互联网颠覆了什么公司能颠覆健身房吗

-->互联网将如何颠覆传统健身行业
互联网将如何颠覆传统健身行业
来源:网络       作者:网络        时间:
&&& 互联网最有价值之处不在自己生产很多新东西,而是对已有行业的潜力再次挖掘,用互联网的思维去重新提升传统行业。从这个角度去观察,互联网影响传统行业的特点有三点:
&&& 1、打破信息的不对称性格局,竭尽所能透明一切信息。
&&& 2、对产生的大数据进行整合利用,使得资源利用最大化。
&&& 3、互联网的群蜂意志拥有自我调节机制。
&&& 你可以想象一个人类群体大脑记忆库的建立:最初的时候各个神经记忆节点的搜索路径是尚未建立的,当我们需要反复使用的时候就慢慢形成强的连接。在互联网诞生之前这些连接记忆节点的路径是微弱的,强连接是极少的,但是互联网出现之后这些路径瞬间全部亮起,所有记忆节点都可以在瞬间连接。这样就给了人类做整体未来决策有了超越以往的前所未有的体系支撑,基于这样的记忆模式,人类将重新改写各个行业,以及人类的未来。
&&& 互联网对传统行业的冲击,实则是一场优胜劣汰的改革,固步自封是一种慢性自杀,而谁最先登上互联网改革这艘&诺亚方舟&,谁就是赢家!面对互联网上丰富的资源,传统健身行业应该如何改善自己,抓住自身发展的机遇呢?
互联网让健身消费零风险
&&& 传统行业的信息传播范围十分有限,消费者对于行业的内部信息是无从得知的,因而宰客现象得不到及时有效的曝光和管理。更重要的是,传统健身行业普遍采取的预付费会员卡模式往往保障不了消费者的交易安全,行业信用危机严重。
&&& 而当健身行业也走上互联网这条发展道路之后,俱乐部信息对所有消费者都是同样开放的,因而任何不真实信息随时都有可能被消费者挖掘并曝光出来,这对行业监管是一大进步。在付费模式上,比起传统的预付费,互联网中的第三方交易平台是能够防止健身会所单方在合同期内终止服务的安全交易模式。会员再也不必有健身消费安全性的顾虑,健身行业信用危机严重这一阻碍行业发展的重要问题也就这样轻松被互联网解决了。
互联网让健身不再是一个人的事情
&&& 对于想要加入健身俱乐部的潜在客户来说,哪家俱乐部设备更好更卫生?哪家服务更周到?哪家教练更专业?哪家消费更安全?等等问题的答案他们仅仅只能听到会籍的片面之词,毕竟会籍都是在有准备地&应付&客户的问题。
&&& 然而,互联网的应用让健身俱乐部的信息不再停留在会籍的口舌之中,也不再停留于一次免费体验的短暂印象里,而是通过网络随时随地展示在你的眼前!并且,这些信息并不是俱乐部单方面发布的,而是所有会员反馈的真实信息。俱乐部有着什么样的团队、什么样的服务,今天哪个会员在哪个俱乐部学习了什么课程,明天哪个会员给哪个俱乐部打了多少评分&&会员对在俱乐部健身的整个过程与细节都可以随时随地分享出来,健身从此也不再是一个人的事情,而是一群人的学习、娱乐、分享交流。所有信息都是透明的、公开的,还未进入圈子里的潜在客户在选择自己喜欢的俱乐部时能够拥有大量的真实信息、数据的参考。
未来的健身行业会是什么样呢
&&& 不妨大胆想象一下,被互联网浪潮席卷过后的俱乐部会变成什么样呢?
&&& 去俱乐部讨价还价办张卡?NO!俱乐部有哪几种健身卡,分别提供什么服务,以及各种卡评价如何,消费者拿出手机随时查看清单和评论,随时购买!买卡成为会员后,预约课程也可以在网络中进行,课程表、课前闹铃提醒,都在手机中一目了然。
&&& 一个人健身只关健康,无关休闲?不用担心,邀请几个&健友&一起玩在线健身游戏吧!健身计划坚持不下去?健友们拉你参加健身挑战,你会甘心输掉吗!
&&& 俱乐部突然停业不知去向?这对会员再也构不成威胁了,向第三方申请退款就行了。
&&& 为了好评,健身俱乐部不得不一边礼貌地追着会员们喊&亲,要给好评哦&,一边又必须做好自己的服务&&
&&& 互联网就是一个新的蜜源地,这个蜜源会将人类蜂群带向一个全新的地方!
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健身APP能否颠覆线下健身房
目前健身APP的火热让网上的健身APP颠覆健身房呢?一个是新时代的新概念,一个是传统的健全系统。在健身越来越火热的今天,他们2者究竟发展成了什么样的影响呢?下面让我们一起来看看。
健身房在现在的确存在着一些问题,例如会员招募方面,例如预期的健身效果等等。但是有着硬件的支持和氛围,体验方面来说还是比较理想的。而健身APP的定位就比较适合在家里,在室内练习的小规模健身,这些APP对于那些因为各种方面没有去健身房锻炼的有需求用户来说就成为必备的神器了。
但是目前的健身APP和健身房是没有冲突的,不存在竞争关系,面对的人群不同,面对的需求不同,重度健身的人群对于APP的依赖就没那么大,对于线下健身房的威胁颠覆也谈不上。
认为:线上健身APP和线下不一定只存在竞争关系,更多的是协助合作,可以通过建立线上引流到线下,初期线上后期线下等方式给用户更多的指导等等都是可以的。
分享到微信&&&& 健身类APP 真的能颠覆传统健身房?
健身类APP 真的能颠覆传统健身房?
【07月14日&】最近网上流传着&健身APP颠覆健身房&的论调,作为国内最知名的健身会所的私教总监,在健身行业浸淫了十多年的老教练,我想谈谈这种论调的可行性,因为我比互联网人士更了解这个行业。
首先得承认健身房存在诸多问题,比如:招募太多会员,导致在高峰期排队等器械;拒绝转卡或退卡;教练水平参差不齐,买课会员没有实现预期的健身效果等。这是非常不健康的现象,但中小型健身会所占到了会所总量的60%以上,出现乱象不足为奇。如果你选择一个知名的健身会所,体验会好很多。
我仔细研究了目前所有主流的健身APP,包括Keep,Fittime,火辣健身,运动家。但这些APP真的能实现去健身房的体验吗?否也。首先,在提供个性化健身指导之前,它们和健身房是没有竞争优势的,健身房对会员进行健身指导是依据专业评测设备对身体指标做了详细分析的,这一点APP做不到;其次,在健身房,会员的任何动作不标准,教练都可以及时纠正,APP也做不到;再次,教练和会员在现实生活中建立的感情纽带,更容易让会员接受教练的督促而坚持锻炼,APP在线上根本做不到。除非这些APP将来以另外一种玩法自己开健身房或者把用户转移到线下,否则谈颠覆,为时过早。当然,如果你没时间去健身房只能在家锻炼,这些APP对你还是有帮助的。
作为教练,我想从专业角度对这几个APP的课程内容做个客观评价并且给他们提点建议。
第一:丰富性,运动家课程种类最多,涵盖全身和各个部位,分男女和分级别,适应不同的运动基础的人群。其他几家好像比较单薄。
第二:结果导向,keep,fittime和火辣健身以力量训练为主,比较适合塑形,不太适合减肥;运动家有操课有氧训练和力量训练,减肥塑形都可以。
第三:课程难度,keep,fittime和火辣健身适合具有不错的运动基础的人去练习;运动家的课程分初中高,使用门槛相对比较低,比较具有普适性。
第四:科学有效性,我认为从高到底的排名应该是:运动家,Fittime,Keep,火辣健身,这一点我做比较详细的分析。
运动家:操课训练为有氧动作和力量动作的交叉练习,能够在全身减脂的同时对局部进行塑形;安排了低冲击训练课程,考虑到了避免运动损伤;动作组合开始有热身,结束有拉伸,相对科学,可以有效减轻肌肉酸痛。运动家拍摄视频的教练,还是在圈内比较知名的,好像那个女教练是2007年还是2008年(记不清了)的全国健身小姐亚军。运动家的操课难度有点偏大,需要一定的适应期,不过为了减肥,可能也只能适应这种高强度。比较好的一点是,运动家的课程除了有氧和力量之外课程仍然比较丰富,种类很多。运动家的地址:
Fittime: 总体来说,课程还不错。部分课程没有热身和拉伸,容易造成肌肉酸痛,建议更科学的编排;建议课程加入卡路里计算,让用户产生比较清晰的热量认知;出现了一些高冲击力的动作,如高抬腿,这类动作不适合胖子练习,容易造成关节损害,建议去掉。
Keep:大多课程训练前无热身,训练后无拉伸,练完会导致肌肉酸痛;针对某一部位的课程编排动作过于单一,容易造成某个部位肌肉发展不够均衡;训练计划编排不科学,针对某个部位进行连续一周的训练,容易产生运动疲劳,导致肌肉拉伤,而科学的训练应当是,身体的大肌肉群训练每周最多不超过三次;
火辣健身:训练前无热身,结束无拉伸,容易造成肌肉酸痛,动作组合需要安排的更科学;建议加入背部训练动作,如果没有背部训练配合,只练习其他课程,可能导致躯干前后肌肉失衡而含胸驼背;有些动作过于陈旧(感觉是十年前的)甚至是无效训练动作,动作的有效性需要提升;出现了一些关节锁死和错误的示范动作,很有可能会导致关节磨损。
啰嗦了很多,不管怎么说,重度健身人群,不会使用到这类APP,对于健身房的威胁也无从谈起,所以,我觉得互联网人士对于传统健身房要更多的谈帮助而不是谈颠覆。合作而不是竞争才是王道。
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“互联网+健身”如何颠覆传统健身房
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熟悉健身房的人都知道,动辄数千元的年卡是去健身房的“入场券”。而近日,北上广深等一线城市却出现了以售价极低的月卡、次卡为亮点的互联网APP平台。这种“健身行业+互联网”的新尝试,遭到当地众多健身房抵制。
5月6日,长沙市芙蓉中路某大厦三楼,市民在健身房里训练。
摄“春季不减肥,夏季徒伤悲。”随着夏日到来,减肥大军的队伍也愈发庞大起来,健身则更是成为了时下热门话题。熟悉健身房的人都知道,动辄数千元的年卡是去健身房的“入场券”。而近日,北上广深等一线城市却出现了以售价极低的月卡、次卡为亮点的互联网APP平台。这种“健身+互联网”的新尝试,遭到当地众多健身房抵制。在大量的预存费和年卡、半年卡背后,谁动了谁的奶酪?办卡支撑着的健身产业单次要价近百元,而办一张半年卡或年卡,却只需2000元左右。这样的优惠,对于下定决心坚持锻炼的你究竟是接受还是拒绝?正是看准了这种消费心理,健身行业无一例外选择了“办卡+私教授课”作为经营的主要模式。据记者调查走访,目前长沙健身房由于硬、软件设施配备不一,购买年卡的金额相差也较大,针对学生消费群体的价格约在800元至1000元左右,而具备专业背景的中高端的年卡售价则在2000元至4000元左右,购买年卡的消费者可一年不限次数前往健身房进行器械锻炼。与相对低廉的年卡相比,私教课的收费则高出不少。“中等价格的私人教练一堂课一小时为200元,贵一点的到250元至300元。”一位最近正热衷于增肌减脂的媒体人如是介绍,多数健身房会提示你,运动需要指导才能真正达到健身、健美的目的。因此,只要经济实力支持,请个私人教练成为健身另一项重要开支。而记者注意到,一众健身房的私教课也是不“零售”,大多数健身房私教课为30节起订。不难看出,健身房的运营模式始终围绕着两个字进行:预售。对消费者而言,预付一定的费用可以得到实惠,而对商家而言,预付费则意味着对预支款拥有完全支配权,在接下来的合约服务期内,也拥有了主动权。健身房的预售链背后,除了有大额流动资金的诱惑,更多的是商业销售技巧和健身房维持正常运转的需要。来自湖南省健身协会的数据显示,目前,长沙规模不一的健身房数量超过100家,仅2016年一季度便实现同比10%左右的增长。协会秘书长曹礼华介绍,目前该行业仍有发展空间。在海东青健身俱乐部做了4年销售的金女士称,尽管每年都有一批健身房因经营困境倒闭,新开业的健身房数量仍在与日俱增,在“倒闭潮”和“开业潮”交织的背后,是单一的运营模式。“健身消费属于典型的冲动型消费,在开业时,健身房会想尽一切法子来做预售,会给足消费者各种附加优惠,如赠送健身装备、特色课程等。预售顺利的话,初期装修费、场地费等投入成本大概就收回来了,更有甚者能小赚一笔。”金女士说。盈利靠“懒人”养“勤快人”除了开业时的场地租赁、装修和设备添置,健身房真正的“大头花销”是开业后的运营成本。金女士给记者算了一笔账:“健身房占地面积大,场馆租金贵,每天要耗费大量的电力、水力,比如一台跑步机上开2小时,光电费就是五六块钱。此外还有大量的员工队伍,从保洁、前台、后勤到会籍教练、康体经理缺一不可,工资也是一大笔开销。”为了销售年卡,商业健身房往往把短期卡的价格抬到极高或者干脆不进行销售。记者在位于长沙市体育馆路的湘体健身房了解到,该健身房销售的月卡价格为680元,而年卡的价格则是4000元,相当于月卡价格的5折。在这种高价差的情况下,不少消费者便会更加倾向于购买年卡。当然,部分健身房也会做一些短期卡的活动引流,但其最终的目的还是提高年卡销量。金女士说,自己目前有点发愁,因为没有促销活动的配合,自己的年卡推销有些困难,“月卡几乎不赚钱,健身房创收最重要的是2次消费,每月只有保证一定量的年卡销售额才能勉强应付当月的开支。”当初抱着“办了年卡至少一周去两次健身房”心态办卡的消费者之中,究竟有多少坚持到了最后?这一比例在健身房经营者的眼中,也是利润来源的一部分。“对于那些经常来健身又不请私教的人,一两千的年卡,单次只花几块钱,对健身房来说是亏本的。”动岚健身工作人员王女士承认,“但这样的人是极少数,打个比方,一年如果有2000个年卡用户,能坚持从年头到年尾每周来3至4次的会员封顶也就50人。”她表示,健身房的盈利点其实就是靠“懒人”养着“勤快人”。白领胡小姐就告诉记者,自己花千元办的半年卡,到过期也只去过4次,“开始的时候劲头很足,但有时候时间实在很难配合。”记者算了一笔账。大多数年卡会员很难做到坚持健身,甚至一部分去过1至3次就不再去了,平均下来,单次健身的成本就变得很高,按1500元年卡计算,健身房一次就能按500元收费,中间的利润可想而知。“互联网+”概念终究需落地互联网浪潮之下,似乎所有行业都梦想能够插上“互联网+”的翅膀,健身行业当然也不例外。2015年4月,互联网运动健身APP小熊快跑正式上线,以“绝对低价”的费用提供包月健身服务,用户成为包月会员即可享受全城数百家健身场馆的健身服务项目,打破了地域限制。近日,该项目已顺利完成额度达近亿元的B轮融资,成为乐体创投在“互联网+健身”领域涉足的首个项目。除小熊快跑之外,陆续上线的功能类似的APP还包括燃健身、全城热炼等等,一时间成为健身行业关注的焦点。不过,在记者尝试下载了数个具有代表性的健身类APP后却,上述APP均未开通长沙服务,不少本土业内人士均认为,从健身房的盈利和运营模式出发,这种以月卡,甚至次卡为主要服务点的APP,发展前景不甚乐观,健身行业O2O目前还不具备发展的条件。事实上,在一些一线城市,也曾经发生过数百家健身房联合抵制线上APP的现象,理由为“乱价”。记者发现,此前遭到抵制的健身APP已经将过去的“99元”月卡价格上调至199元。此前,长沙几乎每家健身房都在美团、糯米、点评等团购网站上做过推广,价格从每次19.9元、29.9元到每20天79.9元等不等。而现在,以海东青健身俱乐部为代表的一众健身房则已取消了这种线上推广模式,以动岚健身为代表的健身房则由无限次购买到限制一个ID只准团购一次。“变成次卡消费定价太低,对二次续卡率并没有多大帮助,这是我们不愿意继续这种模式的主要原因。”多家健身房主管负责人如此说。尝试互联网转型,无论是团购还是以小熊快跑为代表的“互联网+”项目,其带来的客源如果不能成为长期卡会员,对健身房而言是没有利润可言的。王女士就认为,这种模式做初期推广是可以的,但能否长期发展,还得看市场说话。“类似小熊快跑这样的互联网O2O模式,与传统健身房在利益上存在很大的分歧,市场前景不大,‘互联网+’只是一个概念而已,健身行业属于服务型行业,服务型行业最后如果不能落地,纯粹的互联网+概念是虚无缥缈的。”曹礼华如是说。出路“互联网+健身”还是“健身+互联网”5月5日,国家体育总局发布《体育发展“十三五”规划》,提出“到2020年经常参加锻炼的人数要达到4.35亿,人均体育场地面积要达到1.8平方米,体育产业总规模要超过3万亿元”的发展目标。业内人士普遍认为,对于健身行业而言,这是极大的发展利好。不过,曹礼华也表示,目前健身行业的投资热是因为开店门槛低,只要有资金,投个几百万就能办健身房,但其实一个健身房是否能真正起到培养全民健身的意识,投资人的实力背景、运营团队、师资力量、相应设备设施匹配、环境等等都是缺一不可的条件。据了解,目前,为了抢夺有限的会员资源,健身房市场的价格战也愈演愈烈。据记者走访发现,目前长沙健身房的年卡均价在1000元至2000元之间,只有少数健身房超过了2000元。“现在的市场都被搞乱了,正常情况下,一张年卡的费用应该在2000元-3000元之间才能稳定赚一点钱,但是目前长沙市场年卡价格妥协到1000多元,不妥协就没顾客。”曹礼华表示,市场竞争加剧,为了尽最大可能吸收新会员,会籍顾问往往进行低价销售,这也导致目前健身会所的年卡价格一低再低,没有利润可言也意味着服务质量难以跟上。在健身行业与互联网的碰撞中,曹礼华认为,最终应该不是“互联网+健身”,而应该是“健身+互联网”,互联网只是一个通道、门户,健身行业仍是实体为王,“这就像互联网经济和实体的银行一样,实体银行不可能被打败,互联网只是一个门户,而传统健身房已经存在很久了,传统健身房的经营,加上互联网的方式包装和,会是未来的发展方向。”■记者 朱蓉 见习记者 殷钰琦
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