海帆亲子游泳俱乐部部的财务状况由哪个部门监管

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-01-01 20:04 标签： 水立方游泳俱乐部
我国游泳俱乐部刚刚起步，步履艰难
随着改革的进一步进行，在中国已出现了一些游泳俱乐部。虽然俱乐部的数量还不多，但是这些游泳俱乐部的出现是中国游泳事业发展中的一个新事物。充分的利用社会资金来进行游泳事业的投入，对于更好的开展游泳普及活动和青少年后备力量的培养是十分有益的。
我国游泳的组成各不相同，在管理和经营上都存在着许多问题。本文通过对北京市游泳俱乐部管理和经营现状的研究，分析我国游泳俱乐部的特点，揭示我国游泳俱乐部存在的问题，并提出相应的对策。希望能为我国游泳俱乐部的建设与发展提供有益的启示。
一、我国游泳俱乐部的组织管理现状
1、组织管理形式
我国游泳俱乐部的组成形式主要有二种，一是个人出资（独资）注册，二是由企业（或个人）、体委合办（企业出资金，体育局出教练负责日常训练组织活动）。
第一种独资俱乐部的管理模式是由总经理或老板直接负责俱乐部的日常经营和训练安排，第二种合资俱乐部管理的模式是总经理负责下，设立总教练负责制；由体育局委总教练负责俱乐部的训练工作，投资方主要负责俱乐部的经营工作。
2、机构设置
多数俱乐部主要只设一到三个部门（训练部、经营部、财务部）。人员较为精简，这主要视俱乐部的经济实力和经营规模而定。
二、我国游泳俱乐部的经营现状
1、资金状况
目前，我国游泳俱乐部的经营规模和实力都较小，俱乐部的注册资金不大。大部分俱乐部在经营中先期的资金投入都很少，主要是靠边经营边积累，这些主要同俱乐部的资金投入、实力和经营方式有关。
2、经营方式
在调查中发现，我国游泳俱乐部的主要经营方式有三种类型：A，游泳培训，B，游泳业训，C，游泳产业化经营。
它们的经营活动主要是：A类，游泳教学与培训，B类，游泳业余训练与游泳训练教学，C类，除了游泳业训、培训之外，还有开放群众场，经营游泳服装及用品等其他商业性活动。
3、现阶段较为理想的经营方式
在调查中了解到，制约俱乐部扩大经营规模的主要因素之一是生源问题，只有更多的人进入俱乐部，增加营业收入，才有可能赢利，因此，吸引生源是俱乐部的首要任务。
在对以上三种经营方式的考察中发现，C类较为理想，俱乐部在同体育管理部门合作开展游泳业余训练的同时，还进行场馆的开放、健身房及餐饮、游泳用品的零售等经营活动。俱乐部还可以同教育管理部门密切合作，保证俱乐部的队员能够顺利进入或升入重点学校学习，极大调动了学生家长参与的积极性。
体育、教育、企业三方合作是目前我国游泳俱乐部较为理想的模式，企业注入资金，体育提供技术，教育解决入学、升学问题，有政策的支持，有利于吸引大量的生源，使俱乐部得以长足发展。
三、存在的主要问题
1、管理粗放，缺乏现代管理理念
俱乐部的管理有过多的人为因素，带有很强的“家族式”特点，有时会陷入无序和不稳定状态，管理机制不健全，没有形成企业化管理，导致运行机制不畅通。
2、经营方式单一，不利于长远发展
大部分俱乐部在进行儿童游泳培训的同时，忽视了成年人也是一个很大的游泳消费群体。要知道，俱乐部还可以成为喜爱游泳的老百姓提供娱乐的场所。
3、经营理念落后
我国的游泳俱乐部主要是由教练员或退役运动员经营，缺少懂管理、会经营的人才，大多数俱乐部招学生进来后，只要交足钱就行，没有在教学质量上严格把关。
参考国外俱乐部的经营目的，他们将普及和提高游泳水平，提高居民身体健康为己任，利用俱乐部技术优势，将科学的锻炼方法和正确的技术传授给俱乐部的成员，只有使参加俱乐部的群众得到益处，俱乐部才能得以长期稳定的发展。
所以，经营理念相对滞后是影响我国游泳俱乐部发展的主要问题之一。
四、发展的对策
1、开展会员制
随着体育休闲消费观念的渐入人心，人们化钱买健康的理念也逐渐形成。有许多游泳爱好者在参加游泳活动时，也希望得到专业指导，他们成为俱乐部会员后，就可以得到长期的专业服务。
2、建立俱乐部之间的联盟，开展比赛
现阶段，游泳俱乐部仅在经营活动方面接受工商部门管理，这样，有利的一面是俱乐部可以按照自己的意愿自由发展，不利的一面是得不到更多的政策支持，所以，俱乐部之间建立联盟，可以增加自己的实力，有利于维护自己的权益。此外，开展俱乐部之间的比赛活动，可以提高知名度。
3、完善管理体制，改变经营理念
把参加俱乐部游泳学习、训练的队员及家长都看作顾客，广开思路，充分挖掘经营潜力。
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游泳馆收银工作程序
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游泳馆收银工作程序
　　 1、游泳票、记次卡及年卡由按不同价格，向财务票证管理员领取。收银员在当班结束后，填写缴款凭证时，要将当班销售游泳票(记次卡、年卡)的号码、数量及金额在备注栏中注明清楚。当领取的票卡售完后，凭缴款凭证的第一联，向票证管理员核销原领取的票卡，再重新领取票卡销售。
　　2、设置&游泳馆登记表&。
　　序号：是按照当天客人消费的次序进行排号;
　　类型：指客人消费的是门票、记次卡或年卡;
　　号码：指客人使用的票或卡的号码;
　　数量：指客人共消费了多少人次;
　　金额：指销售不同票或卡的不同价格;
　　卡使用次数：指记次卡消费是第几次消费及所剩次数;
　　衣柜号码：指由康乐服务员发给客人的衣柜钥匙的号码;
　　进馆时间：指客人进馆时间;
　　客人签名：指年卡客人消费时客人签名;
　　核对签名：指由康乐以上人员，证实年卡客人或免费接待客人的核实签名;
　　备注：指记录特殊情况的注解。
　　注意：本表一式两联，当天营业结束后，由收银员和康乐部进行核对，
核对无误后，双方共同签名确认;一份交财务审计核对，另一份由康乐部留存核查。
　　3、康乐收银员要认真填写当班销售及受理票和卡按表中内容，注意票和卡的号码以及卡的使用次数。
　　4、客人衣柜钥匙由康乐服务员保管发放，康乐服务员接到收银员传递过来的票和卡时，将衣柜钥匙发给客人，并将钥匙号码对照收银员填写的票或卡填入表中。
　　5、客人使用赠票时，收银员收到票后，在票面上写上&作废&字样并注上日期，当班结束后，将赠票交财务审计核对审查。
　　6、受理年卡时，一般要求客人在登记表上签名确认，如果客人没签名，必须由康乐部当值领班以上人员签名证实。
　　7、免费接待：根据宾馆制订的免费接待执行。接待，由总经理在接待单上签名确认。如果不能及时签名，由部门经理代替接待时，由部门经理先在接待单上签名，并注明接待内容;部门经理应在第二天，将手续补齐后交财务审计处审查，如不补办手续，将视同本人消费并在其当月工资中扣除;如果总经理打电话到康乐部通知接待客人的，由康乐部领班以上人员填写接待单，并于二个工作日内将手续补齐交财务审计核查。
　　8、钥匙交接：客人游泳冲洗完后，由康乐部更衣室服务员将客人衣柜钥匙交到服务台服务员处，在双方交接钥匙时，必须办理填写&钥匙交接表&(一式两联)，财务收银员要起到监督作用，并在表上签名证实;当天营业结束后，将此单一联连同登记表一起交财务审计核对，一联由康乐部留存备查。
　　9、当班营业结束后，填写营业缴款凭证，按规定办理好交款交单程序。
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