健身房预售会所做预售活动当天需要那些礼品

健身会所预售方案_中华文本库
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经过前期一个月的筹备及市场推广,重新审视了市场现状,发现很多新的思路和问题,决定打破原有的保守思路和目标,将目标最终定位在200万,会员数量1200名,保底任务完成100万。所以,为了发挥团队的整体效率,集中所有力量为目标冲刺,对现有的运作方式和方法做出调整,同时考虑到一些不可忽视的客观原因:天气的日益变冷、人员招聘的难度,团队整齐士气等因素。做出以下调整方案:
一、价格制定
根据前期市场摸底和问卷收集,接受能力在之间。针对本区域的定价原则:预售一期价格要够优惠,作为市场开拓的铺垫,二期和三期的价格跨度稍大一些。详细定价如下: 原价:3298 方案一、
具体的涨价幅度根据销售状况而定。
二、销售队伍的人员结构及薪资调整,激励制度,预售期的工作制度。
(一) 销售队伍的组织结构
1、负责人:销售部经理1名,负责团队的监督整体战斗状态及纪律,团队的核心
2、隶属下级:销售主管3名,主管人选有调整,划分为3个组,每组6到8人
3、另根据目前团队人员状况设置一名大客户经理,主要负责团购,协助销售部经理市场推广,商业联盟,底薪2600.
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