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广东省东方谈判发展研究院成立仪式在广州举行
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（原标题：广东省东方谈判发展研究院成立仪式在广州举行）
日,广东省东方发展谈判研究院成立揭牌仪式在广州香格里拉大酒店举行。世界谈判大师罗杰 道森、中国前外交部长、中国公共外交协会会长李肇星、中宣部新闻局原副局长武家奉、广东省社会组织管理局副局长黎建波、中国文化书院院长王守常、广东省文化学会会长李明华、北京大学领导力研究中心原副主任杨思卓、亚太国际谈判学院院长武向阳共同启动广东省东方谈判发展研究院成立仪式。在启动仪式上,参会的600多名企业家也一起共同见证了国内首家谈判研究院启动成立。世界谈判大师罗杰 道森、中国前外交部长李肇星、中宣部新闻局原副局长武家奉、广东省委宣传部原常务副部长李子彪、广东省社会组织管理局副局长黎建波、河南省人民政府驻广办主任张保贞、中国文化书院院长王守常、柬埔寨外事与国际合作媒体信息委员会副主席张经业、东盟·中国工商总会会长杨天华、广东省文化学会会长李明华、北京大学领导力研究中心原副主任杨思卓、南方日报传媒集团原董事副总经理温志明、中国惠普公司原副总裁高建华、广东省社会组织管理局副局长黎建波、广东省民政厅社会组织管理局处长陈炯生、亚太国际谈判学院院长武向阳等嘉宾出席了大会。成立仪式后,中国前外交部长李肇星在致辞中说,谈判是外交事务的必要手段和生存之道,不懂谈判,失去的不仅仅是利益,有时失去的甚至是国家的尊严和地位。在他数十年的外交生涯中,他经历了无数次的谈判,接触过各种各样的谈判对手,最后总结出一个经验,那就是,要成为一个谈判高手,必须要热爱自己的国家和人民。广东省民政厅社会组织管理局副局长黎建波在大会致辞中说,谈判技巧是一种工具,一种技能,它适用于销售,采购,项目,不一而足,但相同的条件,都是必须能有效掌握其中的精髓。正是因为如此,正是在这样的时代背景之下,广东省东方谈判发展研究院的成立也具有非凡的意义。据了解,作为广东本土的商业谈判研究机构,广东省东方谈判发展研究院是由广东省民政厅批准成立,同时也是中国大陆首家专业谈判研究机构,旨在促进商业谈判研究领域的快速发展,吸收世界先进的商业谈判研究成果,立足广东,针对存在的实际情况,为广东企业、政府机构、高等院校和社会团体提供商业谈判的咨询、活动组织等服务,从而提升广东业界的整体谈判水平和谈判素质,为推动广东经济发展而效力。成立大会上,广东省民政厅社会组织管理局副局长黎建波向北京大学领导力研究中心原副主任杨思卓教授颁发了广东省东方谈判发展研究院理事长聘书,向亚太国际谈判学院院长、世界大师中国行创始人武向阳颁发了广东省东方谈判发展研究院院长聘书。在广东省东方谈判发展研究院聘任仪式上,广东省东方谈判发展研究院院长武向阳向中国前外交部长李肇星、中国文化书院院长王守常、广东省文化学会会长李明华颁发了广东省东方谈判发展研究院名誉院长聘书。会上,世界谈判大师罗杰 道森、中宣部新闻局原副局长武家奉、广东省委宣传部原副部长李子彪、亚太职业经理人协会会长叶海兴、东盟·中国工商总会总会长杨天华、河南省人民政府驻广州办事处主任张保贞、南方日报传媒集团原董事副总经理温志明,中国惠普公司原副总裁高建华、恒大地产集团法务部总经理王义军、中国社会经济文化交流协会高级顾问郑丹晖、北京华创精准科技有限公司董事长刘伟、领秀(中国)品牌顾问董事长袁奇等被聘为广东省东方谈判发展研究院专家顾问。在广东省东方谈判发展研究院领导班子聘任仪式上,华文媒体发展基金秘书长、世界大师中国行联合创始人殷杉被广东省东方谈判发展研究院被聘为常务副院长、广东营销学会会长杨洪、广东省电子商务发展促进会会长时仲波、智航企业管理咨询有限公司董事长杨子龙、深圳科略教育集团董事长熊兵、广东省综合改革发展研究院研究员陈嘉映被聘为副院长、广东省钻玉珠宝研究院院长欧阳勇军被聘为监事。著名书画家谢金龙被聘为亚太国际谈判学院深圳南山分院院长。据大会秘书处介绍,广东省东方谈判发展院整合了在企业管理、商业谈判、仲裁纠纷、市场运营、司法学术等方面具有卓越成就的国内一流专家团队,形成强大的阵容优势。主要进行商业谈判理论研究,承接广东省内各大院校、商会协会、各企业关于商业谈判的课题研究,出版相关的研究成果,开展商业谈判研究的学术交流,参加有关谈判的咨询会议,举办商业谈判论坛或讲座,推广商业谈判的理论和实操技能;为广东省内各企业、商会协会和民间团体提供商业谈判的咨询服务和专业指导,并团结和组织全省各大、中、小型企业和相关机构,为全省及全国商业谈判领域的专业研究人士和企业界有志于商业谈判的在职人员提供商业谈判学术研讨和活动组织的平台。
在广东省东方谈判发展研究院战略合作单位签约仪式上,广东省东方谈判发展研究院与广东省职业经理人协会、广东省环境保护产业协会、广东巴蜀文化促进会、广东省企业品牌建设促进会、东盟·中国工商总会等5家商协会现场达成了战略合作协议。广东省东方谈判发展研究院院长武向阳在接受采访时表示,随着商业社会的不断发展,商业谈判人才的需求日益加增,商业谈判研究与培训也迫在眉睫,个人需要谈判,政府需要谈判,企业更需要谈判!我们相信,在有关部门的指导下,广东省东方谈判发展研究院将为促进广东省商界的商业谈判发展而效力,为实现家庭及社会和谐而努力,为广东省乃至全国的经济发展贡献自己的一份力量。
(原标题：广东省东方谈判发展研究院成立仪式在广州举行)
本文来源：山西新闻网-三晋都市报
责任编辑："王晓易_NE0011"
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　　艳阳高照，清风拂面。日，河南省人民政府驻广州办事处张保贞主任，原广东省公安厅常务副厅长张胜钦厅长，恒大集团法务部王义军总经理，东莞智航企管总裁、口才生产力创始人杨子龙老师，世界大师中国行合伙人、谈判兵法创始人武向阳等领导及商界领袖人氏莅临怀仁堂样板店参观指导，怀仁堂董事长吴颢代表董事会及公司全体同仁对领导及企业家们的到来表示热烈的欢迎。【河南省人民政府驻广州办张保贞主任（左三），原广东省公安厅常务副厅长张胜钦厅长（左四），恒大集团法务部王义军总经理（右三），东莞智航企管总裁、口才生产力创始人杨子龙老师（右二），世界大师中国行合伙人、谈判兵法创始人武向阳大师（右一）】　　领导及企业家们在怀仁堂董事长吴颢的陪同下，一同参观了怀仁国医堂十大功能区，传统国粹、民族瑰宝、品牌名药、典藏技法……处处闪烁着中医文化的光芒。领导们对怀仁堂显现出来的中医文化氛围及经营理念、模式都表示由衷的赞叹。　　期间，吴颢董事长对怀仁堂发展历程与未来战略规划作了详细的介绍，由其在1+N超常规发展模式上向领导们寻求了相关意见和建议，领导们对怀仁堂独创的1+N超常规发展模式都寄予了厚望，也希望怀仁堂真正能成为中国中医养生治未病机构的创新者和领导者，为人民的健康做出贡献。　　最后怀仁堂董事长吴颢对前来参观指导的领导们表达了忠心的感谢，并表示怀仁堂在诸位领导及企业家们的关心和勉励下，一定会坚持以中医治未病的理念为指导，永远怀揣着“真正解决客户健康问题”的企业使命，投身于大健康产业的蓝海之中！
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恒大的管理策
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核心提示：恒大能实现超常规、跨越式的发展，一个非常重要的原因，就在于许家印拥有卓越的管理才能，并将这种管理智慧在恒大进行了实践，建立了一套完整的、系统的、全面的、有效的、充满执行力的管理制度。恒大在对集团公
恒大能实现超常规、跨越式的发展，一个非常重要的原因，就在于许家印拥有卓越的管理才能，并将这种管理智慧在恒大进行了实践，建立了一套完整的、系统的、全面的、有效的、充满执行力的管理制度。　恒大在对集团公司和地区公司的管理权限划分上，采取了“紧密型集团化管理模式”，即公司运营中的重大事项都是由集团进行统一管理。这种模式的重点在于强化集团公司对各地区公司、下属公司的垂直化管理，包括人力资源、资金财务、工程建设、成本控制、合同履约、项目营销等房地产开发建设过程中的各个重要环节。这种紧密的、集中统一的管理模式，使恒大集团总部和各地区公司构成了一个唇齿相依的整体，既使得集团与地区公司的关系更加密切，也保证了集团对各地区公司的控制更加有力，从而确保整个集团能在高速的扩张中正常经营运作而不走弯路。　在对许家印管理智慧的叙述描写中，书中对许家印和孙宏斌的管理风格进行了比较，读起来饶有趣味。通过穿插进行的这种比较，为读者呈现了一个雄心勃勃、魄力十足，具备战略眼光、冒险精神和铁腕作风的企业领袖形象。“许家印和孙宏斌都是富于激情的企业家，只不过，许家印的激情与孙宏斌的激情有所不同，后者是无节制的激情，前者在激情背后是理性的思考、审慎的权衡、果敢的抉择，是一种平衡了激情的精明和老练。正因为这是有节制的激情，恒大地产才没有陷入顺驰那样的癫狂，没有遭遇后者倾覆的命运。”这样的分析读来有一针见血的感觉。人们总以为干事业要有激情，但泛滥的激情非但无助于事业的成功，反而可能对事业造成致命的损害。　紧密型集团化管理模式的具体细化，是恒大地产管理的制度化和标准化。“制度是凝固的文化，文化是流动的制度”，这既是许家印对制度管理的思辨，也是他在恒大管理上的具体实践。制度管理在恒大地产，体现于每一个工作环节都执行严格的操作规范，做到制度管人、规范运作，以制度建设来推进紧密型集团化管理模式的实施，而企业的标准化，则是制度化管理的延伸和细化。恒大地产的标准化，体现在企业运行的每一个环节，从项目拿地、到产品的设计、施工、园林景观到交楼、物业管理，恒大都建立了一整套完善的标准，并制定了可操作的流程化的条款，这种系统的操作流程、标准化的管理模式是恒大核心竞争力的集中体现，不仅节约了企业的管理成本，也使产品的品质得到最大的保障和提升，标准化管理是恒大地产在市场竞争中攻城略地的重要利器。　同时，在企业日常经营中，恒大大力推行目标计划管理，目标既是企业管理活动的依据，也是领导者、管理者衡量经营管理效果的标准，盲目的行动不可能达到预期的效果，企业必须以实现目标为基本准则。企业安排生产经营任务，实际上就是对目标的分解和落实，企业的一切生产经营活动，都必须围绕着目标的实现而展开，恒大始终将目标计划作为激励员工的重要手段，并按一定的标准进行考核，重奖重罚，赏罚分明，这样在加大员工工作压力的同时，同样也激发了他们工作的热情，最终导致的是企业和员工工作效率的提升，使企业在同行的竞争中更有竞争力。　恒大地产能取得超常规的跨越式发展，归根到底，得益于恒大地产拥有一个超强执行力的战斗团队。超前的人才储备、选贤与能的人才战略、成熟的企业文化和对人才强大的管控能力，使恒大地产在企业的迅速扩张中依然保持着稳健发展的轨迹，正是由于在企业的发展过程中，员工个人价值得到最大限度的体现，从而也保持了团队的稳定和凝聚力，即使在企业最困难的时期，恒大地产近千名中层干部无一人出走，这就是员工对企业保持着极高的忠诚度的最好体现。　王义军……（原文来源于：）
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