广州金碧花园第三期被两条呈十字型的最宽处达46米的规划路切割成四块,这一规划竟然在发展商恒大公司的无耻欺骗和广州市规划局的紧密配合下隐瞒了4年之久.如果这一规划得以实施,所有业主都面临生活环境质量\安全\房子价值等严重下降的局面,上周六\日,金碧三期业主采取了声势浩大的签名抗议活动.,接下来,还会有进一步的维权行动!　　　　 恒大欺骗业主的卑鄙行径其实远不止金碧三期,同样的情况也发生在广州市革新路的楼盘;恒大肆意侵犯业主权益的也远不止金碧三期,金碧二期的消防站的建设也是其恶行之一!　　　　 同样,事件中我们看到规划部门的渎职,根据规定,对本应公示的规划不但应在网上公示,还应该在现场公示.如果规划部门将规划图纸张贴在开发商售楼处,如果规划部门将规划路的标志树立在小区现场的相应位置上,如果规划部门在验收最早竣工的楼宇时就将开发商违规情况及时公示而不是等到最后一批房子都卖完时再公示的话,发展商的欺骗将无从得逞!因此,这个角度上,规划局作了开发商的帮凶!　　　　 正如金碧二期发生的事件一样,事件进行沸沸扬扬,但却看不到传统媒介和政府的介入,我们知道原因,但不能理解,缺少了舆论的监督,没有对正常市场秩序的保护,我们作为社会主义国家的优越性究竟还怎么体现?　　　　 如果业主不够团结,如果媒介和政府仍不介入,如果开发商不能自己良心发现,如果法制国家还没有建立,和势力强大的开发商相比,三期业主的命运无疑是不乐观的,因此,金碧花园三期业主的命运,从某种程度上讲,决定了全国业主的命运.　　　　 但是,我们坚信,在民主\自由\人权观念越来越深入人心的时候,光明总会到来,罪恶总会消失于无形!　　　　 　　
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　　被欺骗的草民
14:41:39 发表于焦点广州房地产网-谈房论市-第三金碧花园论坛 　　　　　　　　抗议书　　　　广州市城市规划局：　　　　请问广州市城市规划局何为构建和谐社会？　　　　第三金碧花园的业主在进行购买房时被有意隐瞒规划路之事，已经在社会上造成相当大的影响。而恒大房地产开发公司的欺诈和刻意隐瞒，以及相关监督管理部门的监管不力，造成第三金碧花园众多业主在未来即将面临小区四分五至裂的残局，并且还要遭受垃圾站和变电站等严重影响之苦！希望有关职能部门对此事进行调查和处理，还公道于民！　　　　政府就是政府，应该承担公共责任，保护真正的公共利益。企业就是企业，逐利是它与政府相区别的地方，不可能承担政府应该承担的公共利益。虽然企业应该有社会责任感，但他不能够取代政府承担过多的政府公共责任，否则，企业不企、政府不政。社会分工不明确，政府不能一心一意搞执政建设，聚精会神谋法治发展。而政府官员和企业钱权交易，官商勾结现象不根除，民无宁日，社会不能自治，这个社会就不可能公平安宁稳定和谐！　　　　黑心恒大房地产开发公司，用欺诈手段骗取无数草民用血汗换来建设家园的钱，用瞒天大慌撕碎了我们安居乐业的梦想。开发商这么大的骗局没有相关政府部门配合他能得逞吗？我们个体户卖东西摆放超越了几公分也要遭到政府工作人员的罚款,而恒大这样一个超大违章社区竟然可以做起来欺骗买主,是什么缘故让这些职能部门耳聋眼瞎？眼睁睁看着我们这些劳苦大众一个个的掉进别人的陷阱，却无动于衷！请问，广州市城市规划局的监管职能和社会责任感那里去了，这样是在全心全意为人民服务，在建设和谐社会吗？　　　　对于有关第三金碧花园里建设规划路之抗议书，已经递交上去，在这里不再累赘。但还要进一步提出抗议的就是和建设规划路一样的，准备在第三金碧花园里建设垃圾站和变电站等设施的错误行为。　　　　垃圾站和变电站对人体健康的影响是直接和非常严重的！垃圾站的噪音、臭味和散发的有毒气体及环境污染等，变电站的辐射和污染等将对附近居住的居民的身体和精神造成的不可估量的侵害，而且这种侵害是年复一年、日复一日持之以恒的，请问有谁能在这里安居乐业！？而最主要的就是，可怜的购买第三金碧花园的业主，从该楼盘发售直至2006年年底，从来没有发现，也从来没有被告知，将要在第三金碧花园里建设垃圾站和变电站等设施！撇开恒大房地产开发公司的欺诈和刻意隐瞒不讲，广州市城市规划局等职能部门也从没公告或公示过，是同流合污还是装聋作哑？是力不从心还是监管不力？造成今天这种局面，请问贵局是否有相当大的责任在里面？　　　　所以，我们第三金碧花园的全体业主，是强烈抗议在第三金碧花园里建设规划路、垃圾站和变电站的！如果有关部门和单位对此置之不理，妄顾业主的利益，一意孤行，继续强行施工，势必造成恶劣的影响和一发不可收拾的局面，而所带来的后果是不堪设想的！因此，我们期望贵局体察民情，惩治恒大房地产开发公司，要其承担责任，自食其欺诈和刻意隐瞒所带来的恶果！期待贵局实实在在为人民服务，与广大民众携手共建和谐社会！　　　　金碧先生：　　　　处理情况　　　　　　　　你好！你的来邮已收悉。　　　　根据《信访条例》第三十三条规定“信访事项应当自受理之日起60日内办结”。请您耐心相关部门的等待。如果您需要对该问题作进一步的补充，请你直接向广州市规划局反映。其网址http://www./UPOWeb2003dotNet/HomePage.001.aspx，地址：广州市吉祥路80号一楼，邮政编码：510030，接待时间：周一至周五上午9：00—12：00。　　　　谢谢你的来邮！　　　　广州市12345市长电子信箱 工作人员:8007　　　　日 　　
　　“恒大集团”典型的房地产欺骗行为-目前几万金碧花园业主正在声讨中。　　　　广州金碧花园之第三金碧花园自02年起至今已售楼五年时间，正当小区楼盘售完之时，业主们却于07年3月底收到规划局一纸通告：小区内设有两条十字交叉形式分别为46米宽及20宽的市政规划路，而且其中有两幢楼占用了部分规划路用地，还有小区门口保安亭保留随时拆除的权利。就这样一个环境良好的小区将面临一分为四，四分五裂的状况，小区内幢幢楼即将变为临街单体楼。这则通告引起小区广大业主的强烈不满：恒大地产故意隐瞒规划，欺骗业主，而规划局为何在小区楼房基本售完之时才贴出如此通告，让人难以理解？恒大的卖楼行为固然是期诈，但持续了这么长时间的卖楼为什么没有人监管？其中62-63栋占用了部门规划路面积，那上千户人的合同通过国土局登记注册为什么没有人发现？另外，超出规划的楼盘为什么可以拿到预售证？政付监管不利也是其中一个主要的原因。　　　　（续下） 3月底业主代表向有关部门递交了两千户业主签名的申请报告，但有关部门口头回复令业主们寒心和失望！在4月7日成千上万的人们自发聚集在小区门口抗议恒大、规划局的如此行为，人数众多因此堵塞了马路，并发生警民冲突，香港多数媒体进行了报导。虽然业主们正积极通过法律和其它途径向上反映以期待解决规划路问题，但我们知道走法律程序维权之路是非常坚辛的，因此我们希望有关领导有关媒体关注此事件，关注民心，听听人们呼声。　　　　恒大各楼盘近几年不断爆出业主维权信息，日前第三金碧除规划路外，不有变电站、垃圾压缩站。　　　　第二金碧花园隐瞒规划路及消防站事件，业主们也正在积极维权之中。。　　　　它的恶行实在太多，曾经的第一金碧和金碧新城维权业主被打事件，让广大业主看清了恒大的丑恶面目。　　　　　　　　有关维权更详细资料可阅业主论坛和维权博克：　　　　.cn/jbhy　　
　　美丽的小区只是售楼时的记忆　　　　恒大旗下各楼盘相继发生业主维权及被打事件，更改规划，管理混乱。金碧花园、金碧世纪、金碧新城。。看看恒大金碧系列楼盘业主维权之惨烈吧。　　　　买楼时一切都是美好的，漂亮的小区，美丽的绿化，大管家式全封闭管理。入住后你就会发现管理混乱，分摊奇高，恶意隐瞒更改规划，小区路变为六车道市政路，垃圾压缩站、绿地改建消防站、高压变电站，现在第二第三金碧所有楼都成了临街单体楼，小区花园多美丽的名字！！！　　
　　/New/PublicForum/content.asp?idarticle=60137&stritem=house&idwriter=&key=&part=0&flag=1　　　　还可看此贴，有维权更新资料！！
　　/New/PublicForum/content.asp?idarticle=60137&stritem=house&idwriter=&key=&part=0&flag=1　　　　第三金碧黄金周人群汹涌! 　　　　 水中望月333
18:36:03 发表于焦点广州房地产网-谈房论市-第三金碧花园论坛 　　　　　　　　5月1号上午，广州海珠区第 三金 碧花园小区的业主正在热火朝天的进行维 权。　　　　你看，有人摆开桌子和帐篷，有人拉起横幅，有人拿来成立业 委会的身份证和产权复印件的资料，有人交来维 权经费。看着他们，我不能不感动！他们都是放弃了和家人去游玩的时间，只为了小区不能开通规 划路，只为了让开发商给业主一个良好的管理。期间听到不少业主诉说着对金 碧物业的管理混乱，保安奇少，公摊水电费特高的抱怨。更有不少有车的业主控诉物 业收取小车的露天停车收费400元是违 规行为。　　　　下午五点钟时，业主 代 表和一些业主去居 委会和物业开会，提出解决物业管理的问题。刚开始说话，就有业主急急忙忙前来告知，有城 管进来小区要拆维 权的横幅。所有业主义愤填膺，立即动身前往现场。见到 城管，不少业主质问城 管，并把城 管赶出小区门口。　　　　当业主们再次回去开会时，有人又告知城 管调集了不少人马再次杀了进来。气势汹汹的城 管见到团结一致的业主，还没反应过来，立即被团团包围！大家赶着城 管到小区大门口，集 中了几百业主。不少业主要求城 管把恒 大在小区大门口卖楼盘广告的拱门拆掉。突然间，拱门没了气，只见拱门慢慢的倒下。大家欢呼起来，掌声雷动。这时，聚集的业主们快要堵 在马 路上去了。幸好有不少人说还要回去开会，于是大家又回去居 委会。　　　　时间指到约6点。说来真难相信，大家刚在责问是不是恒 大指使城 管进小区拆横幅的事，有业主第三次报告城 管来了个回马枪。于是，业主们去拦住城 管，带他们去居委会。大家要求他们交待清楚，他们缩在一个小房间里，一声不吭，真是可怜啊！而另一群忍无可忍的业主，在小区大门口开起了控诉会，诉说着对物业管理的不满。一直快要到傍晚，自发出来的业主有数百人。有人号 召大家回去居委会，看看事情如何。　　　　当业主们回去时，不少警 察拦着大家不让进去。业主们说我们有说话，有反映心声的权利！并潮水般的涌进居委会，强烈要求城 管人员出来对话，向大家交代事情经过。　　　　他们竟然轻描淡写的说是误会！这句没诚意的话激起了巨大的公愤！业主们饿着肚子，一直等到9：20分，城 管还不想交待于民。有人发起最后通碟：不能再拖下去！再过10分钟，城 管不出来交待，我们要冲进去问城 管了！得到大家的强烈拥护！　　　　如果十多个把守的警 察会处理事情，就应叫城 管出来和大家对话！大家只是想要一个解释而已！9：33分吧，群情汹涌的业主强行发起了冲击！有业主勇猛的刚进入，就有不少警 察推打他，当时并且数次关灯开灯，现场一片大乱！业主大叫警 察打人！只见进去的业主被打倒在地，一动不动。有业主急忙进去察看他的伤势。有人急忙叫120过来，几个警 察架着业主出来。只见被打的业主脸色惨白，鼻子和眼睛明显被打黑，整个人无精打采，基本上晕死过去一样。救护车来了之后，他被抬上担架，送去留院治疗。　　　　一个公 安的负责人，听说是局长，得知此消息后，赶了过来。起初他说警 察没有打人。当有人拿出照片和录像给他看时，他一下子被击中了！不愧是做官的人，他对业主们说：警 察打了人，我觉得很遗憾！我一定会查出是谁打人的，并且给大家一个交待！大家高声叫好！　　　　快要晚上12点了，业主们还不肯散去。听说一直到午夜两点时，城 管才出来向大家道歉，业主才陆续回家。　　　　我说的是我所知的事实真相，请任何人都不要删除此帖！如果你要掩盖事情真相，说明中 国不会有任何前途！因为我们被一些没有公理的人管 制，这是国家的悲哀 　　
　　第三金碧花园在无耻恒大地产与政府某些部门勾结下将三千多户业主恶意欺骗，将20单体楼故意圈成小区销售并称之为花世界水世界森林世界，小区全封闭大管家式管理，小区曾经拿的荣誉不下十项，他们的鬼计迷惑和欺骗了几万金碧业主！在楼房售完之时规划局3月底却出了一纸通告：十字交叉六车道市政路将小区一分为四，栋栋变单体临街。。。　　　　三月底起，业主们开始了维权之路。　　　　五一业主们在小区内进行维权，城管无理无据的来到小区拆除业主维权横额，警察（城管、居委）在居委会办公室内多次熄灯欧打业主，致其中一人无法走路，最终120接走住院。。　　　　　　城管、居委、警察都是恒大的工具和帮凶。。。　　　　　　各大网站不知是受到恒大还是某些政府部门的指使，业主发的贴子和打人相片全部被删，以图封住人民之口。　　　　　　问问苍天问问我们的党：广大人民，你们还有申冤的途径吗，你们还有活路吗？　　
　　感想--玉树临风! 　　　　 18:02:50发表于房地产门户-搜房网&业主论坛& 金碧花园业主论坛 jbhy.　　　　横大的高招！　　　　纵观5月1号第三金碧发生的事情，觉得横大玩弄政府于股掌之间，实在是高！　　　　因见到业主们的维权影响了黄金周的楼房销量，横大气急败坏却不敢和业主发生冲突。只好想了一个高招，叫城监人员（他们在5月1号可是放假的）过来拆除用来维权的横幅，旗帜。以为这样利用城监就能把事情搞定。却料不到金碧业主是团结一致，同仇敌忾的。当被业主赶走后，横大竟然还能指使城监多次过来欲拆横幅。这些横幅是业主们的维权象征。要是拆了，对业主是无法估量的感情伤害！更有不少业主质问城监是不是得到横大的好处？质问为何不拆横大在小区门口用来促销楼房的充气拱门？而偏要进来小区里胡作非为？　　　　横大还有一个高招，能够巧妙的利用工安。表面上看，阿蛇是跑来维持秩序。实际上是被利用了还蒙在鼓里。横大完全把他们当作是编外保安，利用工安来牵制业主。而工安执法犯法，殴打业主，不知不觉成为横大的帮凶，真是可鄙啊！而工安对于突发事件的处理能力特差，根本不会控制，缓和业主的情绪。完全视而不见，只会用强制手段来处理。孰不知，横大是静观其变，坐收渔人之利！真是高啊！高！　　　　当然，横大越高，摔得将会越粉碎！　　　　笑到最后的，必将是我们团结一致，万众一心的业主们！　　　　　　胤有尽有（业主）　　　　五一金碧业主维权活动感言　　　　五一业主维权活动我从中午至午夜一直参与,业主们斗志岸扬,团结一致,取得了些许成果.值得庆贺!　　　　综观4月7日,5月1日2次的维权活动业主们的目的是明确的.但目标不清晰,我认为应将矛头对准侵权的最大制造者---恒大集团!!是它,向所有业主隐瞒了市政规划用地.是它,制订了许多对业主不公正,不透明的物业管理规定.是它,从4月7日至今仍未有一个高层管理者向业主们作出任何负责任的说明.这充分说明了恒大集团对金碧广大业主的维权活动视而不见,他们用的是&拖&字计.我们孰可忍,孰不可忍.因此,我建议筹委会从当前的实际形势分析,组织强大的业主队伍直指恒大集团总部.或抗议,或静坐,或谈判.等多种非暴力行为申述业主们的维权诉求.维权诉求活动应持续进行.直到恒大集团高层做出答复为止. 　　　　　　
　　一业主事后发言：　　1日发生了非常搞笑和严重的事，为什么说有搞笑的事呢？是因为城管管到我们家里的事来了，而且很蛮横地要拆除我们的横幅，被我们大家赶走后又来了一批，最后同样是灰溜溜地跑到居委会那里躲了起来，不敢面对我们，这是我们自家的事，什么时候轮到城管来这里撒野，在广大业主的强烈反对之下，最后他们不得不对此事做出道歉和保证以后不会来干涉我们自家的维权活动；当然他们的认错和道歉不是那么容易就做出的，这是我们部分业主做出血的代价才换来的，我们63栋的英雄为了此事被警察殴打曾一度休克而进入了珠江医院，那些可恶的警察为了不让业主们认出凶手的样子，所以在殴打该业主过程中曾多次息掉电灯，真是万分的可恶，今天他们能殴打我们的业主，明天会轮到谁呢？？？可能是我，也可能是你，所以我们一定要团结起来，为受伤的业主讨回公道，本次发生殴打业主的事件，也反映了我们业主不够齐心，不够团结，如果那天我们的业主人够多的话，阵势够强大的话，警察根本就不敢殴打我们的业主，看见人少好欺负呀。。。所以我们以后一定要团结一致，人多力量大，人多也好办事，也不会那么容易被人欺负！！！ 　　
　　各职能部门和新闻媒体早被收买了,靠自己吧.支持你们的正义行动.
　　别指望别人和ZF了
　　恒大疯了，为搛钱疯了。　　许家印，你良心何在？戴着光鲜光环，干着坑蒙骗勾当。打出虚假广告，隐瞒事实真相，诱导消费者，获取大暴利发财。　　无良，无良，真无良！！！　　且看第三金碧花园，被骗业主义愤填膺，群起聚会，联名上书，不同意花园内修公路。　　控诉无良发展商，其早知花园内规化有十字交叉六车道公路，为房子好卖，打出虚假广告“花世界水世界森林世界，超宽楼距，大管家式封闭园林小区”，并营造花园一体假相，故意隐瞒真相来诱骗消费者上当，房子卖得差不多了，转而修改广告，公布规化，百般狡辩，极尽欺骗之能事，不料是欲盖弥彰，激起众怒 。如此奸商，，岂能不广而告之，群起诛之？ 　　
　　这样的开发商要严惩！！！和谐社会怎么会有这样的事情发生呢！！！杀掉一切没良心的开发商！！！
　　管商勾结，好正常的社会现象。你也不看看恒大的后台，，，社会主义好啊。。哈哈
　　广州规划经常都这样啦，，，，，悲哀啊， 潘安（规划局长）同志
　　没想到我们还生活在这麽黑的社会
　　各职能部门和新闻媒体早被收买了,靠自己吧.支持你们的正义行动
　　原来的帖给删了吗？！！！！！！！！
　　原来的帖给删了吗？！！！！！！！！黑暗！！！！！！！！！！
　　有个问题想咨询有关法律人士：楼宇外墙挂横额违法吗？ 　　　　小区已有业主受到电话威胁：如不拆除，将被告上法庭并索赔3千万！希望得到有关人士指点。 　　
　　维权横额　　
　　提供照片，定制“卡通真人雕像”　　用你的姓名做首饰？“个性首饰订做”　　QQ 四 　　
　　强烈支持,只能靠自己了
　　周五物管拆除了所有业主维权横额，并摧毁业主雨篷。
　　恒大金碧世家物业，不如养只狗：　　　　
　　/Show.aspx?id=5477047　　这个贴内容更全面。
　　有个问题想咨询有关法律人士：楼宇外墙挂横额违法吗？ 　　　　　　　　小区已有业主受到电话威胁：如不拆除，将被告上法庭并索赔3千万！希望得到有关人士指点。 　　　　　　
　　不许诬蔑盛世　　　　否则小心收了你们的房子～
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九售许字(2014)第89号
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恒大地产集团
122.12.22.32.433.13.244.14.24.3566.16.26.36.478
　　　　集团LOGO　　恒大地产集团是中国具领导地位的大型住宅物业开发商，连续四年荣登10强。拥有中国一级资质的房地产开发企业、中国甲级资质的、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的物业管理公司。为中国最具影响力的房地产企业之一。　　简介恒大地产集团　　恒大地产为地产“五虎将”之一，1996年开始进军房地产业务，主要专注于广州业务的开发，现开发有、、、、等30多个楼盘……　　经过10年的发展，恒大地产集团已形成了以房地产开发为基础，以钢铁冶金为龙头，以能源、交通为两翼综合发展的现代化大型集团产业链。拥有、、、、等五大产业集团，等三十余家企业。集团拥有中国一级资质的房地产开发企业、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国甲级资质工程监理公司、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的物业管理公司，土地储备建筑面积超过4000多万平方米，非凡的实力已使恒大成为中国最具影响力的房地产企业之一。正是这样堪当重托的实力保证，精品模式才能得以全面推行，才能担负起22个城市，15万个家庭对于一个精品时代的呼唤。　　投资1亿，要建黄金战线，指导。发展历程艰苦创业 高速发展年　　公司成立之初，正值亚洲金融风暴，恒大地产集团逆市出击，抢占先机，采取“短、平、快”的策略，首个项目金碧花园以“环境配套先行”的开发理念，高标准起步、低价位入市，创造了广州昼夜排队购房，日进亿元的销售奇迹。其后，恒大成功开发金碧花园二至五期，掀起“金碧”购房旋风，企业综合实力位列广州市房地产企业十强第六名。苦练内功 夯实基础年　　经过三年多的高速发展，从2001年开始，恒大地产集团着力于有效整合资源，规范开发流程，支持未来发展，抓管理促效益，陆续开发第二金碧花园、第三金碧花园、金碧新城、金碧世纪花园、金碧华府等精品楼盘，其中金碧华府独创“一梯一户”、“空中花园”的先进设计受到市场强烈追捧。2003年，企业位居广州房地产最具竞争力10强企业第一名，并首度跻身中国企业500强、中国房地产企业10强。“恒大”、“金碧”双金品牌进一步得到广大市民的认可。二次创业 大上台阶年　　经过前两个阶段的发展，恒大地产集团综合实力显着提高，发展潜力日益凸显，从2004年开始，公司提出“二次创业”的号召，着力实施立足广州，布局全国，全方位拓展产业发展空间的经营战略。同时，在“打造精品项目，塑造国际品牌”战略方针指引下，集团陆续开发金碧湾、金碧都市广场、金碧雅苑、金碧翡翠华庭等楼盘，一举跻身中国房地产企业10强前列。迈向国际 跨越发展 年　　本阶段为恒大实现跨越的关键阶段，集团制定了两大战略决策，一是提出全国扩张的重大发展战略，即立足，布局全国，全方位拓展产业发展空间。目前，公司在、、、、、、、等22个核心城市拥有系列项目49个，深度拓展全国的战略格局全面形成，为企业未来的快速发展奠定了坚实基础。二是在集团系统范围内全面实施“五大战略”的经营战略，既全面推进人才、管理、品牌、文化、资本战略。五大战略的纵深发展已经成为集团大上台阶的“加速推动力”。管理之道创新文化管理 推进全国战略　　在企业环境日益复杂多变的今天，如何使企业在市场竞争的大熔炉中日益崛起，保持持续稳健高速发展已成为一个迫切而重要的问题。纵观中国房地产业发展格局和恒大地产集团发展现状，战略、文化、管理已成为支撑企业未来发展的三大基石。　　企业战略是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策。今天的企业已进入了战略竞争的年代，企业战略已成为现代企业发展的中心问题，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争。作为房地产企业，科学的企业战略尤为重要，它一般包括：发展方向战略、企业品牌战略、产品战略、土地储备战略、人才管理战略等。　　（一）发展战略：　　企业战略一般应随企业资源优势的变动而变动。恒大前十年的发展是以量和速度而取胜的。97年注册成立之初，一切从零开始，与行业内其他竞争对手相比，起跑线悬殊，在这种情况下恒大推出“小面积、低价格、让利于民、快速销售”以低回报率快速发展，实现公司高速增长。　　两年前，我们开始从发展科学观向科学发展观努力迈进，前八年公司的发展都先决策，确定大的发展方向，然后科学发展，实现了第一个阶段的目标，实现了公司规模上的实力增长。现在要转变成先用科学发展观为指导，制定重大决策，然后使公司实现可持续发展，　　去年，公司提出深度拓展全国的发展战略，即在珠三角、、华中区域、西南地区、东北地区、西北地区等六大区域布局，成功拓展8个城市，27个项目相继开工，创造了中国房地产企业项目拓展的奇迹。　　目前，恒大的外地项目正在紧锣密鼓的建设当中，恒大在武汉、成都、沈阳、重庆每个城市都拥有五六个项目，除了恒大华府之外，其他项目都在50万平方米以上，在运做上，各地在一年内规划、报建，开发等一系列工作都能快速高效，特别是项目规划的单体方案，我们只用了两三个月就把新项目的规划的单体方案拿出来，有些甚至是出新的设计方案，这说明近年来，我们研发设计的技术水平在不断积累，我们两年前“打造恒大精品，塑造国际品牌”的战略是非常正确及时的，目前，我们在天津、昆明和南京等景观城市投资建设的旅游地产项目也在有条不紊的推进。今年我们重点是在、、、、、等地也要有项目拓展，为恒大面向全国，进一步深度拓展奠定坚实基础。　　从去年开始我们已经迈开步伐,而且每一步都非常扎实，我们计划在未来两到三年的时间里能够在全国绝大多数的省会城市拥有恒大的项目、恒大的楼盘和恒大的公司，这是公司未来的发展战略。　　（二）品牌战略：　　面对新世纪的未来，品牌将成为知识经济时代品牌成为企业掌握的最有效的竞争手段，一种新的竞争力。正如市场营销专家所指出：“拥有市场比拥有工厂更为重要。而拥有市场的唯一办法就是拥有占有统治地位的品牌。”　　对企业来说，首先必须推广产品品牌。因为一个企业如果没有产品品牌的话，企业的品牌就会成为无木之本，无水之源。产品品牌具体包括产品质量、服务质量、诚信销售等，只有在这些环节以客户为导向，才能不断提升消费者的忠诚度，在全国各地形成良好的品牌形象。下一步我们要继续实施“打造恒大精品，塑造国际品牌”品牌战略，全力打造精品项目，在每个岗位、每个环节提高精品意识，通过我们的产品价值提升恒大的品牌价值。　　多年来，我们坚持“质量树品牌，诚信立伟业”的方针，通过几年的努力现在已经开始显示成效。金碧骏鸿花园就是一个很好地例子，我们在金碧骏鸿花园的样板房装修、建筑材料的使用、入户大堂的设计等许多方面不惜一切代价打造精品，所以项目一开盘，销售就取得了空前的成功，而且均价达到7000多，高出黄埔区均价20%，所以，我们的品牌已成为与同行竞争的最好武器。　　五一期间，公司和国内外知名品牌供应商召开招标会议，与诸如松下电器、奥迪斯电梯等国际品牌建立战略合作联盟，保证材料供应。我们还成立了恒大材料设备公司，注册资本5个亿，专门负责全国统一采购。我们的装修队伍用的也是中国十大装修公司的施工队伍，强强联手，保证装修质量，今后所有买恒大房子的人将享受比豪华五星级酒店还要漂亮的装修。现在，我们的全国项目在设计、园林、规划、施工均为国内外顶尖，在土地资源日渐稀缺的情况下，我们要依靠精品占领市场，做到资源的最优配置。　　未来几年，我们要树立品牌战胜一切的战略，使精品战略成为恒大品牌战略中最核心最实质性的环节。　　（三）产品战略：　　目前，每位恒大员工都要发扬艰苦奋斗的精神，这么多年恒大没有自己的写字楼，就是要激励我们的员工继续努力奋斗。根据公司长远战略考虑，公司在近三年内将不涉足投资物业，不投资酒店、写字楼等地产项目，要实现公司高速、快速的发展。三年以后，我们将在2010年开始投资物业，我们将建能够代表恒大形象的标志性写字楼，在每个外地公司所在城市建设城市标志性建筑，这是恒大未来几年在产品结构方面的发展战略。　　去年，我们引入、、，成功融资4亿美金，今年公司上市后，可能达到两百亿人民币，如何利用好这些资金发展房地产是公司发展的重要战略。　　（四）土地储备战略：　　作为房地产企业来说，土地储备是企业的头等大事，没有土地储备就好比一个人要吃饭没有粮食一样，充足的粮食储备才能打胜仗。所以，我们要站在企业发展的战略高度储备土地。　　近年来，土地资源越来越稀缺，国家宏观调控越来越严格，我们要清醒的看到，未来两年还是有建设的空间，越往后越难，例如金碧海岸，三年半前我十分钟就敲定以400/平方米，去年金沙洲土地拍卖的价格是4000/平方米，三年翻了十倍。现在的二线城市同样存在着翻番，所以房地产行业里我们要坚持土地储备战略，站在企业战略的高度储备土地。　　恒大目前土地储备量达2700万平方米，居全国第一（），我们要力争在境外上市时土地储备量突破4000万平方米。所以，将土地储备纳入企业未来发展战略中十分重要。　　（五）人才战略：　　企业的发展永远离不开人才，恒大五年前就开始实施人才战略，为全国拓展储备人才。一方面，公司每年培养一批应届大学毕业生；另一方面不断面向社会广泛招募精英。从去年年底起，集团本部的人才大量外派，奔赴全国项目所在地开展工作。今年我们又投入巨资，招聘中高级管理人才。此次招聘的方式和以往有所改变，外地公司总裁由公司总裁亲自面试，中层领导干部由各部门总经理亲自面试。　　对于人才，恒大会给能够适应公司发展，认同公司企业文化，德才兼备的、综合素质高员工充分提供平台，现在沈阳分公司的顾朝辉三年前加盟恒大，从一个部门的副经理到部门的经理，从部门的经理到总裁助理，从总裁助理到外地公司总裁，和他同时来的有些目前还是停留在原来的职位。03年的部分大学生，现在已经到外地公司做副老总，月薪四五万。　　今天，在座的各位都是顶尖人才，我相信在半年或接下来的时间里，各位一定会脱颖而出一批优秀的管理者，希望在这15天的相互交流、互动的过程中，大家有好的意见好的管理思路尽管提出来，使企业管理模式进一步适应公司发展。　　人才战略也是恒大未来发展的重大战略之一，如何吸纳人才、培养人才、选用人才、提拔人才将是我们未来实施人才战略中很多具体的问题。　　在企业的治理过程中，战略和文化的关系，是一种“指导”和“体现”的关系，公司战略指导企业文化，企业文化体现公司战略。优秀的企业文化，有助于提高员工队伍的凝聚力、向心力和整体素质。　　恒大地产集团在创业和发展的奋斗历程中，把以人为本的价值观贯彻到企业的理念、经营、战略和奋斗目标等各个方面，形成了“艰苦创业，无私奉献，努力拼搏，开拓进取”的恒大企业精神、“精心策划，狠抓落实，办事高效”的恒大工作作风、“质量树品牌，诚信立伟业”的恒大战略方针和“打造中国最受尊重企业和最具价值品牌”的恒大战略目标。　　“艰苦创业，无私奉献，努力拼搏，开拓进取”的恒大企业精神，是在企业创业之初就确定的，在企业发展过程中得到不断完善和升华，永远都不会过时。　　“艰苦创业”要求我们时刻树立危机意识，破除盲目乐观、安于现状的旧思想，汲汲进取，奋勇前进。面对已有的成绩，只有永不满足，始终把自己处于起跑线，不断自我加压，不断把压力转化为新的动力和干劲，我们才会有创造更加辉煌伟业的强大精神支柱。　　“无私奉献”要求大家要有敬业精神，我们在座的各位都是来自五湖四海、四面八方，我相信三个月后，你们会有很多人变成工作狂，因为这是一种恒大的工作氛围，我从来没有说要谁加班加点，也没有加班费，但到晚上十点钟到写字楼里面看，很多人在加班，他们知道身上的担子很重，公司发展的很快，很多工作要做。如果离开了敬业精神，任何一个人是不可能成功的，这是一个真理，投机取巧是不可能的，尤其是将来外派到外地公司的一把手，一切从零开始，敬业是一个前提条件，不敬业是不可能成功的，只要敬业，每年任务完成后待遇就翻番。　　“开拓进取”要有创新意识，不断与时俱进，摈弃陈旧的、落后的、腐朽的思想，我们不能缺乏闯劲，胸无大志，热衷于守摊而不是创业，工作中仅仅满足于上传下达，照抄照转，不求有功，但求无过，有的则在旧观念中兜圈子，靠老办法、老经验对待新事物，缺乏开拓新路子的勇气和一往无前的胆略。其结果是既贻误事业和工作，又妨碍了自己的锻炼成长。　　恒大的工作作风“精心策划，狠抓落实，办事高效”，这是恒大区别于同行最与众不同的地方，也是恒大高速发展的秘诀所在，更是恒大管理模式的一大特色。只要我们的团队真正按照这个准则去做，那恒大将会用一年的时间做完十年的工作量。最近在原来的计划管理模式的基础上，我们进一步细化了目标计划体系，使我们的工作效率得到更大的实效。　　2005年10月，为了进一步凝练员工的工作作风，实现团队素质的又一次与时俱进，我经过潜心钻研、深思熟虑，在总结自己多年成功经验，融合中华传统文化，用两天的时间写了《员工修身守则36条》，从基本素质、综合能力、综合水平三个方面对员工提出了更新更高的要求。这36条虽然要求很高，但是我们从文化建设上不能没有这个要求，我们要把《员工修身准则》作为行动纲领，要完成从学习到行动的转化，把《员工修身准则》当做一面镜子，每一个恒大人每天都要站在它的面前，照一照，看一看，想一想。深化思考，持续修炼，反复修正，不断实践，形成从思考到行动，再思考再行动的循环过程。　　多年来，我们也在管理上形成了恒大的管理文化，即在管理过程中任人唯贤、公平公正。任人唯贤就是要在员工的选拔使用上既看文凭，又看水平；既考虑专业，又考虑专长；既看现有能力，又看潜在能力。把员工放在同一起跑线上去考核，为员工提供公平的竞争舞台。公平公正要杜绝偏见，有的管理干部有时会倾向于把工作交给某一类人，而不给另一类人。往往并不是根据他们的能力，而是依据其感情或偏见。当被疏忽或不受重视时，员工会很快注意到这一点，从而产生怨恨，而这种怨恨正是因为没把工作交给他们造成的。作为领导一定要防止这种现象出现。当领导对自己人性中的弱点采取放纵的态度时，往往会“情不自禁”妨碍自己的公平公正。当一个领导为偏见所蒙蔽时，就会固执，就会以“有色眼镜”去看人。尤其，当那些平时自己就“看不顺眼的人”的利益遭受侵害时，就不会“以公论道”，有时甚至会“下意识”地在这些人的“伤口”上再撒上一把盐。这样的领导鉴于自己人性中根深蒂固的弱点，即便是想讲公平、讲公正，也是很难的。　　经过十年发展，恒大建立了以经营发展战略为核心的企业组织，并以全球视野，追踪和采纳世界一流的管理经验，逐步形成了一套具有恒大特色的经营管理模式。　　（一）动态管理　　恒大从成立之日起就因时应势，根据市场、政策、法规等变化，适时调整公司组织架构，不断更新经营理念，在战略决策方式上，紧紧围绕宏观调控的范围和关键点，未雨绸缪，提前应对，为抓住行业整合即将带来的发展机会奠定基础。每年年初，恒大均有“理顺管理、深化改革、强化标准”的年度研讨会，不断优化企业发展战略，因战略调整企业的管理模式，实现企业发展由机会驱动到战略推动。　　（二）目标计划管理　　目标计划管理是恒大快速发展的另一重要因素。在企业的发展过程中，恒大建立了一套严格科学的计划管理体系，其主要特色是：目标分解、适度超前、压力传递。通过对周、月、季计划的控制管理，确保了全年节点目标的实现。最近新改良的全面目标计划管理考核办法更注重结果，将计划、目标分解到各个部门，各部门之间又要进行即使沟通完成任务指标，这样的管理模式既培养了团队精神，又提高了队伍素质，实现了恒大高速的增长、超常规的发展。　　（三）柔性管理　　柔性管理，究其本质，是一种“以人为中心”的“人性化管理”，它采用非强制性方式，在员工心目中产生一种潜在说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行动。管理好比是“钢”，要钢中有柔，既要使用它的强硬力量，又要发挥柔性作用。光靠制度约束是不够的，管理者在工作中还要采取竞争激励措施，调解职工的情绪，尊重职工的劳动，激发职工的干劲，让员工以成为企业一员而光荣并愿与企业同呼吸、共命运。管理者还要关心关注员工的生活、福利等问题，正如许主席所说，必须为员工“搭好舞台，粮草先行”。所以，在推行严格管理时要遵循以人为本的宗旨，把管理者和被管理者的行为纳入理性、规范的轨道，形成长效管理机制。　　在全球经济一体化的背景下，中国地产将迎来新一轮的春天，回顾过去，我们豪情满怀；展望未来，我们重任在肩。无论恒大的新员工，还是老员工，都必须在今后的工作中要明确恒大战略、传承恒大优秀企业文化、推进管理创新，努力实现“全国土地储备第一、全国销售额第一、全国销售利润第一”的宏伟目标。建章建制 强化管理　　恒大地产集团从创建之日起，就力求采取现代化大型企业管理制度，遵守国家法律法规，做到“科学、现代、规范”。在企业运作过程中，恒大建立科学的管理制度，任何工作均做到有章可循。　　此外，恒大在管理上时刻进行机制创新，针对企业外部资源的不断变化，保持一种有机的柔性体系。恒大在第三个“三年计划”中，产业规模迅速扩大，根据管理需要，实时进行了组织机构创新，设立一些新的机构和职能部门。为细化职能，强化管理，又进行了一系列制度创新。企业公民公益理念　　奉献爱心，是人类共同拥有的美好情感；乐善好施，是中华民族的传统美德；扶危助困，是我们社会各界的共同责任。恒大十余年的发展历程，让我们深刻认识到，房地产企业只有自觉承担起社会责任，才能在创造社会效益的同时，不断发展壮大，不断实现自身社会价值。为此，我们一直坚持奉行企业公民理念，积极承担社会责任，尽己所能投身到教育、文化、民生、体育、环保等各项社会公益活动之中，累计捐款已达6亿元，为促进社会和谐进步、共赢发展而不懈努力。　　细沙聚高塔，细流汇海川。虽然我们捐款的数额是有限的，但我们的爱心是真诚的、无限的。中国有4000万家企业，如果有一万家企业行动起来，一家企业救助一万人，那么，就能让一亿人感受到无边的大爱，就能让我们的社会更加和谐，更加美好。秉持这样的理想，恒大将会在慈善公益的道路上坚定不移的走下去，去承担更大的社会责任，去帮助更多需要帮助的人！　　恒大地产集团在抓好企业经营发展的同时，不断提升社会责任感，率先在业内倡导企业公民理念，致力于从更高的层面上提升企业的道德价值，先后为教育、民生、体育、文化等社会慈善公益事业捐款100多次逾数亿元。特别是2009年，恒大携手中国扶贫基金会，一次性捐助3000万开展“慈善万人行”活动，在全国范围内紧急救助十类特困人士，为中国扶贫慈善事业探索新路，引起社会强烈反响。作为全国政协委员的许家印，多次为教育、民生、体育等慈善事业献言献策，2010年全国两会期间，作为企业界唯一代表在全国两会上作重要发言。慈善历程　　第一阶段：& 情系教育 救援赈灾恒大地产集团资助贫困学生　　1998年，捐资800万元支持灾区人民重返家园；　　1999年，捐款500万元在兴建“希望小学”，并命名为“家印小学”；　　1999年，捐款800万元资助地区希望工程建设；　　2000年，投资近亿元兴建恒大中学并设立优秀学生奖学金；　　2000年，捐款600万元支持国家希望工程；　　2001年，为资助广州市特困学生和经济困难的在职教师，向捐赠600万元；　　第二阶段：& 关注民生 勇担重任　　2003年，捐赠治安基金800万元，弘扬见义勇为、匡扶正义的传统美德；　　2003年，为捐款300万元；　　2004年，捐赠1000万“心系民心工程”，支持贫困地区危房改造工程；　　2004年3月，为支持广州申办亚运会捐款500万元；　　2004年8月，再次捐款500万元支持国家希望工程；　　2004年6月，捐款300万元资助100名贫困大学生；　　2005年，爱心跨越国界，恒大全员为灾区捐款103.36万元；　　2005年，捐助100万元给四川仪陇县进行扶贫；　　2005年，为支持广州“秋日浓情，生态广州”环保活动，捐款50万元；　　2005年，情系国球传播友谊――恒大捐赠近150万元赞助2005世界女子乒乓球赛；　　2006年7月，捐款400万元支援粤北、粤东受台风袭击的灾区群众；　　恒大先后捐款900万支持广州禁毒事业；　　2006年，恒大300万赞助“2006广州横渡珠江活动”这一传统体育项目；　　2007年9月，一次性捐款3000万援建广东100所民族小学，捐赠教育的数额刷新广东省历次记录，惠及、4.5万少数民族儿童；　　第三阶段：2008-至今& 扶贫救助& 投身体育　　2008年1月，恒大捐赠2000万元独家冠名赞助第49届世界乒乓球锦标赛；　　2008年1月，为推动政府廉租房建设，为广州市政府倡议捐建1000套廉租房；　　2008年，恒大成立民工权益保障部，并帮助各施工单位兑现民工工资近2000万元；　　2008年年初，恒大拿出近千万现金和实物，为滞留在南方和各地的农民工派发春节红包、分发御寒大衣、组织年夜饭和游览活动；　　5.12汶川地震牵动全民心，恒大顾不得考虑当时企业自身发展遭遇的挑战，成为南方第一个捐赠逾千万巨资并向全社会发出倡议的企业，引发了其他企业的捐赠潮；　　2008年，恒大第一个响应党和政府号召，擎起“安居”大旗，坚持大规模、十数亿元的让利，以公益性成本价销售商品房，让无数工薪家庭得以置业安家，为楼市稳定做出了巨大贡献；　　2009年4月，恒大地产集团斥资2000万元注册成立国内第一家职业化运营的排球俱乐部——恒大排球俱乐部，为推动中国排球职业化进程进行积极探索；　　2009年7月，恒大地产集团一次性捐款3000万元，在全国范围内启动“恒大慈善万人行”，用于对1万名特困人士的紧急救助；　　2009年8月，恒大斥资300万元冠名赞助全国汽车拉力锦标赛；　　2010年3月，恒大斥资200万元独家冠名赞助第23届亚洲杯乒乓球比赛；　　2010年3月，许家印主席在全国两会上作了题为“激发企业参与热情 推进慈善事业发展”的重要发言，积极为慈善事业发展献言献策；　　2010年3月，在广州足球面临低谷的危急关头，恒大斥亿元巨资入主广州足球俱乐部，帮助广州足球重回巅峰，为中国足球登上新台阶贡献力量；　　2010年4月，在获知地震发生的第一刻，恒大地产集团即刻通过中华慈善总会向灾区首期捐款500万元；　　2010年5月，恒大投入120万元参与在海南慈善义拍活动，用于支援玉树重建；　　2010年6月，主席为广东从化当地小学基础教育建设捐款500万元；　　2010年6月，许家印主席为香港新家园协会捐款1000万港币，用于关爱新家园建设；　　2010年6月，许家印主席在广东省“扶贫济困日”上捐款1.2亿元，用于广东的扶贫事业。公益产业　　慈善公益事业的发达程度是一个社会文明进步的标志，是实现社会保障的重要内容，也是构建和谐社会的基础之一。作为一家具有高度社会责任感的现代化大型房地产企业，恒大地产集团从创业伊始就持续加大公益事业的无私投入。从1997年至今，恒大先后通过不同的形式和渠道捐款100余次，捐款额高达6亿元，践行优秀企业公民的理念和承诺。　　对企业自身而言，恒大正身之德，厚民之生，做兼济天下、善尽责任、不断进步的企业公民；对企业员工而言，恒大以人为本，三位一体创新企业文化，最大限度为员工个人发展提供平台；对客户而言，恒大以打造品质地产、提供卓越服务为永恒目标；对合作伙伴而言，恒大致力于成为引领产业和谐发展的核心力量；对社会而言，恒大的成长史，亦是关注民生、回馈社会的责任史。未来，恒大将不断增强企业社会责任感，以更为积极的行动加大公益产业投入，为中国公益事业产业化发展贡献力量。社会赞誉　　恒大地产集团及许家印主席慈善荣誉　　2004年12月，董事局主席许家印在全国社会捐助表彰大会上，荣膺“爱心捐助奖”。恒大地产集团　　2005年3月，恒大地产集团被国家民政部授予全国“爱心捐助奖”，成为唯一一家获此殊荣的广东省企业。　　2005年4月，董事局主席许家印被授予“中国十大慈善家”荣誉称号。　　2005年11月，恒大地产集团被授予首届“中国最佳企业公民”称号，成为首批被授予“中国最佳企业公民”称号的唯一一家广州企业。　　2008年10月，董事局主席许家印入选“全国工商联系统抗震救灾先进个人”。　　2008年11月，董事局主席许家印被全国30余家主流媒体联合评为“影响中国房地产公益企业家”。　　2008年11月，董事局主席许家印荣膺“十大公益楷模人物”。　　2009年1月，董事局主席许家印荣膺“2008影响中国的房地产优秀企业家”、“中国百名优秀企业家”、“十大杰出贡献人物”、“十大公益楷模人物”、“广东年度十大慈善人物”等殊荣。　　2009年7月，董事局主席许家印被授予“中国扶贫慈善家”荣誉称号。　　年，恒大地产集团连续三年荣膺中国慈善领域最高政府奖项——“”。企业文化企业宗旨　　质量树品牌、诚信立伟业　　“质量树品牌”：质量是企业树立品牌的基石。品牌代表着产品质量和服务质量，体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。在实现企业战略目标进程中，恒大人要内铸精品，外塑形象，铸就国际品牌。　　“诚信立伟业”：诚信是企业发展的保证。诚信贯穿于经营管理、客户服务、沟通合作、发展共赢等每一个环节。以诚信为核心的企业文化伴随铸造“百年恒大”全过程。企业精神　　艰苦创业 无私奉献 努力拼搏 开拓进取　　艰苦创业是恒大人的优良传统。集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳，是恒大集团实现超常规、跨越式发展的源动力。　　无私奉献是恒大人的价值取向。树立主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，以实现企业和个人共同进步。　　努力拼搏是恒大人的精神写照，是恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为的集中体现。　　开拓进取是恒大人的致胜法宝，在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越。企业作风　　精心策划 狠抓落实 办事高效　　“凡事预则立，不预则废”。事情无论大小，关键在于策划，策划无论大小，关键在于精心。要做到时时有策划，事事有策划。凡事谋定而后动，三思而后行，大胆设想、反复推敲、周密部署。　　狠抓落实& “细节决定成败”。抓落实，首先要树立大局意识和责任意识，按照工作要求，真抓实干，注重细节，应对得力。　　办事高效& “效率构筑优势”。集中体现在科学决策、计划管理、关键环节、日事日毕、适度超前等各个工作层面。员工文化　　恒大地产集团珍视每位员工的个体价值，从人才引入、员工培训、绩效考核和保障员工权益四个方面创新机制，保持员工与企业恒大地产集团的良性互动，追求员工、企业、社会“三位一体”式的和谐发展，努力构建尊重员工、以员工为本的企业文化。　　恒大每年吸引众多员工加入，现在已经拥有一支年轻化、高学历、高素质的员工队伍和领导团队，全部为大学本科以上学历，中、高级职称人员占90%以上。　　恒大本着“灵活、务实、新颖”的原则，以“文化超越”为基础，在生产经营实践中经常性地适时开展形式新颖、特色鲜明的大型活动，不断增强企业文化工作的辐射力和吸引力，有效地增强了团队的影响力和凝聚力。　　全员参加的劳模竞选大会，极大地鼓舞了员工的创造热情，弘扬了伟大的劳模精神，并在新时期、新条件下赋予了“劳模精神”全新的内涵。并先后举办了母亲节“一封家书”活动、“责任重于泰山”演讲比赛、“五四”员工江岸青春舞会,第一届、第二届、第三届万人运动会等活动。成立了文化艺术团、雄鹰合唱团，通过丰富多彩的活动激励士气，增强合力，提升团队凝聚力、向心力、战斗力。　　恒大地产集团着力于培养学习型的员工团队。投资上千万元专门成立了培训中心，由集团总裁亲自挂帅，通过不间断的在职培训来提高员工的业务技能和管理水平，通过系统、科学的专业培训，提高了员工的综合素质。形成了专职培训和部门培训，日常培训和定期学习两大层次的系统培训体系。　　对于新入职员工，由业务骨干和部门负责人专项成立“导师负责制”；对于业务骨干和优秀员工，定期输送出国培训，学习国际先进经验，充分提供事业平台。对于中高层干部，每年都由公司出资对其进行硕士研究生培养，恒大地产集团与联合举办了“项目管理”工程硕士研究生班，100余名中层干部经过严格考试被录取就读。　　目前，恒大地产集团的工资水平在广东是领先的，在全国也处于前列。在恒大，中层管理人员的月薪丰厚，一大批技术骨干的月薪也颇为丰厚，甚至超过其部门主管领导。而根据许多应届毕业生员工工作业绩绩效考核的客观数据，也给予其大幅度加薪和晋升。　　在劳动保障上，公司为员工提供完善的福利保障，为每一位员工购买社会保险（包括、、、、）、。除国家法定假期之外，公司又给予各种假期待遇，包括一年一次的公费旅游和公费体检。　　为建好“员工之家”，更好的保障员工的合法权益，恒大成立集团工会组织，成为第一家直属广州市总工会的民营企业工会组织。工会的成立，极大地激发了员工为企业献言献策的热情，充分发挥了他们的积极性和创造性和主人翁精神。广东恒大排球俱乐部广东恒大女排　　广东恒大排球俱乐部由恒大地产集团出资2000万元人民币，于日注册成立，是中国首家真正职业化排球俱乐部。　　恒大排球俱乐部专设恒大女排，下设行政管理部、经营部、竞赛部、财务部等组织机构，首创我国排球俱乐部自负盈亏、自主生存、自我发展“新模式”。　　2009年8月，郎平指导加盟成为恒大女排主教练。原国家青年队主教练，原中国队、美国队两国助理教练，原中国队助理教练、河北队主教练随后陆续加盟恒大女排教练组。　　恒大女排现共有队员19名，其中国际健将球员6名。原中国女排国家队队长，主力队员、均代表中国女排参加过两届奥运会，并于2004年取得雅典奥运会金牌；两名外援Christa Harmotto以及Nicole Davis均为美国女排国家队主力；队员曾是中国女排国家队主力主攻；其他国家健将也均入选过国青队并作为各省代表队主力成员。主席许家印恒大地产集团主席许家印　　许家印，男，汉族，中共党员，武汉科技大学冶金系毕业，本科学历，荣誉博士，管理学教授，第十一届全国政协委员，全国劳动模范，现任恒大地产集团董事局主席、党委书记。　　曾荣获“中国房地产十大风云人物”、“中国民营经济十大风云人物”、“推动中国城市化进程十大杰出贡献人物”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“中国十大慈善家”等称号。　　现担任副会长、副会长、副会长、会长、副会长、副会长、副会长、名誉会长。为广州市第十二届人大代表。　　许家印1997年创立的恒大地产集团，现已跻身于中国房地产企业10强、中国民营企业20强、中国企业500强。在房地产领域，恒大拥有一流的人才团队，强大的开发建设能力和充足的土地储备。许家印坚持自主创新，以国际视野制定了《》、《》，创造了中国房地产经营管理的“恒大模式”。除此之外，许家印积极倡导诚信经营理念，致力于重建行业秩序和公信力，努力营造房地产业健康经营环境，推动城市运营和中国住宅业的良性发展，切实践行企业公民理念。
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