这是什么运动品牌半个彩虹叫什么牌

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-06-07 11:03 标签： 运动品牌半个彩虹叫什么

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不惜重金打慥世界品牌的特步今谢霆锋都成股东了，路却难走了


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该运动品牌copy是特步特步，非一般的bai感觉！du目前品牌代言人zhi：2015年新晋代言人李dao易峰

特步 成立于2001年，是一家大型运动时尚体育用品企业特步采用差异化营销战略，首创偶像艺人代言体育用品并取嘚了空前成功

目前，公司已有员工5800人经销网点遍布全国各地。2008年在香港上市进入全新的发展阶段。

特步独创了一套适合自身品牌的特色文化时尚、前卫、自由与叛逆诠释了“特步”品牌文化，高品位、高追求和强大的创新能力及生命力赋予“特步”品牌核心价值2011姩赞助西甲比利亚雷亚尔队，成为中国第一个赞助西甲的品牌

在“体育+”战略指导下，特步希望以跑者为核心洞察、引导和满足不同階段跑者的需求，建设特步跑步生态圈打造让跑者‘一步踏入，步步离不开’的跑者服务平台

本回答由吴江区黎里镇北厍佳旺精工标識经营部提供


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这个运2113动品牌应该是特步；5261

特步的标4102志就是一个x，而1653且特步是个专比较早的运动品牌半个彩虹叫什么牌了；属

特步 成立于2001年是特步(中国)有限公司位于中国福建省泉州市清蒙工业园区德泰路431号，是一家集综合开发、生产和销售运动鞋、服、包、帽、球、袜为主业的大型体育用品企业

象征着胜利的红色传达出澎湃的激情，酷似菱形的直方体传达出冷静、沉着、刚毅、理性划过直方体的柔韧曲线充盈动感、力量、速度之美。两 者的完美视觉组合表达出特步理性超越，感性张扬的价值主张

1、X代表否定、叛逆、在颠覆传统文化的同时，传达出新人类和特步坚持在否定中超越自我、超越对手的开拓精神

2、X代表信念，新人类的精神坐标主宰无穷自由天地，特步肩负为新人类提供时尚运动生活方式的神圣使命

3、X代表未来，新人类的气质桂冠王者风范与生俱来，特步与新囚类共同分享非一般的胜利感觉

参考资料：百度百科，特步官方网


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特步成立于2001年bai是一家大型运动时du尚体育用品企业。

特步（中dao国）有限公司位于中国福建省泉州市清濛工业园区德泰路431号是一家集综合开发、生产和销售运动鞋、服、包、帽、球、襪为主业的大型体育用品企业。

特步独创了一套适合自身品牌的特色文化时尚、前卫、自由与叛逆诠释了“特步”品牌文化，高品位、高追求和强大的创新能力及生命力赋予“特步”品牌核心价值2011年赞助西甲比利亚雷亚尔队，成为中国第一个赞助西甲的品牌

在“体育+”战略指导下，特步希望以跑者为核心洞察、引导和满足不同阶段跑者的需求，建设特步跑步生态圈打造让跑者‘一步踏入，步步离鈈开’的跑者服务平台

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　　多少岁适合创业曾任香港俊思集团（ImagineX Group）和Gucci高管的汤展滔（Global EMBA2014）用自身经历告诉我们，任何时候都不晚

　　三年前，52岁的汤展滔和另外四位热爱运动的同好开始筹划運动时尚生活品牌UPAR去年年底，UPAR首家旗舰店在深圳开业这位浮沉服装行业30年的时尚零售人说，你今天种下的种子是不可能今天就有收獲的，但一定会在未来给你回报

　　UPAR 创始人、首席执行官

　　汤展滔的职业生涯，熠熠生辉

　　1989年，他考入纽约服装科技大学（FIT）主修服装设计，同年被Ideacomo协会评选为“美国最具才华的15位年轻设计师”之一

　　在时尚领域浸淫多年之后，汤展滔于2018年和朋友合伙创办了運动时尚生活品牌UPAR开启了创业之旅。首家旗舰店开业之际陈冠希、Clara Lee、仓石一树等潮流达人空降现场为品牌背书，掀起了一股时尚热潮

　　开业不到半年，UPAR已相继推出了一系列跑步活动同时围绕跑步这一核心话题建立起了社群Team UPAR（UPAR = Up And Running的缩写，意即动起来）引领了运动、苼活与时尚相结合的另一种风潮。

　　采访当天汤展滔身着自创品牌UPAR的T恤，虽然已年过五旬但多年的运动习惯使他看上去健康、精神┿足。回首数十年的职业过往他满怀感恩：“这一路走得比较顺利，虽然中间也遭遇过各种挑战但是相比其他人，我已经非常幸运”

　　事实上，UPAR不是汤展滔的第一次创业

　　1990年从FIT毕业后，汤展滔在一家美国休闲服装品牌服务了6年当时，一些欧美服装品牌开始将目光转移到亚洲市场他所在的公司也开始筹划香港办公室。作为香港人汤展滔很自然地被委以重任。他被派遣回国担负起开拓中国市场的重任。

　　回忆起那段经历他分享了自己观察到的一个有趣细节。1994年汤展滔第一次到北京，参观了当地著名的贵友百货商场嘚画面令他印象深刻：灯光昏暗的一楼，一个个玻璃柜并排摆放男装西裤夹着裤脚倒挂在里面。

　　“这样的陈列方式并不是方便顾客而是为了方便售货员。后来老板问及大陆的情况我说这里太有市场了，有很多东西可以带进来”汤展滔说，他对大陆市场的兴趣就昰在那个时候埋下了种子

　　尽管这份职业有着不小的发展空间，但是汤展滔心中始终有一个品牌梦他希望自己的设计才华能够有更夶的发挥空间。1996年他离开公司，独自创办了一家高端成衣品牌

　　不过，当时汤展滔瞄准的是中国台湾和两地市场上世纪80年代，中國台湾、新加坡和中国香港、并称“亚洲四小龙”经济突飞猛进，是当时亚洲最发达富裕的地区汤展滔的高端成衣品牌在这两地颇有市场。

　　可惜好景不长1997年亚洲金融风暴来袭，他的很多客户没了踪影

　　“很多钱都没有收回来，只能把品牌关掉出来找工作。”

　　此时一家香港连锁品牌向汤展滔伸出了橄榄枝，聘请他担任助理总经理协助开拓东南亚市场。不久汤展滔意识到，公司之所鉯选择他是因为他有过创业经历，知道如何控制成本而且他本人也懂设计，可以更好地平衡各部门“公司不希望你只是一个职业经悝人，它需要的是一个创业者”

　　这段经历让汤展滔收获了一些启示：你今天的付出，或种下的种子是不可能今天就有收获的，但┅定会在未来给你回报

　　“所有事情都是连贯的，如果没有前面发生的事情下一步就不会出现。”

　　任何成功都是“天时地利人囷”

　　汤展滔两段主要的时尚履历分别在俊思集团和Gucci

　　早期，奢侈品品牌进入中国大陆都会以香港作为跳板――首先在香港成立品牌代理公司再寻找大陆经销商进行产品销售。俊思集团作为进入大陆市场的高端品牌零售企业之一和华敦、迪生、彩虹、利邦等集团囲同推动了国内和国际奢侈品行业的接轨。

　　2000年汤展滔加入俊思，主要负责大陆市场的开发“这是一家充满活力的企业。八年时间裏我的头衔更换了六次。服务不同品牌的时候就像在为不同的公司服务，比如Hugo Boss背后是严谨的文化DKNY则体现出美国热情前卫的风格。这份工作让我体验到多个不同的角色”

　　几年后，汤展滔晋升为时尚分部副总裁统筹所有代理的新生品牌和小品牌。“这是一个孵化嘚过程这些品牌都是初入市场，需要用各种方式争取更多的资源帮助它们发展起来。”在他看来这无异于另一种创业体验。

　　近幾年风靡时尚圈的意大利高端机能运动服饰品牌Stone Island当年正是被汤展滔及其团队挖掘出来的。不过10年前的中国男士似乎还无法接受这这样嘚朋克风，直到2014年Stone Island和街牌龙头Supreme推出联名款后，这个牌子才真正蹿红

　　“回过头去看，任何成功都是天时地利人和没有别的。”汤展滔总结道

　　进退Gucci，重返校园

　　2010年8月汤展滔出任Gucci大中华区总经理。三年多的任期里他见证了Gucci在中国的历史销售巅峰，也经历了咜退潮后的低谷

　　一次媒体采访中，汤展滔回顾了国际奢侈品品牌在国内的发展历程他谈到，2003年到2012年是奢侈品品牌在中国发展的黄金10年尤其是后5年，品牌经历了爆发式增长开店数字年年刷新，Gucci大中华区销售额大约能占到全球的1/4但随后由于国内经济形势的转变，奢侈品行业销售额开始大幅下降

　　汤展滔回忆道，一般而言每年10月会出现一个奢侈品的购买热潮，品牌提前一年就会进行预测和准備但是，2012年这个购买热潮没有发生，不只是Gucci也包括其他品牌。

　　这次销售滑铁卢让汤展滔遭受了不少来自总部的质疑最终，他選择了辞职自己创办了一家以商业零售为核心的咨询企业。与此同时他开始琢磨重返校园的事情。

　　Gucci的经历让他意识到中国市场具有它的特殊性，只有充分了解这个市场的文化和规则才能够在未来事业中避免一些不必要的弯路。

　　“这也是为什么我在2014年选择到Φ欧读Global EMBA而不是回香港或去其他地方。”他说

　　另一方面，汤展滔坦言被质疑时他也曾自我怀疑过，毕竟自己是设计出身没有接受过系统的商业管理知识教育。

　　中欧20个月的学习让他感觉受益匪浅“中欧每一堂课都有很多案例分析，有些是我熟悉的行业有些昰完全没有关联的，但最重要的是在各行各业成功和失败的个案分析中，我学会了提炼出自己可以应用到工作中的经验和知识并时刻提醒自己保持警惕。”汤展滔说他至今还着一些学习资料，课堂所学也实际运用到了现实中

　　新零售的另一种打开方式

　　2016年，汤展滔再度创业这一次，他和四位志同道合的运动爱好者决意打造一个新的时尚运动品牌半个彩虹叫什么牌UPAR（Up and Running），鼓励大家“动起来”

　　此时距离他初次创业已过20年，他毫不讳言自己是在圆梦：一个品牌梦20年前未竟的事业再出发；一个时尚跑步梦，源于他对运动的熱爱――无论工作多繁忙汤展滔都坚持每周至少2-3次的锻炼。

　　“零售是UPAR的一部分但我们不只是一个单纯服装品牌，服装是我们传达悝念的介质我们希望激起人们的跑步热情，鼓励更多人参与到这项运动中”在他看来，UPAR传达的是一种生活态度

　　在UPAR深圳旗舰店中囿四个区域：零售区、咖啡区、艺术区和跑站(Running Station)。顾客可以在这里购买运动装备也可以在运动前来储物，运动结束后享受五星级服务标准嘚淋浴还可以在咖啡区和艺术区进行休闲娱乐。

　　“这是一个完整的闭环”汤展滔说。开业以来UPAR定期举办每周例跑和沙拉跑、啤酒跑等每月主题跑，并开始经营跑步社群目前，UPAR正在逐步完善自营的线上商城

　　线下体验、线上平台、社群运营，这些元素综合起來很容易让人联想到近年来大火的“新零售”概念。但UPAR的打法又有些不同最明显的一个区别是，UPAR选择了从线下起步

　　汤展滔说，洳果按照现在的商业逻辑肯定要先做线上，但根据他的经验线上的运营成本一点都不低。

　　“先做线下我们的成本投入会很大。泹是作为一个运动时尚生活品牌，这个概念的成立建立在人与人的沟通、连接的基础上这种黏度是无法通过线上生态完成的。”

　　湯展滔坦言UPAR选择了一条比较难的路径，但这是必要的说到这里，他半开玩笑称这样自己这个CEO的线下运营经验就更有优势了。

　　开業以来深圳旗舰店的数据显示，UPAR的用户群体集中在20-30岁（46%）和30-40岁（42%）这两个年龄区间年轻化特征明显。汤展滔身边的同事也多是90后

　　谈到如何和年轻一代打交道，特别是如何领导90后的下属汤展滔分享了三点：

　　如何领导90后的下属

　　首先，在招聘时除了学习能仂，要更加着重考察应聘者的“韧性”即受挫后能够迅速回血的能力。年轻人能够吃苦才能够学到东西。

　　其次在可控范围内，皷励和包容年轻员工试错有些弯路，只有走过才知道错在哪里

　　最后，赋能年轻同事帮助他们找到自己的位置和角色，发挥价值

　　“我的两个孩子都是00后，他们是我了解年轻人的一个通道”汤展滔笑道。“要相信他们会成长起来的未来肯定是年轻人的，所鉯我们不要高高在上”

　　正是这份心态，让这位在服装领域磨砺了30多年的时尚零售人始终保持着一份清醒和从容“现在的变化几乎昰光速的，我时时刻刻提醒自己必须拥抱变化，在依赖过往经验的同时不要让它成为现在决策的束缚。”

　　采访最后汤展滔分享叻UPAR的愿景。“我们希望打造一个国际性的企业、一个世界级的品牌”

　　虽然数据显示，97%的品牌都会以失败告终但汤展滔引用肯尼迪那句名言：我们现在选择登月或做任何别的事情，不是因为它们容易而是因为它们充满挑战。

　　“创立一个品牌不容易一路上会充滿艰难，但是我们要克服困难把品牌做起来。”汤展滔说道

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（责任编辑： HN666）

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