刚刚，刷爆南昌人朋友圈的宜春奉新走失的2岁女童被发现在广东韶关……扩散！帮宝贝回家！_6C社区
刚刚，刷爆南昌人朋友圈的宜春奉新走失的2岁女童被发现在广东韶关……扩散！帮宝贝回家！
刚刚，刷爆南昌人朋友圈的宜春奉新走失的2岁女童被发现在广东韶关……扩散！帮宝贝回家！
点击播放GIF/194K今天我们把头条留给这名小姑娘宜春奉新一名2岁女童走失目前已达50个小时网友微博发布的线索看过照片后小孩家属称应该90%是他们家的孩子衣服已经被换掉刚刚记者得到最新消息：杨悦被发现在广东韶关东站以下为记者采访失踪女童家属的音频爱心接力 紧急扩散宝贝别怕，我们都在等你回家！基本信息姓名：杨悦性别：女年龄：2岁（日出生）身高：85公分体重：12公斤其他特征：圆脸、羊角辫，不太会说话，走失时穿浅豆绿上衣、红花裤和红鞋失踪时间：日8点左右失踪地点：江西省宜春市奉新县上富镇金港村其他线索：当天上午，其家人在奉新县上富金港村家中办丧事，孩子在忙乱中走失。家在一个山村内，附近都是山，距离湖很远杨悦的父亲杨旺告诉记者，女儿走失时，自己还在外务工，回家时亲属和村民已经帮忙寻找多时。“后来我们报警，民警也帮忙寻找，附近的山头、田埂、空置的房屋都找遍了，都没有找到她。”此外，杨旺告诉记者一个线索，女儿走失后，公安部门从市里调来警犬帮忙寻找。“警犬闻着女儿物品的气味后在家周边寻找，寻找的路线都是女儿活动的路线，但是到距离家不远处的村道后，警犬就停止不前了，民警说可能气味就是在这个地方消失了。”杨悦走失的消息牵动着广大网民的心微信朋友圈也被女童走失的信息刷屏除了本地媒体的关注@公安部儿童失踪信息紧急发布平台、@CCTV等着我等官方微博纷纷扩散杨悦失踪的消息今天上午有网友表示有人在南昌地铁、秋水广场等地见到疑似女童家属表示是假消息请勿传谣目前家属已将最新消息传达给警方期待宝贝回家地宝网综合江西日报、江南都市报所得
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耐克花大价钱推广重接的NBA球衣 真的没有质量问题吗
来自： 中国女装网
北京时间10月18日,NBA揭幕战,骑士队主场对凯尔特人,第四节的最后时刻,耐克旗下最大牌的球星,也是当前NBA球场上最具商业价值的勒布朗&詹姆斯在篮下与凯尔特人的杰伦&布朗对位时,球衣后背意外撕裂,23号变成了2??3号。
　　耐克最近花了大价钱推广其重新承接的 NBA 球衣，但这几天，品牌可能要花费很多时间来搞清楚这些球衣是否有质量问题。　　北京时间 10 月 18 日，NBA 揭幕战，骑士队主场对凯尔特人，第四节的最后时刻，耐克旗下最大牌的球星，也是当前 NBA 球场上最具商业价值的勒布朗?詹姆斯在篮下与凯尔特人的杰伦?布朗对位时，球衣后背意外撕裂，23 号变成了 2?3 号。　　所幸詹姆斯在球衣里面还穿了件背心，不然就会露出后背。而这已经不是耐克的新战衣第一次出现这种情况了。本月初的季前赛中，湖人球员恩尼斯的球衣也曾被撕裂，后背破了一整片。　　湖人球员恩尼斯　　詹姆斯与耐克签署了预计价值至少 10 亿美元的终身代言合约。当地时间周二晚的常规赛是他第一次穿耐克为他打造的第 15 双签名战靴上场比赛。　　NBA 休赛期间，耐克从阿迪达斯手里抢回了新赛季 NBA 球衣的赞助权。耐克和 NBA 双方签订了 8 年总价值 10 亿美元的合约，耐克也从上个月开始一直致力于推广 NBA 的新球衣，并强调其拥有智能芯片，可以连接手机 APP。结果新赛季的首场比赛就出现球衣撕裂的问题，不得不让人表示质疑。　　勒布朗?詹姆斯　　在宣传活动中，耐克称新球衣比老版(阿迪达斯的)球衣加速排汗 30%，这归功于其采用的阿尔法纱线和回收聚酯纤维。这种科技并不是完全为 NBA 量身订造，去年的里约奥运会，耐克已经在用它为运动员制作球衣，而且并没有出现过问题。　　运动装备出现这样的情况可以说得上是罕见，但也不算是闻所未闻。耐克的赞助历史上也出现过一两次这类情况，2015 年柏林马拉松比赛中，基普乔格因为耐克鞋的鞋底脱落错失世界纪录。2014 年索契冬奥会时，美国速滑队的成员则抱怨头盔影响了表现，决定换一套新的比赛。　　耐克目前尚未对此时发表评论。但据 ESPN 援引消息人士称，高管们正在研究为什么球衣会被撕裂。值得一提的是，这些球衣并不是只有耐克一方进行制造，除了生产原料和空白球衣的制作，球衣上的号码和姓名通常是由球队自行寻找供应商负责。　　对耐克来说，这次的事件显然不是什么好消息。耐克及其子品牌 Jordan 正因为阿迪达斯和其他运动品牌的竞争而让出市场份额，因此公司对 NBA 的球衣赞助寄望甚高，希望能通过球衣这种身份标识明显的商品点燃球迷社群的热情。
&来源：好奇心日报　　
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互联网药品信息服务资格证书耐克公司的鞋痴和创业者
耐克公司的鞋痴和创业者
网络转载来源：
ShoeDog这本书提醒大家: 创业可以兼职做。假期里，我读了一本英文书，Shoe Dog,可译为《鞋痴》，作者是耐克公司的创始人PhilKnight。我多次忍不住大笑，也佩服作者的坦白。对快速消费品企业的流动资金管理和经常命悬一线的事实，我增加了一点理解。竞争者的暗箭难防，和官府的可怕也是这本书的两条主线。这本书是他的自传，也是耐克的历史。我对历史书有偏见，认为历史书就是杜撰的小说，而且是质量十分拙劣的小说，被反复篡改，和歪曲的对象。不过，《鞋痴》读起来十分逼真。书的背景是美国西北部俄勒岗州的首都Portland,作者的家乡。1962年作者获MBA之后，周游世界。因为他是长跑运动员，所以一直想从日本进口跑鞋到美国去卖。起初他并无太长远的想法。他喜欢体育，好胜，不愿替人打工，十分亲历亲为，能吃苦，能笼络人心，这都是他的优点。他选择了（或者撞上了）一个高速增长的体育行业，一个高速增长的美国经济，这是关健。而且这是一个规模很大的行业，不是一个天花板很低的行业，不是一个萎縮的行业，因此后来者有一个不错的机会。不过，在他创业时 (1964)，行业的蛋糕似乎已经被 Adidas,Puma, New Balance 和Converse等众多大品牌瓜分完毕。作者并没有做什么行业分析，只是喜欢运动鞋，认为当时市面上的东西不夠好，自己可以赚点儿钱。于是，他跟他的教练联手成立了51:49的公司，BlueRibbon，为一家小型的日本鞋厂做美国的总代理。当时的日元十分低估（1美元＝350日元，是固定汇率），而且，当时日本的鞋好过台韩的。小本生意。作者起初只是邮购，然后开着车在街上卖，在运动员圈子里卖。而且，由于本金小得可怜，所以，进货量很小。他自己只能在业余卖鞋。为了谋生，他必須干一份全职工作，起初当审计师。但是这份工作经常需要加班，他很少有业余时间。几年后，他终于换到大学教会计。他违反校规跟一个女生谈恋爱，结了婚。在兼职时，他聘了两个全职员工，并采用了计件的办法，让很多运动员和大学生们业余卖鞋。他也利用了大批经销商。等到1969年(兼职干了五年以后)，销售量到了一定程度，他才敢辞去教职，全部身心扑在卖鞋上。在前十年，甚至前15年，Blue Ribbon和早年的耐克都时刻面临着生存的困难：先下定金从日本买货，不敢大声地跟工厂提任何要求，比如，产品的质量，型号，交货时间，等等。然后，跟美国的诸多零售商也不能提太多要求，毕竟"你算老几？"。这绝不光是规模的问题，也是企业定位的问题。你没有核心竞争力。没有。二传手？信息越來越透明的时候，谁还要二传手？早年的耐克和它的前身天天在"十个锅，只有三个盖子"的狀況下提心吊胆。员工的工资要拖，发生过示威；开出去的支票反弹回来；因为无钱支付货款，竟然请求日本的供货商晚些日子装船（虽然美国市场销售很旺）；几乎天天求银行增加信货。当时，在Portland这么大的城市，只有两家银行：这两家银行都先后把耐克和它的前身扫地出门，因为它在银行没有存款余额，信贷上升太快。银行害怕看到你的业务量每年增长50%。其中一个银行还以欺诈之名把耐克告到了FBI。1969年，公司尝试上市。失败。1972年，公司发过一轮私募的CB（debenture)。但是1973年，因为公司亏损，投资人牢骚不小。公司被迫提出降低未来年份的转股价格。直到1980年终于成功上市，一次性地解決了资金短缺问题。但是，业务量的膨胀很快就会把公司再次推到资金短缺的状态(商业模式使然)。那耐克是如何从根子上（即，商业模式上）解決問題的呢？我觉得，耐克采取了如下的措施，（1）分散进货渠道：日，韩，台，中，墨西哥，和美国本土；（2）开设自己的厂：在新英格兰；（3）从运动员和其他消费者的角度出发，提升产品质量，提高自身在设计环节的投入。当耐克的鞋越來越受消費者欢迎时，它就把流动资金的压力慢慢地转到了工厂和下游商店。而上市的融資給了耐克一个长达五到十年的缓冲期。当然，耐克也做了另外的事情，比如，（1）把业务线从鞋延伸到衣服，（2）把体育鞋变成老百姓日常的便鞋，（3）让有名的运动员担任代言人，（4）巧妙的广告，等等。但是，这些都是枝节性的动作。其它的公司也都做，而且比耐克早十年以上。耐克的创始人一直不相信广告的力量，经常被部下逼着做广告。耐克在过去半个世纪增長迅猛，主要是源于行业好，时机好（the right place, the righttime)。它的主要竞爭者的表现也不差，只是耐克的表现更加突出而已。大家知道，每年复合增長率如果相差2-3个百分点，五十年之后是多么可怕的結果！打个比方，1967年，Adidas的銷售额为一亿美元，后来的半个世纪实现了12%的复合增长年率(高)，那么今年它的销售额就会高达289亿美元。而当时耐克的銷售额虽然只有2千万美元，但是它只需要15.7%的复合增长年率 (略高一点 )，它今年的销售额就会超过Adidas!!书中，作者讲了他跟日本供货商如何吹牛（Blue Ribbon公司在美國东海岸有营业机构，等），如何利用日本的企业高管上厕所的空隙偷走他的文件，如何贿赂日本供货商的下属充当他的 (内线)间谍，如何跟竞争者打官司，如何把三个锅盖在十口锅上调来调去，如何对付美國海关开出的2500万美元罚单，等等。犹如惊险小说！作者在书中还讲了自己应酬和巴结日本供货商的很多故事。笑料不少。上海的一个朋友说，二十年前，他曾经有过同一个晚上陪三批官员去桑拿的经历。我问他会把这些事情写入自传吗？他笑答，不会。作者说，中国的工厂太脏，产品粗糙，八十年代的官员在言钱之前，总喜欢大谈社会主义制度的优越性。他在中国跟经贸部和体育界官员打交道的故事，我还是留待读者自己去品味，以免被我的误解所影响。
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Copyright (C) 2016 ksks0001, All Rights Reserved韩国大学培养“黑客”对战朝鲜 参与学生学费全免_6C社区
韩国大学培养“黑客”对战朝鲜 参与学生学费全免
韩国大学培养“黑客”对战朝鲜 参与学生学费全免
韩国和朝鲜据路透社报道，首尔高丽大学有一门名为&网络防御&的专业，其课程仅以数字称呼，学生的身份也对外界保密。&网络防御&专业由韩国国防部资助，旨在培养年轻的&键盘勇士&，以应对与朝鲜持续的网络冲突。参与该专业的学生无需缴纳学费，但作为交换，他们须承诺在韩国军队的网络战争部门供职7年时间。虽然朝鲜战争早已以双方达成停战协议告终，但韩国和朝鲜之间实质上仍处于战争状态。除了核武器和火箭，朝鲜据称还拥有强大的网络军队，该军队在过去三年来发起了一系列攻击。高丽大学的网络防御专业成立于2011年，次年首批学生正式入学。只肯透漏姓氏的21岁学生Noh说，自己多年来一直对计算和网络安全感兴趣，他的父亲也建议他参加这一专业。据悉，韩国所有的男性均需要服兵役，通常最多为期两年。&（7年）的时间对我来说并不是负担，它是我职业生涯的一部分，&Noh在学校科学图书馆内一间摆满电脑和壁挂式屏幕的作战室中说。&成为一名网络勇士意味着奉献自己，服务祖国。&作为美国的重要盟友，韩国是全球技术最先进的国家之一。在韩国，网络控制着包括电网和银行系统在内的一切，但这也让韩国非常易于受到朝鲜的攻击。朝鲜的基础设施相对原始，因此韩国能够进行报复的目标也很少。&相对来说，韩国似乎处于不利地位，因为我们需要防御的地方更多，而朝鲜基本上不使用或提供互联网，&Noh说道。韩国去年表示，朝鲜网络军队的规模在两年间已经翻番至6000人，韩国必须快速提升自身能力以应对这一不断崛起的威胁。美国白宫曾在去年10月韩国总统朴槿惠访问华盛顿期间表示，美国和韩国将推行各种举措，增强双方在网络安全方面的合作关系，其中包括深化双方军事网络协作。除了高丽大学的网络防御专业，韩国警方一直在扩展自身的网络防御能力，而韩国科学部等部门则曾在2012年开展一项为期一年的项目，培养所谓的&白帽黑客&。但尽管如此，朝鲜似乎还是在与韩国及美国的网络战争中取得了胜利。据韩国警方上周透露，朝鲜黑进了160家韩国公司和政府机构的逾140000台电脑，在其中植入恶意代码，从而为发动大规模网络攻击的长期计划作准备。2013年，韩国声称朝鲜攻击了前者的银行和广播装置，令计算机系统瘫痪超过一周时间。此外，美国联邦调查局指控朝鲜在2014年攻击索尼影业的网络，因为该公司正计划发行喜剧电影《刺杀金正恩》。此次攻击导致索尼影业的内部邮件和多部未上映的影片遭到泄露。朝鲜回应称，这些指控均是&无理的诽谤&。高丽大学的网络防御专业每年会挑选最多30名学生，其中几乎全是男生。据高丽大学教授JeongIk-rae表示，除了免除学费，学校还每月为每位学生提供500000韩元（约427美元，人民币2800元）的生活补助费。网络防御课程包括多门科目，包括黑客技术、数学、法律和密码学，学生们使用网络安全公司捐赠的模拟程序进行攻防演练。据JeongIk-rae透露，希望参加这一课程的学生需要接受为期三天的面试，其中包括体格检查。韩国的军官和高丽大学教授均会参与面试。相比韩国的约500多人，朝鲜的网络军团人数远远占优，不过JeongIk-rae认为，只要具备天赋且训练有素，一队小组学员也能打败敌人。Jeong是一名信息安全专家，从2012年起他开始教授该网络防御专业课程。高丽大学以以色列的Talpiot项目为标杆，后者在科技、应用科学和搏斗等各种领域培训有天赋的学生。&当发生攻击时，拥有各种技巧进行回应非常重要，其中并不仅仅包括防御，&Jeong说。（编译/扬帆）
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