国际象棋怎么玩视频下

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――代表委员热议企业“走出去”
张国栋　张子扬 　李占江
　　□　本报记者　张国栋　张子扬　　　　　　　　　李占江　　温家宝总理在政府工作报告中说,要实施“走出去”战略,引导各类所有制企业有序开展境外能源、原材料、农业、制造业、服务业、基础设施等领域投资合作和跨国并购。姜大明省长在我省“两会”上作的政府工作报告也提出,要引导企业积极稳妥“走出去”,打造源自山东的跨国公司。　　在海外打拼的中国企业中,成功者不少,但也不乏失败的案例。“除了安全事故外,国际市场变幻莫测的形势和企业自身的经验不足,都让海外的中国企业经济面临风险。”全国人大代表、青建集团董事局主席杜波说。　　“一些企业海外投资失败,往往由于仓促上阵。”全国人大代表、中国重型汽车集团公司董事长马纯济说,根据市场经验,一般国外的企业到中国发展,都要经过长时间的市场调查和详尽的风险评估,然后根据情况再决定是否进行实质性投资。但我国有些企业,往往在这方面下的工夫不够,对当地国情、世情、法律等了解不够,对风险估计不足,结果导致失败。　　“这就像下象棋,走出去之前下的是中国象棋,出去后要下国际象棋,如果事先连游戏规则都吃不透,这棋怎能不输?”马纯济说。全国人大代表、海尔集团公司总裁杨绵绵也形象地比喻:“在国内你是全运会冠军,到国际上去争奥运冠军,就要付出更多的心血和努力。”　　尽管面临这样那样的风险和困难,但中国企业还是要坚定地走出去,在国际化的过程中参与推动制定新的国际经济规则,成为代表委员们的共识。　　全国人大代表、中国人民大学商学院教授郭国庆说,企业走出去会面临新的经济环境、科技环境、政治法律环境、社会文化环境等。要成功地走出去,企业必须研究新环境,预估各种风险,加强员工培训,制定应对风险的各种预案,善于运用所在国的法律维护自己的合法权益。　　全国政协委员、爱国者数码科技有限公司董事长兼总裁冯军建议,中国企业走出去之后,可以先避免采用并购的方式,“因为并购风险很大,且需由中国企业独立承担这份风险。”　　走出去,先要练好内功。早在2006年,中国重汽就将国际化战略明确为发展的主要任务,但直到这两年,海外业务才开始大量增长,目前已经在全球建立了6大区部和1个基地,去年在海外销售量达到2.1万辆,比上年翻了近一番。马纯济告诉记者,苦练扎实的内功是重汽成功走出去的基础。　　在杨绵绵看来,要在海外取得成功,能否融入海外市场、融入当地民众至关重要。解读海尔开拓海外市场之路,杨绵绵概括为三步:走出去、走进去、走上去。　　她以海尔在美国的发展为例分析说,走出去,就是在寻找市场缝隙,初到美国时,美国市场白色家电品种非常齐全、几乎无从下手。但海尔经过长期深入调查,发现美国市场缺少一种能供单身大学生使用的冰箱,于是就抓住这一需求研发产品,占领了美国大学生市场。站稳脚跟后就要走进去,在美国设厂。“这是让当地消费者看到你要在这里扎根,就会增强在购买海尔产品时的安全感。美国工厂的设计、生产也都使用当地人,这就更方便了我们与消费者的沟通,满足市场需求。”以此为基础,再实现走上去,走进国外的主流渠道,并上升到当地的主流品牌。走上去还要掌握专利和标准的话语权。截至去年底,海尔在国外累计申请专利1378项,提报了77项IEC国际标准提案,27项已发布实施,成为参与国际标准最多的家电企业。“掌握了自主知识产权、提高了品牌影响力,就能在海外竞争中掌握主动。”杨绵绵说。　　马纯济认为,应充分发挥政府、行业协会的作用,建立海外投资风险预警机制。同时,构建包括管理监督、服务促进和风险保护在内的海外投资协调机制,保障海外投资安全,鼓励建立海外投资保险制度,解决海外投资融资难等问题。　　杜波建议,国内企业应加强抱团合作,“借船出海、结伴而行,打造走出去的‘旗舰’,形成规模效应,增强企业在海外的抗风险能力和市场竞争力。”　　　　　　　　(本报北京3月6日电)
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