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万类霜天竞自由的霜字什么意思啊?
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《沁园春·长沙》万类霜天竞自由：万物在秋日里竞相呈现自由的生命状态.万类：指一切生物.霜天：指深秋.全文翻译：
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长沙橘子洲──“万类霜天竞自由”
青年的毛泽东当年写下了《沁园春·长沙》，因此，橘子洲名声大振。无论是谁，只要来到湖南长沙，必然想到“橘子洲头”。自然，这是我们首选要去的地方。“橘子洲”，南北长5公里，东西最宽处约140米，最窄约40米，环水于湘江。远望，“橘子洲”宛如一巨型游轮泊定江心，漂浮于袅袅凌波之上。 &&& 下图为网上下载的橘子洲照片：
&&& “橘子洲”，简称“橘洲”，也叫“水陆洲”（洲：水中的陆地）。它是长沙城区湘江水域中的小岛（南为“头”，北为“尾”），形成于晋惠帝永兴二年（公元305五年），距今已有一千七百多年的历史。原有桔洲、织洲、誓洲、泉洲“四岛”，至清时只有上洲、中洲、下洲“三岛”。 &&& 现今演变成一“长岛”：南为“牛头洲”与中间的“水陆洲”为一体，北为“傅家洲”（面积只有0.25平方公里左右），有长265米的傅家洲大桥与“水陆洲”相连。牛头洲渐为橘子洲头、橘子洲等名称替代。 &&& 1962年，橘子洲头辟“水陆洲公园”，1967年更名为“橘洲公园”，现为“橘子洲风景名胜区”（傅家洲也是“名胜区”的一部分）。直到本世纪初，橘子洲“景区”还只是岛南端占地6公顷的小公园。 &&& 目前已建成一个极富湖湘文化特色的国家AAAA风景名胜区，是潇湘八景之一。它以探访伟人踪迹，凸显红色旅游；展示湖湘文化，突出生态休闲为主要游赏内容。
&&& 这是“橘子洲大桥”（原名：“湘江一桥”、“五一大桥”、“湘江大桥”），位于湖南长沙城区五一大道（长沙）西端，经橘子洲到溁湾镇，是长沙市第一座跨湘江的大型桥梁。
&&& 橘子洲大桥跨过橘子洲，桥上有通往橘子洲景区的的螺旋楼梯。
&&& 大桥下的橘子洲停车场。
&&& 天公不作美，到长沙后一直在下雨。急风细雨把郁郁苍苍的岳麓山，高楼林立的长沙城，都隐消在烟雨蒙蒙中。
&&& 雨中的橘子洲，到处是青翠的绿色，感觉就象进入了一个空灵神话的世界。
&&& 长沙人是这样描绘桔子洲的：“纵贯江心，四面环水，绵延十里，如曳帛带。西傍岳麓，东濒城邑，介乎山林城市之间。飘然碧波清浪之上，既具山林水乡之趣而不冷僻，又瞻华厦灯火之繁而无喧嚣。春天，水光潋滟，沙鸥点点；夏日，凉风习习，暑气尽避；秋天，橙黄橘红，清香阵阵；冬日，江天暮雪，极目心舒”。
&&& “橘子洲景区”的景点有： &&& 问天台，望江亭，毛泽东青年艺术雕塑，枕江亭，橘洲客栈，原天伦造纸厂，竹园民居，渡学楼，海关旧址、朱张渡，梅园民居，唐生智公馆，毛主席诗词碑，百米高喷，焰火广场，美孚洋行旧址，神职人员寓所，红房别墅，海关公寓，江神庙，拱极楼。还有：桂园、桃园、梅园、竹园、橘园五大专类植物园。 &&& “橘园”占地约100亩，这里荟萃了全世界同纬度地带40多种2,000多株柑橘（橘类、柑类、柚类、橙类等许多品种）。橘子洲远在唐代就盛产南橘，是“橘子”之洲，故以为名。
&&& 这是修复一新的桔子洲上的老建筑。
&&& 由于下雨，桔子洲今天的游人很少，园区非常静寂。盛开的鲜花经过雨水的洗礼，更加娇艳美丽。
&&& 景区的观览车票价20元/人，在景点的车站，可以随意上下。但是我们那天乘坐的观览车好多景点没有停站，或许司机认为下雨，那些景点不值得一看？所以只能听车上播放的导游解说而远望。 &&& 游人以车代步难看全各景点，而景点与景点之间距离较远，游客要是步行观览橘子洲，花费的时间就长了，也太累了。
&&& “毛泽东诗词碑”是一块长约5米，高约4米，厚约2.2米，净重为50余吨的黄蜡石，上面镌刻着毛泽东《沁园春·长沙》。 &&& 在这里，人们再次领略青年时期的毛泽东对国家民族命运的感慨和以天下为己任，蔑视反动统治者，改造旧中国的豪情胸怀、伟大抱负。
&&& 这是橘子洲的最重要的景点：“毛泽东青年艺术雕塑”，巨人般的雕塑矗立在橘子洲头。
&&& 这是全国最大的毛泽东青年艺术雕塑，从开始设计构思到制成，耗费了三年时间。整个雕塑为钢筋混泥土框架结构，基座达3,500平方米。雕塑的8,000多块“永定红”花岗岩石，采自福建龙岩市永定县永定乡永定村的高山上，总重量约2,000吨。&&&& 雕塑基座设计成毛泽东的肩膀，整个肩膀是一个占地1,000多平方米的巨大山体。雕塑总高度为位32米，寓意毛泽东同志在1925年，32岁时曾在这里写下《沁园春?长沙》一词。雕塑长为83米，宽41米，基座部分为毛泽东纪念展厅和陈列室，面积2,000平方米。
&&& 青年时期，毛泽东曾与志同道合的蔡和森等“同学少年”们一起在长沙求学、进行革命活动长达五年。他们到橘子洲旁的湘江水域畅游，谈天说地，议论国事。后来，毛泽东更多次回到这个充满回忆的地方。这座雕塑着力表现当年32岁的毛泽东胸怀大志、风华正茂的英雄气概。
&&& “问天台”高约1米，面积约200平方米。当年毛泽东在湖南一师就读时，忧国忧民，为寻找救国救民的真理，经常与同学在橘子洲头聚会，探求改变旧世界，建立新中国的道路。毛泽东豪迈地发出“怅寥廓，问苍茫大地，谁主沉浮？”的震撼“天问”。 &&& “问天台”，让人们在此缅怀当年胸怀大志，对天发问：“谁主沉浮”的青年毛泽东。
&&& “指点江山”，青年毛泽东的空前英才名句，引多少文人的赞美、豪杰的感叹。
&&& “恰同学少年，风华正茂；书生意气，挥斥方遒”。一代伟人毛泽东1925年站在橘子洲头叩问苍天，抒怀咏志。游客在这里留影时，也都情不自禁的挥手指点江山。
&&& 这是橘子洲头最南端的“望江亭”，在此可远眺江天一色美景。唐代诗人宋之问曾在望江亭畔写《江亭望晚》，有语：“望水知柔情、看山欲断魂”。
&&& 毛主席对橘子洲情有独钟，建国后，他七次来到橘子洲附近湘江水域游泳。 &&& 可惜今天下雨，毛主席诗词中的“层林尽染，漫江碧透，百舸争流。鹰击长空，鱼翔浅底，万类霜天竞自由”的壮观景色没能看到。但是亲临主席当年探讨革命和抒发豪情壮志的“橘子洲”，触景生情足以使我们感受青年的毛泽东就已显现的大度豪迈、英雄风华。
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万类霜天竞自由
－－外语教育系学生的多元化成长之路
&&&&“鹰击长空，鱼翔浅底，万类霜天竞自由”。外语教育系在教育教学工作中坚持以学生为本，从社会和学生的实际出发，以学生成长为核心，以多元成才，综合评价为基点，努力为学生的成长创造多元的平台。
外语教育系在教师资格证考试，专升本考试，在校自学考试本科教育以及符合学生发展成长的职业规划等方面，积极引导学生对专科学习阶段有更多的奋斗方向，引导学生根据自己的实际状况和发展意愿，为自己的学业作出计划，为自己的人生道路作出规划。在2016年专升本考试中，外语教育系57名同学考入本科院校，是全系师生立足岗位，踏实工作学习的回报，更是外语教育系良好教育理念的展现。
“人无才不智，人无德不立”。 外语教育在教育教学工作中，注重教风、学风的建设工作，形成了以教风带学风，以学风促内涵建设的良性循环。“我们信奉的是付出和汗水，收获的是殷实与厚重”。良好的系风潜移默化地影响着学生求真向善，引领着学生道德素养的形成，从而为学生的理性精神和健全人格奠定了良好基础。
不断探索师范教育教学规律，不断研究高等教育发展的新常态，外语教育系正在引导学生多元化成长，努力提高教育学质量的道路上坚定执着地前行中！
版权所有：淄博师范高等专科学校 外语教育系
地址：山东省淄博市淄川开发区唐骏欧铃路99号&&& 邮编：255130&海尔张瑞敏 万类霜天竞自由
海尔张瑞敏 万类霜天竞自由
& & & &海尔张瑞敏，万类霜天竞自由。张瑞敏的高中时代，正赶上“文化大革命”。大学停办，他无学可上，只得进了工厂。他的同学，下乡的下乡，去边疆的去边疆。他运气算不错的，从普通学徒工开始，做到小班组长，再做到车间主任。在基层工作的时候，他有一个强烈的感受。其实工人当中，很多人非常有能力，有很多不错的想法。但只要领导一句话，说一件事怎么做，事情就算定下来了。那些不错的想法，到底只能是想法而已。时间一长，所有的工人，有好想法也不说了，因为知道说也没有用。再往后，他们连好想法也没有了。从被领导者的角度看那些领导者，年轻的张瑞敏觉得，他们的很多想法和做法着实荒唐。等到他自己到了领导者的位置，就会从被领导者的角度考虑问题。他知道自己不比别人高明多少，只不过刚好在那个位置上。他觉得与其一个人苦思冥想，不如发动大家一起想。这是一个朴素的念头。在其位并不意味着要事事指示，让下属照做，而是要创造机会，让每个人发挥自己的作用。&　　转折时代海尔从一个很小的公司成长起来，相比别的公司，最大的优势是执行力。认准了一件事情，一定会执行下去。张瑞敏刚开始接触德鲁克的学说，《卓有成效的管理者》中的一句话，给他留下了深刻印象。那句话是：“管理好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。”到现在，许多中国工厂还是习惯用运动的方式推进业务，都是大干快上30天、提前多少天完成任务之类。其实，突变型事件不断发生，也就意味着制度流程不断被打破。“一个企业每天都在应付意外管理，这个企业就是混乱不堪的。”依靠强大的执行力，还有对管理规范化的不懈追求，海尔生产出品质过硬的产品。在此基础上，逐步建立品牌，并且飘洋过海，进入国际市场。然而，时代在变化，互联网尤其移动互联网，使得用户的需求变得个性化、碎片化。过去，公司只要预测市场上该有怎样的产品，就可以开发这样的产品。现在，用户在互联网上随意挑选，他们有各种各样的需求，并且难以统一。信息不对称消失了，用户成为主导，他们变得挑剔起来。从1984年开始创业，张瑞敏有心让每个人的创造力全面施展，但客观上不具备这种可能性。有人竟然在车间大小便，车间窗户的玻璃都是破的。中国人先得学习美国或日本的管理理论与方法，在实践中固化，固化之后再提升，才有可能后来居上。砸冰箱，砸的是观念意识，其实也是不得已而为之。企业惯性太重，必须以非常手段才能改变。如果说“9·11事件”是国际政治的转折点，2008年金融危机就是经济运行方式的转折点。不断传来巨头公司死亡的消息，企业的外部环境越来越动荡。权威式领导、线性管理、金字塔型结构、臃肿的中层，这些旧范式的代名词，还能适应新时代吗？有的公司认为依旧适用，因此一如既往地执行；有的公司认为不适应了，努力寻求改变。没有人可以轻易下结论，只有时间可以证明一切。显然，海尔是后一类公司。张瑞敏在思考变革之道，也在不断和全世界的智慧头脑交流。从去年到今年，他和牛津大学教授丹娜 左哈（Danah Zohar）有过两次长谈。左哈是“量子管理学”的提出者，有《量子自我》、《谁怕薛定谔的猫》、《心灵智商》、《心灵资本》等著作。左哈读大学的时候，学的是中国古典哲学，对东方文化颇为了解。她早年去过泰国、尼泊尔，后来成了佛教徒。因此与一般外国教授相比，她和张瑞敏更有可能在一个维度上讨论问题。左哈试图用“量子”这一科学概念，向西方人解释东方文化里，那些看起来“玄之又玄”的东西。如果直接向美国人阐释《道德经》，估计没有几个人认真听，也没有几个人听得明白。左哈用的容器不一样，内容还是那些内容。博大精深的《道德经》，适合描述百川奔流、自我驱动的状态。这是典型的东方式思维：通过观照万物，洞悉客观规律。西方学者将老子的思想与组织管理问题结合，进行引申阐述，也是一种创新。有三本中国经典著作对张瑞敏影响甚深：《论语》、《道德经》、《孙子兵法》。《论语》有助于团队建设，《孙子兵法》涉及市场上的战术问题。只有老子的思想，符合海尔现时的状况，帮助企业树立适应外界变化的企业文化。海尔的董事局大楼，外形是波浪形，寓意外界永远混沌无序，但海尔人希望从无序到有序。张瑞敏告诉左哈，海尔正在做的事情，是变成一个创业平台，上面有很多创业团队，他们都是自组织，不是他组织。企业变成创业平台，很多东西失去控制，有的创业项目可能会死掉。而最难的事情，就是把权力让渡给基层员工，包括决策权、用人权、分配权。每一天，从全国各地来海尔参观学习的人很多。大家看过之后，都觉得方法挺好，只是风险太大了。一旦组织结构发生大变动，可能对短期业绩造成影响，企业经不起折腾。没有决策权，企业领导说话不算数；没有用人权，无法决定员工升迁去留；没有分配权，不能决定员工薪酬，员工更不会听领导的了。所以，敢于这样做的领导者，首先要有远见，认准方向，坚持下去，即使碰到困难，也能系统性看问题。其次，还得有心胸，“三权”给员工，不是赋予员工权力，而是将权力还给他们。破除线性思维张瑞敏第一次与左哈见面，海尔还没有收购GE的家电业务（GEA）。而今，GEA已经成为海尔全球的一部分。这是真正的老牌工业企业，管理体系完善，一切是线性的。每个人按部就班，薪酬由上级决定，而不是由市场决定。人单合一，让员工的利益和用户的利益直接相连，这样的做法，GEA的员工可能闻所未闻。张瑞敏和GEA的高管们交流，该如何突破原来的边界，去掉中间管理层。他们的第一反应是突破之后，按照什么做？现在那么多规章、制度、流程，以后以什么为参照？他们不知道，以后没有什么参照了，他们得自主决策。如同一个失去自由多年的人，突然给他自由，反而不适应。严丝合缝运转的公司机器中工作多年的螺丝钉，一旦解放出来，也会无所适从。因此，哈佛商学院的约翰 科特教授才会认为，如果海尔的“人单合一”模式能够改造GEA，是非常有价值的一件事情。美国的国际化大公司，某种程度上也很僵化，弥漫官僚主义。自上而下的控制越强烈，想通过自组织方式运转越难。这是张瑞敏感兴趣的一个问题。文艺复兴之后，西方社会普遍提倡人性解放，以个人主义为核心。但在大企业，这一点恰恰不明显。甚至可以说，根本没有什么个人主义，员工完全变成了执行者，没有真正表达意见的空间。与不少西方大型跨国公司的CEO接触过之后，张瑞敏觉得他们更像是一个个小王国里的“国王”。左哈认为，西方社会中，个人和领袖之间的这种关系，最终是线性思维造成的。非黑即白，你不是领导就是下属。其实，在一个系统里，各种因素相互影响，互相有作用。就像海尔做的，得让员工拥有权力，而不是全部集中在商业领袖手中。华尔街是短视的。美国的上市公司，很多有业绩承诺。业绩层层分解，只有每个部门完成利润指标，高管手里的期权才能变现。因此，高管们不敢变革，担心万一营收目标达不到，期权不能变现。有时候，一种先进思维能否被接受，与文化有很大关系。美国人戴明发明了全面质量管理，不被美国企业重视，反倒在日本企业中推行了。二战之后，日本振兴就是靠戴明的全面质量管理理论，原因在于日本文化强调团队和执行力，适合实施全面质量管理。变革头几年，海尔的营收数字，也出现过较大波动。两个上市公司，承受着广大股东的质疑。张瑞敏反问，股东到底要的是企业的长远发展，还是要当下好看的营收数字。如果要当下好看的营收数字，公司可以给出。但这个数字，“相当于在跑步机上跑步，里程表显示跑了一百公里，停下来还是在原地”。通过变革，一个个家电产品变成一个个交互界面，用户参与其中，变成生态系统，发展就会很快。市场还是不认可。有人说，我们没有用你们的新办法，不一样做的可以吗？你们也未见得做的多好啊？改变是试错的过程，舆论压力非常大，能不能顶住压力，至为关键。到2016年10月，A股上市公司青岛海尔发布三季报，前三季度营业收入为843亿元，同比增长18.80%；归属母公司的净利润为38亿元，同比增长6.5%；扣除归母净利润为35亿元，同比增长12.6%；第三季度单季营业收入，更是同比增长了50.1%。所有家电上市公司中，青岛海尔的收入和利润增长都是比较大的。现在，又有很多人说海尔的转型之路是正确的。真是回首向来萧瑟处，也无风雨也无晴。自由是永恒追求硅谷是全世界最有创新活力的地方。那里的创业公司小的时候，都非常机动灵活。等它们变成大公司，照样是高度管控型组织。微软、苹果、Facebook这样的公司，都以颠覆者面目出现，等到发展壮大，很快变成硅谷“全民公敌”。让大型组织不再是高度管控型组织，很长时间以来，都是个无解的问题。大企业要求每一级的人员，完全服从上级。能不能反过来，让每一级的人员服从他们的用户？举个例子，对家电配送服务，以前会进行消费者回访，询问对配送服务的意见，然后调整改进。现在只要告诉消费者“按约送达，超时免单”，货物在承诺时间之后送达不收费，就不用再管理配送人员了，他们自然会管理自己。自组织的社会化也在推进。过去，海尔自己投资平台上的创客，现在风险资本看好某一项目，也可以投资入股。用人也不拘一格，可以用硅谷的人，也可以用北京的人，不一定要加入，在外部同样可以合作。资本和人才的社会化，让自组织不断自我优化。海尔与平台创业者之间的关系变了，不再是管理与被管理的关系，海尔只是股东之一，有的项目占大股，有的项目占小股。同时为创业者提供一个平台，财务这样的工作，可以在平台上运行。搞了三十多年企业管理，张瑞敏说：“每个人都希望得到别人的尊重，因此，我的任务就是创造一个环境，让大家充分发挥出来。现在的创业团队，都不是上面指定谁和谁组合在一起，而是有项目，谁愿意一起干，就自己组合在一起，谁愿意整合外面的力量，就整合外面的力量，没有任何束缚。”他的姿态永远谦虚。因为《易经》各卦，不是越高越好。“乾卦做得太过，太刚则折；坤卦做得太过，太柔则废。只有一个卦，做过了没有关系，第十五卦——谦卦。‘谦谦君子’，谦虚再谦虚没有问题，其他不能做过头。”左哈问张瑞敏是否是佛教徒，他只是回答，自己看过很多佛教书籍。也许，万类霜天竞自由，更接近他心中的理想状态。他在晚年推动的这场企业变革，本质上还是在追求自由。
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