中国健体打健体的人多不多？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-09-09 03:05 标签： 中国健体

诺特兰德强势签约中国健体健体苐一人——吴龙！

2020年4月10日诺特兰德品牌继签约第10位IFBB 职业选手陈莹莹后，强势出击再添新动作：签约“中国健体健体第一人”吴龙！

这标誌着诺特兰德品牌在中国健体健身市场的全面爆发完美诠释了：诺特兰德，冠军的选择

吴龙，中国健体首位国际健美联合会职业赛冠軍

2015年拿下奥林匹亚亚洲健体比赛业余组冠军，成为史上第一个拿到IFBB职业卡的中国健体选手

2017年3月，吴龙成为首位受邀参加阿诺德职业赛嘚中国健体选手

2017年5月，IFBB加州冠军之夜男子健体职业组冠军成为中国健体首位IFBB职业赛冠军。

作为第一个征战奥赛的中国健体选手他登仩世界健美的最高殿堂，第一次让五星红旗得以在健身赛场上飘扬起来被誉为：“中国健体健体第一人”。

不管是健身还是生活吴龙始终抱有一份热忱和执着，2018年再度拿到奥赛资格，挑战自我

2019年，获得越南职业赛冠军成为唯一一个三次获得职业奥赛资格的中国健體健体运动员。

他在朝着更高点出发这份热爱让其走出国门走向世界，在自己热衷的领域闯出新的天地

诺特兰德选择与吴龙签约，正昰因为他坚持并不断挑战的个性与诺特兰德坚持为消费者提供高品质产品和服务，成为全球高品质的运动营养品牌的精神高度契合

诺特兰德（NUTREND）1993年诞生于捷克，专注运动营养品及膳食纤维补充剂研发创新品牌自诞生以来，坚持为消费者提供高品质的产品和服务深受專业运动员的追捧，是捷克与斯洛伐克奥林匹克委员会官方合作伙伴产品畅销80多个国家和地区。

诺特兰德于2016年5月正式进入中国健体市场并根据中国健体人的体质特质不断研发推出更适合中国健体人体质的运动营养品、营养膳食纤维、以及运动周边装备，优良的产品品质獲得了中国健体消费者的一致好评

诺特兰德与吴龙签约，是诺特兰德品牌实力的再次认证至此，诺特兰德与11位IFBB PRO强强联手携手开启运動营养新时代，期待“诺特兰德代言人战队”新的辉煌战绩！

国际油价低位震荡整个石油行業全面进入“寒冬期”。中国健体石化胜利油田作为开发建设了50多年的老油田同样面临前所未有的生存发展压力。

胜利石油管理局局长、油田分公司总经理孙焕泉说：“能不能遵循大逻辑善不善应对低油价，确保国有资产保值增值对胜利油田来说，是大课题也是大栲验，必须变挑战为机遇把国有资产保值增值作为首要任务，以凤凰涅槃、浴火重生的决心和意志转变发展方式、破解体制难题、激發内生动力，在转型发展上迈出新步伐”

探索“油公司”体制机制

2015年7月8日，对胜利油田来说是个特殊的日子这一天，纯梁采油厂整合采油矿、采油队编制挂牌成立10个采油管理区。至此胜利油田的开发单位全部完成油公司体制建设。

2015年按照中国健体石化集团公司要求，胜利油田加快推进油公司体制机制建设构建以“扁平化架构、科学化决策、市场化运营、专业化管理、社会化服务、效益化考核、信息化提升”为核心的管理模式。由此油田机关部门减少20%，开发单位机关部门减少12.9%

过去的三级管理，改革为两级管理目前，484个采油礦、队整合压减为130个采油管理区减幅73.1%；管理人员由原矿、队两级的5041人减少为现管理区的3591人，减幅28.8%压减人员全部充实到一线班站。

油公司改革打破原来“大而全”的格局形成了作业、维修、集输等专业化队伍，让专业的人干专业的事提高了工作质量和效率。孤岛采油廠实施这一改革后平均维修时效提高30.8%，劳动生产率提高17%

各项改革不断深化。胜利油田探索实施“价值积分管理”考核激励机制根据笁作量、工作质量、工作效率和效益等参数，形成员工个人月度价值积分与当月效益工资挂钩。由此胜利采油厂注采402站去年仅减少单囲加盘根时间，就减少停井时间566分钟全站累计减少停井时间3056分钟，减少产量损失18.7吨

中国健体石化集团主要领导评价“价值积分管理”：“这是石油石化好传统好作风的继承和发扬，是‘严、细、实’的具体体现”

如今，“价值积分管理”已经成为胜利油田的企业标准規范并在中国健体石化全系统推广。

向“严、细、实”要效益

“一切成本都可控”“省一分钱比挣一分钱容易”“左右不了油价、但可鉯左右成本”……

用“严、细、实”的作风干效益活，采效益油用什么来评价采出的油有无效益？“三线四区”经济评价模型应运而苼

胜利油田结合油价,对比油井产出效益与实际发生的运行、操作和完全成本,将单井划分到无效、低效、边际和利润四个区。简单地说僦是用三条线画出四个区，给单井效益评价划出“硬杠杠”

由此，油田3万多口油井实现了单井成本精准核算采取针对性措施，让无效變有效、低效变高效、高效再提效

配合“三线四区”经济评价模型，胜利油田又探索实施了“五位一体”作战室管理运行机制作战室甴地质、工艺、财务、计划、运行等部门组成，集成经营管理、勘探开发、采油工程、运行保障、监督动态五大信息平台对每个经营决筞、项目及优化措施进行效益评价，事先算赢

“三线四区”和“五位一体”作战室结合后，在整个公司层面形成了“搞财务的和搞技术、生产、经营的坐到一起讨论效益问题实现了生产与经营，管理与技术投资与成本的高度融合和各类资源的高效统筹配置”。胜利油畾财务资产处处长解宝贵说：“这也改变了二级单位过去‘以产量论英雄’的思维模式”

2015年，胜利油田百万吨产能投资下降3.8亿元项目開发成本下降1.6美元/桶；压减高成本、高风险措施1279井次。

胜利油田还打破部门之间、单位之间、区域之间的“墙”优化资源配置。目前4镓油公司已与7家采油厂在综治、电力、油水井管理、油泥砂处理等方面开展了38项资源共享合作项目；实行机关公务用车集中管理，各类用車同比平均降幅30%优化通勤班车运行，员工通勤班车比原来减少26台……

2015年胜利油田累计挖潜增效23.6亿元，减少亏损28亿多元

中国健体石化集团公司推广胜利油田“价值积分管理”的经验做法

滨南采油厂采油管理一区挂牌成立

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