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　　现今，国家对农业项目持续投入，农业土地流转政策有所松动，再解读1号文件的背后真谛，这些对农业企业而言，是挑战，更是机遇!如何杀出重围，获得竞争优势?如何成功转型，塑造自己的品牌?根据对目前先进的农业发展模式的研究，可以总结出以下十种最赚钱的运营模式：
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　　①中粮模式：玩转产业链
　　中粮集团作为国内龙头农业产业集团，已经从单一的粮油贸易延展到全产业链。通过对涉及农业的各领域，包括技术、信息、种子、金融服务、网络、渠道、终端等进行投资和整合，从而使产业链的各个环节进行全方位的投资与服务开发，在米、面、油、糖、肉、奶、饲料、玉米，深加工产品番茄酱、葡萄酒等均在国内取得了一定的市场规模和影响力。
　　②依云模式：稀缺产地资源
　　依云，法国最普通的矿泉水，为何能在中国的超市卖到20几块?不仅仅因为它来自阿尔卑斯山，还在于背后的关键词：世界少有、无污染地区、海拔2000米以上、年均温0&C以下&&&&&&因为地域的唯一性和独特性，造就了产品的唯一性和独特性。使之成为了世界上最贵的水!
　　③双汇模式：走深加工之路
　　作为老牌肉食品企业，双汇不是单纯的卖火腿，而是借助当地(河南)农户养猪的规模优势，引进先进技术，挖掘深加工，双汇摩拳擦掌打造“畜禽―屠宰加工―肉制品精深加工产品链”，加强畜禽养殖基地和产业带建设，提高工业化屠宰集中度，依托精深加工，加工销售生鲜肉。双汇一手推开了市场之门，一手则挽起农民同奔富裕。
　　④阳澄湖模式：墙内开花、墙外香
　　核心：转变营销模式!
　　阳澄湖大闸蟹在产品尚未上市，就利用微博在网上热炒，并推行团购预定。为了满足顾客的多样化消费需求，以渠道为依托，直营店里的蟹卡采用了磁条记忆的技术，实现了可多次刷卡消费及反复充值使用的便利。
　　⑤极草5X模式：稀缺资源效应
　　极草5X，更是被戏称为“极草X5”，仅一年的销售额就达到18亿。目前仅北京市场单店的月销售额基本都在100万左右。即便在今年在大市场环境不佳的严峻形势下，市场表现依旧强劲。为什么一根小小的“极草”有如此大的威力?
　　解读：极草“5X”利用产地的唯一性、产品的稀缺性，贩卖稀缺打造了一个亿级的礼品市场。站在战略的高度，通过新奇的营销思路，挖掘产品背后的稀缺特质。
　　⑥百瑞源模式：嫁接旅游资源
　　以往被外界一贯认为是“地摊货”的宁夏枸杞，在百瑞源的品牌包装下，焕发了新生与活力。
　　这家企业创造了一个个奇迹：日销百万元，单店年销破亿元。
　　解读：文化元素+旅游整合。百瑞源大力挖掘枸杞背后的文化元素，打造了百瑞源枸杞养生馆及博物馆，以“尊贵、优雅、品位”彰显品牌个性，融枸杞养生文化、枸杞系列产品与品牌文化于一体，并巧借当地资源优势实现产品动销，达到了意想不到的效果
　　⑦沱沱工社模式：玩转电子商务
　　食品安全问题频发，导致很多中小食品企业倒闭，但也有一些企业抓住了这个契机，大赚了一把!
　　很火的网上购物平台“沱沱工社”，依托其自身的产业基地，创办中国首家专业提供有机食品的B2C网上购物平台，销售有机产品，继而成为白领购买有机产品的首选。
　　解读：传统渠道已经逐渐呈现出“僵尸化”态势。天猫、淘宝、京东商城等电商大战，足见现在已经是互联网的时代，众多农业企业也要利用新兴渠道的力量来销售自己的产品!
　　⑧斯慕昔模式：社区会员直供
　　如果你是一家做饮品的企业，有人问你，你的产品在哪里卖?估计大多数人首先会想到商超。但斯慕昔告诉我们，这些方式都已经被“玩剩下”了!
　　斯慕昔饮品在网上直接销售会员卡，只要会员一个电话，足不出户，几个小时之内就能喝上“特供”的饮料，再加上还有“月卡、“季卡”、“年卡”等优惠措施，受到不少白领的喜爱。不仅如此，斯慕昔还走进社区便利店，让消费者能够更快、更便利的喝到纯正无添加的果汁。
　　解读：给消费者提供更为便利的购物体验，将是未来战胜竞争对手的有力法宝!深入社区，让老百姓足不出社区，就可以吃到最新鲜、健康的食品。
　　⑨千岛湖模式：跨界餐饮
　　对外地游客来讲，来千岛湖两件事：赏天下第一秀水，品淳牌有机鱼头。
　　杭州千岛湖发展有限公司开创了我国有机水产品养殖的先河，并以鱼味馆为载体，成功举办千岛湖杯全国淡水鱼烹饪大赛，把有机鱼头卖给全国各大品牌餐饮店，从地区走向全国，并迅速提高品牌知名度，占领市场。
　　解读：在市场竞争激烈的今天，跳出传统产品开发思路，提升产品的技术含量及其附加值，在“跨界”之中借力，在借力之中形成合力。
　　补充 农业九大成功模式+1：农业股权众筹经营模式
　　农业众筹起源于美国，代表案例是Fquare和Agfunder。Fquare的模式是建立一个垂直的土地流转的平台，用户通过购买选定的某区域的某块土地的股票间接拥有一片土地。土地由“Peoples Realty Company LLC”公司代持及管理，PRC公司将土地租赁给当地社区的农民，并代收租金。投资者可在二级市场出售自己的股票。Agfunder 的模式更“轻”一点，致力于提供一个项目和投资者对接的平台，不过仅限于农业相关项目。
　　考虑到中国庞大的消费人群，独特的食品安全环境，以及种种融入到中国人骨子里的饮食文化，农业众筹在国内的前景应该比它的发源地更受人欢迎。据农业众筹平台统计，在多个众筹平台上发布的众筹成功率超过84%。
　　一般来说，众筹的商业模式可以分为平台型、消费型和权益型三大类。但农业众筹在传入国内后，不同平台根据自身和国内市场的情况做了不同程度的模式创新。
　　例如在土地端，土地产权流转在国内操作难度非常大，且十分敏感，Fquare的模式不宜照搬。即便是阿里这样的大公司在推出农业概念的众筹产品时，也对外强调是投资者团购土地上的收益，与土地使用权流转不沾边。几乎所有新创的农业众筹平台多数选择学习Agfunder这样的农业实物或项目众筹，不过，虽然师出同宗，流派却相当不同。
　　（作者韩公子，为吾谷网专栏作家）
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金融小故事，有趣又有料上一篇：江门餐饮企业代表走进恩平&与恩平农产品种植生产企业“零距离”对接其他帐号一键登录:
& 【个人买鞋经验分享】买鞋去哪个网站？
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本帖最后由 firege 于
09:44 编辑
想想不小心我上网买鞋已经超过8年了，记得第一双鞋子是在淘宝买的，从自己买、给家人买，同事朋友也要我帮忙买，呵呵，至少有上千双鞋子过手、帮大家省下几万块钱吧。我发现，周围大多数朋友可以网购衣服、小电器，就是比较害怕网购鞋子，主要是担心尺码和穿着舒适度问题，总觉得没试穿可能穿得不舒服，还有就怕尺码不合适要退换货太麻烦，所以不少朋友老问我买鞋去哪个网站好，要我简单地推荐一个网站。事实上，没有一个网站能包打天下，哪怕淘宝也不行，我觉得这事情不能一概而论，要区别对待，不如分享给大家。
第一步，须改变观念：网购鞋子很EASY
说难的人，呵呵，其实是偷懒，或者不了解自己的需求。比如你要网购鞋子省钱省时，却连自己穿几码的鞋子都不知道，说实话，既对自己不负责，也对商家不负责，浪费退换货的来回运费和时间不说，还很不低碳环保。当然，现在主流电商都有7天无理由退货，30天换货的售后保障，倒不必担心鞋子有问题，及时只是不喜欢，也可以直接退货。
第二步，要确定自己的尺码
穿皮鞋、运动鞋、高跟鞋的尺码有较大差别，不同品牌也有很大差别，问题是很多人都不清楚。先找出你最合脚的相关鞋子，仔细看鞋标（通常在鞋舌上，或在鞋盒外侧），会注明 CN码（中国码），EU/FR码（欧洲码/法码），或US码（美国码）。我的脚偏小，以前一直以为自己是40码的，真正测量（以右脚裸脚测量）才知道是38.5码235mm；穿adidas跑鞋必须更贴脚，CN码是235mm，FR码是38又2/3，US码是6；穿时尚的Lantivy帆船鞋（也是休闲鞋）是CN码是245mm，EU码是39，US码是6.5；户外鞋通常在秋冬季穿厚袜子，买稍微宽松点舒服些（真正登山用则要小半码），EU码是40，US码是7。建议拿一张纸，一一对应记下来，以后和网店客服沟通就很简单。如果确实不清楚，推荐找名鞋库客服聊，她们会在线教你量脚或核对尺码，这点超赞，给很多初次网购鞋子的人增添了不少信心。如果确定尺码，你就可以随时自助下单，好鞋子轻松秒到手。
第三步，分清楚购买鞋类，对找购鞋网站
术业有专攻，卖鞋子的网站也一样，没有一家横扫天下的鞋子网站，我们各取所需。先在不同鞋类中列一些靠谱的鞋类垂直网站，你就知道买鞋去哪个网站好了。
1、 运动鞋：名鞋库、优购、好乐买
点评：个人认为，名鞋库（）最懂得取舍，没有像其它几家那样扩张为百货化，一直专注销售耐克阿迪等最出名的大品牌。同为上万款商品，关键是耐克阿迪鞋服占比够高；此外，价格一直是名鞋库的杀手锏，前三年只做outlets模式时价格非常有杀伤力，这两年增加了很多当季新品，依然够给力。名鞋库最大的不足是时尚女鞋、正装男鞋、童鞋偏少。与名鞋库相比，好乐买早1年成立，优购最晚2年，他们集中火力发展自己的网站，但近2年来他们针对运动品类的激进推广策略，留下一些后遗症，估计需要一段时间回复元气。
2、 女装鞋：优购、好乐买、名鞋库
点评：优购（）的背后是百丽集团，实力雄厚。国内十大女鞋品牌中，光百丽就有天美意、她他等六大品牌，占据线下大半江山，这线上女装鞋垄断性资源，够强势，我就不再赘述了。好乐买和名鞋库的女装鞋发展直接受制于百丽，只能重点找非百丽系合作，比如星期六、达芙妮、玖熙等等，品牌和力度显得单薄。
3、 男装鞋：好乐买、优购、名鞋库
点评：好乐买（）和优购近一年来加快百货化、平台化，商品数量剧增，男装鞋也不例外，好乐买的男装鞋有上百个品牌超过1万款，看上去远大于优购的1000多款，有些遗憾的是，男装鞋杂牌甚至山寨品牌也被入驻，个人担心这样下去，与淘宝集市没什么区别，可能反而失去垂直网站的专业优势。名鞋库的男装鞋不是强项，只精选了奥康、POLO等老牌，幸亏名鞋库的自有品牌Lantivy朗蒂维比较争气，很有欧范品位，算是撑起他们家一大半男鞋场面。
第四步，找准合适的网站就好这5年来，鞋类电商其实一直在动态变化，元老级的酷噻网，一度爆红的乐淘等网站几乎退出我们的视线，每一家的特点不同，满足不同顾客的需求，我用关键词点评一下
1、优购：垄断、女鞋、实力、高举高打
10:34 上传
优购虽然是2011年年中才发力的鞋类电商，但背后百丽2亿美元的投入，让优购这个“富二代”一飞冲天。优购一开始运动、女鞋、男鞋比较均衡，产品线算很丰富了，不过独家垄断资源的女鞋品类太过强势，客群必然以女性为主，注定男性为主的运动品类式微，被下放到优购导购及主页的最下方。优购采用高举高打的推广，在营销上的投入巨大，曾长期注册做送礼券的活动，我也忍不住注册了不少账号，帮老婆、老妈抢到不少优惠券。优购从2012年对外招商之后，整个网站产品线更长更丰富了。最近更看到调整VI和口号，改为“优购时尚商城”，口号也从“买好鞋，上优购”改为“优生活，购时尚”的概念，服装占比大大提高，感觉上与“品质之城”天猫越来越像了。?&&实力背景：母公司百丽集团?&&适合客群：女性，一二线城市白领，习惯客服者
2、名鞋库：专注、运动鞋服、性价比高、全网开店
10:34 上传
印象中，5年来名鞋库经营的品牌似乎变化不大，或许是名字决定了脱离不了“名鞋”，也一直集中在耐克、阿迪、彪马、新百伦和李宁、卡帕等十来个品牌上，也算够专注。想不到是，和名鞋库低调推广的作风相比，前两年居然买了一个全球最短的域名S.cn作为官网，就Sports和Shoes两大领域来说，的确够霸气、够记忆度！此外，名鞋库与其它同行最大的差异在于全网布局，在天猫、京东、QQ商城、当当、1号店等主流平台都能看到名鞋库直营连锁店，并成为这些平台运动类目老大。天猫PUMA官方授权店、京东adidas官方授权店、京东新百伦官方授权店居然也是名鞋库开的……对我这种剁手族来说，逛到哪买到哪是一大幸事，哈哈，一旦哪个平台大促，像双11，我第一时间冲去名鞋库店铺“捡便宜”，爽！
实力背景：阿里巴巴集团投资
适合客群：偏男性，追求性价比者，习惯客服者，二三四线城市白领及学生
3、好乐买：新品、全面、技术流、开放
10:34 上传
好乐买不是中国最早的鞋类电商，却是最早实现规模化经营的，08年创建后一度领跑中国鞋类电商多年，直到近年来被优购、名鞋库赶上，形成三国鼎立的胶着战局。好乐买的网站技术及表现一路是业界学习的榜样，配合其新品为主的时尚定位，很快就赢得一线城市时尚顾客的喜爱，因配送缘故在北方市场根基更好。四年前，我的第一双当季新品彪马赛车鞋就是掂量了许久从好乐买下单的。好乐买的名字其实更适合做百货，他家也是最早开放招商的鞋类电商，去年开始加快平台化发展道路。相比优购“去鞋化”而言，好乐买也曾经打过“好生活 好品质”的口号，尽管没有某一类目的绝对优势，仍然以男女休闲鞋及运动鞋为主，服装比重逐渐加大，希望能赶上百货平台的末班车。
实力背景：红杉、腾讯投资
适合客群：偏男性，一二线城市白领，自助下单者（无客服，更要清楚自己尺码）
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广 告最后，想纠正一下正品观念，不少朋友在BBS上看到对这三大电商的正品质疑甚至谩骂，就信了、怕了，典型的因噎废食。我为此拜读了不少帖子，个人的理解是，这三家电商成交量大（好像名鞋库一家店在双11当天就卖了7000多万，恐怖！），即使有极少比率的品质和服务问题，负面的东西累积下来就变味了，更何况网上从来不缺乏起哄添油的闲人……拨开一些质疑正品的事件，本质上是因鞋子品质问题产生联想，加上沟通不畅被恶心到……否则你有任何怀疑，直接退货不就得了，哪有那么复杂！要么就是看不懂商业逻辑的小白，不想想这三家电商都是投入了几千万美刀的正规大公司，上有品牌公司紧盯，下有平台规则严惩，谁那么傻会为假货这种蝇头小利，去犯原则性的致命错误。有掺假？就更加小人之心了，根本不理解规范企业的流程，超级搞笑了！呵呵，改变别人的固化思维太难太难，爱骂去骂去，我才不费这个神惹那身骚，反正我是肯定没有买过假鞋。
我们常说，不买最贵的只买最对的，如何还要问买鞋去哪个网站好，其实这三家都很有实力很靠谱，只是适合你自己的，就是最好的！
当然，如果你习惯在淘宝、天猫、京东等各大平台购买，我的建议是，你就去那些平台的百丽旗下品牌店挑女鞋，去名鞋库店铺挑运动鞋；至于男鞋，这些平台内还没有很好的聚合商家，你想好哪个男鞋品牌，就直奔他家旗舰店算了。网购好鞋，就这么简单！哈哈！
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广 告元芳你怎么看？
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en&&还正准备买鞋呢
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建议你去这几家看看！ 哈哈！
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名鞋库是阿里巴巴集团投资的吗？我还真不知道
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LZ真是老手
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阿里只是其中的一个股东！
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愚见&&还请指教！
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自己从事电商行业，也喜欢网购，对这些会比较了解一点 哈哈！
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哈哈 受教了~~~下次可以瞄瞄 lz真心老手啊
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没有明白。。
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谢谢 谢谢！ 还得多多向大家学习！
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版权所有& Powered by农业电商存在5大痛点 哪些招数可以破解
摘要: 随着电子商务之风，越来越多的人开始关注农业这方面的市场变化了，就连国家也做出了不少的举动，今年年初，中央一号文件明确提出促进农村电子商务加快发展。
　　随着电子商务之风，越来越多的人开始关注农业这方面的市场变化了，就连国家也做出了不少的举动，今年年初，中央一号文件明确提出促进农村电子商务加快发展。农业部会同国家发改委、商务部制定的《推进农业电子商务行动计划》提出开展两年一次的农业农村信息化示范基地申报认定工作，并向农业电子商务倾斜。
　　农业部印发的《农业电子商务试点方案》提出，在北京、河北、吉林、湖南、广东、重庆、宁夏等7省(区、市)重点开展鲜活农产品电子商务试点，吉林、黑龙江、江苏、湖南等4省重点开展农业生产资料电子商务试点，北京、海南开展休闲农业电子商务试点。
　　农业电商存在哪些问题?
　　1、成本之困
　　理论而言如果一个产品的市场采购价低于市场销售价，这个产品卖出就有毛利润，并且许多农业电商直接原产地采购，应该来说毛利润可以达到40%左右。人们也正因看到不错的毛利润与市场需求菜开始做起农业电商。
　　但我们忽略了物流链成本，一个产品，从下单到客户手中一共经历采购、运输到仓库，仓储保鲜，包装快递，这4个过程。同时农业电商在销售推广、人力支出、行政杂费这三个方面也存在管理成本。
　　农业电商亏损的往往在于原因在于：
　　1)仓储产品品种过多，库存量过大，导致仓储保鲜成本过高，同时加大了农产品的损耗。
　　2)运输时间太长，加大物流成本，农产品损耗大。
　　3)产品毛利润过低，利润难以与成本持平。
　　4)销售价格过高，导致市场需求降低。
　　2、“千网一面”
　　目前，我国有各类农产品电商企业3000多家，还在不断增长，趋同投资、重复建设非常普遍，同质化非常严重，导致竞争无序，亏损经营，建站与关站并存的现象。大多数农产品商品价值较低，运输成本较高，超过商品成本的100%甚至更多，这是导致其价格上涨的一个重要因素。
　　3、传统互联网模式的农业电商陷入舆论危机
　　随着以“帮助农民销售农产品，帮助采购商找货源”为主要模式的一亩田被爆出“资金链断裂”“大裁员”，以及“资方撤资”“交易数据造假”等问题，传统互联网模式的农业电子商务陷入舆论危机之中。
　　4、抽样、验货等环节无法转移到线上
　　农产品是非标品，对于渠道商来说，采购依然需要通过线下的实地进行，抽样、验货等种种程序无法转移到线上，同时传统大宗渠道的对接模式，只不过是从线下到线上的迁移，并没有发生根本的改变。
　　5、流通产业发展仍然滞后
　　国农村流通产业发展仍然滞后也是制约农业电子商务发展的重要原因。缺乏统一规划，各地区物流基础建设发展不平衡，有保障的农村物流覆盖范围有限，农村需求分散导致“最后一公里”配送难题尤其突出。
　　想做好农业电商，对全产业链的改造才是王道!
　　1)需要各个参与主体意识和观念的转变
　　作为“互联网+农业”这场变革的主体，农民能否接受互联网的洗礼，成为真正意义上的“新农人”，才是互联网与农业进行深度融合的关键。当务之急首先是充分调动农民接受互联网从而转变传统经营的积极性，培训农民了解“互联网+农业”运作模式与操作方法。
　　2)要融合整个产业链的信息流、物流、资金流
　　“互联网+农业”现在仅仅只是一个开始，网络普及化、产品差异化、经营集约化、服务深度化将推动互联网向农业继续渗透。通过重塑农业产业链各个环节，融合整个产业链的信息流、物流、资金流，形成一个农业互联网生态圈，能创造极大的经济效应和社会价值，农业产业链中每个环节约有万亿级的市场，未来这个领域一定有轻量级的BAT出现。
　　3)用互联网技术将农业的各个环节打通
　　随着物联网、大数据等先进信息技术进入传统农业，将给农业转型带来契机，通过育种、栽培、灌溉、收割等环节，倒逼“精细农业”，让农产品全产业链产生化学效应。推进互联网和农业达到真正融合的关键，应该是着眼于整条产业链的融合而不仅仅是其中的某一环节。
　　农业电商盈利的“秘密”模式
　　那么如此难盈利的农业电商，为何仍有人可以做大盈利呢?下面看看这些盈利模式。
　　1、基地直营模式
　　产品直接从农庄到消费者手里。基地直营的优势在于：
　　(1)保证毛利润，由于是自己生产的产品，可以完全去掉中间的价格环境，达到与市场销售价的最大差额。一般而言的基地直营可以50%的利润。
　　(2)无采购成本，由于产品都是自己产的，自然没有采购环节。
　　(3)低仓储库存压力，由于可以采取订单直销的方式，可以大大减少不必要的库存，压缩储藏保鲜的成本。
　　(3)低生鲜产品损耗，从农庄直接到消费者，中间换机越少，损耗越少。
　　减少中间环节永远是一个压缩成本提高利润的法宝。
　　2、特色小众模式
　　以某特殊需求小众群体为目标销售客户，如有机食品、美食爱好者。特色小众的优势在于：
　　(1)渠道的相对固定，对于小众生鲜食品对于消费者来说，往往缺乏实体货品供应，因为我们生活中的菜场和超市一般只做大众生鲜。而对有特殊购物偏好的人群，网购是很好的解决之道
　　(2)是竞争的差异化，避免了跟同类产品拼价格战，也保证了利润率。只要你的产品和服务做的好，客户的粘度会很高，这样非常有利于安排生产和物流配送。
　　拥有属于自己稳定信任的客户群定，是保证利润的关键所在。
　　3、专业品类模式
　　细化做某一专业生鲜产品品类的电商销售，专业品类模式的优势在于：
　　(1)更高的毛利润，单一产品优势明显，货源优质，有更强的议价能力。
　　(2)仓储物流单一方便，降低成本。
　　(3)易实行标准化生产管理包装，降低管理成本。
　　万亿市场的蛋糕不可盲目下口，把胃口放小一点，把工作做细一点，你或许就盈利了。
　　农业电商发展趋势
　　1、政府会继续加大对农村(农业、农产)电商支持
　　过去几年农村电商由于基础设施跟不上，一直是靠市场自发的力量在主导发展，这些年来通过地方上的积极实践，积累了很多经验和样本，也让政府调研有了足够的参考，出台相关政策和文件的时机也愈发成熟，所以才出现了一段时间内连续推出政策的情形。
　　2、农业众筹、预售将会成为农产品电商重大业态
　　电商只是单纯利用网络平台进行产品售卖，而农业众筹在产品形成之前就有了完整的创意，包含更多内容和可选产品，为用户提供的是个性化定制服务，是新农业生产革新有力手段。农业众筹在此之上，更是站在了更高的角度，既帮助了农民解决资金问题，为之提供销售渠道。同时也让那些想吃到健康又安全食品的人得偿所愿。
　　3、农产品电商本地社群逐渐兴起
　　随着城镇化和农业现代化加速推进，社区电商将扮演重要的角色，农产品的性价比会很高，比以往传统渠道购买的还要高，生鲜农产品电商更被消费者接受、生鲜电商企业开始盈利，以社区为主力的移动端涉农电子商务占主体，产地直发影响力降低，生鲜电商物流冷链等问题可以得到很好的解决。
　　4、农业品牌建设会加速
　　谁都知道品牌的重要性，农业品牌也一直在建设当中，但至今没有找打好的途径。从侧面来看，未来农业电商将有很大的品牌打造空间。这可以说是一个趋势。
　　不管怎样，农业电商这个市场俨然由蓝海变成了红海，无论是平台电商、传统零售企业还是一些垂直领域的电商，都聚焦在食品电商领域，带来了直接的竞争，然而要清楚的是盈利，模式与给农民带来的红利，农业电商之路还需继续修炼，谁能修炼好内功，谁就能在这条路上继续走下去!
　　由此可以看出，国家对农业电商也是“煞费苦心”了，面对国家给出的好政策好平台，农业电商应该发展越来越好，但是我们却发现在农业电商发展道路上，有些人受了严重的“伤”，走得很辛苦，个人认为农业电商这块应该是个肥肉市场，但是能够吃到这块肉的人却少之又少，是否在做农业电商时出现了什么样的问题呢?
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