意媒热议中国财团注资国米:中国有钱！控股或超越三成_国际足球-意大利_新浪竞技风暴_新浪网
意媒热议中国财团注资国米:中国有钱！控股或超越三成
新浪体育讯 国际米兰官方宣布有一群“来自中国的投资者”成为国际米兰第二大股东，并计划于2017年完成新球场的建设之后，立刻在意大利引发爆炸性的效应，一时间几乎所有的媒体都开始报道这件事的前前后后。
对于国际米兰球迷最关心的资金问题，尽管莫拉蒂强调国际米兰引进中国资金不是为了让国际米兰成为“第二个曼城”，但是天空体育报道，在中国投资者进入国际米兰的初期，立马把资金投入转会市场是不可能的，但尽管不会有立竿见影的效果，但之后会逐步进行投入。
而意媒《全市场》则进行了全方位的分析：中国财团的入主，对于国际米兰来说将是一个重要转折点。而这个转折点的作用将随着时间的推移而不断显现。不过仍然要把球场的建设者和投资国际米兰的中国控股者加以区分。中国铁路建设集团仅仅参与建设球场的部分，此外并没有参股球队，而其他的中国投资者将加入国际米兰的董事会，这些投资者不只属于中国铁建，但是会有比较密切的关系。而这一切在国际米兰的官方公告中也提到了。中国投资者目前在国际米兰占有的股权大概在15%左右，而且这个数字还将随着时间的增加而逐渐增加。这个变化将使得国际米兰的营收能力上升，而根据财政公平政策，俱乐部赚了多少钱，就能花多少钱，因此这意味着国际米兰未来花钱的能力增加。来自中国的投资对国际米兰意味着更少的债务和更高的经济稳定性。
在做客天空体育时，美国消费者新闻和商业频道著名记者比拉谈到这次中国和国际米兰的联手时说：“中国有很大的兴趣来投资我们的足球。他们有兴趣投资于电信业，基础设施以及社会其他的方方面面，而他们现在也想通过一个新的通道来进入我们的足球。中国有现金，他们的经济实力非常强，而他们对足球也很有激情。他们不会只是进行简单的投资，他们很有意愿发展自己的足球事业，而他们也希望我们把自己的足球资源，比如足球队拉到中国去踢球。足球环境在最近的中国有了很大的好转，所以中国也希望得到来自意大利方面更多的支持和欢迎。”
而谈到新的球场建设计划时，比拉对中国在基础设施建设上的能力赞不绝口：“归于国际米兰来说，中国带来的讲不仅仅是钱，还包括设计球场的创意，这一点是非常重要的。要知道他们现在在基础设施建设上要领先很多，所以我认为这个新球场从各个角度来看都将是梦幻般的。”而谈到中国投资者占有的股权问题，目前是15%，有消息说投资者有权在未来两年内将股权升到33%，对此比拉说：“我听到了他们可能把自己的百分比提高到33%，但实际情况我认为要比这个还要多。”
(Minami)
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手脚全上，只为可以得到娃娃，不顾围观目光。
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当前不少投资人喜欢走网红路线，他们会花很多时间用于培训创业者，给创业者各种指导，或通过各种节目来增加自己的知名度，换来的是各种蜂拥而至的项目书。MC创投梦工场通过统计周度最活跃投资人，为业界梳理投资界的“网红”，同时发布《本周中国最活跃投资人TOP 10》。
《本周中国最活跃投资人TOP 10》以排行榜发布前七天（一周）投资人在公共场合的活跃度和所发表的言论为依据，参考以下九个要素，进行评选：
1、事件发生背景/参会规模
2、观点专业度、可读性（尽量多干货）
3、媒体曝光率/吸引粉丝数量/业内传播与评价
4、市场热点贴合度
5、投资人知名度
6、出镜率
7、投资案例
8、投资金额
9、相关事件行业影响
MC创投梦工场希望通过此评选，发掘出更多创投领域的“网红”，引领行业发展，让创业者、投资人在他们身上找到属于自己的责任感与使命。
以下排名不分先后
彭志强盛景网联
最近盛景网联联合30位大咖组成讲师矩阵，包含真格基金徐小平、金沙江创投朱啸虎等10位顶尖投资人，分众传媒江南春、猎豹傅盛等10位名企大咖以及阿里集团高红兵、IBM许方等10位顶尖专家，打造了以创业者状态做的音频IP《总裁五分钟》，并致力于将《总裁五分钟》打造成一款爆款级产品。
盛景网联联合创始人兼董事长彭志强近日接受媒体采访时表示，“全公司倾力做这样一款音频栏目，意味着盛景要彻底从一个具有互联网思维的公司转向一个互联网公司。”盛景网联是目前国内最大的知识服务机构之一，过去的9年打下了良好的线下培训基础，这次想借助这款产品把线下的知识服务发展到线上。
《总裁五分钟》作为一款轻量级的高端音频产品，欲帮助用户在决策的时候少犯方向性的错误，避免发展中的风险和陷阱，同时使团队同频率有抓手。在彭志强看来，《总裁五分钟》将是史上营收过千万量级最快的音频产品之一，他相信经过全网的分发，音频在半年内会成为热点。据悉，《总裁五分钟》上线3天，其付费用户已经接近10000人次，未来2-3个月盛景将投入大量的营销和传播。
创哥点评：利用移动互联网打造的《总裁五分钟》全年课程学习售价399元，是传统商学院总裁班价格的1%，当量到一定程度，边际成本可以更低。目前，分答、得到等为知识付费产品正打得火爆，为知识付费的时代已经来临。《总裁五分钟》将如何带动盛景网联转向互联网公司？让我们拭目以待。
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黄明明明势资本
近日，明势资本创始合伙人黄明明通过直播带来了自己的分享，最后同时最高在线观看人数达47.1万，最终累计观看人数达703.5万。在这次直播里，他讲述了自己做天使投资的故事，虽然投资汽车之家赚了100倍，但是他也曾赔地在厕所里哭。他说，天使投资在非常早期的时候投资的项目，成功概率非常低。有一句话说创业这件事情，成功是偶然的，失败是必然的，如果你没有这种心理准备，不要轻易地去创业。
至于下面一波的创业方向是什么，创业者怎么渡过这样的寒冬？黄明明表示，只有两个大的行业可能能够真正地穿越经济的低谷期：第一，颠覆式的创新型的科技和技术；第二，医疗和大健康行业。
创哥点评：直播的形式越来越受到投资人青睐，知名投资人做直播往往能吸引大量的听众，和听众的互动效率也非常高。希望更多投资人加入直播行列吧！
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王啸九合创投
近日，九合创投创始人王啸参与直播，阐述了创业时机、创业节奏、创业切入点等几个方面的内容，并发表了对互联网金融、内容创业、旅游等行业的看法。他表示，任何一个创业的机会窗口不会超过一年。创业过程中，方向选对了，团队搭得也不错，那么下一步要抓好节奏感。
关于如何拿到天使轮融资，王啸表示，第一，你做了一个有价值有方向感的事，而且这个事听上去还比较大；第二，你的团队组建跟这事比较相关，已经积累了很长时间；第三，有一些数据表明你的判断是对的。只要满足这三个点，拿一两百万人民币的天使投资是轻松的。
现在大家都在布局VR，但在这种相对看上去很红火，投资也很多，关注度也很高的市场当中，其实背后隐藏的还是非理性的繁荣。真正的用户的发展还需要2-3年时间，所以如果是创业者的话，可以尽量多拿点钱过冬，因为至少还需要2-3年才能真正赚到钱。
创哥点评：现在很多投资人都开始做直播了，通过和创业者、投资人的直接交流，说出了很多干货。也希望越来越多的投资人能够和大家互动起来，像王啸这样，多为大家带来一些创业干货和精华！
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朱波创新谷
由MC创投梦工场联合全国顶尖投资机构中国青年天使会、氢创社、MC中国天使投资俱乐部、泰商发展联合会等举办的“MC 1000位投资人中国行暨创见未来中国（温州）创投高峰论坛”，近日在温州人民大会堂成功举办。
朱波表示，创业是九死一生，天使投资也是九死一生，投十个案子，可能只有一个有回报。天使投资看眼光，跟别人学不来，眼光有两个，一是与生俱来的直觉，二是跟你的经历有关。作为创始人，要有领袖意识和高度，创业公司最需要铁三角。其次，要看看创业方向是不是指向刚需。再次，要把控好深海、蓝海、红海、死海四个市场阶段。他表示，世界上很多的公司在天使阶段难以获得资本青睐，但最终它成功了，所以投资人需要逆向思维，大家都看好的项目，你不要争，反过来一定要看别人不见得看好的，这样有机会投到伟大的公司。
创哥点评：投资人需要逆向思维，真正去争夺利益，可能会陷入红海，最后赚不到钱。拥有情怀，拥有逆向思维，反而可能会投到伟大的公司。朱波的劝导，能让投资人回归“天使”的本质，值得让更多人听到！
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周丽霞金慧丰投资
由MC创投梦工场联合全国顶尖投资机构中国青年天使会、氢创社、MC中国天使投资俱乐部、泰商发展联合会等举办的“MC 1000位投资人中国行暨创见未来中国（温州）创投高峰论坛”，近日在温州人民大会堂成功举办。
金慧丰投资董事长周丽霞发表了主题演讲，她表示，金慧丰投资关注VC的阶段，经常捕捉到行业龙头的项目，其中部分项目可以达到60倍以上的收益。她表示，做天使投资人很辛苦，捕捉项目的能力来自于长期和大量经验的积累，如果没有5-8年的积淀，在投资行业很难做到从容。周丽霞表示，十类企业适合挂牌新三板，新三板毕竟门槛比较低，还有品牌效应，给企业作了背书，并提供了一个展示的平台，企业的公信力会更强。最后，她表示，自己希望在温州企业未来的成长道路上能够助他们一臂之力。
创哥点评：周丽霞被誉为“新三板女王”，她像优秀的狙击手一样，面对目标“稳”、“准”、“狠”，即“严控投资风险、准确评价团队、果断决策投资”。她对新三板的观点，值得投资人聆听学习！
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伍伸俊金沙江创投
意甲俱乐部AC米兰的绯闻收购对象传了一圈，最终将定格在金沙江创投创始人伍伸俊身上。AC米兰的估值被定为7.5亿欧元（约55亿人民币），伍伸俊为代表的中国财团将出资4.4亿欧元收购其80%股份，未来2到3年，中国财团将收购AC米兰余下20％的股权，并进行约4亿欧元的投资。预计在本月底，相关协议的签署将会完成。如若顺利，以后意甲联赛中的两大豪门AC米兰和国际米兰（今年6月被苏宁以7亿5000万美金收购其70%股份）的同城德比就将成为中国德比了。
“AC米兰”并不是华裔资本方的第一个海外猎物，在此之前多家中企都对欧洲球队情有独钟。西甲的西班牙人队已被中国玩具大亨陈雁升看中，苏宁张近东出资2.7亿欧元买下国际米兰70%股权，万达董事长王健林则入股了马竞，雷曼股份大股东李漫铁购入了澳足超级联赛纽卡斯尔喷气机俱乐部100%的股权。与企业家相比，郑建明和伍伸俊更应被看做是真正的投资人。
创哥点评：无论伍伸俊个人还是金沙江创投，此前几乎都没有体育产业的经验和兴趣。而如今突然成为AC米兰的收购方，背后的原因令人好奇。在政府大力提倡发展体育产业的情况下，中国资本频频布局国际顶尖球队，未来的走向如何，让我们拭目以待。
包凡华兴资本
近日，华兴资本创始人包凡为真格被投公司的 CEO 们上了一堂资本与人性的双修课。最近一波移动互联网浪潮里走出不少厉害的公司，像滴滴、新美大、京东、今日头条、携程、饿了么，它们做了巨头们干不了的事，或者说是巨头们没有时间干的事。它们撕开一道口子，又善于利用巨头之间的矛盾，纵横捭阖，快速巩固了自己在市场的地位。那么这种格局会不会变呢？是会的。过去的几波浪潮不能算是真正意义上的技术创新驱动，而是商业模式的创新。预感未来几年内，人工智能、大数据、包括生命科学和信息技术的发展，会使得技术创新真正成为中国当前“破局”的关键，这对于不管是创业者还是投资人都是好事。
创哥点评：近日，包凡在真格大师讲堂的发言被广泛传播，引发很多人关注。在新经济领域，包凡和他带领的华兴资本几乎可以搞定任何交易。成功让他幸福，创业让他孤独，而骨子里的进攻性从未泯灭。他的观点，很具有实际操作价值！
刘研天星资本
近日，2016中国新三板高峰论坛在北京召开，天星资本董事长刘研发表了《拥抱新三板，拥抱未来》演讲。他表示，新三板的发展已经改变了整个投资生态的链条。
没有新三板之前投资分为天使、创投、PE、IPO，还有并购等等等，是一个完整的生态链条，但是有了新三板之后，整个的生态链条被打破了，被改变了。现在投资机构所投的企业要想进入资本市场，90%要通过新三板，这个是任何一家天使投资机构和早期创投都需要面对的一个问题；而对于后期做PE、做IPO、做并购重组很多标的或很多项目来源也将来自于新三板，这个也是无法回避的。
刘研认为，对于私募股权机构，从主观来讲可以选择把自己投资企业推向新三板，可以选择去新三板已挂牌的企业池子里面去挑选优秀的投资标的，也可以主动去选择从这里面找到想并购的标的。另一方面，对于整个股权投资机构来讲，无论你愿意还是不愿意，你的投资未来都离不开新三板。
创哥点评：新三板公司的资本运作浮沉，并购江湖变数多。聚光灯下，但见成功者觥筹交错、把酒言欢，背后也有失败者落寞离场、辗转反侧。无论如何，正如刘研所说，无论你愿意还是不愿意，你的投资未来都离不开新三板。那么，就让我们用更成熟的投资战略去拥抱新三板吧。
张金生启迪之星
近日，启迪之星董事长张金生出席潍坊市创新创业大会，回到家乡说了一番“心里话”，他说“孵化器不应是一种纯粹逐利的生意”，孵化器要有清晰的定义和价值观，要对项目和创业者有价值观层面的判断和引导。它不是一个简单的空间，需要有附加其上的内涵和价值，这一点把孵化器作为科技服务领域的重要业态，和地产行业泾渭分明地区分开来。孵化器最直接的客户是创业企业，围绕着这样一个创新创业最主要、最活跃的主体，科技服务需要从三条紧密相关的链条入手，即创新链、产业链和金融链。
启迪之星提出“六度空间”的创新孵化模式，即一个有内涵的孵化器，应该具备态度、长度、宽度、精度、温度和黏度。孵化器是创新生态系统中离创业企业最近的科技服务主体，科技服务业的本质，还是服务，需要情怀，需要自律，也需要不断创新。
创哥点评：，17年，启迪之星在孵化器行业从“冷板凳”做到了“飓风口”。2014年风口突起，顶着“老牌孵化器”的标签没有被大浪淘下，反而乘风破浪建立了70个孵化基地，搭建了全国创业服务网络。凭什么？经验、资源、坚持、情怀…也许都有。张金生的一番话，能够作为孵化器的成功找到正确的方向，也值得投资和创业服务机构借鉴！
姚亚平沸点资本
近日，沸点资本创始合伙人姚亚平出席了两场大会，一个是“MC 1000位投资人中国行暨创见未来中国（温州）创投高峰论坛”，另一个是思路企业电子商务服务大会。在第一场峰会上，姚亚平做了主题演讲，他表示，经济有周期，行业也有周期，每一个公司也有它的周期。作为投资人，投资一个企业花费的时间甚至可以到达10年以上，这期间所在的公司必定会经历一个低谷。作为投资人，在这段时间很难判断这笔投资是否正确。投资看起来是很容易的，但赚钱的人很少，如果想做投资，一定要把自己擅长的领域学好、学专业了以后再做。投资人需要被教育，需要和别人一起教学相长，交流经验和教训。大家需要培养判断商机的能力，培养自己对业务的掌握能力，不能仅仅依靠红利，收割“韭菜”，而应该主动培育种“韭菜”。
在第二场大会上，姚亚平在演讲中表示，中国的电商需要从增量经济向存量经济转变。由于互联网用户的切换成本低，导致极易垄断，无法迅速的抢占增量市场达到一定的规模，就需要通过效率来扩大存量市场。
创哥点评：任何行业都有周期，姚亚平比较喜欢反周期做投资。做投资永远是少数人挣多数人的钱，别人都做投资的时候可以卖公司，别人都不做投资的时候可能是做投资的好时间。正确掌握投资技巧，才能在帮助创业者的时候，也帮助自己。姚亚平的观点对投资人来说很有启发意义！
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MC 沸点资本姚亚平：做投资不要老想着收割“韭菜” 应该主动种“韭菜”
MC创投梦工场排行榜介绍：他们具有深厚的创业投资背景，在业界以及外界都具有广泛的名气。他们的经历颇具传奇色彩，最终成就自己在创投界不可动摇的江湖地位，成为一代“教主”。他们是投资界的“网红”，是创业者和投资人心目中的“导师”。
MC创投梦工场排行榜将以图、文，音、视频多种形式，有望覆盖CCTV，人民网，新华网，光明网，经济日报，新浪，网易，凤凰，MC创投梦工场官网，合作媒体及机构，官方微信、数百个创投微信群、投资人朋友圈、今日头条等新媒体传播渠道，有效覆盖国内外50万+投资人＆创业者，入选榜单者均有望入选《MC天使投资人》杂志、《中国蓝图―百位投资人中国梦》系列丛书，以及受邀开通个人专栏机会。
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客服热线：86-10-
客服邮箱：亚洲大佬为什么要投资体育？|界面新闻oJMedia成功集团创始人陈志远。图片来源：网络禹唐体育注：&投资足球俱乐部和体育本身对于亚洲的一些企业家来说还是比较新的尝试，但是我个人的观点和许多人的想法相反，我认为这类投资还是相当有利可图的，&马来西亚富商陈志远说。
亚洲作为一个市场，以及全球体育投资的来源，其重要性与日俱增，成功集团（Berjaya Group）的亿万富翁创始人陈志远说。
而亚洲对于全球体育与日俱增的重要性在经济实力强大的中国以及其足球，这个全世界普及程度最高的体育项目上的崛起体现最为明显。
&我相信，随着时间的推移，总有一天中国会赢得世界杯。首先，中国拥有庞大的人口基础以及数量不断增加的资源在足球方面进行投资。&他在10月12日-14日举行的2015年福布斯全球CEO大会期间的一次采访中这样说到。
&中国现在对于足球的兴趣非常浓厚，越来越多的中国大佬也都开始对投资足球感兴趣，中国国家主席习近平自己都非常热衷于足球，&陈志远说。
他补充道，习近平主席在今年三月份倡导新的改革计划，将其作为中国足球发展的蓝图，最终实现举办世界杯的目标。
而近年来越来越多的投资便是最为明显的事实依据，中国足球俱乐部今年在转会市场上的投资较去年提升了不止两倍，以此来吸引更多顶尖的外籍球员的加入。
广州恒大足球俱乐部，一支由互联网巨头阿里巴巴控股40%的中超俱乐部在2013年成为首个夺得亚冠的中国球队。
陈志远自己也拥有4支足球俱乐部，这四支足球俱乐部横跨英国、比利时、波黑以及美国。这位福布斯财富榜上的大亨，为球迷所熟知的另一个身份是卡迪夫城足球俱乐部&&这个在英国第二级别联赛比赛的球队老板。
投资足球俱乐部
最近这段时间以来，该地区有许多企业大亨都和陈志远一样加入了投资国际体育组织，这个蓬勃发展的事业中。
印度尼西亚传媒业大亨埃里克&托希尔在（Erick Thohir）便是意甲球队国际米兰的主要控股人以及俱乐部主席，此外还投资了美国足球大联盟球队洛杉矶银河队。
托希尔此前还拥有NBA球队费城76人队的股份，最后他将自己手中股份出售，将注意力都集中到足球投资上。
亚洲航空（AirAsia）的创始人托尼&费尔南德斯也涉足了体育投资领域，为大家所熟知的是在2011年为凯特汉姆一级方程式车队注资，之后将其出售给了一个瑞士和中东财团。
此外，费尔南德斯还拥有女王公园巡游者&&一个总部位于伦敦，在英国第二级别联赛打比赛的球队的66%的股份，并担任该球队的董事长。
为什么要投资体育？
&投资足球俱乐部和体育本身对于亚洲的一些企业家来说还是比较新的尝试，但是我我认为这个一个非常有趣的领域，而我个人的观点和许多人的想法相反，我认为这类投资还是相当有利可图的，&陈志远说。
大多数人认为，对于有钱人来说，投资体育事业只是业余爱好，但是你也可以用来赚钱，他说。但是就像其他任何商业一样，明智的投资和适当的管理是非常必要的。
&最初在卡迪夫城足球俱乐部，我们管理的并没有那么好，我们让一些东西从我们的指缝中溜走了。我们还被一些足球代理人给骗了，&陈志远回忆道。
陈志远当时投资卡迪夫城的时候，该球队还在英国一级联赛（英超）中打比赛，据全球咨询公司德勤的数据显示这也是全世界最富有的足球联赛。在赛季，该联赛的收益达到32.6亿英镑，利润达到6.14亿英镑。卡迪夫城在英超中排名最末，也获得了创纪录的8300万英镑的收益。由于那个赛季该球队排名不佳，自此被降到了英国第二季联赛中，然后一直保持到现在。
德勤对此次的降级给球队的影响做了以此估算，其损失在4000万到5000万之间，大部分损失是电视转播收入的降低。
陈志远还尝试将该俱乐部的颜色由传统的蓝色变为红色，并且增加一条龙在上面，他希望这种做法能增加球队对于亚洲市场的吸引力。不过这种做法并没有成功，很快他又被迫将其队徽变了回去，因为受到了该俱乐部许多球迷的强烈抗议。
但他并未因此次尝试失败而受挫，陈志远自此又收购了另外3支足球俱乐部，他认为这些都是非常有前景的投资。
他的第二支俱乐部是位于波黑的FK Sarajevo，买的时候折纸俱乐部毫无盈利，但&我们让它扭亏为盈，&他说。
他还购买了位于比利时的一支俱乐部KV Kortrijk，并且和其他合作伙伴一起在洛杉矶创立了继洛杉矶银河队之后的第二支球队。
一支精英俱乐部
美国的俱乐部对于体育投资者而言算是比较安全的投资，陈志远说，部分原因是无论一支队伍的表现有多差，它们都会一直带在同一个联赛里面。这与欧洲足球大不相同，在欧洲球队如果表现不佳可能会被降级，掉到低级别的联赛，从而丧失大量电视转播收入，并且还会失去一些衍生商品所带来的收益。
&如果你能永远呆在一个联赛里面，这就意味着你的资产、你的俱乐部会升值。就像一个独有的俱乐部，你永远都在那里，&他说。
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&&&&&& 有好多我就不说了，，日本好多大财团旗下的企业现在都隐藏起来了，淡出发人们的视线了！有兴趣可以上网去找下，，我记得有个文章专门介绍了那些淡出人们视线的日本财团旗下的企业！他们的势力现在已经延升到了个个产业了！
&&&&& 日本六大财团是&以资本为纽带&的&财团型&企业集团，其特点是：各成员企业之间呈环状持股，是&以资本为纽带&的；但是，各成员企业之间只是一种横向联合，主要是为了相互提携业务，因而它只是松散的联合体；虽然集团也有核心（主要以大银行和金融机构为主），最高权力机构是&经理会&，但集团没有统一的管理机构；集团本身不具有独立的法人地位。
&&&&& &&在日本战后经济高速增长的过程中，由于财团垄断性被削弱，日本经济中又出现了与财团不同的产业型企业集团。产业型企业集团不同于财团，其特点和核心是稳定的超大型企业作为母公司，母公司拥有直接子公司和关联公司的很大股份，施行垂直领导，很多子公司和关联公司也持有母公司的股份，从而形成了一种紧密和相互持股关系，如丰田、日立等集团。由于缺乏金融资本的支持，这些产业型集团中相当部分又是六大财团的企业成员。而在六大财团中，各大成员企业间不存在上下支配关系，是松散的联合体，依靠金融机构和传统的关系联结在一起。
&&&&1 日本六大财团
&&&&2 日本财团的发展特征与重组
&&&&2.1 从财阀到财团的演变
&&&&2.2 日本财团的主要特征
&&&&3 日本现代财团体制形成及发展
&&&&4 日本财阀治理文化的变迁
&&&&4.1 财阀:家族控股下的企业金字塔
&&&&4.2 开放股权:向现代企业集团渐变
&&&&4.3 &系列企业&:交叉持股成就关系企业网
&&&&4.4 走向未来:国际化的公众公司
&&&&[编辑本段]
&&&&日本六大财团 三菱财团
&&&&成立于1954年，共有28家大企业组成，是日本数一数二的巨大企业集团。其核心企业有：东京三菱银行、三菱商事、三菱重工、三菱电机、本田技研、麒麟啤酒、旭玻璃等。该集团主要以汽车、成套设备、军火、电子、石油化学、飞机、造船、核能等产业为重点，并致力于城市住宅开发和新材料开发等，控制着日本的军火工业，1977年后开始积极开展与我国经济交往。经理会称&金曜会&（金曜会，每月第二个星期五聚会，日语星期五为&金曜日&）。
&&&&三井财团
&&&&成立于1961年，目前有25家大企业组成。其核心企业有樱花银行、三井物产、新王子制纸、东芝、丰田汽车、三越、东丽、三井不动产等。该财团在化工、重型机械、综合电机、汽车制造、房地产、核发电、半导体、医疗及办公电子设备等行业拥有优势。经理会称&二木会&（&二木会&，每月第二个星期四聚会，&木&，日语的星期四为&木曜日&）。
&&&&住友财团
&&&&成立于1951年，目前有20家大企业组成。该财团在金属业、金融业以及电气产业方面有较强的实力。其核心大企业有住友银行、住友金属、住友化学、住友商事、松下电器、日本电器（NEC）、三洋电机、朝日啤酒等。在石油化工、钢铁、有色金属、精细化工等部门有基础，后来又经营海洋开发和核能。经理会称&白水会&（白水会，住友财阀起源的&泉屋&的&泉&字分拆为&白水&）。
&&&&富士财团
&&&&日本人称富士山为&芙蓉之峰&，所以富士集团又称芙蓉集团，成立于1966年，目前有29家大企业组成。该财团在日本制造业、商业和金融业等各重要领域有较大的影响力。其核心企业有富士银行、日产汽车、日本钢管、札幌啤酒、日立、丸红、佳能、以及日本生产轴承最大企业&日本精工& 及农业机械最大厂家&久保田&等。以纺织业起家的丸红商社（MARUBENI）为日本的大型综合商社，是广东省的&省长顾问&企业，在广东省的投资企业有10多家，今后积极寻求与中国的物流业方面的合作是其目前经营目标之一。经理会称&芙蓉会&（芙蓉会，得名于&芙蓉集团&）。
&&&&三和财团
&&&&成立于1967年，目前有44家大企业组成。其核心企业有三和银行、日商岩井、日本电信电话（NTT）、日棉、科思摩石油、神户制钢所、夏普、日本通运、积水化学工业等。其中日商岩井及日棉居日本九大商社之列。该财团在钢铁制造业、通讯业、液化气、陶瓷、橡胶等行业有较强实力。经理会称 &三水会&（三水会，每月第三个星期三聚会，日语星期三为&水曜日&）。
&&&&第一劝银财团
&&&&成立于1978年，目前有48家大企业组成。该财团是六大财团中成立时间较晚而成员最多的一个财团。其核心企业有第一劝业银行、伊藤忠商事、富士通、兼松、清水建设、川崎制铁、旭化成工业、富士电机、横滨橡胶等。该财团在化工纤维、金融、光通讯、计算机、石油开发、食品等方面较有优势。经理会称&三金会&（三金会，每月第三个星期五聚会，日语星期五为&金曜日&）。
&&&&当代日本三大金融控股集团的由来
&&&&日本兴业银行、富士银行、第一劝业银行宣布于2000年9月组建瑞穗银行，成为当年世界第一大银行。三和银行、东海银行和东京信托银行宣布于2001年4月合并，组成日本联合银行。住友银行和樱花银行也宣布于2001年4月组成三井住友银行。2005年10月，三菱东京金融控股集团和日本联合金融控股集团合并，组建三菱东京UFJ金融集团，成为日本第一大金融控股集团。至此，6大财团的核心银行，已经通过合并和混业经营，重组为3大金融控股集团。
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&&&&白益民：说出日本财团的&阳谋&
&&&&白益民：说出日本财团的&阳谋&
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&&&&采访&& 陈伟/《东方企业家》
&&&&谁也不会想到，在看似刀光剑影的商战背后，实际上是共同利益的协调和存续。2008年2月，日本制造业巨擘东芝公司总裁兼首席执行官西田厚聪高调宣布退出与索尼持续数年的DVD标准之争。有媒体说，西田厚聪这个传统的日本企业家变得不再低调，即使失败也敢于微笑承认。可谁知道，他微笑的背后是一场利益博弈与协作的最终胜利。
&&&&同时胜利的当然还有索尼公司。
&&&&从上个世纪80年代开始，索尼公司的版图就在悄然扩张，在一个幕后推手的大力协助下，索尼逐步将美国哥伦比亚唱片公司、哥伦比亚电影公司纳入旗下，20年后的2005年，以索尼为首的国际财团出资48亿美元收购美国好莱坞老牌公司米高梅。聪明的人会发现，这次收购打破了美国电影领域以往群雄割据的局面，而形成了一个由索尼垄断全美30%左右市场份额的&托拉斯&。
&&&&而东芝早在上个世纪60年代就曾在同一个推手的支持下给予索尼巨大的财富支援，这两个公司非但没有世仇，反而是在这个强大的推手之下平分天下。在漫长的发展之后，东芝成为世界级的&基础电子+综合电机&企业，而索尼则成为&综合电子+娱乐产业&的领袖。
&&&&这似乎是一场阴谋，西田厚聪那副失败者的笑容背后其实是胜利者的踌躇满志。
&&&&而白益民说，&这是一场&阳谋&&。这场&阳谋&的总导演就是索尼、东芝的背后推手，以三井为代表的日本财团。
&&&&财团&&&阳谋&的总导演
&&&&日本有六个著名的财团，即三菱、三井、住友、富士、三和、第一劝银。这些财团与银行、制造企业保持着紧密的联系，各大成员企业间形成松散的联合体。这六大财团的前身是日本著名的四大财阀&&安田、三井、住友、三菱，二战之后，这些财阀表面上分崩离析，实际上解散之后的各个企业之间以&经理会&的形式长期保持合作关系。
&&&&白益民在三井物产公司十多年的工作经历让他看到了日本模式的强大力量。他回忆道&当我于1993年底进入三井物产（株）北京事务所工作时，正是日本陷入所谓的失去的十年之际，然而我经历的却是繁忙的工作、奢侈的花销和大量推进中的投资项目，并未体会到衰退的景象。1996年，在公司的东京总部研修时，白天看到的是井然有序的工作，晚上见到的是觥筹交错的生活，体会不到萧条的景象。为什么日本非常乐意接受人们大肆谈论他们的不景气呢？其背后有着非常隐秘的战略目的。&
&&&&在他的新著《三井帝国在行动&&揭开日本财团的中国布局》里揭露了这个战略目的，那就是以综合商社为主导，以制造企业为武器，在财团的统一整合下掌控全球产业链各个环节的商业布局。
&&&&如此看来，索尼、东芝以及我们耳熟能详的松下电器、丰田汽车不过是财团推到消费者面前的品牌表演者而已。而真正主导日本经济的力量来自于以三井最为著名的六大财团。六大财团同时也是构筑日本社会秩序的重要基础，是日本国民生活方式、组织方式以及儒家文化的集中体现。日本财团通常是以横向联合的方式由三个核心部分组成：主力银行，综合商社，大型制造企业。以三井财团为例，樱花银行是其主办银行，三井物产是综合商社，而丰田汽车和东芝电器就是具有代表性的纵向发展的制造企业集团，通常称为企业系列。另外，一些现代金融机构如保险公司和证券公司也通常被划归某一财团，但它们的独立性更强，很难说它们是财团的核心成员，却是作为财团核心的综合商社的主要股东。
&&&&这些企业之间通过交叉持股、互派懂事交织成一个庞大的商业网络，他们的理想就是网罗住所有他们涉及行业的各个环节，当然，除了资本的关系之外，长久的合作使得他们好像一家人一样，当所有人都在批评日本商业文化重视人际关系而漠视规则的时候，没有人意识到正是长久稳定的协作关系构筑了日本庞大的海外商业帝国。
&&&&合纵连横的综合运用
&&&&白益民将这种模式概括为&左手&与&右手&掰腕的做法，通过综合商社这个参谋部让产业链上的全球企业不知不觉中被牢牢掌控在财团的双掌之中。
&&&&以钢铁行业为例，日本钢铁企业30多年来通过各种方式直接或者间接地参股巴西、澳大利亚等国家的铁矿，控制了钢铁产业的上游资源，从而挟制了中国及其它亚洲国家钢铁企业的发展。同时，在三井物产的推动下，三井财团旗下的新日铁和中国宝钢开展多方面合作，在实现宝钢经营多元化的同时，也给自己带来巨大的收益。
&&&&所以，即使铁矿石涨价，新日铁会受到一些损失，而控制了上游资源的三井财团自然能从中渔利，也就实现了整个财团的利益最大化。
&&&&白益民在三井物产工作的十多年里看到了日本模式的强大力量，看到了继承了儒家文化的企业之间如何团结协作扩展海外版图，也看到了财团经济侵入的种种布局，他说，这一场阳谋并不恐怖，或许他会给亚洲国家带来新的启示。这个启示或许就是，亚洲新兴国家是否该有一种自己的模式，不同于美国的模式来创造利润，这种模式有强大的财力支撑，有信息通畅的商社作为先锋，有优秀的制造企业攻城略地。合纵连横交相渗透，纵横捭阖层层占据，这样的商业模式是否会让那些美国经济传教士们感到一丝寒意呢。
&&&&日本优势
&&&&《东方企业家》：你的新书《三井帝国在行动&&揭开日本财团的中国布局》看起来有点耸人听闻和阴谋论的味道。
&&&&白益民：因为想把它弄成畅销书，因此在开头、标题的用词都有点耸人听闻。
&&&&实际上我在三井物产工作了12年，我发现日本不是有什么阴谋，而是种阳谋。这就是他们常常是一个军团在作战，金融、商业和产业三位一体。而中国现在对经济制度的理解都是美国模式，也就是，金融和产业、商业分离。这是因为东南亚经济危机以后，经济学家认为金融如果介入到这些产业里是有风险的，而忽视了把资金撤走之后等于切断了产业链，本来金融之间相互持股，实际上是把一些公司串联起来，这些公司在产业链上有分工协作。日本实际上是这样的方式，财团通过商社和制造企业将产业链整合起来。
&&&&如果按照美国的经济制度设计的话，金融和商业各自为政，甚至互相争斗。商业想办法怎么获取商业利润，压迫产业利润，这不是一种共生的体制。理想的模式应该是，商业扶植产业做大，再从产业做大、做强的过程中也获得利益。
&&&&金融也是如此。从产业里撤出来之后，金融的想法就是消费心态，他的想法就是投入到生产风险大，投入到消费风险小。所以美国次贷危机告诉我们，投入到消费心态照样有风险。所以日本遵循的是将金融投入到生产领域，通过生产的扩张，到全球市场扩大，占领市场，获取利润的模式。而美国更倾向于把金融作为牟利的手段，通过各种衍生工具牟利。
&&&&《东方企业家》：就像《货币战争》，虽然有阴谋论的影子，实际上只是一些公司或个人出于商业扩张的策略应对市场波动的方法。那么你是如何一步一步发现这个奥秘的？
&&&&白益民：其实这与我在三井的工作经历有关系，我在的是原油部门，辞职以后花了三年的时间把各个日本模式的案例搜寻出来缕缕。但也正是因为我有在三井物产工作的经历，所以能够把这些资料和事实找出来。
&&&&我是93年底进入三井物产工作，此时也是中国经济的起飞的阶段，那段时间日本企业开始大规模向东南亚扩张，日本企业的排名都是排在世界500强前10位。他们尤其看好有着10多亿人口的中国市场，日本在东南亚的布局也主要针对中国市场，当然，同时也在中国市场潜心布局。
&&&&进入三井之后，我开始接触商业。当时三井的很多生意都是跟美国做，所以表面上看是在日本的商社里，实际上是全球的贸易公司，在这个环境中，既能体会到日本的经营，又能体会美国人做事的方式。比如有一个很重要的感受就是日本人做事计划性很强，我印象最深得是94年要跟中信合作，做大蟹岛的粮油方面的项目，日本人掌握的资料文件非常详尽而且成体系。可见，做这种贸易在日本已经很成熟了。我相信这种商业习惯是经过100多年沉淀下来的，是有继承性的，不像美国的公司没有太大的继承性，这些人干完就走了，来的人都是人才市场招聘的，都是商学院进来的人。但是在日本的大型公司里继承性很强，基本上是师傅教徒弟，一点一点带出来的。
&&&&儒家文化的传承者
&&&&《东方企业家》：这是日本终身雇佣的优势吗？
&&&&白益民：这样就比较稳定，它的优势在于可以长期的积累，而不是发挥个人的聪明才智。老队员随着阅历的增加职位也就一步一步升上去，在他们进行指导工作的时候就比较了解历史，根据历史经验再去推广，可能创新性不强，但是能够把很多积累的东西发挥到最大的力量。
&&&&日本的产品都体现了这一点，哪个产品是日本发明的？基本上都是美国人发明的。但是你会发现占领市场的却是日本人，占领一段时间再把这些产品转移到其他的国家，但是他要保留核心的技术不断升级，你跟不上它的升级。这种升级的能力也表明人员的稳定性，才能不断改进、改良。
&&&&《东方企业家》：这是东方文化的表现吗？
&&&&白益民：其实就是东方文化积淀在里面，中国传统的儒家文化无非讲究一些秩序，讲究晚辈要尊敬老一辈。汉朝为什么能持续几百年的基业，能够建立那么大的帝国，实际上把这个国家看成大企业，如果企业做大了就是一个国家，你用的文化要想长期沉淀下去，得用汉朝的一些制度文化。所以在日本企业里基本上传承了中国唐朝、汉朝、宋朝的文化积淀，跟社会也是统一的，跟家庭观念也是统一的。
&&&&中国目前的情况就是社会的情况已经基本美国化了，你想让企业回到传统经营文化是很难的，因为商业文化都是自由主义，整个社会也是这种状态，要求企业强调这个文化那个文化是很难做到的。我在三井发现在日本的工作环境和中国的企业大相径庭。接触到的企业家经营的方式、思维方式、做事方式大不一样。而且有很多舆论说日本的这套是不行的，我当时也在反思，我在日本公司里也得考虑，如果都说日本不行我在这里工作是否有前途呢？
&&&&商社与制造业的联姻
&&&&《东方企业家》：怎样发现日本模式的优势的？
&&&&白益民：1996年的时候，我因为有一单生意做得不错，有机会去东京总部研修，实际上，很少有外国人进入他们的核心机构学习的。
&&&&去了以后我看到他们总部的工作非常严密。96年的时候电脑还不太普及，而在日本已经非常普遍了，强大的信息网络给三井的工作提供了便利条件。之后又参观了一些制造工厂，发现日本企业在信息建设、自动化等方面已经非常完备了，领先中国企业很多。
&&&&最重要的是，也是在这个时候我发现日本的商社之间存在着表面竞争，实则合作的现象。比如三井做大宗贸易的时候，三菱商事、丸红商事这几家商社看似是竞争的，但实际上每个月负责人都要坐在一起共同探讨市场的变化。他们通过一段时间的竞争都有各自划分的客户群和地区，所以在竞争的过程中有时候有冲突，但是他们会进行协调，因为谁都不想得罪谁。
&&&&这让我发现，日本人是真正的商人，这和企业家是有区别的。企业家更关注企业的产品，然后视野慢慢放大再看外界。但是商人占的制高点就是市场的角度，然后再去观察商品，角度是不一样的。
&&&&比如丰田汽车公司就是这样，它受三井的影响是很大的，先从市场的角度不断把它的制造业做起来。而日产则是从技术出发来研发产品。日本人称呼这两家公司为技术的日产和商人的丰田。而商社的作用就是关注市场，把市场带给企业，企业根据市场情况配合运作。
&&&&《东方企业家》：你的书给我们的震动是很大的，我们没有想到，日本从金融公司、商社、实业是协同作战的。
&&&&白益民：很多学者都发现索尼和三井财团的关系密切，但不会说是财团的成员。实际上，索尼成为三井的成员经历了一个发展的过程，可能在20年前不够明显，随着现在的分工和竞争，索尼跟三井的共同投资，两者关系变得越发密切，这个密切不是美国式的通过控股彼此联系。它的密切可能不是控股，可能是相互持股，可能共同投资。这是亲家的关系，两个儿女如果结婚了，两个亲家是不是就是一家人了？实际上就是这种关系。不光是一对儿女，我有十个儿子，他有十个女儿，不止一对在结亲，这个亲家就更紧密了。
&&&&《东方企业家》：商社就发挥了媒人的作用？
&&&&白益民：对。商社最主要的工作就是整合产业链，你会发现中国的经济体制是很零碎的，无法进行大生产。而日本的商社就把这些产业组织起来，通过贸易投资，把这些企业关联起来。本来这个企业和那个企业没有太大的关联，但是因为商社在里面投了10%，实际上通过商社就发生关系了。而且他们的投资不是单线的，有时候这儿投了一部分，那儿又投了一部分，他们之间又有投资关系，这样成了网络。别看只投了10%，但是能够帮你把这个网织起来，而且有了网就有信息源，能够把这些信息揉到一起，从中发现商业机会。
&&&&《东方企业家》：是不是利益分配、损失分担也就有了很好的机制？
&&&&白益民：实际上商社并不介入到企业的经营当中，人家本来是这个行业的专家，我商社干吗要参与经营呢？利益分配就是商社从企业制造产品的销售中获取利润分成。有些厂家也有自己的制造业商社，也可以获得利润。如果在利润分配上有冲突就坐下来交涉，大家坐下来划分一下市场。比如NEC去占领中国市场，东芝就跑到越南去发展。开始可能到一个市场打，打到一定时候企业之间就会进行协调，这个协调并不一定商社出面，大企业之间也会坐下来协调。
&&&&&哭穷&背后的财富
&&&&《东方企业家》：我们一直以为，二战之后日本的财阀都被拆开了，实际上还是在彼此联系。
&&&&白益民：原来的财阀有点自上而下的控股关系，解散了以后就变成了财团，他们之间通过相互持股。你会发现三菱这个财团自上而下的结构还是非常明显，比三井要明显。三井感觉更松散一些，实际上只是表面松散，其实他们的协作很强。三菱的结构有点财阀的感觉。但也不是完全的财阀，因为有反垄断法的制约。所以，解散的只不过是当时家族的人，家族的人是资本方，不是实际经营者，经营者是经理人，经理人没解散，平常还有来往，最后又形成了财团，也正是这些经理人在操纵这些企业。
&&&&《东方企业家》：在你的书里提到，1997年亚洲金融危机之后这种财团模式才真正成型的。
&&&&白益民：1997年亚洲经济危机对日本企业打击很大，商社相继退出了一些领域，并且开始把生产制造向国外转移。美国人认为控制一家企业就是要控股，但是日本人不这么想。他们通过商社控制资源的上游和市场。
&&&&《东方企业家》：但是日本人自己还是说自己陷入了&失去的十年&。
&&&&白益民：宏观经济我们一般用GDP来衡量，如果你看温州，温州的GDP增长在浙江是倒数的，但是你会感受到温州人在全球、全国不断扩张，这跟日本是一样的。日本本土的GDP虽然不增长，但是并不代表它没在全球扩张。日本的GDP上不去跟它的需求有关系，人口老龄化、产业外移等很多因素有关。
&&&&所以要衡量发达国家的时候，不要用GDP，应该用GNP。如果算GNP的话，日本肯定是两位数的增长，GNP是什么？在发展中国家GNP是GDP减去外资投资的部分，所以GNP是小于GDP的。但是如果在发达国家绝对是GNP大于GDP。你说日本人哭穷，其实他们心里也明白自己不穷，只不过是打消你的敌意。日本在全球扩张，如果他们整天耀武扬威的，肯定招人恨。中国人现在就招人恨，到处扩张。
&&&&《东方企业家》：中国有没有希望发展成财团模式？
&&&&白益民：现在最大的矛盾是中国的国营企业和民营企业打内战，韩国和台湾都是民营企业占主导，国家资本退出，让民营企业自己做市场，让这些企业家发挥作用。
&&&&但是如果单纯靠民营企业慢慢积累也来不及，所以应当让国营企业和民营企业合作，才能发展好民族的产业。
&&&&揭开日本财团的中国布局
&&&&& 《三井帝国在行动》
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对本帖发表观点：
作者：发表于： 16:48:54
日本财团最厉害
作者：发表于： 21:16:30
中国对日本有优势的就只有航天工业。但日本的工业基础较雄厚，资金亦充裕，并且得到日本政府的大力支持。从发展趋势看来，日本正在超越中国&&在航天领域！
作者：发表于： 23:24:58从来就不相信日本是真的没怎么发展，而是真的在韬光养晦。
日本是真的很有内涵，看看他们的高技术和高端产业就知道了。现在是有美国控制着，一旦失去这个控制，他会让人吓一跳的。
一个国家，真正强大，表现在其高技术、高端产业、国家的可持续的稳定、国民素质，这是一个人的体格；人才、向外的扩展，这是一个人的手脚。还有一点更重要，就是治国的理念，这是一个人的大脑，日本已是一个可以自行运转的机器，谁来当政都无所谓，首相不停地换来换去也没太大关系。
GDP？没什么太大的意义，虚胖的人，GDP也会很高。
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