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韩国零售巨头撤离中国市场 易买得“易帜”卜蜂莲花
本文来源于第一财经　
在中国市场经营约20年，曾经豪言要开设1000家门店的韩国零售巨头易买得在遭遇业绩&滑铁卢&后决定撤出中国市场，事实上其经过几轮出售调整，如今在中国区仅剩6家门店。
第一财经记者独家从卜蜂莲花获悉，易买得在中国市场仅剩的6家门店中的5家刚刚被卜蜂莲花收购，但未透露具体价格。虽然还剩下1家易买得无锡店，但卜蜂莲花此番对于易买得5家店的收购标志着易买得基本退出中国市场。
有接近易买得人士透露，易买得的业绩不佳使其退出中国市场成为必然，然而作为接盘者的卜蜂莲花其实在中国区也遭遇连续5年亏损，今年上半年，卜蜂莲花刚刚扭亏为盈。收购易买得在中国市场剩余的大部分门店很可能为卜蜂莲花上市公司提升资产价值，因为该5家易买得的地理位置很不错，价值评估不会太低。
败走的巨头
易买得在韩国可谓是零售业数一数二的大型企业，其约20年前刚刚进入中国市场时也曾经风光一时，部分单店的业绩相当亮眼。这也使其一度豪言壮语要在中国市场开设1000家门店。
第一财经记者了解到，可惜好景不长，由于不够本土化，照搬韩国策略等，导致易买得之后在中国区陷入经营困难。2011年，易买得决定出售部分门店，当时谈判并不十分顺利，华东地区6家门店以1.25亿元出售给新华都，北京地区1家门店以2000多万元出售给永辉超市。
虽然&断臂&回笼部分资金，可惜由于当时抛售门店的价格不高，且整体业务积重难返，易买得在出售部分门店后依旧没有改变其在中国市场的劣势，加之沃尔玛、家乐福等竞争对手的崛起，易买得的日子更加艰难。于是易买得数月前决定撤离中国市场，而此时易买得在华仅剩6家门店，大部分位于上海地区。
关于谁会接盘易买得这6家门店，有过诸多猜想，有认为或许同业者并购，也有认为可能是被投资机构拿下。
沉寂了一段时间后，就在昨日，第一财经记者独家从卜蜂莲花获悉，其收购上海易买得超市有限公司、上海新易百货有限公司和昆山易买得购物中心有限公司麾下共5家门店，即除了1家易买得无锡门店，易买得如今在华的6家店中的5家都纳入了卜蜂莲花旗下。目前卜蜂莲花和易买得已经完成收购项目签约，卜蜂莲花接盘后拟将5家易买得翻牌为卜蜂莲花品牌，而这也意味着易买得基本退出了中国市场。
刚扭亏的接盘者
&易买得的出售举措很容易理解，不少外资零售商都会有这样的想法&&如果在某个区域市场做不到前三位或一定的靠前排名，就会淡出这个市场以止损。易买得在中国市场业绩不佳已经多年，此时退出可以理解。&资深零售业专家丁浩洲分析。
易买得在中国区业绩的受挫，除了本身的水土不服之外，来自市场的竞争和冲击也不小，而这几年整个零售行业压力都很大。中国连锁经营协会发布的&2016年中国连锁百强&显示，2016年，百强企业销售规模同比增长3.5%，为有统计以来增速最低的一年。销售负增长企业34家，比上一年增加3家。百货、大型超市新开门店整体减少，存量门店调整加快。
在这样的背景下，其实卜蜂莲花的日子也并不太好过，此前连续5年，其在中国市场都是亏损。正因盈利压力大，数年前，卜蜂莲花计划将麾下部分门店出售给物美，可惜此后由于一些条件并未谈妥而告吹。
第一财经记者发现，卜蜂莲花今年上半年终于扭亏为盈，根据其发布截至日止六个月中期业绩显示，上半年，卜蜂莲花实现收入49.83亿元，同比下降6.3%;该公司股东应占溢利净额1.05亿元，而2016年同期亏损6390万元。扭亏为盈的主因，是卜蜂莲花开支大幅度减少，包括减少员工人数、改善生产力、终止某些区域的第三方清洁及保安服务以及更完善地管理水电的使用，开支减少也包括于2016年5月营改增税制改革而导致减少缴交税款。
&卜蜂莲花去年开始进行了一定规模的人员调整，这在很大程度上减少了开支，加上改善损耗管理等，也促使其扭亏为盈。&一位曾经在卜蜂莲花工作多年的管理者透露。
值得注意的是，卜蜂莲花是泰国知名集团&&正大集团下属的零售品牌。第一财经记者多方采访后了解到，这里有一位关键人物&&正大集团农牧食品企业中国区资深副董事长李瑞寒，他在2016年初接管卜蜂莲花北方区之后，经过一年左右的成本控制整改，在当年10月就实现了北区的全面盈利。而此番，李瑞寒也参与了对于易买得5家门店收购的项目签约。
卜蜂莲花想要什么
如果说易买得出售门店以止损的想法很容易理解，那么刚刚扭亏为盈的卜蜂莲花接盘易买得又是为何呢?
第一财经记者从卜蜂莲花内部了解到，此次收购易买得，是卜蜂莲花加速产业布局的一步，也是卜蜂莲花高层看好大卖场业态的表现。李瑞寒多次强调大卖场具有强大的生命力和发展空间，卜蜂莲花要根据当前市场行情，坚定信心，推出扩张计划。事实上，从去年10月开始，李瑞寒接管卜蜂莲花北区后就已经在思考如何迎合商超发展趋势，找准定位，重塑零售行业格局。因此，下一步，卜蜂莲花将进一步加强企业管理，在O2O模式上加码，并向三四线城市拓展。
&扭亏后的卜蜂莲花其实有自己的发展打算，仔细研究可见，其接盘的5家易买得门店都是地理位置不错的，而其没有接盘的无锡店则状况不佳，从这个角度而言，卜蜂莲花是选择性地收购相对优质的门店，这会有利于其提升上市公司业绩和估值。此外，虽然上次卜蜂莲花和物美的收购合作没有达成，但或许今后卜蜂莲花还会有类似的想法，因此收购易买得5家店也可能为其未来资本运作铺路，增加资产包价值。&上述接近易买得人士告诉第一财经记者。
【作者：乐琰】　(编辑：daisongyang)
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Reserved 版权所有 复制必究韩国最大零售集团旗下易买得年底退出中国
作者: 界面新闻-赵晓娟来源: 界面新闻 07:54:15
来华20年的韩国最大零售集团新世界旗下的超市品牌——易买得（E-mart）最终将以转让门店的方式离场。韩国《每日经济》最新报道称，易买得已将上海的5家卖场卖给了泰国正大集团（卜蜂集团）。知情人士透露，易买得已与正大集团签订了合约，预计将于下周公布这一消息，剩余1家出售给其他企业，将在2018年之前退出中国。今年5月，退出计划就被韩国新世界集团副会长郑溶镇证实，他表示易买得在中国的6家超市门店也将在年底关掉。虽然和正大集团官方未就接手易买得做出回应，但上海易买得瑞虹店在网的评论中，有消费者表示已经听闻了瑞虹店即将卖给卜蜂莲花的消息。很可能，卜蜂莲花接受易买得是大概率事件。目前，易买得的中国官网http://www..cn/已经无法打开，大众点评网显示，易买得在中国运营着6家易买得门店，其中上海4家、无锡1家、昆山1家。不过易买得在国际的旗舰店仍然照常运营。易买得自1997年进入中国市场，选择上海九百和天津泰达作为合作伙伴，因此门店主要集中在天津和华东。但由于长期亏损，易买得在上海的中方合资方上海九百早早抛售了易买得股权，并在2014年11月彻底退出易买得。即便在中国零售业最美好的时代（2000年-2010年）这家韩资超市也没有取得迅速发展。易买得在中国的店铺数量一直到2011年达到最高峰的27家，而同时期进入中国市场的、门店数早已超过二三百家。而且，此后易买得便走入关店的下降通道，关店，是易买得止损的唯一途径。2011年11月，易买得将其在宁波、常州、杭州、台州的6家卖场售卖给中国本土零售企业，在北京的一家易买得门店则被以400万元的低价买走。2013年，易买得再次关闭3家，出售2家门店。2014年底，易买得位于天津的5家门店因长期亏损而被全部关闭。外界分析认为，易买得本土化做得不够，例如在装修卖场、商品布置等方面都照搬韩国模式，并不符合中国消费习惯，而且开店成本极高，在用人方面也以韩国人居多，人力成本也无法下降。其实类似的境况也发生在其他韩资超市身上。9月初，英国路透社报道称，韩国百货(Lotte Shopping)正考虑出售旗下位于中国的超市”。乐天集团曾表示，萨德风波以来，乐天玛特在中国已损失5000亿韩元，如果停业状态持续到年底，那么损失金额将达1万亿韩元。即使在萨德风波之前，包括乐天玛特、易买得在内的韩资超市经营状况也远不乐福沃尔玛等。对于接盘方卜蜂莲花，其表现较好的门店多布局于华南地区，在竞争激烈的华东地区表现并不出色，此次接盘华东5家易买得，加强华东门店布局的布局显而易见。但财务数据显示，卜蜂莲花在过去的2012年-2016年的5年间亏损超过了11亿元（其中2016年亏损了5.38亿元），好在今年上半年，卜蜂莲花终于扭亏，在采取了“改善商品组合及供应、加强供应商合作关系、提升运营效率”等措施之后，该公司上半年获得净利润1.05亿元。未来能否玩得转这个亏损已久的韩资零售品牌，对于刚刚盈利的卜蜂莲花，挑战即在眼前。
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密码（不少于6位的字母和数字组合）韩媒称易买得超市年内全面撤出中国 中国员工称营业正常|易买得|新世界集团|零售_新浪财经_新浪网
　　韩媒称易买得超市年内全面撤出中国，中国员工称门店营业正常
　　澎湃新闻记者 王歆悦 来源：澎湃新闻
　　4月25日，《韩国经济日报》消息称，韩国最大零售集团集团旗下的大型折扣超市易买得（E-Mart）计划在今年年内关闭在中国现有的6家门店，全面撤出中国。这距离1997年中国第一家易买得门店——上海曲阳店开张正好20年。
　　据悉，4月24日，一名易买得企业负责人宣布：“我们预计易买得在中国将无法继续生存，因此决定今年年内将剩余的6家门店全部撤出中国”，将重心转移到越南、蒙古等快速增长的市场。
　　报道还显示，易买得方面宣布，关于租借的建筑以及员工等问题，将会与中方协商解决。这些问题一旦解决，将立刻撤离中国。
　　目前易买得在中国的门店都集中在华东地区，其中，上海地区有4家，无锡市锡山区和苏州市下辖的昆山市各有1家。
　　当澎湃新闻致电易买得在中国6家门店时，有人接听电话的3家门店客服人员均惊讶地表示，未听说有关店的事。上海瑞虹店和牡丹江店工作人员表示，“上海地区剩余的4家门店都正常营业。”牡丹江店工作人员还向澎湃新闻表示，此前老西门店关门只是因为“物业把原来租出去的店面房子收回去了”。
　　位于昆山市的易买得花桥店工作人员称，其门店经营活动正常。无锡门店的电话则无人接听。
　　作为第一家进入中国市场的韩国零售品牌，易买得在1997年入驻上海之初，曾设立在中国全境开1000家门店的计划，但分店最多时也只达到26家，后来由于效益不佳、经营日渐困难，2011年开始逐渐减少分店数量。
　　2016年，《韩国时报》援引过一组数据，称易买得在2014年和2015年分别在中国关店6家和2家。其中国门店的经营亏损在2010年（即门店数最多的一年）达到最高点1337亿韩元，到2015年亏损额缩窄至400亿韩元。
　　《韩国经济日报》分析，易买得在中国始终没有成功做起来，最大的原因是门店的地理位置不佳，这归因于易买得进入中国时间过晚。另外，与本土零售商相比，易买得在中国市场的价格也没有竞争力。因此，公司不得不在2011年开始进行战略重组，将11家门店打包出售。
　　近年来，实体店不景气的易买得在中国也做过许多转型调整。2015年，易买得于7月牵手网易考拉海购，10月入驻了天猫国际，在“双11”时还有过挤进天猫国际店铺预售TOP20榜单的成绩。
　　目前尚不得而知易买得在中国抽离实体店后，是否会继续经营电商业务。
　　与易买得有着类似命运的乐天玛特也在进行大规模的结构调整。以合资形式进入中国的韩国电视购物企业也有相当一大部分撤出中国。
责任编辑：李坚 SF163
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易买得撤出中国
第一财经APP乐琰 21:11
入华20年，易买得超市最终选择离开。
近日，韩国新世界集团副会长郑溶镇在韩国国际展览中心(KINTEX)参观新世界集团就业博览会后表示，旗下超市品牌易买得(E-mart)将全线撤出中国市场。这是自易买得传出将关闭在华业务以来，集团高层首次出面证实。
一位不愿透露姓名的知情人士告诉第一财经记者，易买得此前已经将部分中国区门店出售，目前其在中国仅剩下6家门店，易买得中国业务一直在寻找合适的买家，撤离中国市场的念头应该由来已久。截至记者发稿，易买得中国区方面称暂不回应此事。
不仅易买得，乐天、迪亚天天等外商零售巨头均陆续传出中国区业务调整的消息。
&差不多20年前，我参与了易买得第一批门店的筹建，当时非常骄傲，在上世纪90年代中后期，家乐福、沃尔玛、卜蜂莲花、易买得等一些知名外资零售商纷纷进军中国市场，当时方兴未艾，市场潜力巨大，大家都快速占领市场。&曾经参与易买得最早在华筹建的吴凯(化名)向第一财经记者回忆称，外资零售商先进的理念和管理促进了超市卖场业态在中国区的发展。
鉴于当时市场状况良好，易买得一度宣布要在中国市场开设1000家门店，彼时其选择上海九百和天津泰达作为合作伙伴，门店主要集中在华东和天津地区。
&1000家店的计划当然难以实现，但快速发展的时候，易买得也是在中国市场达到过几十家门店的。&吴凯坦言，经营陷入困境后，为了改善业绩，易买得多年前决定出售部分中国区门店来回笼资金。
2011年，易买得决定出售部分门店，但这些门店经营状况良莠不齐，当时的谈判并不十分顺利，最终，华东地区6家门店以1.25亿元出售给新华都，北京地区1家门店以2000多万元出售给永辉超市。易买得门店经营面积为6000平方米~15000平方米。以当时售价来看，易买得平均每家门店仅售2000多万元，而市场上同类卖场的一家投资均价应是4000多万至5000万元。
&当时经营状况已经不太好，出售门店可以改善财务业绩，给韩国总部一个交代。而且当时的出售也的确改善了中国区业绩。此后，易买得的经营业绩依旧不佳，而易买得也一直在和各方接触有关出售中国区门店的事宜，只是一直没有合适的买家。&吴凯透露。
既然业绩不佳，而出售门店也不易找到买主，于是关店止损成为策略。
易买得方面向第一财经记者表示，此前在中国区的几十家门店，除了部分门店出售外，还关闭了一些店，有些是租约到期。
&其实从出售门店，到关店调整，时至现在仅剩下6家店，甚至可能今年年内关闭这6家店，易买得相当于逐步撤出中国市场。&知情者透露。
水土不服之殇
第一财经记者多方采访了解到，易买得并非一直处于低潮，也曾辉煌过，尤其是在上海的第一批门店，单店业绩一度不错。
易买得中国区也曾经积极地做过转型调整。易买得曾向第一财经记者表示，出售并不代表易买得会放弃中国市场，止损是为了更好地发展，假如有合适同业，易买得会毫不犹豫地出手收购，以扩大在华版图。2015年，易买得进军中国电商市场，牵手网易考拉海购，入驻了天猫国际开设易买得官方海外旗舰店等。
&根据上海连锁经营协会的数据，上海199家大卖场一季度实现销售101亿元，从单店平均销售情况来看，易买得处于平均水平，其一季度4家店实现销售2亿多元，单店日平均销售超过50万元。可惜，就寥寥几家店，易买得已不成气候。&联商网零售研究中心主任周勇指出。
韩国零售巨头为何会在华如此狼狈?
&易买得一直有水土不服的问题，其很多管理层来自韩国，甚至一度还有部分并非做零售专业出身的人，管理层不了解中国本土的消费者习惯，因此制定的很多策略都是照搬韩国模式，不适合中国市场。&吴凯直言，韩方人员也比较保守，他们很难改变策略，即便发现了问题所在，也不一定转变。
当然，电商冲击，人力、租金价格上涨以及竞争的加剧也困扰着易买得。与沃尔玛、家乐福在华动辄数百家门店相比，易买得的规模太小，难以与竞争对手抗衡。
今年5月，中国连锁经营协会发布的&2016年中国连锁百强&显示，2016年，百强企业销售规模同比增长3.5%，为有统计以来增速最低的一年。销售负增长企业34家，比上一年增加3家。百货、大型超市新开门店整体减少，存量门店调整加快。
&如果接下来易买得真的关闭中国区所有门店，那么经济赔偿会是一个问题。此外，我们可以看到，易买得未来的海外业务发展重心会转向越南、印尼等东南亚国家，这些国家的业绩还不错，因为当地的市场状况和上世纪90年代蓬勃发展的中国市场很相像，这也让易买得转移了业务发展方向。&资深零售人士沈军分析。
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编辑：胡军华