三赛赢在中国第三季36进12怎么开展

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-10-07 04:22 标签： 赢在中国第三季12强
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赢在中国第三季的最大败笔
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品评校花校草，体验校园广场赢在模式（赢在中国第三赛季12强启示录）_百度百科
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赢在模式（赢在中国第三赛季12强启示录）
《赢在模式（赢在中国第三赛季12强启示录）》是2008年中国民主法制出版社出版的图书，作者是刘世英、谢文辉。
赢在模式（赢在中国第三赛季12强启示录）内容简介
日，商业实战第一战正式在北京马连道茶城点燃战火，选手需要在一天半的时间里，在指定的茶城内为阿里巴巴发展诚信通会员。上午9：30分左右，红蓝两队进入比赛场地，第三赛季的销售大战打响。[1]
赢在模式（赢在中国第三赛季12强启示录）目录
封面　　版权页　　目录　　第一篇 商战风云篇：赢在中国12强诞生全记录　　第一战 阿里巴巴“诚信通”销售比拼　　第二战 薇姿男士护肤品促销　　第三战 设计“2008利郎赢在中国”宣传海报　　第四战 汇源“奇异王果”路演推广　　第五战 蒙牛“赢在中国牛奶爱心大联盟”仪式策划　　第六战 筹办“肯帝亚.伊格”地板推介会　　第七战 举办“幸福工程”公益展览　　第二篇 赢利模式篇：赢在中国12种商业模式解析　　第一章 市场领导者的三种赢利模式　　赢利模式之一 产品金字塔模式　　赢利模式之二 行业标准模式　　赢利模式之三 利润乘数模式　　第二章 市场挑战者的四种赢利模式　　赢利模式之一 抢占先机模式　　赢利模式之二 差异化构建模式　　赢利模式之三 战略联盟模式　　赢利模式之四 大客户发掘模式　　第三章 市场跟随者的三种赢利模式　　赢利模式之一 跟进尾随模式　　赢利模式之二 虚拟经营模式　　赢利模式之三 专业聚焦模式　　第四章 市场补缺者的三种赢利模式　　赢利模式之一 利基生存模式　　赢利模式之二 乘隙插足模式　　赢利模式之三 鮣鱼共生模式[2]
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《赢在中国》：赢在哪里
正略钧策管理咨询& 创始人、董事长& 赵民
在过去的两周里，我在上海和成都为中央电视台的《》第三赛季的&1080将&进入&108将&的华东和西南分区大赛当评委。看着激动昂扬的选手和如火如荼的场面，一边当着评委，我一边就在想，《赢在中国》，仅仅三年就那样成功，比办一个企业三年上市还要牛，从管理的角度看，到底赢在哪里？
第一是赢在抓住了一个很好的市场机会。这个市场机会，有三个涵义。
&&&&第一个市场机会的涵义是，从前年开始，从湖南卫视的《超级女声》红遍神州大地以后，电视台主办的、以一个主题切入的全民选秀节目立即成为全国各个电视台的宠儿，当然也就成为全民关注度最高的一类节目。赶在这个时候出生的《赢在中国》，虽然比的是远远比唱个情歌难很多的&企业经营&，但是因为同样是自由报名、只要是中国人就有资格报名，同样是在电视摄像机前面PK，同样是在短短的6个月内就可以从默默无闻一举成名，从孑孑一人变成&粉丝&遍地，同样最后是数额巨大的奖金（只不过是你不能揣进自己的腰包，而是投给你的公司的资本），因此，成为想当企业家的中国人，尤其是30岁以上的中国成熟男人实现梦想的地方。再加上，这个《赢在中国》同样也找来了赞助《超级女声》的蒙牛公司当赞助人，更加让人产生一种联想。这就象世界油价高涨的时候，中石油、中石化想不赚钱都难；就象是现在股市气势如虹，证券公司、基金公司的赚钱门关了都挡不住；就象现在的房价一个月涨10％，你连晚上睡觉做梦的时间，都在赚钱一样。你可以不服，但不可以否认。
&&&&市场机会的第二个涵义是，全世界的风险投资基金、私募基金如潮水般涌进中国。中国经济经过近三十年的高速发展，中国制造业的全面崛起，中国外汇的大量储备，中国老百姓出国旅游的超强购买力，人民币的升价预期，使全世界的钱，都纷纷砸向中国。整个中国市场现在缺的不是钱，而是好的创业项目和创业团队。
&&&&第三个市场机会的涵义是，中国的第一代创业企业家，经过了大约20年的创业，有一大批功成名就的创业者，由于年龄的原因，由于其他各种原因，开始从企业管理的第一线，全退或半退了下来，成了一个有很多空闲时间的&闲杂人员&。这些人不仅有可能抽出时间来当评委，他们本身也还需要一个新的平台，来做投资、来做公益事业、来开始他们的Second Life（第二人生）、来Kill Time（消磨时间）。不管怎么说，这些成功的企业家来做《赢在中国》这样的公益事业，总比以前的那些诸如牟其中、杨斌等创业企业家，最后进了法院和医院，要进步很多、要好得多，对社会的贡献也要大很多很多。
第二是高举高打，&台风&模式，做了一个高端品牌应该做的事情。
&&& 中央电视台在中国的所有电视台中，因为主管单位行政级别高的原因，拥有&天生贵族&般的无可比拟的优势。在这种先天优势下，中央电视台适合于做一些其他地方省级电视台做不了、也没法做的节目，例如过去已经成功的《对话》、《焦点访谈》、《东方之子》、《艺术人生》等节目，现在，《赢在中国》又是一个凭借其全国独特地位、其他地方电视台所没有办法模仿的节目：在全国邀请那么多的著名企业家来当评委，有的还是要当好几天、是几天的评委。在选出1080个选手（第一届是5000个选手）的这个环节，要在全国发动那么多的摄像机来录像。不但在国内有选手报名，而且还在世界各地例如美国等地组织华人参加创业比赛。这些，都是地方电视台很难做到的。我在我的个人网站上写过一篇文章，叫《台阶和台风》，讲的就是利用自己的竞争对手无可比拟的优势来做市场营销。
&&& 在中国市场上，有一类公司非常娴熟地使用&台风&模式的，就是跨国公司。他们进入中国市场的时候，通常投资很大，通常从自己的客户中，档次最高档、规模最大、影响力最大的客户切入，开拓中国市场，最后赚个锅满盆满碗满。
&&《赢在中国》，就赢在这里。可以说，这个节目还没有开始，就一半胜券在握。
本文首发于《国际航空报》，作者系正略钧策管理咨询创始人、董事长，如需转载，请联系正略钧策市场部，010-1
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