雷速体育官网VIP;学好做一个合格的美工？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-10-24 17:19 标签： 雷速体育社区
2017年会 -->
&今天上派代看到 ,写的一篇关于美工KPI的文章和回复，本人对其中几点有赞同，当然也有保留意见的，比如 ,同学的标准定价以及按件来计算，先说一下我保留意见的原因吧。
我觉得如果把美工按照量化的标准，是非常难控制的，因为像文中所说大大小小的详情图，推广图，装修以及修改图片内容等等方面，你不可能让美工做一件就画个正字，那这样美工会以花正字为目标，况且详情图和一张直通车的推广图片时间和难度能等同么，所以计件这个不太合理，但是可以作为一个参考的标准值，这个标准值按照整个分数的占比不能太大，只能作为警示提醒督促的作用。
标准定价，小公司还要专门制作这样一个标准定价表？况且制作标准定价表的人一般也是老板或运营总监，他们对设计方面基本上说不了解，你让一个不了解设计的人来考核一个设计师，本来就不专业和科学，而且这个标准定价你也是按照主观臆断做的，怎么才是标准？大家都知道最近黄灯的事情吧，领导是好想法，但实际上操作的时候可能真的对生活上和实际操作上的缺乏了解，对社会影响很大！
我很赞同 “我个人觉得美工和技术是一样的工种，说到考核，大原则是美工的直接领导（运营负责人或是老板）来制定考核内容和标准，而这个考核内容和标准不能太细化，因为美工除了手上的功夫外，还得要求一定的策划创意能力，沟通协作能力，并且出的活质量高低跟其主观能动性和情绪息息相关。我建议对美工进行模糊考核，更多进行人文关怀，技术类岗位都可以这样操作。”
没错！是这样的！实际操作中，美工会觉得你一个不懂设计的或者不会PS的人来领导他来灌输压制思想给他，会有情绪上的反抗。又限制这个，又考核那个，他们不能抽出时间来学习和进步，一味的是在一个胁迫的环境下工作，这是对工作快乐度最大的伤害！
我的理念很简单，跟上面的差不多，我会经常安排他们做不同的培训，给他们介绍一些从消费者心理和消费者行为习惯方面考虑的框架，我说的很清楚，我不是美工，虽然我有一点底子，但是术业有专攻，对于你们每天都在做设计的人来说，我是一个新手，我只能给你们意见，一些从设计方面的意见，在培养团队的时候，不仅要给他们技术上的培训，更需要一个人文的培训，也就是人文关怀！美工现在每天除了设计图片和详情，还会主动的学习其它店铺的详情。之前看到一篇文章，作为一个打工者，你不能给人家一个良好的待遇，就要给人家一个学习的空间！我们珠海美工大概也是3K到3K5左右的一个水平，所以在这么一个大环境下，不能跟一些其它的大城市相比，你只能用现有的资源培养人才，可能有些同学会说，人才培养过后他们会跳槽，但是换个思想考虑，如果公司不能给予良好的待遇和空间，人才肯定会选择跳槽，也有人说辛苦培养的人才是别人的，但是在这个人才成长的过程当中，公司的整体设计不也是在进步么？公司的业绩也可能会增长，那么待遇随之也会增加，那么这是一个良性的循环，这是要看公司的，是我们打工决定不了的，所以也不需要操心了，总之，人才的进步是一个共赢的过程。
好了说了这么多，放出我做的美工绩效考核表，有很多严谨的地方，但是我觉得考核美工应该从几点下手：1，设计美观感觉（主观）2，消费者体验（是否通俗易懂，简单明了，快速抓住消费者的心理和眼球）3，工作和学习积极性（心态和人品）4，数据支持（也就是量化，这个表里也有，但是占的很少，因为我们产品是保健食品，涉及的维度无非就是价格和功效，不同类目有不同类目的考核方法，不能一概套用）说太多字数限制了，大家有什么异议欢迎交流！
补充一句，我们的团队每个人都是一个文案，全团培养客户心理和习惯&！刚好1500
你们这个考核表实施起来效果怎么样？
说说我的切身体会。
我觉得美工其实只要能完成自己的工作就算不错了。淘宝现在的东西说白了是环环相扣的，简单点说，一，你有流量入口，而客户到你的页面来了，跳失。原因是页面美观度的原因还是你的产品和推广消息不符合有关系？二，浏览量作为美工的单纯考核标准很牵强，除非你是针对单独的宣传广告的。假设你加大淘客的投入比，自然流量引进来算是美工的功劳么？三，访问深度，淘宝计算的是平均访问深度，一般来说，如果你是做大型单品活动的，那访问深度基本是在2左右，如果你的相关策划销售非常好，那可以翻翻。但是事实上，你说视觉吸引客户多还是折扣吸引客户多（既然是活动，明显是贪便宜的客户多），所以访问深度去考核美工也很难。首页点击率……这个不想多说了，淘宝本身的理念就是用产品点带动线（店）然后到面再到点的这么一个感觉。你能通过你的服务让客户记住你的店铺地址，那量自然就上去（这个取决于客户对你店铺的粘性）。我个人观点，其实美工的考核更多的确实还是要依靠主观上去判断，这个是种感觉的考核。如果按照量化来说，您是否应该把美工和客服一样计算销售额度?然后每个月给发提成？毕竟好的页面优化是对销售起相当大的作用的，那你这个怎么算？
所以，不要去考虑细化，还是按照标准来。说白了就是看能力。你要是觉得可以细分工，你扒成运营设计主管，视觉设计主管这种分工都是可以的。看你的财力有多少了，个人观点，仅供参考
效果是来自美工对工作的积极性和完成时间以及技术含量，他们都符合了，我觉得就可以了，美工大部分都是主观分，平衡分。数据分其实看起来严格实际上一点都不科学。
你们这个考核表实施起来效果怎么样？
感谢，我们公司老板是这样的，对于员工他不想给太多的分数，但是又不让员工分数是鸭蛋，所以作为运营的我是左右为难，这个只有身在其职有我们这样的老板你才能意识到我的纠结。表里的数据分不能说明什么，这篇文章是写给开头提到的几位同学之前写的文章，关于量化美工考核，所以我写这篇文章的目的是跟你一样的，拒绝量化。但是老总的意思以及一些比较明摆着的数据更直观一些，数据的分数占比是非常小的，只是拿来过排场。
这些数据不能科学的说明美工的能力，只能说这些数据里面所涉及的因素有很多，综合其因和公司实际的情况，所以才找到一个平衡点。
说说我的切身体会。 我觉得美工其实只要能完成自己的工作就算不错了。淘宝现在的东西说白了是环环相扣的，简单点说，一，你有流量入口，而客户到你的......
说说我的切身体会。
我觉得美工其实只要能完成自己的工作就算不错了。淘宝现在的东西说白了是环环相扣的，简单点说，一，你有流量入口，而客户到你的页面来了，跳失。原因是页面美观度的原因还是你的产品和推广消息不符合有关系？二，浏览量作为美工的单纯考核标准很牵强，除非你是针对单独的宣传广告的。假设你加大淘客的投入比，自然流量引进来算是美工的功劳么？三，访问深度，淘宝计算的是平均访问深度，一般来说，如果你是做大型单品活动的，那访问深度基本是在2左右，如果你的相关策划销售非常好，那可以翻翻。但是事实上，你说视觉吸引客户多还是折扣吸引客户多（既然是活动，明显是贪便宜的客户多），所以访问深度去考核美工也很难。首页点击率……这个不想多说了，淘宝本身的理念就是用产品点带动线（店）然后到面再到点的这么一个感觉。你能通过你的服务让客户记住你的店铺地址，那量自然就上去（这个取决于客户对你店铺的粘性）。我个人观点，其实美工的考核更多的确实还是要依靠主观上去判断，这个是种感觉的考核。如果按照量化来说，您是否应该把美工和客服一样计算销售额度?然后每个月给发提成？毕竟好的页面优化是对销售起相当大的作用的，那你这个怎么算？
所以，不要去考虑细化，还是按照标准来。说白了就是看能力。你要是觉得可以细分工，你扒成运营设计主管，视觉设计主管这种分工都是可以的。看你的财力有多少了，个人观点，仅供参考
这年头做什么都不容易，其实还是突出表现人文关怀会更加容易留住人，量化考核比较容易产生矛盾，尤其是这种模糊的
回复@鸡叔: 感谢，我们公司老板是这样的，对于员工他不想给太多的分数，但是又不让员工分数是鸭蛋，所以作为运营的我是左右为难，这个只有身在其职......
回复@鸡叔: 感谢，我们公司老板是这样的，对于员工他不想给太多的分数，但是又不让员工分数是鸭蛋，所以作为运营的我是左右为难，这个只有身在其职有我们这样的老板你才能意识到我的纠结。表里的数据分不能说明什么，这篇文章是写给开头提到的几位同学之前写的文章，关于量化美工考核，所以我写这篇文章的目的是跟你一样的，拒绝量化。但是老总的意思以及一些比较明摆着的数据更直观一些，数据的分数占比是非常小的，只是拿来过排场。
这些数据不能科学的说明美工的能力，只能说这些数据里面所涉及的因素有很多，综合其因和公司实际的情况，所以才找到一个平衡点。
这是一个失败的KPI设计
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