M开始引进助教，每次引进满，然后开始喂。记住相同位置的拿去喂，不同位置喂了效果会损耗一般。但是队医不能用队医喂，因为队医很难出产，因此出了队医都留着（假设你希望追求第三属性好的队医），一般来说门将助教和后卫助教到最后都会最先毕业，可以拿这两个喂。
　　如果有两星半且属性符合你需要的，直接开始喂，没有的话，从第一属性符合要求的两星、一星半开始喂，喂到两星半，如果第二属性不符合要求，不要吝啬，直接抛弃。这会是一个漫长而痛苦的过程，自始至终要切记，量力而行。
　　当拥有五星助教后，就可以送南美洗第三属性了。另外送欧洲可以随机在三个属性中，提升1到2点加成效果，但随机性太强，能在你最需要的属性上加2点的概率大概是9.9%（推理过程省略），个人建议是可以刷一两次，但不要刻意追求，除非是第三属性+4的完美教练，否则始终是要换的。
　　最后，附上本人的助教阵容供大家观赏，其中中场、门将（送欧洲去了）、队医均已毕业，还有前锋后卫两个大坑需要填。希望能多一些第三个队医就出状态小／姐姐的运气吧！
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试训队员, 积分 80, 距离下一级还需 70 积分
请问怎么进客户端啊。。。。下了老多个版本就是进不去，你给我看更新是刺激我吗？？{:huffy:}
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初入球场, 积分 5, 距离下一级还需 45 积分
特纳加成3一定出状态吗？
最后登录QQ<dd title="060851注册时间阅读权限10精华0积分45帖子
初入球场, 积分 45, 距离下一级还需 5 积分
AzRaeL444 发表于
请问怎么进客户端啊。。。。下了老多个版本就是进不去，你给我看更新是刺激我吗？？{:huffy:} ...
在电脑上下载那个最新的客户端 然后用qq倒到手机里安装&&别扫码 扫码是老客户端&&再就是手机上下载的都是老版本&&不能用
最后登录QQ注册时间阅读权限10精华0积分290帖子
青训队员, 积分 290, 距离下一级还需 310 积分
确实是超赞的攻略，估计我是组不起啊，回头试试
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哥们，你QQ多少，想跟你交流一下
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不错。很棒。这个以前都是乱加的
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我现在有一个四星半的助教第三属性速度+2 再升到五星有可能速度变成+1？ 我还升不升？
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FIFAonline3M开助教跟电脑的FIFA同步一样的吗？
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已经组完了 后卫 抢断 侵略性 速度+6了
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我一直不知道助教还能加到100个满仓，这才明白
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<font color="#TMY9l 发表于
特纳加成3一定出状态吗？
不是随机的，而且概率极低看运气的
最后登录QQ<dd title="451349注册时间阅读权限0精华0积分115帖子
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哎哟喂，M客户端功能已经这么强大了！我也去试试
最后登录QQ<dd title="451349注册时间阅读权限0精华0积分115帖子
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我不想到处跑了，在这里刷点积分。
最后登录QQ<dd title="451349注册时间阅读权限0精华0积分115帖子
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灌水灌水，灌了这次还是换个地方算了
最后登录QQ<dd title="953140注册时间阅读权限10精华0积分375帖子
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全能教练什么属性比较好，我是平衡+8
因为贝氏弧线喜欢上英格兰，因为英格兰迷恋杰拉德，因为杰拉德爱上利物浦，YNWA！
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1984年，3M公司来到中国。回望20余载，3M中国之路可谓是披荆斩棘。受欧债危机影响，3M全球调低全年营收预期。由此，3M中国将受到怎样的影响？3M素来以勇于创新、产品繁多闻名于世，它的本土化发展又是如何进行的？本期网易《财经会客厅》专访3M中国和香港财务及运营副总裁胡奋，敬请关注！第一节&3M中国成长映照中国经济发展路径3M公司创建于1902年，全球总部位于美国明尼苏达州的圣保罗市，是以科技创新著称的多元化企业，在世界500强企业排行榜中位列第365位，其2010年的营业额超过267亿美元。1984年，3M公司来到中国，在深圳经济特区之外成立了中国第一家外商独资企业。截至目前，3M公司在中国的投资超过了10亿美元，建立了12家公司、11个生产基地、4个技术中心和1个研发中心，员工总数超过8200人。网易财经：有人形容3M公司是一家比较另类的公司，因为世界上可能有一半的人每天都间接或直接接触3M的产品，但却不并了解这家公司。您能为普通网友介绍一下3M么？胡奋：你刚刚讲公司另类，当然有好有不好。我们讲另类，第一，它是个百年老店，然后我们又以创新作为一个我们的标志，这样一个公司，所以这个已经蛮另类了。为什么呢？一个百年老店还可以创新，那就很不容易。你刚刚就产品来讲，很多消费者不了解3M，很大的情况是因为他们直接接触的机会不多。其实他们间接都接触到，举个很简单的例子，每个人都会有手机，只要你有手机，事实上你就一定间接的使用到我们的产品。网易财经：3M在1984年就来到了中国，这么多年过去了，3M中国经历了怎样的阶段性发展？胡奋：事实上你要讲我们公司自己发展的阶段，老实说很难去衡量说，什么叫一个发展的阶段。你可以以一个数量来表示，比如说，我参加公司的时候是1992年，这个公司（营业额）差不多就2000万美金，以今天的数字来讲，就是1亿多人民币，我们大概12年以前就是超过了1亿美金，现在我们已经超过了25亿美金。讲我们3M自己的发展，一定要跟中国经济发展的脉搏连在一起，因为我们的产品多。事实上我们的产品发展，很大程度上反映了中国经济发展的一个路径。比如说，（上世纪）90年代初到90年代中的时候，那明显就是中国要进行大量的基础建设的时候，修路造桥、改善通信、造变电站，造发电厂、输送3M的产品马上就在这个领域里边，我的产品就发展特别快。好在我们的产品什么领域都有，那就变成几乎是，每一步都可以踏上这个成长的路径，所以我们的发展一步一步这样过来。网易财经：3M全球在去年的营业额是超过了267亿美元，那么3M中国在其中要占多大的份额呢？胡奋：这个数字比较难以衡量。我们大概目前来讲，&3M中国占全球的业务已经占一个非常重要的比重，我们已经成为全球除美国以外最大的分公司。这个业绩比重我们已经要接近10%，还没有完全。但是因为这个概念是一个怎么样的概念呢？一个是市场的概念，还有一个是我们销售的概念。为什么呢？如果讲销售的概念意思就是说，我们中国大陆工厂，3M中国的各个分公司卖的（产品）的一个概念。另外一个概念是，中国市场上面我们3M产品的概念，那是什么概念呢？不仅是我们自己卖的，还有我们的兄弟公司通过各种渠道卖的，他们不会直接卖到中国大陆来。比如说，我们有日本公司，如果有日资企业在中国生产，他们有的时候很自然的会使用我们3M日本的产品，3M日本销售给他们的经销商，他们可以把那个产品带到中国大陆来，对我们是一样的，反正服务要以我们3M中国来服务，因为我们更加贴近于客人。如果讲完全是中国市场使用3M的产品的概念，比我刚刚给你讲的那个数字还要大，那个概念更大。第二节&3M中国受欧债危机影响有限日，3M公司发布了第三季度财报。受欧债危机影响，3M第三季度净利润为10.9亿美元，比去年同期的11.1亿美元下滑了1.6%，每股盈余自去年同期的1.53美元减至1.52美元。此外，3M还下调了对2011财年全年的盈利预期，预计2012年的营收将温和增长。网易财经：3M全球第三季度受到欧债危机影响出现了利润下滑，并且调低了全年的营收预期。这对3M中国有什么影响？胡奋：3M是这样，我们公司是一个全球化的公司，是一个非常国际化的公司，我们3M全球的业务有超过70%的业务，是在美国以外。那么回答你刚刚这个问题，我们如果光讲中国的话，这个影响要比我们全球所受到的影响要小很多。但是3M中国会不会有影响呢？会。举个例子说，出口类型的那些行业，如果受到欧债危机或者美国经济疲弱的影响，事实上出口的行业，就是我们所服务的客人。他们的盈利预期，相对来讲会比较弱，在这种情况下他们会比较小心，他们就会对远期的估计就会比较小心。这个就会间接的影响到3M中国。但是，我刚刚为什么讲中国的业务受到的影响会相对比较小呢？因为现在国家“十二五规划”你也知道，本身我们就要促进内需，内需的行业的需求如果强劲，对我们绝对是有好处的。所以从3M中国的这样一个概念来讲，我们受到影响没有那么大。网易财经：对于3M中国去年的营业额大约是170亿左右，今年的数字现在可以预估么？胡奋：你要讲我们今年的业务的成长比率，因为还没有结束，还有两个月，我现在还不能预先去讲，但是我们有一个稍微长的时间跨度的估计。我们今后的5年，以3M中国来讲，肯定是在3M全球这个发展当中发展最快，最形成规模的一个地区，中国是一个地区。我们目前对远期，就是5年的期望大概是增长率在15%—20%之间。我们当然希望能够超过20%，但是我们目前的估计大概是15%—20%每年这样一个增长的百分比，今年事实上也差不多。网易财经：刚才都是在讲赚钱的事，那么接下来也要讲花钱的事了。3M中国对于投资和收购有着怎样的计划呢？胡奋：我常常跟人家讲，花钱比赚钱难其实。因为你赚钱很容易，你花钱你怎么花呢是吧？事实上你也不用问我，你只要看中国哪些行业以后是有希望的，3M就会往这个地方投。我们不是做风投的，但是我们的产品多嘛，什么行业都有，我们真的是你能举出来例子的行业，几乎我们全部都有。在这个情况下面我们投资当然会去投那些新兴的行业，有希望的行业，跟“十二五规划”密切相配的行业。光伏肯定，太阳能、风能，肯定以后会代替核能、代替传统的能源方式，所以我们就去投资，这是我们最近的一个投资，这个路径不会改变的。以后有生化，有医药那些方面的领域，我们也会去投资。3M自己有产品，然后我们要贴近当地的市场，所以从投资规划来讲，一定是跟中国的经济连在一起，而我们不会自己去看我们的产品到底是如何，我们要看我们适用什么产品，我们现在有没有这个产能。如果全球上面有这个产能，我们也不见得一定要在中国生产。但是我们如果可以设计出来、研发出来符合当地的产品，我们毫不犹豫就会去投资，没有问题。第三节&3M中国重在发展本土化创新3M公司素来以勇于创新、产品繁多而闻名于世。在过去的一百多年中，3M共研发了六万多种产品，其中不乏像报事贴这样的明星产品。可以说，从家庭用品到医疗护理用品，从运输、建筑到商业、电子，3M的产品无不涉猎，并且公司每年有35%的销售额是来自于过去四年里新开发的产品。网易财经：所有的公司都在讲创新，那么3M的创新究竟有什么不同？胡奋：所谓创新，一般来讲它是讲变化。你要变，是吧？如果你不变不存在什么创新嘛，那你就因循守旧，你一直不变。3M的创新当然在这一点上是差不多，我们也是需要变。我们变就是需要去和市场的变化连在一起。创新，每个人都讲创新，为什么在中国特别特别多的人去讲创新？因为中国的市场变化大呀。如果你说创新，我在一个非常发达的国家，在日本，在西欧，在美国，那你创新也可以创新，那你创新的平台相对来说就比较小。所以3M这个创新，我觉得我们比较大的特质，就是本土化。因为你本土，你了解这个变化，你可以有适应这个变化的举措，不仅仅只是产品，还有很多其他的方面。网易财经：3M中国的本土化创新，它的研发能力是怎么样，您能给我们介绍一下吗？胡奋：我们目前在3M中国的研发中心，是我们全球四大研发中心之一。事实上，以我们现在这个研发中心所申请的专利，和我们专业人才的数量，和我们的出来产品的产值，就是以后商业化以后的产品的产值，都已经差不多是全球第二的这样一个位置。当然，全球第一是美国，因为它是一个总部，是一个研发的中心。其它的三个地方就是中国、日本和德国。我们现在有接近800个研发的人员，都是非常高素质的。3M我们公司一个很重要的理念，不管研发还是销售，就是china&for&china中国为中国。意思是什么呢？这个也许和其它的跨国公司的战略有一点点不同，或者没有谁对谁错的问题。就是我们没有说，在中国建立一个制造生产中心去为全球服务，因为中国比较便宜，人工便宜，或者是其它东西便宜，就像集约化的生产，你做个电脑全世界就去销之类的，我们不是。我们这个战略上面来讲，我们不是这个样子。我们在中国所投资的，绝大绝大部分，几乎是全部，就是为了中国市场的发展。所以中国市场有发展，我们的研发能力一定要提升啊，我们的投资一定会增加，这是绝对没有问题的。网易财经：3M全球每年会将营业额的6%投入到研发中。那么3M中国也是如此么？胡奋：中国的话我们那个比率要超过它，全球来讲3M是保证不低于6%，我们甚至可以达到7%。3M中国它本身已经用到了我们全球研发的成果，我们在这个基础上面，我们当地还继续在自己投资，再继续投入。所以从这个立场上来讲，我们以3M相应的销售产品里边的研发成本，绝对是超过全球平均数。简单的讲就是会超过6%、7%，绝对没有问题。但是另外一个指标来讲，因为3M是在一个新兴的中国市场，所以我们的研发投入，一定是要超过其它的公司，就是其它相对比较发达经济体的公司。比如说西欧的公司，美国的公司、澳大利亚的公司。网易财经：在研发成本投入和利润产出上，3M中国有着怎样的平衡和控制呢？胡奋：这个就是讲到我们3M中国的一个特质了。我们是一个创新型的公司，你可以想象，创新型的公司，它一定是要有新的研发的成果，有新的研发的产品，适销对路，配合当地市场，配合当地经济发展的产品。我们不是一个纯制造型的公司，什么意思呢？如果你是一个纯制造型的公司，你可以一直让你的制造能力加强，成本降低，哪怕你没有新的产品，同样一个已经非常市场化的产品，你不断地把它成本降下来，最终达到你盈利的目的。3M从我们这个公司来讲，我们大概不是以这个为盈利模式的，我们的盈利模式是每年都会有新的产品出来，同时也会有适当的产品会淘汰。我们有个硬指标，大概你以前有看过，那个硬指标就是我们每年生产的产品，其中35%，就是超过三分之一以上的产品是要前面4年发明的，这个很难的。因为我们不是一个小公司，是一个非常大的公司有那么多的产品。所以你刚刚问这个问题说，是不是我投入了以后不合算了，你不如不投嘛，不投你一直卖老产品就好了吗，是吧，你卖得久一点，你不是就赚得，就是投入的成本少了嘛。事实上不是这个样子。我们的经验那么多年来，不要忘记我们是一个百年老店，100多年的历史，这么多年的历史的证明，事实上研发上面的投入的回报是最好的。网易财经：从创新研发的成果到市场上的商品，这中间肯定存在一个转化率。3M能有多少？胡奋：目前的转化率我们是非常高的，就是接近40%，如果在中国的话，那个已经是非常高的一个转化率了。我们全球的转化率还没有那么高，中国的转化率相对来讲是比较高的。网易财经：没有成为商品的研发成果会怎样呢？是等待它复活么？胡奋：没有，没有什么复活，那个反正是天天要做的事情。我们有一个非常非常严谨的，就是我们叫新产品进入市场一个评估的过程，当然其中还有财务的评估，还有产品的新颖度评估，市场的评估等等之类，一步一步走过来。通常我们很少有经过了所有的评估到最后，我们说准备介绍进入市场了，最后失败的，不多。通常都是在前面评估的阶段里边我们已经说，好像不值得做这个产品，或者很多很多的原因，技术上可能不值得，财务上的考量可能也不值得，我们就不做了。所以我们真的如果说生产出来的产品最后不适销对路，最后被淘汰的，有啦。但是没有说刚刚研发出来就马上退出市场，这种例子我几乎都想不到。应该是有，但是不是很平常的，不太经常发生。那产品上了市场以后，过了一段时间，那最后这个市场，我们决定我们要继续了，我们不想再去纠缠那些相对没有技术的产品了，那我们就move-on&（往前走）。3M以前很多产品都是这个样子的，你大概不会知道，第一盘磁带是3M出来的，我们3M以前还做复印机呢，你现在没有看到了。所以我们都没有说有什么后悔，那个很正常。经济的发展就是这个样子，往前走，所以这个问题不是很大。网易财经：在家庭或办公用品方面，3M有不少明星产品，可是给消费者的印象是价位比较高的。那么在价格方面，3M中国感受到了本土竞争对手的压力了么？胡奋：我觉得这也是一个误区，一般的人会认为说，因为你是外资企业，所以你的东西贵；因为我是一个私营企业，所以我的东西便宜，因为我的成本低，或者我的效率高，其实不见得。3M有大量的产品在市场上，我们的价钱是非常具有竞争力的，因为我们效率高，我们产品的技术含量高。只是你表面上看也许那个价钱有差异，举个例子说有很多民用的产品，你说纯粹用两个东西去比。事实上你用苹果和桔子怎么可以比呢？不是一模一样的东西啊。3M很少有生产和人家一模一样的东西，所以我们的产品质量或者是我们的服务等等和人家一模一样，我们的价钱标的比人家高的，这种机会不大。网易财经：3M产品系列当中，B2C这块的份额是多大？胡奋：这个很难去界定，你说B2C的话，你看它的最终用户是怎么样。以我们，假设民用产品，我们讲民用或者办公产品，这个的的确确占我们现在3M整体的产品里边的比重非常非常低，大概就5%左右。如果你加上一些民用会用的，比如说我们的水处理器，或者空气处理器，或者我们的汽车上面用的膜，那些就是相对来讲也算是和消费者有直接接触的产品的话，比率也不高。我相信把那个都放进去的话也不会超过20%，所以我们绝大部分的产品还是进入专业市场，就是进入OEM。网易财经：从供应链的角度，3M的产品生产是全球联动么？在这个地方做模具，到那个地方生产，再到另外一个国家做包装呢？还是说就在同一个区域生产？胡奋：这种情况有，但是不多。事实上这个就是我们成功的地方.我们没有说集中几个地方在那个地方生产，然后服务全球，没有。因为现实上也做不到，因为我们产品多。如果我们只做一个产品大概这样做比较好，你可以想象，如果你做一个产品的话，你开玩笑，你说你日本有做，大陆又做，英国又做你干吗？你就在一个地方做，然后发到英国和日本就可以了，是吧？因为我们产品多，而且我们和当地的经济，和当地的业务发展的契合度比较高，所以我们自然就会，如果是量（的角度）可以要求有这样一个生产能力的话，基本上我们会在本地生产，中国又特别，前景好，是吧？如果你只是现在大，以后看不到什么大的方向的话你也会有犹豫，我要不要投产啊？如果投产的话万一以后产能不行，就是产能过剩怎么办？中国暂时来讲我们看不到有这个风险，5年、10年没有问题。第四节&3M中国大胆给员工自由与机会在3M公司，有一条非常著名的“15%原则”，即员工可以利用工作时间的15%做本职工作之外的事情。除此之外，3M公司还格外强调给员工带来职场“幸福感”，并因此获得由《职场》杂志和《中国经营报》联合评选的2010年度“50佳第一工作场所”的称号。网易财经：胡总，您现在加班多么？胡奋：我没有这个概念，什么叫加班，因为我的黑莓手机是24小时开在那里，我也不知道什么叫加班，事实上我工作的时间就非常多。你说加班的概念如果是在办公室的话，那我大概也不算多，我7点钟应该是离开公司了，就要回家了，早上大概也8点钟以前来吧。网易财经：3M有一条著名的15%原则，说可以利用工作时间的15%做本职工作之外的事。这个原则也适用于您么？胡奋：没有，其实15%这个原则，很多人都在谈这个事情。这个概念比较多的听到的时候，是在研发领域里边员工的这样一个概念，跟一般我们经营的员工的概念就不一样了。比如说，你在工厂里边生产，你不会说你上班只要上7个小时，然后另外1个小时可以去做，不知道你做什么，或者我们财务部，那就大概不会。这是一个概念性的东西，意思就是说，你一定要拿出一点时间来在每天的工作当中，拿出一点时间来，去想和你现在工作相对关系不是那么那么大的东西，为了以后啊，或者你自己的兴趣等等之类，在研发上面这个概念比较多。也没有说正好15%，或者20%，或者5%，这个不重要。研发人员你不要天天拘泥于你自己的工作，你要想一想哦，你老板没有，或者是你的上司没有交代你的工作，你也可以用时间去想。那员工自然就会说我没有时间啊，你把我排得那么满，8小时我全部都做完，那你不是还要我加班嘛，就是你刚刚提的那个问题，你不是叫我加班去做别的东西？没有，公司说，好，给你一点自己的时间，让你去考虑这些东西，不完全是你的工作范围里边的事情，你去考虑好了。网易财经：那这样来说，创新也可以跨界，不拘泥于自己的工作范围？胡奋：其实是这样，因为它已经是全民创新，就是大家的工作已经没有很明确的去界定。事实上我们不会去这样去跟踪它，什么意思呢？说这个通讯产品的研发，事实上是由电器的工程师研发出来的，又怎么样呢？电信工程师，他反过来说他研发出来一个电器方面的产品，又怎么样呢？我们不会有意这样去核定，但是这个氛围已经建立了，就是说不但是你自己研发的，或者是你工作职责范围里边的东西，超越这个东西，只要你能够想得到，你就要去做，是这个意思。所以这个15%其实也是一个标杆性的东西，千万不要把它理解成一个制度，好像是一个制度，每天上班只要上7个小时就够了，1个小时你自己在办公室里边干私活就可以了，不是这个概念。网易财经：有媒体报道说，3M中国的员工流失率很低，那么到底是多少？胡奋：我们现在目前的流失率，员工的流失率，如果全部放在一起的话是一个单位数，不会超过10%，大概是8%这个样子。我们就是员工自己要离开，我们就讲他就是自由地离开的，这个比率不超过5%，所以这个我们是非常非常骄傲的，在市场里边来讲我们是非常好的。网易财经：能够保持这样员工流失率，是怎样做到的呢？胡奋：我觉得讲比较大的，第一，当然我们公司的领导力的培养。本身这个培养的机制比较好，他就有机会公平，他有这个机会，他就可以有前途，有职业上面的前途。另外一方面，和我们自己公司本身自己很健康也有关系。现在能够在20%左右这样一个成长，不是那么容易，但是我们觉得好像很平常，增长15%很平常，公司成长了以后，职位当然就会多了。网易财经：这个和3M中国17个高管只有1个是外国人有没有关系呢？是不是3M中国不接受空降兵？胡奋：没有，是这个样子，从我们的制度上来讲，我们从来没有说接受或者不接受，或者有意去找空降兵或者怎么样。但是你可以想象，像我们这样一个文化上面来讲相对比较稳定的一个公司，相对注重员工对公司忠诚度的这样一个公司，很自然的，我们的重点是培养我们自己的员工，这肯定的，不然的话你怎么说得过去呢？从企业文化上面来讲是不可能的，但是我们不排斥从外面来的，就是我们讲有能力的员工。就像你刚刚讲的，有十几个高管里边，也有空降兵，但是相对来讲比例就比较少。看你怎么去界定啦，空降兵，我也算空降兵，19年以前参加公司，（当时）我的职位已经相对高了，你如果界定这个也算空降兵的话，这就是很好的例子了。那你看公司发展19年了，我早就不算是一个空降兵了，我早就是一个非常非常本土的领导在公司里边。