2016体育大生意年度峰会 30位体育产业大咖聊了生意--百度百家
2016体育大生意年度峰会 30位体育产业大咖聊了生意
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日，2016体育大生意年度峰会暨颁奖盛典在北京中国大饭店举行，这也是体育大生意连续第三年举办体育产业年度盛会。
洞察体育力量，把握产业脉搏！体育大生意第944期，欢迎关注最好的体育产业信息平台。
日，2016体育大生意年度峰会暨颁奖盛典在北京中国大饭店举行，这也是体育大生意连续第三年举办体育产业年度盛会。上千名体育产业从业者齐聚一堂，参加四场主旨演讲及四个互动论坛的三十位重量级嘉宾各自分享了对体育产业的真知灼见。本次峰会还发布并重点解读了由体育大生意打造的《2016中国运动员百度影响指数排行榜》。
▼体育大生意创始人李涛
体育大生意创始人李涛在致开幕词时表示，体育大生意未来将把精力重点投入于体育营销领域。“新生的中国体育产业虽然已经意识到体育的力量，但如何获取这种力量，进行可持续的良性经营，最终做大体育这盘生意，这可能是很多体育产业从业者都一直在深思的课题。”李涛说，“我相信，研究营销能帮助我们找到方向、启示和答案，能帮助中国体育大生意真正走向发达兴旺。”
▼说盟体育著名主持人苏东担任上午半场的主持人
“营销”主题贯彻于峰会始终。自2015年度评选开始，体育大生意开创“峰会+颁奖”的模式，在正式公布年度评选优胜者的当天邀请业界内外的知名专家，畅论中国体育发展。今年的峰会与评选规模同步升级，共设四场演讲、四场论坛、一场巅峰对话、一场研究解读。
▼全国政协委员，原卫生部副部长殷大奎
2016年10月，中共中央、国务院印发了《“健康中国2030”规划纲要》，提出“共建共享、全民健康”的健康中国战略主题。。原国家卫生部副部长殷大奎一直奋斗于卫生健康领域，在峰会上，殷部长对纲要进行了回顾，尤其着重介绍了关于“提高全民身体素质”的章节，提及到科学运动、特殊人群（如青少年等）运动等热点问题。殷大奎恳切展望了体育如何发挥“强壮中国人”的作用：“我从卫生的角度、从医学界的角度，视各位体育界人士为同行。因为通过我们大家的努力，民众健康的水准都能得到提高。”
▼康师傅方便面事业部体育营销负责人邓勇
体育除了发挥教化了力量，其商业价值也有越来越突出的展现。2016年里约奥运会鏖战期间，方便食品巨头康师傅把中国面馆开到里约，成为本届奥运中国体育迷心目中印象最深刻的场外新闻之一。奥运之后，康师傅也签下女排英雄朱婷为代言人。康师傅方便面事业部体育营销负责人邓勇谈及了康师傅在体育营销方面的理念。“内容为王，我们把内容做好，然后它自然会形成传播。如果我们忽略或者轻视内容，单纯把传播放在首位的话，最终只是付出高昂的广告费用。”里约面馆解决了中国人在国际赛场渴望优质中餐的痛点，最终借助奥运平台引发大众关注，是一次成功利用内容、利用体育完成营销的案例。
▼一点资讯副总裁付继仁
内容为王，渠道的力量也不可小觑。自媒体平台一点资讯竭力在这两方面同时臻于上乘。“一点资讯为用户提供的不是简单的资讯阅读，而是有价值的信息。我们有优质的签约原创自媒体，有把准确推送用户感兴趣信息的算法。”一点资讯副总裁付继仁介绍道。在体育营销创意方面，付继仁举了欧洲杯决赛的例子。“我们研究了在这样一个重大的体育时刻，用户关注的关键词是什么。我们发现了‘大赛’和‘请假’两个词的出现频率有明显的相关性，因此策划了一个‘看球请假’的线上线下活动。最后活动效果不错，还收获了一些广告界奖项。”
▼百度大客户部华东区总经理张婉
全球最大的中文搜索引擎也看到了体育的力量。百度大客户部华东区总经理张婉介绍道：“整个2016年，百度平台上一共进行了16亿次关于体育的检索，这意味着每一分钟发生了3000次检索体育的行动。”在张婉看来，把体育检索与其他信心检索的数据交叉比对，能带来非常有益的启示。“把梅西C罗和名牌手表之间比对，我们发现喜欢C罗的人相对喜欢万国，喜欢梅西的人却更欣赏豪雅。这些信息可以作为你选取代言人的数据呢？”
体育大生意本身也感受到大数据的力量，参考百度数据制作了《2016中国运动员百度影响指数排行榜》，并在峰会上对外正式发布。
▼左起：李良东、付国武、冯涛、孙立平、董铮、王一鸣、苏玲
主旨演讲之间还穿插着互动论坛，形成热烈的峰会气氛。由睿泽体育CEO李良东主持，努比亚高级副总裁付国武，盛开体育CEO冯涛，中奥体育产业有限公司总裁孙立平，福特宝总经理董铮，电通媒介业务执行官王一鸣，TTD腾提度体育创始人、总裁苏玲等嘉宾，分别站在品牌、企业、赛事的角度，商讨“品牌与赛事如何更紧密”。
▼左起：张玉强、刘建宏、赵国臣、赵军、赵峰、殷宇安
中国地区的体育版权价格在过去一年再创新高。体育大生意联合创始人张玉强与一众版权领域的高手，共同研讨在这个“体育赛事版权的暖冬”可以如何大展拳脚。讨论嘉宾包括腾讯体育运营总经理赵国臣、乐视体育联席总裁刘建宏、体奥动力总经理赵军、盈方中国总经理赵峰和聚力传媒常务副总裁殷宇安。
▼左起：周雪、范南、韩大为、胡兴、袁飞、颜强
中国体育正把版权“买进来”，也在把资本“送出去”。肆客足球创始人颜强主持了“中国资本全球化布局”的话题，光大体育文化基金总裁范南、曜为资本CEO韩大为、里昂兴致体育CEO胡兴、云毅国凯董事总经理袁飞、奥瑞金体育基金总经理周雪等投资高手各自发表高见。
▼左起：吴品磊、侯昱华、陆慧明、梁峰、林玉峰、杨仁文
资本为产业壮大提供支持，而产业壮大无疑为创业公司创造了机会。方正证券首席分析师杨仁文以主持身份，和熠帆资本董事长吴品磊、微赛体育CEO侯昱华、竞彩猫创始人陆慧明、悦跑圈CEO梁峰、直播吧CEO林玉峰等一起研究，“体育创业者如何为品牌创造价值”。
▼左起：漠寒（知名足球解说员、下午峰会主持人）、鲁文·卡斯帕、张力
自从中国体育产业走进风口后，中国资本对外扩张的力度不断加大。与此同时也有海外的传统品牌瞄准中国市场。拜仁中国办公室董事总经理鲁文·卡斯帕与拜仁中国办公室媒体经理张力，在台上以问答方式与与会者交流，阐述了拜仁慕尼黑这支欧洲足球豪门在中国的推广战略。
更多关于2016体育大生意年度峰会的深度报道，请留意体育大生意继后的推送。
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如何经营体育这门生意？这里有13个观点
1月16日亿欧网受邀参加由体育大生意主办、朝向集团联合主办、深圳市文体旅游局支持的“2015体育大生意年度峰会暨颁奖典礼”，其白天由五大主题圆桌组成，亿欧网截取了其中13位嘉宾的演讲进行摘要整理，结果如下：
一、盈力（中国）总裁马国力：中国体育今后发展的三点隐患
我觉得对于中国体育的发展来讲，大概有几点是到现在还没解决的，而且有可能变成了今后两到三年的隐患，一个是各地主管体育的部门，对体育改革和体育市场化的号召是什么理解。第二个，全世界的产业发展方向，中国不可能完完全全走另外一条新路，过去处于国家安全性和舆论控制的考虑，不允许电视存在市场竞争，但是现在政治因素不存在了，更多应该考虑集团利益的保留，而互联网公司的存在使得市场充满了竞争性。第三个是全球经济，包括中国经济衰退的趋势，或者说是下行的趋势，对于实体的已经有很大影响，但是对于虚拟经济，同样也不会一帆风顺，但是它前景是非常好的。
二、国家体育场有限公司总经理武晓南：鸟巢在体育发展过程中应该发挥什么样的作用？
首先我们要做体育产业内容的分享，比如我们说做的足球，军慧做的中网，这是最本体的。接下来就有第二个门类，就是装备，这促进了装备制造业。第三个门类是我现在所代表的鸟巢以及更广大的体育场馆，你需要有体育设施，这中间甚至不再是体育场，甚至包括体育园区对体育产业的会聚作用，我们有人做这个事了，有生产了，还需要有房子、有地，这是三个门类，这三个门类构成了体育产业的基本的本体，当然还有第四个门类，就是魏总代表的广大的体育传媒和营销渠道。有了前四个门类很好的合作，最终在资本市场的这种产业的制高点上才会有很好的发展，才能支持体育产业的发展。
三、中网公司董事兼总裁张军慧：体育生意最终得挣钱，最终要知道你的核心的盈利模型是什么
现在赛事应该形成一种以休闲、旅游为体验的一种新型消费业态。体育生意最终得挣钱，最终要知道你的核心的盈利模型是什么。我们可以做很多好的推介，我们要借助这种推广的方式，把这种推广的强势变成我们的利益，这是我们做赛事人现在所要思考的。消费业态的形成对于体育的长期走势是非常重要的。现在这个市场很热，钱进的很多，下一步我们就要看执行了。既然钱进来了，投资人有要求了，怎么把投资人的要求变成我们的行动，最终变成投资人的利润，让大家的钱包鼓起来，这可能才是最终的生意，否则过两年，可能有的继续生存，可能有的就不在了，这是说到生意上。
四、朝向集团总经理陈朝行：抓住一个城市运动的情感，寻找体育产业方面的金矿
我觉得体育的休闲服务业是一个很大金矿。现在讲体育产业的发展和以前讲体育产业的发展是不一样的，现在的面更加广，结合点更加多，整个生态链串起来是非常长的。我们要找到消费者的情感的接口。浅的层面来看我们是听从了市场需求的召唤，但是深层次来讲，一定是从文化的角度来寻找体育产业链的金矿的。我认为一个城市有一个城市的运动，一个城市有对一个城市运动的情感，如果我们抓到这个点上，就能带来很好的回报。
五、阿里体育COO余星宇：以数字经济的思维做中国体育的基础平台
按照马云对我们的要求，阿里体育的定位是以数字经济的思维，来做中国体育的基础平台。具体阿里体育立足于三个方面：第一个是IP的集成运营开发，第二个是体育的数字营销，第三个是体育的大数据和云平台。阿里体育分三步曲，首先大量的体育媒体，他们从事的包括版权采购、顶级赛事的组织，这实际上是培养市场的兴趣。另外一个就是要普及，不仅仅定位在大家能看上面，还要能参与，这就是足球的培训，在这个过程中显得非常重要。最后才能成为一种生活方式，或者说是部分人的生活方式，这是一个逻辑上的过程。
六、华熙国际文化体育发展公司总经理国今娇：将服务真正做落地，金矿、银矿还是钻石矿都会跟随过来
我们希望能带给大家一种特别愉悦的氛围，让你在这里充分地体验到运动应该是你生活的一部分，而不是说你刻意去参加了一项东西。我相信当你把这种内容做到大家喜欢之后，这后面无论是金矿、银矿还是钻石矿，它都跟随着过来了，这是我们对休闲服务和体育的理解。
七、体奥动力总经理赵军：萝卜就这么多，坑就这么多，核心体育赛事资源越来越少，再往下就是一些小众的、或者大众体育项目
核心体育赛事资源越来越少，萝卜就这么多了，坑就这么多了，核心体育资源越来越少，下一步能有什么样的项目达到中超、CBA的量级，我们是拭目以待的态度。从市场份额来说，中超、CBA已经基本上把它切掉了绝大部分，再往下就是一些小众的，或者是大众体育的项目。这一块我们都是一个拭目以待的状态。对我们做版权的来说，尤其是平台方来说，我们现在对版权市场非常困惑的地方，就是关于知识产权保护的问题，我们现在从版权方来看，有大量的非法播出，但是相关的政策措施非常有限，我也是希望有关方面，包括从政策层面，从法律法规层面能够对我们这种真心在体育上投资干事的人给予更多的保护。
八、乐视体育副总裁于航：如何让这些用户从内容的入口进来之后转化成其它业务最终的消费者
乐视体育主体业务是4块，有体育媒体平台业务、线下的赛事、互联网应用、还有智能硬件，这都是入口。只是从版权、内容入口，现在看起来，进来的用户更多。所以我们如何让这些用户从内容的入口进来之后转化成其它业务最终的消费者，说到底我们还是要做一个To&C的生意，我们本质上还是要打造一个To&C的商业模型，我们还是要考虑这个用户怎么进来，他进来之后怎么完成这个转化。所以我们把目光在坚决布局头部版权的同时。
九、腾讯体育商务合作及市场总经理谢岳峰：腾讯体育的核心思维是先做好平台，再去连接一切
对腾讯来讲，我们会比较谨慎地选择项目，但是一旦选择好了，我们可能会投入比较大的精力或者资源去做。不管用户大还是小，这是我们一直的理念。因为腾讯的核心思维是要做好平台，首先就是要做好产品，所以我们精细化运营比较多。同时我们有一个理念叫连接一切，就是用我们的平台去连接一切，在体育上我们连接赛事、连接用户、连接服务。而腾讯做的不是说我要把这个钱给赚了，而是我们把这个平台打开，让所有的小公司也好，大公司也好，能够为广大的网民，为腾讯广大的用户提供服务，而且是有竞争力的服务，你往往是可以货比三家的，这一点就是我们的责任。
十、华人文化基金董事总经理徐志豪：三个催化剂能够催化的领域——政策红利、技术红利、人才带来的红利
我们比较关注的是三个催化剂能够催化的领域，一个是政策的红利，为什么会有80亿的现象出现，其实也是政策上松了一个口，过去被压抑的媒体版权价值得到了释放，所以是政策红利的撬动；
第二个是我们关注技术红利的撬动。我们前面提到，将来中国的体育很大一部分内容，通过版权来实现的话，本质上是需要有付费模式的出现，有付费和免费模式的共存；
第三个就是人才带来的红利。因为政策的开放，使得大量的行业外的人才进入到行业里面去，而这部分人才的涌入，极大地推动了行业的发展。
十一、光大体育文化基金总裁范南：投资占比重最大的行业、高级管理人员选择体育产业人、投体育产业要有耐心
从我们看项目的角度，我觉得有三个挺关注的，第一个我们投资肯定找这些子行业里面占比重最大的，我们能想到的体育产业分分类，可能就是赛事，项目里面分出来可能就是足球、篮球；
第二个，体育产业这件事要做好，资源要有，但人的能力更重要，而且体育产业对高级管理人员的能力的要求，可能是整个国民经济各个行业里面要求最高的，因为体育产业有一个核心的问题是时效性；
第三个，投体育产业要有耐心，一个产业的形成，公司数量和它的规模成长是有必然规律的，一个公司的形成和现在全民创业的过程，它确实需要时间。
十二、凯兴资本执行合伙人潘石坚：避其锋芒，拿出有竞争力的东西，而不是创业半天最后撞到别人的枪口上
小的创业公司去做手环，这是个伪需求，因为形不成互动，形不成生态。2016年又有一个新的方向，叫做VR。我想在这个方向再给大家泼一盆冷水，VR不是小企业玩的东西，小的创业者不要把大量精力放在这个地方，而是要避其锋芒，拿出有竞争力的东西，而不是创业半天最后撞到别人的枪口上。
十三、动域资本管理合伙人潘迪：上升高度去看体育行业的格局，再者要重视技术在这个行业的应用
对于未来我有两个判断。第一、我觉得还是要对体育行业的格局提升到一个更高的高度去看。现在有哪些人在做体育行业，他们各自的战略打法是什么，我在这当中的定位是什么，最终可能做成什么样的目标。第二、我们要重视技术在这个行业的应用。
先从海外引进一些好的技术项目到国内的项目上；再者这些好的技术先是用在别的领域再嫁接到体育项目中。
本文作者吴妙芸，亿欧网专栏作者；微信：imababude（添加时请注明“姓名-公司-职务”方便备注）；转载请注明作者姓名和“来源：亿欧网”；文章内容系作者个人观点，不代表亿欧网对观点赞同或支持。
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与原文不一致一年干成世界最大 王健林为何豪赌体育生意?
[摘要]王健林对体育产业的兴趣以及参与，已经不是新鲜事。但今年以来，他的言论与动作表明，体育产业已被万达视为未来重点发展，他们对这个生意的兴趣、决心与胃口也是空前的大。王健林对体育产业的兴趣以及参与，已经不是新鲜事。但今年以来，他的言论与动作表明，体育产业已被万达视为未来最重要的增长点之一重点发展，他们对这个生意的兴趣，决心与胃口，也是空前的大。在再夺亚冠，国家高度重视体育产业的背景下，王健林与万达对体育产业的研判以及布局，实在值得大家重视，甚至是股民读者在投资布局中跟进。一年做成世界第一今年2月10日，万达集团宣布与三家知名机构及瑞士盈方管理层合作，收购瑞士盈方体育100%股权。7月7日，万达与盈方完成了交割，最终以10.5亿欧元（约71亿人民币）获得了瑞士盈方70%左右的股权。收购瑞士盈方是万达进军世界体坛巅峰的第一枪今年8月27日，万达集团与世界铁人公司在北京宣布，万达将以6.5亿美元并购世界铁人公司100%的股权，不到3个月后的11月19日，双方即完成了交割。瑞士盈方为全球五大体育营销公司之一，也是全球最大的体育电视内容制作及转播公司。拥有国际足联包括在内、亚洲26个国家和地区的足球赛事转播独家销售权，是冬季运动领域排名第一的体育营销公司，也负责着联赛和中国国家篮球队运营。拿下铁人，让万达一举成为世界最大体育产业公司总部位于美国佛罗里达州坦帕的世界铁人公司（WTC），则是世界最大的铁人三项赛事运营者和最著名铁人三项赛事品牌拥有者，占全球长距离铁人三项运动份额的91%。很是特殊的是，该公司既是赛事品牌拥有者，又是赛事经营者，其在全球范围内组织、推广和授权运营铁人三项运动赛事达37年，拥有五个独家铁人三项赛事品牌，在全球每年运营250多项赛事。收购瑞士盈方以及铁人公司，让中国掌握了世界杯等重要赛事转播营销权，拥有了国际顶尖赛事产权，也让万达成为全球规模最大的体育产业公司。王健林阐述万达体育发展战略体育产业的三个层次王健林说，万达进入体育领域后，很多人建议他去做足球俱乐部、篮球俱乐部，似乎只有搞运动俱乐部才叫体育产业。他认为，这是非常肤浅的认识。王健林把体育产业划分成三个端，或者说是三个层次。A端，B端和C端。A端王健林认为的体育产业的A端，是体育产业中的国际性组织，既包括重大综合赛事的国际组织，也包括单项赛事的国际组织。他说，企业想拥有A端是非常困难的，目前世界数百个体育组织中，除了极少数是家族控制外，基本都是非盈利组织，如国际足联、国际奥委会。虽然严格意义上讲，这些组织也是公司，他们卖转播权，有收入，而且很有钱，账上存款数十亿美金，甚至更高，只是要求分配均匀。B端全权代理运营A端的赛事与产业的，被王健林称为是体育产业的B端，也是企业介入体育产业可以做到的最高层级。“主要就是代理这些体育产业组织或品牌赛事转播权、营销权的公司。比如万达收购的瑞士盈方公司就是一个B端公司。冬奥会有七大单项冰雪赛事组织，包括冰球、滑雪、滑冰等，这些单项组织的版权和营销权全部由盈方独家代理，但是他自己很少组织赛事运营，这就是B端公司。”王健林说。C端单个体育比赛或者体育俱乐部被王健林定位为与体育产业的C端，也是最低端。中国体育产业空间巨大王健林说，靠社会投资、自己能养活自己，甚至能赚钱的体育活动才是体育产业，靠政府投钱才能活下去的叫体育事业。“按照国际惯例，只包括体育赛事、体育经纪、体育传媒在内，中国体育产业的规模小于250亿美元，也就是最多1500亿人民币。而2014年美国体育产业规模是5000亿美元，中国人均体育消费只有美国的八十分之一。而且，近十年来，美国体育产业还在以GDP倍数的速度在扩张。”对比两国情况，王健林强调，中国的体育产业目前还是一个婴儿，处在萌芽启蒙期，有不可估量的发展空间。王健林说，人类需求必然从生存性需求升级到享受性需求，体育、文化这些产业，说通俗点就是有钱，有闲，吃饱了撑着没事儿干找事儿干。现在中国经济发展到这个程度，老百姓生活水平到这个程度，正是文化、体育产业发展的好机会。成为世界级领导公司已是万达坚定的目标“中国体育产业目前虽然非常幼小，但国家出台了非常宏伟的规划，国务院提出到2025年，也就是十年之内，中国体育产业规模要达到5万亿人民币，相当于8000亿美元，就是2025年中国要成为世界第一体育产业大国。”王健林认为，如果达到这一目标，意味中国体育产业10年成长超过30倍，而届时中国至少超过1000万人直接为体育产业工作，带动相关行业的从业人数就更多了。“所以，中国体育产业是有巨大发展空间的，这是一个前途非常看好的朝阳产业。”而且，王健林还特别看好体育产业的另外一个优势，“和科技、制造、电子商务等行业相比，体育产业，比如赛事，它越老越值钱，品牌越久越值钱。凡是在国际上非常知名的体育赛事，无不是经营了几十年、甚至上百年，而且不管科技如何发达，他们都不会轻易消亡或变化。”万达做体育的三个目标 1、把规模做到更大。万达并购盈方和世界铁人三项公司以后，以收入论，万达体育公司已是世界规模最大。但王健林认为，这还远远不够。“因为体育产业在全球都呈现小、散、乱的特点，体育行业没有一家收入超过百亿美元的公司，也没有出现能掌控行业的企业。”万达通过收购盈方成为玩转世界杯的人王健林的言外之意是，万达要做世界体育产业的整合者。“我们的目标就是把这个产业真正做大，成为世界上第一个体育产业突破百亿美元的企业。为此我们要继续加强并购，同时也谋划新的体育产业内容。”他说。2、在体育产业领域拥有更多话语权。王健林说，过去中国体育产业非常弱小，在国际体育产业中基本没有什么话语权。万达要改变这种局面。“举个例子，国内几大城市举办了大的国际网球赛事，个别赛事给出的奖金比国际著名的五大网球公开赛还高，但经营得非常吃力，邀请明星参赛都非常困难，什么原因？因为五大网球赛事形成了利益集团，国际网联受他们影响，不会再发展第六大赛事。所以不论怎么努力，不论给多少奖金，都很难有话语权。”王健林说，万达正在做和接下来要不断做的事情，就是尽可能去收购国际体育产业的B端公司，逐渐扩大中国在世界体育领域的话语权。“比如收购盈方公司，它代理了冬奥会七大单项组织的营销权和版权，对我们举办2022年冬奥会就有一定影响。”他说。3、三是给中国带来具有唯一性、有重大影响的赛事，拉动整个体育产业的发展。王健林说，盈方公司每年有10%左右的增长，美国世界铁人公司每年有20%的增长，在西方看来已经够优秀了，但让他们继续原来的模式发展，这不是万达的目标，万达要通过他们在中国办重大赛事，从而推动中国体育产业发展。明年，世界顶尖的铁人赛事即将来到中国王健林预计，2016年，万达旗下的铁人公司将在中国的三到四个城市，会有规范的、非常有影响力的铁人三项赛事推出，而且参赛者大都是外国优秀运动员，世界排名前几的都会来。“那时，大家就会明白万达为什么要收购这类公司了。”他说。华商名人简介王健林，1954年生，四川人，大连万达集团股份有限公司董事长，中共十七大代表，第十一届全国政协常委，第十一届全国工商联副主席，现任中国慈善联合会副会长，中国民间商会副会长，中国企业联合会、中国企业家协会副会长，美国哈佛大学全球顾问委员会副主席。王健林1970年入伍，1986年从部队转业，进入大连市西岗区人民政府任办公室主任，1989年担任大连万达集团股份有限公司董事长至今。
来源：腾讯视频
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