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杭州金马健身“五星酒店的健身房 却对员工做出了这样的事”
我们都知道，五星级酒店会有配套的健身房，在我们概念里，这样的健身房觉得比较有保障，但是今天在杭州，有一批人却告诉我们，他们都是金马饭店健身房的工作人员，但却被这家健身房“坑”惨了。小龙:差不多每个月有一万多左右 最后给了你多少钱 八月份的工资一分钱都没有发小张:有的人七月份工资没发 有的人八月份工资没发&小龙和小张说，他们都是大学生，暑期从北京来杭州，在金马饭店里的金马健身做暑期工，任务是做游泳教练，时间是从六月到九月，但到现在，暑期的工资还没结清。而同样，金马健身的在职员工也碰到了这个问题。金马健身房员工 小彭：八月份我应拿8000块钱 他说我支付宝给你转三千 会说我这个月几号几号给你发 你们等一等 到了日子 他会说我们这边有情况 你们再等一等员工们说，从九月开始，工资发放是正常的，但之前六到八月的工资，都有不同程度拖欠，此外，金马健身的部分在职员工说，在八月之前，公司都没有和他们签劳动合同，而有些人即使签了，公司也一直没有交社保。记者：有没有提出过异议 为什么不签劳动合同小彭： 我也是刚刚今年毕业 也不是太懂小龙：这么大一个酒店在这里 我们想也是很放心的随后，帮忙记者随后也找到了金马健身的负责人章先生，他表示，金马健身的管理单位，是杭州景泽健身公司。而从今年开始，景泽健身委托给了另外一家公司――杭州恒雅健身对健身房进行管理。工资拖欠的问题，就是发生在恒雅健身代管时候，从九月开始，景泽健身已经收回了管理权。&杭州景泽健身公司的负责人 张先生：和杭州恒雅健身公司 签了一个委托管理合同 我感觉（恒雅）整个公司就像资金链断裂了一样 他出现了（工资拖欠）后 我们就要求单方面解除合同了 （接管）道现在为止 我们已经发放过一次工资了 都是按时全额发放。随后，帮忙记者拨通了恒雅健身的负责人电话，但是无人接听。然而这家景泽健身声称问题都是出在第三方，但部分在职员工说，在九月接管后，景泽健身并没有续签合同，也没有交社保。&杭州景泽健身公司的负责人 张先生：（有没有和他们续签劳动合同呢 既然你们主体已经改了&） 这个可能公司里有空挡 （社保什么时候开始交的 ）是这样的 他们之前都不是我们公司的员工 （九月份开始不就是您的员工了） 对& 这个我承诺 他们回来 马上可以签掉 等于从九月开始到现在 还是没有交（社保） 这可以补交的随后，帮忙记者也找到了金马饭店，被告知，今天的值班经理有事出去了，并表示，周一，帮忙记者可以来酒店，协商此事。帮忙记者报道我们觉得，这件事里虽然涉及到的单位有好几家，但是有一点是明确的，在管理衔接上肯定出了问题。对于此事，我们还会继续关注！
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作者：亿欧网 郭东阳
分类 : 比特网
　　在政策红利和资本的驱动下，我国健身行业出现了强劲增长的势头，的发展空间。回顾2015年，健身行业在时代下迎来了爆发式增长，我国出现了多种模式的健身初创公司。
　　柠檬健身成立于2014年8月，是一款为中高端用户提供健身服务的O2O平台，2015年年末，柠檬健身获得弘励投资的数千万元A轮。
　　一、柠檬健身目标人群：中高端用户
　　柠檬健身的创始人是周雅娜，毕业于中欧EMBA和南开大学国际经济法专业，曾经做过PPTV营销及媒体VP&CEO助理，有着PPTV、Ku6、SOHU等多家互联网公司多维度的管理经验。
　　合伙人黄志基是香港注册物理治疗师，现任柠檬健身学院院长;合伙人杨淇，拥有个人瑜伽工作室，现在是瑜伽品牌负责人。
　　柠檬健身的用户群体是中高端用户，为用户提供有品质的专业科学的健身服务，从高端的酒店切入，以五星级的酒店、社区健身房为场地，创造不同的场景，并结合各中场景提供健身服务。柠檬健身可以把控教练的输出及配置，并为教练进行专业的研发人才和培训体系，于为B端和C端用户提供优质而专业的服务。
　　二、从五星级酒店切入，重在线下布局
　　柠檬健身的初期是以媒体的形式来进入到健身行业，提供资讯，从内容做起。一段时间后，周雅娜发现做媒体不是长久发展之路，做媒体，一方面困难;另一方面，媒体做内容，天天讲健身好，但是却很难让用户动起来，真正健身。于是决定转型，从媒体转型到做健身服务，从线下开始做起抓住用户。
　　柠檬健身从媒体转型，首先面临的就是场地的问题，健身离不开场地，于是便借助互联网的发展，以共享思维模式获取场地，即与北上广深四地五星级酒店进行合作，将闲置的场地以及健身设备利用起来，并将信息整合放到健身平台上。柠檬健身与五星级健身场馆的合作，解决了缺少场地的问题，同时达到共赢。
　　柠檬健身线上产品有APP，为用户提供场地预定和私教预约;用户通过平台预约场馆、健身、瑜伽私人教练或小班课程;线下有柠檬健身学院和柠檬瑜伽，为用户提供相应的健身服务。与此同时，在线下制定课程，培训教练，然后通过平台，为高端酒店和社区健身房提供用户服务。
　　三、柠檬健身为B端和C端提供服务，做健身行业里的“京东”
　　柠檬健身的盈利来源于B端的大型公司以及C端的用户。包括为C端用户售卖健身课程和服务。为B端的客户提供健身服务以及连锁健身房提供团课售卖服务。B端的客户包括中信国安、、滴滴出行、奔驰等公司，同时通过B端用户的口碑传播带来的C端用户。
　　此外，柠檬健身的教练分为全职教练和兼职教练，鉴于私教市场的鱼龙混杂，以及为用户提供到专业优质的服务，教练培训也是其中的收入。
　　目前，柠檬健身已经和北上广深200家五星级酒店达成场馆合作，每天整体出售课程超过300单，私人教练服务客单价平均在200元左右，这个价格基本上和中档健身房持平。
　　采访中，周雅娜谈到：柠檬健身的模式和京东的模式很像，京东是做商品电商，厂商对产品进行质保，这样为京东商品物质提供了保障，提高了京东的信任度，提高了用户的体验;柠檬健身依托五星级酒店，解决场馆问题保证了服务的标准，同时提供的教练以及培训体制，提高了健身的服务质量。
　　2015年被称为体育发展元年，除了竞技体育的发展之外，大众健身也火了起来，涌现了一批健身初创，以不同的切入点进入到健身行业。例如：以内容为主，针对初级健身的用户的平台;有从线上开始布局，再布局线下健身房的创业公司;上门约教练、约场地的初创公司。综合来看，健身O2O平台解决了几方面问题：一是解决了用户和教练之间的对接，省去了中心环节，在短暂的时间内找到适合自己的教练;二是解决了场馆的限制，提高了场馆的利用率，信息的最大化;三是降低了健身行业的门槛。
　　柠檬健身利用互联网打造健身服务平台，共享的模式解决了场地问题。周雅娜谈到，未来将陆续加入健康管理，数据跟踪功能，平台根据用户的测试数据和结果，旨在提供科学专业系统的健身服务。然而，未来如何扩大规模，增加用户粘性，值得思考。
[ 责任编辑：韩敏 ]
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五星级酒店健身房设计方案哪位亲们能提供一份？
提问者：倪曼妮| 地点：
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一、选址 选址是筹建一个健身房最基础的，也是最重要的一环。选址的好坏直接影响了健身房发展的速度和扩张的方向。俱乐部选址主要有三个方向：繁华商业中心、高档社区集中地和高端地产内部会所以下是选址的参考标准：1.周边环境1)500米以内写字楼/商务楼情况：商务楼等级，楼层数量，主要公司名称，主要劳工职业性质，可开发能力和潜力，有无配套。2)3公里以内社区情况：社区大小，住户数及特征分析，可开发能力和潜力，有无配套。注：能力是指进行市场开发的容易程度；潜力是指目标人群进健身俱乐部消费的可能性。3)周边同等产品消费场所分析：例如娱乐场所、咖啡馆、美容美发等。2.交通情况1)四周道路分析2)公交数量分析3.人流分析主要是俱乐部门面所对的道路的车流量、人流量分析。4.配套设施1)用水情况：冷、热水问题是否便利斯里兰卡 科伦坡10家最赞5星酒店 | Booking.com