体育疯孙凯：创新的体育新媒体才有出路
2015年，随着网络技术的革新，政府方面鼓励体育娱乐产业发展的相关措施逐渐落实，我国的体育产业市场迎来一个蓬勃发展的契机。体育市场不仅是一片红海，更是一片充满机遇的蓝海。在这其中，体育疯作为冉冉升起的一颗新星却荣跻2015年体育类app十强榜单而且排名靠前。到底这款名为体育疯的手机应用有何等魅力?其背后的开研团队又有什么不为人知的决胜秘诀?带着这一系列疑问，今天我们有幸专访了体育疯的CEO孙凯。孙凯先生将为我们一一解惑。
App星人：孙总你好。你当时为什么想要做这样一个产品?
孙凯：感谢你们的来访。说起做这样的一个产品，其实既带有一种机缘偶然，更带有一种必然性。
作为一个冒充80后的79年创业者，我进入新媒体行不知不觉也已历经13个年头，从PC流媒体到IPTV，从OTT到手机电视。我从94年开始看5毛一份的体坛周报，到15年前每周守着CCTV5、五星体育看意甲、德甲、英超的直播，再到10年前，我每天打开电脑的第一件事是看看新浪，腾讯的体育频道，看看当天的体育新闻。我对体育渐渐的从喜欢到狂热甚至是痴迷。当你对于一件事情狂热喜爱的时候，慢慢的你就会发现，有一种情怀会逐渐融入到你的生活中，你就会情不自禁的想要去为你喜欢的事情做点什么，再多做点什么。
13年听了雷军那句名言：只要站在风口，猪也能飞。我这只老猪(其实我是属羊滴)怀揣着对于体育的那份热情再一次走上了创业的道路。在移动互联网大潮的机缘推动下，2013年体育疯创始团队开始构建，发展至今迭代了几个版本，才有了今天的体育疯。
App星人：体育社交这样一个需求点，当时你是怎么挖掘出来的?
孙凯：当你尝试过设置闹钟熬夜去看球，当你尝试过一大群人在广场、啤酒街这样的地方一起看世界杯，当钟爱的球队进球了，所有的人都在欢呼，经历过这样的情景，感受那股热烈的气氛，这个问题就会明白了。一个体育迷，骨子里头带有一股血性与忠诚。大家会去欢呼、会去尖叫，从人性的角度来说，这种激动的情绪心理很容易扩散给周围的人。因此你可以看到，两个人前一秒还是陌生人，下一秒却因为喜欢的球队、球员都是一样，因为对于昨晚的比赛有一样的看法，吐槽裁判吐槽球员而结为好友。
同样的比赛，同样的数据，甚至在没有视频版权支持的情况下，用户愿意留在体育疯平台看球，我们能够回馈的，是尽我们更大的努力，去满足用户，去带给用户惊喜，做到更好的内容和数据的整理及呈现。如何做到创新，改变现有的模式，是体育社交最大的挑战。不断丰富交互及社区活动，体育疯的目标从未改变，体育疯，无体育，不疯狂。只有这样社交才有可能做好。
App星人：对于这个产业，有什么看法呢?
孙凯：前有移动互联网大潮滚滚而来，后有国家5万亿体育大市场，放开体育赛事审批，全面体育推广等一系列政策性利好。生活在这个时代，对于体育人来说无疑是幸运的。
这个时代，对于体育创业人来说是机遇和挑战并存的时代。视频版权价格随着第一梯队的大佬们，诸如乐视、新浪、阿里这样的企业疯狂的投入大量资金和人力而打着滚的往上翻。体育创业人要生存活下去，找准自己的定位是第一位的。
选择好道路之后，接下来应该思考的就是怎么走。现在是信息爆炸的时代，用户获取信息的渠道也越来越多，体育也是如此，特别在专业体育平台的运营上，如何做到有特色，做到不一样，这是新一代的体育媒体人一直在想这个问题。其实区别于传统专业体育平台，新一代的体育媒体人都在做三件事情，就是在满足好看，好玩的同时融入社交。
App星人：与其他竞品对比，体育疯有什么更好的功能点呢?
孙凯：我的老祖先孙子说过，知己知彼方能百战不殆。现在体育疯这款产品，它的优势特点主要体现在：
1、具有最完整的数据，用户可以第一时间掌握数据信息，包括实时和历史的比赛数据技术统计，球队数据，球员数据，盘口赔率数据，以及球队资料和影响比赛的球员球队比赛信息动态。
2、具有丰富的比赛竞猜，用户可以尽情体验单场竞猜多场竞猜活动的乐趣。
3、用户不仅可以在直播中一起参与吐槽，批判裁判，为喜欢的球星喝彩。我们还有最专业的战术分析文章等一系列精彩资讯好文推荐。体育疯的社交元素，在于让每个喜欢体育的球迷朋友可以找到知音，引起共鸣。
5、下一个版本会不会再推出更新更好的功能点为用户服务呢?
这个是肯定的。产品的下一个版本，将更多的让用户参与到比赛中去，增强用户与平台的互动，用户在体育上交流。新版本不仅仅会着力于原创内容的多元化呈现，更会不断丰富交互及社区活动。新版本最快9月初旬将会上线与大家见面，还请大家多多关注。体育疯的目标从未改变，就是要让用户看的更爽，玩的更high。
App星人：你可以预判一下这个行业未来发展的走向吗?
孙凯：说起这个话题，前段时间我在北京和圈内老大聊天，大家都悲观的说，互联网的巨鳄们诸如阿里、腾讯开着坦克扛着导弹杀过来了，他们要钱有钱，要人有人，恨不得把所有体育赛事都覆盖了，甚至把触角伸向了更远的地方。在这个体育爆发的时代，对于体育圈的创业人来说挑战太大了，传统的平面，电视体育媒体已经掉队，新媒体中体育界的航空母舰眼看着就来了。在未来，在这个行业里，我认为对于低频的O2O约场类，健身类的APP来说，如果没有社交的元素是很难生存下去的，因为平台的收入无法覆盖流量的成本，用户获取成本过高。而对于细分小品类的体育产品，如骑车，跑步，极限运动把运营做好，把粉丝做好，还是大有可为的。回到体育疯现在所处的环节，如何体现差异化，增强平台与用户的互动，用户和用户的互动，将是正常比赛的胜负手，我们也会一直努力，不断改善。从大行业发展趋势来说，有一点不可否认的，未来的体育产业定是百花争放的局面，版权收益、体育娱乐、资讯报道，这些元素终将打造出最有意思的体育盛典。
App星人：目前这个团队现状如何?
孙凯：体育疯是一家年轻的公司。自2013年创办以来，公司就已经拿到不菲的天使投资。2014年末，公司获阿里Pre-A轮融资，公司的团队包括开发市场运营现在有30人左右，团队成员年轻，有活力有激情有担当。体育疯，聚集了一批热爱体育文化的青年才俊。未来，公司的团队还要不断扩大，打造出具有特色的体育疯企业文化。
App星人：目前线上的产品发展到一定阶段，它一定会出现瓶颈，你会不会把体育疯延伸为一个O2O的产品?
孙凯：对于这一点暂时还不在我们的考虑范围内。公司现在会专注于线上，短期内不考虑线下。我们会争取把线上的服务做到极致，体育疯，无体育，不疯狂。我们是一群热爱体育的互联网人，我们的目标只有一个，让你在体育疯的平台上看的更爽，玩得更high。
App星人：在创业过程中有没有遇上特别让你感触的事?
孙凯：2013年10月我和我的小伙伴们，六七杆枪两三张桌，从一间破破的办公室开始走上了创业之路。创业过程中慢慢的体会到喜欢体育和做体育是两回事，也了解到我们还有这么多不足的地方。但还好，我和我的小伙伴足够强大，我们不断的学习，改善，提高，同时在创业过程中得到了很多体育圈和非体育圈大佬的帮忙与提携。
创业经历了一年多风雨历程，从六七杆抢到30多人的小团队，从一间破烂的小办公室换到充满体育元素的写字楼，从第一个用户到第200万用户，产品从1.0 2.0，3.0 3.6&.我们从未停止前进的脚步，我们也从未忘记创业的初衷，我们更没有磨灭对于体育那份最初的热爱。
App星人：有没有一些想法和心得可以分享给我们?
孙凯：作为一个企业的领头人，掌舵者。我觉得，&不忘初心，方得始终&这八个字很重要。每当遇到困难时，我们都应该把自己想做的事一件一件做好，不论成败，吸取经验，保持本心，不要过分看重得失，才有可能成就一番事业。创业最难的一点就是团队组建，团队是创业的核心，在创业的过程中你会碰到各种无法想像的困难，只有有了志同道合的团队，才能同舟共济。
另外，对于一位创业者来说，我们必须具备长远的发展目光，懂得适时分析、适时制定发展战略。决定未来的走向，脚踏实地，实干闯未来。
时间匆匆，对于孙凯先生的专访很快就结束了。专访期间，孙凯先生妙语连珠，诙谐风趣，着实给人留下了深刻的印象。正如孙凯先生本人所言，体育，是一项富有情怀的东西。他也希望，能够将这种情怀融入到他的产品内，展示奉献给更多用户。在未来的某一天，当我们打开手机与万千球迷体育朋友一起畅聊，不同的人可以尽情展示对于某场比赛的深知灼见，这将是体育疯最成功的一面。
（来源：安卓网，如对本网转载内容、版权有异议，请联系我们: ）
安卓网官方微信
微信号 Hiapk2013
这里有最无节操的小编和最鲜辣的资讯！
手机扫描二维码访问还没有账号？
腾讯怎么玩体育：坚持媒体定位
赵国臣 12:20
赵国臣 腾讯体育运营经理 腾讯体育是在腾讯体育频道的基础上发展而来，这也是腾讯网内容垂直化的一个重要分支。过去一年多来，腾讯体育业务正在迅速铺展开，布局也日趋深入和完善。
外界可能注意到，我们跟目前涉足体育的很多互联网同行公司不太一样，腾讯体育不是一家体育公司，我们自身的定位是体育媒体和平台。
现在腾讯体育每天同时可直播的比赛数目达到七八场，号当天我们一度更是直播了25场足篮热门比赛，这在传统体育电视媒体平台上几乎是不可想象的。视频技术的发展和移动互联网的到来正在重塑体育媒体的生态，而我们则想要在变革中占据优势位置。
对腾讯体育来说，我们最大的目标就是服务用户，聚拢更多的用户在我们的平台上，提供更多的相关内容服务。现在我们业务以线上为主，未来还会涉及线上线下的结合。
体育媒体定位
作为媒体属性的腾讯体育诞生由来已久。2003年腾讯网建立时就有体育频道，但当时更多的是一种体育报道的概念，和其他门户以及各自体育频道的定位基本类似。
相比三大门户，腾讯网和腾讯体育起步略晚。但是腾讯的整个平台，尤其用户平台优势非常明显，无论是QQ还是之后的微信，这些工具的用户渗透率达到九成以上，这让我们在大事件的影响上超过任何一家其他门户网站。
亦是基于这一优势，腾讯体育当时的策略就是以大事件为突破点，大投入大产出。我们之后做奥运会、世界杯、冬奥会都是遵循这一理念。我还记得2008年北京奥运会时&冠军&策略，最后来到我们平台做访谈的冠军人数比去传统电视的冠军人数多得多。
这些都让腾讯体育很快后来居上确立了这一领域的优势位置。所以你可以看到当时奥运会期间其他门户网站都曾非常强势，但因为我们的平台优势和用户优势，它让一个体育事件不再单纯是一个体育事件，甚至可以说变成了一个大Party。
一方面我们在这个领域一点点扎根，在行业专业度上努力提升。另外在版权方面，我们也在慢慢地培养自己的媒体直播能力。
其实在以前门户新闻时代，所谓体育媒体最初更多的是停留在报道层面，就是通过图文形式把比赛报道给到用户；之后慢慢介入到赛事层面，即把一些好的赛事直播拿到平台上给到用户。
在2014年之前，赛事的量很少，基本也就是一周一两场比赛的频率。但是现在我们赛事直播这块的体量基本跟电视台没有太多区别，大家可以平等地拿到最好的比赛，互联网被当成一个无差别的平台。不仅如此，因为互联网可以多线性播出，不受频道、时长、场景限制，且手机、移动、PC端都能观看，这使得体育媒体用户以几何倍数的速度成长起来。
还要特别提及的一点就是，体育媒体的发展、运营赛事能力的提升跟整个平台大环境有关。换言之，互联网公司的体育媒体能力并不是凭空生长出来的。
以腾讯为例，腾讯这些年在整个大平台、尤其视频领域的发力，对于我们体育过去一年多来决定性的拿下一些大版权有很直接的相关性。
腾讯在2015年初以5亿美元价格拿下了NBA未来五个赛季的网络独家直播权。这个赛事以前也在新浪、搜狐、甚至在央视也播过。但是如果你关注NBA赛事的话，你会发现腾讯现在做的直播跟过去是完全不一样的。
我们对很多东西都制定了一个新的标准。比如我们有接近三千平的演播室，每一场比赛都要做3D的分析和VR（即虚拟现实），很多电视台只有在世界杯、奥运会中这样的大型赛事中才会启用这些技术，而腾讯体育现在任何一场比赛直播都可以把它常规化。
这些投入是腾讯视频在过去多年的发展中一点点积累起来的。我们为什么直播可以这么大投入去做，就因为腾讯视频在另外一个领域已经积累了很多年，我们再去自己做的时候并不用从零开始。
再比如在视频的播放技术上。为什么很多人说在腾讯看NBA不卡，画面非常流畅，用户在前端看的仅仅是不卡，但要知道整个腾讯每天要服务上亿的视频用户。这个平台扔进几千万的NBA用户肯定不成问题。这个能力不是所有的媒体都具备的。
另外一个就是移动化。并不是每一个互联网公司都有微信、QQ这样的平台，都有腾讯新闻这样强大的客户端和腾讯视频客户端这样的媒体大平台。这使得我们在移动的这个大趋势下能够一下子抓住这么多体育用户。
在这样的背景下，当腾讯体育把任何的优质内容扔到这个平台上时，就会很容易产生一系列的化学效应。这是一个良性的过程。如果没有这个平台和用户基础的话，你后续就很难延续下去。所以说，腾讯整个大平台对于腾讯体育投入做赛事、尤其直播赛事有巨大的支持和帮助。
为什么选择NBA?
　　　　腾讯体育2015年1月以5亿美元的价格拿下了NBA未来五个赛季的网络独家直播权，每个赛季将覆盖1500+场次比赛直播。
腾讯为什么选择NBA？因为跟视频影视的版权非常分散不同，体育赛事版权非常集中，顶级竞赛就那么几个。体育赛事TOP5是什么？NBA、世界杯、奥运会肯定要排在前面。奥运会和世界杯版权市场化还不够充分，所以当时我们的想法就是首选NBA。
NBA对中国市场观察非常敏锐，它们并不像很多版权方只看重一时的利益，它更看重长远利益。NBA认为项目在中国的发展是最重要的，NBA的赛事包括它的平台在中国市场的推广以及扩大影响力是首位的，然后才考虑经济效益。
所以我觉得即便对手是给更高的价格，NAB可能最后还会选择腾讯，就是因为这里边牵涉到很多因素，腾讯的游戏、社交媒体、媒体平台、视频平台等等这些都对NBA未来在中国的发展大有裨益。拿下NBA意味着我们通过这个赛事基本上把八九成的国内体育用户给覆盖住了。接下来我们面临的考验是，必须搭建起一种商业模式，通过更好的商业运作，让我们在这样一个大版权上的投入产出实现平衡继而盈利。
体育赛事的变现不外乎2B，或者2C。
2B一直以来是体育赛事主要的变现方式。我们的想法是要把体育营销做成一个线上大Party，所以我们要研究赛事如何去更好的吸引和服务广告主。因为体育的广告主现在变得很精明，它不再是原来那样就要一个曝光度，而是更多的关注创新的体育营销。
这意味着你需要做更多工作。比如NBA赛事中有一个环节是战术分析，就是分析球怎么投，上个环节的战术到底怎么样。一家汽车公司主打专业性，我们就去跟它说这个很适合它的定位，对方听了也觉得很不错，后来就赞助了这个环节。
各种衍生的玩法会越来越多。比如说去年圣诞大战我们联合魅族手机做了一个3分球活动，进一个3分球送一个手机。这个活动效果非常好，最多一场比赛有三十万人参与抢手机活动，那天送了六七十部手机出去，一天的活动吸引了百万人参与。体育变现这一块其实过去一直缺乏可借鉴的东西。在门户网站时代，体育并没有专门的变现方式，客户在投放的时候看一下你有体育资源就顺手打包投了体育，几乎没有人专门研究过赛事营销。如果你去看之前任何拿NBA版权的互联网媒体，它们能在每一场比赛承载多少体育平台广告，他们卖出去多少资源，你就能知道现在腾讯体育在变现尝试上走得有多辛苦，但是我们迈出的步伐是很大的。
不过整体来讲，2B的承载能力有限，想要更多的收获，还是要尝试在2C这块更多的变现。
我们想以这次拿下NBA这个优质版权为契机，做一些尝试。事实上在2015年上半年，我们就围绕体育用户付费做了一个调研，调研范围涵盖定价标准、用户接受度、用户愿意为什么样的服务付费、付费意愿、付费频率以及承受能力等等。
在此基础上，我们现在在尝试几种收费方法。第一是提供更多的比赛，比如今天有四场比赛，那我们可能有三场比赛免费、一场收费；第二个是提供多视角的观看服务。你可以选择场边的一个摄像机位，也可以选择篮球筐边的摄像机位等；第三个我们还提供1080P这种蓝光的超清画质。如果订购了会员就可以享受这些增值服务。
还有很多产品在迭代，比如说道具。在看比赛过程中你要喝彩要支持，甚至在场上更换主场时候想拉响主队警报，那么你通过购买一些道具就可以有这样的服务。
我们在NBA开赛之前的几天做了一些内部测试，内测当天涌入很多用户，最后有很多用户甚至直接付了年费，整体来讲比我们想象得容易，现在我们付年费的用户占比至少比我们原来预期的要高个接近八九倍到十倍。
所以，一方面2B那块我们有很大空间去挖掘，另一方面2C这块可以推送的信息也非常多，包括未来娱乐、游戏、社交、O2O等很多领域的内容都可以植入，想象空间非常大。
坚持强媒体渠道
自46号文（即2014年10月《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》）公布后，过去一年多来很多公司在体育版权上投入重金&买买买&，我们也被问到拿下NBA之后是否还有别的打算。
坦率地说，好的体育版权就那么多。体育的变现主要就是头部版权，前面说的TOP5就是头部版权，头部版权是最核心的，我们首先肯定要抓住头部，如果腰部或者尾部的版权有机会当然也可以拿。
但是如果现在这个市场已经不理智了，大家的竞争是在透支体育市场未来的话，我们在这方面可能就会慎重很多。事实上很多腰部版权、尾部版权过去一年多交易成本已经虚高不下，用户就那么一点点，这些版权也就覆盖了百分之一二十的小众人群，但是运营人力要求却不低。
做一项赛事，如果不把赛事直播、解说、互动等等一系列东西做透，这个赛事其实是没有价值的。腾讯体育现在几乎每天都有比赛，我们已经铺得很满了，仅NBA一年就有1500场比赛，此外我们还有英超比赛、中超的比赛、欧冠的比赛以及CBA，可以说核心的比赛都有了。对于这些版权，我们要做的话，一定会配最好的媒体服务。
在这个基础上，我们会基于一个赛事的用户价值和经济性去考虑版权是不是要。要是不满足这两个点的话我们宁愿不去做这一块。有些东西免费给我们也不会要的，因为后续它会浪费我们的资源。
或许有人说，除媒体之外，你可以再加一些器械，加一些场馆等线下业务，现在确实已经有很多人那么玩了。但是我不这么认为，那些东西传统领域做得很强了，互联网+会让这些资源有更大的释放，但前提是要拥有强大的技术和海量用户，不是简单一个概念就能改变的，也不是一家公司就可以做完整个链条。实际上，线下资源最迫切的不是互联网化，而是资源太匮乏，管理不专业。
所以故事确实看上去很美，但其实每个环节都很薄弱，做一个体育闭环绝对没有想象的那么容易。我们依旧专注于做一个媒体，不仅如此，腾讯体育还一定要做一个强媒体渠道。因为一旦我们的体验足够好，强媒体渠道建立起来了，用户对我们有依赖了，我们就树立起壁垒了，就可以去跟版权方平等谈判了。
对于腾讯体育来讲，只要我们抓到90%的体育观赛用户，用户习惯养成了，我们的技术标准成为行业标准，同时我们也建立起了自己的变现标准、用户标准，这时候任何一个东西只要扔进来我们就能让它健康的成长下去，能够很好的推广这项运动。我们要做的就是这样一种良性循环，这是我们最摆在头号的事情。
（本报记者李娟采访整理）
你可能还想看
地址：北京市东城区安德路47号院甲11号
邮编：100011 电话： 传真：86-10-
Copyright @ 经济观察网
鲁新网备案号：体育与媒体间关系的案例分析_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
体育与媒体间关系的案例分析
龙源创新数字传媒(北京）股份有限公司|
总评分0.0|
试读已结束，如果需要继续阅读或下载，敬请购买
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢
您可以上传图片描述问题
联系电话：
请填写真实有效的信息，以便工作人员联系您，我们为您严格保密。