李少钦最近报道好多呀，为啥呀？_百度知道
李少钦最近报道好多呀，为啥呀？
我有更好的答案
应该最近 有 大 的 项 目 吧，猜 测 ，不 过 看 她 之前的事 迹 ， 一 定 很 棒 ！
采纳率：100%
因为国家不让
不报这个还能报别的新闻。
其他1条回答
为您推荐：
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。李少钦决定发展足球的吗？_百度知道
李少钦决定发展足球的吗？
我有更好的答案
对 的， 著名 企 业 家 李少 钦 ，也决定对中 国足 球 开 始改革之路， 为 中 国 的世界 杯之路 贡献 自己 的 力量
采纳率：50%
李白醉酒诗百篇， 少有奇才号诗仙。 钦定长安伴君侧， 诗留长恨写玉环。
本回答被网友采纳
是的啊 ，李 少 钦 制定 了一 系 列 足球 发展 规 划的呢
李少 钦 看 到 中国 足 球的 改 革 之 风决 定出分 自 己的 力的
其他1条回答
为您推荐：
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。【最全】2017年知名企业阵亡名单！告诉你生意为什么越来越难做了……
我们所生活的这个时代，几乎每天都会有新的互联网企业诞生。与此同时，也几乎每天都有前人倒下。创业之路，九死一生！
来源：《资产管理圈》
下面小编就为大家奉上2017年中企业阵亡最全名单，希望各位创业者能够从失败案例中获得经验教训，时刻警惕！
关键词：共享经济
背景：“悟空单车”隶属于重庆战国科技有限公司，于日正式对外运营，用户通过手机App扫码取车，需付押金99元。悟空单车曾计划于今年6月份，在10座城市投放30万辆单车，在12月份，预计累计投放300万辆单车，入驻城市达100座。
?“死亡”原因：自2017年6月起，悟空单车正式终止服务，退出共享单车市场。悟空单车的90后创始人雷厚义表示，在ofo和摩拜等企业已经占据大部分市场份额时，悟空单车难以形成规模，在持续烧个人资金且账上余额所剩不多的情况下，只能停止运营。
关键词：直播
背景：直播平台光圈直播成立于2014年。2015年9月，光圈直播曾获由合一资本、紫辉创投、协同创新三家投资的1250万的pre-A轮融资。该公司CEO曾在接受采访时称，2016年4月，光圈直播的用户量已经到达40万，主播超5000人。但光圈主管用户数据分析的的前员工表示，光圈直播高峰时期的日活用户只有2万，这其中还包括了机刷量。而累计装机量始终只有100万左右。
?“死亡”原因：2月17日，光圈直播宣布倒闭，官网已不能正常访问，原因就是融资不利。平台初创，没有广告等盈利，只能依赖融资，但当直播平台行业局竞争局势趋于稳定，头部平台优势凸显，没有细分特色、没有平台、IP内容支撑、没有流量的直播平台很难成为后起之秀，更难以出现抓住投资人的闪光点。
关键词：VR
背景：完美幻境成立于2013年，是国内最早进入VR全景相机行业的企业，拥有自主研发的Eyesir系列VR相机产品。
?“死亡”原因：资金链断裂，行业趋冷。2017年3月，全景相机公司完美幻境被深圳南山法院查封，公司CEO赵博疑似失联。2017年，在VR行业仍未能迎来爆发，完美幻境的钱却已烧光，最终宣告失败。可以预见的是，在VR行业未能迎来爆发的当下，还会有更多的PPT驱动型VR企业走在倒闭的路上。
关键词：电子商务
背景：借卖网在2010年10月上线，隶属于深圳市借卖网电子商务有限公司，是一家从事外贸货源分销的平台，一站式为外贸卖家提供外贸货源采购，仓储库存管理，产品刊登，订单处理，配货包装到全球配送等服务。
?“死亡”原因：3月16日，借卖网微信公众号推送消息称借卖网服务器遭受到恶意的网络攻击，导致网站瘫痪，毁坏严重，网站已无法恢复，经公司商榷后，决定正式关闭借卖网。但通过借卖网公布的2015年度财务信息中发现，2015年借卖网的负债率高达390%。烧钱太快，又无盈利模式，财务的入不敷出，资本的撤场，或许是其关闭的主要原因。
关键词：酒店电商
背景：订房宝是北京长为科技发展有限公司旗下一款专注于夜间酒店预订的手机App，主打高星级酒店（以四五星级酒店为主）每晚六点后未订出的空余客房，以极低的价格卖给用户，主要面向临时性、非全天的酒店住宿者。曾在2016年9月，获得东方富海、浙商创投的1000万元A+轮投资。
订房宝邀请苍井空入职担任首席用户体验官
?“死亡”原因：市场太过低频。1月27日，订房宝宣布倒闭，停止服务。订房宝CEO孙建荣对媒体表示：这个市场确实存在，但是太过低频，导致用户成本一直始终无法下降，对于后期公司运营造成了巨大困难。“一个低频的产品始终无法找到高频产品来做补充的话，对企业来说负担太重，最终决定彻底放弃订房宝。”
关键词：童装电商
背景：绿盒子成立于2010年8月，曾连续3年位居淘宝网童装类销量第一。2015年，绿盒子开始在全国各地大量布局实体店，少数主营，多数加盟，门店总数已经上百家。具体模式是：在一线城市树立形象和标杆店，在二、三线城市广铺网点。曾来自DCM的1亿元融资。
?“死亡”原因：传统品牌大举布局电商，淘品牌红利不再；童装同质化现象严重，融资失败以及实体店布局导致资金压力剧增。
爱生活融e购
关键词：网络传销
背景：“爱生活融E购”手机APP和微信公众号由蚂蚁金服（深圳）信息技术有限公司（不是阿里旗下的蚂蚁金服）研发运行。采取的经营模式是会员在“爱生活融E购”APP上注册并绑定银行卡，付98元入门费成普通会员，再购买3000元油卡成为VIP会员，即可发展下线，且发展下线的人员数量没有上限。
?“死亡”原因：传销。1月10日，“爱生活融e购”因涉嫌传销，700余名骨干及会员在年会现场被警方“一锅端”。“爱生活融e购”App内的所有功能均已无法使用。
周伯通招聘
关键词：互联网招聘
背景：周伯通招聘是一家主打社会化招聘服务的招聘平台，2013年转型做服务移动互联网的人才招聘社区，北京途明锐达科技有限公司旗下。2014年9月，曾获得网易资本2800万元投资。
?“死亡”原因：模式缺乏核心竞争力。拉勾网、猎聘网、BOSS直聘等行业竞争对手都相继获得了融资，但周伯通招聘一直少有声音。模式缺乏核心竞争力，或许是此项目搁置的原因。
斯凯无人机
关键词：智能硬件
背景：西安无人机企业斯凯智能是一家无人机公司，此前曾获得百度原副总裁李明远投资，占股约10%。
?“死亡”原因：资金链断裂，行业趋冷。今年年初西安无人机企业斯凯智能破产倒闭，仍拖欠员工三个月工资。倒闭主要原因为产品滞销积压，导致资金链断裂。但值得注意的是斯凯无人机的倒闭，并非孤例。从去年12月至今年1月，Parrot、亿航、零度等多家无人机行业公司都传出了裁员消息。
京东到家上门服务
关键词：上门O2O
背景：京东到家是京东的一项上门O2O服务业务。京东于2月10日关闭上门服务。此后，京东到家将仅保留生鲜等商品配送服务，家政等服务将下线。
?“死亡”原因：用户难寻。京东称，关闭上门服务原因为，用户更倾向于使用京东到家购买商品，而非选择上门服务。京东到家商品服务将整合入此前与京东到家合并的新达达内。但其实到家业务的核心是上门服务，而非商品配送。失去了上门服务的京东到家，本质上已经死亡。
上门O2O的市场创业门槛低、模式简单、补贴能显著刺激消费，高企的运营成本与无法形成壁垒的商业模式，让许多上门O2O项目在短短两年时间内几乎消失殆尽。
关键词：二手交易
背景：京东酷卖平台于今年2月上线，其定位为企业合作的内购平台，仅向合作企业推荐的客户开放使用，属于合作企业客户内购福利平台性质。所售产品都是非全新产品，且不适用于7天无理由退货规定。
?“死亡”原因：京东酷卖在网页上公布消息，京东酷卖平台将于日暂时关闭电子商务平台服务。之后，日起，停止京东酷卖电子商务平台的售后服务。根据酷卖的公告，关闭原因是“由于业务模式的转型”，有分析认为，二手商品标准不一，质量难以保证，一旦出现问题，对平台的伤害更大，京东可能尚未找到稳妥的方式。
关键词：共享经济
背景：友友用车原名友友租车，成立于2014年3月，最初做的是P2P模式的私家车共享平台。但在2015年10月，友友租车宣布更名为友友用车，主打电动汽车分时租赁业务。在此期间，友友租车曾拿过两轮融资，累计或达2000万美元。
?“死亡”原因：资金链断裂。友友用车创始人李宇曾对媒体表示：共享汽车目前难盈利，费用完全不能打平成本，长期亏损的话，财务投资人就会比较谨慎。其次，共享汽车存在便利度不够、停车费用高、充电困难等诸多影响用户体验的问题，这也在一定程度上加速了友友用车的灭亡。
帛澜家纺天猫店
关键词：家纺电商
背景：帛澜家纺隶属于南通帛品纺织科技有限公司（以下简称为帛品纺织）。帛品纺织成立于2012年03月，由叶加所独立出资，在职员工200余人，在全国有五百多家销售网点。2012年，聘请演员王紫瑄（现已改名王智，编者注）为形象代言人。同年4月，帛澜家纺天猫旗舰店上线。
?“死亡”原因：产品质量不过关。1月，帛澜家纺天猫旗舰店老板疑似跑路，拖欠大量供货商货款和员工工资，欠债高达1600万元。现在，工厂已经停工，帛澜家纺天猫店也已经被关闭。这家天猫商店的产品质量不过关，曾因涉嫌虚假宣传被处罚。店铺销量下滑，加之线上运营成本不断上升，终被淘汰。
关键词：房产O2O
背景：安个家成立于日，总部设在上海。成立之初发力线上平台，侧重用户端App和安家顾问端App，采取无门店的轻资产运营模式。安个家是梁伟平继安居客之后的第二次创业项目。
?“死亡”原因：资本寒冬，模式错误。安个家的倒闭主要原因有两个：一个是资本寒冬叠加行业的宏观环境，牵绊着公司的经营运转，步履艰辛；另一个是团队依然没有找到这个行业互联网化的有效模式，如果执意坚持下去对所有的员工都不是一个最好的选择。
关键词：短视频分享社区
背景：微视为腾讯网络媒体事业群的一个小产品。上线于2013年9月的微视，是第一批出现的短视频社交平台。
?“死亡”原因：“战略放弃”。在自身运营方面，微视吸引用户的亮点没准备充足，后期，其他软件的厚积薄发，根据微视的不足开发新的功能，而微视却在模仿，在竞争中失去独特性、创新性质，也失去领跑优势。最终，被腾讯战略放弃。
关键词：线上社交平台
背景：搜狐社区成立于1999年，包含生活、娱乐、公益等多个频道。搜狐社区在公告中指出，对于日新月异、竞争激烈的互联网互动产品来说，搜狐社区18年的发展实属不易，对网友、版主管理员团队与历任站长及社区工作人员表示感谢。
?“死亡”原因：模式陈旧。伴随着互联网的发展，BBS时代已经一去不复返。老旧的交流方式让新型用户难以加入，而不够明朗的盈利模式也让BBS的运营成为了一项赔本买卖。
关键词：殡葬O2O
背景：“彼岸”成立于2013年，是一家提供寿衣、骨灰盒等殡葬用品销售和提供葬礼、筛选墓地等殡仪服务的殡葬电商，号，彼岸第一家店开业，在北京东高地，4月10号网站上线。彼岸采用“线上引流，线下体验”相结合的模式。同年获得天使投资人徐小平的天使投资。
?“死亡”原因：实体店成本过高、消费者接受程度不够、不受资本市场欢迎等因素。
关键词：消费返利、传销
背景：优库速购隶属于深圳市优库速购电子商务有限公司，国家企业信息信用公示系统的资料显示，该公司成立于日，注册资本1000万元。优库速购以高额返利吸引消费者到商城购买商品。今年3月13日，优库速购平台关闭，显示服务器升级维护中，请稍后再访问。这意味着消费者之前投入的资金可能难以找回。
?“死亡”原因：涉嫌传销，被数千名消费者举报，微信公众号被封。
盲目扩张后、资金链断裂、融资失败、定位不清、乱追风口、模式陈旧，无盈利能力，在这份死亡名单中，这些原因最终导致了众多创业公司的死亡。创业维艰，各位创业者们只有吸取教训，才有一线希望走向成功
为什么生意越来越难做？
1、经济整体不景气
2、三公消费大幅受限
3、部分行业快速发展后高度饱和
4、消费者口味转换速度极快
5、各家公司占山为王、各自割据
6、营销手段缺乏创新
7、渠道运营成本居高不下
8、食品安全意识全面觉醒，消费者更为谨慎
9、竞争对手群起模仿
10、产品在同行业中优势不足
未来十年靠什么?
四个字:整 ～借 ～学 ～变
一：整；资源整合!
你能整合多少资源，多少渠道，你将来就会得到多少财富！
二：借；造船过河不如借船过河。
趋势，无法阻挡；抉择，要有智慧！
三：学；今天的企业家，赢在学习，胜在改变！
柯达、诺基亚、李宁、索尼都输在了不学习、不改变。古人云:富不学富不长，穷不学穷不尽！
四：变；要想改变口袋，先要改变脑袋！
这个社会一直在淘汰有学历的人，但是不会淘汰有学习力愿意改变的人！读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路，名师指路不如重叠成功人的脚步！
转载请注明出处
长江金融致力于为政府单位提供金融产业园规划、建设、招商、日常运营等综合管理服务，为金融机构提供商务办公、工商登记、市场推广、市场调研、业务外包、产品代理、政策申报、系统开发、投贷后管理、商务服务等服务，为房地产商提供金融主题楼宇委托经营管理服务，为中小企业提供投融资顾问、公司组建顾问、并购重组顾问、新三板专项顾问等综合金融服务，促进当地实体经济与金融产业健康发展。
责任编辑：
声明：本文由入驻搜狐号的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
今日搜狐热点今日头条越来越赚钱，它会成为下一个百度吗？
表现凶猛的今日头条，被外界“钦点”为新一代的百度。两年多时间，今日头条从2亿不到的年收入，做到了将近80亿元。钱袋子日渐鼓胀的头条，离它的巨头梦想还有多远？
今日头条又找到了一个新的流量发力点。继10亿元投入短视频后，今日头条近日再投入10亿元扶持火山小视频，努力从图文资讯之外的战场打捞流量，实现商业变现。
今日头条的商业路径简单清晰：流量—广告。两年时间，今日头条从2亿不到的年收入，做到了将近80亿元。相应地，头条的日活跃用户数（DAU）也从几百万增长到7400万的规模。
表现凶猛的今日头条，被外界“钦点”为新一代的百度。这家以图文资讯起家的公司，在短视频的加持下，用户活跃度和使用时长都保持着快速增长。而它的商业化脚步也从图文资讯慢慢转向短视频，营收与敌人都在快速增加。
不断下降的返点
今日头条的目标再一次提前完成了。
2016年10月，今日头条完成了60亿元的广告营收。这是年初张一鸣提出的目标，当时的期限年底，而据创业家&i黑马获悉的数字，当年底完成的数额接近80亿元。
今日头条的广告代理商们功不可没。但业绩超预期完成的同时，今日头条某代理商业务总监吴清听到风声，头条招了100多人的销售团队，服务中小企业用户（SMB）。
传言不虚。去年11月，今日头条专门成立了一家名为“巨量引擎”的公司，办公地点在北京东五环外的双桥，法人为张利东，他是今日头条合伙人，而公司实际控制人是今日头条的母公司“北京字节跳动有限公司”。这个公司专门管理头条SMB的直销团队。据创业家&i黑马了解，今日头条计划在2017年招募上千名销售。
“代理那时候还是人心惶惶的，招了100个渠道经理，想做什么啊？”吴清所在的公司是今日头条的大客户广告代理，2016年做了上亿元的收入，他担心今日头条自己组建销售团队，会与代理商争夺客户。
至少目前看来，今日头条的SMB直销团队尚未直接与代理商抢食。今日头条采用业绩双计模式，直客销售和代理渠道销售的任务双向计算，避免了代理与直客销售的冲突。
代理商是今日头条商业化起步的主力。一位今日头条的早期员工对创业家&i黑马透露，张一鸣曾打算把商业化外包出去，但没有人愿意接手。如今的今日头条的广告代理权成了热门资源。
今日头条的销售代理体系分为大客户（KA）代理、中小客户（LA）代理，外加6家单品电商代理。核心的KA代理有30家，不限区域，不分行业。单品电商被独立于大客户和中小代理之外，这是头条今年严管的领域。电商是广告大户，他们对流量和广告的需求旺盛，但电商的顽疾是，假货、残次品泛滥，容易造成消费者投诉。今日头条最后干脆单独划了出来，和电商广告代理签包干协议。
今日头条的大面积商业化开始于2014年年中，最早的客户是汽车类广告主，开屏做品牌。然后是做效果广告，从上往下打，几乎是沿着汽车、3C数码、快消等迅速起来。今日头条商业产品副总裁刘思齐此前曾担任微博商业化产品体系负责人，据他介绍，微博先做的是中长尾客户，当时担心微博做品牌客户会分流这些客户在新浪网的预算，没有增量。
今日头条避开了微博的打法，同时做品牌广告和效果广告，目的显而易见，只做品牌广告，天花板比较低，一年能服务的客户只有几百个，典型的如快消品牌、汽车厂商和手机厂商。吴清透露，今日头条现在70%-80%的收入都由竞价的效果广告带来。今日头条在2014年底上线了广告竞价系统，把广告按照不同位置和时间进行售卖，价高者得。
商业化起步的头一年，今日头条给代理商的返点最高达到25%，“广告正常上就行，不需要优化，而且也没有后台，都是直接给今日头条的人上传广告。”洪星所在的企业也是今日头条的代理商之一，他也享受过今日头条的流量红利期。
他服务过一个家装平台，当时获取一位用户的成本只有几块钱，而按正常的投入，三五十元都可以接受。“这是一个荒地，一开始没有用户在拓荒，”从2015年开始，今日头条成了广告主移动广告投放的主流渠道。
只是，这块肥沃的荒地很快挤满了拓荒者。今日头条在2015年给代理商的返点比例降到15%，2016年最高返点只有流水的12%。“代理商现在越来越难混了，利润低，还要有高服务。”洪星抱怨，今日头条2017年给的返点政策，最高只到8%，而且需要达到约定的消费金额。
一位早期与今日头条有过接触的代理商对创业家&i黑马透露，在2014年，今日头条全年开屏广告的承包价格还不到500万元。而根据今日头条最新的一份刊例显示，2017年，北京地区投放一天开屏的价格达到96万元。今日头条今年的广告收入目标“差不多”150亿元到200亿元。
信息流广告崛起
很多人把今日头条比喻为移动互联网时代的百度。
但今日头条和百度是两个不同属性的产品。前者基于内容，后者基于搜索。背后的用户也是两种心态，一个是特别急切地找一个东西，另一种是可能存在这个需求，需要相关内容唤醒。
“它们其实没有那么强的直接竞争。”王博是一家教育培训机构的CEO，在他看来，百度依然是重要的投放和获客渠道，“不做也不行，毕竟百度是中国比较权威的搜索入口。”但不可否认的是，今日头条等信息流媒体的崛起，吸引了很多像王博这样的广告主。
“有流量的地方我们都投。”王博的企业，每年的广告预算超过亿元，覆盖了上百个渠道，“我们的原则是，不能被一两家大媒体绑架。”
王博2015年6月开始投放今日头条，它是今日头条商业化的较早的一批客户，当时今日头条的人把百度大客户名单拿过来扫了一遍，找到他们。他们自己也专门有一二十个人的部门，做广告的投放和优化，会把应用商店里排名前一两百名的App，逐一筛选。
“最后所有的投放成本，都不是由媒体属性决定，而是由上面的玩家决定。”这个市场最终将由不断涌入的广告主占领。两年前，王博在今日头条投放时，成本只有现在的四分之一到五分之一。而百度的推广价格也在十年时间，上涨了十倍。
王博的企业是百度和头条的大客户。“如果只算流量成本的话，今日头条可能会便宜一些。但如果加上后面的销售成本，总成本可能就差不多了。”王博说，在获取用户的成本上，今日头条有自己的优势，但用户来了并不一定都愿意付费，从交易成本的角度来看，今日头条比百度的高。最终两者综合，价格并不会相差太远。
PC时代，百度作为流量霸主，所有的广告主都在围绕着百度投放，SEO（搜索引擎优化）是一个热门的词汇。据一位做了多年SEO的广告主回忆，2012年之前，大家都打了鸡血一样，研究百度流量如何优化，以最低的成本获得更大的流量。这种盛况随着移动互联网的到来，已经慢慢消失。
2015年，百度的收入为663亿元，2016年为705亿元，增速在下滑。而在这两年，今日头条的收入从20亿增长到近80亿元，不再需要靠投资人的钱度日。“不能说是某个平台冲击了百度，只能说是这个时代在变化。”吴清说。
时代的确变了。信息流已经成了巨头的标配，除了今日头条，包括腾讯、微博、Wi-Fi万能钥匙都在做信息流产品，连百度也在搜索框之下放上了信息流。腾讯虽然未单独披露腾讯新闻和天天快报的信息流广告收入，但腾讯在2016年，光效果广告的收入已经达到157亿元，占到了腾讯网络广告总收入的58%。
相比于搜索广告时代的SEO优化师，信息流火爆之后，信息流广告优化师的职业也跟着吃香。他们负责对广告素材把控和账户操作，直接影响到广告的投放效果。吴清所在的公司曾帮平安健康在今日头条做广告投放，此前由另一家代理商负责，一个月花了20多万元，最终只产生两个保单，今年到吴清这里测试了一次， 2000块钱产生了十几个保单。
优化师被吴清看成是代理的核心竞争力。吴清透露，这个职业的薪资待遇普遍在3万左右，各个代理商都对优秀的优化师严加保护，不让他们直接与客户对接，“雪藏在后面”。
头条的天花板有多高？
行业在巨变，今日头条内部的用户也在发生着迁移。
“图文是之前大家比较容易接受的形式，以后信息消费的方式，从我们自己的数据端能看到，视频的占比越来越大。”刘思齐说，视频广告有着明显的优势：代入感更强，用户接受度高。在过去不
到一年的时间里，今日头条把宝押在了短视频上，花了两个十亿补贴短视频和小视频创作者。
今日头条的总活跃用户数和使用时长获得了持续增加，但用户在今日头条App里进行着迁移，图文资讯带给头条的流量比例在下降，短视频的比重在上升。“两年半前可能100%是图文，但现在就降到50%以下了。”刘思齐透露了一个数字，短视频近一两年在迅猛崛起，“都是一样的趋势，无论朋友圈还是微博。”刘思齐此前在新浪微博负责商业产品体系搭建。
这是用户习惯的转变带来的商业迁移。今日头条通过反复测试和用户反馈发现，频繁推视频的时候，用户留存更高，“这是用户的投票，我们要顺应用户的投票。”
短视频受到了用户的追捧，它的商业化在今日头条被提上日程。
今日头条以新闻资讯起家，广告也是以原生图文广告为主。到了短视频时代，如何把广告放到视频里成了一个令人头疼的问题。
“广告的内容也应该以短视频的形态为主，比如15秒到2分钟或者3分钟，讲一个完整的故事。”刘思齐对创业家&i黑马说，原生视频广告将会成为今日头条的主流广告形式。
此前更多人在尝试贴片广告，在视频前接入几秒广告，或者做软性植入。“贴片这种形式未必最适合短视频。”短视频时长通常在5分钟以内，如果在开头植入十几秒的广告，很影响用户体验，“都在想很多方法去平衡用户体验和商业利益。但整体上感觉，有可能在2年以后，大家会看得更清楚。”
今日头条选择做原生视频广告，一个重要的原因是，今日头条的使用场景与视频网站的使用场景并不相同。视频网站的用户观看60分钟的视频，其中55分钟在视频流里，没有太多广告植入的时间。
短视频没有这样的困扰，60分钟可以看十几个视频，用户有相当部分的时间在筛选内容，不断地接受新的信息，这就给头条在视频信息流中植入广告提供了机会。
但视频有着明显的门槛，制作不方便。图文广告容易，找设计画个图，写个文案，甚至已经有了成熟的技巧和套路：一张图用三种颜色，加一个动作按纽，把优惠价格标示出来，或者用帅哥美女吸引，再写上一句打动人心的口号等等。
而短视频时代，却没有太多套路的东西可以借鉴。拍个视频广告，要有创意、有情节，甚至需要在1分钟的时间讲述一个完整故事，并不是每家企业都有这个能力。
可以验证的一点是，头条现在的视频广告主要是两类客户：一是头部大客户，比如手机厂商，他们有专门的电视片子，可以直接拿过来使用。另一类是游戏客户，他们可以把游戏场景截一段做成视频。婚纱摄影和卖面膜的广告主也青睐视频广告，拍一分多钟的片子，讲解面膜的效用，这比图文广告有效得多。
“流量池都是有限的，可能存在一个问题，我竞价的条件会越来越高。客户的投入产出比会越来越低，有这种风险。”吴清表达了对今日头条流量的担忧，“超过百度应该是比较难的。除非它开拓出一种新的思路，把流量拓宽。”
流量和用户时间的确是短视频时代的今日头条所追求的东西。这一点，今日头条从一开始就想得很清楚，做一个推荐引擎，占据用户的足够时长。这种引擎区别于搜索引擎，用户利用碎片化时间，随时随地浏览，只要刷新点击即可，所有的逻辑算法隐藏在了用户行为的后面。
“Facebook也是靠广告，Google也是靠广告，百度也是靠广告。广告本身也是一个天花板挺高的生意。”刘思齐对创业家&i黑马说。前两者的市值都已经突破了4000亿美元，而它们的背后是海量的流量支撑。
今日头条的天花板很大一部分取决于流量。今日头条在努力向上突破：扩大增量和挖掘存量。今日头条在商业化之初，DAU只有几百万。截至今年3月份，今日头条的DAU已经超过7400万，月活跃用户数近2亿，用户平均使用时长超过76分钟。
海外市场成了增量方向，今日头条已花5000万美金收购了美国短视频应用Flipagram、花2500万美元投资印度版今日头条 DailyHunt，海外版的今日头条遍地开花。而在短视频重金投入后，头条也开始发力小视频和微头条。短视频以PGU的内容为主，小视频则更像全国人民大联欢的快手。微头条则是一款类似微博的内容社区。后两款产品的意义在于，他们的生产几乎没有门槛，带来的是增量内容和用户。
另一方面是对原有流量的最大化利用。广告的转化率不断提高，意味着广告收入也将水涨船高。头条一直强调广告即内容，只要把广告做得足够有趣和精准，用户并不会反感看到广告，广告的密度可以继续提升。今日头条的广告通常在信息流第4条开始出现，间隔数条之后再次出现广告，每次刷新也随之变换。
在提高精准率上，今日头条的最新动作是做用户定向的研发，可以让广告主定位到某一栋大楼，或者周边两三公里进行广告投放。目前，今日头条的广告投放后台有20多个大维度，“技术能力决定你的广告在里面的占比。”
头条在存量和增量用户上还有多大的挖掘空间尚无办法估量，但可以看到的是，头条在频繁迭代更新，附加了越来越多的产品和功能。只是每一次的迭代和产品更新，都给它带来了新的竞争对手。
在海量而精准的流量加持下，今日头条的商业化保持着快速增长的势头，但与巨头依然存在不小的差距。以外界经常拿来比较的百度为例，百度去年的营收为705亿，它的月活跃用户也超过了6.6亿。
没有哪一家互联网新贵喜欢拿去与人比较，它们都声称自己是独一无二的。但今日头条似乎从不介意拿去与Facebook对标，这家美国的社交软件企业总市值超过了4000亿美元，它的主要营收同样来自信息流广告，但后者的月活跃用户在全球突破了19亿。
(window.slotbydup=window.slotbydup || []).push({
id: '4617713',
container: s,
size: '300,250',
display: 'inlay-fix'
(window.slotbydup=window.slotbydup || []).push({
id: '4530511',
container: s,
size: '300,250',
display: 'inlay-fix'