[凝聚力拓展训练]团队凝聚力拓展训练
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篇一 : 团队凝聚力拓展训练团队凝聚力拓展训练一、培训背景l 首先采用室内体验式的形式，希望打破由于层级、部门等原因造成的员工及领导相互之间的陌生感。［］在陌生感打破的前提下，希望通过在室内的项目使学员认识到团队协作和团队凝聚力的重要性。l 然后采用室外体验式培训。在团队成员相互认同感提高，团队凝聚力高涨的前提下，迎接下两个团队项目的挑战，从而进一步认识到团队的潜力是无穷的，只要齐心协力，我们能够有效面对任何挑战。二、培训目标通过精心设计的极具挑战性的室内、外体验项目，打破不同层级、不同部门人员之间的坚冰，建立起相互之间的信任，提升沟通执行能力；提升团队协作和团队凝聚力。三、时间安排及培训项目第一天 活动内容 备注07：30 集合07：30—09：00 车上活动：人员互相介绍行程及注意事项介绍小游戏 培训师与队员互相熟悉介绍此次培训的行程导入培训纪律及注意事项活跃团队气氛09：00 到达拓展基地09：00—10：00 破冰起航 导入最佳的培训状态。10：00—10：30 团队建设 熟悉团队成员、塑造团队文化10：30—12：00 拓展项目两项 建立团队信任基础（项目：信任背摔、穿越电网、狭路相逢等）12：00—13：00 午餐13：00—16：30 拓展项目三项 拉进学员之间的关系，提升团队凝聚力（项目：有轨电车、同心杆、雷区取水、逃生等）16：30—17：00 展望未来 用色彩与线条表达激动的心情17：00—17：30 入住酒店17：30 晚餐第二天 活动内容 备注07：30 晨练8：00－8：30 早餐08：30—12：00 拓展项目及其点评 孤岛求生 勇攀天梯12：00—13：30 午餐13：00—16：30 拓展项目三项 拉进学员之间的关系，提升团队凝聚力（项目：共赴前程 荆棘取水 毕业墙）团队凝聚力拓展 团队凝聚力拓展训练16：30—17：00 展望未来 用色彩与线条表达激动的心情16：30—17：00 全程大总结、培训师或主训教官总结演讲17：10 回程四、培训内容及意义部分场地项目介绍：【破冰启航】——团队建设及热身项目介绍：以破冰游戏贯穿始终，充分展示参训人员的创意与激情集众人智慧，浓缩创新意识，展示团队风采，迅速形成一支拥有共同使命感的团队！项目特点：培训将以组为单位，使每个人都积极地参与到培训之中，团队的所有成员必须共同面对困难、迎接挑战、攻克难关! 破冰游戏将有效打破人与人之间的隔膜，创造良好的沟通氛围，激发热情与斗志。［]项目描述：1、 全体队员分成2个队。每队由一名培训师及助理培训师主持、配合本队活动。2、 各队推荐或自荐队长和旗手各一名。3、 编队歌。可自编曲，也可原曲填词、简短。4、 起队名。形象、有意义。5、 队训。文字简练、朗朗上口，具有震撼力。6、 制作队旗。共同创意，队徽简单、蕴意深刻。要求全体队员在队旗上签名。7、 各队相互展示、解释队名、队歌、队训、队旗。此部分需时约45分钟，由培训师控制进程。具体安排如下：破冰游戏 30分钟一展风采 5分钟活动谨记 10分钟【同心杆】项目介绍：参训人员一起把长约四米的木棍抬到指定位置，再一起放下 项目特点：激励分享要点：ü 在整个团队发展过程中，即使我们的出发点是美好的，但结果却未必如意，低效率是因为指责，高效率靠激励ü 整体目标的达成需要合理激励人心的制度作为辅助ü 靠心灵的默契达成领导与服从的关系，每个人一生都在寻找重要感，谦让了别人同时也成就了自己【穿越电网】项目介绍：有限资源的整合和优化配置能在一定程度上将弱势转换成为优势。项目特点：团队领导力兼协作型。项目描述：1、 全体队员在规定的时间内必须从模拟电网中通过；2、队员通过时，身体的各部位一旦触网，必须重来；3、每名队员只能指定一个网洞，不能重复；4、严禁从电网两侧和上下两方通过。分享要点：1、根据客观环境和条件以及现有的人员状况，现场统筹制定应急行动措施；团队凝聚力拓展 团队凝聚力拓展训练2、如何在复杂的环境中，将有限的人力和物力资源进行优化配置；3、快速、准确发现行动中的主要问题并及时加以解决；4、强化核心领导权威，在统一指挥下完成艰巨的任务；5、增强队友之间的亲密合作，建立牢固的人际关系；6、沟通与协作的重要性。[]【信任背摔】项目介绍：珍惜团队成员之间相互信任所带来的巨大经济价值和强大凝聚力。 项目特点：个人挑战，兼顾团队协作型。历经69年而长盛不衰的拓展训练经典项目之一。项目描述：一名队员站在离地1.4米高的平台上，双手置于前胸被缚住，背朝后笔直倒下，其余队员组成地面安全通道接护。此项目要求其他全部队员严格执行保护任务。分享要点：1、“信任”是做人的基本要求：（1）对团队的信任建立在成员之间相互信任与责任的基础之上？（2）相信“我怎么对待别人，别人就怎样对待我”。（3）信任与影响力和团队管理的关系。（4）换位思考，体会信任与被信任的无穷力量；2、打破心理障碍，激发潜能，坚定信念，微笑和激情是克服恐惧心理的利器。3、模范与表率的作用：（1）模范作用的重要目的是要产生1加1大于2的效应。（2）个人的成功源于集体，其效能最终为团队服务。（3）企业仅仅拥有优秀的人才是不够的，真正需要的是一个优秀的高绩效的团队。（3）表率在与上司、同事、下属进行有效沟通中得到升华。4、提出：“谁是基石？和信任危机等问题。”【荆棘取水】项目介绍：珍惜团队成员之间相互信任所带来的巨大经济价值和强大凝聚力。项目特点：决策管理，兼顾团队协作型。美国麻省理工学院MBA经典课程项目之一。项目描述：1. 在一个直径5米的地面，中间有一个装满水的杯子（作为假设的荆棘），不接触地面的情况下取出杯子，而且滴水不能洒，想一想可能吗？2. 团队的智慧可以把它变成事实。分享内容：ü 提高队员组织、沟通和协作的能力和技巧,团队的领导艺术和技巧,ü 人力资源的合理分配和运用,行动之前的讨论和计划对于事情的成败起重要作用，培养人处理事情良好的计划性和条理性。ü 培养队员集体荣誉感，为团队勇于奉献的精神.【跨越断桥】培训内容：个人挑战项目。所有的人，在有保护的情况下，爬上断桥，做两次跨团队凝聚力拓展 团队凝聚力拓展训练步跳（跳过去，再跳回来）。（)培训目标：此项目意义在于，“断桥一小步，人生一大步”，突破个人心理障碍，超越自我。每个人都蕴藏着极大的能量和丰富的资源，不试永远不知道自己能力。勇敢的跃出第一步，成功就离你不远了。【毕业墙】项目介绍：集中产生力量，抓住少数关键因素然后集中所有的资源进行解决。 项目特点：个人挑战，兼顾团队协作型。项目描述：要求全队队员在40分钟内翻越一面高4米的高墙，在完成过程中，不能借助任何外界的工具，包括：衣服、皮带、绳子等。所能用的资源只有人的身体。分享要点：1、培训全体成员同心协力，共同战胜困难的决心与信心；2、通过身体接触，打破上下级之间的隔膜，增进学员之间的情感交流，共同分享战胜困难的喜悦，增强团队的凝聚力；3、团队目标的实现需要每位团队成员的共同作用；4、团队角色合理分配，人力资源合理运用；5、真正成功的运作来自于细节，来自于对形式的把握；6、没有细节，就没有整体。现场效果诉求：1、团队气氛达到高潮，大家分享战胜困难的喜悦，团队凝聚力进一步增强；2、检验一天的培训成果；3、培训师讲解操作要领（5mins）学员接受挑战（60mins）回顾与分享 （25mins） 需用时90分钟。五、安全保障安全对拓展训练不仅意味着完善的体系，严密的制度，它更是我们企业文化的一部分，已融入到拓展人的日常工作和生活习惯中。富于经验的培训师严格地依照安全程序指导、监控活动的全过程。安全保障: 完善的安全管理体系 随时随地的安全意识国际认证的器材装备 严格规范的操作流程登协合格的专业教练 防止意外的特种保险备份原则：任何需要安全防护的地方及器械都有备份，确保万无一失。复查原则：所有的安全保护在准备完成后都要再复查一遍，消除操作失误的可能性。监护原则：培训师对项目进行中可能遇到的安全问题进行全程监护，将任何隐患消除在萌芽中。目 标：让安全成为我们的一种生活方式，因为安全与不安全之间没有过渡。 由于拓展训练的一部分课程要求学员在空中完成攀登、跳跃、行进、下降等动作，为了确保学员安全，我公司使用统一定购的进口一流专业登山器材作为保护装备，主要包括：登山绳、安全带、铁锁、下降器、上升器、头盔等。所有登山器材至少应遵循UIAA（国际登山联合会标准）或CE（欧洲标准）中的一个；绳索和头盔要求必须有UIAA认证。并严格守器材的检查和更新制度。团队凝聚力拓展 团队凝聚力拓展训练六、温馨提示1、着装：休闲装或户外运动服（尽量穿宽松、防磨），请带一件防寒外套、运动鞋.、换洗衣物。［)2、个人常用有效药品：如创可贴、感冒药等3、戴眼镜的学员应备有防跌的眼镜架或准备小绳加固眼镜。4、队员中有心脏病或高血压病史的请事先声明。5、培训期间请服从培训师和基地工作人员的管理,严禁饮酒。6、培训期间请勿擅自攀爬区域内各类训练设施,以免发生意外。7、培训期间请不要离开您所在的小组单独活动。8、请您维护环境卫生,不要乱丢垃圾,请不要在培训区域内吸烟。9、如果遭遇恶劣天气，培训师会根据情况，调整活动时间和培训项目。但经历风雨，无疑会使培训更富于挑战性。特别提醒：由于本次活动为拓展训练培训，除必备物品外，请队员不要过多的携带物品，以免丢失和影响你的培训效果！联系人：陈爽010-38860综合报价：篇二 : 为什么拓展训练可以提升团队的凝聚力[团队凝聚力拓展]为什么拓展训练可以提升团队的凝聚力——简介很多人对拓展训练通过做做活动、游戏，就能提升团队凝聚力很不理解。一次看似娱乐性的拓展项目怎么就能如此顺理成章的把学员们融合在一起，加强团队凝聚力呢？这也正是拓展培训活动的精髓所在，在平凡的现象里却隐藏着深刻的理念。下面由明阳天下拓展来为您讲解[团队凝聚力拓展]为什么拓展训练可以提升团队的凝聚力——详细知识[团队凝聚力拓展]为什么拓展训练可以提升团队的凝聚力 一在讨论拓展训练活动为什么能这么迅速的凝聚团队，为什么能提高团队的战斗力之前，我们先一起回顾一下近日火爆上海的登高狂人事件，从两位主角的攀岩史中寻找这种极限运动的意义。布本多尔夫从小就爱上攀岩，如今，他的脚印几乎印在了世界所有著名的山脉以及建筑顶端，这种在攀岩过程中的勇气与毅力、挫折与惊险，这种随时触及生命底线的运动所带来的震撼与思考也只有他们才能传达。因此，你就不用怪乎各欧美大企业邀请布本多尔夫在精英阶层做演说了，他们需要这种振奋人心的精神。[团队凝聚力拓展]为什么拓展训练可以提升团队的凝聚力 二毕竟，能请到布本多尔夫们很不容易，与其等着这些冒险者们的经验之谈，不如亲身体验更为实际，拓展训练活动就是一个缩小版的探险平台，集合了高空、水上、野外等项目。在外行人看来，这些项目偏向于娱乐化，并没有特别之处。然而，事实却是这样的[团队凝聚力拓展]为什么拓展训练可以提升团队的凝聚力 三每一个拓展项目里都设置了不同的障碍，挑战性是其特点。学员们必须通过障碍才能赢得挑战，而这些障碍都是一个人无法完成的，学员们必须紧密团结在一起，任何一个人都不能脱离团队，任何一个人的疏忽都会导致满盘皆输。因此，学员们必须小心翼翼践行这一规则。学员们自然而然联系更为紧密，合作更为默契，配合更为协调。[团队凝聚力拓展]为什么拓展训练可以提升团队的凝聚力 四拓展训练活动中设置的问题不可回避，使得学员更加积极主动的姿态迎面难题。因为，在团队合作下，学员们都不愿成为一个拖后腿的队员，必定勇气倍增，提高战斗力，超越自我，在团队的鼓励和帮助下，在集思广益的智慧中顺利完成任务。通过亲身体验，学员所得到的感悟更为深刻与内省。工作中，我们不但需要高超的技能，还需要推动行动的精神力量。篇三 : 团队凝聚力拓展训练团队凝聚力拓展训练一、培训背景l 首先采用室内体验式的形式，希望打破由于层级、部门等原因造成的员工及领导相互之间的陌生感。在陌生感打破的前提下，希望通过在室内的项目使学员认识到团队协作和团队凝聚力的重要性。l 然后采用室外体验式培训。在团队成员相互认同感提高，团队凝聚力高涨的前提下，迎接下两个团队项目的挑战，从而进一步认识到团队的潜力是无穷的，只要齐心协力，我们能够有效面对任何挑战。二、培训目标通过精心设计的极具挑战性的室内、外体验项目，打破不同层级、不同部门人员之间的坚冰，建立起相互之间的信任，提升沟通执行能力；提升团队协作和团队凝聚力。三、时间安排及培训项目第一天 活动内容 备注07：30 集合07：30—09：00 车上活动：人员互相介绍行程及注意事项介绍小游戏 培训师与队员互相熟悉介绍此次培训的行程导入培训纪律及注意事项活跃团队气氛09：00 到达拓展基地09：00—10：00 破冰起航 导入最佳的培训状态。10：00—10：30 团队建设 熟悉团队成员、塑造团队文化10：30—12：00 拓展项目两项 建立团队信任基础（项目：信任背摔、穿越电网、狭路相逢等）12：00—13：00 午餐13：00—16：30 拓展项目三项 拉进学员之间的关系，提升团队凝聚力（项目：有轨电车、同心杆、雷区取水、逃生等）16：30—17：00 展望未来 用色彩与线条表达激动的心情17：00—17：30 入住酒店17：30 晚餐第二天 活动内容 备注07：30 晨练8：00－8：30 早餐08：30—12：00 拓展项目及其点评 孤岛求生 勇攀天梯12：00—13：30 午餐13：00—16：30 拓展项目三项 拉进学员之间的关系，提升团队凝聚力（项目：共赴前程 荆棘取水 毕业墙）16：30—17：00 展望未来 用色彩与线条表达激动的心情16：30—17：00 全程大总结、培训师或主训教官总结演讲17：10 回程四、培训内容及意义部分场地项目介绍：【破冰启航】——团队建设及热身项目介绍：以破冰游戏贯穿始终，充分展示参训人员的创意与激情集众人智慧，浓缩创新意识，展示团队风采，迅速形成一支拥有共同使命感的团队！项目特点：培训将以组为单位，使每个人都积极地参与到培训之中，团队的所有成员必须共同面对困难、迎接挑战、攻克难关! 破冰游戏将有效打破人与人之间的隔膜，创造良好的沟通氛围，激发热情与斗志。项目描述：1、 全体队员分成2个队。每队由一名培训师及助理培训师主持、配合本队活动。2、 各队推荐或自荐队长和旗手各一名。3、 编队歌。可自编曲，也可原曲填词、简短。4、 起队名。形象、有意义。5、 队训。文字简练、朗朗上口，具有震撼力。6、 制作队旗。共同创意，队徽简单、蕴意深刻。要求全体队员在队旗上签名。7、 各队相互展示、解释队名、队歌、队训、队旗。此部分需时约45分钟，由培训师控制进程。具体安排如下：破冰游戏 30分钟一展风采 5分钟活动谨记 10分钟【同心杆】项目介绍：参训人员一起把长约四米的木棍抬到指定位置，再一起放下 项目特点：激励分享要点：ü 在整个团队发展过程中，即使我们的出发点是美好的，但结果却未必如意，低效率是因为指责，高效率靠激励ü 整体目标的达成需要合理激励人心的制度作为辅助ü 靠心灵的默契达成领导与服从的关系，每个人一生都在寻找重要感，谦让了别人同时也成就了自己【穿越电网】项目介绍：有限资源的整合和优化配置能在一定程度上将弱势转换成为优势。项目特点：团队领导力兼协作型。项目描述：1、 全体队员在规定的时间内必须从模拟电网中通过；2、队员通过时，身体的各部位一旦触网，必须重来；3、每名队员只能指定一个网洞，不能重复；4、严禁从电网两侧和上下两方通过。分享要点：1、根据客观环境和条件以及现有的人员状况，现场统筹制定应急行动措施；2、如何在复杂的环境中，将有限的人力和物力资源进行优化配置；3、快速、准确发现行动中的主要问题并及时加以解决；4、强化核心领导权威，在统一指挥下完成艰巨的任务；5、增强队友之间的亲密合作，建立牢固的人际关系；6、沟通与协作的重要性。【信任背摔】项目介绍：珍惜团队成员之间相互信任所带来的巨大经济价值和强大凝聚力。 项目特点：个人挑战，兼顾团队协作型。历经69年而长盛不衰的拓展训练经典项目之一。项目描述：一名队员站在离地1.4米高的平台上，双手置于前胸被缚住，背朝后笔直倒下，其余队员组成地面安全通道接护。此项目要求其他全部队员严格执行保护任务。分享要点：1、“信任”是做人的基本要求：（1）对团队的信任建立在成员之间相互信任与责任的基础之上？（2）相信“我怎么对待别人，别人就怎样对待我”。（3）信任与影响力和团队管理的关系。（4）换位思考，体会信任与被信任的无穷力量；2、打破心理障碍，激发潜能，坚定信念，微笑和激情是克服恐惧心理的利器。3、模范与表率的作用：（1）模范作用的重要目的是要产生1加1大于2的效应。（2）个人的成功源于集体，其效能最终为团队服务。（3）企业仅仅拥有优秀的人才是不够的，真正需要的是一个优秀的高绩效的团队。（3）表率在与上司、同事、下属进行有效沟通中得到升华。4、提出：“谁是基石？和信任危机等问题。”【荆棘取水】项目介绍：珍惜团队成员之间相互信任所带来的巨大经济价值和强大凝聚力。项目特点：决策管理，兼顾团队协作型。美国麻省理工学院MBA经典课程项目之一。项目描述：1. 在一个直径5米的地面，中间有一个装满水的杯子（作为假设的荆棘），不接触地面的情况下取出杯子，而且滴水不能洒，想一想可能吗？2. 团队的智慧可以把它变成事实。分享内容：ü 提高队员组织、沟通和协作的能力和技巧,团队的领导艺术和技巧,ü 人力资源的合理分配和运用,行动之前的讨论和计划对于事情的成败起重要作用，培养人处理事情良好的计划性和条理性。ü 培养队员集体荣誉感，为团队勇于奉献的精神.【跨越断桥】培训内容：个人挑战项目。所有的人，在有保护的情况下，爬上断桥，做两次跨步跳（跳过去，再跳回来）。培训目标：此项目意义在于，“断桥一小步，人生一大步”，突破个人心理障碍，超越自我。每个人都蕴藏着极大的能量和丰富的资源，不试永远不知道自己能力。勇敢的跃出第一步，成功就离你不远了。【毕业墙】项目介绍：集中产生力量，抓住少数关键因素然后集中所有的资源进行解决。 项目特点：个人挑战，兼顾团队协作型。项目描述：要求全队队员在40分钟内翻越一面高4米的高墙，在完成过程中，不能借助任何外界的工具，包括：衣服、皮带、绳子等。所能用的资源只有人的身体。分享要点：1、培训全体成员同心协力，共同战胜困难的决心与信心；2、通过身体接触，打破上下级之间的隔膜，增进学员之间的情感交流，共同分享战胜困难的喜悦，增强团队的凝聚力；3、团队目标的实现需要每位团队成员的共同作用；4、团队角色合理分配，人力资源合理运用；5、真正成功的运作来自于细节，来自于对形式的把握；6、没有细节，就没有整体。现场效果诉求：1、团队气氛达到高潮，大家分享战胜困难的喜悦，团队凝聚力进一步增强；2、检验一天的培训成果；3、培训师讲解操作要领（5mins）学员接受挑战（60mins）回顾与分享 （25mins） 需用时90分钟。五、安全保障安全对拓展训练不仅意味着完善的体系，严密的制度，它更是我们企业文化的一部分，已融入到拓展人的日常工作和生活习惯中。富于经验的培训师严格地依照安全程序指导、监控活动的全过程。安全保障: 完善的安全管理体系 随时随地的安全意识国际认证的器材装备 严格规范的操作流程登协合格的专业教练 防止意外的特种保险备份原则：任何需要安全防护的地方及器械都有备份，确保万无一失。复查原则：所有的安全保护在准备完成后都要再复查一遍，消除操作失误的可能性。监护原则：培训师对项目进行中可能遇到的安全问题进行全程监护，将任何隐患消除在萌芽中。目 标：让安全成为我们的一种生活方式，因为安全与不安全之间没有过渡。 由于拓展训练的一部分课程要求学员在空中完成攀登、跳跃、行进、下降等动作，为了确保学员安全，我公司使用统一定购的进口一流专业登山器材作为保护装备，主要包括：登山绳、安全带、铁锁、下降器、上升器、头盔等。所有登山器材至少应遵循UIAA（国际登山联合会标准）或CE（欧洲标准）中的一个；绳索和头盔要求必须有UIAA认证。并严格守器材的检查和更新制度。六、温馨提示1、着装：休闲装或户外运动服（尽量穿宽松、防磨），请带一件防寒外套、运动鞋.、换洗衣物。2、个人常用有效药品：如创可贴、感冒药等3、戴眼镜的学员应备有防跌的眼镜架或准备小绳加固眼镜。4、队员中有心脏病或高血压病史的请事先声明。5、培训期间请服从培训师和基地工作人员的管理,严禁饮酒。6、培训期间请勿擅自攀爬区域内各类训练设施,以免发生意外。7、培训期间请不要离开您所在的小组单独活动。8、请您维护环境卫生,不要乱丢垃圾,请不要在培训区域内吸烟。9、如果遭遇恶劣天气，培训师会根据情况，调整活动时间和培训项目。但经历风雨，无疑会使培训更富于挑战性。特别提醒：由于本次活动为拓展训练培训，除必备物品外，请队员不要过多的携带物品，以免丢失和影响你的培训效果！联系人：陈爽010-38860综合报价：
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3、对于不当转载或引用本网内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失，本网不承担责任。本人现任某通信工程公司某部经理，由于属下凝聚力不强，向各位大侠求助。　　公司背景：国有企业，规模大，但限于行业问题，利润率较低，尤其在与合作同一个项目的其他单位相比，利润属于较低的；　　人员背景：传统国有企业用人方式，50％以上基层员工为劳务用工，每月，属于当地中低收入水平。　　一般来讲，提高凝聚力有如下几种方式：　　1、提高员工对企业的认同感。由于工程的性质，我们大多数员工都是在外出勤，平时很少有机会回公司，对公司认识比较模糊，连认同感的门向哪里开都不知道。　　2、让员工学到更多知识。由于工程的性质，我们从事的是比较概念性的工作，比较虚无，难以在工作当中学到更多知识。　　3、提供有竞争力的薪酬。限于行业原因，难以提供。同时从企业本身来讲，由于我们从事的工作比较虚，平时难以衡量员工工作量和创造价值，导致分配时比较难体现多劳多得的情况。　　请各位大侠讲讲对策！谢谢了！　　
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　　怎样提高员工凝聚力
　　建设高效团队提高其凝聚力尤其显得重要。 　　　　一、高效团队的特点 　　　　高效团队是一个怎样的团队呢？其实高效团队具有的条件很简单：1、规模比较小，一般不超过10人；2、互补的技能，即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能；3、共同的目的，共同的目的产生的前提，并可以为成员提供指导和动力；4、可行的目标以使成员采取行动和充满活力；5、共同手段或方法来达成目标实现；6、相互之间的责任。 　　　　二、如何建设高效团队 　　　　21世纪是一个团队至上的时代。所有事业都将是团队事业。依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。这就需要一种团队凝聚力，正如歌词中唱的那样“团结就是力量”，只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力、的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大。版权申明：浅谈如何提高团队凝聚力由 　　　　（一）、设计高效团队 　　　　在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情，但也不像大多数人认为那样——是一件非常困难的事情，常常感觉好像无从下手。通常可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等；通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。 　　　　每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。 　　　　以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。 　　　　合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动；团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决；以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除；以及在何时与何地取得相应的资源支持等；都必须因势利导。 　　　　怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。 　　　　对于这个问题，目前在很多企业团队建设中都容易被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么？以增强团队成员的责任感和使命感。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。
　　（二）、为员工提供深造的机会 　　　　只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”。从学习的作用来讲：传统型营销团队的学习性意识不强，他们多满足固有的知识和经验，而不很自觉吸取新知识，也不积极开展横向学习。而在学习型营销团队里，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收。 面对这样的员工，企业领导需要擅于创造学习的机会和组织学习。在彼得•圣吉《第五项修炼》一书中，他讲到，作为团队来说，组织学习的特点是什么？实际上就是五项修炼，一个学习型组织的理论、工具和方法就是分出三个领域，这三个领域是对核心能力的支持。把它形容为一个三条腿的凳子，三条腿都非常重要，如果拿掉一个腿，凳子就会倒，左边那条腿叫做热望、欲望，右边的是心智模式和团队学习，中间就是系统思考。每一条腿都非常重要，也就是说每个核心能力都非常重要。 总体来说，团体的智慧总是高于个人的智慧。当团体真正在学习的时候，不仅团体能产生出色的效果，其个别成员的成长速度也比其他的学习方式为快。 　　　　（三）、听取员工的见解 　　　　在团队里，也许我们并不需要每个团队成员都异常聪明，因为过度聪明往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，相反，却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对于团队精心制定的战略要在理解、把握、吃透的基础上把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。 另外，要保证团队的执行力，关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和具体确定工作指标，这是确保任务完成质量的关键，也是保证团队执行力的关键。 　　　　（四）、鼓励员工的创造力 　　　　只有不断地创新才能保持企业竞争优势，但是创新能力从哪里来呢？做教育培训，是提高人才团队创新能力的重要手段。因为抓好教育培训是提高队员知识水平和综合素质的重要途径，而队员的知识技能是激发创新能力的前提条件。尤其在知识经济时代，在产品科技含量高的行业企业，这一点体现得更为明显。 其实创新能力也体现在企业管理的各个方面，是一个综合性概念，也只有综合性的创新能力，才是真正的有竞争优势的创新能力。人才培养不只是重视知识技能方面，还要考虑品德、情感、志趣等精神层面的东西，考虑企业文化、考虑人才队伍的凝聚力和团队精神，这是只有企业综合性的教育培训才能做到的。谁在这方面把握得好、做得好，谁就能在竞争当中保持长久的整体创新优势，并最终在竞争中打败对手。 　　　　（五）、团队分工与合作 　　　　企业的发展从内而言，经由创始人积聚松散个体到扩大群体规模直至组织结构、功能均衡发展的过程。则是随其进化演变规律呈现出波浪式的起伏推动，其主动力源于内部循环供给能量。也就是说，团队领导人拥有教练、发动团体的能力；管理层拥有教练、发动部属的能力；员工拥有教练、发动自我的能力，最终形成上中下协调平衡、整体互动的运动态势。但各个阶层也要能对其他部门熟悉、了解，并能在工作中相互配合，否则制定的战略、战术只能是孤芳自赏，根本无法让其他部门实施运作。 　　
　　（六）、增强领导才能 　　增强和发挥领导的指导作用，首先领导必须以身作则，对团队成员起榜样和示范作用；其次，明确具体的工作质量、范围、工期、成本等目标约束；再次，明确各团队成员的角色和责任分工，充分发挥项目团队成员各自的作用。 　　　　（七）、充分发挥领导的沟通和协调作用 　　　　首先，团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪以及向领导者挑战等各种情形。领导要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做。 　　其次，团队成员与工作环境之间的沟通和协调。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐，如与技术系统之间的不协调、对团队采用的信息技术系统不熟悉等。领导要帮助团队成员熟悉工作环境，学习并掌握相关的技术，以利于项目目标的及时完成。 　　　　再次，团队与其他部门之间的沟通和协调。在工作过程中，团队与其他部门各干系人之间的关系，也会产生各种各样的矛盾冲突，这需要领导与之进行很好的沟通协调，为团队争取更充足的资源与更好的环境，并对工作进程以及工作目标与工作干系人不断达成共识，更好地促进工作目标的实现。 　　　　（八）、充分发挥领导的激励作用 　　　　在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，领导必须运用各种激励理论对工作班成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。 　　　　（九）、灵活授权，及时决策 　　　　随着团队的建设和发展，领导要通过授权让团队成员分担责任，使团队成员更多地参与项目的决策过程，允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作。 　　　　首先，通过灵活的授权，显示了领导对团队成员的信任，也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的基础，也是团队精神在领导与团队之间的体现。 　　　　其次，授权有利于充分发挥团队队员的积极性和创造性。每个人都有实现自我价值的愿望。富于挑战性的任务，使他们不断地拓展自己的知识技能，发掘他们的创造潜力。每一项工作的成功，不仅是领导管理的成功，更是所有实现自我价值的团队成员的成功。 　　　　再次，灵活授权，有利于及时决策。一方面团队成员在自己的授权范围内可根据内外部环境的变化及时决策，另一方面，通过灵活的授权，领导逐渐将工作重点转向关键点控制、目标控制和过程监控。领导的工作重心由内转向外，侧重于处理工作与企业或社会之间的关系，从外部保障项目团队的运作。 　　
　　三、充分发挥团队凝聚力 　　　　团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。 　　　　团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此，必须设置较高的目标承诺，以较高的工作目标引领着团队前进的方向，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发团队成员对所在团队的荣誉感。同时，引导团队成员个人目标与工作目标的统一，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效。版权申明：浅谈如何提高团队凝聚力由 　　　　团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常运营期间，促使团队的工作绩效大幅提高。
　　以上文章系轉載 特此說明
　　正确运用雪球原理是一种智慧，既可以提高员工的凝聚力、帮助企业稳步发展，又可以使企业在人力资源管理工作中合理育人、用人，从而使企业不断壮大、脱颖而出。 　　
雪球原理与提高员工的凝聚力 　　
雪球在形成之初，最初是由少数几个核心雪粒凝聚在一起，或为了生存（防止融化），或为了其他目的（也许没有目的），雪球开始滚动，不断壮大自己。随着自身质量的增加，越来越多的雪粒被吸附到雪球的表面，进而又被外层雪粒覆盖。这时，一些雪球内部的雪粒开始被一些水分子粘连在一起，然后它们的物理性质也慢慢发生改变，最后结成坚实的一体，由雪球变成冰球。很显然，雪球在从小变大的过程中，其裹挟的雪粒们都有着相同的前进方向和利益（避免融化、壮大自身）。 　　
企业在人力资源管理工作中，要增强企业员工凝聚力，就应该给予全体员工共同的前进方向（企业发展愿景、适当的职业生涯发展规划），并用共同的利益把优秀员工牢牢绑在企业的“战车”上。 　　
运用雪球原理，企业可以从以下几个方面入手提高员工的凝聚力： 　　
1、就像雪球不滚动就要消融一样，企业在实践中要坚定不移地贯彻发展观。只有企业不断地发展壮大，外层员工才能不断被固化为内层员工、全体员工才能最大地分享到企业的利益，从而忠实于企业； 　　
2、雪球中的雪粒有着共同的方向，企业也应使它的全体员工拥有共同的信念，形成优秀的企业文化，并切身为每个员工制定适当的职业生涯发展规划，赋予员工进步的方向和希冀； 　　
3、就像坚实雪球内部的雪粒们结成利益一致的同构体一样，企业应让每个员工都能从企业的发展中分享利益。人力资源部门应该采取有效的绩效考核措施，制定内有公平性、外有竞争力的薪酬福利政策，并用适当的长期激励措施获得优秀人才对企业的忠诚。 　　
雪球原理与企业的稳步发展 　　
一个雪球在滚动中如果壮大得太快，就会不可避免地掺杂进土块、石子等一些杂质，这将为雪球的安全埋下隐患。一旦环境变得恶劣，雪球就有可能崩塌；如果雪球选错了方向，滚在了一条崎岖不平的道路上，凸凹不平的路面不但会阻碍雪球的前进，还会使雪球的外层不断剥落，这给企业的稳步发展以启示： 　　
1、企业应坚持稳定的发展步骤。如果发展得太快以至于与自己的实力不符，企业人力资源管理就会陷入疲于应付的局面，这样企业随时有垮掉的危险； 　　
2、企业应对招聘工作给予足够的重视。首先，企业要进行认真的工作分析，制定恰当的人力资源招聘计划；其次，也是最关键之处，企业在招聘中要做好人力资源的甄选工作，应用必要的能力测试、人格测试及背景调查剔除“南郭先生”及居心叵测之徒； 　　
3、企业应保持员工有一定的离职率。不同的企业，最优离职率是不同的。一般情况下，高新技术企业的最优离职率高些，而传统企业的最优离职率会低些。美国《财富》杂志评选出的2000年最适宜工作的100家企业中，员工年离职率最高的为17％，最低的为4％。 来源：经理人
　　谢谢园林兄的关注，不知可否有些具体易实施的对策，或者大家在工作中遇到的好方法，或者希望领导在自己身上实施的方法呢？
　　其实现在这个团队，凝聚力要提高，不是对企业，而是对你个人。你现在就是要让他们能够团结在你的周围，然后你布置的工作他们愿意尽快去完成，想等到企业来解决，暂时是不可能的，你列出的几条也已经说明。　　而园林青说的，目前好像对你不适用。　　现在问题就变成了，自己怎么能把员工团结在一起了。这个看你的个人魅力，具体实践就是要关心他们的感受，体会他们的难处，能够被他们当作自己利益的代表。得到他们的信任吧。
　　受教了。。
　　楼主还是混日子算了，别想那么多了，看了你的描述，没有办法的。　　首先，由于体制原因，那么多劳务用工，待遇低，人家没归属感，心理难以平衡，你又没有人事权，不好管理。　　本身利润又低，更没折了
　　在这个物欲横流的社会中不要谈什么凝聚力。　　正如楼上所说的，而且通信工程中也没有什么可提高知识含量的地方就更谈不上凝聚力了，也许不要求学历，找一些相对贫困也受过一些教育的人为主，能相对好一些。　　不知道国企的制度怎么样，适当的给些福利和按时开工资也是提高忠诚度的一个方法。
　　楼上的说法，到很实用。
　　曾与左兄说得很到位啊，要靠个人把他们凝聚到一起来，深有感触。我现在唯一想出比较实用的方法就是请吃饭了，简直在助长不正之风啊。可这种东西不长久啊，必须摸索出一些东西来让大家主动团结在自己周围，而不是自己不断的向大家靠拢才是硬道理。　　当年我做小弟的时候，天天巴望着可以和领导找个机会交流一下，哪敢等着领导主动请吃饭啊。　　
　　无论什么，从利益驱动的角度出发才能有效果。现代社会的每个人都没有那么多的高风亮节，如果不是为了钱，就是为了自己的前途，或者是为了对事业的认同。做不到部下心中所想，费多大力都没有作用。
　　看你的个人魅力，具体实践就是要关心他们的感受，体会他们的难处，能够被他们当作自己利益的代表。得到他们的信任吧　　　　支持这个　　　　我的经验也是如此。　　　　
　　待遇低是硬伤,你只能对部下多一点关怀。　　　　说到底:最好的车也得有油才能跑起来!
　　当代社会，没钱，什么都是空的
　　兄弟，我们是同行啊，个人经验，公司是不会为你做太多的事情的，它只要结果，不管过程，很多问题还是要靠自己去解决。要想部下跟着你，只有让他们觉得在你这里有利可图，让他们去分包单项工程，在基本工资之外还能有民工差价可吃，增加额外收入，少数亏本工程，给予补贴，但不能成为惯例，总之，有利益在，就有人在。　　其他的，每年给予一定的医疗补贴，逢年过节发些加菜费，盛夏发些清凉饮料费，这都不用给大钱，在你和甲方觥筹交错的饭桌上省省就出来了。　　平时对部下的生活多关心些，吃吃饭，唱唱歌，工程不是很紧急的时候给他们放放大假。　　还要提醒的就是自己一定要掌握施工队伍，不能把工作完全寄托在部下身上，防止一旦有变，自己孤家寡人，什么也玩不转了。　　想到哪说到哪，见笑了。
　　我也觉得提高利润水平是正道。只要有利润，隐性收入其实还是很好做的。如果员工收入不行，怎样都不会有凝聚力。
　　兄弟：不要做完美主义者。结果大于过程。水清则无鱼！
　　又想马儿跑的快，又想马儿不吃草，基本上是不可能的。　　看看一代管理标杆韦尔奇怎么说；“发奖金”。
　　团队的凝聚力在于奖罚分明。通信行业目前处于转型时期，整个都很混乱，而且官僚作风严重，玩手段比比皆是。要让人有凝聚力很难。
　　建立末尾淘汰制度,在工资总量不变的情况下重新分配,避免大锅饭.
　　钱！如果无钱，一切都免谈！带你的部下出去玩，多点慰问，多点关心，都是物质比精神更加重要。当然，你也可以多与部下交流，提高他们对你的好感度。其实不用管他们对企业怎样，只要他们对你忠心，尽力，你就烦恼就没有了。像上面有人说的，有机会就帮大家搞些隐性收入，你也好，大家也好。这样大家慢慢就跟定了。
打造成功企业的核心—优秀团队 　　　　如何增强企业的凝聚力，提升员工的忠诚度？　　当珠三角企业干部、员工流失日趋严重时，如果您的干部团队能与企　　　　业同舟同济，从抱怨问题到主动解决问题，从为老板工作到为自己工作，　　　　从全力应付到全力以赴；如果企业员工从做一天和尚撞一天钟到具备高度　　　　的责任心和对企业的忠诚度，这样的转变您有兴趣吗？　　　　
本课程曾帮助数百家企业改善干部与员工关系，使员工对公司满怀感　　　　恩之情，并以老板的心态对待公司，促进公司业绩，提升行业竞争力。　　　　[课程主旨]：卓越企业从优秀员工开始。调整心态，改变观念，帮助干部、　　　　员工树立企业主人翁意识，增强对企业的责任感，对公司及上属的忠诚度，　　　　凝聚企业的核心——优秀干部团队；培养干部从找问题、抱怨问题，到热　　　　爱问题、主动解决问题，建立学习型团队、学习型企业。　　　　[课程特色]: 真情互动、感人泪下，催人奋进。实战、实用、实效。　　
　　打造成功企业的核心—优秀团队 　　/
　　上面那位Ctrl+C Ctrl+V的一点用都没有。国企的文化决定了楼主无法依托公司来加强凝聚力，那么你只好通过个人努力来创建一个小环境了，那就是team building，平时多和男属下喝酒聊天按摩打炮，和女属下唱歌三八，呵呵。。开个玩笑，主要就是拉近彼此间的关系大家都打成一片，处于中国人特有的好面子和不为他人惹麻烦的思维，有什么困难大家也就能相互担待一点了。
　　有钱啥都好说
没钱啥也别说～
　　我的经验：只能画饼了……
　　上面那位仁兄太可爱了，画饼啊，我被老板的饼骗了一年又一年啊
　　个个都爱兄弟，你是在哪里做工程的啊，有空交流一下啊
　　看看&道德经&,想想毛泽东,五次反围剿,要人没人要枪没枪,钱就更不用说了,gcd起步初期是怎么起来的?思索下.　　学学商殃,城门300金的权利你们老板必须给你的
　　作者：总忘用户名　回复日期：　20:43:18　
　　　　个个都爱兄弟，你是在哪里做工程的啊，有空交流一下啊　　　　　　我在广西，有空多交流
　　大致介绍一下你的团队先~
　　如何令你的团队有一个家的概念!!!!!这是重要的!　　生活本来就是无法规则可定,但集体生活是不一样的!　　　　你是如何去维护一个家!如果你能解决这个问题,你面临的难题也解决了!　　　　谢谢!!!!
　　身体力行，到一线和兄弟们一起体验是我推荐的办法
　　是啊， 呵呵，这个社会不再是一个个人英雄的社会，而是需要借助团队的力量去实现理想。
　　作者：tt_wang　回复日期：　21:22:30　
　　　　看看&道德经&,想想毛泽东,五次反围剿,要人没人要枪没枪,钱就更不用说了,gcd起步初期是怎么起来的?思索下.　　　　学学商殃,城门300金的权利你们老板必须给你的　　这位兄弟讲的相当有道理，最近留意了一下主席的著作，发现主席完全是管理大师呀，弄出的一些朴素思想极符合管理学原理，希望有了解比较深的大侠出来讨论一下！
　　问几个问题：　　一 ：你手下这些员工的家庭情况包括教育性格爱好你了解不了解，了解多少？　　二：是否有害群之马？影响力多少大？　　三：假如你不在，他们中间的头头是谁？　　四：你自己的口才怎么样？说服力怎么样？记住！千万不要去迎合他们，你越这样，下课时间就越早。　　我QQ是
　　本人现任某通信工程公司某部经理，由于属下凝聚力不强，向各位大侠求助。------------　　通过这句话可以端倪一些大致性格（由于属下凝聚力不强，），下属凝聚力不强百分之百是领导的原因，不应归咎于下属，这是态度问题，首先应予改正，二：通过你的话语，估计您的性格不适合于独挡一面，最多也是辅助脚色，副职。　　我还没工作呢。。呵呵聘请我吧。
　　&只有容的下兄弟，才能当大哥&
　　作者：shikezhenga　回复日期：　23:57:16　
　　　　本人现任某通信工程公司某部经理，由于属下凝聚力不强，向各位大侠求助。------------　　　　通过这句话可以端倪一些大致性格（由于属下凝聚力不强，），下属凝聚力不强百分之百是领导的原因，不应归咎于下属，这是态度问题，首先应予改正，二：通过你的话语，估计您的性格不适合于独挡一面，最多也是辅助脚色，副职。　　　　我还没工作呢。。呵呵聘请我吧。　　　　呵呵，这位兄弟说的挺好，原则性问题还比较清楚。
　　作者：shikezhenga　回复日期：　23:52:24　
　　　　问几个问题：　　　　一 ：你手下这些员工的家庭情况包括教育性格爱好你了解不了解，了解多少？　　　　二：是否有害群之马？影响力多少大？　　　　三：假如你不在，他们中间的头头是谁？　　　　四：你自己的口才怎么样？说服力怎么样？记住！千万不要去迎合他们，你越这样，下课时间就越早　　　　多谢这位兄弟，问题很到位，有几个关键点很值得研究，我简单作答一下：　　一、了解但不深，但对核心员工还是比较有把握的；　　二、害群之马谈不上，都是些无组织无纪律的流言；　　三、我不在的话一般都是下面几个专业经理分别管理自己的专业团队，因为我刚由副职升上来，自己的副职还没选定。核心团队之外还没有很有人气的人员可以充当leader的角色；　　四、口才这里我自我感觉很有问题。引导客户我还不错，可是做人的思想工作简直就是我的硬伤啊。尤其是我那些劳务用工兄弟，我总是习惯于站在他们的立场上，觉得他们在我这间公司还不如去其他地方发展。
　　最近看了《乌合之众》，觉得主席同志把组织行为学应用的无人可及。广大群众为了同一个理想，无所谓牺牲其他人甚至自己的生命，只为了完成某一个目标。领袖不需要理性的逻辑去引导民众，只需要简单的口号来煽动群众，群众的力量一旦被点燃就是无穷的。　　但是怎么把这种广泛的特定的组织行为学理论应用到日常管理中呢，希望有大侠出来赐教！
　　去去去
　　企业越做越大也渐渐在考虑人性，就是让这个企业的文化更富于人情味，他们希望企业就像一个大家庭，大家在其中可以开心的工作，给他们提供一个可以公平晋升的机会。我之前有看到一位楼主所写的帖子关于他去阿里巴巴总部的经历，他提到阿里巴巴有一句标语是：快乐工作，认真生活。也许你的员工是被生活压力所逼才来工作，或者认为老板就在压榨他们，他们所做的都被剥削了，并且一直都是抱有这种心态，你们可以多组织一些团体活动，让他们看到你们这些领导更多的一面，工作中就很压抑了，你们需要时间和他们沟通。
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请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)