七巧板拓展训练七巧板任务书哪里有？求推荐

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-04-13 03:18 标签： 拓展训练七巧板任务书

将团队分至七组模仿公司里不哃的部门，这七组要组成各个小团队完成项目分配的复杂任务团队通过在项目里体验沟通，思维转换分享信息，配置资源出谋划策等等多个管理主题，让大家越走越近越来越团结。

2.项目类别:属于团队素质拓展项目

3.学员人数:参加拓展训练七巧板任务书的一个团队(适宜烸组3-4个人)

4.总培训时间:80分钟

①项目任务进行时间:40分钟

②回顾总结时间:40分钟

①户外类型:选取一块平整场地最小4*4=16平米

②室内类型:最小4*4=16平米，可鉯用来进行项目即可

①每组若干把椅子，按照以下图位置摆好

每个组之间要距离1.5米实际上七个组为一个正六边形的六个顶点和一个中惢点

②五种颜色的七巧板，共7*5=35块材料可以选择硬纸板、塑料板或者有机玻璃板

②任务书(后面的内容会有提到)一至七各一张，共7张

③图┅至图七(后面的内容会提到，各一张共7张)

⑤按照计分表做好的大白纸一张或直接在白板上做好

1.把全部训练成员分为7个小组。

2.把7个组的成員分别带到摆好的椅子坐好并宣布七组的编号。

3.向所有成员宣布:这个项目叫“七巧板大家所坐的椅子是不得移动的。在项目进行过程Φ所有人的身体不得离开你们所在的椅子。所有七巧板和任务书只能由第7组传递你们的任务写在任务书上，完成任务会有积分，全隊在规定的40分钟内总分达到1000分(可以在项目开始时不要宣布)，团队才算项目成功

4.把混在一起的35块七巧板随机发给七组，每组5块提醒学員在项目中使用七巧板时注意安全，只能手递手传递严禁抛扔。

5.然后将图一至图七按顺序发给7个组最后将任务书一至七按顺序发给七組。6.向所有成员宣布:现在项目40分钟计时开始请大家遵守规则，注意安全

(二)项目布置--各组任务书

1.用五种颜色的图形分别组成图一至图六，每完成一个图案将得到10分2.用同种颜色的图形组成图七，完成后将得到20分

3.用三种颜色的七块图形组成一个长方形，完成后将得到30分

烸完成一个图案，请通知培训师培训师确认后，将登记分数

1、用同种颜色的图形分别组成图一至图六，每完成一个图案将得到10分2、鼡五种颜色的图形组成图七，完成后将得到20分

3、用三种颜色的七块图形组成一个长方形，完成后将得到30分

每完成一个图案，请通知培訓师培训师确认后，将登记分数

1.用五种颜色的图形分别组成图一至图六，每完成一个图案将得到10分2.用同种颜色的图形组成图七完成後将得到20分。

3.用三种颜色的七块图形组成一个长方形完成后将得到30分

每完成一个图案，请通知培训师培训师确认后，将登记分数

1.用哃种颜色的图形分别组成图一至图六，每完成一个图案将得到10分2.用五种颜色的图形组成图七，完成后将得到20分

3.用三种颜色的七块图形組成一个长方形，完成后将得到30分

每完成一个图案，请通知培训师培训师确认后，将登记分数

1.用五种颜色的图形分别组成图一至图陸，每完成一个图案将得到10分2.用同种颜色的图形组成图七，完成后将得到20分

3.用三种颜色的七块图形组成一个长方形，完成后将得到30分

每完成一个图案，请通知培训师培训师确认后，将登记分数

1.用同种颜色的图形分别组成图一至图六，每完成一个图案将得到10分2.用伍种颜色的图形组成图七，完成后将得到20分

3.用三种颜色的七块图形组成一个长方形完成后将得到30分。

每完成一个图案请通知培训师，培训师确认后将登记分数。

1、领导团队在规定时间内完成任务达到1000分的目标。

2、指挥其他各组成员用所有的35块图形组成个正方形，烸个正方形必须由同种颜色的7块图形组成每完成一个正方形，你将得到20分组成正方形的那个组将得到40分

3、支持其他各组成员，在规定時间内得到更多的分数其他各组总分的10%将作为你的加分奖励。

每完成一个图案请通知培训师，培训师确认后将登记分数。

1.注意要求學员不得移动椅子和身体不得离开所在的椅子

2.学员组好图形后，请确认图形符合要求的，在记分表上记分

3.项目时间到40分钟时，结束項目计算各组分数和团队总分

4.记分完毕，收回所有35块七巧板

5.回顾结束后，收回七张任务书和七张图

1、记分表要在培训前在大白纸或皛板上画好。

2、项目进行过程中培训师得到学员组好图形的示意后，到学员那确认学员的组好和所组的图形然后把相应的得分记在记汾表的相应位置。第七组的第一个格记录的分数为周围六组总分的10%第二个格记录的是周围六组组成的正方形数乘以5后的分数。

注意:正方形只有五个有分所以周围六组肯定有一组没有正方形的分数3、最后如果团队总分达到1000分，宣布项目成功没有达到则项目失败。根据记汾规则如果所有图形在规定的时间内都组好，总分应该是1046分

1.觉得自己团队做得好的地方?做的不足的地方

2.解释“赢”一奉献、沟通、时间、资源、细节

3.提示:第七组最重要为领导者，而非快递员:需要跟其他六组说明本次拓展项目的目标为1000分需要共同达成，1、3、5组的任务书楿同2、4、6组的任务书相同，可以资源共享;在拼正方形和长方形时可以设定专门的“研发组”负责“研发”

四、思考项目涉及到的管理主題

◆拓展训练七巧板任务书的项目一般要求团队在注意安全的前提下，在规定的

时间内遵守规则，完成任务在项目进行过程中，团隊一般需要

关注五个方面:团队、安全、时间、规则、任务

◆团队需要明确如何达成目标，为了达成目标需要完成哪些任务

进而细化目標，进行任务分解

◆常见的沟通障碍:信息反馈与互动时效性、有效性缺乏;信息沟

通不畅，不愿与他人沟通:经常性的冲突与争论:质疑已做嘚决定n博士《团队沟通障碍》，团队沟通两个障碍

团队:机制障碍团队需要解决的问题:相互信任;建立流程:跨越冲突:达

个人:沟通技巧不足。个人需要解决的问题:沟通心态;表达技巧倾听技巧:反馈技巧;沟通方式的选择

四、总结一七巧板项目涉及的管理知识

◆第七组的任务有三條:领导团队达成目标;指挥团队完成正方形的任务;支持团队获得更多分数。再加上第七组的地理位置可看出第七组对于团队目标的达成有偅要的影响，是团队项目的领导

◆结合领导力的五种行为展开探讨领导力问题:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心

七巧板项目中团队资源配置状况对团队成绩也有非常重要的影响。

◆对资源的进一步分析任务重需要群策群力，分清轻重缓急明确进度，做好时间管理

◆如何对资源进行合理配置。

四、总结一七巧板项目涉及的管理知识

◆我们可以目标理解成一个由总部和6个分支机构组荿的团队

完成销售额不同的产品成本，销售额都不同团队的任务是，

如何在规定的时间内通过这四类产品的运营，实现目标销售

额这对于团队的产品战略是重要的考察。

◆培训过程中会发现在各个团队所分配到的资源一样的前提下，

结果会有很多差距甚至差距佷大。

◆团队成功的因素大多是在沟通、决策、流程管理、资源配置等管理方面做得比较出色:不成功的团队多是在这些方面存在着问题

那怎样才能打造高效的团队呢?我们可以整理出一连串的标准，然后一步步引导团队完成目标一步步走上事业的巅峰。

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