原标题：中超版权终归苏宁！乐视体育没能讲通的版权故事，PPTV就可以吗？

“从前有座山，山上有个庙，庙里有个老和尚在给小和尚讲故事，故事讲的是：从前有座山，山上……”乐视体育没能将版权的故事讲下去，那么，接手中超之后，版权的故事究竟会如同这样循环反复，陷入谁接手谁赔钱的死循环，还是会在苏宁旗下的PPTV手上，真正开出花来呢？

3月3日，在媒体上发酵了一周多以后，苏宁体育传媒的官宣消息终于来了——苏宁体育传媒正式宣布与体奥动力达成2017赛季中超联赛新媒体（PC+移动+OTT）全场次独家版权协议。

新赛季中超转播阵营中，苏宁旗下的PPTV聚力体育传13亿取得本赛季中超PC和移动端全部240场的新媒体转播权，央视依然维持每轮比赛直播两场的惯例，同时，各个地方电视台依然延续了上赛季免费转播各自主队比赛的转播格局。

而这也就意味着，去年签下中超版权时许下豪言壮语的乐视体育，在亚足联版权被抢走之后，再度失去了中超这块大蛋糕。

过去的一年里，乐视体育犹如坐上了过山车，曾冲上巅峰，也曾跌落谷底。从年初冠名国安（其实是乐视网，但别指望观众也分的那么清楚），拿下中超版权，并一举完成80亿B轮融资壮举，到达了舆论与声望的顶峰，还适时的推出了乐视体育会员，力争把版权的逻辑讲圆满，开启中国付费时代的大门。

然而目前看来，无论是自身资金链、管理与运营水准，还是中国体育产业的发展程度，都无法支撑起这家公司的野心和愿景。

从去年下半年开始，ICC消失的曼市德比、与国安的摩擦与分手、一次次的失误、一项一项旁落的版权、一个一个离职的高管，这家前所未有规模的体育公司，也在以前所未有的速度滑落着。

直至2017年初，内忧外患的乐视体育传出正在进行B+轮融资，而乐视网在获得孙宏斌注资之后，也被传将逐步把挪用的融资款还给乐视体育，于是，获得资本助推之后的乐视体育，秉承着这家公司骨子里的冒险精神，再次孤注一掷的参与了中体产业的竞购。

如果有幸击败另外几家背后的刘益谦、佳兆业、外滩控股等巨头，乐视体育或许还有一搏余地。

在亚冠、12强赛等亚足联版权被体奥动力接盘，并且亚冠还分销给了直接竞争对手PPTV以及央视的消息之后，乐视体育再遭重大打击——中超也被苏宁体育旗下PPTV全盘抱走。对比当年的大肆宣传，乐视体育美誉度与声望都跌落了谷底。

▼“无乐视，不中超”、“上乐视，看亚冠”，一条条颇具侵略性的口号反而成为了绊倒自己的石头

等到2018年，乐视体育引以为豪的多项版权纷纷到期时……或许，早已压上自己所有筹码的乐视体育，只需要等待之后中体借壳上市的结果，不用等待并不遥远的2018年了。

“眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了。”曾经吹过的牛逼，如果能实现就是牛逼，如果实现不了，就难免沦为笑柄。在烈火烹油、鲜花着锦之时被震惊的无以复加的体育圈群众，看到这幢大楼迅速盖起又分崩离析，冷眼旁观者有之，落井下石者有之，因此捂紧了口袋的体育投资人也不少。

生态圈作为一家持续关注乐视体育的商业媒体，在公司兴亡背后，我们希望能多分析几个为什么，想想这会给行业以怎样的启发。

一个老生常谈的问题——体育版权，究竟该怎么玩？

最近因离职而被卷上风口浪尖的乐视体育COO于航，也是乐视体育版权大船的操盘手，他曾经对生态圈表示，世界职业体育，特别是职业足球的发展，都是基于转播商的投入支撑。而在他看来，付费观看优质内容，是中国体育产业不可逾越的任务。

▼世界知名赛事版权价格往往高得惊人，付费用户埋单也就成了国际通用的商业逻辑

然而在中国，版权通过会员付费变现，仍然没有成功的先例。2016年易观智库提供的数据显示，中国体育赛事的收入70%仍然来自商业赞助，这与美国等发达地区40%收入来自版权、30%来自赞助、30%来自比赛日收入的良性模式，形成鲜明对比。

天盛是第一个倒在付费沙滩上的勇士，在那之后，手握多项核心版权的乐视，手握英超IP的新英，手握NBA等篮球版权的腾讯，都取得了一定的成绩，但最终盈利点还多是来自分销版权与品牌赞助，没有谁在付费会员领域交出过让人彻底满意的答卷。

那么，是真的用户不愿意付费吗？恐怕不尽然。据艺恩网《2016中国视频付费市场研究报告》显示，2016年，中国视频有效付费用户规模已突破7500万，增速为241%，已然成为北美、欧洲之后全球第三大视频付费市场，预计2017年中国视频付费用户将超过1亿。而2016年QQ音乐的长期付费会员数已经超过1000万。

▼在视频领域，付费用户已经形成规模

在视频与音乐领域都颇为成功的版权与付费策略，为什么在体育领域仍然无法取得突破？

用户不愿意为体育付费会员埋单，原因是多方面的。

首先，一个最让行业寒心的观点是，体育观赛消费的确没有成为刚需。这的确是一个很本质的问题，但毫无疑问，在多家体育媒体的努力下，通过泛娱乐等手段，通过中超天价引援等噱头，头部IP的关注度还是在逐步攀升的。

例如，腾讯体育在15-16赛季的NBA直播数据显示，其独立用户达到4亿，而直播用户达到1亿。而2016年11月，乐视体育CEO雷振剑曾透露，乐视体育的会员已经超过了300万，2017年初刘建宏也在采访中表示，2016年乐视体育的营业收入是24亿，这些数据都表明了体育观赛的需求正在逐渐提升。

▼15-16赛季腾讯NBA直播收视数据

乐视体育刚刚拿下中超转播权时的前几轮比赛，的确出现过技术问题。而本赛季付费转播英超的新英体育，也因为服务器过载等问题，在开始前几轮出现了一些问题。甚至是刚刚接手NBA的腾讯体育以及独播西甲的PPTV，也都曾被人诟病过。

不过，显而易见的是，大家都在努力提升着技术水准，卡顿等问题正在逐渐减少。例如这次接盘亚足联版权的体奥动力，就在去年投入5000万，打造了占地近千平方米的信号制作中心，乐视体育办离小武基之后，也告别了断电断网等问题，转而获得了一个拥有25个演播室的新演播中心。

也正因为如此，即便乐视体育美誉度降到目前的谷底，仍然有人幽幽地给圈哥评论——其实乐视的转播技术还是挺不错的。

▼体奥动力的全新制作中心

接受了付费时代的詹俊曾发微博表示：“你让观众为此埋单，那你就有义务为观众提供更好的服务。”从目前看来，无论是谁转播比赛，服务质量的提升都是必须要做到的，不然用户都可以用口水和钞票来进行投票。

当日，目前看来，以上两点用户角度的问题，都在得到逐渐的改善。然而，下面的这个行业角度的原因，或许是行业人士需要认真考虑的。

一个不可忽视的原因是，由于电视转播仍然停留在免费转播的时代，导致大家付费观赛的观念仍然没能及时跟上。

2016年末的Lesports Connect峰会上，乐视体育联席总裁刘建宏曾公开表示：“我们将版权抬到了天价，那么商品就应该符合商业逻辑。我认为，不应该有那么多电视台免费播出中超，这是对中超商业价值最大的伤害。”

▼“商业，还是公益？”

言下之意就是，由于有地方电视台和央视的转播——后来还挤进来了每一轮有一场的暴风体育，乐视体育的“中超独家”显得名不副实。在这种“公益当先”的情况下，乐视体育通过中超吸引会员的战略很难收到效果。

同样受到波及的，还有乐视体育此前采访中表示“最最重要的版权”——12强赛。当国足奇迹般的杀入12强赛后，拥有亚足联独家全媒体版权的乐视体育原本有机会全平台独播12强赛。然而由于比赛仍然需要提供给电视端的央视来播，乐视体育只能做到网络平台的独播，影响力也是大打折扣。

圈哥并非支持新媒体平台通过独播版权，把这些本该全民观看的赛事圈在小的新媒体媒体平台上，我们只是想要就事论事——如果中超、CBA、亚冠、12强赛等与民生息息相关的比赛，无论如何都要分销给央视平台免费来播，那么这些赛事的版权炒到再高的价格，都很难采取会员付费这样的模式。

在谈及中资收购海外俱乐部时，体育总局发言人表示，“中国足球发展要靠自己的努力和智慧”，那么，如果不像欧美那样采取垄断+付费的方式盈利，咱们能用自己的智慧，找到一条盈利之道吗？

毫无疑问，在接盘乐视体育拿下亚足联版权之后，已经囊获中超、中国之队和足协杯、超级杯等全足球版权的体奥动力，已经成为行业里国之号足球版权的集大成者，甚至还有消息说，他们还要竞购CBA下一周期的版权。

2016年曾传出借壳上市失败的体奥动力，又被曝出，华人文化产业投资基金将所持有的体奥动力股份出让给苏宁，这样一来，体奥动力与PPTV又紧密联系在了苏宁的旗下。

如果联姻属实，那么在坐拥西甲独家版权、2019年起3年英超独家版权之后，苏宁旗下的PPTV又从体奥动力手中拿到了亚冠、中超、12强赛的版权。这样一来，PPTV也囊获了包括欧洲联赛在内的足球全版权，甚至还有WWE、UFC等赛事的版权。

那么，乐视体育遇到的盈利难题，体奥动力与PPTV同样也要面对。毕竟，中超的5年80亿，西甲的5年5亿欧元，英超据传的3年投递简历与发布岗位