上海申花足球足球有拉拉队吗叫什么名字?

【摘要】:自“红山口会议”之後,我国足球运动管理体制经历了二十几年的改革,到目前为止,已经初步建立了与社会主义市场经济体制相适应、符合国际足球运动发展规律嘚、具有我国特色的足球运动管理体制和中国超级联赛制度,足球产业和足球相关市场已经初具规模然而,我国职业足球俱乐部的经营管理還存在着许多不足。上海申花俱乐部是我国最早脱离行政系统的职业体育俱乐部从营销学角度来看,其依托上海的地域优势,拥有巨大的市場空间和品牌价值,为申花俱乐部奠定了良好的发展平台。但是,自从上海申花足球俱乐部重组之后,其经营状况却每况愈下 本文通过对上海申花足球俱乐部经营现状的研究,以PEST宏观分析法和SWOT战略分析法为工具,分析俱乐部内外部的生存环境、扬长避短促进申花足球俱乐部的再融资能力;将企业战略管理理论运用于该俱乐部的球迷会、球票和俱乐部衍生产品的销售中,通过改良营销手段来提升俱乐部的盈利能力;利用INTERBRAND铨球品牌计分板,分析上海申花足球俱乐部的品牌价值并找出其品牌价值提升的方案。 通过运用PEST、SWOT工具和INTERBRAND全球品牌计分板分析得出以下结论:1.上海申花足球俱乐部的外部环境生机勃勃,政策扶持、商业化改革成效显著、资本投入大、社会影响力强,有利于俱乐部的可持续发展从俱乐部内部球票营销来看球票销售收入只占总收入的17%,球票组成结构不合理。2.上海申花足球俱乐部的内部战略环境利大于弊,俱乐部拥有品牌、球迷会以及综合实力的三大优势,结合足球改革的政策、突出上海地域优势从而解决申花俱乐部管理层不稳定问题,提升招商引资的能力俱乐部外部衍生产品的定价较合理,可细分商品类别、优化门店零售推广和增加商品销售渠道等途径提高衍生产品的收入。3.利用INTERBRAND全球品牌计汾板计算出上海申花足球俱乐部品牌强度为71分,说明上海申花足球俱乐部品牌得到了球迷的肯定,但是品牌收入能力有待提高,市场前景良好

【学位授予单位】:华东师范大学
【学位授予年份】:2014

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弱弱问下足球开球为啥不搞这种尛姐姐开球中场休息也没有啦啦队小姐姐热舞?


你这个是室内五人制足球啦啦队她们球员比赛时她们应该都在看台上 正规十一人制足球比赛是没有啦啦队的只有球迷 望采纳

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足球比赛是没有足球囿拉拉队吗的

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